Zeker OnZeker? - Bzw

HAAL HET BESTE UIT UZELF, UW ONDERNEMING EN ELKAAR
Zeker
OnZeker?
Deze publicatie blikt terug
op het BZW-jaarcongres 2012 en
is bedoeld als inspiratiebron

2
THEMA: ZEKER ONZEKER?
Interactief jaarcongres BZW
leidt tot stortvloed aan ideeën
• Een zaal op de Generaal-majoor De Ruyter van Steveninck Kazerne
• Veertig brainstormtafels.
• Moodboards met inspiratiefoto’s en oneliners.
• Vierhonderd ondernemers, politici, beleidsmakers en onderwijsmensen
in levendige discussies.
Dat was de setting van de ongewone afsluiting van het BZW-Jaarcongres op
18 juni 2012 dat in het teken stond van geloof in de toekomst. Aan de hand
van vijf thema’s formuleerden deelnemers wegen uit de crisis en schetsten
een toekomst na de recessie. De missie was inspireren en energie losmaken.
Die werd succesvol tot een einde gebracht en vraagt om een vervolg.
‘Na vier jaar financiële crisis en recessie, dreigt
defaitisme’, aldus Henk Oderkerk, directeur van
de BZW. ‘Dat is een natuurlijke valkuil, ook voor
ondernemers. Tegelijkertijd zijn zij meer dan wie
ook in staat kansen te zien en verder te kijken. Ik
zie dan ook heel veel initiatief, doorzettingsvermogen
en visie. Wanneer onze leden dat delen,
wordt er ontzettend veel positieve energie en
creativiteit vrijgemaakt. Dat was de gedachte
achter het jaarcongres in Oirschot. Onze kritische
achterban gaf ons een dikke acht voor de
bijeenkomst, het hoogste cijfer ooit.’
Resultaat
Geen ellenlange toespraken of netwerkborrel
op het BZW-Jaarcongres 2012. Het thema was
‘Zeker, onzeker? Haal het beste uit uzelf, uw onderneming
en elkaar’. Na drie inspirerende introducties
van voorzitter Peter Swinkels, hoogleraar
Herman Pleij en toekomstziener Adjiedj Bakas,
startte een ongekende brainstormsessie aan de
hand van vijf thema’s: innovatie, arbeidsmarkt,
klanten, nieuwe markten en leiderschap. Brigadegeneraal
Michiel van der Laan zette daarbij
de toon: ‘Benoem een leider of niet, eet wel of
niet. Maar zorg voor een resultaat dat jullie kunnen
delen en doe dat op tijd.’
Kern
‘Een beeld zegt meer dan duizend woorden’,
zegt Berry Veldhoen, eigenaar van BZW-partner
Altuïtion en verantwoordelijk voor de methodiek
van de brainstormsessie. ‘Van dit gegeven
maken wij dagelijks gebruik. Wij helpen bedrijven
klantrelaties relevant te maken. Met een
investering in het optimaliseren van de operationele
organisatie loop je uiteindelijk tegen een
plafond. Weet je klanten echter écht te raken op

‘We heBBen OntZettend veel
creatIvIteIt lOsgemaakt’
‘Taal is zeer beperkt en
altijd gerelateerd aan het
bewuste. Wie we zijn,
wat we voelen, wat we
beslissen, zijn grotendeels
gerelateerd aan ons
onbewuste. Met behulp
van beelden, associaties en
metaforen, kun je die
ontzettend rijke wereld
ontsluiten.’
de essentiële momenten en verwachtingen te
overtreffen op emotioneel vlak, dan blijkt er
nog heel wat ruimte voor extra rendement.
Om bij klanten van onze opdrachtgevers door
te dringen tot de kern van hun wensen en
behoeftes, maken wij gebruik van foto’s en
tappen middels associatie in hun onbewuste
af. Op dezelfde manier ontsloten we de rijke
wereld in de hoofden van de leden van de
BZW.’
Plezier
Op weg naar de brainstormlocatie kozen de
BZW’ers uit tientallen prikkelende foto’s het
beeld dat hem of haar het meeste aansprak.
Die foto hielp hen met behulp van associatie
in korte tijd een creatieve visie op het
toegewezen thema te formuleren. Veldhoen
zag het met veel plezier aan. ‘Er is ontzettend
veel moois bij elkaar losgemaakt en wij denken
al weer over een volgende stap. Het is
immers zonde om al die ideeën op de plank
te laten liggen.’
3

