Authenticiteit: varen op eigen kompas - Nti-Nlp

najaar 2008
de prikkel
| jaargang 8
COLUMN
Vernieuwde
website en Prikkel
De afgelopen maanden is hard gewerkt aan vernieuwing
van de website. Zoals je ziet is ook informatiekrant
De Prikkel opgefrist. Onze nieuwe huisstijl is
nu nog herkenbaarder doorgevoerd. Op 1 november
gaat de nieuwe NTI-NLP-site online.
N
Nederlands Trainingsinstituut
voor Neuro-Linguïstisch Programmeren
Van de redactie
NTI-NLP
is hèt instituut
in persoonlijke
ontwikkeling
en effectieve
communicatie voor
zowel zakelijk als
persoonlijk succes
kwaliteit
persoonlijke aandacht
resultaatgerichtheid
integriteit
Het team dat de nieuwe
website heeft ontwikkeld:
v.l.n.r. Johan Bos (communicatieadvies),
Frans Jong
(techniek), Josta Bischoff
Tulleken (ontwerp) en Erwin
de Waard (programmering).
TI-NLP bestaat inmiddels 15 jaar
(zie pag. 3). Door de enorme groei
van het instituut kwam op de website
steeds meer informatie te staan.
Met de vernieuwde website hopen
we de bezoekers nog beter te kunnen bedienen. We
hebben een aantal handige functies en leuke extra’s
toegevoegd, zoals beeld- en geluidsfragmenten van
alle trainers; beeld- en geluidsfragmenten van bedrijven
over maatwerktrajecten; recensies van cursisten;
jaaroverzicht van alle trainingen en workshops, èn
digitale aanmeldingsformulieren.
Digitale nieuwsbrief
Een andere noviteit: de digitale nieuwsbrief! Binnenkort
kunnen we je daarmee nog sneller van leuke en
interessante ontwikkelingen op de hoogte brengen.
Wil je je alvast aanmelden?
Dit kan op de homepage van www.ntinlp.nl
Nieuwsgierig?
Kijk op www.ntinlp.nl
Voor suggesties of
opmerkingen:
info@ntinlp.nl
Authenticiteit: hoe ‘doe’ je dat?
Een van de uitgangspunten van (NTI-) NLP is
‘het aanreiken van extra keuzemogelijkheden’.
Deze Prikkel bevat daarom artikelen en interviews
met verschillende visies op, opvattingen over en
ervaringen met authenticiteit. Om te prikkelen, om
over na te denken, om er je voordeel mee te doen.
Veel leesplezier!
Authenticiteit:
varen op eigen kompas
Authenticiteit. Een in eerste instantie wat ongrijpbaar
woord, maar toch lijken veel mensen hier een
redelijk overeenstemmende beleving bij te hebben.
De ‘dikke’ Van Dale zegt: ‘waarachtigheid vanwaaruit
morele beslissingen dienen te worden genomen’.
Hoe moet je je dit nu eigenlijk voorstellen in het
dagelijks leven? Hoe ‘doen’ we authenticiteit binnen
NTI-NLP? We gaan op zoek.
D
Tekst: Dorien Groot en Johan Bos
e betekenis van woorden evolueert door
de eeuwen heen. Lang is authenticiteit
(in de westerse wereld) gekoppeld aan
de waarachtigheid van god. Door het
openen van grenzen en de komst van
meer goden van andere culturen is het begrip gaan
wankelen. Kijken we naar de oorsprong van het woord
in het Grieks, dan komen we uit bij ‘uitgangspunt’ en
‘echtheid’.
Interessante vragen kunnen dan zijn: Waarvandaan
vertrek jij als individu? Wat is jouw echtheid? Hoe herken
je deze en kun je deze ook leven? En hoe zit
het met de authenticiteit van een organisatie?
Principes
NTI-NLP werkt vanuit inmiddels diep verankerde principes.
Die zijn als een kompas voor onze organisatie.
Zo houdt het managementteam koers in een zee van
prikkels. Binnen dit proces hoort onlosmakelijk echte
aandacht voor elk individu van het managementteam.
De ervaring leert dat als we dat tijdens het regulier
overleg niet doen de effectiviteit duidelijk afneemt.
Herkenbaar?
Dit ben ik wel / niet
Johannes B. Schmidt gaat verderop in deze Prikkel (pag.
5) dieper op deze materie in. Zo zegt hij – vrij vertaald:
pas als we onszelf en onze uitgangspunten goed kennen
kunnen we onderscheid maken tussen: ‘dit ben ik en dit
ben ik niet’, en tussen: ‘dit wil ik wel, dit wil ik niet’.
NTI-NLP helpt je om nog beter op je eigen kompas te
kunnen varen. Vanuit de kern.
3
5
7
8
Zwerftocht NTI-NLP:
van serre naar
instituut
Johannes B. Schmidt
2B or not 2B
Echte leider:
een kunstje...?
Huisillustrator
‘Jan’ is niet meer

de prikkel
2
cursisT aan heT woord
Minke Booij
Eindelijk kon
ik genieten
“Tijdens de afgelopen Olympische Spelen
heb ik eindelijk kunnen doen wat goed
voelt, en me voor alle signalen van buiten
kunnen afsluiten”, zegt Minke Booij. Ze
heeft als aanvoerster samen met haar team de gouden
medaille voor het dameshockey gehaald in Beijing,
en heeft daarmee haar laatste sportdoel bereikt.
Na de spelen kondigde ze dan ook aan te stoppen
met hockey: brons, zilver en goud op verschillende
Olympische Spelen en elf keer op rij landskampioen
geworden met de dames 1 van ’s Hertogenbosch, het
was mooi geweest. “Ik heb tien jaar deel uitgemaakt
van het Nederlandse dameshockeyteam, een fantastische
tijd, maar ook een manier van leven. Ik voelde
dat het over was.”
In november 2007 ontmoette Minke Bouke de Boer,
die was uitgenodigd om iets over NLP te vertellen
aan het dameshockeyteam. Het team had dat jaar
de finale van het Europees Kampioenschap verloren,
een teleurstelling die een deukje gaf in het zelfvertrouwen
van het team. “Boukes werk sprak me erg
aan”, zegt Minke, “ik had het gevoel dat hij me kon
helpen met de sport en ook om bepaalde dingen een
plekje te geven”.
De spanning die ze steeds voelde voor belangrijke
wedstrijden was een belangrijk punt. “Ik nam altijd
te veel hooi op mijn vork, was te gevoelig voor signalen
van buitenaf en kon daardoor nooit echt genieten
van een toernooi. Bouke heeft me tips en oefeningen
gegeven en tijdens de spelen kon ik eindelijk doen
wat goed voor mij voelde!” Daardoor kon Minke
ook als aanvoerster optimisme, rust en vertrouwen
uitstralen. “Mijn teamgenoten zeiden ‘Minke, we
hebben je nog nooit zo rustig gezien’.” De gewonnen
gouden medaille staat voor haar dan ook vooral symbool
voor het goede gevoel dat ze tijdens de spelen
had en het feit dat ze er eindelijk van kon genieten.
Ze heeft vooral veel gehad aan de familieopstellingen
die ze met Bouke deed. “Ik ben nogal praktisch
ingesteld, dus dingen inzichtelijk maken werkt
prima voor mij. Als Bouke een andere opstelling
voorstelde en een poppetje verplaatste gaf het mij
meteen rust.” Het mooie van NLP vindt Minke dat
steeds wordt uitgedragen dat je moet doen waar je
je zelf goed bij voelt. Ook heeft ze een groot inzicht
gekregen: “Ik wilde vroeger alles alleen doen. Je
kùnt niet alles alleen, accepteer dat en zoek hulp als
je het nodig hebt!”
Authenticiteit betekent voor Minke ‘bij jezelf blijven
en doen wat voor jou goed voelt en wat bij je past’.
