Strateginis organizacijų valdymas

TURINYSĮVADAS..............................................................................................................71. STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA................................................ 81.1. Strateginio valdymo kilmė ir koncepcija.........................................81.2. Strateginio valdymo modelis ir pagrindiniai etapai...................... 111.3. Strateginio valdymo nauda.............................................................. 141.4. Pagrindinės sąvokos.........................................................................152. ORGANIZACIJOS VIZIJA IR MISIJA....................................................192.1. Organizacijos vizijos ir misijos samprata......................................192.2. Misijos formuluotės kūrimo procesas............................................ 202.3. Efektyvios misijos formuluotės charakteristikos ir nauda........... 212.4. Misijos formuluotės sudedamosios dalys......................................223. IŠORINĖS APLINKOS STRATEGINĖ ANALIZĖ.................................253.1. PEŠT analizė.................................................................................... 253.2. M. Porterio penkių konkurencinių jėgų modelis........................... 283.3. Konkurentų ir rinkų analizė............................................................ 373.4. Išorinių veiksnių įvertinimo matrica...............................................39TURINYS 3

3.5. Konkurencinės padėties įvertinimo matrica...................................414. VIDINĖS APLINKOS STRATEGINĖ ANALIZĖ...................................444.1. Įmonės ištekliai ir gebėjimai........................................................... 444.2. Gebėjimai, reikalingi įmonės konkurenciniampranašumui įgyti.............................................................................. 454.3. Organizacinių žinių kūrimas........................................................... 474.4. Vertės grandinės modelis ir jo taikymas........................................ 494.5. Vidinių veiksnių įvertinimo matrica...............................................504.6. SSGG analizė....................................................................................525. VERSLO LYGMENS STRATEGIJOS......................................................575.1. Konkurencinės strategijos................................................................575.2. Hiperkonkurencija ir konkurencinė strategija................................625.3. Konkurencija ir bendradarbiavimas................................................646. KORPORACIJOS LYGMENS STRATEGIJOS...................................... 666.1. Diversifikacijos strategija ir organizacijosveiklos rezultatai.............................................................................. 666.2. Vertės sukūrimo diversifikuotoje organizacijojealternatyvos.......................................................................................706.3. Augimo dalies arba Bostono konsultacinės grupės matrica..........724 Mokomoji knyga STRATEGINIS ORGANIZACIJŲ VALDYMAS

6.4. Strateginės pozicijos ir veiklos įvertinimo matrica....................... 746.5. Didžioji strategijos matrica............................................................. 786.6. Kiekybinė strateginio planavimo matrica......................................806.7. Subalansuotų rodiklių sistema........................................................897. ĮSIGIJIMŲ IR SUSIJUNGIMŲ STRATEGIJOS.....................................937.1. Įsigijimų ir susijungimų strategijų populiarumas,priežastys ir galimos problemos.....................................................937.2. Efektyvūs įsigijimai.........................................................................997.3. Restruktūrizavimo ypatumai.........................................................1008. TARPTAUTINĖ STRATEGIJA............................................................... 1038.1. Tarptautinių galimybių ypatumai..................................................1038.2. Tarptautinės strategijos...................................................................1078.3. Įėjimo į tarptautines rinkas būdai..................................................1108.4. Tarptautinės aplinkos rizika.......................................................... 1149. KOOPERAVIMOSI STRATEGIJA......................................................... 1169.1. Strateginiai aljansai........................................................................1169.2. Strateginių aljansų sukūrimo priežastys.......................................1179.3. Aljansai ir verslo lygmens bei korporacijos lygmens strategija.... 120t u r in y s 5