Stichting Max 2009 - Jaarverslag - Max Foundation

Stichting Max 2009 - Jaarverslag
Vijfjarig jubilieum in Carré • De reis naar Bangladesh • Over Bangladesh • Donateurs en intitiatieven •
Feiten over water en sanitatie • Cijfers van 2009
1
37522_Jv_MAX.indd 1 13-8-10 13:59

2
37522_Jv_MAX.indd 2 13-8-10 13:59

Inhoud
Voorwoord 3
Over Stichting Max
Missie en doelstelling 6
De drie principes van Stichting Max 7
Micro-sanitatie in Bangladesh 8
De naam, het bestuur en de kerncijfers 11
Over Bangladesh
Renu Begum, Birpasa, Zuid Bangladesh 12
Bangladesh 13
Bestuursverslag 14
Werkwijze Stichting Max 17
Partnerorganisaties 20
Jaarrekening
Balans per 31 december na resultaatsbestemming 23
Staat van baten en lasten 24
Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 25
Kasstroomoverzicht 2009 27
Toelichting op de balans 28
Toelichting op de staat van baten en lasten 29
Overige gegevens
Accountantsverklaring 31
Contactgegevens 32
37522_Jv_MAX.indd 1 13-8-10 13:59

“Ik ben overtuigd van het
belang om een scherpe focus te
kiezen om werkelijke meerwaarde te
bereiken. Het is prachtig om te zien dat
Stichting Max met een eigen specifi eke micro-
sanitatie aanpak een niche heeft gevonden die
in Bangladesh tot bijzondere resultaten leidt.”
Willemijn Verloop,
oprichtster & vice voorzitter War Child
37522_Jv_MAX.indd 2 13-8-10 13:59

Voorwoord
Water, het komt uit de kraan, we gebruiken het met douchen en spoelen onze WC er mee door. Voor
ons is het zo vanzelfsprekend. In Bangladesh daarentegen, moeten mensen kilometers lopen om aan
schoon drinkwater te komen. Nog steeds overlijdt er elke 17 seconden een kind omdat het geen toegang
heeft tot schoon drinkwater. Dit kunnen wij ons niet voorstellen en eigenlijk is het onacceptabel.
Tijdens onze bezoeken aan Bangladesh is het ons steeds duidelijker geworden hoe groot de impact
van ons werk is. Door de aanleg van waterputten en latrines en het geven van voorlichting over hygiëne
verandert het leven in zo’n dorp compleet. De onaangekondigde bezoeken aan dorpen waren het
meest indrukwekkend. De dorpsbewoners vertelden dolblij dat hun kinderen nauwelijks diarree meer
hadden nadat zij schoon water, sanitatie en voorlichting hadden gekregen. Een vrouw, die in de afgelopen
jaren twee kinderen had verloren aan diarree, gaf aan hoe gelukkig ze is dat de kinderen nu wél
gezond zijn. En dan te bedenken dat we in 5 jaar tijd ruim 150.000 mensen in 754 dorpen zo hebben
geholpen.
Het contrast met de gebieden waar nog geen water en sanitatie is aangelegd, is echter enorm. We
hebben met eigen ogen gezien dat mensen hier hun drinkwater nog uit de sloot halen, vlak naast de
plek waar de hurk-wc op uitkomt! Vooral de wanhoop in de ogen van velen heeft ons geraakt. Er is
nog veel werk te doen waar we ons 100% voor gaan inzetten. Samen met u!
Ondertussen blijven we leren en proberen we onze aanpak voortdurend te verbeteren. Omdat veel
kinderen vlak na geboorte onnodig overlijden, gaan we ongeschoolde vroedvrouwen trainen en uitrusten.
Volgend jaar willen we nog beter meten hoe effectief onze aanpak is. Zo wordt ieder jaar de
stichting weer een stukje volwassener, en groeit ze – net als onze Max – met ons mee.
Het is een voorrecht dat we door zo velen gesteund worden en dat we daarmee zo’n groot verschil kunnen
maken voor mensen elders in de wereld.
Steven en Joke Le Poole
Oprichters Stichting Max
3
37522_Jv_MAX.indd 3 13-8-10 13:59

In Nederland gebruiken
we zo’n 135 liter water per
persoon per dag. In Bangladesh
gebruiken mensen nog geen 20
liter water per dag.
Dit is gelijk aan twee keer het
toilet doorspoelen!
Een gezin op het plat-
teland van Bangladesh
moet rondkomen van 1 euro
per dag, in Nederland is dat
gemiddeld 100 Euro.
In Bangladesh is geen
wc-papier en dus gebruiken
ze hun linkerhand om hun bil-
len mee af te vegen. Men geeft
daarom alles met zijn rechterhand
aan. In Bangladesh hebben ze ook
geen bestek, dus eten ze met hun
handen. Maar je raadt het al:
alleen met hun rechter-
hand!
water en sanitatie
In Nederland heeft ieder-
een thuis schoon water uit de
kraan. Op het platteland van
Bangladesh heeft men thuis geen
kraan. Om toch aan schoon drink-
water te komen, loopt men iedere dag
gemiddeld 6 kilometer (= 1 uur)
naar de dichtstbijzijnde waterput
en loopt men terug met 6
liter water in een kan.
37522_Jv_MAX.indd 4 13-8-10 13:59

In Nederland
heeft iedereen sanitaire
voorzieningen. In Bangladesh
slechts 36%. Als er nog geen latrine
is, doet men z’n behoefte vlak langs de
rivier. Alle uitwerpselen komen dus op
de grond en in de rivier terecht.
In de rivier wassen de dorpelingen
ook zichzelf, hun kleren, halen ze
water om mee te koken en poet-
sen ze hun tanden.
5
Op het platteland
van Bangladesh sterft 1
op de 10 kinderen onder
de 5 jaar aan ziektes ver-
oorzaakt door vervuild
water.
37522_Jv_MAX.indd 5 13-8-10 14:00

Missie en doelstelling
Onze missie is het bestrijden van kindersterfte op de meest effectieve en effi ciënte manier. Bij deze
aanpak laten wij ons onder andere leiden door onderzoek van organisaties als de WHO en de VN (UN-
Water Global Annual Assessment of Sanitation and Drinking-Water (GLAAS) 2010) naar welke aanpak
het meest rendeert. Aangetoond is dat het ondersteunen van micro-sanitatie projecten (de combinatie
van waterputten, latrines en voorlichting over hygiëne) de meest effectieve en effi ciënte vorm is van
bestrijding van kindersterfte en armoede. Door projecten uit te laten voeren door lokale partners en de
lokale bevolking actief te betrekken, wordt een duurzaam effect gecreëerd.
Stichting Max stelt zich daarom ten doel zoveel mogelijk mensen te voorzien van micro-sanitatie.
Bangladesh blijkt een van die landen waar met micro-sanitatie de grootste slag geslagen kan worden.
Voorlopig zijn we daar nog lang niet klaar, maar sluiten wij niet uit dat we ons ook gaan richten op
andere initiatieven en landen, als blijkt dat we daar op dezelfde effi ciënte wijze ook echt iets kunnen
betekenen.
“Toegang tot schoon drinkwater is essentieel
voor de gezondheid van mensen en zeker voor
een kwetsbare groep als kinderen. Stichting Max zet
zich al jaren met hart en ziel in voor de toegang tot schoon
drinkwater voor kinderen in Bangladesh. Juist de combinatie
van waterputten, latrines én voorlichting over hygiëne én de
samenwerking met lokale partnerorganisaties heeft tot concrete
resultaten geleid in het voorkomen van kindersterfte. Ook in Nederland
is Stichting Max zeer ondernemend. Van de organisatie van een debat
in De Rode Hoed in samenwerking met het bedrijfsleven, tot deelname
aan de Dam tot Dam Loop. Cordaid ondersteunt Stichting Max al
jaren en is in deze jaren steeds meer onder de indruk geraakt van
juist deze combinatie van concrete resultaten in Bangladesh én
de mobilisatie van mensen in Nederland voor het werk
van Stichting Max.”
Mieke van Tilburg,
Programma verantwoordelijke
Cordaid Nederland
6
“Voor Simavi is de
samenwerking met Stichting
Max een heel mooi voorbeeld
hoe twee heel diverse stichtingen
complementair kunnen werken.”
Rolien Sasse,
directeur Simavi
37522_Jv_MAX.indd 6 13-8-10 14:00