Mede dankzij dat inzicht heeft ze een glansrijke
carrière op een fantastische manier kunnen
afsluiten. “Met een gouden medaille, een
droom die uitkwam. En zelfs het afscheid
was genieten!”
Zie ook Boukes
persoonlijke site:
boukedeboer.nl
column
Bouke de Boer
Nine million bicycles
Bijna drie weken in China vertoefd, samen
met mijn vrouw Dorien, een indrukwekkende
periode. Overigens niet een land
waar meteen mijn voorkeur naar uitging
om op vakantie te gaan. Echter als mental-coach van
de herenhockeyselectie heb ik destijds gezegd dat ik
natuurlijk naar de Olympische Spelen zou gaan als
de jongens zich zouden plaatsen. En gelukkig, want
ik heb er een topervaring gehad.
Al snel hadden we fietsen gehuurd en hiermee
‘deden’ we Beijing, net als die andere ‘nine million
bicycles’. De cultuur, de gastvrijheid, de sublieme
organisatie, en heel erg veel Chinezen, letterlijk op
alle hoeken van de straat. Het voelde bijzonder te
hebben mogen proeven van dit land, van de mensen.
En wat je eenmaal hebt ervaren, dat neem je met je
mee. Opvallend vond ik bij terugkomst dat Dorien en
ik af en toe het gevoel hadden dat we China aan het
verdedigen waren. Onze ervaringen bleken namelijk
nogal eens tegenstrijdig met wat thuisblijvers meenden
te weten over China.
Cursist checkt (on)bewust
echtheid van de trainer
Als je het in training over balans hebt, ben je als
trainer zelf in balans? Als je het over ‘je plek innemen’
hebt, kun je zelf je plek innemen? Als je
het over fitheid hebt, hoe fit ben je zelf? Als je het
over respect hebt, ben jij als trainer respectvol?
De cursist checkt bewust en vooral onbewust of
trainers authentiek zijn. Of we eigenheid hebben
en er ook zodanig naar handelen. Authenticiteit
is het verschil tussen doen en zijn. Het heeft te
maken met ‘trainer doen’ en ‘trainer zijn’.
A
Tekst: René Kuiper
ls je als trainer enthousiast of
opgewekt doet en het van binnen
niet bent, zal de cursist dit bewust
en onbewust opmerken. Als je als
Hoe zit het met de authenticiteit van trainers? René Kuiper geeft in dit artikel
een korte bespiegeling. Binnenkort zullen meer van zijn bespiegelingen te
lezen zijn in zijn nieuw te verschijnen boek voor trainers.
René Kuiper, mastertrainer NLP en lid van het managementteam, is onder
andere verantwoordelijk voor het begeleidingstraject van de NTI-NLP-trainers.
Hieronder vallen bijvoorbeeld de tweemaandelijkse supervisiedagen.
+2
Naar mijn beleving kunnen de Spelen wel eens een
grote helende uitwerking hebben op China. Een land
met een collectief geweten wat nogal verschilt met
die van velen van ons. En je hoort mij niet zeggen
dat ik alles goedkeur, ik doe wel m’n best om te
observeren in plaats van direct te oordelen.
Oh ja, de sport. Na het verliezen van de halve finale
tegen Duitsland heb ik even tijd voor mezelf nodig
gehad. Gelukkig had ik mijn eigen mental-coach
vlakbij me... De gouden plak van de meiden was
uiteraard top en het feit dat ik ook een stukje in hun
traject heb mogen verzorgen maakte zeker het een
en ander goed.
Mijn lijfspreuk van de laatste tijd is: ‘het effect van
je interventie is afhankelijk van je interne staat’.
Ofwel, hoe jij in je vel zit, is heel bepalend voor het
resultaat van je actie. En wat de hockey
betreft: met mijn leerervaringen op zak
heb ik besloten me toch weer te verbinden
voor de komende vier jaar. Wie weet wat
London 2012 zal brengen...
trainer ontroerd doet en niet bent, zal de cursist dat
merken. Als je als trainer gemotiveerd doet en niet
bent, zal de cursist dat merken.
Effect boodschap
Professor Albert Mehrabian heeft onderzoek gedaan
naar de aspecten waar mensen op letten als ze checken
of de ander een congruente boodschap uitzendt. Het
effect van de boodschap blijkt te worden bepaald door
drie elementen: woorden (7 procent), klank (tonaliteit)
van de stem (38 procent) en lichaamstaal (55 procent).
Woorden alleen zijn niet genoeg.
Hoe je als trainer overkomt wordt blijkbaar voor het
grootste deel door de stem en door non-verbale
uitingen gecommuniceerd.
Het ontwikkelen van authenticiteit vraagt van een
trainer autonomie en innerlijk leiderschap. Een authentieke
trainer is in staat om echt zichzelf te zijn en durft
zichzelf uit te spreken. Een goede trainer blijft daarom
zelf ook in ontwikkeling. Authenticiteit vraagt erom dat
je jezelf voortdurend een spiegel voorhoudt. Hoe staat
het met mijn persoonlijke waarden en overtuigingen?
Klopt datgene wat ik zeg nog bij datgene wat ik voel?
Hierdoor wordt authenticiteit niet een vast gegeven
maar een proces wat steeds maar doorgaat. Door op
die manier hun eigen waarden en overtuigingen te
onderzoeken en tegen het licht te houden vinden
trainers hun eigen standpunten over de methodieken
waarin ze training geven.
Oorspronkelijkheid
Authenticiteit vraagt ook originaliteit, oorspronkelijkheid.
Aan de originaliteit herken je de hand van de
trainer. Authentiek zijn betekent dat je er voor kiest om
als trainer je eigen manier te verwezenlijken. Mensen
willen graag training van mensen die mens zijn. Je eigen
stijl gaan ontwikkelen kan alleen als je voldoende
zicht hebt op je oorspronkelijkheid, op wie je bent.
Openstaan voor feedback van je cursisten is een
belangrijke voorwaarde voor groei. Een authentieke
trainer voelt hoe belangrijk het is om trouw aan zichzelf
te blijven en kan dit in contact met de cursisten goed
aangeven. In het contact met de cursist zal een trainer
ervaren hoe het is om in de kracht te staan, eigen principes
en uitgangspunten te hanteren, de eigen unieke
boodschap in de wereld te brengen. Op deze manier
werkt een trainer aan het bevorderen van het zelfgevoel.
Het wordt steeds makkelijker om uitdrukking te
kunnen geven aan de eigen zingeving. Als dat je lukt,
dan ben je voor mij een authentieke trainer.

De serre.
Sinds januari 2002 is
NTI-NLP gevestigd aan de
Oosterzijweg in Limmen.
Succesvolle zwerftocht:
van serre
naar instituut
Op 26 januari 2009 is het vijftien jaar geleden dat de naam
NTI-NLP werd geregistreerd bij de Kamer van Koophandel.
Sindsdien is er veel gebeurd, zowel inhoudelijk als op het
gebied van de huisvesting.
In dit artikel een indruk van de boeiende zwerftocht:
van serre naar instituut.
N
Tekst: Dorien Groot
adat in 1992 onze vriend Jorrit Jorritsma
(met wie we de eerste paar jaar hebben
samengewerkt) ons de beginselen van
NLP had bijgebracht, vertrokken we samen
met hem naar Tad James in Amerika.
Vervolgens ging in september van dat jaar de eerste NLP
Practitioner Opleiding van start onder leiding van Jorrit in
Hotel Marijke in Bergen.
Alleen, in de serre...
Vervolgens vond Bouke dat ik wel in mijn eentje kon starten
met een introductie NLP bij ons thuis in de serre. Ahum...
Dat werd dus met z’n tweeën. Veel ervaringen uit die tijd
komen nog steeds in onze trainingen voorbij, het was uitermate
leerzaam en leuk!
