Zinnige Zaken in nieuwsbrief SNS

APS: Overname
Route Mobiel
door Proteq
afgerond
APS 15-06-2006
Overname Route Mobiel
door Proteq afgerond Heerhugowaard,
15 juni. Proteq
heeft definitief alle aandelen
van Route Mobiel verworven.
Eerder al berichtte het dochterbedrijf
van SNS REAAL in
principe overeenstemming te
hebben bereikt over een volledige
overname van de succesvolle
ANWB-concurrent.
Proteq benadrukt dat de door
Route Mobiel succesvol ingeslagen
weg wordt voortgezet.
Voor de huidige klanten van
Route Mobiel verandert er
niets. Het overnemen van alle
aandelen past in de strategie
van Proteq om innovatieve retailproducten
en -concepten
te voeren, zoals het ook doet
door verzekeringen aan te
bieden via V&D Geldzaken
en via drogisterijketen Kruidvat.
Met de volledige aandelenportefeuille
in handen verwacht
Proteq Route Mobiel
verder te kunnen uitbouwen.
De activiteiten van Route
Mobiel bieden een aanvulling
op die van Proteq doordat de
aangesloten automobilisten
potentiële afnemers zijn van
de verzekeringsproducten van
Proteq. De voormalig directeuren
Marc Schröder en
Michiel Muller, blijven als adviseurs
betrokken bij Route
Mobiel. Nadere informatie:
Martijn Kabbes, Woordvoering
Proteq, telefoon 06
22917764, Email: martijn.kabbes@proteq.nl,
website:
www.proteq.nl ANP Pers
Support, het ANP is niet verantwoordelijk
voor de inhoud
van bovenstaand bericht.
ANP Pers Support is een joint
venture van het ANP en PR
Newswire.
Bankpersoneel een
dag lang in de bonen
de Gelderlander 16-06-2006 (p.TIREG1 (regiopagina Tiel ))
Door ANGELA JANS
Wie: SNS Reaal
Wat: Vrijwilligerswerk
als personeelsuitje
Waar: Zorgboerderij
Thedinghsweert, Kerk-Avezaath
Het is weer eens wat
anders dan karten. De organisatie
van het personeelsuitstapje
van de afdeling Business
Proces Management van
SNS Reaal in Den Bosch
wilde dit keer eens voor een
echte verrassing zorgen. Dus
geen boerengolf en ook niet
paintballschieten. In overleg
met organisatiebureau
Zinnige Zaken kwamen ze bij
zorgboerderij Thedinghsweert
terecht. Een terrein in Tiel
waar lichamelijk en/of verstandelijk
gehandicapte
mensen op biologisch dynamische
wijze werken. De instellingen
kan altijd een paar
helpende handen extra gebruiken,
dus waren de 65 medewerkers
van de bank meer
dan welkom om de handen
uit de mouwen te steken.
Frans Zwarts van Thedinghsweert
had zo negen
SNS rondt
overname
Route Mobiel af
Het Financieele Dagblad
16-06-2006 (p.13)
AMSTERDAM - SNS Reaaldochter
Proteq heeft de overname
van Route Mobiel afgerond,
zo meldde de bank-verzekeraar
donderdagochtend.
Proteq heeft definitief alle
aandelen van de ANWB-concurrent
verworven. SNS Reaal
liet vijf weken geleden weten
zijn belang van 40% in Route
Mobiel te willen uitbreiden
naar 100%. (betten)
Nieuws van vrijdag 16 juni 2006
powered by Océ - Software for Professionals
klussen bij elkaar verzonnen.
In even zoveel teams ging het
bankpersoneel gistermiddag
aan de slag. Ze waren compleet
verrast door de aard van
hun uitje, maar veruit de
meeste aangenaam. "Ik vind
het geweldig", zegt Miranda
Cornelissen terwijl ze toekijkt
hoe de basis wordt gelegd
voor een nieuw klompenhok.
Verder is een team met groen
petjes een stoep aan het
leggen en op een steiger staat
'oranje' de koeienstal te voorzien
van een nieuwe laag lijnolie
als vervanger van het milieu-onvriendelijkecarboleum.
De rode en witte petjes
zitten op het veld, in de
bonen. "Als mijn vrouw hoort
dat ik hier onkruid sta te
wieden ben ik nog niet jarig.
Dat zou ik thuis moeten
doen", zegt Rob Opdenkamp.
Maar evenals zijn collega's
vindt hij het wel een
leuke en goede activiteit. Organisator
Han Koopmans:
"Wij hebben als bank maatschappelijk
verantwoord ondernemen
hoog in het vaandel.
Daarom willen we laten
zien dat we echt betrokken
zijn. Dit is een mooie manier."
