Geschäftsbericht 2022

4.3 PERSONALGEWINNUNG

4.3 PERSONALGEWINNUNG UND PERSONAL- ENTWICKLUNG In der Corona-Pandemie und der einhergehenden Kurzarbeit waren keine Nachbesetzungen von personellen Abgängen möglich. Durch zusätzliche Austritte und Umstrukturierungen wurde es allerdings notwendig, den Personalstand wieder auf ein Niveau zu bringen, auf welchem alle anstehenden Aufgaben vollumfänglich erfüllt werden können. Durch den zunehmenden Fachkräftemangel gestaltet sich das Recruiting allerdings immer aufwändiger und erfordert eine hohe Professionalität. Insgesamt wurden 2022 60 Stammmitarbeiter, 1 Lehrling und 276 Aushilfskräfte eingestellt. Ein zweiter Lehrling wird in Kooperation mit der Gesellschaft für Aus- und Weiterbildung GmbH begleitet ausgebildet. Aufgrund der dringlich notwendigen Priorisierung der HR-Arbeit auf das Recruiting und Onboarding kann erst in den Folgejahren der Fokus wieder vermehrt auf die Aus- und Weiterbildung sowie auf eine aktive Personalentwicklung gerichtet werden. Innerhalb der Nachfolgeplanung und der internen Karrierewege wird Schlüssel- und Führungspersonal durch die Messung der Kompetenzen mittels Potenzialanalyse auf die Führungsrolle vorbereitet. Entlang 16 definierter Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte der Salzburger Flughafen GmbH und deren Tochterunternehmen werden KODE® Kompetenzchecks individuell ausgewertet. Die einzelnen Ergebnisse werden in Feedbackgesprächen erläutert und die gewonnenen Erkenntnisse tragen zur Entwicklung der Kompetenzen bei. Zusätzlich wurden in den operativen Einheiten 7 Mitarbeiter nach ISO 17024 als Führungskraft rezertifiziert. Nach Beendigung der Kurzarbeit wurde in 2-tägigen Teamworkshops die Zusammenarbeit der Mitarbeiter in der Abteilung Ramp Handling neu gestärkt. Zusätzlich fanden Lehrlingsentwicklungskurse, Ausbildungen zur Sicherheitsvertrauensperson und individuelle fachliche Weiterbildungen statt. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, ließen sich 2 Mitarbeiter zum Lehrlingsausbilder befähigen. Fachspezifische und wiederkehrende Schulungen in der Flugzeugabfertigung, Feuerwehr, Salzburg Airport Services GmbH sowie für Ersthelfer werden von den jeweiligen Personalentwicklern professionell gemanagt. Im Jahr 2022 wurden in der Flughafenfeuerwehr 5928 Ausbildungsstunden investiert. Im Ground Handling erfolgten 2022 3089 interne Schulungsstunden, um auf dem neuesten Wissensstand zu bleiben. Auch in der Salzburg Airport Services GmbH wurde in vielfältigen fachspezifischen Schulungen das Expertenwissen laufend am aktuellsten Stand gehalten. Die adaptive Lernplattform Aera9 Rhapsode etabliert sich weiterhin sehr gut. Wiederkehrende Schulungen der Verkehrsregeln, des Brandschutzes, des Datenschutzes und der Sicherheit werden ebenfalls bereits via E-Learning abgewickelt. Für alle Mitarbeitenden wurde eine E-Mail-Adresse implementiert, mit welcher die E-Learning Plattform einfach und unkompliziert genutzt werden kann. 40

4.4 MITARBEITER- ZUFRIEDENHEIT UND ATTRAKTIVITÄT ALS ARBEITGEBER Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit hat einen großen Einfluss auf das Engagement und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter. Die Loyalität zum Unternehmen spiegelt sich auch darin, dass die getroffenen Maßnahmen zur Arbeitsplatzsicherung von der Belegschaft mitgetragen werden. Allerdings verlangte die Corona-Pandemie den Mitarbeitern vieles ab. Viele haben auch im Privatleben zahlreiche Veränderungen zu bewältigen und sind oftmals vielfältigen Stressfaktoren ausgesetzt. In diesen herausfordernden Zeiten ist es besonders wichtig, den Mitarbeitern Wertschätzung entgegenzubringen und Zuversicht zu vermitteln. Als Anerkennung für das außerordentlich große Engagement während der Pande- mie wurde im Dezember 2022 eine Corona-Prämie ausbezahlt. Um für eine nachhaltige und mobile Zukunft gerüstet zu sein, arbeitet eine Projektgruppe an verschiedensten Lösungen zur Mitarbeitermobilität. Seit Dezember 2022 wird für alle Stammmitarbeiter die Nutzung des Salzburger Klimatickets zu 100 % gefördert. Dieses Angebot wird sehr gut angenommen. Weitere nutzenbringende Maßnahmen werden erarbeitet. 4.4.1 Arbeitszeitmodelle Aufgrund der Kurzarbeit musste die Schichtund Personaleinsatzplanung sehr flexibel gestaltet werden. Mit der zentralen Einsatzplanung können in den operativen Einheiten die verschiedenen Aufgaben der Mitarbeiter effektiver koordiniert werden. Die flexible Arbeitszeitgestaltung im Rahmen der Gleitzeit und Homeoffice haben sich sehr bewährt. Elternteilzeit, Väter- und Bildungskarenz kann individuell in Anspruch genommen werden. Eine Woche Zusatzurlaub laut Kollektivvertrag kommt nicht nur bei den Mitarbeitern gut an, sondern erhöht auch die Arbeitgeberattraktivität. Die Möglichkeiten von Sabbaticals und Altersteilzeitvarianten im Rahmen eines kontinuierlichen Arbeitszeitmodells werden weiterhin angeboten und in Anspruch genommen. 41