Practitioner twee (1993) vond plaats in Hotel Zuiderduin in
Egmond aan Zee. Toen was het er overigens nog een stuk
kleiner. Heel wat cursisten zijn daar volgens eigen zeggen
‘geankerd’. Ook de eerste Trainers Training vond daar
plaats, dit was in 1997.
Op zoek naar meer persoonlijke aandacht en huiselijkheid
kwamen we terecht bij ‘Landgoed de Haaf’ in Bergen.
Overname van deze locatie leek er in te zitten; het liep
echter anders af. Dus verder op zoek, we waren immers toe
aan een eigen ruimte, waar we ook ons kantoor konden
huisvesten (het werd steeds drukker bij ons in huis...).
De Strandjutter
Tijdens een etentje in een Chinees restaurant aan de
Boulevard in Egmond aan Zee, ter ere van geslaagde NLPtrainers,
‘regelde’ Bouke met de Chinese eigenaar dat hij
het huurcontract overnam.
En zo werd onze eerste eigen locatie omgebouwd tot
Gasterij de Strandjutter. Werkelijk een A-locatie! Nadat
het sfeervolle restaurant al twee jaar fantastisch draaide
konden dan eindelijk begin 2001 ook de trainingsruimtes in
gebruik worden genomen.
Helaas, nog geen half jaar later brak er een verwoestende
brand uit. Zo werd 18 juli 2001 een zwarte dag in onze
geschiedenis. Maar Bouke zou Bouke niet zijn als hij niet
diezelfde dag vervangende locatie had geregeld; een half
jaar trainden we in de ‘Ontmoetingsruimte’ van de GGZ in
Heiloo.
En zo bleef de GGZ onze gastheer want vervolgens konden
we terecht in een van hun andere panden, namelijk ons
huidige trainingscentrum in Limmen. De gigantische groei
die we hier letterlijk en figuurlijk hebben kunnen laten
gebeuren was nooit mogelijk geweest in de Strandjutter.
Achteraf zou je kunnen zeggen het was ‘in de brand, uit de
brand...’
De nasleep van deze brand heeft geduurd tot september
2008. Pas zeer recent hebben we eindelijk een punt kunnen
zetten achter deze bewogen periode. Alle energie kan weer
opbouwend ingezet worden!
Toekomst
Wie weet wat de toekomst verder voor NTI-NLP in petto
heeft. Bouke de Boer, ondergetekende, René Kuiper, Helma
de Goede en Marc-Jan & Nancy Hollenberg (tezamen vormen
wij het managementteam) hebben er alle vertrouwen
in. Noem het ‘wees authentiek’ of noem het ‘doe wat bij je
past’ of noem het...
Wij noemen het: vanuit de kern.
15 jaar NTI-NLP
september 1992: eerste NLP Practitioner Opleiding
najaar 1992: introductie NLP in de serre
1993: trainingen in Hotel Zuiderduin
1994: inschrijving NTI-NLP bij Kamer van
Koophandel Alkmaar
1998: start in Landgoed de Haaf, Bergen
2001: instituut in Gasterij de Strandjutter
18 juli 2001: brand in de Strandjutter
augustus 2001: verhuizing naar
Ontmoetingsruimte GGZ Heiloo
januari 2002: intrek in huidige trainingsruimte
aan de Oosterzijweg in Limmen
augustus 2007: start basisschool het Kleurenorkest
november 2007: oprichting NTI-NLP Foundation
NTI-NLP werkt momenteel vanuit de nevenlocaties
Zeegse (Dr) en Zoetermeer (Z-H).
NLP, een
rijke bron
cursisT aan heT woord
Rick Menick
“Bij zeventig tot tachtig procent van de
mensen die problemen hebben met hun
bewegingsapparaat speelt het mentale
aspect een grote rol”, aldus Rick Menick,
topsportfysiotherapeut, manueel therapeut, sportfysiotherapeut
van het Nederlands olympisch team in
Sydney (2000) en Athene (2004) èn oprichter/eigenaar
gezondheidscentrum GezondPlus in Zaanstad.
Omdat hij ervan overtuigd is dat fysieke problemen
vaak hun oorzaak hebben in de mentale gezondheidstoestand
van mensen werkt hij veel met NLP.
“Ik vond al in 1983 een boek van de grondleggers van
NLP, Bandler en Grinder, bij De Slegte en ik vond het
meteen interessant. Ik ben me verder gaan verdiepen
en in 2000 heb ik de NLP Practitioner bij NTI-NLP
gedaan, gevolgd door de NLP Master Practitioner
en de Trainersopleiding.” Hij gaat samen met zijn
cliënten, onder andere topsporters uit de atletiek-
en volleybalwereld, op zoek naar hun drijfveren en
gebruikt gesprekken daarover als aanvulling op een
fysiotherapeutische behandeling.
“Iedereen wil gezond zijn en kàn dat ook zijn; op zijn
of haar manier”, aldus Rick. Hij zou het een verrijking
vinden als alle fysiotherapeuten NLP zouden
gebruiken in hun dagelijkse praktijk. “Niet alleen
om klanten tot inzichten te helpen komen, maar ook
voor henzelf, voor hun eigen ontwikkeling!” Rick is in
ieder geval een enthousiaste promotor van NLP: per
jaar geeft hij tussen de dertig en vijftig exemplaren
van ‘De bijzondere reis van een prikkel’ mee aan
klanten. “Mensen zijn dankbaar als ze zich verder
kunnen ontwikkelen in hun leven en hun werk.”
Volgens Rick is authenticiteit helemaal, of zo goed
mogelijk, jezelf zijn en uitgaan van je eigen krachten.
“Als je daar dichtbij blijft heb je de mogelijkheid om
veel dingen te bereiken en je passie te gaan volgen.
Als je ontdekt wie je bent en wie je wilt zijn en daarnaar
handelt, dan kom je tot die passie.”
Op de vraag wat zíjn passie is zegt hij direct:
“Mensen! Om mensen te helpen het beste naar
boven te halen zodat die persoon kan gaan doen wat
hij wil en gaat leven hoe hij wil.” Een belangrijke les
uit NLP vindt hij dan ook verbinding en binding met
elkaar maken. “Iedereen die bij mij aanklopt, daar
hou ik een beetje van, dat is mijn uitgangspunt.
Ik ga altijd met zo min mogelijk oordeel aan de slag,
en ik aanvaard dat iemand andere gedachten kan
hebben dan ikzelf.”
Het motto van Rick is: “Geniet van alles wat je doet!
Je moet blijven zoeken naar wat goed voor
je is, naar wat en wie je energie geeft en wat
en wie niet. Ik kan van heel veel genieten en
daar heeft NLP veel aan bijgedragen, het is
zo’n enorm rijke bron.”
3 de
prikkel

de prikkel
En nu mijn
nieuwe boek
Karen van Iersel is getrouwd, heeft twee
zoons, en is ruim veertien jaar huisarts,
waarvan negen jaar in Uitgeest. In oktober
2007 volgde ze de training Vrouw en
Verlangen bij NTI-NLP. “Soms raakt je vrouw-zijn in
een mannengezin een beetje op de achtergrond. En
ik ben dokter, dan komen vrouwelijke eigenschappen
wel eens goed van pas, maar de omgeving is toch
een grote stoere mannenwereld. Tijdens de training
voelde ik een oer-vrouwelijke kracht en realiseerde ik
me dat al mijn vrouwelijke kanten er mogen zijn!”
Karen was pas begonnen met boetseren, volgens
haar een heerlijke manier om vorm te geven aan je
emoties, omdat het niet in één keer goed hoeft te zijn
en je kunt kneden tot het wel is zoals je bedoelt. De
training Vrouw en Verlangen inspireerde haar tot het
maken van een beeld van een mooi, oud boek waar
een vrouw uitkruipt. “Het symboliseert voor mij: in
dit boek doe ik niet meer mee”, vertelt Karen.