De drie principes van Stichting Max
1.Strenge projecten selectie: waar kunnen wij het meest met onze donaties bereiken?
Het budget dat wij kunnen inzetten is de laatste jaren enorm gegroeid, maar onze
mogelijkheden blijven beperkt, zeker als je bedenkt dat tientallen miljoenen mensen nog zonder
schoon water zitten. Wij kijken dus heel kritisch naar de projecten die we steunen en toetsen ze op
doeltreffendheid. In 6 jaar hebben we zodoende maar liefst 150.000 mensen kunnen voorzien van
micro-sanitatie. We leggen de nadruk op:
•Relatief goedkope, eenvoudige en robuuste handpompen in plaats van elektrische filters of
watertorens
•Voorkoming van relatief eenvoudig bestrijdbare ziektes zoals diarree in plaats van genezing van
zeldzame en “duurdere” aandoeningen
•Uitvoering en voorlichting door lokale mensen en vrijwilligers in plaats van expats
•Lobby bij grotere partnerorganisaties om hun fondsen in te zetten op micro-sanitatie programma’s
(al dan niet via Stichting Max)
2.Geen overheadkosten in Nederland
Uiteraard maken we organisatiekosten, maar die worden niet uit de donaties
gefinancierd. Het bestuur draagt de kosten of zoekt naar sponsors voor financiering
van bepaalde projecten, zoals dit jaarverslag. Dit houdt in dat:
•Reiskosten zoals tickets, overnachtingen, transport, eten, etc. volledig worden gedragen door
de bestuursleden en dus niet ten laste gaan van de Stichting
•Kantoorkosten zoals porto, telefoon, papier, laptops, etc. volledig worden gedragen door de
bestuursleden en niet ten laste gaan van de Stichting
•Niemand een vergoeding ontvangt voor werk gedaan voor de Stichting
•Design van de site, brochures, logo´s en jaarverslag geheel gedaan wordt op vrijwillige
basis door professionals
•Veel aandacht besteed wordt aan marketing door middel van gratis publiciteit
3.Terugkoppeling over besteding
•Onze donateurs kunnen individuele waterputten sponsoren en krijgen een foto van ‘hun’ put
•Door middel van het jaarverslag kunnen donateurs zien aan welke projecten hun
donaties zijn besteed
•Onze partnerorganisaties sturen regelmatig rapportages die bij opvraag beschikbaar zijn
7
37522_Jv_MAX.indd 7 13-8-10 14:00

Micro-sanitatie in Bangladesh
Honderden miljoenen mensen in Zuidoost Azië leven ver onder de armoedegrens
onder zeer primitieve omstandigheden op het platteland. Ze verdienen de kost met
landbouw of andere vormen van dagarbeid. Primaire gezondheidsvoorzieningen en
kennis over (persoonlijke) hygiëne zijn nauwelijks aanwezig, met als gevolg dat met
name kinderen overlijden aan relatief eenvoudig te voorkomen aandoeningen zoals
diarree. Ziekenhuizen zijn vaak te ver weg of slecht bereikbaar, waardoor behandeling
niet of nauwelijks kan worden toegepast. Voorkomen is dus beter dan genezen.
Micro-sanitatie biedt een effectieve, schaalbare en robuuste methode om kindersterfte
te voorkomen. Door het slaan van solide waterputten die op 300 meter diepte schoon
drinkwater oppompen, het aanleggen van latrines en het geven van voorlichting over
(persoonlijke) hygiëne, voorkomt Stichting Max jaarlijks honderden gevallen van kindersterfte.
Het werk in Bangladesh wordt uitgevoerd door vijf lokale partnerorganisaties:
Aungkur, SLOPB, Aloshikha, BDS en PARAS.
Micro-sanitatie heeft een gunstig effect in meerdere opzichten:
• Adresseert de (in)directe oorzaak van ongeveer de helft van de kindersterfte
• Is betrouwbaar (grote sociale controle, onafhankelijk van overheid)
• Gebruikte technieken zijn simpel, duurzaam (low-tech, gebaseerd op lokale mate-
rialen) en schaalbaar
• Mobiliseert en emancipeert dorpsbewoners (vooral de vrouwen)
• Verlaagt ziekte bij volwassenen (die daardoor meer kunnen werken/inkomen
genereren)
• Vormt veelal het eerste gestructureerde initiatief binnen een dorp en zodoende een
springplank voor andere projecten zoals (satelliet) klinieken en microkrediet
Stichting Max heeft ervoor gekozen zich in eerste instantie te richten op Bangladesh,
omdat middelen daar het meest efficiënt ingezet kunnen worden. Bangladesh kenmerkt
zich namelijk door:
• Hoge kindersterfte, vooral veroorzaakt door vervuild water en het ontbreken van
sanitaire voorzieningen
• Groot deel van de bevolking woont op het platteland (in steden is een andere
aanpak vereist)
• Een hoge armoedegraad (meer dan 50% van de bevolking verdient minder
dan $1/dag)
• Zachte grond, waardoor waterputten tegen lage kosten kunnen worden geslagen
• Een sociaal en politiek stabiele situatie
• Een hoge bevolkingsdichtheid, waardoor veel mensen gebruik maken van de
voorzieningen
8
37522_Jv_MAX.indd 8 13-8-10 14:00

Sinds de oprichting in 2004 heeft Stichting Max meer dan 750 dorpen (ongeveer
150.000 mensen) op het platteland van Bangladesh voorzien van micro-sanitatie. Dit
hebben we kunnen doen door de steun van particulieren, bedrijven, serviceclubs en
hulporganisaties zoals Simavi, Aqua for All, Cordaid, NCDO en Wilde Ganzen.
Feiten over water en sanitatie
9
‘Handenwas les’
Water:
• Meer dan 1 miljard mensen ter wereld, oftewel 1 op de 6 mensen, heeft geen
toegang tot veilig drinkwater.Van deze 1 miljard zijn 120 miljoen kinderen.
• Jaarlijks overlijden gemiddeld 4 miljoen mensen, waarvan 1,8 miljoen
kinderen, aan de gevolgen van geen/vervuild drinkwater of slechte sanitatie.
Dat is één kind iedere 17 seconden.
• Mensen kunnen 30 - 40 dagen zonder voedsel, maar hooguit 5 dagen zonder
water.
• Een mens heeft minimaal 20 liter schoon water per dag nodig om te kunnen
leven.
• In sloppenwijken hebben mensen gemiddeld 5 tot 10 liter water per persoon
per dag beschikbaar.
• Als je de wc 1 keer doorspoelt verbruik je tussen de 7 en 26 liter.
• Als je 5 minuten douchet verbruik je minimaal 95 liter tot 120 liter water.
• Een druppelende kraan kan al gauw 75 liter water per dag verspillen.
• Er is meer dan 5.500 liter water nodig om een vat bier te produceren.
• Er is 25.700 liter water nodig om een gezin van 4 personen een dag van
voedsel te voorzien.
• Om nieuwe auto’s te produceren wordt 148.000 liter water per auto gebruikt.
Sanitatie:
• 2,4 miljard mensen (42%) van de wereldbevolking heeft geen toegang tot
goede sanitaire voorzieningen.
• Het verbeteren van sanitaire voorzieningen kan kindersterfte met een derde
verminderen.
• Diarree wordt het vaakst veroorzaakt door onveilig water.Vooral voor baby’s,
kinderen en oude mensen is diarree gevaarlijk. Door diarree verlies je veel
vocht en belangrijke voedingsstoffen. Daardoor kun je ondervoed raken en
uitdrogen.
• 40% van de diarreegevallen wordt op school opgelopen door slechte
sanitatie voorzieningen.
• Het bouwen van een hygiënische latrine kost slechts 10 euro in Bangladesh.
37522_Jv_MAX.indd 9 13-8-10 14:00