Achmea in beheer
bedrijventerreinen
Het Financieele Dagblad
16-06-2006 (p.13)
AMSTERDAM - Verzekeringsconcern
Achmea gaat samenwerken
met het Groningse
vastgoedbedrijf Hanzevast.
De partners richten zich op
het beheer van bedrijventerreinen.
Ze bieden onder meer
schoonmaak- en bewakingsdiensten
aan, en technisch
onderhoud. (fd)
Rabo
benoemt
Louise Fresco
De Telegraaf 16-06-2006 (p.31)
UTRECHT - Louise Fresco,
tot de voor kort vice-directeur-generaal
bij de wereldvoedselorganisatie
FAO,
neemt zitting in de raad van
commissarissen van Rabobank
Nederland.
Fresco (54) wordt
vanwege haar brede internationale
ervaring als bestuurder
en als hoogleraar geroemd
door president-commissaris
Lense Koopmans.
De bank, die veel investeert
in duurzame ontwikkelingen,
ziet dat het karakter
met de komst van Fresco
wordt versterkt, aldus Koopmans.
Fresco is sinds 1 juni
zowel hoogleraar aan de Universiteit
van Amsterdam als
aan de Universiteit van
Leiden. "Dit werk in de top
van een van de grootste
banken sluit heel sterk aan op
mijn jarenlange werkzaamheden
in het buitenland bij de
FAO en mijn ervaringen in de
landbouwsector."
Delta Lloyd
verkoopt
kantoren aan
Cortona
Het Financieele Dagblad
16-06-2006 (p.15)
AMSTERDAM - Delta Lloyd
Vastgoed heeft een gedeelte
van zijn kantorenportefeuille
door middel van een tender
verkocht aan Cortona Estates.
Dat heeft de vastgoedpoot
van Delta Lloyd donderdag
laten weten. Het gaat om negentien
kantoorcomplexen
met een totaaloppervlakte van
ongeveer 80.000 m2. Financiële
details zijn niet bekendgemaakt.
(fd)

APS: Afrikaanse bankiers lenen graag geld aan Nederlanders
APS 14-06-2006
Afrikaanse bankiers lenen
graag geld aan Nederlanders
Den Haag, 14 juni 2006 -
Het Nederlandse Midden- en
Kleinbedrijf (MKB) doet er
goed aan om te gaan ondernemen
in Oost Afrika. Uit een
recente enquête blijkt dat 71
procent van de ondervraagde
Afrikaanse bankiers positief
staat tegenover het verstrekken
van leningen aan Nederlandse
bedrijven die actief zijn
in hun land. Initiatiefnemer
van de enquête is NFX, een
samenwerkingsverband van
Nederlandse banken en overheid
dat banken en verzekeraars
in ontwikkelingslanden
ondersteunt. MKB Nederland
Aanleiding voor de enquête
was de uitkomst van een onderzoek
in opdracht van
MKB Nederland over ondernemen
in ontwikkelingslanden.
Daaruit bleek dat het
Nederlandse MKB onbekend
is met het lokaal aanwezige
bankwezen. NFX traint bankiers
van zes Oost Afrikaanse
banken in het beter bedienen
van de MKB markt in eigen
land, en stelde de cursisten
een aantal vragen over hun interesse
in het financieren van
Nederlandse bedrijven.
Groeimarkt Van de ondervraagde
bankiers ziet 86
procent het MKB als een zeer
belangrijke groeimarkt voor
hun bank. Dit is niet vreemd
in een land als Oeganda, waar
meer dan 80 procent van de
bedrijvigheid zich bevindt in
het MKB segment. De kredietanalisten
hebben hier de
schone taak het kaf van het
koren te scheiden en geschikte
bedrijven van leningen te
voorzien. Deze bankiers zien
Nederlandse bedrijven als
minder risicovol dan lokale
bedrijven. De bankiers die
deelnamen aan de enquête
zijn dan ook zonder uitzondering
geïnteresseerd in het ontvangen
van kredietaanvragen
van Nederlandse ondernemingen.
Oeganda In de Oost-Afrikaanse
regio zijn enkele
Nederlandse bedrijven actief,
onder andere in de bloemen
en agro-industrie. Zij bankieren
nu nog bij de daar gevestigde
internationale banken.