“Door de jaren heen leef je je leven met doelen als
studie, gezin, werk en vrienden; prachtig als dat
allemaal lukt, maar je leeft voor een deel ook naar
de verwachtingen van je omgeving. Een van de rollen
die ik uit het verleden had, werd een te grote claim,
en bleek niet meer bij mij te passen. Het is echter
makkelijker te weten wat je niet meer wilt dan wat
je nou wèl wilt. De training heeft geen antwoord op
die vraag gegeven, maar gaf me wel veel ruimte na te
denken over wat nu echt, voor mijzelf, belangrijk is.”
Authenticiteit is volgens Karen datgene wat in de
kern bij je past, zonder alle schillen die je in de loop
der jaren om je heen hebt gevormd. “Uit de vele,
vele mogelijkheden die het leven mij biedt, kies ik nu
bewuster voor de dingen die echt bij mij passen en
waarvan ik wil dat ze in het vervolgverhaal
komen. Mijn nieuwe boek wordt nog steeds
geschreven, dat is een spannend en uitdagend
proces!”
4
cursisT aan heT woord
Karen van Iersel
Cursus van
Johannes B. Schmidt:
Für innere Ökologie
www.polarity.ch
Johannes B. Schmidt
is al ruim zes jaar
verbonden aan NTI-NLP.
Samen met Andrea
Wandel verzorgt
hij – naast individuele
coaching – Deep Change,
Traumawerk en
Opstellingen.
Regelmatig leidt
Johannes workshops
in verschillende landen.
Zie ook het artikel van
Johannes op pagina 5
en zijn website:
aptitude-academy.com
Leef jòuw leven, een hele klus
Mark Nijman werkt bij de Gemeente Amsterdam
op de afdeling beheer van de openbare
ruimte in stadsdeel Oud-West. Hij begon daar
als leidinggevende en stuurde tachtig mensen
aan. “Het bleek een
hele klus om zo’n club met
ambtenaren op één lijn te
krijgen, om één gezicht
naar buiten te creëren”,
vertelt Mark. Hij begon een
zoektocht naar manieren
van communicatie, om de
neuzen van directe collega’s
dezelfde kant op te krijgen,
maar de trainingen die hij
volgde boden hem niet wat
hij zocht. Via een tip van
een familielid kwam hij bij
NTI-NLP terecht en in 2005
startte hij met de NLP Practitioner. “Het eerste blok was
lastig, ik had nog niet helemaal door dat het vooral over
communicatie van jezelf gaat. In het tweede blok kreeg ik
steeds meer plezier omdat ik dàt juist zo mooi vond en bij
het derde en vierde blok vond ik het helemaal fantastisch!”
Hierna volgde hij de NLP Master Practitioner, de training
Persoonlijk Begeleider en nu de Trainers Training. Dit
heeft ervoor gezorgd dat hij ontdekte dat zijn passie ligt
Charles Weill volgde in Zwitserland een workshop van
Johannes B. Schmidt. Bijgaand verslag is illustratief
voor hoe Johannes te werk gaat. Oh ja, geen zorgen:
‘Je hoeft niets te doen...’
Tekst: Charles Weill
e hoeft niets te doen, niets te genezen,
niet te mediteren. Dan komt de stilte
misschien in je.’ Johannes B. Schmidt
nodigt ons, veertien aanwezigen, uit om
de stoelzitting onder ons te voelen, de
rugleuning, de ruimte om ons heen, de
anderen in die ruimte en ondertussen niets te doen. Drie
cursusdagen later zou ik me realiseren dat het tijdens het
seminar Aan de andere kant van het trauma juist daarom
is gegaan: traumatische ervaringen, zoals wij die allemaal
in ons leven gehad hebben, niet te willen genezen,
maar als deel van ons geheel te accepteren.
Op dit moment zegt mijn verstand: wat een onzin,
traumatische gebeurtenissen verhinderen ons toch om
ons te ontplooien? “Nee”, zegt Johannes, alsof hij mijn
gedachten geraden heeft, “je hoeft niet gewond, getraumatiseerd
of ziek te zijn; je hoeft je ook niet te ontplooien
of verlicht te worden.” En: “Ik kan niemand van jullie
genezen, alleen maar condities scheppen waardoor dat
cursisT aan heT woord
Mark Nijman
bij coaching en training van mensen, en nu coacht hij
teams en individuen op zijn werk bij het stadsdeel.
Zijn gouden regel ‘respect voor andermans wereldmodel’
heeft hem veel opgeleverd. “Als je weet hoe jij
communiceert, kun je ook beter begrijpen hoe anderen
dat doen. Ik heb geleerd vragen te stellen om te
begrijpen wat de ander vindt, bedoelt en waar het nu
werkelijk om gaat. Dat veroorzaakt soms eerst wat
verwarring en later meer begrip van èn voor de ander.”
Wat hij goed vindt aan NLP is dat andere cursussen
vaak handvatten aanreiken en trucjes leren, en dat
bij NLP het uitgangspunt is de vragen aan jezelf te
stellen. Wat gebeurt er bij jou? Wat werkt er wel
voor jou en wat niet? “NLP heeft mij de mogelijkheid
gegeven de weg terug te vinden naar mezelf, ik ben
opener in het leven gaan staan en heb werkelijk mijn
hart kunnen openstellen naar anderen”, zegt Mark
enthousiast.
“De vraag ‘wat is werkelijk van jou?’ stel ik mezelf elke
dag”, zegt Mark. “Ik ontdek steeds meer mijn eigenheid
en authenticiteit als trainer, namelijk mijn enthousiasme
en bevlogenheid. Ik word elke dag
een mooier mens dan gisteren!” Hij vindt het
belangrijk dat iedereen zijn eigen ding doet.
“De grootste uitdaging is vaak je directe
omgeving, maar leef jòuw leven!”
‘Jij hoeft niets te doen’
‘J
wat goed is zich niet langer laat belemmeren.”
Zo spreekt iemand die het al lang duidelijk is geworden
dat traumatische gebeurtenissen ons veel meer
pijn doen als we ze per se willen genezen. Hoe het
ook anders kan laat Johannes ons zien als hij Albert,
die met zijn tachtig jaar de oudste cursist is, naast
zich op de lege stoel uitnodigt. Johannes kijkt naar de
grond voor zich en wordt gewaar wat Albert non-verbaal
wil zeggen. Na een poosje draait Johannes zich
naar Albert toe, kijkt hem met grote kinderogen aan
en zegt ‘hallo’. En Albert antwoordt verrast ‘hallo’.
Eenvoud
Zo begroeten ze elkaar een paar maal. Daarin ligt zo
veel intimiteit, zorgzame aandacht en tederheid dat
bij mij de tranen komen. “Meer zou op dit moment te
veel zijn”, zegt Johannes. Op de volgende cursusdag
zal hij met Albert een stap verdergaan en voorzichtig
zijn schouders en zijn hoofd aanraken – en hem op
die manier een verloren gegane herinnering teruggeven,
namelijk zoals hij zich als levenslustig driejarig
kind gevoeld had; voordat hij verstarde.
Het schrikbeeld van het individuele trauma treedt
Johannes Schmidt met de bijzondere zorgvuldigheid
die het traumawerk van Somatic Experiencing (SE)
van Peter Levine kenmerkt tegemoet. Als Johannes
iemand aanraakt – en dat doet hij vaak tijdens deze
drie dagen – dan gebeurt dat telkens uiterst behoedzaam.
Johannes beschrijft exact waar hij zijn handen
zal plaatsen en vraagt of dat op die manier werkelijk
goed voelt. En elke keer weer komen de geruststellende
woorden ‘jij hoeft niets te doen’. We lijden allemaal,
omdat we geloven dat we zoveel moeten doen.
Ook ik, die het altijd iedereen naar de zin wil maken,
alleen om zelf aardig gevonden te worden.
