» START-UP »Der Druck von allen Seiten steigt, jetzt Klimaschutz - maßnahmen zu ergreifen.« Gisbert Rühl Dr. Ulrich Piepel, CEO & Owner bei 3P – ehemaliger CPO von RWE & Innogy Bild: 3P Gisbert Rühl, Vorstandsvorsitzender bei Klöckner & Co SE Bild: Klöckner »Der Klimawandel wird den Einkauf wie ein Tsunami treffen.« Ulrich Piepel tenbasierte Entscheidungen und Maßnahmen zu treffen. Ein Bewusstseinswandel auf der Führungsebene ist ebenfalls unerlässlich. Es scheint kurzsichtig, organisatorische Effizienz und Kostenüberlegungen über notwendige Investitionen zur Reduzierung von Scope-3-Emissionen zu stellen, da dies letztlich die Loyalität der Kunden und den potenziellen Verlust von Wettbewerbsvorteilen gefährdet. Es ist an der Zeit, in diesem Bereich mit starken Führungskräften auf der C-Ebene zu handeln.“ Doch was macht Carbmee genau, damit die Kohlenstoffproduktion als Parameter mit in operative und strategische Geschäftsentscheidungen aufgenommen wird? „Die Qualität der Daten ist ausschlaggebend für eine erfolgreiche Dekarbonisierungsstrategie, daher müssen Produkte und Logistikprozesse gemeinsam mit Lieferanten auf Materialien heruntergebrochen werden. Berechnungsmethoden basierend lediglich auf dem historischen Spend des Unternehmens sind zu ungenau“, meint Robin Spickers, Managing Director bei Carbmee. „Wir stellen mit dem Environmental Intelligence System ein Decision-Making-Tool zur Analyse und Reduktion von Emissionen in der Wertschöpfungskette zur Verfügung.“ Dabei bietet die Software erst mal „nur“ eine Entscheidungshilfe für Unternehmen, um die wissenschaftlich fundierten Ziele in Scope 3 zu erreichen. Konkret versetzen wir operative Teams in die Lage, Kohlenstoffemissionen durch Zusammenarbeit zu analysieren und zu reduzieren. Besonders bei Kaufentscheidungen im B2B besteht ein großes Potenzial, wenn es um kohlenstofffreie Produkte oder logistische Prozesse geht. Die Beschaffung ist dabei wichtiger als je zuvor. Dr. Christian Heinrich, Managing Director von Carbmee: „Kohlenstoffoptimierte Beschaffungsleiter werden die Helden einer erfolgreichen Dekarbonisierung von Unternehmen sein.“ (sas) Vorteile der Messung Warum sollte eine Organisation ihre Scope-3- Emissionen messen? Die Messung von Scope-3-Emissionen hat eine Reihe von Vorteilen. Bei vielen Unternehmen liegen die meisten Treibhausgasemissionen und Kostensenkungsmöglichkeiten außerhalb ihres eigenen Handlungsbereichs. Durch Messung von Scope-3- Emissionen können Organisationen • feststellen, wo sich die Emissions-Hotspots in ihrer Lieferkette befinden; • Ressourcen- und Energierisiken in ihrer Lieferkette identifizieren; • erkennen, welche ihrer Zulieferer in Bezug auf Nachhaltigkeit Vorreiter und welche Nachzügler sind; • Möglichkeiten für Energieeffizienz und Kosten - senkung in ihrer Lieferkette identifizieren; • Zulieferer involvieren und sie bei der Umsetzung nachhaltiger Initiativen unterstützen; • die Energieeffizienz ihrer Produkte verbessern; • sich positiv auf ihre Mitarbeiter auswirken, um Emissionen aus Geschäftsreisen und Pendel - verkehr zu reduzieren. Quelle: Carbontrust.com 24 Beschaffungaktuell » 06|2021
ANZEIGE iStock Cecilie Arcurs In gemeinsamen Workshops legen Einkauf und Fachabteilung Prioritäten fest. INVERTO GmbH Konkrete Handlungsempfehlungen zum Indirect Spend Management erhalten Einkäufer im kostenlosen Whitepaper von INVERTO. Günstiger, smarter, weniger Waren und Dienstleistungen, die nicht in der eigenen Wertschöpfung verarbeitet werden, sind für viele Einkaufsabteilungen eine Black Box. Doch diese so genannten indirekten Bedarfe oder „Goods not for Resale“ können bis zu 30 Prozent des Einkaufsvolumens ausmachen. Wie es gelingt, günstiger, smarter und weniger einzukaufen. Einkäufer kennen das: Budgets werden ausgegeben ohne echte Kontrolle, speziell bei den indirekten Bedarfen. Diese werden in vielen Unternehmen von den Fachabteilungen eigenständig gemanagt. Die Folge: Eingekauft wird zu viel und zu teuer. Da zahlreiche Betriebe jetzt angesichts steigender Rohstoffpreise und ungewisser Aussichten unter Sparzwang sind, setzen sie in den Fachabteilungen den Rotstift an. Wenn Einkauf und Fachabteilungen eng kooperieren, können sie bei der Beschaffung indirekter Bedarfe Kosten senken, ohne weniger Leistung zu erhalten. Ziel ist es, der Fachexper - tise der Budgetinhaber die Kompetenzen der Einkäufer hinzuzufügen. In gemeinsamen Workshops werden zunächst alle Bedarfe analysiert und Initiativen zur Kostensenkung entwickelt. Priorisiert werden Ideen, die mit wenig Aufwand möglichst hohe Einsparungen bewirken. Die Umsetzung erfolgt mit Hilfe einkäuferischer Hebel. Ein kostenloses Whitepaper mit konkreten Handlungsempfehlungen finden Interessierte hier: https://www.inverto.com/indirect-spendwhitepaper. KONTAKT INVERTO GmbH Lichtstraße 43 i 50825 Köln Ansprechpartner: Halûk Sagol Telefon: +49 (0)221 4856870 E-Mail: haluk.sagol@inverto.com www.inverto.com Beschaffungaktuell » 06|2021 25