10
De reis naar Bangladesh
met het Stichting Max bestuur
37522_Jv_MAX.indd 10 13-8-10 14:01

*Geen accountantscontrole
toegepast
** Dit betreffen de fondsen
die na bemiddeling
door Stichting Max zijn
toegezegd aan een
project van een van onze
partnerorganisaties.
Deze bijdragen worden
rechtstreeks overgemaakt
aan de lokale
partnerorganisatie.
De naam, het bestuur en kerngegevens
De naam achter Stichting Max
Stichting Max is vernoemd naar Max Le Poole die op de leeftijd van 8 maanden overleed aan een
virusinfectie. Dit gebeurt nog maar zelden in de westerse wereld, maar helaas nog wel heel vaak in
veel ontwikkelingslanden. De Stichting is door de ouders van Max, Joke en Steven Le Poole, opgezet
om iets positiefs te laten groeien uit zijn verlies en om Max te laten voortleven door de hulp die uit zijn
naam naar anderen gaat. Een kind verliezen is voor elke ouder, waar ook ter wereld, even afschuwelijk
en daar probeert stichting Max iets tegen te doen.
De Stichting is vernoemd naar Max, maar staat inmiddels symbool voor meer overleden kinderen, familieleden
en vrienden. Hun nabestaanden kozen ervoor geld in te zamelen en te doneren aan Stichting
Max, om op zo’n manier ook iets moois te laten voortkomen uit hun verlies. De namen van de verloren
dierbaren staan op de waterputten die uit hun naam werden geslagen. Max vormt samen met hen een
inspiratiebron om vooral door te blijven gaan met dit goede doel.
Het bestuur
Het bestuur van Stichting Max bestaat per 1 februari 2010 uit de volgende personen:
Steven Le Poole Oprichter/Voorzitter Sinds 2004
Joke Le Poole Oprichtster/ Fondsenwerving particulieren Sinds 2004
Jasper Vet Penningmeester/Partnerorganisaties Bangladesh Sinds 2006
Joris van Liebergen Fondsenwerving bedrijven en serviceclubs Sinds 2009
Nathalie Besseling Secretaris en administratie Sinds 2009
Henriëtte Berger Fondsenwerving stichtingen en scholen Sinds 2009
Elinor Driesen - Rottinghuis Marketing & Communicatie Sinds 2010
De bestuursleden zetten zich vrijwillig in voor de Stichting. Dit betekent dat zij geen salaris en/of
onkostenvergoeding ontvangen. Bestuursleden worden benoemd voor onbepaalde tijd.
Kerngegevens Stichting Max 2005 - 2009
2009 2008 2007* 2006* 2005*
Directe fondsenwerving (€) 210.044 154.674 114.618 128.979 58.917
Indirecte fondsenwerving (€)** 166.667 166.667 62.500 106.000 -
Totale fondsenwerving (€) 376.711 321.341 177.188 234.979 58.917
Aantal dorpen ondersteund
met waterputten op naam
(cumulatief)
754 534 323 109 50
11
37522_Jv_MAX.indd 11 13-8-10 14:01

Renu Begum, Birpasa, Zuid Bangladesh
“Ik heb twee
kinderen verloren
aan de gevolgen
van diarree, maar
sinds ons dorp een
waterput heeft, komt
diarree niet meer
voor.”
Wij ontmoeten Renu eigenlijk per toeval. We zijn druk bezig om steekproefsgewijs de
door ons geslagen waterput te inspecteren op functionaliteit en gebruik, als zij zich
trots tussen de toegestroomde menigte meldt als “caretaker” van de put. Zij is binnen
de gemeenschap verantwoordelijk voor het gebruik en onderhoud. In eerste instantie
reageert zij enigszins terughoudend op onze vragen die onze tolk aan haar stelt. Niet
vreemd als later blijkt dat wij de eerste “foreigners” zijn die de dorpelingen ontmoeten.
Maar dan begint ze te vertellen...Renu is 51 jaar en verloor twee van haar kinderen
op jonge leeftijd: beide stierven aan de gevolgen van diarree. Haar derde kind, een
jongen van 15, werkt ver weg in Dhaka als schoenenpoetser. Haar man is boer en
heeft klein stukje land dat ze samen bebouwen. Ze moeten rondkomen van nog geen
50 takka, zo’n 50 eurocent, per dag. Dagelijks drie maaltijden zijn een luxe: ontbijt en
lunch bestaan uit rijst, ’s avonds daarbij ook wat groente, fruit en soms wat vis. Als wij
vragen hoe vaak zij vlees eet, begint zij schuchter te lachen: “nou, ik denk 1 a 2 keer
per jaar, maar dan moet er echt iets te vieren zijn”!
Wat betekent de waterput voor hun gemeenschap? Iedereen begint druk door elkaar
heen te praten, maar Renu neemt weer het woord: voor de komst van de put moesten
zij een half uur lopen voor schoon drinkwater. Daardoor gebruikten zij meestal water
uit de (zeer vervuilde) vijver om te koken, te wassen en zelfs soms ook om te drinken.
Veel dorpelingen, vooral kinderen, werden ziek. Dit probleem is nu opgelost: “We
gebruiken het schone water nu overal voor. Afgezien van het feit dat dit ons ontzettend
veel tijd scheelt, worden wij veel minder ziek en komt diarree zelfs niet meer voor!”.
Maar dat is niet het enige: naar aanleiding van de voorlichting die zij kregen, hebben
alle families een latrine (hurk WC) aangeschaft waardoor zij hun behoefte niet meer
in het open veld hoeven te doen. Renu grinnikt als Henriette haar vraagt of ze haar
latrine mag gebruiken, toch wijst zij meteen de weg. Een stuk zeil en bamboe biedt
amper privacy, maar verder ziet het er keurig schoon uit en staan een kan met water
en as (goedkope vorm van zeep) klaar om de handen te wassen. Ondertussen vertelt
Joke het verhaal achter Stichting Max. Nu breekt Renu...twee moeders die allebei het
meest dierbare in hun leven hebben verloren. De verbinding is gemaakt. Renu en de
andere vrouwen pakken ons beet en vergeten op dat moment volledig dat wij geen
Bengaals verstaan. De tolk is niet meer in de buurt, maar dat geeft niet. Voor het overbrengen
van gevoelens is immers geen taal nodig.
12
37522_Jv_MAX.indd 12 13-8-10 14:01

