300000444 Interactie 4 - BZW

Lach.
Werken is leuk, werken is plezier, het inspireert en zorgt voor
waardering. Wij brengen mensen en werk succesvol met elkaar
in contact. Ongeacht of het om een tijdelijke of een vaste aanstelling
gaat. Wij zien voor iedereen kansen als we ze persoonlijk
kennen. Mensenkennis zegt namelijk veel meer dan een
papieren cv. Als u er ook zo over denkt gaan we graag met u in
gesprek, wie weet wat we voor elkaar kunnen betekenen.
U vindt ons in: Tilburg, Eindhoven, Amsterdam, Bergen op Zoom en
Roosendaal. Bel 013 - 460 90 90 of mail info@cardan.com

Balans zoeken tussen winst, economische ruimte en duurzaamheid
Heeft u genoten van uw vakantie
en de natuur? Zonder dat u het
wist, heeft u misschien wel gewandeld
in een van de zogenoemde
Natura 2000-gebieden. U weet wel,
Europa’s beoogd netwerk van duizenden
onder EU-wetgeving beschermde
natuurgebieden. Alleen
al in Nederland gaat het om 162
gebieden. Het is natuurlijk prachtig
dat bijzondere vogels en planten
extra worden beschermd. Het is
ook prima dat dit op Europese
schaal wordt geregeld. Maar zoals
gewoonlijk kan de Nederlandse
overheid het weer niet laten om
er een extra sausje overheen te
doen. Het lijkt er namelijk sterk op
dat Nederland de Europese ver-
RUBRIEKEN
plichtingen flink heeft verzwaard
en bovendien heeft vertaald in
moeilijk uitvoerbare regelgeving.
Dat gebeurde eerder ook al met
de wetgeving rond luchtkwaliteit.
Slecht nieuws voor de vele bedrijven
die in de buurt van die natuurgebieden
zitten. Zij gaan namelijk
te maken krijgen met extra richtlijnen
en vergunningen, waardoor zij
misschien nooit meer kunnen uitbreiden
of zelfs helemaal moeten
stoppen met hun bedrijf.
Richtlijnen, vergunningen en
wetgeving zijn bedoeld om alles
in goede en ‘groene’ banen te
leiden, maar in de praktijk leidt de
doorgeslagen regelgeving vaak tot
grote (economische) belemmerin-
Tini Sanders over de toekomst van Eindhoven Airport 10
Mobiliteitscentra bewijzen hun nut 14
Gijs Hoefnagels werkt aan bedrijfsopvolging 19
Krediet in crisistijd 22
Behoefte aan Zakelijk Glas neemt toe 25
Vijf tips voor inkoop energie 27
Innovatienetwerk Zeeland op stoom 31
Duurzame inkoop overheden: bedreiging of kans? 40
Nieuws > 4
Onze partners > 4
Nieuws van de leden > 5
Column > Bernard Wientjes 20
BZW-lid in het nieuws > Daan van Doorn 21
De Ontmoeting 28
Opmerkelijk > onzinnige aanbestedingspraktijk in de bouw 31
Partner aan het woord > Van Lanschot Bankiers 35
Column > Peter van den Besselaar 37
Column > Ronald Overbeek Bloem 37
Hoe is het nou met … ?> Edwin Foudraine 39
Nieuwe leden > 44
Activiteitenkalender > 46
Insider en colofon > 54
gen. Kijk nou eens naar de recente
berichten over het tegenhouden
van de verbreding van de A2 en
A58 rond Eindhoven op basis
van de Natuurbeschermingswet
(NBW). Deze laatste wet maakt het
onmogelijk om een vergunning
te geven voor deze spoedtrajecten.
Met andere woorden: de
natuurbeschermingswet ontsnapt
als een gas uit het regelgevingmoeras
en maakt daarmee een
einde aan het eerdere heuglijke
nieuws dat de wegverbreding
sneller uitgevoerd kon worden
met de al geldende Spoedwet
wegverbreding. Als de overheid
bij het opstellen van de Spoedwet
al rekening had gehouden met de
Natuurbeschermingswet had het
effect van deze dooie mus kunnen
worden voorkomen.