4
InnOvatIe
Wie het in Noord-Brabant en Zeeland heeft over het fundament van de
welvaart en het welzijn van de toekomst, heeft het al snel over innovatie.
Het ligt voor de hand daarbij te focussen op technologie, maar de leden
van de BZW zien het breder. Innovatie schuilt volgens hen ook in mensen,
in creatief organiseren en in slim samenwerken. Nieuwe kennis ook daadwerkelijk
omzetten in ‘kassa’ is echter complex. Veel tafelgenoten pleiten
daarom voor het scheppen van een open ecosysteem met voldoende ruimte
voor vernieuwing op alle fronten.
Voedingsbodem
‘Innovatie is het toevoegen van waarde. Het
kan het beste benut worden als het antwoord
geeft op actuele vragen. Met omzetgedreven
innovatie is het rendement per definitie minder’,
aldus Ton Pinxten van Landgoed Wolfslaar,
die het thema innovatie verbindt met
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Marc Fleskens van Leonard BV: ‘Maar het begrip
waarde is veel minder tastbaar dan omzet.
Het krijgt pas echt lading als je bereid bent
over je eigen activiteiten heen te kijken. Echte
vernieuwing bereik je met je klanten, met je
partners, met je mensen.’
Michiel Bedaux van Shell Nederland Chemie
borduurt voort op Fleskens’ gedachten: ‘Het
gaat ook om competenties. We moeten durven
blijven investeren in de kennis en vaardigheden
van onszelf en onze mensen. Dat
mag best ver gaan. Waarom zou iemand er
niet voor een jaartje uit kunnen stappen om te
gaan studeren, terwijl de basale kosten worden
gedekt door de werkgever?’

‘Echte vernieuwing bereik je samen met je
klanten, met je partners, met je mensen’
Blue Ocean
De Helmondse wethouder Yvonne van Mierlo
ziet het ontplooien van onbenut talent als de
kern van innovatie. ‘The Blue Ocean Strategy’
uit het gelijknamige boek van W. Chan Kim
en Renée Mauborgne, ligt ten grondslag aan
haar visie. ‘Deze strategie is gebaseerd op het
benutten van nog onbekende en onontgonnen
marktruimte, waar weinig concurrentie en veel
potentieel aanwezig is. Op de arbeidsmarkt
vormen ouderen, jongeren en autisten deze ‘blue ocean’. Dit
potentieel, vaak aangeduid als een groep met een beperking,
moeten we op een voetstuk plaatsen en optimaal benutten.’
Regels
Tafelgenoot Hans Donkers van Network Protection BV
pleit dan ook voor het terugbrengen van overbodige regelgeving
als het gaat om ‘nieuwe’ doelgroepen voor de
arbeidsmarkt, zoals jongeren, ouderen en mensen met
een beperking. ‘Vaak leidt onnodige regelgeving ertoe
dat het arbeidspotentieel niet benut kan worden, terwijl
het een prima oplossing kan zijn voor veel bedrijven.
Kiezen we voor nieuwe talenten, dan moeten we
ook kiezen voor nieuwe regels.’
Peter Swinkels, voorzitter BZW
‘Wij verdienen ons geld met onze industrie en dat zullen we ook in de toekomst doen,
al helemaal in Brabant en Zeeland. De logistiek, dienstverlening, detailhandel… hoe belangrijk al
die sectoren ook zijn, het begint met het maken van dingen. Dat is de enige manier om waarde
toe te voegen aan onze economie. Het is dan ook hoog tijd dat Nederland een echt
industriebeleid gaat ontwikkelen, met het stimuleren van innovatie als
belangrijke kernwaarde.’
5

