'Time for a change'

Spreekbuis
2
3
4
5
7
1 | 2012
Trots op verbetering
Week van de procestechniek
Cheque goed besteed
Maak kennis met 010
Jesu Kukhanya Care Point
‘Time for a change’
Op 9 januari werd in het bedrijfsrestaurant ruimte
gemaakt om alle collega’s te kunnen ontvangen voor
de nieuwjaarsreceptie en de traditionele nieuwjaarstoespraak
van onze algemeen directeur Max van der Meer.
Na een kort half uur inloop startte Max met zijn toespraak die
hij de titel ´50 jaar Rozenburg, time for a change´ had gegeven.
De grootste verandering, die voor iedereen wel wat wennen zal
zijn, is de nieuwe naam voor onze locatie. Max heeft zich voorgenomen
om naar de buitenwereld altijd over Rotterdam te
praten in plaats van over Rozenburg. Dus vanaf nu zijn wij
Huntsman Rotterdam.
Zoals gebruikelijk begon Max zijn presentatie met EHS. Ook in
2011 werden er weer prima resultaten geboekt en zijn de targets
gehaald. Echter als we terugkijken op voorgaande jaren zien wij
geen verbeteringen ten opzichte van onze vorige resultaten.
Het afgelopen jaar is de EHS-postercampagne opgestart.
Een aandachtig publiek
De overall komt overal
Voor de operators is het altijd al de gewoonste zaak
van de wereld; je betreedt de fabriek niet zonder
overall. Vanaf 1 januari 2012 is het echter voor iedereen
verplicht om in de Huntsmanfabrieken en op andere, met
gebodsborden aangegeven, locaties een overall te
dragen, ongeacht de werkzaamheden. Dit betekent in de
praktijk dat er, naast alle reeds verplichte persoonlijke
beschermingsmiddelen (PBM’s) nu ook bescherming van
het onderlichaam verplicht is. Klaas de Vries (Safety
Engineer) legt uit waarom we tot deze verplichting zijn
overgegaan: “Dit is een traject van jaren, maar we willen
gewoon dat iedereen die de fabrieken in gaat optimaal
beschermd is.”
Veiligheid voor alles
In het verleden volstond een
beschermende jas. Aan de
broek waren geen veiligheidseisen
verbonden. “Toen ik binnenkwam
dacht ik, dat moet
toch veiliger kunnen”, vertelt
Klaas. “Dus ben ik gaan zoeken
naar een meer veilige,
maar ook praktische oplossing.
En na vele hobbels in de
weg zijn we uitgekomen bij de
overall. In een iets andere uitvoering
dan die al door alle
operators, contractors en
monteurs wordt gedragen,
maar met hetzelfde beschermingsniveau.”
Deze overall is
huurkleding en hoeft dus niet
meer door de afdeling zelf te
worden aangeschaft. Veel
belangrijker is dat de kleding
voor je wordt gewassen, dus
je neemt geen chemische
stoffen meer mee naar huis.
Mocht de kleding onverhoopt
gerepareerd moeten worden,
dan wordt dat ook geregeld.
Het is een ‘state of the art’bescherming
want de kleding
is van hoge kwaliteit en door
de reflectiestrepen ben je
uitermate goed zichtbaar.
Bij een tweedelig werkpak
(losse broek en jas) zijn
buik en rug minder goed beschermd,
zeker wanneer er
veel moet worden geklommen
en geklauterd. Zo’n werkpak
is dus alleen toegestaan voor
diegenen die niet hoeven te
klimmen en te klauteren en
daarbij ook nog meermalen
Spreekbuis | februari 2012 | 1
Een zeer goed initiatief waarbij collega’s
van zowel Huntsman als onze contractors
gezamenlijk een onderwerp ter verbetering
kozen, foto’s maakten en die vervolgens
publiceerden. Dit leverde een scala aan onderwerpen op, de één
nog aansprekender dan de ander. De poster die het meeste
indruk heeft gemaakt, was de poster die aandacht vroeg voor de
spills (morsingen) bij de monsterpunten. Deze paste prima bij
onze doelstelling: ‘Zero drip’ waar het afgelopen jaar binnen de
fabrieken veel aandacht aan is geschonken en die het aantal
Z- en A-milieu-incidenten moet verminderen. Het winnende team
werd beloond met een groot applaus.
Afgelopen jaar was geen gemakkelijk jaar. De Rotterdam
productielocatie werd vele malen door de overheid bezocht.
Tijdens deze inspecties werden onze procedures en werkwijzen
gecontroleerd. We zijn overigens goed door deze controles
gekomen. De enige verbeterpunten waren het toezicht rondom
hijsklussen en de opslag in de tennis- en squashhal. Er werd
door de overheid extra scherp gecontroleerd op de opslag van
chemicaliën, als gevolg van de brand in Moerdijk. Er werden
een paar onvolkomenheden gevonden, die binnen zeer korte
tijd opgelost konden worden.
Ook in 2011 stond Huntsman Holland weer open voor bezoekers
en boden we daar waar het kon de helpende hand aan mensen
die dit nodig hebben. De ‘Dag van de Chemie’ trok meer dan
1500 bezoekers en de scholieren vonden Huntsman het meest
aantrekkelijke chemiebedrijf om te bezoeken. Zij beloonden ons
met de eerste ‘Open Poort Prijs’.
Productie
Huntsman Holland is een productielocatie. Hoewel we in 2011
wel een nieuw MDI-productiemaandrecord hebben gehaald, is
het MDI-precursor productie-volume in de tweede helft van het
jaar gedaald.
Vervolg op pagina 2
per dag op kantoor moeten
zijn. Dan is het niet prettig om
je elke keer te moeten omkleden.
Hierbij is wel extra aandacht
en discipline vereist om
zowel werkkleding als kantoorwerkplek
schoon te houden.
De persoon die bepaalt
of je mag afwijken van de
standaard overall, is de afdelingsmanager
(HOD).
Wasservice
Naast de werkkleding van
operators en monteurs valt nu
alle Huntsman werkkleding
onder het wascontract van de
firma Lavans omdat we willen
voorkomen dat ongewenste
stoffen bij onze medewerkers
thuis terechtkomen.
De gewassen kleding komt
weer retour in je persoonlijke
(schone) waskastje. Goede
hygiëne met betrekking tot vervuilde
kleding is erg belangrijk.
Klaas: ”Het is dus ook
niet de bedoeling dat je een
gebruikte overall meeneemt
naar je kantoor en zodoende
ongewenste stoffen alsnog in
een schone ruimte brengt.”
Een eigen overall?
Bijna alle medewerkers die
van deze service gebruik
Klaas de Vries en Wendy de Vos op de
‘catwalk’
moeten maken, hebben passende
kleding en een wasserijkastje
gekregen. De komende
jaren zal voor nieuwe
medewerkers of bij wijzigende
behoefte een paar keer per
jaar een aanmeetsessie worden
gehouden.
Vervolg op pagina 2

Vervolg van pagina 1
‘Time for a change’
Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst vertelden René Moerkerk (l) en Mark Bent (r) met trots over het
project Keystone
Downstream laat een constante en zelfs een opgaande lijn zien in volumes.