Bangladesh
Over Bangladesh
Volksrepubliek Bangladesh, ofwel het ‘Land van de Bengali’s’, ligt in
het Zuiden van Azië en grenst aan India en Myanmar. Bangladesh is het
meest dichtbevolkte land ter wereld en het land kenmerkt zich als een
groot deltagebied.
Bijna tweederde van de bevolking van Bangladesh werkt in de land-
bouw, waarbij rijst het belangrijkste product is. Daarnaast is Bangladesh
bekend als producent van jute, wat de vele textielfabrieken rond de
hoofdstad verklaart.
Bangladesh Nederland
Aantal inwoners (miljoen) 156 16
Aantal inwoners per km2 1.083 392
Levensverwachting 63 80
Kindersterfte onder 5 jaar
(per 1000 geboortes)
69 5
Bruto nationaal Product (BNP) per
inwoner (in $)
1,230 37,940
Bron: World Health Organisation
1
3
2
4 5
Waar zitten de partner organisaties in Bangladesh:
1: Paras 2: Aungkur 3: Aloshikha 4: SLOPB 5: BDS
13
Bangladesh....een land van water, grote armoede, bonte kleuren
en bijzondere mensen. Gelegen midden in een rivierendelta
waardoor water de eeuwige vriend en vijand blijkt te zijn. Vriend,
omdat water hen de mogelijkheid biedt om in het droge seizoen
de rijstvelden te irrigeren. Daarnaast voorziet het rijkelijk in
vis– een welkome aanvulling op de voor velen, zeer beperkte
maaltijden. Vijand, omdat de grote hoeveelheid water in het regenseizoen
de met veel zorg bebouwde akkers soms verwoest,
waardoor de oogst verloren gaat. Ook zorgt het vele water
ervoor dat mensen dit water gebruiken, bij gebrek aan schoon
drinkwater, met alle gezondheidsgevolgen van dien. Het schrille
contrast van juist enerzijds teveel en anderzijds te weinig water
kenmerkt dit kleurrijke land.
Overal waar je komt, word je omringd door kleur. In de overvolle
stad Dhaka zijn dit de vrolijk beschilderde riksja’s of nog
bontere pick up trucks en bussen waar mensen links en rechts
uithangen gekleed in hun prachtig gekleurde sari’s of longhi’s.
Op het platteland zijn dit de kleuren van het vlakke uitgestrekte
landschap met daarin de weerspiegeling van de rijstvelden met
daarboven een knalblauwe lucht. Of, de met bamboe gedekte
lemen hutjes, omringd door palmbomen met op het ‘erf’
spelende kinderen en af en toe een verdwaalde kip. Vrouwen
aan de horizon, die in felgekleurde sari’s met een waterkan op
hun hoofd uren op pad zijn om schoon water voor hun gezin te
halen.
Het lijkt wel of deze mensen met kleur de strijd met armoede
proberen aan te gaan. Want strijdbaar zijn de Bengalen: met de
beperkte middelen die zij hebben, proberen zij er toch iets van
te maken. Religie speelt daarbij geen rol, Hindu en Islam leven
vreedzaam naast elkaar. De enorme wil om te overleven en een
stap te maken naar een betere toekomst is bewonderenswaardig.
De kracht die daarvan uitgaat, motiveert ons om juist in dit land
samen met deze mensen onze werkzaamheden voort te zetten.
37522_Jv_MAX.indd 13 13-8-10 14:01

Bestuursverslag
Lustrum
Het jaar 2009 betekende het eerste lustrum voor Stichting Max en dat vierden wij op grootste wijze met
onze donateurs in Koninklijk Theater Carré. Tegelijkertijd ging het werk door en hebben we 220 dorpen
ofwel ongeveer 44.000 mensen van micro-sanitatie voorzien. Hoewel we dat ons nog niet altijd goed
beseffen, hebben we sinds de oprichting, een stad ter grootte van Haarlem geholpen aan schoon water.
Maar er is nog veel werk. Alleen al in Bangladesh zitten nog miljoenen mensen zonder en daar zijn we van
plan komende jaren verandering in te brengen!
Het bestuur
Het lustrumjaar hebben we ook aangegrepen om onze groeidoelstellingen uit te denken en daar de nodige
maatregelen voor te treffen om ze te kunnen gaan realiseren. De vernieuwde website, de samenwerking
met twee nieuwe partners in Bangladesh en het uitbreiden van ons netwerk bij bedrijven en service clubs
in Nederland zijn daar slechts enkele voorbeelden van.
Ook is het bestuur gewijzigd en flink uitgebreid: Willem Rogge en Hubert Linssen zijn na enkele jaren
enthousiaste hulp afgezwaaid, terwijl Joris van Liebergen, Nathalie Besseling, Henriette Berger en Elinor
Driesen-Rottinghuis tot het bestuur zijn toegetreden. Ieder met een specifieke taak, passend bij hun
expertise. Wij zijn Willem en Hubert heel dankbaar voor hun hulp de afgelopen jaren.
Debat Rode Hoed
Naast het bestrijden van kindersterfte stelt Stichting Max zich ook ten doel het rendement-denken in de
ontwikkelingssector te vergroten. Daarom organiseerden we in september met ‘Onze Wereld’ een debat
over de effectiviteit van hulpverlening. Tijdens het debat, dat plaatsvond in de Rode Hoed, zijn wij met de
bijna 400 bezoekers op zoek gegaan naar de gewoonten van effectieve hulpverleningsorganisaties. Een
geslaagd debat waarin we hopelijk andere partijen aan het denken hebben gezet.
Financieel
Ondanks de financiële crisis zijn wij er ook in 2009 in geslaagd de baten verder te laten groeien en 25%
meer inkomsten te genereren dan begroot. Deze stijging danken we vooral aan de vele initiatieven die
door zowel bedrijven als particuliere en zakelijke donateurs zijn opgezet. Op pagina 16 ‘Mooie initiatieven’
kunt u daar meer over lezen.
Omdat we vooral aan het eind van het boekjaar een groot aantal donaties hebben ontvangen, zijn we het
jaar geëindigd met een sterk positief saldo. In het eerste kwartaal van 2010 hebben we dit geld besteed aan
een schoolsanitatieproject dat komende 3 jaar door onze partner Aungkur zal worden uitgevoerd. Opnieuw
zijn we dit jaar in staat gebleken 100% van alle donaties aan micro-sanitatie projecten in Bangladesh te
besteden. Doordat veel mensen geheel belangeloos hun hulp aanboden, zijn wij als bestuur nog steeds in
staat de overheadkosten zelf te vergoeden.
Bezoek aan Bangladesh
Ook hebben we in 2009 een aantal van onze projecten in Bangladesh bezocht. Dit was voor ons opnieuw de
bevestiging dat onze aanpak werkt. Naast de bestaande partners hebben we ook mogelijke nieuwe partnerorganisaties
bezocht. Dit heeft ertoe geleid dat wij dit jaar BDS en PARAS verwelkomen als nieuwe partners.
Beide organisaties zijn in het najaar gestart met het eerste micro-sanitatie project in het gebied waar ze
14
37522_Jv_MAX.indd 14 13-8-10 14:01

werkzaam zijn (Golachipa en Sallap).
Het bezoek aan Bangladesh heeft ons ook weer een aantal belangrijke lessen geleerd. Allereerst bleek
schoolsanitatie een belangrijke aanvulling te zijn op onze huidige projecten. Door de jeugd voor te lichten
over hygiëne en hen een voorbeeld te laten zijn voor de gemeenschap kan de impact van het project vergroot
worden. Daarnaast verlaagt dit de schooluitval onder meisjes tijdens de pubertijd. Een andere belangrijke
les betreft het subsidiëren van latrines. Uit de praktijk is gebleken dat het gratis verstrekken van latrines niet
tot het gewenst resultaat leidt, omdat mensen de latrine dan vaak niet gebruiken. Het beste resultaat wordt
bereikt door mensen te overtuigen dat ze zelf in een latrine moeten investeren (ongeveer 10 euro). Tenslotte
hebben we geleerd dat het trainen en uitrusten van vrijwillige vroedvrouwen een zeer goede aanvulling vormt
op onze bestaande projecten. Drie belangrijke lessen die we komende projecten mee zullen nemen.
Projecten
Terwijl Aloshikha, Aungkur en SLOPB de activiteiten in hun projectgebied hebben voortgezet, zijn BDS en
PARAS dit jaar voor het eerst gestart met een micro-sanitatie project in hun gebied. Hoewel de behoefte in
deze gebieden enorm is, zijn we met relatief kleine projecten gestart. Op deze manier kunnen de nieuwe
partners in de praktijk laten zien hoe doeltreffend ze te werk gaan. Na afloop van het project zullen wij een
uitvoerige evaluatie houden om te kunnen beoordelen of wij de activiteiten verder kunnen uitbreiden.
Gedurende 2010 zullen alle projecten die we momenteel ondersteunen aflopen, dus wordt 2010 een
belangrijk evaluatiejaar. We zullen enerzijds de resultaten van afgeronde projecten moeten analyseren en
nieuwe aanvragen beoordelen en anderzijds op zoek moeten gaan naar partijen die ons willen helpen bij
de financiering van nieuwe projecten. Een hele uitdaging!
Doelstellingen 2010
Het afsluiten van een boekjaar brengt ook het nadenken over het komende jaar met zich mee.
Het bestuur heeft zich de volgende doelen voor 2010 gesteld:
• Het opzetten van een Raad van Advies die ons kan ondersteunen bij het uitbouwen van ons netwerk
en ons kan adviseren bij onze groeiplannen;
• De totale donaties te laten groeien naar € 250.000 en minimaal 250 dorpen van micro-sanitatie te voorzien;
• Minimaal één nieuwe lokale partner selecteren om via een project een relatie mee te starten;
• Training en uitrusting van vrijwillige vroedvrouwen toevoegen aan onze aanpak;
• Een methode te ontwikkelen waarmee we samen met onze partners nog beter de resultaten en impact
van onze projecten kunnen meten;
• Tenminste 20 scholen vinden die zich in 2011 willen inzetten voor Stichting Max tijdens de sponsorloop
Wandelen voor Water.
Bedankt!
We willen iedereen heel hartelijk bedanken voor hun steun in het afgelopen jaar en hopen dat jullie ons ook
in 2010 zullen steunen om opnieuw veel mensen in Bangladesh te kunnen helpen aan schoon water.
Bloemendaal, 10 augustus 2010
Namens het bestuur,
Steven Le Poole, voorzitter/oprichter Stichting Max
15
37522_Jv_MAX.indd 15 13-8-10 14:01