Door iedereen geliefd
Johannes is bereid mij in een procesgeoriënteerde
opstelling deze schaduwzijde te spiegelen: “Wil je
dat ik eerlijk tegen je ben, of dat ik je ontzie?”, vraagt
hij mij. “Je bent een varken, maar mijn allerliefste varkentje.”
Zijn woorden verwarren me en provoceren me
enorm. Ik zou kwaad op hem kunnen worden, maar
toch kan ik het niet. Het duurt tien lange minuten, totdat
ik emotioneel begrijp dat ik alles kan laten zien,
zonder dat iemand me daarom niet aardig meer vindt.
Johannes, die ik op dat moment meer waardeer dan
daarvoor, heeft me dat zojuist duidelijk gemaakt.

Voor data van
Deep Change en
Traumawerktrainingen:
zie bijlage
en/of website.
Der Körper kennt den Weg
Duitse vertaling van
Inner Navigation van
Johannes B. Schmidt
verkrijgbaar bij NTI-NLP.
Wie ben ik
en wie ben ik niet?
Het tijdperk van ‘survival of the fittest’ is voorbij.
In deze tijd van globalisering kunnen we kiezen
tussen ‘survival van ons allemaal’, of de voortschrijdende
vernietiging van ons leefmilieu. Sociale
netwerken, samenwerking, verbinding en verbondenheid
zijn het nieuwe credo. Tot voor kort belangrijke
waarden als autonomie, onafhankelijkheid en
zelfstandigheid maken plaats voor het pas ontdekte
‘sociale brein’ en systemische wederkerigheid.
I
Tekst: Johannes B. Schmidt
n een wereld waarin alles met alles
verbonden is, is er behoefte aan
wederzijdse erkenning en samenwerking.
Betrouwbaar, veilig en
vertrouwd contact is goud waard.
Dit soort contacten is veel meer dan een aardig
tijdverdrijf van een paar idealisten. Ze zijn absoluut
noodzakelijk, zowel politiek als persoonlijk, voor onze
collectieve overleving en welzijn.
In die zin getuigt ons vermogen om ons te verbinden
en te integreren van veel overleg, omdat het alles en
iedereen raakt. Goede relaties, op een gezonde manier
rekening houden met jezelf en anderen, en jezelf
in contact reguleren, maken dat je kunt verbinden op
een manier waarin plek is voor verschillen èn gemeenschappelijkheid.
We moeten in staat zijn spanning
te verdragen zonder agressief te worden, verbroken
verbindingen te herstellen en negatieve ervaringen
om te draaien.
Ontgiften
Als we uiteindelijk op dat punt uitkomen, ontdekken
we dat de kwaliteit van onze relaties en interactie
voornamelijk afhangt van ons vermogen om onze
communicatie en interactie te ontgiften en zo zelf
onze innerlijke staat van zijn op orde te brengen.
De mate waarin we voor ons eigen emotionele welzijn
kunnen zorgen, of we nauw en intiem contact kunnen
onderhouden en of we ons kunnen verbinden met ons
ware (authentieke) zelf, in plaats van ons aangepaste
(uiterlijke) zelf, bepaalt of we van binnen rustig of
onrustig zijn. Als we onze innerlijke opwinding niet
de baas zijn, onze autonome lichaamsreacties niet
kunnen voelen (de wijsheid van het lichaam) en niet
ontvankelijk zijn voor non-cognitieve vormen van
interactieve intelligentie, kunnen we de uitdagingen
die voor ons liggen misschien niet aan. Onszelf kennen
en in contact kunnen blijven met onze innerlijke
waarheid, zijn bouwstenen voor afgestemde communicatie
en wederzijdse regulatie. Het draagt bij aan
ons gevoel van levenskracht, het gevoel dat we erbij
horen, en dat wat we doen zinvol is.
‘Meeting space’
De weg naar innerlijke vrede, vrijheid en bevredigende
relaties begint met onszelf, dat is niet nieuw.
Contact vanuit afstemming en authenticiteit vraagt
van ons dat we de relatie tussen ons aangepaste en
ons ware zelf hebben onderzocht.
Alleen als we vanuit ons ware, authentieke zelf kunnen
waarnemen en relateren, kunnen we de onzekerheid
van de ‘meeting space’ tussen ons en de ander
aan. Pas wanneer we bekend zijn met deze beide
delen in ons, kunnen we op onszelf vertrouwen en onderscheid
maken tussen: dit ben ik en dit ben ik niet,
en tussen: dit wil ik wel, dit wil ik niet, en tussen:
dit zijn verantwoorde behoeftes, en hier ga ik te ver.
Het helpt ons nog beter te zien hoe, waar en wanneer
we slachtoffer zijn van onze eigen innerlijke patronen.
Zo kunnen we echt, authentiek contact gaan ervaren,
in tegenstelling tot contact gebaseerd op wat we
denken dat sociaal wenselijk is.
Afhankelijk
Niemand kan zichzelf aanleren om afgestemd,
zelfregulerend en congruent te zijn. In veel gebieden
van ons leven is het niet zo gemakkelijk onszelf te
reguleren. Een pasgeboren baby of jong kind is de
eerste jaren in alles afhankelijk van degene die hem
verzorgt. Door de interactie met een externe ander
die alles voor ons regelt, bouwen we de innerlijke
structuur die we nodig hebben om ons later zelf te
kunnen reguleren, en daarmee relatieve autonomie,
die ons een gevoel van levendige onafhankelijkheid,
wederzijdse afhankelijkheid, levendigheid en kracht
geeft. Eenmaal groter, hebben we ‘feedback’ van de
mensen om ons heen nodig om ons ware zelf te kun-
Je verbinden
of niet,
daar gaat
het hier om
nen worden. Met verbale feedback alleen verwerven
we echter niet de autonomie die zorgt voor een goede
balans in afhankelijkheid / onafhankelijkheid in onze
relaties.
Innerlijk kompas
We hebben een innerlijk kompas waar we op kunnen
vertrouwen, plus het vermogen om op meerdere
niveaus en in verschillende contexten te kunnen
resoneren en afstemmen. Daardoor functioneren onze
netwerken, zijn onze sociale contacten bevredigend
en ervaren we onze onafhankelijkheid als vreugdevolle
levenskracht, in plaats van als frustrerende
eenzaamheid of loodzware verantwoordelijkheid.
Verbale taal is soms misleidend en zegt niet alles.
We verwachten dan ook niet dat de lezer van dit artikel
kan raden dat de lichaamsgeoriënteerde traumatraining
de veilige plek is om van alles te onderzoeken
en te werken aan de vaardigheden die je nodig hebt
voor het aangaan en onderhouden van gezonde
relaties. Ja, er is niet minder dan een traumatraining
nodig – geen communicatietraining – om intiem
contact met onszelf mogelijk te maken waardoor we
kunnen veranderen, tot zelfregulatie te komen en om
ons vermogen voor lichamelijk contact te verdiepen.
Biocomputer
Traumahealing gaat natuurlijk over de integratie
van verschillende soorten ervaringen. Het gaat veel
verder dan het gebruik van onze linker- en rechterhersenhelft.
Het helpt ons om alle aspecten van ons
veelsoortige brein te integreren: de reflectorische,
instinctieve, emotionele, zintuiglijke en cognitieve
aspecten van ons neurosensorisch integratiestation,
beter bekend als ‘hersenen’. Ja, om vrijelijk contact te
kunnen leggen en te kunnen profiteren van deze multifunctionele
biocomputer, kunnen eerdere bestanden
(ervaringen) worden gewist en kan de centrale verwerkingsunit
(autonome zenuwstelsel) optimaal worden
afgesteld. Daardoor ontstaan verdere integratie
en nog meer mogelijkheden om te verwerken. Om het
neurosysteem te kunnen ‘re-setten’ en ‘re-booten’ zijn
een veilige omgeving, geborgenheid en regulerende
vaardigheden (traumahealing) nodig.