Onterecht, vinden de lokale
bankiers: 'Kunt u aan het Nederlandse
MKB laten weten
dat er voldoende mogelijkheden
zijn voor een winstgevend
bedrijf in Oeganda? Spoor
hen vooral aan om naar
Oeganda te komen en een onderneming
op te zetten!',
aldus Anthony Gumira van
de Centenary Rural Development
Bank. Overzicht Om
bekendheid van het Nederlandse
MKB met het lokaal
aanwezige bankwezen te vergroten
werkt NFX samen met
de Economische Voorlichtingsdienst
(EVD) van het
Ministerie van Economische
Zaken om een overzicht te
maken van banken in ontwikkelingslanden
waar Nederlandse
MKB'ers terecht
kunnen voor een lening. Over
NFX NFX is een publiek-privaat
platform van de ING,
Rabobank, ABN Amro,
Fortis, Triodos Bank, FMO
Rabo-leden opgepept
door rapper en kardinaal
Het Financieele Dagblad 16-06-2006 (p.1)
PRISCO BATTES
UTRECHT - 'Wat zou
Jezus anno 2006 zeggen tot
een gezelschap bankiers?' Kardinaal
Simonis kijkt de zaal in
met 1500 leden van de Rabobank
en vervolgt met gespeelde
somberheid: 'Als ik de
bijbel er zo op nasla, ziet het
er weinig rooskleurig voor u
uit.' Simonis is door Rabo-bestuursvoorzitter
Bert Bruggink
uitgenodigd om tijdens
de jaarlijkse algemene vergadering
van de bank in de
Utrechtse Jaarbeurs een lezing
te houden. Volgens Heemskerk
- zelf van oorsprong theoloog
en ooit van plan om tot
een klooster toe te treden -
hebben de kerk en de bank
iets met elkaar gemeen. Beide
instellingen moeten een oplossing
vinden voor de terug-
loop van het aantal bezoekers.
'In 1990 kregen we bij de
lokale banken 210 miljoen
bezoekers per jaar', zegt
Heemskerk. 'Nu zijn dat er
nog maar twee miljoen.'
Simonis is niet de enige
die de Rabo-leden donderdag
mag inspireren. Direct nadat
de kardinaal achter het katheder
vandaan komt, wordt het
podium geruimd voor rapper
Ali B. De Almeerder van Marokkaanse
afkomst -'Ik ben
nu van Rabobank, vorig jaar
was het nog rob a bank' -
krijgt binnen twee minuten
de hele zaal op de been. Honderden
mannen in grijze
pakken steken voor hem de
handen in de lucht.
Eerder op de dag is de
boodschap minder vrolijk.
Heemskerk en president-commissaris
Lense Koopmans
- 2 -
waarschuwen voor de toenemende
concurrentie. Koopmans:
'We moeten ons
staande houden in een omgeving
die wordt bepaald door
concurrenten die zich laten
leiden door aandeelhouders.
Nu is er tussen de poten van
olifanten altijd ruimte, maar
erg geruststellend is het niet.'
Heemskerk voegt eraan
toe dat de concurrentie moordend
is op de hypotheekmarkt.
'De marges zijn in een
paar jaar gehalveerd van 90
tot 45 basispunten.' Een basispunt
is 0,01 procentpunt.
Om het afkalvende marktaandeel
te verdedigen, zal de de
productiviteit omhoog
moeten. Volgens Heemskerk
zijn echter geen extra personeelsreducties
nodig.
Prisco Battes
en de Ministeries van Financiën,
Economische Zaken en
Buitenlandse Zaken. Doel is
om financiële sector ontwikkeling
in opkomende markten
en ontwikkelingslanden te bevorderen.
Naast het project in
Oost-Afrika zijn er activiteiten
in Azie en Oost-Europa.
U vindt projectinformatie op
www.nfx.nl/projects. Einde
Persbericht Noot voor de redactie:
Voor meer informatie
over dit persbericht kunt u
contact opnemen met NFX,
Maria Verheij, 070-3149790,
06-46386053, m.verheij@nfx.nl.
ANP Pers Support, het
ANP is niet verantwoordelijk
voor de inhoud van bovenstaand
bericht. ANP Pers
Support is een joint venture
van het ANP en PR Newswire.
Campagne
beschrijvi
ng
Adformatie 15-06-2006 (p.064)
Bij het afsluiten van een Easy
Blue-rekening van de Postbank
ontvangen kinderen tot
en met 14 jaar een 'Bizznizzkoffer'
waarmee ze hun eigen
bedrijfje kunnen beginnen. In
de koffer zit een code die kinderen
toegang geeft tot hun
persoonlijke site, plus materiaal
om hun eigen reclame te
maken, zoals een bedrijfslogo,
visitekaartjes, stickers, een bedrijfsfolder,
bedrijfskleding.
Met het concept wil de Postbank
kinderen leren omgaan
met geld door ze te stimuleren
zelf geld te verdienen. In
communicatie staat een 'zelfgemaakte
advertentie' van een
kind centraal. Creatie: Keesie.
Concept 'start je eigen bedrijf':
Brandbase. Klant: Postbank.

Postbank troeft AH en Unilever af
Adformatie 15-06-2006 (p.021)
Welk bedrijf heeft dit jaar de
beste marketingbaas? Postbank
vocht afgelopen week in
Almere een robbertje met
Albert Heijn en Unilever,
waarna directeur Hans Hagenaars
werd gekroond tot Marketeer
of the Year.