Mooie initiatieven!
Stichting Max wordt door vele mensen ondersteund en zonder deze steun kunnen wij ook niet bestaan. Ook in 2009 zijn weer veel acties
georganiseerd waarvan we de opbrengsten hebben kunnen gebruiken voor onze projecten in Bangladesh. We willen graag iedereen
hiervoor bedanken! Hieronder een kleine greep uit de vele initiatieven in 2009:
In september liepen ruim 120 medewerkers van Rabobank
Private Equity and Shieldmark.Zacco tijdens de Dam tot Dam
loop 2009 geld bijeen voor Stichting Max. Marie-Louise Brackel:
‘Het doel van Stichting Max, het bestrijden van kindersterfte in
Bangladesh door het slaan van putten & latrines en het geven van
voorlichting over hygiëne, heeft alle deelnemers erg aangesproken
en dat heeft geleid tot deze geweldige opbrengst. Een fantastische
teamprestatie!’
Green Park Hotel in Leidschendam en Grand Winston Hotel in
Rijswijk verkochten ook in 2009 waterflesjes met het Stichting
Max logo. Per flesje deden zij een bijdrage aan Stichting Max.
Chris Lindeboom:
‘Bij het ontbijt worden de waterflesjes waar de boodschap van
Stichting Max op vermeld staat ieder ochtend grif meegenomen.
Onze gasten weten dat water belangrijk voor je is, voor ons is water
vanzelfsprekend. Met onze bijdrage aan Stichting Max hopen wij
het voor steeds meer kinderen ook vanzelfsprekend te laten zijn.’
Marco en Birgit van Kalleveen organiseerden een slotfeest in
Muiden. Ze vroegen geen cadeaus maar een bijdrage voor
Stichting Max.
‘In plaats van allerlei cadeautjes vragen wij bij verjaardagsfeesten
of andere gelegenheden graag om bijdrages voor Stichting Max.
Zo kunnen we toch een klein beetje helpen. De reacties zijn altijd
positief en we zijn iedere keer weer verrast hoe genereus familie
en vrienden dit ondersteunen. Wij hebben al zo veel, het gaat ons
allemaal zo goed – en zo kunnen we een klein beetje teruggeven.’
Snoozebaby, baby- en peuterlabel uit Amsterdam, besloot een
deel van hun omzet te doneren aan Stichting Max.
Marleen Rameckers:
‘Iets kopen voor kinderen is iets geven voor kinderen! Dat idee
hadden wij toen we sponsor van Stichting Max werden. Via elk
verkocht product van Snoozebaby sponsoren onze kleine gebruikers
een waterpomp, wat het leven van hun vriendjes aan de andere
kant van de wereld, waar niks vanzelfsprekend is, hopelijk iets beter
maakt.’
16
Martine Sickinghe ondersteunt Stichting Max al jaren als
vrijwilliger door de correspondentie naar donateurs te
verzorgen.
‘Schoon water is voor ons zo vanzelfsprekend. Maar als je je beseft
hoeveel kinderen er overlijden als gevolg van vervuild drinkwater, is
dat afschuwelijk. Graag draag ik mijn steentje bij aan stichting Max,
zeker als je beseft dat 100% van je inleg daadwerkelijk naar de
mensen in Bangladesh gaat en je de positieve resultaten ziet na het
slaan van een waterput. Dat geeft je een voldaan gevoel.’
Yes2web verzorgde voor ons geheel kosteloos de nieuwe
website die in april ‘live’ ging en ons veel meer mogelijkheden
biedt. Hans Maltha:
‘Als van origine Delfts bedrijf houden wij van praktische en oprechte
oplossingen, zoals die van Stichting Max. Het is voor Yes2web
dan ook leuk om met zo’n enthousiast team samen te werken aan
alle online uitingen. We hopen dat we ze hier nog lang bij kunnen
helpen.’
Yvo en Flore Heiligers besloten bij de geboorte van hun tweede
kind geen cadeaus te vragen maar bijdragen voor Stichting
Max.
‘Wij vinden onze kinderen het grootste cadeau dat je in je leven
kunt krijgen. Wat is er dan mooier dan dat je dat cadeau in feite
kunt doorgeven? Dat dit via Stichting Max zou gaan stond meteen
als een paal boven water. Het enthousiasme dat Stichting Max
uitstraalt is zo aanstekelijk! Het idee om in schoon water te voorzien
en dat zonder allerlei overheadkosten is zo’n puur idee en een
fantastische basis voor veel andere kinderen. Alle putten die er
geslagen zijn namens onze dierbaren zijn een veel groter cadeau
voor ons en onze kinderen dan welke knuffels en auto’s ook.’
Mocht je zelf een idee hebben of door bovenstaande zijn
geïnspireerd, neem contact met ons op: info@stichtingmax.nl
37522_Jv_MAX.indd 16 13-8-10 14:02

Werkwijze Projecten Stichting Max
Algemeen
Stichting Max voert de projecten in Bangladesh niet zelf uit, maar werkt samen met lokale organisaties
die de know-how en ervaring in huis hebben. Het bestuur selecteert momenteel uitsluitend projecten
die zich richten op micro-sanitatie. Dit betekent dat Stichting Max alleen projecten ondersteunt die zich
richten op het slaan van waterputten, de installatie van latrines (deze worden veelal door de lokale
bevolking gekocht) en het geven van voorlichting over hygiëne. De stichting is ervan overtuigd dat
alleen deze geïntegreerde aanpak van het probleem tot een effectieve en duurzame oplossing leidt.
Projectselectie
Organisaties in Bangladesh kunnen bij Stichting Max een aanvraag doen voor ondersteuning. Deze
aanvraag dient te zijn voorzien van een uitgebreide projectbeschrijving en een gedetailleerd budget.
Stichting Max beoordeelt deze aanvragen en het bestuur bepaalt of het project in aanmerking komt
voor ondersteuning. In geval van een nieuwe partner worden projecten alleen ondersteund na een
bezoek aan de aanvrager en het projectgebied door een lid van het bestuur van Stichting Max.
Projectaanpak
Een micro-sanitatie project kent de volgende fasen:
1. Baseline studie om huidige situatie in betreffend gebied in kaart te brengen
2. Training medewerkers (ongeveer 21 dagen, 1 per 3 dorpen), vrijwilligers
(ongeveer 5 dagen, 5 per dorp) en vroedvrouwen (5 dagen, 1 per dorp)
3. Voorlichting over hygiëne middels culturele voorstellingen, dorpsbijeenkomsten
en schoolvoorlichting, etc.
4. Training onderhoudscommissie, verantwoordelijk voor de waterput
5. Verzamelen van de eigen bijdrage van de dorpsbewoners (€ 50 - 100 per waterput)
6. Aanleggen van waterput en latrines door lokale organisatie met hulp van dorpsbewoners
7. Evaluatie
Arsenicum
Bangladesh kent een additioneel groot probleem met de drinkwatervoorziening. In het verleden zijn
veel waterputten geslagen tot op een diepte van 70 meter. Veel van het drinkwater uit deze putten is
besmet met arsenicum. De herkomst van deze giftige en kankerverwekkende stof is onduidelijk. Er
lijden dan ook veel inwoners van Bangladesh aan een arsenicumvergiftiging, wat onder andere ernstige
huid- en orgaanbeschadiging veroorzaakt. Inmiddels worden waterputten tot een diepte van 300 meter
geslagen waar geen arsenicum in de grond zit. Daarnaast is het water in de kuststreken veelal verzilt,
waardoor ook 300 meter diepe putten nodig zijn.
17
37522_Jv_MAX.indd 17 13-8-10 14:02