6
leIderschaP
Een goed leider is de belichaming van de koers en visie van een organisatie.
Dat was zo in het verleden, en in de toekomst is het niet anders.
Maar een veranderende wereld vraagt om nieuw leiderschap. Hoewel nog
niet ieder BZW-lid deze stelling onderschrijft, lijkt de tijd van directief bestuur
en management voorgoed voorbij. De behoeften van werknemers zijn
veranderd. De salarisstrook is belangrijk, maar ze willen ook meedenken,
bijdragen en nuttig zijn. Weet een werkgever invulling te geven aan deze
behoeftes, dan komt dat ten goede aan het resultaat.
Vissen
Madeleine van Toorenburg, lid van de Tweede
Kamer namens het CDA, trapt af met een verwijzing
naar haar afbeelding van een school
vissen. ‘Het is wonderlijk hoe ze bij elkaar
blijven en synchroon complexe patronen
zwemmen. Op het eerste gezicht doen ze dat
zonder een zichtbare leider. Toch moeten er
vissen zijn die meer dan andere sturing geven.
Er zwemt er altijd één voorop.’
‘Je hebt het over natuurlijk leiderschap, dat
fascineert altijd,’ zegt Marcel Duijvenstijn van
Blue 10 BV. ‘Daarom heb ik gekozen voor
een afbeelding van een militair. Deels omdat
hij leiderschap uitstraalt, maar ook omdat er
altijd iemand nodig is die de visie en doelen
bewaakt en de zaken aanstuurt. Je ziet in het
bedrijfsleven, bijvoorbeeld bij ict-projecten,
hoe makkelijk zaken kunnen misgaan als de
coördinatie wegvalt.’
Visie
Marianne Muller, eigenaar van MORE
projectbegeleiding: ‘Een goede leider is een
verbindende autoriteit, die de visies uit zijn

‘De oude leider is dood. De nieuwe leider
luistert, inspireert en deelt kennis’
team bundelt tot een krachtig geheel. De kunst is daarbij
telkens bevestiging te krijgen van datgene waar je zelf al
naar toe wilde.’
Tafelgenoot Toin Saris van Saris & Partners Makelaars:
‘Maar je hebt iemand nodig die de lijnen uitzet en het
initiatief durft te nemen. Duidelijk leiderschap is van
groot belang voor het welslagen van een onderneming.
Medewerkers kunnen op bepaalde punten bijsturen,
maar de leider is de baas.’
Kapstop
Ook elders in de zaal worden conclusies geformuleerd.
‘De oude leider is dood. De nieuwe leider
luistert, faciliteert, coacht, inspireert en deelt kennis.’
Dat vindt de brainstormgroep waar Perry van
Bedaf van Van Bedaf Machines
aan deelneemt. Hij heeft het over het sturen
met de ‘waarom-vraag’. ‘Pas als een
leider vijf keer met ‘waarom’ doorvraagt,
krijgt hij de kern boven tafel. Op die manier
doorgrond je de gedachten van medewerkers,
dwing je hen tot nadenken en
voorkom je dat ze hun hersens ’s ochtends
al aan de kapstop hangen.’
Michiel van der Laan, brigadegeneraal
‘Opdrachtgerichte commandovoering is een centraal begrip in het leiderschapsmodel bij
Defensie. Dit is geen autoritaire organisatie, maar juist zeer democratisch. Iedereen mag meepraten
over richtingen en beslissingen. Maar als de koers of het concrete doel eenmaal bepaald is door
de leiding, dan staat het ook vast. Vervolgens is het aan alle lagen om daar invulling
aan te geven. De eigen verantwoordelijkheid is daarbij groot.’
7