Natuurlijk, de jury had
vooraf al een keuze gemaakt.
Maar de winnaar was nog niet
bekend bij het ondanks de
hitte massaal toegestroomde
publiek, dus werd er extra kritisch
geluisterd naar de praktijkcases
van de drie genomineerden
voor de titel Marketeer
of the Year: Frank
Weijers (Unilever Home &
Personal Care), Hans Hagenaars
(Postbank) en Sander
van der Laan (Albert Heijn).
'Lef' was een woord dat
de jury van de prijs (een initiatief
van Nima, PIM en Tijdschrift
voor Marketing) voor
alle drie genomineerden van
toepassing vond. En van lef
Rabobank gebukt onder felle hypothekenoorlog
De Telegraaf 16-06-2006 (p.31)
Van een onzer verslaggevers
UTRECHT - De groei
van de Rabobank lijdt dit jaar
onder de stijgende kosten bij
de aangesloten banken en de
'moordende' concurrentie op
de hypotheekmarkt. De bank
eist van zijn filialen nieuwe
kostenbesparingen en een
sterke toename in de verkoop
van verzekeringen en beleggingen.
Dat bleek gisteren
tijdens de aandeelhoudersvergadering
van de Rabobank
Groep in Utrecht.
De winst op de hypotheekverkoop
is gehalveerd.
"Met de stijgende lasten
dreigen we in een negatieve
spiraal terecht te komen",
aldus bestuursvoorzitter Bert
Heemskerk. Het netwerk van
coöperatieve banken ontkomt
daarom niet aan verdere kos-
getuigden hun cases. Postbank
troeft AH en Unilever af
Weijers betoogde hoe innovaties
het antwoord zijn van
Unilever op de afkalvende
prijzenslag. 'Niet alleen kijken
naar omzet, maar marktaandeel
is key.' Twee recente succescases
kregen bij hem extra
nadruk. Robijn Stralend Wit
bleek als 'extensie in witte
was' een gouden greep om
vanuit het niks marktleider
Ariel een hak te zetten. Met
de campagne die wit als kleur
behandelde bouwde dit
nieuwe product op naar een
marktaandeel van 2,5 procent,
daar waar all time favorite
Ariel 3,3 procent realiseert.
Daarnaast toonde
Weijers een kijkje in de Axe
Click Battle onder jongeren
enorm populair, maar voor
het volwassen publiek een nagenoeg
onbekende wereld.
AH's Van der Laan
schetste met een professionele
tenbesparingen. Bij fuserende
banken - in Nederland gingen
tot nu 219 vestigingen samen
- verdwijnt ruim 10% van het
personeel.
De grootste bank van
Nederland voorziet voor
volgend jaar nog altijd een
winstgroei van 10 tot 12%.
De oplopende rente, inflatie
en druk op de beurzen verminderen
echter de winststijging
ten opzichte van de 16%
groei die in 2005 werd gerealiseerd,
aldus Heemskerk.
Hij voorziet voor dit jaar
wel groei, dankzij economisch
en financieel herstel in de
wereld. De eerste vier
maanden van 2006 tonen
volgens Heemskerk 'stormachtige
groei'. De effectenverkoop
nam zelfs met 43% toe;
effectendochter Robeco
- 3 -
snik in zijn stem het diepe dal
waarin zijn werkgever zich in
2003 bevond. 'Marktleiders
zijn nooit het duurst, dus
moesten we naar het midden
van de markt. Maar het is niet
zo dat we tegen A-merken
zijn.' Van der Laans marketingwet:
prijs x volume =
omzet. 'Daarbij hadden we
uit het oog verloren dat
volume het allerbelangrijkste
is. Je kunt wel veel winst
maken op een duur kaasje,
maar als de klant zijn Goudse
kaas voortaan altijd bij de
Dirk koopt, ben je dat
volume kwijt.' Openhartig
vertelde hij dat Albert.nl de
komende vijfentwintig jaar
alle investeringen in homeshopping
niet gaat terugverdienen.
AH To Go blijkt wel
een succes, terwijl er bij het
nieuwe winkelconcept in
Heemstede 'te experimenteel'
gewerkt is.
Hagenaars toonde zich al
Groep noteerde 20% groei,
de verstrekte kredieten stegen
met 12% en het aantal verkochte
hypotheken met 23%.
Verkoopbonussen,
langere werktijden en proeven
met directe verkoop via internet
moeten de omzet bij de
traditioneel sterke tussenpersonen
weghalen. "Wij winnen
weer marktaandeel", constateert
Heemskerk. "De lage
winstmarge blijft echter voorlopig."