Werkwijze Stichting Max
“Stichting Max is een zeer
sympathiek initiatief”
Jeroen van der Veer,
non-executive
director Shell
Lokale betrokkenheid
Om de lokale bevolking bij het project te betrekken en (mede)verantwoordelijk te maken voor het
project, dienen zij 200 handtekeningen te verzamelen en circa € 50 - 100 bij te dragen voor de put die
geslagen gaat worden. Ook is het verplicht een voorlichtingsbijeenkomst over hygiëne bij te wonen en
wordt een onderhoudscommissie samengesteld die na installatie van de waterput verantwoordelijk is
voor het goed functioneren van de waterput.
Kosten
Een dorp van circa 200 inwonersvoorzien van micro-sanitatie kost tussen de €700 en €1200.
Deze kosten kunnen grofweg als volgt worden gespecifi ceerd:
€ 350 1 Waterput (€450 totaal, €100: lokale bijdrage)
€ 100 Distributie en subsidie latrines voor allerarmsten
€ 150 Training, onkostenvergoeding, uitrusting voor vrijwilligers
€ 50-250 Voorlichting over hygiëne (voorstellingen, bijeenkomsten
dorpsbewoners en scholen, materialen zoals posters etc.)
€ 50-300 Lokale overhead lokale partnerorganisatie
Een eerste project bereikt meestal ongeveer 10-20% van de bevolking in het project-gebied. Dit eerste
project is relatief duur omdat de infrastructuur opgezet moet worden en de NGO/bevolking nog ervaring
dient op te doen met micro-sanitatie programma’s. Omwonenden van de eerst voorziene dorpen
zien snel de voordelen en werken graag mee aan de uitrol van het project. Hierdoor is uitrol naar deze
dorpen dan ook relatief goedkoop.
Monitoring & rapportage
Stichting Max hecht veel waarde aan het monitoren van de partners en het meten van de resultaten.
Dit doen wij op de volgende manieren:
• halfjaar- en projectrapportages van partnerorganisaties
• gecontroleerde (externe accountant) jaarrekening van de partnerorganisatie
• reguliere beoordelingen van projecten door onafhankelijke consultant
• jaarlijks bezoek door bestuur van Stichting Max aan partnerorganisaties
18
37522_Jv_MAX.indd 18 13-8-10 14:02
ar
a
th
How
ro
se
wit

‘To fulfi l the aim and target of SLOPB to
reach the poorest of the poor with help, SLOPB
staff go to the poor community of the inaccessible
areas to install DTWs (deep tube well). Those areas are
accessible with motorbike only in the dry season when
they send the construction materials to install the DTW.
However, local volunteers and SLOPB staff continue to the
routine activities of the program. During the peak rainy
season, such DTW spots could be reached only on foot
with great diffi culty. They have to walk on foot, often bare
footed, about 20 km on the muddy road to reach
the villages in the remote areas and
snap pictures of DTWs.’
Dr. M.S. Howlader,
chairmen of SLOPB
Werkwijze Stichting Max
Stichting Max en de Millenium Development Goals
De projecten die Stichting Max ondersteunt dragen bij aan twee van de acht door de Verenigde Naties
gestelde Millennium Development Goals (www.un.org/millenniumgoals), te weten:
Millennium Goal 4: Verminderen van de kindersterfte met twee derde voor kinderen onder de 5 jaar;
Millennium Goal 7: Halveren van het aantal mensen dat geen duurzame toegang heeft tot schoon
drinkwater.
Steeds een stapje verder en wijzer
Sinds de oprichting hebben we onze aanpak steeds verder ontwikkeld. Ieder jaar leren we weer een
belangrijke les.
Jaar Belangrijkste lessen
2004 Het platteland van Bangladesh kent een hoge kindersterfte die tegen relatief
lage kosten teruggebracht kan worden.
2005 Voorkomen (via schoon drinkwater) is veel effi ciënter dan genezen
(via ziekenhuizen)
Lange termijn partnerships zijn beter dan korte termijn partnerships.
2006 Voorlichting over hygiëne maakt het gebruik van waterputten meer effectief.
2007 Hygiënische latrines vormen een belangrijke schakel in het terugdringen
van ziektes.
Baseline studies voor aanvang van een project zijn essentieel.
2008 Het inzetten van vrijwilligers voor het geven van voorlichting over hygiëne
is zeer effectief.
2009 Schoolsanitatie is een zeer effi ciënte manier om kinderen voor te lichten
(die vervolgens hun ouders leren) en schooluitval van meisjes terug te dringen.
Latrines dienen alleen gesubsidieerd te worden voor de allerarmsten.
Projecten van Stichting Max worden ondersteund door onder meer:
Wilde Ganzen, Oxfam, Aqua for All, NCDO, Simavi en Cordaid.
19
37522_Jv_MAX.indd 19 13-8-10 14:02

Partnerorganisaties
De projecten die Stichting Max ondersteunt worden uitgevoerd door lokale partner-
organisaties. Enerzijds hebben zij veel meer kennis over de lokale situatie en anderzijds kunnen zij de
projecten veel goedkoper uitvoeren dan wij. Stichting Max probeert een lange termijn samenwerking
aan te gaan met partnerorganisaties om zo het beste resultaat te behalen. Op dit moment werkt Stichting
Max samen met de volgende organisaties:
SLOPB
Stichting Land Ontwikkelings Project Bangladesh (SLOPB) is opgericht door een Nederlandse Bengaal,
Motalib Weijters, die op jonge leeftijd is geadopteerd maar later naar Bangladesh is teruggekeerd
om de bevolking rond zijn geboorteplaats te helpen. SLOPB is actief in het Zuiden van Bangladesh
(Dashmina en Bauphal) en voert veel verschillende projecten uit (o.a. gezondheids-, microkrediet- en
landbouwprojecten).
Project Looptijd Omvang Bijdrage Stichting
Max
Andere partner(s)
Health & Sanitation project
Bauphal/Dashmina – fase 1
2006-2007** € 143.000 € 36.190 Cordaid,Porticus
Additionele waterputten
Bauphal/Dashmina*
2006-2007** € 58.250 € 58.250 -
Health & Sanitation project
Bauphal/Dashmina – fase 2
Additionele waterputten
Bauphal/Dashmina*
Additionele waterputten
Bauphal/Dashmina*
2008-2010 € 575.000 € 75.000 Simavi, Porticus,
Cordaid
2008 € 45.558 € 45.558 -
2009 € 71.102 € 71.102 -
* Deze additionele waterputten zijn geslagen binnen het Health & Sanitation project.
Aungkur
Aungkur Pali Unnayan Kendra (Aungkur) is in 1989 opgericht door een Bengaalse grootgrondbezitter
die zich het lot van de lokale bevolking zeer aantrok. Stichting Max werkt sinds 2007 samen met Aungkur
op het gebied van micro-sanitatie. Aungkur richt zich naast micro-sanitatie vooral op microkrediet.
Project Looptijd Omvang Bijdrage Stichting
Max
Andere partner(s)
Micro-sanitatie in Sadar 2007-2008 € 125.000 € 62.500 Simavi
Micro-sanitatie in Rajoir 2009-2010 € 89.114 € 89.114 -
20
37522_Jv_MAX.indd 20 13-8-10 14:02