Natuurlijk: verduurzaming van
onze samenleving wordt topic
nummer één, en ook ondernemers
weten dat verdraaid goed. Net als
de overheid willen zij in duurzaamheid
investeren. Sterker nog: de
winnaars van de komende twintig
jaar zijn de ondernemers die stre-
ven naar een groene vlag op hun
bedrijf: een duurzaam productiebedrijf
waar duurzame goederen
worden geproduceerd. Maar dat
betekent wel dat ondernemers
winst moeten kunnen maken om
überhaupt te investeren in de duurzaamheid
van hun producten en
bedrijf. Een goede infrastructuur
en soepele regelgeving zijn essentieel
voor de ontwikkeling van
een duurzame economie. Zeker in
deze crisistijd zeg ik: stop met het
onszelf in de wielen rijden door
verzwaarde regels en procedures.
We moeten én willen samen de
balans zoeken tussen winst, economische
ruimte en duurzaamheid.
Alleen zo kunnen overheid, ondernemers,
consumenten en zakelijke
klanten goed reageren op de veranderde
samenleving.
Peter Swinkels,
voorzitter BZW
13
27
28
3

BZW wil uitstel voor Natura 2000
In juli heeft voorzitter Peter
Swinkels aangedrongen op uitstel
van het dossier Natura 2000 bij
Onno Hoes (gedeputeerde van de
provincie Noord-Brabant). Natura
2000 is een Europees initiatief voor
de opzet van een netwerk van
beschermde natuurgebieden. In
Nederland zijn er 162 van dit soort
gebieden, waarvoor vóór
1 september beheerplannen
opgesteld moesten worden. In
Brabant gaat het om 21 gebieden.
Vanwege de economische crisis
dringt de BZW aan op uitstel.
Bovendien dringt de BZW bij de
provincie (en daardoor indirect bij
het Rijk) aan op een herbezinning
omdat Natura 2000 veel bureaucratische
rompslomp voor bedrijven
teweeg brengt. Daarmee is de
doelstelling van Natura 2000 – be-
De partners van de BZW
scherming van bedreigde dieren
en planten – niet gediend.
De BZW deed deze oproep na
een rondetafelgesprek met grote
bedrijven over de gevolgen van
Natura 2000. Daar spraken bedrijven
hun grote vrees uit over de
continuïteit van de bedrijfsvoering,
bestaanszekerheid en extra bureaucratische
rompslomp. Peter
Swinkels: “Zeker in deze tijd, zit
niemand daar op te wachten. De
overheid moet nu pas op de plaats
maken rond Natura 2000 en deze
adempauze benutten voor herbezinning
op het wetgevingstraject
rond Natura 2000. Wij hebben de
indruk dat Nederland de Europese
verplichtingen sterk heeft verzwaard
en bovendien heeft
verwerkt tot praktisch moeilijk
uitvoerbare regelgeving, zoals dat
bijvoorbeeld ook eerder het geval
was met wetgeving rond luchtkwaliteit.
Dat noopte nadien tot reparatiewetgeving,
maar in de tussentijd
was het leed geschied en kwamen
vele bouwprojecten stil te liggen.”
De BZW heeft de aanbeveling gedaan
om onderzoeksinstituut Telos
van de Brabantse universiteiten het
dossier Natura 2000 nader te laten
doorlichten op doel en middel.
Voor nadere informatie: Jan van
Mourik, T 013 – 594 43 80.
BZW-Jaarcongres:
19 november 2009
Op donderdag 19 november
zijn alle BZW leden en hun
partners van harte welkom op
het BZW-Jaarcongres in Theater
De Efteling te Kaatsheuvel. Het
thema van dit jaar is ‘De nieuwe
wereld’ met als sprekers onder
meer: Gerard Kleisterlee
en Vincent Everts. Het belooft
een zeer inspirerende middag
te worden. Lees meer
over het jaarcongres bij de
Activiteitenkalender in deze
Interactie (pagina 47).