De bank blijft ook in
de race voor de Turkse 'suikerbank',
Sekerbank, zo kondigde
het bestuur aan, hoewel
de Turkse rechtbank een
overname onlangs afwees.
Heemskerk: "Turkije is een
ongelooflijk belangrijke groeimarkt
in de wereldontwikkeling,
en zeker voor Europa.
Wettelijk kan het verkoopver-
even strijdlustig. Postbank is
volgens hem 'sexy' geworden
dankzij die 'irritante' leeuw.
Ondanks een lagere share of
voice dan ABN Amro en Rabobank
(15 versus 18 procent)
bereikte de Postbank
met die irritatie significant
meer merkherinnering (75
versus circa 50 procent). In de
hypotheekmarkt vergrootte
Hagenaars in vier jaar tijd het
eigen marktaandeel van 4,4
naar 10,2 procent goed voor
een volumegroei van 70 procent.
Over het huidige Rentepunten-concept:
waar concurrent
Rabobank 70 miljoen
weggeeft door de rente met
0,2 procent te verlagen, laat
Postbank zijn klanten met
Rentepunten producten
kopen voor de helft van de
prijs opgehoest door de leveranciers.
JEROEN MIRCK
bod volgens ons niet; we
zetten dus door." Rabobank
blijft ook in de race voor
overname van Bouwfonds, de
projectontwikkeltak van
ABN. Met Rabobank zijn
naar verluidt nog vier gegadigden
in overname geïnteresseerd,
vooral Amerikaanse investeerders.
Heemskerk verwacht
over Bouwfonds
binnen anderhalve maand een
definitief besluit. Rabobank
heeft ¬6 miljard in huis voor
nieuwe investeringen. "Onze
oorlogskas is daarmee voldoende
gevuld om nieuwe
overnames te financieren",
kondigde Heemskerk aan. "Je
moet wel."

Veel makelaars in de rode cijfers
Nederlands Dagblad 16-06-2006 (p.9)
van onze redactie economie
EINDHOVEN Ongeveer
een kwart van de 3500
makelaars die zijn aangesloten
bij de Nederlandse Makelaars
Vereniging (NVM), draait
met verlies. Bij de negenhonderd
VBO-makelaars gaat het
volgens een woordvoerder
,,zeker niet beter''.
Dat blijkt uit eigen rapportages
van de NVM. De
vereniging is goed voor een
marktaandeel van ongeveer
zeventig procent op het
gebied van woningbemiddeling.
Volgens NVM-onderzoeker
Peter Risseeuw was de
afgelopen jaren sprake van
een sterk concurrerende
markt en dat heeft zijn weerslag
gehad op de resultaten.
Makelaar Zef Alberti, voorzit-
Hanzevast en
Achmea in
parkmanage
ment
Cobouw 16-06-2006 (p.2)
groningen - Achmea en vastgoedbedrijf
Hanzevast gaan
samenwerken op het gebied
van parkmanagement. Dat
hebben beide ondernemingen
gisteren bekendgemaakt.
Doel van de samenwerking
is om een van de belangrijkste
aanbieders van parkmanagement-concepten
te
worden.
Hanzevast neemt sinds
vorig jaar de zorg over gebouwen
en terreinen uit handen
van bedrijven. De vastgoedonderneming
wil de diensten
verder uitbreiden en denkt
daarbij aan inkoop van energie,
beveiliging, technisch onderhoud,
schoonmaak en afvalinzameling.
"Door de samenwerking
met Achmea wordt het dienstenpakket
uitgebreid met
producten waarbij het voorkomen
van ziekteverzuim
centraal staan", aldus Hazzevast
in een toelichting. Het
bedrijf beheert momenteel
een tiental bedrijventerrein en
270 bedrijfspanden.
ter van de NVM-afdeling
ZuidoostBrabant, reageert
niet verrast op de exploitatieverliezen
van een flink deel
van zijn collega's. ,,Het is
geen nieuw verschijnsel dat
een groep makelaars het al een
tijd moeilijk heeft. Daardoor
zal de focus de komende jaren
op kostenbesparing moeten
liggen.''
Bezichtigingen Alberti
noemt als een van de oorzaken
de stijgende kantoorkosten
van makelaars. Daarnaast
moet voor het verkopen van
een woning veel werk worden
verricht. Het aantal bezichtigingen
is de afgelopen jaren
flink gestegen omdat kopers
meer keus hebben. Bovendien
loopt de verkoop van vrijstaande
huizen soms moeizaam.
Algemeen secretaris M.
Gooffers van de VBO signaleert
eveneens dat de markt
zeer concurrerend is geworden.