De productieteams zelf werken heel hard aan het verder optimaliseren van de
fabrieken, zodat deze de gevraagde maximale output ook daadwerkelijk kunnen
leveren op het moment dat de markt daarom vraagt. De goede resultaten van
de Downstream productie zijn ook de PU business opgevallen. Met name de
Op MDI 2:
de wachtchef
Downstream:
de (dagdienst) shiftleader Variants.
De belangrijkste onderdelen die verbeterd
moesten worden waren de
werkomstandigheden rond het filter
en het verpompen van het eindproduct.
Het leidingwerk is omgelegd om
een nieuw filter en pomp te plaatsen.
Het nieuwe filter is zo ontworpen dat
het leegmaken ervan op een veel
betere, veiligere en met een lagere
frequentie gedaan kan worden.
Daarbij is het verpompen en het vervolgens
legen van het leidingwerk
richting de opslag of tankwagen
geautomatiseerd.
Ook is tijdens dit project een efficiëntieslag
gemaakt. In het kader van
‘Footprint 15’ wordt de capaciteit van
Spreekbuis | februari 2012 | 2
goede resultaten in de Flex Polyolen hebben het vertrouwen in Rotterdam
verhoogd en dit kan tot een zeer positieve ontwikkeling voor onze productielocatie
leiden.
Investeringen
Rotterdam is en blijft een unieke locatie. Naast Huntsman is nog een aantal
bedrijven actief op havennummer 5210. Huntsman heeft voor € 33.5 M geïnvesteerd.
Naast project ‘Keystone’ werd veel geïnvesteerd in compliance projecten,
met als grootste succes de installatie van de RTO-units die ervoor zorgen dat de
MCB/CTC emissies tot het vergunde niveau zijn gedaald.
Project ‘Keystone’ is ‘key’ voor Huntsman Rotterdam. Het is een omvangrijk
project met een uitdagende doelstelling. Het bedrijf en de business hebben ons
alle vertrouwen gegeven om dit project uit te voeren. Het is van het grootste
belang dat alle milestones worden gehaald om dit vertrouwen te behouden voor
de toekomst van Rotterdam.
Want die toekomst is wankel. Het vertrouwen in de euro en in de economie van
Europa is fors gedaald en dit heeft ook effect op de Rotterdam-organisatie.
We moeten op een andere manier gaan werken. Uit gesprekken en bijeenkomsten
van leidinggevenden blijkt dat Rotterdam zeer betrokken medewerkers
heeft, maar dat de werkdruk hoog ligt. Het delen van kennis en leren van elkaar
zijn twee belangrijke pijlers van kennismanagement, waar het komende jaar veel
aandacht aan zal worden gegeven. Door een andere manier van werken te
introduceren hopen we de werkdruk beter te kunnen verdelen om zodoende
klaar te zijn voor alle uitdagingen die op ons pad komen.
2012 wordt een bijzonder jaar. We moeten anticiperen op onze omgeving en
daar waar mogelijk met onze nieuwe concurrent uit China wedijveren. De weg is
lang en lastig en om ons bij ons ‘Alpe d´HuZesteam aan te sluiten: ”Opgeven is
geen optie”. Het zal niet makkelijk zijn, maar met de Rotterdamse mentaliteit
´niet kletsen maar poetsen´ kunnen wij alle uitdagingen aan.
Vervolg van pagina 1
Footprint 15 in de Variantsfabriek
De overall komt overal
Mocht je wel kleding hebben aangevraagd,
maar nog niet ontvangen hebben,
neem dan contact op met Klaas.
Heb je interesse in een overall op
naam omdat je met regelmaat op de
site de fabriek in moet? Overleg dan
met je leidinggevende.
Geen eigen overall?
Voor collega’s die geen veiligheidswerkkleding
‘op naam’ hebben, maar
ook voor bezoekers, kan er gebruik
worden gemaakt van bezoekeroveralls,
In november 2011 is één van de
Variants prepolymer reactoren
verbeterd. Dit project is in hoofdzaak
uitgevoerd om de veiligheid
te vergroten. Daarnaast hebben
de verschillende onderdelen van
het project een verbeterslag
gemaakt voor de kwaliteit en
capaciteit van de Variantsfabriek.
Hieronder een toelichting over
de totstandkoming en de uitvoering
van het project.
de reactoren nauwkeurig geregistreerd
en wordt er gezocht naar
mogelijkheden om met een beperkt
investeringsbudget, meer capaciteit
uit de Variantsfabriek te halen. De
resultaten van het inbouwen van een
nieuwe warmtewisselaar en de eerder
genoemde pomp hebben ervoor
gezorgd dat de reactortijd per geproduceerde
batch aanzienlijk korter is
geworden.
Dit levert een aanzienlijke bijdrage
aan de doelstellingen van ‘Footprint
die in verschillende maten beschik- Vanaf de jaren ’70 is de Variants- 15’. Er zijn twee inline analysers geïnbaar
zijn op de fabrieken.
fabriek gebouwd om in de behoefte te stalleerd om continu zicht te houden
Gooi de overall direct na gebruik in voorzien van verschillende typen iso- op de productkwaliteit en deze daar-
de daarvoor bestemde vuilewaskast, cyanaten en prepolymeren. In de mee te verbeteren. Om de analysers
die je vindt in de omkleedruimtes. diverse reactoren en blenders van de te kunnen plaatsen, was het noodza-
De overall wordt dan, nadat deze is Variantsfabriek wordt tegenwoordig kelijk om een extra nozzle onderin het
gewassen, weer teruggelegd in het een jaarlijkse productie van meer dan vat aan te brengen. Dit lijkt eenvou-
wasserijkastje voor bezoekers.
150 kiloton gerealiseerd. Reactor dig, maar heeft een behoorlijke
Hiermee blijft de service beschikbaar V-2015 draagt veel bij aan de vraag impact gehad op de werkzaamheden
voor iedereen en de hygiëne gewaar- naar prepolymeren. Om in die vraag te in verband met de complexiteit van
borgd.
blijven voorzien was het noodzakelijk de reparatie en daarmee samenhan-
om te investeren in de bodemsectie gende (druk)testen.
Neem, vóór je bezoek aan de fabriek, van de reactor. Dit onderdeel voldeed Een extra voordeel van de inline ana-
contact op met:
namelijk niet meer aan de huidige en lysers is een reductie van het aantal
Op MDI 1:
de wachtchef en/of het MAT
(Maintenance Area Team)
toekomstige veiligheidsnormen. monsternames. Dit vermindert de
hoeveelheid werk en de kans om met
halffabrikaten en/of producten in aanraking
te komen en komt daarmee de
veiligheid ten goede.
Ed van Voorbergen (l) tegen Folkert (r):
“Het nieuwe filter is een enorme vooruitgang.”
De constructiewerkzaamheden zijn
voornamelijk gedaan in één week tijd.
Voordat het geheel geplaatst en aangesloten
kon worden, is dit voorbereid
door een groot aantal mensen.