Je verbinden of niet, daar gaat het hier om.
5 de
prikkel

de prikkel
6
zakelijk
cursisT aan heT woord
Martin Breed
Stel gewoon
een vraag
Martin Breed is opgeleid als Z-verpleegkundige
(verpleging van verstandelijk
gehandicapten – red.) en werkt als zelfstandig
interim-manager, coach en trainer
in de gezondheidszorg. Hij heeft een aantal jaren
geleden bij NTI-NLP de NLP Practitioner
gedaan en vorig jaar heeft hij de Leergang
Management- en Organisatieopstellingen gevolgd.
“Beide trainingen hebben veel indruk op me
gemaakt en er zijn nogal wat puzzelstukjes op
hun plaats gevallen”, vertelt Martin.
Naast een groot aantal elementen uit NLP past hij
ook de systemische benadering toe in zijn werk.
“Ook cliënten in de gezondheidszorg maken onderdeel
uit van een systeem en moeten niet alleen
gezien worden als een patiënt voor wie gezorgd
moet worden.” Volgens Martin moet altijd de vraag
worden gesteld ‘wat is de echte oorzaak van een
probleem?’ om er vervolgens vanuit de kern een
praktische oplossing voor te zoeken.
Martin geeft als voorbeeld dat er een onderzoek
is geweest in een verpleeghuis over verborgen
verlangens. “De ondervraagde mensen verlangden
helemaal niet naar ingewikkelde dingen of verre
reizen, maar naar weer eens een puddinkje toe, wat
vaker in de tuin wandelen en in de zon zitten. De
cliënt wil gewoon een leuk leven leiden!”
De passie van Martin is om de omstandigheden te
verbeteren van mensen die gebruik maken vàn en
werken ìn de gezondheidszorg. Hij pleit voor een
ommezwaai in de zorg: minder regels, minder vergaderen
en meer actie. Hij heeft dan ook een bordje
opgehangen waarop staat ‘stop met het geneuzel en
ga eens wat doen!’
Het grote geheim is volgens hem: stel gewoon een
vraag. “De kracht van een vraag is enorm belangrijk.
Dan kom je bij authenticiteit: wat hebben mensen
nodig, en wie zijn ze eigenlijk?”
Volgens Martin loopt NTI-NLP voorop als het gaat
om de theorie van systemisch werken. Hij is met
Paul Zonneveld en Marc-Jan Hollenberg van NTI-NLP
en medecursiste Christel Hofman aan het onderzoeken
of er een samenwerking mogelijk is waarbij die
theorie aan de praktijk kan worden getoetst en tot
direct resultaat kan leiden. “Door zaken in de praktijk
te brengen kom je soms op onderwerpen waar
je in theorie nog geen rekening mee hebt gehouden.
Zo willen we elkaar versterken”, aldus Martin.
Over wat zijn levensmotto is hoeft Martin niet lang na
te denken: “Elke dag is een dag die het waard
is om geleefd te worden, en doe dat dan ook!
Stoor je niet aan regeltjes, ga soms tegen de
stroom in en vertrouw op je gevoel.”
Niet veranderen
wel iets toevoegen
cursisT aan heT woord
Rick Noordanus
NTI-NLP heeft het vertrouwen gekregen van onderstaande
organisaties om voor het management,
teams en/of medewerkers maatwerktrainingen en
-ontwikkelingstrajecten of opleidingen te verzorgen.
ABN-Amro, AKZO, AmbulanceZorg Nederland, ANWB,
ARPA Intrabouw, artsenmaatschappen (diverse),
Atos Origin, basisscholen (diverse), Belastingdienst
Noord-Holland Noord, Brabant Water, Branchevereniging
KVGO, Cadran Consultancy, Corus, CUMELA Nederland,
De Tuin van Middenmeer, Delta Lloyd, Douwe
Egberts, ECN, Endemol, European Space Agency ESA,
Forte Kinderopvang, Gemeente Alkmaar, Gemeente
Amsterdam, Gemeente Noordwijkerhout, Gemeente
Rotterdam, Gemeente Terneuzen, Gemeente Utrecht,
GGD Amsterdam, GP Groot Groep, Groenewegen
en Partners Gerechtsdeurwaarders, Hansink & De
Looper, Hogeschool Inholland, Holland Casino,
Horizon College, IMK Opleidingen, ING, Interpolis,
Intratuin, IPROFS, Iris Consultancy BV, IS Interned
Services, KLM, KNHB, KNVB (zaalvoetbal), Koninklijke
Rick Noordanus is sinds juni van dit jaar
commercieel manager bij ELEQ, een
bedrijf dat is gespecialiseerd in de productie
van transformatoren, omvormers,
meters en aansluittechniek. In zijn vorige baan was
hij al op zoek gegaan naar een communicatietraining
die bij hem zou passen, in navolging van een intern
scholingsprogramma met als doel efficiënter leiding
te geven. Hij kwam uit bij de Leadership Practitioner
van NTI-NLP.
“Ik was op zoek naar een training die me zou kunnen
leren hoe ik mensen nòg beter kan aansturen
om zo efficiënter leiding te kunnen geven. Bij NLP is
het uitgangspunt dat je eerst naar jezelf moet kijken
voordat je goed kunt communiceren met anderen.
Je moet af en toe stilstaan bij hoe je zelf denkt
en bovendien respect hebben voor de normen en
waarden van de ander, begrijpen dat niet iedereen
hetzelfde denkt als jij. Ik communiceer nu bewuster
en ik ga veel bewuster om met de respons die ik
krijg”, vertelt Rick.
Dat besef heeft hem geholpen bij het bedenken hoe
hij het in zijn nieuwe baan zou gaan aanpakken.
Hij heeft toen hij begon aan alle mensen binnen zijn
afdeling gevraagd wat hun verwachtingen waren ten
aanzien van deze nieuwe functie en hoe hij hen zou
kunnen ondersteunen in hun eigen functie.
“Ik werk nu in een heel technisch bedrijf, terwijl ik
zelf niet zo technisch ben. Door me zo op te stellen
creëer ik vertrouwen en draagvlak voor veranderingen
en toon respect voor de persoon zelf. De
organisatie wil een veranderingstraject in naar meer
focus richting de markt en de klanten, en dat vereist
een subtiele aanpak. De wijze waarop ik me positioneer
binnen het bedrijf is vrij toegankelijk; dat vind
ik een voorwaarde voor verdere ontwikkeling van
het bedrijf. Ik wil duidelijk maken dat ik respect heb
voor wat er al is en vanuit deze basis wil ik verder
werken.”
Dat laatste komt ook in zijn idee over zichzelf naar
voren. Rick is de Leadership Practitioner ingegaan
met het idee dat hij niet hoefde te veranderen, maar
wel iets wilde toevoegen. “Ik ben zoals ik ben en dat
wil ik graag optimaliseren. Ik wil me blijven ontwikkelen
en wat ik dankzij de training heb kunnen
toevoegen is dat je heel veel kunt halen uit
effectieve communicatie. NLP is geen trukendoos,
het is iets wat je mee naar huis
neemt, een rugzak met toepasbare tools.”