,,Door initiatieven als
Makelaarsland en de WitteWoningWinkel
is het idee
ontstaan dat makelaars te veel
verdienen. Onzin. Deze
nieuwkomers proberen naast
Tweedehands materieel
voortaan ook te verzekeren
Cobouw 16-06-2006 (p.1)
DEN HAAG - Samen met
verzekeraar Aegon heeft de
brancheorganisatie BMWT
een convenant ondertekend
dat het mogelijk maakt om
tweedehands bouwmaterieel
te verzekeren, inclusief een eigen-gebrekdekking.
Directeur
Anton van Loon spreekt van
een doorbraak.
De verzekering voor
tweedehands materieel geldt
alleen voor machines die
jonger zijn dan drie jaar en
3000 of minder draaiuren
hebben. Bovendien moet het
- 4 -
hun goedkope dienstverlening
vooral hypotheken te verkopen.
Dat levert het meeste
geld op, soms wel twee tot
drie procent van de totale hypotheeksom.
En geen haan
die daar naar kraait.'' De
NVM signaleerde vorig jaar al
dat binnen de makelaarsvereniging
een tweedeling ontstaat
tussen een groep die het
goed tot zeer goed doet en
een deel dat het moeilijk
heeft. In totaal bieden de
NVM-makelaars in Nederland
werk aan ruim 15.000
mensen.
van onze redactie economie
TOKIO Toyota's wagen
van de toekomst heeft een hybridemotor
en kan op allerlei
soorten brandstof rijden. Met
deze uitspraak vatte Toyota-topman
Katsuaki Watanabe
gisteren samen waar het
Japanse automobielbedrijf op
korte en middellange termijn
belangrijke ontwikkelingen
verwacht. ,,Hybride-technologie
is Toyota's kerntechnologie'',
benadrukte Watanabe.
Dat was een belangrijke uit-
materieel zijn aangeschaft bij
een leverancier met
BMWT-Garant keurmerk.
Bedrijven met dat keurmerk
geven een half jaar of 1000
draaiuren garantie op tweedehands
materieel, daarna
neemt Aegon het risico op gebreken
over, inclusief een eigen-gebrekdekking.
Dat
laatste betekent dat de
machine ook verzekerd is
tegen fabricage- en montagefouten.
Volgens Van Loon zal
het gebruik van occasions
door het nieuwe keurmerk en
de verzekering een hoge
vlucht nemen. "Zeker nu
steeds meer bedrijven voor
korte leasecontracten kiezen,
spraak want Watanabe gaf
daarmee aan dat Toyota doorgaat
op het tien jaar geleden
ingeslagen pad van de hybridetechnologie.
Toen lanceerde
het merk de Prius, een superzuinige
auto met elektroén
verbrandingsmotor. Er zijn er
inmiddels een half miljoen
van verkocht. Toyota levert
inmiddels nog negen andere
hybridemodellen, onder
andere de minibus Estima,
een truck en de luxe personenwagen
Lexus. De bedoeling
is het aantal modellen de
komende vijf tot zeven jaar te
verdubbelen en dan ook een
miljoen hybride-auto's op
jaarbasis te produceren.
Toyota denkt de kosten van
hybridemotoren drastisch te
kunnen drukken door het
aantal componenten in de
motor te halveren. Verder
werkt Toyota aan de ontwikkeling
van een 'plugin' hybride,
een auto die je via het
stopcontact kunt opladen.
Het grote struikelblok voor
massaverkoop vormt de capaciteit
van accu's. Die moet
vertienvoudigd worden.
zie je een toename van het
aanbod van occasions. Maar
men is huiverig om tweedehands
materieel, vaak van zeer
goede kwaliteit, aan te schaffen
vanwege de angst voor
mankementen. Dat belemmerde
de verkoop van prima
materieel."
Volgens de voorman van
de brancheorganisatie is het
pure geldverspilling om het
tweedehands materieel al voor
drie jaar af te schrijven. "We
hebben het garantiekeurmerk
niet bedacht om gebreken af
te dekken maar om bedrijven
de zekerheid te geven dat die
gebreken er niet zijn."
Armand Landman

Transparantie
Het Financieele Dagblad 16-06-2006 (p.9)
Het is niet de schuld van de
corporate communicatieafdeling
als een journalist geen
nieuws kan vinden, zoals
Marleen Janssen Groesbeek
schrijft in het Weekendessay
op Optiek van afgelopen zaterdag.
Net zoals de pers selecteert,
hebben ook bedrijven
de mogelijkheid te kiezen wat
zij naar buiten brengen.
Tegenover het recht van
de journalist vragen te stellen,
staat geen plicht voor organisaties
om antwoord te geven.
In de praktijk ligt het genuanceerder.
Een organisatie die
geen goede reden heeft een
vraag niet te beantwoorden
kan dat beter wel doen. Als er
wel een goede reden is, moet
die aan de journalist worden
uitgelegd. Als de journalist
zijn vak verstaat, zal hij het
begrijpen.
