handreiking-brandveiligheid-def-los

Recommendations

Info

Handreiking Integrale aanpak brandveiligheid 26 Praktijkvoorbeeld de Kijvelanden: driehoeksoverleg met gemeente, brandweer en politie Met de externe partners heeft de Kijvelanden een formele overlegstructuur opgebouwd. Niet alleen om regelmatig preventieve aspecten te bespreken, ook om evaluaties en leerpunten uit incidenten en calamiteiten door te nemen. De ervaring leert dat het uitermate zinvol is deze structuur te formaliseren, omdat dit leidt tot kortere lijnen, meer vertrouwen in elkaars handelen toeneemt en grotere bekendheid met specifieke brandveiligheidszaken. Het overleg is als volgt opgebouwd: • De bestuurders voeren het driehoeksoverleg met gemeente, brandweer en politie; • De directie facilitaire en personele zaken heeft viermaal per jaar overleg met politie en brandweer; • De stafmedewerker veiligheid heeft, wanneer noodzakelijk, overleg met de BHV coördinator. 3.3.3 gerichte communicatieactiviteiten inzetten binnen ggz-instellingen vraagt het investeren in brandveiligheid om zorgvuldige communicatie met patiënten en medewerkers. die communicatie kan op verschillende manieren worden vormgegeven, met bijeenkomsten voor medewerkers, workshops voor patiënten, specifieke teamoverleggen, artikelen op intranet en het bedrijfsblad. ook kan worden aangehaakt bij landelijke brandveiligheidscampagnes zoals www.brandpreventieweek.nl. goede communicatie is van groot belang om alle interne en externe partijen te betrekken bij uiteenlopende aspecten van brandveiligheid. Zowel met het oog op het preventief verkleinen van de risico’s, als op het inperken van de gevolgen van een eventuele brand. 3.4 calamIteItenplan elke zorgorganisatie dient te beschikken over een calamiteitenplan. in dit plan zijn voor de organisatie en medewerkers alle aspecten van een calamiteit uitgewerkt, zoals de rolverdeling (leiding, gids, redder), de alarmering van verschillende leidinggevenden (opschaling), de wijze van communiceren en verslaglegging, en de overdracht van informatie naar hulpdiensten. een specifiek aandachtspunt hierbij voor de ggz is de opvang en beheersing van patiënten die vanuit een gevaarlijke omgeving in een veilige omgeving zijn ondergebracht. behalve dat deze patiënten een gevaar kunnen vormen voor zichzelf, kunnen zij ook een gevaar vormen voor de omgeving. in dit kader moet vooraf worden nagedacht over de veiligheid van alle mensen die een rol vervullen bij een brand of crisissituatie.
3.5 afstemmIng met exteRne paRtIjen met tal van externe partijen zoals leveranciers, brandweer, gemeenten, politie en trainingsbureaus is afstemming over specifieke aspecten van brandveiligheid van belang. met leveranciers kunnen bijvoorbeeld afspraken worden gemaakt over de aanschaf en onderhoud van middelen, systemen en brandwerende materialen. met de brandweer is overleg nodig over de uitvoering van (gezamenlijk opgezette) realistische oefeningen, de samenwerking bij een brand, de herkenbaarheid van bhv-ers (zodat de brandweer en andere hulpdiensten weten wie zij kunnen aanspreken), en de afstemming van de bhv-taken op die van de brandweer. de afstemming met hulpdiensten is een aandachtspunt op zich, omdat dit per locatie moet worden geregeld. bij dit overleg met hulpdiensten dient onder meer op de aanrijtijd te worden gelet. voor de inzet van de bedrijfshulpverlening (en de risico’s die daarbij worden gelopen) maakt het namelijk veel uit of een hulpdienst een aanrijtijd heeft van vijf of vijftien minuten. hetzelfde geldt voor de rollen van bhv-ers voordat de brandweer is gearriveerd en hun rol daarna. in dat kader moet duidelijk zijn welke hulpdienst bevelvoerend is en welke uitzonderingen hierop mogelijk zijn. het ‘veilig’ stellen van sporen op een mogelijk plaats delict bij bijvoorbeeld brandstichting door een patiënt gaat bijvoorbeeld niet voor het veilig stellen van mensen als gevolg van brand. nadat het bevel brand meester is gegeven, verandert de positie van bevelvoering. Praktijkvoorbeeld de Kijvelanden: afspraken met brandweer Met zowel de politie als brandweer heeft de Kijvelanden een aantal praktische afspraken gemaakt. Er hangt een instructiekaart bij de meldkamer die in samenspraak met de externe partijen is opgesteld. Verder zijn er onder meer afspraken gemaakt over doormelding en aanrijtijden van politie, brandweer en hulpdiensten, en over wie als eerste naar binnen gaat en wie er begeleidt. Tenslotte is er heel praktisch met de brandweer nagedacht over de plaatsing van brandmelders om het aantal valse alarmmeldingen terug te dringen. Handreiking Integrale aanpak brandveiligheid 27
Page 1 and 2: handReIkIng IntegRale aanpak bRandv
Page 3 and 4: samenvattIng in deze handreiking vi
Page 5 and 6: 4 integrale risiCo-analyse brandvei
Page 7 and 8: alleen als al deze aspecten in hun
Page 9 and 10: mogelijkheden een actieve bijdrage
Page 11 and 12: 3 vIsIe ImplementeRen en boRgen Een
Page 13 and 14: 3.2 oRganIsatoRIsch boRgen uit enke
Page 15 and 16: uitvoering plan van aanpak brandvei
Page 17 and 18: • Het adviseren van de Raad van B
Page 19 and 20: 3.2.6 check op compliance: p&c cycl
Page 21 and 22: 3.3.1 Realistisch trainen voor elke
Page 23 and 24: Praktijkvoorbeeld: Geen nood bij br
Page 25: locatiebezoek zomer 2012 1. Verlich
Page 29 and 30: 4.1 RIsIco’s patIëntenpopulatIe
Page 31 and 32: 4.3 RIsIco’s (bhv)oRganIsatIe bij
Page 33 and 34: TIP Onderzoek of bestaande technisc
Page 35 and 36: 5 RIsIco-InventaRIsatIe InstRumente
Page 37 and 38: 5.1.2 waR-systematiek voor patiënt
Page 39 and 40: Praktijkvoorbeeld de Kijvelanden: v
Page 41 and 42: DEEL A HOOFDITEMS A.0 Algemeen bran
Page 43 and 44: Handreiking Integrale aanpak brandv
Page 45: ggZ nederland (2012) Handreiking Ve

handreiking-brandveiligheid-def-los

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?