Opdrachtgevers van NTI-NLP
Euroma BV, Koninklijke Landmacht, Koninklijke
Marine, KPN/Fources, KVGO, London Verzekeringen,
Luchthaven Schiphol, Martinair, Microsoft, Ministeries
(Defensie, Financiën, Justitie, Sociale Zaken en
Werkgelegenheid, VROM (Rijksgebouwendienst),
VWS), NOC*NSF, NS, Nuon, NV Organon, Ordina,
Parlan, PCO Eerbeek, Penitentiaire Inrichting (PI)
Bijlmerbajes Amsterdam, PI De Marwei Leeuwarden,
PI Het Schouw, PI Noord-Holland-Noord, PI Westlinge
Heerhugowaard, Politie Kennemerland, Postbank,
PWN, Proteq, Rabobank, Radbout Universiteit
Nijmegen, Randstad HR Solutions, Reaal Verzekeringen,
RK Lyceum Sancta Maria, Robert Half International
Nederland, ROC Horizon College, ROC Zadkine
Rotterdam, Rode Kruis Ziekenhuis, Rotteveel M4,
Rudico, RTL Nederland, Salus, Schipper Kozijnen,
Simple Management Technologies, SNS Reaal,
Sonja Bakker, Spaansen, STECR (Aladdin Expeditie),
Studelta, Sunidee, Terzet, Theater De Vest Alkmaar,
TNT, Unilever, Univé Zorgverzekeringen, Universiteit
Twente, UWV, V&D, VU Medisch Centrum Amsterdam,
Yacht, 4Motion.

zakelijk Authentiek leiderschap:
Marc-Jan Hollenberg
is lid van het
managementteam
van NTI-NLP en o.a.
eindverantwoordelijk
voor alle
activiteiten gericht
op organisaties.
modetrend, kunstje of...
Steeds vaker lees je in managementpublicaties over
‘authenticiteit in leiderschap’ en ‘de roep om authentieke
leiders’. Het klinkt vaak aannemelijk en modieus.
Vrij vertaald naar Van Dale zou je kunnen zeggen dat
een authentieke leider iemand is die vanuit echtheid en
betrouwbaarheid anderen leidt. Graag geef ik mijn visie.
H
Tekst: Marc-Jan Hollenberg
ierboven wordt in de definitie gesproken
over hoe ‘anderen leiden’. En hierin zit voor
mij een interessant punt. Op deze manier
zou je ‘authentiek leidinggeven’ kunnen
opvatten als een vaardigheid, iets dat je tot
je neemt, wat je kunt aanleren. Populair gezegd, alsof het
een kunstje is, iets wat je even toevoegt aan het uitgebreide
repertoire van leiderschapsstijlen door bijvoorbeeld het volgen
van een training. Te vergelijken met een iets andere snit
van een stijlvol kostuum of een nieuwe fancy vormgeving van
een auto. Zo zòu je het kunnen opvatten.
Gewoon zijn
Zelf geef ik de voorkeur aan de volgende invulling van
authentiek leiderschap: leiderschap waarin echtheid wordt
uitgelegd als ‘gewoon zijn wie je bent’. Waarbij betrouwbaarheid
vanzelfsprekend is, doordat je ook doet wat je
zegt. Het is een vorm waarin het waarachtig zijn (oprecht,
eerlijk en rechtvaardig) veiligheid creëert in de relatie. Wat
misschien wel het meeste invloed heeft is het ‘oorspronkelijk
zijn’ – volgens Van Dale betekent dit ‘vanuit zichzelf’.
Ik formuleer het graag als ‘vanuit de kern’.
Hoe word je eigenlijk authentiek leider, zoals bijvoorbeeld
Gandhi? Of word je als authentiek leider geboren? Om
eerlijk te zijn weet ik het niet precies. Wel heb ik meteen
de neiging om te vragen ‘hoe creëer je authentiek leiderschap?’,
waarmee ik vooronderstel dat het realiseerbaar is.
Als ik terugkijk op wat er de afgelopen jaren tijdens en na
de trainingen plaatsvindt met menig leider die bereid is om
werkelijk aan zijn eigen persoonlijke ontwikkeling te werken,
Nieuwe training
Oplossingsgericht Werken in Organisaties
Er is een nieuwe, compacte en praktijkgerichte tweedaagse
basistraining ‘Oplossingsgericht Werken in Organisaties’
ontwikkeld. Deze training is gericht op leidinggevenden
en niet-leidinggevenden die de kracht van Oplossingsgericht
Werken in hun organisatie willen inzetten.
Op 6 en 7 november gaat de eerste training van start.
V
anuit het Oplossingsgericht Werken
hanteren we een aantal vertrekpunten.
Een daarvan is: ‘Waar mensen zijn, zijn
problemen. Waar problemen zijn, zijn oplossingen’.
Hoe oplossingsgericht wordt
hiermee omgegaan? Waar ligt de focus?
Op het probleem of op de oplossingen c.q. oplossingsrichtingen?
Is de organisatie zich hiervan voldoende bewust?
Weet de organisatie vervolgens hoe effectief omgegaan kan
dan kan ik alleen maar concluderen dat het een kwestie is
van ontwikkelen. Letterlijk de ‘wikkels’ die in de loop van
het leven zijn omgedaan respectvol laten verdampen en
afdoen. Daarmee bedoel ik het ontdoen van beperkende
overtuigingen, niet-functionele emotionele beperkingen,
systemische verstrikkingen en meer dieperliggende
kleine en grotere trauma’s. Dit door middel van training en
coaching en soms zelfs therapie. Dat klinkt voor sommigen
wellicht heftig en is het in mijn ogen meestal niet. De basis
is het in alle vezels bewustworden in structuur van het
eigen denken en functioneren. Daarnaast het besef dat dit
alleen maar kan in een proces over langere tijd.
In mijn ogen is daar één ding voor nodig: de onwrikbare
bereidheid om werkelijk verantwoordelijkheid te nemen
voor je eigen leven, met alles erop en eraan. Dus met de
mooie en minder fraaie kanten van jezelf. Daar is vaak lef
voor nodig, want voor sommigen is het aangaan van de
confrontatie met zichzelf een bereklus. Loesje zegt hier
zo treffend over: leven is het meervoud van lef!
Meesterstuk
Vaak heb ik teruggekregen van deelnemers dat als zij
de stap eenmaal hebben gezet en zij zelf ervaren welke
innerlijke veranderingen zij zelf teweeg gebracht hebben –
bijvoorbeeld door vanuit de NLP-structuren en vanuit systemisch
perspectief zichzelf te (laten) reflecteren – dat er dan
geen weg meer terug is. Sterker nog, dan is de weg open
om van jezelf een waar meesterstuk te boetseren. Steeds
een stapje verder, net weer een beetje meer jezelf, een
beetje ‘echter’, meer in de eigen energie en eigen kracht.
Of wel wat ik noem ‘meerdimensionale ontplooiing’.
Als je dan ook de slag naar het diepste binnenste durft te
maken, door bijvoorbeeld een Deep Change-training te
doen, dan is het mogelijk om naar ware authenticiteit te
komen; je werkelijk opnieuw met de oorspronkelijkheid van
jezelf verbinden. Als je de authenticiteit in jezelf hebt hervonden,
dan is het naar buiten laten komen van authentiek
leiderschap in je gedrag de meest vanzelfsprekende optie
die nog mogelijk is.
worden met deze problemen richting een oplossing? En
welke principes hanteren zij?
Het is een training waarin we de deelnemers vragen hun
problemen mee te nemen. Waarom? Aan de hand van dit
materiaal zullen we werken in de training. Een beperkte
hoeveelheid theorie en veel praktijkgericht oefenen en
ervaren. Het rendement van de training is hierdoor hoog en
direct merkbaar. Om als deelnemer het optimale uit deze
training te kunnen halen is bereidheid om op een andere
manier om te gaan met de problemen die er zijn essentieel.
De training wordt gegeven door Marc-Jan Hollenberg en
Paul Zonneveld, beiden ervaren trainers binnen de context
van organisaties, mensen en oplossingsgericht werken.
Zij zullen hun praktijkervaringen delen en tevens de
verbinding maken tussen Oplossingsgericht Werken,
NLP en Systemisch Denken binnen organisaties.
Voor meer
informatie:
klantsupport
072 - 505 35 01
7 de
prikkel

de prikkel
Voor mij geen laat maar meer
Ineke Burger is docent haarverzorging op de
kappersschool in Amsterdam en is daarnaast
coördinator van het werk-stagebureau van de
school en leerlingbegeleider. Vorig jaar, toen
ze in een leidinggevende functie kwam, heeft ze samen
met een collega bij NTI-NLP de Practitioner voor het
Onderwijs gevolgd en binnenkort gaat ze de NLP Master
Practitioner doen. “Het was superleuk!”, aldus Ineke.