Productiepersoneel van de fabriek is
vanaf het begin tot het eind betrokken
geweest. Zij zijn immers bekend met
de fabriek en bovendien de gebruikers
van de nieuwe installatie.
Bovenstaand project is een van de
vele die afgelopen jaar zijn opgeleverd
op de Downstreamfabrieken. Het is
een mooi voorbeeld van een project
dat is geïnitieerd voor een verbetering
in de veiligheid. Hierbij is de gelegenheid
genomen om te verbeteren in de
ma-nier van werken, de productiesnelheid
en de kwaliteit van onze producten.
Folkert de Koning
Process Engineer Downstream

Column
Sinds bijna twee jaar is Rozenburg een
deelgemeente van Rotterdam, maar wij zijn
onszelf binnen de Huntsmanorganisatie en
naar buiten toe altijd Huntsman Rozenburg
blijven noemen. Want dat is onze bakermat,
daar zijn wij als bedrijf opgegroeid. Maar
langzaamaan zijn wij van het vertrouwde
Rozenburg gegroeid naar het grote, in het
buitenland meer aansprekende Rotterdam.
De tijd is dan ook rijp om voortaan te
praten over Huntsman Holland, gelegen in
Rotterdam. Dit betekent echter niet dat de
samenwerking met Rozenburg ophoudt te
bestaan. Rozenburg en Huntsman zullen
altijd aan elkaar verbonden blijven.
Maar waarom dan toch Rotterdam? Als je
in het buitenland vertelt dat je uit (de omgeving
van) Rotterdam komt, dan is het eerste
dat men roept: ‘Oh, van Feyenoord!’ of men
refereert aan de grote haven van Rotterdam
(nog altijd een van de grootste overslaghavens
ter wereld). Rotterdam is ook
Erasmus, het is de stad van de grote contrasten,
het is het ‘Manhattan aan de
Maas’. Rotterdam, je houdt ervan of niet,
maar kennen doen ze het overal. En het is
een stad met ambitie en aspiraties en daar
past Huntsman prima bij. Want niet alleen
Rotterdam is in ontwikkeling, wij zijn dat
ook. Alle activiteiten op onze site bewijzen
dat des te meer. Daarbij past een omgeving
die daaraan een bijdrage kan leveren, een
omgeving die óók zo hard werkt aan de
toekomst.
Het werken aan onze toekomst is zo noodzakelijk
omdat wij de huidige en toekomstige
concurrentie van de nieuwe grote spelers in
onder andere China aan moeten kunnen.
Natuurlijk kan dat vanuit deelgemeente
Rozenburg, maar Rotterdam heeft dan een
nét iets andere klank in Shanghai en omstreken.
Daarom zijn wij dus Huntsman
Rotterdam, ook al zal dat van ons allen nog
wel wat gewenning vragen. Want als je al
bijna 50 jaar over Rozenburg praat en je
een Rozenburger voelt, is de omschakeling
naar Rotterdam niet zo eenvoudig. Maar
daar gaan we elkaar gewoon bij helpen,
zodat je op een verjaardag opeens merkt
dat je vertelt dat je werkt bij Huntsman in
Rotterdam in plaats van Huntsman in
Rozenburg. Ik geef graag het goede voorbeeld,
maar je mag mij corrigeren als je mij
Rozenburg hoort gebruiken.
Max van der Meer
Algemeen directeur
Website pensioenfonds geactiveerd
Eind vorig jaar is er hard gewerkt om een website
te realiseren voor het pensioenfonds van
Huntsman Rotterdam. Het bestuur van het
pensioenfonds heeft besloten om deze website
op te zetten in nauwe samenwerking met
AZL (onze pensioenadviseur). AZL heeft ruime
ervaring met het opzetten van websites voor
pensioenfondsen. Bovendien verzorgen zij de
administratie van ons pensioenfonds, hetgeen
betekent dat zij de persoonlijke informatie van
onze deelnemers in hun systeem hebben.
Dat laatste komt van pas omdat het bestuur
besloten heeft om ook de persoonlijke informatie
op de website te zetten. Deze persoonlijke
informatie kunt u alleen inzien als u inlogt met
uw klantnummer en uw persoonlijk wachtwoord.
Op de website www.pensioenfondshuntsman.nl
vindt u algemene informatie over uw pensioen
en ook specifieke informatie over het pensioenfonds
van Huntsman Rotterdam. Zo wordt er
uitgelegd wat pensioen precies inhoudt en
welke vormen van pensioen er zijn. Er wordt
inzicht gegeven in hoe uw pensioen geregeld
is. Dat staat vermeld in de diverse reglementen
waarvan de belangrijkste op de website te vinden
zijn. U kunt er lezen hoe het pensioen
wordt opgebouwd en reeds opgebouwd is.
Tevens wordt besproken wat het pensioenfonds
doet en wat er van u verwacht wordt
indien uw persoonlijke situatie verandert (zoals
trouwen, einde relatie, andere werkgever, verhuizen).
Daarnaast kunt u informatie vinden
over de Stichting Pensioenfonds Huntsman
Rozenburg, zoals de belangrijkste financiële
informatie (inclusief dekkingsgraadrapportage),
de manier waarop het fonds georganiseerd is,
het beleggingsbeleid en risicomanagement en
een aantal overige belangrijke documenten.
In het persoonlijke deel kunt u de voor u geldende
informatie inzien. Begin januari heeft u
een brief ontvangen met daarin het voor u
geldende wachtwoord. Dit wachtwoord heeft u
- samen met uw klantnummer - nodig om in te
kunnen loggen in uw persoonlijke informatie.
Hebt u vragen over uw pensioenregeling?
Neem dan contact op met Rick Brand via
0181-292149 of rick_brand@huntsman.com.
Hebt u vragen over de website? Neem dan
contact op met AZL via 045-5763976 of
pf-huntsman@azl.eu. Wij helpen u graag.
De website is er voor u; wij horen graag wat u
van de website vindt, inclusief verbeterpunten.
Peter Oostveen
Manager Pensioenfonds
Spreekbuis | februari 2012 | 3
Onze ‘ambassadeurs’: vlnr Christiaan Verbaan, Kevin Smits en Rune Verhoek
Operators van de toekomst
Van 25 tot en met 29 januari werd weer de week van
de procestechniek gehouden en voor Huntsman is
dat een week waarin wij op diverse manieren ‘acte de
présence’ geven. Want de vmbo-scholieren die hieraan
deelnemen zijn mogelijk de operators van de toekomst.
En dus hebben Ard Hagendijk
en Ton Zantman in die week
een gastles gegeven bij het
Penta college in Hoogvliet,
om zo de leerlingen van deze
vmbo-school te interesseren
voor een carrière in de procestechniek.
Ton geeft met
behulp van proefjes een
scheikundeles over zuren en
basen. Ard vertelt wat meer
over techniek in het algemeen:
vloeistoftransport (pompen),
opslag en meetinstrumenten.
Hier gebruikt hij een apparaat
waarmee je met luchtdruk
pingpongballen kan schieten.
Dit wordt altijd een leuke
wedstrijd. De week erop zijn
de leerlingen bij Huntsman op
bezoek geweest voor een
rondleiding op de Rotterdamsite.