**Geen accountantscontrole
toegepast.
Aloshikha
Aloshikha RSCD (Aloshikha) is actief in Rajihar, een deltagebied ongeveer 200 kilometer ten Zuiden
van de hoofdstad Dhaka. Naast micro-sanitatie projecten voert Aloshikha in deze streek ook projecten
uit op het gebied van onderwijs en gezondheidszorg. Stichting Max werkt sinds 2005 samen met
Aloshikha.
Project Looptijd Omvang
Additionele waterputten
Rajihar*
Additionele waterputten
Rajihar*
21
Bijdrage Stichting
Max
2005** € 17.780 € 17.780 -
2006** € 34.620 € 34.620 -
Micro-sanitatie in Kotalipara 2009 € 19.811 € 19.811 -
Andere partner(s)
* Deze waterputten zijn geslagen als aanvulling op een door Simavi ondersteund Health & Sanitation
project in Rajihar.
BDS
Bangladesh Development Society (BDS) is opgericht in 1977 en inmiddels uitgegroeid tot een organisatie
van bijna 300 medewerkers. Iets meer dan de helft van de medewerkers is actief op het gebied
van microkrediet. In 2009 is Stichting Max een eerste micro-sanitatie project gestart in het werkgebied
van BDS - Golachipa. Golachipa is een afgelegen gebied in het Zuiden van Bangladesh. Het grootste
gedeelte van de bevolking is actief in de landbouw.
Project Looptijd Omvang
‘We are really grateful to you for
providing fi nancial assistance in bringing
about some material changes in socio- economic
condition of the poor mass in our locality. As I read
your email I was overrun with passion and could not
check my tears. You are taking so much trouble to help
people in Madaripur (Bangladesh) which is far away from
you. This is really unique and exceptional. But in my country
many rich people despite their huge wealth do nothing
for the have-nots. I once again express my heartfelt
gratitude and thanks for your sincere cooperation in
human development activities and hope this will
continue for years to come.’
Md. Ayub Talukder, founder and
chairman of Aungkur
Bijdrage Stichting
Max
Micro-sanitatie in Golachipa 2009/2010 € 40.858 € 40.858 -
Andere partner(s)
Paras
Sinds 2009 werkt Stichting Max samen met Palli Rakkha Sangstha (PARAS). Deze kleine organisatie
(ongeveer 30 medewerkers) is actief in het gebied rondom Sirajganj, een stad ongeveer 150 kilometer
ten Noordwesten van de hoofdstad Dhaka. Het werkgebied van PARAS kenmerkt zich door de hoge
bevolkingsdichtheid en de (jaarlijkse) overstroming van de nabijgelegen Jamuna rivier. Het overgrote
deel van de bewoners werkt als dagarbeider in een van de lokale weverijen.
Project Looptijd Omvang
Bijdrage Stichting
Max
Andere partner(s)
Micro-sanitatie in Sallap 2009/2010 € 16.335 € 16.335 -
37522_Jv_MAX.indd 21 13-8-10 14:02

Jaarrekening
22
Iemand
die ons in 2009
met hart en ziel steunde was
Mark Rottinghuis die een groot deel
van de opbrengsten van zijn bedrijfje Ducks
United schonk aan Stichting Max. Eind 2009
overleed Mark (38) en voldeden vrienden en familie
massaal aan zijn wens om te blijven zorgen voor
schoon drinkwater. Meer dan 20 putten konden van de
donaties ter nagedachtenis aan hem worden geslagen.
Dat een tragische gebeurtenis kan leiden tot iets
positiefs bleek wederom voor ons, toen Mark’s zus
Elinor in maart toetrad tot ons bestuur om het
team te versterken en om door te gaan met
wat Mark was begonnen.
37522_Jv_MAX.indd 22 13-8-10 14:02

Balans per 31 december na resultaatsbestemming (in euro’s)
ACTIVA
2009 2008
Overige vorderingen en overlopende activa (1) 3.402 4.688
Liquide middelen (2) 246.844 165.044
Totaal activa 250.246 169.732
PASSIVA
Reserves en Fondsen
Bestemmingsfonds (3) 95.721 30.618
Schulden op lange termijn
Toegezegde subsidies (4) - 67.147
Schulden op korte termijn
Toegezegde subsidies (5) 154.525 71.967
Totaal passiva 250.246 169.732
23
37522_Jv_MAX.indd 23 13-8-10 14:02

Staat van baten en lasten (in euro’s)
BATEN
2009 2009 2008
Werkelijk Begroting Werkelijk
Baten uit eigen fondsenwerving
- Donaties en giften (6) 157.411 103.626
- Overig (7) 4.305 6.660
161.716 117.500 110.286
Baten uit acties derden (8)
- Cordaid 22.463 20.000
- Aqua for All 9.270 9.400
- Wilde Ganzen 16.595 -
- NCDO - 14.988
48.328 45.000 44.388
Overige baten (9) 3.165 2.500 2.174
Som der baten 213.209 165.000 156.848
LASTEN
Besteed aan doelstellingen
Micro-sanitatie projecten (10) 148.106 93.500 136.072
148.106 93.500 136.072
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving (11) 8.250 10.000 8.800
Vergoed door bestuur (8.250) (10.000) (8.800)
- - -
Som der lasten 148.106 93.500 136.072
Resultaat 65.103 71.500 20.776
Resultaatbestemming
Toevoeging aan bestemmingsfonds 65.103 20.776
65.103 20.776
24
37522_Jv_MAX.indd 24 13-8-10 14:02

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten
Waarderingsgrondslagen
Algemeen
De jaarcijfers betreffen de jaarcijfers van Stichting Max te Bloemendaal. De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de
vereisten van de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen RJ 650.
Activa en passiva zijn, tenzij anders vermeld, tegen nominale waarde opgenomen.
Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.
Bestemmingsfonds
In het bestemmingsfonds zijn middelen opgenomen wanneer door derden een specifieke besteding is gegeven aan deze middelen.
Toegezegde subsidies
De per balansdatum toegezegde maar nog niet uitgekeerde subsidies worden onderverdeeld in kortlopende (uit te keren binnen
een jaar na balansdatum) en langlopende verplichtingen. Verplichtingen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de de wisselkoers
per 31 december.
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Bijdragen van derden in projecten worden
verantwoord in het jaar van ontvangst.
De in de staat van baten en lasten opgenomen bestedingen aan doelstellingen betreffen de in het boekjaar toegezegde bedragen
aan Micro-Sanitatie projecten.
Onder kosten voor fondsenwerving zijn alleen de kosten opgenomen die door het bestuur in het boekjaar zijn gemaakt ten behoeve
van de Stichting. In dit bedrag zijn geen kosten opgenomen voor producten/diensten die door derden aan de Stichting ter beschikking
zijn gesteld.
25
37522_Jv_MAX.indd 25 13-8-10 14:02

26
37522_Jv_MAX.indd 26 13-8-10 14:03

Kasstroomoverzicht
2009 2008
Kasstroom uit bedrijfsvoering 65.103 20.776
Mutatie vorderingen 1.286 (2.757)
Mutatie kortlopende schulden (67.147) 17.147
Mutatie langlopende schulden 82.558 24.467
Mutatie liquide middelen 81.800 59.633
Stand liquide middelen op 1 januari 165.044 105.411
Stand liquide middelen op 31 december 246.844 165.044
Mutatie liquide middelen 81.800 59.633
“Stichting Max herinnert
mij aan wat Anne Frank zei:”Wat
geweldig dat niemand ook maar
één moment hoeft te wachten met het
verbeteren van de wereld.”
Huib Morelisse,
CEO Nuon
27
37522_Jv_MAX.indd 27 13-8-10 14:03

