MedÅ¾iaga - Inovacijos.lt

More documents

Recommendations

Info

Galimas „Proto šturmo“ ir „Sprendimųmedžio“ derinimo modelis38
Patirtis ir jos reikšmė• Dažnai priimant sprendimą vadovaujamasianalogiškais veiksmais iš praeities, bet neorientuojantis į perspektyvą. Dėl to gali būtidaromos klaidos.• Individualus, subjektyvus vertybių supratimasir griežtų apribojimo normų naudojimas taippat gali daryti poveikį sprendimo priėmimokokybei. Vakarų šalių specialistai teigia, kadpriimant sprendimus dėl to dažniausiaisamprotaujama subjektyviai.39
Page 1 and 2: VERSLO PROBLEMŲ ANALIZĖ IRSPRENDI
Page 3 and 4: Verslo sričių analizė LietuvojeV
Page 5 and 6: Problemos samprata ir esmėPROBLEMA
Page 7 and 8: Problemų valdymas• Problemos gal
Page 9 and 10: Problemų analizė ir sprendimų pa
Page 11 and 12: Sprendimų samprataSprendimas - tai
Page 13 and 14: Sprendimų paieškos ir priėmimoti
Page 16 and 17: Ateities pranašavimo metodaiDabart
Page 18 and 19: Užduotis "Papuasai“Saloje gyvena
Page 20 and 21: Ciklinis sprendimų paieškos ir pr
Page 23 and 24: ASMENYBĖoAsmenybės savybės: Įž
Page 25 and 26: Priimti teisingą (kokybišką) spr
Page 27 and 28: Sprendimų skirtumai“Raudonojo va
Page 29 and 30: Grupiniai sprendimo paieškosmetoda
Page 31 and 32: Intuicijos panaudojimo sprendimųpa
Page 33 and 34: Prognozavimo metodai priklausonuo t
Page 35 and 36: Aštuoni sprendimų priėmimo stili
Page 37: 1 etapas. Sprendimo situacijossusid
Page 41 and 42: Sėkmingai sprendimų paieškai, j

MedÅ¾iaga - Inovacijos.lt

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?