De goede communicatiemedewerker
is geen 'waakhond'
of 'poortwachter' maar
een verbindingsschakel tussen
pers en bedrijf. Er zijn vragen
waarop de organisatie niet wil
antwoorden. Bedrijf X zou
wel gek zijn desgevraagd te
melden dat het bezig is bedrijf
Y over te nemen. Dat brengt
de transactie in gevaar. Bovendien
leiden lang niet alle
gesprekken tot resultaat. O
zeker, het zou interessant zijn
voor de pers alles te weten
maar het is niet de taak van
bedrijven het bekend te
maken zolang er geen deal is.
Een ander punt uit het
Weekendessay: een communicatieafdeling
doet moeilijk als
buiten haar om mensen zijn
benaderd. Die afdeling moet
de fout bij zichzelf zoeken.
Journalisten moet je niet verwijten
dat zij informatie
zoeken. De betrokken
zegsman zal te horen krijgen
dat hij dit contact via de communicatieafdeling
had
moeten laten lopen. Dat deze
vervolgens onwelgevallige informatie
uit de krant probeert
te houden, is begrijpelijk
maar als het mislukt, tough
luck! Dan had die de eigen
organisatie beter moeten op-
voeden.
Transparantie van een
organisatie zit niet in het wel
of niet willen praten over
grote en kleine feitjes of het
toegang bieden tot iedereen
die de pers maar wil. Echte
transparantie geeft inzicht in
waar het in een onderneming
om draait. Iedere organisatie
doet er verstandig aan tijd te
investeren in de journalisten
met wie regelmatig contact is.
Pas als journalisten goed begrijpen
wat de motieven
achter het handelen zijn en
hoe de strategie er uit ziet,
kan het bedrijf verwachten
dat er met begrip over wordt
geschreven.
De wens van Janssen
Groesbeek om bij te praten
met bestuurders is daarom terecht.
Dat is zinvol voor
bedrijf en pers. Maar hier past
een kanttekening: krapper
wordende redacties laten niet
graag journalisten een of meer
dagen vertrekken. Voor ondernemingen
is het teleurstellend
als inspanningen in voorlichting
en achtergrondinformatie
slechts leiden tot een
artikeltje over een enkel detail
en dat met veel van de gegevens
weinig gebeurt omdat
het geen 'nieuws' bevat.
Tom Gordijn, directeur
concerncommunicatie
SNS Reaal,
werkte bij
Unilever en als journalist
bij het FD
Gordijn, T.
- 5 -
Slecht rapport accountants
Het Financieele Dagblad 16-06-2006 (p.11)
Nieuwe kwaliteitsnorm voor
veel firma's te kostbaar
JAN FRED VAN
WIJNEN
AMSTERDAM - Is het
ernstig? 'Ja', zegt Gert Smit,
directeur van accountantsinstituut
Nivra. 'Wij gaan uit
van zero tolerance. Dus het is
heel ernstig.'
De kwaliteit van accountantskantoren
gaat achteruit.
De officiële keurmeesters van
het Nederlandse accountantsgilde,
het College Toetsing
Kwaliteit, heeft ruim honderdnegentig
kantoren bezocht.
Conclusie: bij ongeveer
een derde van die kantoren
laat de administratie danig te
wensen over. Dat is een stuk
meer dan vorig jaar, toen
23% van de onderzochte kantoren
een onvoldoende kreeg.
Bovendien stijgt het
aantal recidivisten. Vorig jaar
werden nog vijf registeraccountants
voor de tuchtrechter
gedaagd, omdat hun werk
ook na een herkeuring niet
bleek te deugen. Nu gaat het
al om dertien accountants. De
onderzoekers adviseren het
Nivra, dat het accountantsregister
bewaakt, om tuchtzaken
te beginnen tegen deze
dertien accountants.
Van de vijf accountants
die vorig jaar voor de tuchtrechter
stonden, is er een uit
het register geschrapt en een
tweede voor een maand geschorst.
De andere zaken
lopen nog.
Nivra-directeur Gert
Smit wijt het stijgende aantal
onvoldoendes aan de zwaardere
kwaliteitseisen voor het
beroep, en aan strengere controle.
De nieuwe Richtlijn
Kwaliteitsbeheersing verplicht
de accountants om hun werk
tot in detail te documenteren.
Dat blijkt voor de kleine kantoren
niet haalbaar.
'De controleurs moeten
in het klantdossier bij de accountant
kunnen traceren hoe
zijn beslissingen tot stand zijn
gekomen', zegt Smit. 'Ze
moeten bijvoorbeeld kunnen
zien welke risico's de accountant
heeft geïdentificeerd, wat
de gevolgen daarvan zijn
geweest voor zijn controleaanpak,
en hoe dat een weerslag
heeft gevonden in de jaarrekening.