8
arBeIdsmarkt
De kwantitatieve en kwalitatieve mismatch op de arbeidsmarkt groeit, ondanks
de huidige recessie. Over enkele jaren zal het tekort aan mensen alleen
in Noord-Brabant en Zeeland al in de tienduizenden lopen. Het tekort
aan technici is nu al een handicap voor veel bedrijven in de maakindustrie.
Hoe benutten we het potentieel aan arbeid het beste, hoe winnen we het
gevecht om de schaarse werknemer en moeten we leerlingen dwingen tot
de keuze voor techniek? Deze en meer vragen rolden over de tafels met het
thema arbeidsmarkt.
Signaleren
‘Digitalisering is de toekomst van de arbeidsmarkt’,
stelt oud-ondernemer Evert van Gelder.
Hij refereert aan een starend meisje op
de foto die hij uitkoos vlak voordat de brainstormsessie
van start ging. ‘Zij weet nu al meer
dan ik’, lacht hij. ‘Dat komt omdat ze in de
toekomst kijkt en daar draait het om op de arbeidsmarkt:
het tijdig signaleren van ontwikkelingen
en daarop in durven spelen.’
Lopend buffet
‘Maar in de toekomst draait het ook om toegevoegde
waarde op de arbeidsmarkt’, vindt
Erik Wagemaker van Adviesbureau voor
Bouwconstructies Wagemaker BV. ‘Ondernemers
moeten voorsorteren op de opkomende
vergrijzing, waarbij het binden en boeien van
personeel steeds belangrijker wordt. Denk
goed na waarom jij als werkgever interessant
bent en doe daar iets mee. De toekomstige
generatie zal verleid moeten worden, in plaats
geleid en begeleid.’

‘De toekomstige generatie zal verleid moeten
worden, in plaats geleid en begeleid’
VVD-fractielid Provinciale Staten van de provincie
Noord-Brabant Martijn van Gruijthuijsen
zet deze uitspraak kracht bij met een foto
van een lopend buffet. ‘Dit is de toekomst.
Elke medewerker wil zelf zijn of haar bordje
kunnen samenstellen. Daar moet je als werkgever
in mee durven gaan.’
Open innovatie
Gedeputeerde Economische Zaken van de provincie Noord-
Brabant Bert Pauli ziet open innovatie als de sleutel tot succes
op de arbeidsmarkt. ‘Bedrijven die volgens het open
innovatiemodel werken, slepen hun complete personeelsbestand
mee in een sfeer van vernieuwing die geïntegreerd
is in alle aspecten van de onderneming. Continue
kennisdeling op de werkvloer is daarbij een van de
krachtigste verschijnselen. Bijvoorbeeld door middel van
lunches die steeds vaker plaatsvinden volgens het oude
fabrieksmodel, waarbij medewerkers gezamenlijk aan
lange eettafels zitten, of aan het organiseren van interne
Open Coffee-bijeenkomsten om kennisdeling te
stimuleren.’
Henk Oderkerk, directeur BZW
‘Medewerkers moeten de ruimte krijgen om zichzelf te ontplooien binnen een bedrijf.
Als werkgever kun je ze daarbij helpen. Neem de suggestie voor een ‘weet-pas’. Op deze pas
verzamelt een medewerker alle kennis die hij binnen zijn loopbaan heeft opgedaan. De pas heeft de
waarde van een diploma. Voor werkgevers is het een handige tool, voor
medewerkers is het een zelfontwikkelaar die uitdaagt om te
investeren in zichzelf.’
9