Ze zijn in het PU PR&Dlab.
(bij Mark Smit) geweest
en bij MDI 2 (Kees Schols).
Daarnaast hebben we de vierdejaarsstudenten
van het STC
in Brielle rondgeleid in onze
Ard (m) breekt een lans voor de Procestechniek
fabrieken. Ze sluiten hun studie
af met een laatste stage bij
bedrijven aangesloten bij het
Proces College. Er lopen nu
vier van deze studenten stage
bij Huntsman. Het doel van
deze rondleidingen is de studenten
een goed beeld van
ons bedrijf te geven, zodat ze
na afronding van hun studie
eventueel bij ons solliciteren
naar een functie van operator.
Want we hebben nog altijd
operators nodig.
Tot slot zijn we aanwezig
geweest bij de Open Dagen
van de Proces Colleges
(Zadkine en STC Brielle) ter
promotie van het Proces
College als studieplek voor
vmbo'ers. Deze stands werden
bemand door enthousiaste
operators. We hebben ons
van onze beste kant laten zien
en we kunnen trots zijn op de
inzet van onze, vaak nog
nieuwe, collega's. Waarvoor
dank!

Werken aan werkdruk
De Bosdag van 29 november 2011 stond in het teken
van de verlaging van werkdruk. Van de acht plannen
die gepresenteerd zijn, zijn er drie uitgekozen om verder
uitgewerkt te worden.
Maar hoe doe je dat? Een idee
dat twee maanden geleden
op een Project Charter is
geschreven handen en voeten
geven zodat het bruikbaar
wordt voor de gehele
Rotterdamorganisatie? Dat is
best lastig en dus wordt er
druk gepraat en overlegd tussen
Max van der Meer en
Team Rood (Martin Janssen,
Katja van Kleef, Laurence
Thring, Mark Bent, Maarten
Langbroek, Bram Klijn, Cees
van Ours en Ton van der Ent).
Zij zijn de eersten die bij Max
aan tafel schoven om een vervolg
te geven aan de Bosdag
van 29 november. Na hen
volgden Team Oranje en
Team Groen.
Na deze eerste gesprekken
zal er per team een tijdpad
worden opgesteld waarin de
diverse projecten worden uitgewerkt.
Team Rood zal zich
focussen op de ontwikkeling
van een ‘quickscan’; een mid-
del waarmee je kunt inschatten
of je er nog werk bij kunt
hebben, of dat je wellicht toch
nee moet zeggen tegen een
nieuw initiatief.
Team Oranje (Robert de Reus,
Donné Leunissen, Richard van
Vliet, Erwin Reitzema, Jan
Verburg, Bas Hermans, Paul
Termorshuizen en Jos Videler)
wil graag een cultuur en organisatie
creëren waarin we
leren prioriteiten te stellen en
waarin mensen zelf hun werkdruk
kunnen managen.
Team Groen, bestaande uit
Jan van Erp, Luc Zeelenberg,
Magdalena Smieszkol, Hans
Brandenburg, Dino Dijksman,
Een mooie bestemming
Sustainability Award goed besteed
In mei 2011 ontving Huntsman Holland de
tweede prijs voor de CEO’s Award for
Innovation in Sustainability van Peter Huntsman
voor de Lean & Green inzending, de verduurzaming
van onze Polyurethanes site en haar
logistieke omgeving. Bij deze beloning hoorde
een geldbedrag van $ 5.000 waarvoor wij zelf
een bestemming mochten kiezen.
Op 29 november maakte Max van der Meer bekend
dat dit bedrag verdeeld zou worden over twee goede
doelen. De helft van het bedrag is voor Terre des
Hommes, de Stichting met onze Commissaris Frans
Weisglas als ambassadeur. De andere helft is
bestemd voor het ‘Familiehuis Daniel den Hoed’, waar
Huntsman Holland al jarenlang een warme, nauwe
band mee heeft.
Noodfonds aangevuld
Op 6 februari 2012 werd de cheque van $ 2.500 persoonlijk
door Max overhandigd aan Suzanne Tummers,
directeur van het Familiehuis. Uiteraard was daar een
aantal trouwe vrijwilligsters bij om dit mooie moment
mee te maken en te genieten van een heerlijk stuk
taart.
Het Familiehuis heeft dertien kamers waar in totaal 30
bedden over verdeeld zijn. De 45 vrijwilligers omringen
de gasten van het Familiehuis met veel liefde en zorg
om het verblijf gedurende de behandeling in het
Erasmus MC - Daniel den Hoed Oncologisch Centrum
zo prettig mogelijk te maken. Het geld dat Huntsman
heeft gedoneerd zal gebruikt worden voor een speciaal
noodfonds voor mensen die een verblijf in het
Familiehuis niet kunnen bekostigen. Normaal draag je
als gast € 21,00 per nacht bij in de kostprijs van een
kamer, het Familiehuis financiert de rest. Kunnen
gasten nu echt hun verblijf in het Familiehuis niet
bekostigen, dan wordt dit noodfonds aangesproken.
Zo kunnen ook deze personen zich richten op hun
zieke partner en/of op de behandelingen en het genezingsproces.
Kortom, twee mooie en hartverwarmende bestemmingen
voor het gewonnen geldbedrag.
Alpe d’HuZes-team haalt eerste ‘etappe’
Fit voor de FIeTs: vlnr Bas, Jurgen, Bram, Sjors, Hans, Paul, Marja en René
Spreekbuis | februari 2012 | 4
Team Rood krijgt groen licht van Max
Ron Groenland, Frank de
Graaff, Marlies Verbaan en
Jaco van der Leeden, wil een
formule ontwikkelen om de
daadwerkelijke werkdruk in
Eind januari stond de teller van donaties op een mooi totaal
van 20.176,26 euro. Met andere woorden ons eerste doel is
gehaald… Dit betekent overigens niet dat er niet meer gesponsord
kan worden; alle donaties blijven meer dan welkom!
Onze training voor de spannende dag op 6 juni begint nu ook
wat duidelijker vorm aan te nemen. Een deel van het team is
sinds begin januari onder leiding van spinjuf Angela begonnen
om één keer per week een specifieke Alpe d’HuZes-training op
de spinfiets te ondergaan. Het is de bedoeling dat de rest van
het team zich de komende weken hierbij aansluit. In april hebben
we een weekend gepland in de Ardennen om op onder
andere de Mur d’Huy (ofwel de Muur van Hoei) en de Baraque
Fraiture onze klimkwaliteiten te testen. Naar aanleiding daarvan
gaan we de trainingen verfijnen als dat nodig mocht blijken…
Kortom, wordt vervolgd.
Alpe d’HuZES-team
Huntsman
kaart te brengen en te analyseren
zodat op basis hiervan
verbeteringen doorgevoerd
kunnen worden.
Bedankbrief van de Stichting Terre des Hommes

Rotterdam, waar ‘legt’ dat dan?
Het is even omschakelen, van Rozenburg naar Rotterdam. Ongeveer net zo’n omschakeling als indertijd van ICI
naar Huntsman. De een neemt het zo over, de ander heeft er meer moeite mee om het vertrouwde los te laten.