Golfers slaan hun slag tijdens de
BZW golfdriedaagse
De inmiddels tot een traditie uitgegroeide
BZW-golfdag kende
dit jaar een vernieuwde opzet.
De golfdag werd gespreid over
drie dagen. Er werd gespeeld op
drie verschillende banen in Best,
Tilburg en Oosterhout. De wedstrijdvorm
was Texas Scramble
in plaats van Matchplay. En in
tegenstelling tot voorgaande
edities werd er niet gespeeld
over 18, maar over 9 holes. Ook
was nieuw dat de golfdag samen
werd georganiseerd met BZWpartner
Van Lanschot Bankiers.
Oranjewoud trad op als baansponsor.
De nieuwe aanpak viel bij veel
golfers in de smaak. In totaal
namen ruim 120 leden deel aan
een van de drie golfdagen. De
spelvorm leidde ertoe dat er
tijdens de wedstrijd een teamgevoel
ging ontstaan. En na afloop
was er ruim voldoende gelegenheid
om onder het genot van een
glaasje, hartig hapje of smakelijk
buffet na te praten. Kort en goed,
de vernieuwde opzet van de
golfdagen sloeg aan.
De winnende flight van elk van
de drie golfdagen ontving een
bijzondere prijs. Zij worden door
Hulp in economische crisis
De Kamers van Koophandel in
Brabant en Zeeland hebben
met steun van de provincies het
‘Schakelteam’ gelanceerd om ondernemers
hulp en advies te bieden
in deze economisch lastige tijden.
Dit team met specialisten helpt
ondernemers snel te kunnen schakelen
en slim te kunnen koppelen.
Het Schakelteam brengt eventuele
knelpunten in kaart en gaat samen
met de ondernemer op zoek naar
een oplossing en verwijst waar nodig
door naar andere partijen. Ook
worden speciale workshops georganiseerd.
Voor meer informatie:
Van Lanschot uitgenodigd op op
1 oktober deel te nemen aan een
golfwedstrijd, waarbij zij gedurende
een aantal holes worden
vergezeld door ervaren topprofessionals
van het door Van
Lanschot gesponsorde Golfteam
Holland.
Deze eer komt toe aan de volgende
winnaars van de drie
golfdagen:
10 juni: Anton Maas, Pieter de
Visser, Wilbert Aarts en Bernard
Kin
29 juni: Anja Bisschops, Rob van
den Bergh, Henk van Grinsven
en Geurt Hogenbirk
10 juli: Graeme Rutjes, Jan van
Megen, Maarten van Rooij en
Rob van den Biggelaar
T (0800) 543 21 00 of www.kvk.nl/
schakelteam.
Voor technologieondernemers
uit Zuidoost-Brabant werd eind mei
al het BZW-Brainport Vertrouwensteam
gelanceerd. Deskundigen
met volop praktijkervaring op het
gebied van ondernemen, inhoudelijk
vakmanschap en kennis van
de regio bieden eerstelijns hulp in
alle vertrouwelijkheid. Het BZW-
Brainport Vertrouwensteam is te bereiken
via www.crisiswijsbrainport.
nl of via de BZW: Jan van Mourik of
Frans Smits, T 013 – 594 45 40.

Een avontuurlijke midzomernacht
in IJsland
Een bedrijfsbezoek aan Marel Food
Systems, een discussie met de
voorzitter van de IJslandse werkgeversvereniging
over de recente
economische ontwikkelingen, een
avontuurlijke rit per sneeuwscooter
over een gletsjer, een spectaculaire
tourtocht met een four-wheel-drive
over de zwarte lavastranden en
een verkwikkend bad in de geothermische
bronnen van The Blue
Lagoon. Dat waren de belangrijkste
ingrediënten van de BZW-reis naar
IJsland. Eind juni brachten twee
groepen van in totaal ruim 80 BZWleden
een tweedaags bezoek aan
dit wonderschone eiland. De BZW
organiseerde deze reis samen met
IJsland Exclusief uit Vught.