10
klanten
Waar ketens in toenemende mate samenwerken en communiceren, zijn
klanten steeds meer aan te merken als partners in plaats van afnemers.
Maar ook in minder georganiseerde waardeketens verandert de verhouding
tussen leverancier en klant. Vanuit het oogpunt van waarde toevoegen is
het essentieel om te luisteren naar de klant, bedrijven en consumenten.
Het gaat om het geven van antwoord op actuele vragen. Soms moet je ook
over de directe behoeftes heen kunnen kijken en de lead durven nemen.
Beleving
De Bossche communicatieondernemer Hans
Romijn stelt dat de klant van de toekomst niet
anders is dan de klant van nu. ‘Wel verschuift
de manier waarop consumenten en bedrijven
producten en diensten naar zich toehalen’,
vertelt hij. ‘Het internet speelt daarbij een
grote rol. Toch blijft de consument waarde
hechten aan tastbare producten. Beleving,
goed advies en kwaliteit zullen in de toekomst
meer dan ooit leiden tot onderscheidend vermogen
en loyaliteit. Ondernemers moeten op
zoek naar de meest effectieve combinatie van
online en offline.’
Vliegen afvangen
‘In een vluchtige tijd zijn klanten meer en meer
op zoek naar stabiele langdurige relaties’,
concludeert Udo Waltman, bedrijfsdirecteur
van Search Consultancy BV. ‘Wat niet helpt,
is elkaar koste wat kost vliegen afvangen. Gun
elkaar het licht in de ogen. Ik doel niet op het
maken van prijsafspraken, maar besef dat keihard
concurreren op prijs, zowel de klant, het
product als je bedrijf niet ten goede komt. Een
ander punt behelst een meer ketengerichte
aanpak. Vraag je niet alleen af wat jij voor je

‘In een vluchtige tijd willen klanten
stabiele relaties’
klant kunt betekenen, maar kijk ook welke rol
jouw toeleveranciers daarin kunnen spelen.’
Feedback
Het verbeteren van de klantrelatie begint volgens
Kim Troeijen van Van Gelder Advocaten
met het investeren in medewerkers. ‘Zij zijn
het visitekaartje. Motiveer je medewerkers,
betrek ze bij je onderneming en positionering.
Wij werken met een doelenbord, waar-
op onze doelen en kernwaarden vermeld staan. Het hangt op
prominente plekken in het pand, zodat medewerkers er bijna
niet omheen kunnen. Daarnaast kun je medewerkers belonen
op basis van feedback van klanten die hun capaciteiten immers
het beste beoordelen.’
Frisse wind
Ad van Melis van Heesmans Installatietechniek ziet
kansen in het betrekken van jonge medewerkers bij het
benaderen van klanten. Zij hebben een frisse blik en
dat leidt vaak tot verrassende ideeën.’ En vergeet ook
niet te investeren in je bestaande klanten. Wanneer
zich nieuwe klanten aandienen, komt het contact
met hen soms op een laag pitje te staan. Kom je
afspraken na en geef hen niet het gevoel dat ze op
de laatste plaats komen.’
Berry Veldhoen, Aluïtion
‘Toegevoegde waarde is alleen toegevoegde waarde als die als zodanig door de klant
wordt beleefd. Onderscheidend en betrouwbaar inspelen op - en het verschil maken in die
klantbeleving - een 9+ halen - is een rol die in principe door elk bedrijf
kan worden opgepakt.’
11

12
nIeUWe markten
Nederland verdient zijn geld primair met de maakindustrie, en die doet dat
voor het belangrijkste deel in het buitenland. De economieën van Brabant
en Zeeland drijven op de export. Een verdere internationalisatie is dan ook
een belangrijk instrument in het bewerkstelligen van toekomstige groei.
Geen wonder dat dit een intensief besproken thema was onder de BZWleden
die het thema Nieuwe Markten kregen toebedeeld. Duidelijk werd
dat het zoeken van nieuwe markten sterk samenhangt met het bewerkstelligen
van sectorale en crosssectorale samenwerking, focus op eigen kracht
en antwoorden bieden op de vragen van deze tijd.
Wervelstorm
Lars van der Hoorn van Van der Hoorn Buigtechniek
wijst op zijn foto van een naderende
wervelstorm. ‘Er zijn geen gebaande paden, er
komt altijd gevaar op je af. Bereid je daar goed
op voor door niet al je geld op één paard te
zetten, bijvoorbeeld op de hightech-eindfabrikanten
in Brainport. Ben flexibel, denk breed
en diversifieer, ook als het gaat om het zoeken
naar nieuwe markten. Zo bereik je stabiliteit.’
Emile Stam van Valid Eindhoven BV benadrukt
dat het aanboren van nieuwe markten
onlosmakelijk samenhangt met kennisdeling.
‘Het gaat in de toekomst niet om het hebben
van het grootste bedrijf, maar om het grootste
netwerk. Alles begint met ideevorming en