Daarom belichten we in de komende Spreekbuizen elke keer een ander facet van Rotterdam. Op die manier leren de
niet-Rotterdammers onder ons de havenstad nader kennen. Want onbekend maakt onbemind. Maar laten we in het
eerste artikel van de reeks eens beginnen met wat algemene informatie over Rotjeknar (of meer gebruikelijk:
Rotjeknor)
Harde feiten
Rotterdam is de tweede stad van Nederland, en telde op 1 april
2011 precies 612.502 inwoners. De stadsregio Rotterdam, dus
inclusief de omliggende gemeenten, telde op dezelfde dag
maar liefst 1.211.523 inwoners. Daarmee is dit het meest verstedelijkte
gebied van Nederland. De totale oppervlakte van
Rotterdam bedraagt 319 km 2 , waarvan ongeveer eenderde
bestaat uit water. Er wonen gemiddeld 2.852 mensen op 1 km 2 .
Rotterdam is zeer multicultureel met 170 verschillende nationaliteiten.
Een groot deel van de bewoners met een Nederlandse
achtergrond heeft Brabantse voorouders; deze trokken al vanaf
de 19 e eeuw als arbeiders naar de haven van Rotterdam.
Historie in vogelvlucht
Omstreeks 1260 werd in de Rotte een dam gelegd op de plek
waar de Hoogstraat de Rotte kruist. Hieraan ontleent Rotterdam
zijn naam. Rond deze dam ontstond een nederzetting
waar men in eerste instantie leefde van visserij. Al snel werd het
ook een handelsplaats en ontstonden de eerste havens.
Rotterdam kreeg in 1340 stadsrechten. De Hoekse en Kabeljauwse
twisten tussen 1488-1490 zijn voor Rotterdam bepalend.
Door die conflicten werd de positie van Rotterdam als uitvalsbasis
(in vergelijking met de omliggende steden) enorm versterkt.
Aan het eind van de 16 e eeuw laat Johan van Oldenbarnevelt
de Rotterdamse haven verder uitbouwen, waardoor
de basis wordt gelegd voor de belangrijke plaats die deze stad
zich in de zeehandel zal verwerven.
In de 19 e eeuw werd de positie van Rotterdam als internationale
haven bedreigd door de verzanding van de voornaamste verbindingen
met zee. Om dit probleem het hoofd te bieden werd
tussen 1827 en 1830 (onder Koning Willem I) door het eiland
Voorne het ‘Kanaal door Voorne’ gegraven. Toen ook dit kanaal
niet meer aan de behoeften voldeed, ontwierp ingenieur Pieter
Caland een ambitieus plan voor een nieuwe verbinding met de
Noordzee. In 1866 werd begonnen met de uitvoering hiervan.
Tussen 1866 en 1872 wordt de Nieuwe Waterweg gegraven.
Imtech nieuwe huisaannemer
D e
firma Imtech en
Huntsman zijn een contract
overeengekomen voor
het uitvoeren van onderhouds-
en constructieactiviteiten
op het gebied van
elektrische en instrumentele
werkzaamheden op de
Rotterdam-site. Het lopende
contract voor revisiewerkzaamheden
van instrumenten
en appendages is al ondergebracht
bij Imtech (voormalig
Manotherm) en deze combinatie
komt ten goede aan
een efficiënte afhandeling.
Hiermee wordt Imtech, naast
Cofely, Mourik, Mammoet en
BIS, één van onze belangrijke
huisaannemers. Imtech positioneert
zich in de markt
nadrukkelijk op het gebied
van veiligheid. Op dit gebied
willen zij zich onderscheiden
en dat werd al onmiddellijk
duidelijk door de inspirerende
presentatie van de Imtech
veiligheidsgedachte tijdens
een Arbosessie.
Sinds enige maanden zijn
Imtech-constructiemanagement
en monteurs on-site en
is de overgang bijna afgerond.
Er is een flinke orderportefeuille
en inmiddels zijn er
zo’n tien monteurs permanent
on-site. Afhankelijk van de
werkbelasting wordt de bezetting
uitgebreid of afgebouwd.
Het team wordt aangestuurd
door een kleine staf met Erik
Thijssen als site manager.
Behalve het uitvoeren van
elektrotechnische en instrumentele
werkzaamheden op
werkaanvraag, zijn er Imtechmonteurs
toegevoegd aan de
Na het openstellen van de Nieuwe Waterweg begon de onstuimige
groei van Rotterdam. Er werden verschillende nieuwe havens
aangelegd, waardoor de werkgelegenheid enorm toenam.
Alles veranderde op 14 mei 1940. Nederland was op dat
moment vijf dagen in oorlog. De Duisters konden niet doorstoten
en maakten hun dreigement waar. Het bombardement op
Rotterdam, dat vroeg in de middag plaatsvond, duurde slechts
een kwartier, maar de vernietigende uitwerking, mede door de
brand die ontstond, was gigantisch. Meer dan 24.000 woningen
werden in de as gelegd. Ongeveer 800 mensen vonden de
dood en 80.000 Rotterdammers werden dakloos. In Rotterdam
was vrijwel het gehele centrum, het hart van de stad, veranderd
in een smeulende puinhoop. Tegelijk met de bezetting begon
ook het puinruimen. En na de oorlog de wederopbouw. In een
drang naar vernieuwing en modernisering worden veel beschadigde
gebouwen niet hersteld, maar gesloopt, zoals het
gebouw van de Bijenkorf van architect Dudok.
In de jaren '50 is de wederopbouw in volle gang. Rotterdam
krijgt het imago van 'werkstad' en ontwikkelt zich tot een toonbeeld
van moderniteit. Tegelijk met het herstel van de havens
ontwikkelt men ook plannen om stad en havengebied los te
koppelen. Dit wil men bereiken door nieuwe havengebieden
aan te leggen in de richting van de zee. Achtereenvolgens legt
men ten zuiden van de Nieuwe Waterweg het Botlekgebied,
Europoort en de Maasvlakte aan, met onder meer enorme tankopslagcapaciteit
voor ruwe olie. In Pernis, Rozenburg en verder
westwaarts verrijzen grote raffinaderijen. De havenactiviteiten
groeiden zo snel dat de Rotterdamse haven in 1962 de grootste
haven van de wereld werd.
Mede door de bebouwing van het Weena krijgt Rotterdam in de
jaren '90 een skyline met diverse wolkenkrabbers. Inmiddels is
de Maastoren (voltooid in 2009) de hoogste wolkenkrabber van
Rotterdam, de Euromast blijft het hoogste openbare bouwwerk
met 185 meter. Maar de hoogste constructies uit de omgeving
zijn de twee schoorstenen van Shell Pernis (213 meter hoog).
Maintenance Area Teams. Ten
eerste is dit noodzakelijk vanwege
de oplopende workload
in deze teams, maar daarnaast
is dit de snelste methode
om de nieuwe mensen
kennis te laten maken met
onze fabrieken. Dit is tevens
van belang voor Imtechmedewerkers
die voor de callout
als elektrisch/instrumentatiemonteur
worden ingezet.