In die documentatie
zitten vaak hiaten.'
De financiële autoriteit
AFM zal nog dit jaar vergunningen
uitdelen aan accountantsfirma's
die een beursgenoteerd
bedrijf controleren.
Kantoren die zo'n vergunning
aanvragen, moeten aan bepaalde
kwaliteitsnormen voldoen.
De AFM heeft al laten
weten dat de Richtlijn Kwaliteitsbeheersing
centraal zal
staan in de beoordeling.
Daarom hebben de controleurs
voor het Nivra hier het
strengst op gelet.
De zware normen voor
accountants zijn gelijk voor
alle firma's, ongeacht of ze
grote beursfondsen of kleine
bedrijven bedienen. Doordat
de kwaliteitsbeheersing voor
veel kleine kantoren te kostbaar
is, hebben die ook de
meeste onvoldoendes gescoord.
AFGEKEURD
College Toetsing Kwaliteit
heeft afgelopen jaar de bedrijfsvoering
doorgelicht bij
191 accountantskantoren
Van de onderzochte kantoren
voldoet 31% niet aan
de kwaliteitsnormen
Bij de vorige toetsing
voldeed 23% niet aan de
norm; het College noemt deze
achteruitgang 'onacceptabel'
Eén kantoor met een onvoldoende
controleert een
beursgenoteerd bedrijf, de rest
controleert kleinere organisaties
of doet geen controlewerk
De kosten van de toetsing,
die worden opgebracht
door de beroepsvereniging
van registeraccountants, zijn
euro 2.3 mln
Jan Fred van Wijnen

Rabobank kampt met hoge kosten
Het Financieele Dagblad 16-06-2006 (p.15)
Door toegenomen regeldruk
VAN ONZE
REDACTEUR
UTRECHT - Rabobank
kampt met stijgende kosten
door toegenomen regeldruk
en vervanging van medewerkers.
Door de stortvloed aan
regels komt veel personeel
niet meer toe aan de gewone
dienstverlening aan klanten.
Dit heeft Rabobank-bestuursvoorzitter
Bert Heemskerk
donderdag gezegd tijdens
de algemene vergadering van
de bank in Utrecht. 'Het kost
ons moeite om aan alle eisen
op het gebied van compliance
te voldoen.' Eerder liet de Nederlandse
Vereniging van
Banken (NVB) een vergelijkbare
klacht horen.
Rabobank moet nieuwe
mensen aannemen om de
overheidsregels op het gebied
van toezicht na te leven.
'Alleen al bij Rabobank Amsterdam
zijn in vier maanden
twintig extra medewerkers
ingezet vanwege een inhaalslag
voor de WID/MOF',
aldus Heemskerk. De Wet
Identificatie bij Dienstverlening
en de Wet Melding Ongebruikelijke
Transacties eist
van banken extra identificatie
van klanten en verscherpte
controle op ongebruikelijke
transacties. Volgens Heemskerk
gaan de 'herendiensten'
aan de overheid te ver. 'Bejaarden
hoeven niet langs te
komen om zich te identificeren,
ervan uitgaande dat het
geen risicovolle klanten zijn.'
Door de fusies van lokale
banken verwacht Rabobank
op termijn het personeel te
kunnen reduceren met 5 à
10%. Heemskerk: 'Als
- 6 -
volgend jaar alle compliance
is geregeld, worden we leaner
en meaner.'
Tijdens de vergadering
werd duidelijk dat bij de
lokale banken ook grote bezwaren
bestaan over de
manier waarop het Rabo-bestuur
met de wet- en regelgeving
omgaat. President-commissaris
Lense Koopmans:
'We hebben het hier uitgebreid
over gehad, maar de
Audit Rabobank Groep
(ARG) is de vriend van de
lokale banken.' De opmerking
kwam hem op gelach te
staan van de circa 1500 aanwezige
leden. ARG houdt
toezicht op de lokale banken
bij het naleven van regels van
de Nederlandsche bank en
overheid.
Volgens financieel bestuurder
Bert Bruggink pro-
beert de bank iets aan de
klachten te doen door alle bestaande
interne regels tegen
het licht te houden. 'We
deden er altijd een schepje
bovenop omdat we roomser
wilden zijn dan de paus.'
Bruggink noemde als voorbeeld
een regel uit 1987 die
de lokale banken verplicht
15% van de spaargelden
onder te brengen bij Rabobank
Nederland. De noodzaak
voor de regel bestaat
volgens hem niet meer.
Rabobank bevestigde interesse
te hebben in Bouwfonds
van ABN Amro. De
bank is van plan een niet
bindend bod uit te brengen.