‘Er zijn geen gebaande paden,
er komt altijd gevaar op je af’
daarvoor is kennis nodig. Het bundelen van
kennis en intelligentie in een bepaalde regio
is dan ook een bepalende factor.’
Toekomstbestendig
Volgens Berrie den Ouden van Den Ouden
Groep wordt samenwerking in de toekomst
belangrijker dan ooit te voren. ‘Overheidsinstanties
kennen een hoge mate van clustervorming,
bijvoorbeeld om gezamenlijk te
kunnen aanbesteden. Als ondernemer moet je
daarop voorsorteren door de krachten te bundelen
met collega-bedrijven en combinaties te
vormen die tegemoetkomen aan de veranderende vraag van
de markt. Daarmee creëer je nieuwe kansen. Zo zijn wij als
partner in Groen Recycling Arnhem Nijmegen gestapt, om
samen met drie andere bedrijven de duurzame afval verwerking
voor vijftien gemeenten te verzorgen.’
Opeens valt de term rentmeesterschap aan tafel 33, die
onder voorzitterschap van Alexander van Groenendael
staat. ‘Er gaan nog te veel bedrijven voor het gewin op
korte termijn. Familiebedrijven hebben daar over het
algemeen minder last van. Je kunt potentiële markten
ook selecteren met een duurzame benadering van je
bedrijfsvoering in gedachten.’
Adjiedj Bakas, trendwatcher
‘De euro verdwijnt. Ben daar niet bang voor. In het verleden zijn meer muntunies
gesneuveld en de economie draaide gewoon door. Ondernemers bepalen de toekomst,
niet de politiek. We blijven ons geld in Europa verdienen. De macht ligt nu definitief bij de
consument, we leven in een emocratie. Voor veel mensen is de wereld te groot geworden.
Klein wordt het nieuwe groot. Er komt een einde aan 70 jaar
extreem hoge economische groei.’
13

14
vIsIe-statements
De brainstormsessies aan de BZW-tafels waren niet alleen levendig en inspirerend,
maar hadden ook tot doel concrete resultaten te genereren. Zoals
brigadegeneraal Michiel van der Laan zijn tijdelijke ondernemerstroepen instrueerde:
‘Zorg dat jullie zelfstandig met een resultaat komen dat jullie kunnen
delen en presenteren aan de groep. Benoem een leider of niet. Eet wel of
niet. Maar zorg dat het voor elkaar komt en doe dat op tijd. De aanwezigen
lieten zich niet onbetuigd en formuleerden in korte tijd hun visie-statements.
LeideRSchaP
Laat een buitenstaander eens je
bedrijf leiden. Ga zelf eens bij
een andere organisatie leiding
geven. Elk vogeltje zingt zoals
het gebekt is. Verschillende
klussen, verschillende leiders.
(André van Gils, PSW arbeidsmarktadvies)
Denk anders, communiceer anders, verander je
gedrag. Kinderen en jongvolwassenen hebben
de toekomst in deze digitale tijd. Sluit aan op
hun wereld. Zoek naar nieuwe verhoudingen en
vormen van leiding geven.
(Pieter Fransen, Maiburg Hout BV)
Laten we goed luisteren, dan maak je immers
betere keuzes. De echte leider luistert naar zijn
of haar mensen, de markt, het thuisfront en de
omgeving.
(Paul Driesen, Delphi Group)
NieuWe maRKTeN
Ben niet bang voor het onbekende. Onderzoek
het, ga er op af en benut kansen. ‘Vreemd
= nieuw = mogelijkheden’. Dwing jezelf tot
anders denken.
(Maarten Bruinsma, Van Dorp Installaties)
Zoek het niet in complexiteit.
De oorspronkelijkheid van een
idee is vaak kinderlijk eenvoudig.
(Michiel Bunnik, Bunnik Legal)