De Imtech-werkvoorbereiders
worden door de PCT-coördinatoren
ingewerkt in de
Huntsman-systemen, werkprocessen
en procedures.
Imtech-monteurs worden door
Huntsman planttechnicians en
supervisors ingewerkt en
bekendgemaakt met de installatie.
Kennis van de fabrieken
en installaties is een voorwaar-
Spreekbuis | februari 2012 | 5
Jan Koopman, regiodirecteur Imtech en Max bezegelen het contract
de om zelfstandig in de installaties
te kunnen werken.
Met de ondertekening van dit
contract zet Huntsman in op
een stevige samenwerking
met een deskundige partner
die kennis en competenties
Wist je dat?
De omtrek van het, als gevolg
van het Duitse bombardement en
daarop volgende branden, verwoeste
gebied, staat in Rotterdam
bekend als ‘de brandgrens’.
Het oude centrum is verdwenen
en anders dan in de meeste
steden is de band met het verleden
nauwelijks zichtbaar in de
bebouwing. Wie het verhaal van
de stad wil vertellen, aan oude en
nieuwe Rotterdammers, mist een
concreet aanknopingspunt.
Daarom besloot het gemeentebestuur
in 2006 dat de brandgrens
de komende jaren blijvend wordt
gemarkeerd met behulp van fraai
vormgegeven lampjes in het plaveisel:
de brandgrens als lieu de
mémoire.
Rotterdam is naamgever van de
plaatsen Rotterdam (in de staat
New York, Verenigde Staten),
Rotterdam (Limpopo, Zuid-Afrika)
en Rotterdam (Oost-Kaap, Zuid-
Afrika). Ook heeft de plaatsnaam
Rotterdam in West-Suriname
bestaan. De plaats is echter
overstroomd en in de oceaan
verdwenen; later is 30 kilometer
zuidelijker Nieuw Nickerie
gebouwd.
Hét kenmerk van de Rotterdammer
is dat hij trots is op zijn stad.
Vooral de skyline doet zijn hart
sneller kloppen. Als een Rotterdammer
na weggeweest te zijn in
de verte de Van Brienenoordbrug
weer ziet opdoemen en de torens
van Nationale Nederlanden, dat
geeft hem echt het gevoel van
thuiskomen.
op het gebied van elektrische
en instrumentele werkzaamheden
beheerst. De eerste
ervaringen zijn positief en
leerzaam en wij wensen het
Imtech-team veel succes.
Edwin Nuyten, Support Engineer

CoPI in de praktijk
In samenwerking met
Deltalinqs organiseert
de Veiligheidsregio
Rotterdam-Rijnmond
(VRR) CoPI praktijkoefeningen.
CoPI staat voor
Commando Plaats
Incident en is de benaming
van de operationele
leiding op de plaats van
een incident volgens de
Gecoördineerde Regionale
Incidentbestrijdings-
Procedure (GRIP).
De Veiligheidsregio Rotterdam
Rijnmond heeft de wettelijke
verplichting om rampenbestrijdingsplannen
van BRZObedrijven
(Besluit Risico
Zware Ongevallen) te oefenen.
Hiervoor is een programma
opgezet in de vorm van een
oefening waarbij het echte
CoPI-team gezamenlijk met
het bedrijf op locatie een scenario
uitrolt.
De Veiligheidsregio Rotterdam
Rijnmond bereidt de oefening
voor met een vertegenwoordiger
van het betreffende bedrijf
door middel van het opstellen
van een scenario.
Op 30 november omstreeks
07:00 uur werd de CoPIcontainer
binnengereden en
geplaatst bij Huntsman achter
de Hoofdpoort. De oefenleiding
(Huntsman en medewerkers
VRR) namen plaats in een van
de filmzalen bij de Hoofdpoort
om van daaruit het CoPI-team
en onze BHV-organisatie te
voeden met informatie over
het incident. Om 08:55 uur
startte de oefening. Bij de
Hoofdpoort kwam de melding
binnen dat er een kraan was
omgevallen op de MDI 2-plant.
Als gevolg hiervan ontstond
een explosie in de DADPM-
sectie die een brand veroorzaakte.
Ook was er veel schade
en een lekkage aan de HClretourleiding
naar Akzo. Na
deze melding werd de BHVorganisatie
uitgeroepen.
De EMCO-1 en Chemisch
adviseur waren snel ter plaatse
op de Hoofdpoort. Snel
werd hen duidelijk dat dit een
enorm incident was en in
overleg met de directie werd
het Crisisteam van Huntsman
Holland BV uitgeroepen, dat
vervolgens plaats nam in het
Crisiscentrum in het Hoofdgebouw
(Europoortzaal en
Rozenburg Inn).
Onze EMCO-1 diende als
bedrijfsvertegenwoordiger
plaats te nemen in het CoPI
om als vraagbaak te fungeren
voor het CoPI-team. Diverse
malen was er een plenair
overleg en werden er duidelijke
afspraken gemaakt. Deze
afspraken en daaruit voortvloeiende
acties diende onze
EMCO-1 op te pakken en
door te geven aan het
Crisisteam. Aan het eind van
de oefening werd door een
vertegenwoordiger uit het
crisiscentrum, in overleg met
de politiewoordvoerder, een
persverklaring uitgegeven.
Na afloop werd onder leiding
van het CoPI-team de oefening
geëvalueerd in de
Botlekzaal. Zij waren zeer
onder de indruk van de goed
opgezette oefening, de goed
uitgevoerde acties door onze
BHV-organisatie en het CoPIteam.
Zeker waren er ook leermomenten
die we de komende
tijd zullen oppakken.
Wij kijken uit naar de volgende
CoPI-praktijkoefening.