Toelichting op de balans
1. Vorderingen en overlopende activa
28
31/12/2009 31/12/2008
Te vorderen rente 3.402 2.188
KPA/Wilde Ganzen - award - 2.500
Totaal 3.402 4.688
De vorderingen en overlopende activa hebben een looptijd van korter dan een jaar.
2. Liquide Middelen
Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de Stichting. Het saldo liquide middelen wordt aangehouden om te kunnen
voldoen aan reeds toegezegde subsidies en fondsen met een specifiek doel.
3. Bestemmingsfonds
In het bestemmingsfonds zijn alle ontvangen donaties opgenomen waar door de schenker een bepaald doel mee beoogd is, maar
die nog op realisatie wachten. Dit bestemmingsfonds zal in de komende jaren worden aangewend voor micro-sanitatie projecten.
2009 2008
Stand per 1 januari 30.618 9.842
Toevoeging vanuit resultaatbestemming 65.103 20.776
Stand per 31 december 95.721 30.618
4. Schulden op lange termijn – Toegezegde subsidies
Dit betreft het bedrag aan toegezegde, nog niet uitgekeerde subsidies inzake meerjarenprojecten. Het bedrag van de meerjarenprojecten
dat binnen een jaar zal worden aangewend is begrepen onder de toegezegde subsidies onder schulden op korte termijn.
De toegezegde subsidies op lange termijn, welke een looptijd van maximaal twee jaar hebben, kunnen als volgt worden gespecificeerd:
Toegezegde subsidies
Health & Sanitation project Bauphal/ Dashmina 2008 – 2010
(SLOPB)
Micro-sanitatie project Rajoir 2009-2010 (Aungkur)
31/12/2009 31/12/2008
- 25.000
-
42.147
Totaal - 67.147
37522_Jv_MAX.indd 28 13-8-10 14:03

Toelichting op de balans / staat van baten en lasten
5. Schulden op korte termijn - Toegezegde subsidies
Dit betreft het bedrag aan toegezegde, nog niet uitgekeerde subsidies per einde van het jaar, welke naar verwachting afgewikkeld
zullen worden binnen een jaar na balansdatum. Deze kunnen als volgt worden gespecificeerd:
Toegezegde subsidies
29
31/12/2009 31/12/2008
Micro-sanitatie project Golachipa 2009/2010 (BDS) 19.612 -
Micro-sanitatie project Sallap 2009/2010 (PARAS) 15.984 -
Health & Sanitation project Bauphal/ Dashmina 2008 – 2010
(SLOPB)
78.195 25.000
Micro-sanitatie project Rajoir 2009 – 2010 (Aungkur) 40.734 46.967
Totaal 154.525 71.967
6. Donaties en giften
2009 2008
Particulieren 68.875 54.929
Bedrijven 70.986 28.259
Stichtingen 13.450 4.800
Rotary 4.100 15.638
Totaal 157.411 103.626
Alle ontvangen donaties zijn beschikbaar gesteld voor het uitvoeren van micro-sanitatie projecten.
7. Overige baten uit eigen fondsenwerving
2009 2008
KPA Wilde Ganzen award - 2.500
Benefietevenement 4.305 4.160
Totaal 4.305 6.660
8. Baten uit acties derden
Dit betreffen verdubbelingen van particuliere donaties door derden. Wilde Ganzen heeft een premie van 70% over de particuliere
donaties beschikbaar gesteld.
Alle bijdragen zijn beschikbaar gesteld voor specifieke micro-sanitatie projecten.
37522_Jv_MAX.indd 29 13-8-10 14:03

Toelichting op de staat van baten en lasten
9. Overige baten
30
2009 2008
Bankrente 3.438 2.274
Bankkosten (273) (100)
Saldo 3.165 2.174
10. Besteed aan micro-sanitatie projecten
In 2009 heeft Stichting Max toegezegd de volgende projecten te ondersteunen:
2009 2008
Micro-sanitatie project Kotalipara 2009 (Aloshikha) 19.811
-
Micro-sanitatie project Golachipa 2009/2010 (BDS) 40.858 -
Micro-sanitatie project Sallap 2009/2010 (PARAS) 16.335 -
Health & Sanitation project 2008 - 2010 – additionele
waterputten 2009 (SLOPB)
71.102 -
Micro-sanitatie project Rajoir 2009-2010 (Aungkur)
Micro-sanitatie project Rajoir 2009-2010 – baseline survey
(Aungkur)
Health & Sanitation project 2008 - 2010 – additionele
waterputten 2008 (SLOPB)
-
-
-
89.114
1.400
45.558
Totaal 148.106 136.072
11. Kosten eigen fondsenwerving
2009 2008
Reis Bangladesh 4.000 5.000
Evenement 2.750 2.300
Kantoorkosten 1.000 1.000
Overig 500 500
Totaal 8.250 8.800
De gemaakte kosten zijn volledig door het bestuur van de Stichting vergoed. Hierdoor kunnen de totale baten worden ingezet voor
micro-sanitatie projecten en bedraagt het percentage kosten van de eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de
eigen fondsenwerving ( conform CBF-norm) 0%. (N.B. Uit kostenoverwegingen heeft Sichting Max zich niet aangesloten bij het CBF
keurmerk. Echter, zij handelt wel conform de opgestelde richtlijnen.)
De Stichting heeft geen werknemers in dienst. Alle werkzaamheden worden door vrijwilligers uitgevoerd.
Door het bestuur en de vrijwilligers wordt geen salaris en/of onkostenvergoeding ontvangen.
12. Transacties met verbonden partijen
Anders dan de vergoeding van gemaakte kosten en donaties door het bestuur van de Stichting zijn er geen transacties met
verbonden partijen.
37522_Jv_MAX.indd 30 13-8-10 14:03

Overige gegevens - Accountantsverklaring
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2009 van Stichting Max te Bloemendaal bestaande uit de balans per
31 december 2009 en de staat van baten en lasten over 2009 met de toelichting gecontroleerd.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat
getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor
de jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen,
invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de
jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten
bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die
onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze
controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons
geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van
zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen
in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming
van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van
fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in
de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen
maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een
oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer
een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van
schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van
Stichting Max per 31 december 2009 en van het resultaat over 2009 in overeenstemming met de Richtlijn voor de
jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650).
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van regelgevende instanties
Wij melden dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening.
Amstelveen, 10 augustus 2010
KPMG ACCOUNTANTS N.V.
N.R. Tambach RA
31
37522_Jv_MAX.indd 31 13-8-10 14:03

Contactgegevens
Stichting Max
Zuider Stationsweg 5
NL-2061 HV Bloemendaal
Tel: +31 23 526 3317
www.stichtingmax.nl
info@stichtingmax.nl
Rekeningnummer: 50.51.07.333 t.n.v. Stichting Max te Bloemendaal
IBAN: NL36ABNA0505107333
BIC (SWIFT): ABNANL2A
Paypal (zie link op de site)
Kamer van Koophandel: 34219433
ANBI code: 814054110
Fiscus en lijfrentes
Giften zijn aftrekbaar van inkomstenbelasting omdat het
Stichting Max geregistreerd staat als ‘Algemeen Nut
Beogende Instelling’ (ANBI ). Lijfrenteaktes van minimaal
5 jaar en minimaal €350/jaar worden kosteloos
opstesteld.
Informatie hierover is op te vragen via: info@stichtingmax.nl
Stichting Max helpen
De Stichting is vooral gegroeid door velen om ons heen die de Stichting gepromoot
hebben. Dat kan door spreekbeurten, jubilea, bruiloften, promoties, sportgebeurtenissen
etc. We sturen u graag materialen (DVD’s, posters, enz.) of komen langs
om meer over ons werk in Bangladesh te vertellen.
Colofon
Dit jaarverslag is geheel kosteloos tot stand gekomen. In samenwerking met:
Drukkerij Platform P, Geert-Jan van Wijngaarden
Fotografie: Martijn Thierry
Vormgeving: Madeline Maingay
32
37522_Jv_MAX.indd 32 13-8-10 14:03

37522_Jv_MAX.indd 33 13-8-10 14:03

37522_Jv_MAX.indd 34 13-8-10 14:03