“Aan het eind van de training was er een slotavond. Met
de hele groep hebben we kleine schilderijtjes gemaakt
en het was zo leuk om te zien dat iedereen zijn eigen
stijl heeft, en dat als je die schilderijtjes samenvoegt,
het tòch één geheel wordt.” De groep, die bestond uit
mensen met allemaal een onderwijsachtergrond, heeft
heel veel mooie dingen met elkaar gedeeld en er was
een goede sfeer. “Je ziet dat mensen echt in hun kracht
komen te staan.”
Voor eventuele vragen,
informatiebrochures, het
ophalen van boeken en/of
ander studiemateriaal kun
je ook altijd langskomen.
Nederlands Trainingsinstituut
voor Neuro-Linguïstisch Programmeren
NTI-NLP
Oosterzijweg 8
1906 AX Limmen
tel 072 - 505 35 01
fax 072 - 505 22 94
e-mail info@ntinlp.nl
website www.ntinlp.nl
8
cursisT aan heT woord
Het lot
vindt jou
cursisT aan heT woord
Dirk Jan Pieters
Ineke Burger Dirk Jan Pieters werkt sinds februari van
Dankzij de training staat Ineke anders in het leven en
kijkt ze op een andere manier tegen problemen aan. Ze
is positiever en opener geworden en denkt niet meer in
problemen maar in oplossingen. “Het onderwijs is best
een log apparaat af en toe en het is dan makkelijk om
dingen maar bij het oude te laten. Tegenwoordig denk
ik niet meer ‘laat maar’, ik denk in oplossingen en blijf
steeds gefocust op mijn doel.” Een van die doelen is
de NLP Master Practitioner volgen. “Het gevoel van de
Practitioner is er nog, ik wil dat graag vasthouden en
doorgaan, zodat het nog meer iets van mezelf wordt.”
Authenticiteit betekent voor Ineke vooral luisteren naar
jezelf en niet naar wat een ander denkt dat goed voor
je is. “Als je dat voor ogen houdt, kies je
datgene wat bij jou hoort. Mensen bedoelen
het wel goed maar je weet zèlf het beste wat
bij jou hoort.”
Lerarenbeurs
groot
succes
Onderwijsgevenden
die hun professionele
niveau willen verhogen,
hun vakkennis willen
verbreden of zich willen
specialiseren kunnen
een beurs aanvragen.
Een opleiding wordt tot
maximaal 3.500,- euro
vergoed. Veel cursisten
maken hier al gebruik
van. Zie voor meer informatie
de bijlage.
‘Ik heb maar wat gedaan...’
Zaterdag 20 september is illustrator Jan van
der Schoor overleden. Jan heeft veel prenten en
pentekeningen gemaakt voor NTI-NLP. Hij is
67 jaar geworden.
D
Tekst en foto: Johan Bos
e humor van Jan van der Schoor
was splijtend en gelukkig is er
veel van bewaard gebleven in zijn
fenomenale en talrijke illustraties.
Voor NTI-NLP heeft hij onder meer
meegewerkt aan informatiekrant De Prikkel, het
boek ‘Bepaal zèlf je leeftijd’ van Bouke de Boer, het
Succesdagboek en de manuals.
De onderwerpen die we hem aanreikten waren niet
altijd even gemakkelijk, maar Jans interpretatie
was telkens verrassend. Hoewel het woord ‘uniek’
enigszins versleten lijkt door het veelvuldig gebruik,
mogen we van Jan van der Schoor zeggen dat hij een
absoluut uniek mens was. Jan was honderd procent
zichzelf. Hij deed zich nooit mooier voor dan hij was.
Een gewone jongen met buitengewone gaven. Hij
had een enorme werklust en een grote passie voor
de natuur, de kunst en de literatuur.
Vlak voor het verschijnen van deze Prikkel heb ik
Jan nog een paar keer door de telefoon gesproken.
Hij zou zich storten op een mooie illustratie voor
dit nummer. Helaas is hij er niet meer toe gekomen.
Net terug van een vijfweekse vakantie – en officieel
gepensioneerd – was hij als altijd alweer druk aan
het werk. Over zijn talent was hij bescheiden.
“Ik heb maar wat gedaan...”, was het steevast.
Wij danken Jan voor de prachtige prenten die hij voor
NTI-NLP heeft gemaakt. We hebben nog een serie
illustraties voor een boek dat momenteel wordt gescheven
door trainer René Kuiper. We streven ernaar
de tekeningen allemaal op te nemen in het boek.
Uit respect voor Jans werk en leven hebben we al
enkele prenten in deze Prikkel opgenomen.
dit jaar als consultant bij Winner Real Life
Leadership, een organisatie die zich richt
op leiderschapsontwikkeling van mensen
binnen bedrijven. Het traject dat hij bij NTI-NLP
volgde (NLP Practitioner, NLP Master en opleiding
Persoonlijk Begeleider) maakte voor hem steeds
duidelijker dat zijn passie ligt bij het bijdragen aan
de ontwikkeling van mensen en organisaties, waarbij
authenticiteit voor hem de kern is.
“Ik kreeg een steeds scherper beeld van mijn missie.
Na het afronden van de NTI-NLP-opleidingen werd
mij gevraagd om consultant bij Winner te worden, en
alles kwam ineens samen!”, vertelt Dirk Jan. “Ik kan
in mijn huidige baan mijn jarenlange bedrijfservaring
in consultancy, sales en management prachtig
combineren met mijn passie. Dingen lijken op je pad
te komen als alles precies klopt. Uiteindelijk hoef je
zelf niet te zoeken, het lot vindt jòu, als je maar weet
wie je bent en wat je wilt.”
Het mooie van NTI-NLP vindt Dirk Jan dat er niet
zozeer een focus is op allerlei techniekjes. Er wordt
altijd vastgehouden aan de zoektocht naar de kern
van de mens. Voor Dirk Jan is de kern van NLP het
werkelijk integreren van de vooronderstellingen van
NLP. Dat is een prachtige basis voor verandering.
Het gaat bij Dirk Jan erom mensen en organisaties te
helpen brengen tot hun authentieke kern. “Authenticiteit
blijft een tocht, en het is, wat mij betreft, de
sleutel tot leiderschap en groei. Ik vind het mooi om
mensen daarin te begeleiden”, zegt Dirk Jan. “Winner
gelooft in Action Learning, dus het mensen zelf
laten doen, voelen, ervaren, en ze op die manier naar
zichzelf te laten kijken.”
De organisatie werkt bijvoorbeeld met paarden, als
metafoor voor leidinggeven. “Paarden reageren heel
intuïtief en direct op mensen. Op die manier wordt
transparant wat het effect is van je non-verbale
communicatie en je eigen stijl van leidinggeven.
Zo dagen we mensen uit naar zichzelf te kijken en
te ervaren hoe je je effectiviteit kunt vergroten.”
Dirk Jan vindt het fantastisch met zijn passie te
kunnen werken. “Mijn passie durven volgen,
vanuit zelfbewustzijn en -vertrouwen (de
kern), dat is wat NTI-NLP mij heeft gebracht.”
COLOFON
De Prikkel is een
uitgave van NTI-NLP
en verschijnt
twee keer per jaar.
hoofdredacteur
Johan Bos, tiu.nl
redactie
Dorien Groot & Johan Bos
cursist-interviews
Nadja Jansma, tiu.nl
ontwerp en opmaak
Josta Bischoff Tulleken
productie
tiu.nl
fotografie
B4.nl en archief
illustraties
Jan van der Schoor
druk
Finesse Druk BV
oplage
20.000 exemplaren
Deze krant is gedrukt
op 100% recycled papier.