Als geen ander land heeft IJsland
de gevolgen van de economische
crisis aan den lijve ondervonden.
De eens zo florerende IJslandse
bankensector heeft een enorme
klap gehad. Het land heeft nu te
kampen met een fikse schuldenlast
De BZW lanceert in oktober een
helpdesk in de vorm van een telefoonnummer
voor personele vragen,
verbandhoudend met de kredietcrisis.
BZW-leden en leden van
de industriële contacten, waarvoor
de BZW het secretariaat voert, kunnen
praktische personeelsvraagstukken,
die direct een antwoord
vragen aan de helplijn voorleggen.
De telefoon zal worden bemand
door ervaren (arbeids-)juristen
en een forse werkloosheid. Het
was interessant om te horen hoe de
overheid en de werkgevers de crisis
willen aanpakken. Het recentelijk
genomen besluit om aansluiting
te zoeken bij de EU past hierin.
In juni wordt het in IJsland niet
donker. Deze midzomernacht
bood het BZW-gezelschap de
mogelijkheid om in een heel kort
tijdbestek optimaal te genieten van
een aantal specifieke elementen
van de IJslandse natuur. Zo maakte
de groep om 1 uur ‘s nachts plaatselijke
tijd een rondtocht op een
sneeuwscooter over een op 800
meter hoogte gelegen gletsjer,
gevolgd door een smakelijk buffet
in de sneeuw en een hilarische tour
over het heuvelachtige lavastrand.
Na een korte nachtrust kwam
iedereen de laatste dag weer op
krachten in het blauwe water van
het befaamde kuuroord The Blue
Lagoon. Kortom het waren twee bijzondere
dagen.
BZW-hulpnummer: voor vragen rond
personeel tijdens de crisis!
met ruime ervaring in advisering
aan werkgevers over arbeidsrecht,
arbeidsovereenkomsten en sociaal
zekerheidsrecht. De BZW werkt
hierbij nauw samen met Wissenraet
& Van Spaendonck (WVS) als
nieuwe BZW-partner. Wanneer het
probleem complexer is dan een
korte vraag zal doorverwezen
worden naar professionele HRMdienstverleners,
waaronder WVS.
Voor meer informatie www.bzw.nl.
nieuws van de leden
Bert van ‘ t Klooster is teruggetreden
als algemeen directeur
van Boerenbond Deurne,
fabrikant van mengvoeders met
vestigingen in Deurne, Helmond,
Oirschot en Wanroij; hij blijft na
een dienstverband van 20 jaar als
adviseur aan de onderneming
verbonden en wordt opgevolgd
door ir. Ad Merks. Overigens kon
Van ’t Klooster bij zijn afscheid
opnieuw zeer gezonde groeicijfers
van Boerenbond Deurne
laten zien: een sterke omzetstijging
gekoppeld aan een mooie
nettowinst.
Onlangs is door HOBIJ Groep
een Raad van Advies (RvA)
geïnstalleerd die de directie
en aandeelhouders gaat adviseren
bij de ontwikkeling van
nieuw beleid. Ook zal de RvA
haar expertise inbrengen bij de
uitvoering van het beleid. De
RvA bestaat voorlopig uit drie
personen: Abel Slippens (voorzitter;
voormalig topman van Sligro
i.c.), Harry Faassen (voormalig
Plantmanager Mars Veghel)
en Herman Molenaar (CFO
van Vanderlande Industries).
Directeur Van Horen is blij met de
nieuwe opzet: “De adviserende
rol van de RvA heeft betrekking
op al onze werkmaatschappijen
en totale dienstverlening:
uitzenden en detacheren van
Nederlandse en Europese
krachten, Werving & Selectie en
Detachering van P&O functies
als ook Coaching, Training en
Outplacement. Onze dienstverlening
is gericht op drie doelmarkten
te weten Food, Logistiek
en Productie & Techniek. Met
800 flexwerkers en vestigingen
in Veghel (hoofdkantoor), Cuijk,
Uden en Best staan we stevig op
de kaart. Binnen de RvA is voldoende
kennis en ervaring aanwezig
met betrekking tot deze
sectoren.”