Erik Rietveld en Robert de Reus
Site Contract & Services
Hans Schellekens (EMCO-1) staat in samenwerking met de politie de pers
te woord
Downstream bouwt aan de toekomst
Oog voor de toekomst
Naam Yvonne van Roon
Geboorteplaats Vlaardingen
Leeftijd 49
Sterrenbeeld Ram
Burgerlijke staat gehuwd
Kinderen twee dochters en
vier kleinkinderen
Studie VWO, Schoevers directie- en
Europees secretaresse en
twee leergangen ambtelijk
secretaris voor de OR
In dienst sinds 1 december 2011
Functie binnen de OR secretaresse
Kantoor hoofdgebouw, 5 e etage
Wat is je favoriete tijdschrift, krant en boek Margriet, nu.nl, Millennium van Stieg Larsson
Hoeveel tijd besteed je dagelijks aan e-mails een uurtje
Welke websites bezoek je regelmatig bol.com en eboekenweb.nl
Welk boek ligt op dit moment op je nachtkastje geen, jammer genoeg te druk
Wat is voor jou nog steeds de boeiendste film The Lord of the Rings-trilogie
Welke cd heb je laatst gekocht een paar cd’s van Lady Gaga
Voor welk tv-programma blijf je thuis niet één
Welk tv-programma mag van jou van de buis verdwijnen ik houd niet van reality tv zoals De Pfaff’s
Ben je een goede kok redelijk, mijn man kookt beter
Culinair hoogtepunt ik maak best lekkere pasta’s
Wat neem je in elk geval mee op reis e-reader, paspoort en mijn bankpas
Wat was je favoriete speelgoed mijn beer
Waar kom je niet graag verplichte bezoeken, ik geef de voorkeur aan spontaniteit
Wie ontmoet je liever niet ik zou het niet weten
Welke ruimte in je huis is jouw favoriete plek op de bank voor de tv
Waar heb je spijt van nergens
Wat is je favoriete vakantieland de Canarische Eilanden zoals Fuerteventura
Welk maatschappelijk debat mag van jou nu eens losbreken maatschappelijke betrokkenheid en verdraagzaamheid
Bespeel je een instrument nee
Wie is je favoriete kunstenaar ik bewonder iedere kunstenaar
Wat is het belangrijkste aan je functie binnen de OR
zoveel mogelijk werk voorbereiden en ondersteunend werk
verrichten voor de OR-leden
Wat wil je graag binnen Huntsman Holland veranderen ik ben nog niets tegengekomen
Wat vind je het leukste aan het OR-werk
de zelfstandigheid en notuleren maar ook de essentie proberen
te pakken van wat er gezegd wordt
Wat wilde je worden als tiener
geen idee, ik had liever iets in de psychologie willen doen,
uit nieuwsgierigheid van wat mensen beweegt
Wat doe je in je vrije tijd met de hond Paco erop uit, lezen, uit eten
Waar blink je in uit zelfstandigheid en inlevingsvermogen
Waar woon je en waarom in Hellevoetsluis, heerlijk wonen, dichtbij het strand en de polder
Spreekbuis | februari 2012 | 6
Op 27 januari ging de boor de grond weer in. Deze keer
niet op het terrein van Keystone, maar achter het
Downstreamkantoorgebouw. Zeventien heipalen moeten
de fundering van het nieuwe was- en kleedgebouw van
de gehele Downstreamorganisatie gaan dragen. En die
werden middels schroefinjectie geplaatst.
De bestaande was- en kleedruimte is daarvoor verhuisd
naar een tijdelijk locatie. De Variants-controlekamer
en -kantine zullen in maart tijdelijk verhuizen naar het
kantoorgebouw.
In de zomer van dit jaar zal de nieuwe ruimte in gebruik
genomen worden evenals de nieuwe Downstreamcontrolekamer.
Via deze Spreekbuis maak je kennis met de nieuwe OR-secretaresse Yvonne van Roon.
Zij is sinds 1 december 2011 in dienst bij Huntsman Holland.

OneWin7 komt eraan
Donderdag 19 januari was er een presentatie voor een aantal afdelingshoofden,
Business Process Owners en de IT-afdeling over het OneWin7-project.
Het OneWin7-project omvat
alle activiteiten die gedaan
moeten worden om tot een
nieuwe IT-werkomgeving te
komen waarin iedereen met
alle IT-systemen kan (blijven)
werken.
De reden is dat de huidige
Windows XP-omgeving over
niet al te lange tijd niet meer
door Microsoft zal worden
ondersteund. Dit kan betekenen
dat Huntsman kwetsbaarder
wordt omdat de beveili-
ging niet meer up-to-date
gehouden kan worden. Een
andere reden is dat onze software
nu al dusdanig verouderd
is dat we niet meer goed
met bijvoorbeeld onze leveranciers,
klanten en andere
partners kunnen werken.
Iedereen kent wel de problemen
die we nu al zien met
Internet Explorer 6.
Naast het upgraden van
Windows XP naar Windows 7,
wat hoofdzakelijk een tech-
nische kwestie is, wordt er
ook gekeken naar alle software
die nu wereldwijd binnen
Huntsman gebruikt wordt.
Bij de laatste telling bleek
dat Huntsman ongeveer 6000
applicaties heeft met in
totaal zo’n 8000 verschillende
versies.
Veel van deze applicaties zullen
in de nieuwe Windows 7omgeving
niet meer werken.
Vandaar dat voor alle applicaties
bekeken moet worden of
Spreekbuis | februari 2012 | 7
ze nog onder Windows 7
zullen werken. Als dat niet zo
is, wat moeten we dan doen
om ervoor te zorgen dat
gebruikers straks nog wel hun
werk kunnen blijven uitvoeren.
Een oplossing zou kunnen zijn
om een dergelijke applicatie
te ‘upgraden’. Of misschien is
er wel een alternatief dat wél
werkt onder Windows 7.
In ieder geval zal voor elke
applicatie bekeken moeten
worden wat de beste oplossing
is. Dit onderzoek moet er
uiteindelijk niet alleen toe leiden
dat alle gebruikers straks
na de migratie naar Windows
7 kunnen blijven werken, maar
dat het aantal applicaties
wordt gereduceerd om zo de
beheerskosten van IT omlaag
te brengen en een betere
support te kunnen geven.
In de loop van het jaar zullen
al deze activiteiten leiden tot
de invoering van ‘One workspace
solution’ in een
Windows 7-omgeving (waarmee
ook de naam van het
project verklaard is). Later dit
jaar volgt meer informatie.
Uiteraard krijg je te horen
wanneer onze site zal overgaan
naar Windows 7 en hoe
je daarbij kunt helpen.
Mocht je nu al vragen hebben,
dan kun je een e-mail sturen
(in het Engels) naar
onewin7@huntsman.com
Erik Romers,
SAP Business Application Analyst
Hartverwarmend bezoek
Samen met zijn Tafelronde 39 Schouwen-Duiveland (een vereniging
die onderlinge vriendschap bevordert en tegelijkertijd stimuleert dat
kennis, ervaringen en meningen veelvuldig worden gedeeld) ondersteunt
Martin Janssen (Human Resources Manager) een project in
Swaziland (Afrika). In november van het afgelopen jaar bezocht hij
samen met de leden van de tafelronde het project en het liet een onuitwisbare
indruk op hem achter. In het onderstaande verslag neemt hij
ons mee op zijn reis naar Swaziland en het bezoek aan het ‘Jesu
Kukhanya Care Point’.
Op vrijdag 4 november kregen wij een
warm welkom tijdens het bezoek aan
het door de Tafelaars ondersteunde
project ‘Jesu Kukhanya Care Point’ in
Swaziland. Samen met Tafelronde
239 Powerlines uit Zuid-Afrika hebben
wij ons de afgelopen jaren voor het
Care Point ingezet. Het Care Point
zorgt ervoor dat inmiddels ruim honderd
Aids-weeskinderen onderwijs,
maaltijden en kleding krijgen zodat zij
ook zelf aan een betere toekomst
kunnen werken.
Voor het Care Point wachtte een heel
grote groep kinderen op de bezoekers.
Ter verwelkoming zongen zij de
gasten enthousiast toe. Gelukkig
stonden hierna vooral de kinderen in
het middelpunt van de belangstelling.
