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LOGISTIK-EXPRESS.COM LE 1/2024 | S20Handel & DistanzhandelMarket-Player:Österreichische PostDas Geschäftsportfolio der ÖsterreichischenPost hat sich sehr gewandelt und stellt heutals modernes und innovatives Unternehmen,als Universaldienstleister den Anspruch derMarket-Player zu sein.PETER NESTLERHerr Oblin, Sie sind bereits viele Jahre in derÖsterreichischen Post AG. Wie hat sich dasUnternehmen aus Ihrer Sicht gewandelt?Das Geschäftsportfolio der ÖsterreichischenPost hat sich sehr gewandelt, wir sind heutewesentlich breiter, internationaler und stärkeraufgestellt. Als ich 2009 zur Post gestoßen bin,haben wir über eine Milliarde Briefe und knapp50 Millionen Pakete befördert. Das Briefgeschäftist zwar strukturell rückläufig, aber nach wie vorsehr wichtig, und im österreichischen Paketgeschäfthaben wir die Schallmauer von 200Millionen Paketen durchbrochen, was das starkeWachstumspotenzial unterstreicht.Wir haben uns von unprofitablen Beteiligungengetrennt, mit der Aras Kargo in der Türkei einveritables Standbein, und neue, zukunftsfähigeGeschäftsmodelle in unser Portfolio aufgenommen,wie zum Beispiel die bank99 oder die AgileActors, einen griechischen Softwareentwicklungsdienstleister.In den vergangenen Jahrenhaben wir auch viel in Infrastruktur, Digitalisierungund Nachhaltigkeit investiert, um dieTransformation von einer klassischen Postgesellschaftin ein modernes Dienstleistungsunternehmenzu vollziehen. Heute beschäftigenwir konzernweit über 1.000 IT-Experten, damitsind wir eigentlich eines der größten IT-Unternehmendes Landes. Man könnte auch sagen,wir sind heute ein Logistikunternehmen mitstarkem Technologiefokus.Welche Rolle spielt die Österreichische Postheute im Logistikmarkt in Österreich und wieist die Bedeutung der Post im europäischenMarkt einzustufen?Die Post ist einerseits Universaldienstleisterin,wir sind also mit allen Rechten und Pflichtendafür verantwortlich, an rund 4,8 MillionenAdressen in Österreich Tag für Tag Briefe,Pakete, Werbesendungen und Printmedienzuzustellen. Gleichzeitig hat uns der aktuelleBranchenradar erst kürzlich bestätigt, dass 54Prozent aller Pakete in Österreich von der Postzugestellt werden. Diese Position verdanken wirdem Vertrauen unserer Kunden, und das habenwir uns hart erkämpft. Durch unsere Beteiligungensind wir in Deutschland und CEE/SEE bis indie Türkei und Aserbaidschan tätig. Hier habenwir ein sehr performantes Netzwerk aufgebaut,durch das wir im vergangenen Jahr konzernweit475 Millionen Pakete transportiert haben,davon allein 206 Millionen in der Türkei, wo wirmit Aras Kargo auch die Nummer eins am Marktsind. Ich würde sagen, wir haben ein gutesStanding und sind fest im posta-lischen HerzenEuropas verankert.Was sind die Stärken der Post, wo möchtenSie mit dem Konzern strategisch hin?Wir haben rechtzeitig die richtigen Trendserkannt und uns für den E-Commerce unddigitale Dienstleistungen gerüstet, das allesunter dem Vorzeichen der Nachhaltigkeit.Gerade hier haben wir schon heute einenStandard erreicht, den andere erst in Jahrenanstreben. Qualität und Personal sind dabei nieauf der Strecke geblieben, auch deshalb habenwir heute allein in Österreich rund 20.000 topmotivierte und leistungsfähige Postler am Start.Mein Anspruch ist es, auch künftig für Kunden,Mitarbeiter und Umwelt gleichermaßen da zusein. Die Post soll für ihre Kunden ein modernes,innovatives Unternehmen und gleichzeitig fürunsere Mitarbeiter ein attraktiver zukunftsorientierterArbeitgeber sein. Wir wollen weiterhinVorreiter in Sachen Nachhaltigkeit sein und alsverlässliche Akteur am Kapitalmarkt agieren.Reicht das bestehende geografischeEngagement aus oder hält man die Augennach Möglichkeiten offen?Wir halten die Augen immer nach weiterenWachstumsmöglichkeiten offen. Wir sind als
Wir wollenweiterwachsen ...WALTER OBLINKonzern heute international in 13 Ländern tätigund bieten unseren Kunden in elf LändernLogistiknetzwerke an, von Österreich bis in dieTürkei. Unser primärer Fokus ist es, gemeinsammit unseren Kunden organisch zu wachsen.Gleichzeitig geht es auch darum, neue geografischeMärkte zu entdecken und zu erschließen,in denen wir sinnvolle Einstiegsmöglichkeitenund attraktives Wachstum sehen.Aras Kargo in der Türkei ist etwa ein guterBrückenkopf für Expansionen in der Region, wieauch unser erfolgreicher Schritt nach Aserbaidschanbewiesen hat.Gibt es andere oder neue Geschäftsbereiche,die eine wirtschaftlich interessanteErgänzung darstellen könnten?Profitables Wachstum in nahen Märkten ist jaTeil unserer Unternehmensstrategie, dazugehört auch der Ausbau des Filial- undDigitalangebots für Privatkunden und KMU.In der jüngeren Vergangenheit haben wirunsere Fühler in einige interessante Märkteausgestreckt, wir bieten etwa mit der bank99eigene Finanzdienstleistungen an oder stellenmit shöpping den bekanntesten Online-Marktplatz Österreichs.
