handreiking-brandveiligheid-def-los

Handreiking Integrale aanpak brandveiligheid
10
andere maatregelen zijn tijdrovend en kostbaar, zoals
het aanbrengen van brandcompartimenten. en dan
zijn er nog maatregelen die eenvoudig op korte termijn
zijn te realiseren, zoals het vervangen van brandbaar
materiaal door brandwerend materiaal of het inroosteren
van extra bhv-ers op risicolocaties.
de keuze van de maatregelen vraagt om risicomanagement,
waarbij de zwaarte van de gesignaleerde
risico’s – in termen van kans, gevolg en de mate waarin
het risico kritiek is – worden afgewogen tegen de
zorginhoudelijke en financiële consequenties van de
betreffende maatregel.
2.4 RealIstIsch
sommige risico’s kunnen – of moeten – worden
geaccepteerd. risico’s die echter onacceptabel zijn,
vragen om gerichte maatregelen. maar zelfs dan
blijven er restrisico’s bestaan: risico’s die niet worden
opgemerkt, niet worden herkend of onjuist worden
gewogen. het is goed om hier realistisch over te zijn.
risicomanagement betekent niet dat alle risico’s
volledig worden uitgebannen. risicomanagement
betekent wel dat alle risico’s zorgvuldig in kaart worden
gebracht, geanalyseerd en gewogen. alleen zo kan een
ggz-instelling weloverwogen keuzen maken hoe met
deze risico’s om te gaan. het stelt een ggz-instelling
in staat samenhangende en operationeel uitvoerbare
maatregelen te nemen om binnen de grenzen van wat
haalbaar is al het mogelijke te doen om de kans op een
brandincident te voorkomen en de gevolgen daarvan te
minimaliseren.
Kortom, het is goed om realistisch te zijn over
brandveiligheid. brandincidenten zijn nooit voor de
volle honderd procent te voorkomen, zelfs niet als de
instelling voldoet aan alle formele wet- en regelgeving
en daarnaast een actief brandveiligheidsbeleid voert.