Het werd tijd om te eten en bij de verzorging
van de kinderen werd met
oprechte aandacht door de gasten
geholpen. Slechts drie keer per week
krijgen de kinderen bij het Care Point
een maaltijd (maïspap met bonen);
meer is er eenvoudigweg niet. Vaak
lopen de kinderen voor verzorging vijf
tot tien kilometer naar het Care Point.
Ook werd er rondgekeken in het Care
Point. Het hele project wordt duidelijk
ondersteund door een lange termijn
visie van William Dlamini, de jonge
lokale dominee en leider van het project.
Dit betekent: eerst alle basiszaken
voor de kinderen regelen en zo
uiteindelijk zorgen dat zij zelfstandig
en onafhankelijk in hun levensonderhoud
kunnen voorzien. Met financiële
steun van de Tafelaars is er inmiddels
elektriciteit aangelegd, zijn er raamen
deurkozijnen geplaatst, is er een
goede kookvoorziening gerealiseerd,
zijn nieuwe kookpotten aangeschaft
en zijn resterende delen van het dak
geplaatst. Voor de toekomst staan het
slaan van een waterput, de aanleg van
sanitair en hulp bij de maïsteelt op het
programma.
Na de maaltijd werden voetbaltenues
overhandigd die de voetbalvereniging
MZC'11 uit Zierikzee voor de kinderen
had meegegeven; evenals de nieuwe
ballen die een andere gulle gever
cadeau had gedaan. En toen ... op
naar het ‘voetbalveld’. Op een schuin
aflopend veld vol kuilen en gaten versloegen
elf kereltjes op blote voeten
de grote mannen. Het bleek een feest
om zo met de kinderen plezier te
maken en tegelijkertijd kansloos te
worden weggespeeld. De kids wonnen
met 5-0! Een mooi moment om
afscheid van hen te nemen.
Op uitnodiging van William en zijn
vrouw Pontso mochten de Tafelaars
ook nog even hun huis bezoeken.
Trots als zij zijn op hun thuis, moet
opgemerkt worden dat het uiterst
eenvoudig en sober is. Alles wat zij
‘over’ hebben, gaat naar de kinderen
van het Care Point. Hun oprechte
dankbaarheid bracht de Zeeuwse
bezoekers danig in verlegenheid.
Onder de indruk, geraakt en geïnspireerd
werd de reis vervolgd. Blij dat
gezamenlijk, en met hulp van anderen,
een verschil is gemaakt in het
leven van deze kinderen in Swaziland.
Dit project verdient ook op langere
termijn steun omdat het toekomstperspectief
biedt aan velen.
Meer informatie vindt u op
www.ntr39.nl
Martin Janssen,
Human Resources Manager

Personalia Personalia
In dienst
Uit dienst
Magdalena Bryson
José Driesse
Cora Hertog
Benno Luiten
Hugo de Ruiter
Wladi Schneider
Alexander Weber
Pensioen
01-01 Tineke Mulder
01-01 Marcel den Heijer
Benoemingen
Finance
Peter van Rinsum
Performance
Products -
Finance
Marcel Andeweg van Operator I
naar Allround Operator
Winters weer
Henk-Jan Bassa van Junior
Supply Chain Operations
Officer naar Junior Supply
Chain Projects and Processes
Manager – Emerging Markets
Maarten van der Griendt van
Training Operator naar
Operator II
Stefan Hoogwerf van
Training Operator naar
Operator II
Martijn van de Kamer van
Training Operator naar
Operator II
Stephan Kool van Senior
Process Technician naar
Plaatsvervangend Wachtchef
Wilco Landman van Process
Technician naar Senior
Process Technician
Sharon Lapar van
Intercompany Accountant
naar Assistant VAT
Accountant
komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human
Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uitvoeren
van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven
aan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: HR_Rozenburg@huntsman.com
Menno van der Reijden van
Operator II naar Operator I
Margo Reitsema van Process
Engineer naar Senior Process
Engineer
Jubilarissen
25 jaar
01-04 Ad Zijl
30 jaar
05-04 Max van der Meer
Geboren
29-01 Max, zoon van Reynold
en Linda Kartodimedjo
Overleden
16-12 A. van der Steen.
De heer Van der Steen
werd geboren op
3 september 1945.
Zijn laatste functie was
Supervisor.
23-12 I. Bot.
De heer Bot werd geboren
op 16 oktober 1934.
Zijn laatste functie was
Process Technician.
26-01 H. de Boer.
De heer De Boer werd
geboren op 7 januari 1927.
Zijn laatste functie was
Supervisor.
Buizenpost
Mede dankzij de kaarten, mailtjes, porretjes en tweets met gelukswensen
en alle cadeaus van (oud)collega’s en relaties hebben we een
onvergetelijk mooie kraamtijd gehad na de geboorte van onze zoon
Hugo. Zeer bedankt daarvoor!
Birgit Ros en Rogier Jochims
Op de oproep via intranet om je mooiste winterfoto’s in te sturen is door velen enthousiast gereageerd.
Het zijn stuk voor stuk prachtige foto's. Het is niet mogelijk ze allemaal af te drukken in deze
Spreekbuis maar we willen jullie de mooie foto’s niet onthouden. Meer foto’s zijn te bewonderen op
onze Huntsman Rotterdam intranetpagina. Alle inzenders bedankt voor het insturen van jullie foto's!
Hollands landschap (foto Hans Houps)
Sneeuwpret (foto Barbara in ‘t Veld) Oostvoornse duinen (foto Jan van der Sluis) Jamie met haar pony Sjonnie (foto Jolanda van Driel)
Onze hond zocht in de sneeuw (foto Martijn van der Lee) Ooeh, wat is het koud! (foto Pieter Goudswaard) Zierikzee (foto Jappie van Dijk)
Spreekbuis | februari 2012 | 8
Colofon
SPREEKBUIS is het personeelsblad
voor (oud)medewerkers en relaties
van Huntsman Holland BV.
Oplage: 1700 exemplaren
(Eind)redactie
Communications
Postbus 1020
3180 AA Rozenburg
tel. 0181 - 29 21 78
fax 0181 - 29 39 08
e-mail: iris_meijer@huntsman.com
www.huntsman.nl
Jopie Donkersloot tst 2200
Hans Houps tst 2469
Arjan Kuipers tst 2965
Iris Meijer tst 2178
Birgit Ros tst 3004
Monique van Rossum tst 2122
Jos Videler tst 2240
Wendy de Vos tst 2152
Ton van der Gaag
Ans Impens
Ofschoon ernaar gestreefd is de
juiste informatie te verschaffen, kan
geen garantie voor correctheid of
volledigheid worden gegeven.
Overname van materiaal door
andere publicaties wordt toegejuicht.
Vermelding van Spreekbuis als bron
wordt daarbij op prijs gesteld.
Kopij voor het volgende nummer
inleveren vóór 26 maart 2012
De Spreekbuis wordt gedrukt op
FSC-gecertificeerd papier.
Grafische realisatie
LNO drukkerij, Zierikzee
Huntsman Holland levert
wereldwijd halffabrikaten
voor de polyurethaan-industrie
Deze uitgave van de
Spreekbuis vindt u
ook op
www.huntsman.nl