Ga er op af. Nieuwe markten komen niet
binnen waaien, die moet je binnenhalen.
(Tafel 23)
KLaNTeN
De klant van de toekomst moet
nog geboren worden.
(Robbie Pastoor, Perfetti van Melle Benelux)
De klant gaat meer en meer invloed krijgen op
het tot stand komen van het eindproduct of
dienst. Co-creatie is het sleutelwoord.
(Hans van den Boom, Boom Communicatie)
- Klanten zijn in toenemende mate co-produ-
cent.
- Veel producten en diensten komen voort uit
een dialoog.
- Hierdoor ontstaan andersoortige relaties.
- De menselijke ‘klik’ wordt steeds belangrijker.
(Daan Kersten, Boer & Croon)
iNNOVaTie
Kijk niet teveel naar China. Het is belangrijk een
onafhankelijke groeistrategie te bewerkstelligen.
- Van controle naar participatie.
- Van overheersing naar onafhankelijkheid.
- Van cheap-cheap naar toegevoegde waarde.
(Paul Bleijs, Heineken Den Bosch)
Als je met beide benen op de
grond blijft, kom je geen stap
verder in (markt)ontwikkeling.
(Leon Caers, Caers Personeelsmanagement BV)
aRBeidSmaRKT
Geef jonge mensen verantwoordelijkheid en ongekende
talenten komen naar boven.
(Eric van Tongel, Conferentiecentrum Bovendonk)
Werk is wat anders dan een baan. Werk loont,
een baan verdient. Flexibiliteit is de sleutel voor
deelname aan de arbeidsmarkt.
(Julius Kousbroek, Payroll Works)
Voor de arbeidsmarktontwikkeling is het
zinvol(ler) te kijken naar andere beschavingen
die sterk in ontwikkeling zijn, dan het doorontwikkelen
van het eigen ‘beproefde model’.
(Michiel Dill, Clavis Family Office)
De huidige arbeidsmarkt moet volledig op de
schop. Werknemerschap is achterhaald, er moet
veel meer ‘opdrachtgeverschap’ komen.
(Roos van der Velden, Akkermans & Partners
Corporate Pensions)
Er bestaat geen collectieve
arbeidsmarkt, dus ook
geen CAO. (Tafel 10)
15

WOrdt vervOlgd…..?!
BZW-leden waardeerden de aanpak van het
jaarcongres met een dikke acht. Het delen van
inzichten en visies leverde veel positieve energie
en creativiteit op. Via deze publicatie proberen
wij u daar deelgenoot van te maken. Ook zal
de BZW in de toekomst meer bijeenkomsten in
deze vorm organiseren en de online mogelijkheden
bekijken om kennisuitwisseling tussen de
leden te faciliteren.
Wilt u de sfeer proeven van het BZW-Jaarcongres
of een visie-statement delen met andere
ondernemers? Ga dan naar: www.bzw.nl/inspiratiepunt.
U treft daar film- en foto-impressies
en kunt een statement achterlaten op een van
de thema’s: Innovatie, Arbeidsmarkt,
Klanten, Nieuwe markten, Leiderschap of een
‘eigen’ thema.
Realisatie:
De interactieve aanpak van het BZW-Jaarcongres
is gerealiseerd in nauwe samenwerking
met- en naar een idee van BZW-partner Altuition.
Deze uitgave werd gerealiseerd door de
De Winter Media groep en BZW (BZW is de regionale
werkgeversvereniging van VNO-NCW).
Fotografie: Robert van den Berge en Joshua
Laisina.