Op creatieve wijze gaven
SintLucas (Boxtel), Hout- en
meubileringscollege, Vakschool
Schoonhoven en SVGB kennis-
en opleidingencentrum eind
juni het startsein voor het project
Creatief Vakman. Dat het project
brede steun krijgt blijkt wel uit de
21 partijen die hiervoor het initiatief
hebben genomen. Vanuit een
uniek samenwerkingsverband
van innovatieve bedrijven, musea,
belangen- en brancheorganisaties
is een platform opgericht. Dit
alles met het doel om het creatief
vakmanschap in Nederland te
behouden en nieuwe impulsen te
geven. Het streven is om uiterlijk
30 juni 2012 te komen tot een
duurzame opleidingsvoorziening
voor de creatief-technische
sector door met twee verschillende
opleidingsconcepten te
experimenteren. Gedurende de
looptijd van het project worden
minimaal 78 leerlingen opgeleid
in de uitstroomrichting ambachtelijk
schoenmaker, glazenier,
hoedenmaker, keramist, lederwarenmaker
en ontwerpend
meubelmaker.
Zevij B.V. Oosterhout (inkooporganisatie
voor bouw en industrie)
organiseerde in juni haar jaarlijkse
relatiedag. Thema van de
dag was ‘Winnaars hebben een
plan’. Meer dan 350 leveranciers
en contractanten hebben in De
Voorste Venne in Drunen kennis
en inspiratie opgedaan om vol
energie de toekomst tegemoet te
gaan. Het draaide tijdens de Zevij
Relatiedag om een aantal vragen:
bezien we de crisis als een tegenslag
of een kans? Nu is het de
tijd om je te onderscheiden van
de concurrentie, maar hoe doe
je dit?
Zevij gaf zelf een positieve boodschap
af tijdens de relatiedag.
Directeur Marc de Dobbelaere
gaf aan dat Zevij, ondanks de
crisis waar bij de groothandels
gemiddeld een omzetdaling
van ±15% is te bemerken, een
groei weten te behalen van 3%
het eerste half jaar van 2009.
Tevens werd het nieuws bekend
gemaakt dat per 1 juli a.s.
5

6
Versterking grensoverschrijdende
economie
In juni ondertekenden de KvK’s
en de werkgeversorganisaties aan
weerszijden van de grens in Gent
een convenant. Het doel is om de
grensoverschrijdende economie
in de Kanaalzone te versterken.
Een speciale stuurgroep zal op
korte termijn een actieprogramma
2009-2011 presenteren. De Kamers
van Koophandel in de regio werken
al sinds begin jaren negentig
samen. Dat leidde tot projecten
als Euregionaal Zakendoen, Plato,
Go Market en Quadrant. Mede
onder impuls van de Kring van
Werkgevers in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone en de Vereniging
van Gentse Havengebonden
Ondernemingen verscheen in het
verleden onder meer ook een
Werkgeversactieplan Kanaalzone.
De Kamers en de werkgevers
Nieuwe voorzitter Kring van Werkgevers
in de Kanaalzone Zeeuws-Vlaanderen.
Peter Holicki gaf onlangs de voorzittershamer
door aan Marc van
Hijfte. De nieuwe voorzitter is algemeen
directeur van Yara Sluiskil BV
en vertegenwoordigde dit bedrijf
reeds in de Kring. Peter Holicki was
als directeur van Dow Terneuzen
gedurende ruim twee jaar voorzitter
van de Kring. Hij vertegenwoordigde
die vereniging bij de besprekingen
over de Gebiedsvisie
Kanaalzone en was ook betrokken
bij de aanzet tot de visie over de
Grenzeloze Kanaalzone. Peter
Holicki treedt terug uit de functie
van voorzitter, omdat hij binnen
het bedrijf Dow een andere
functie heeft aanvaard als Global
Vice President Manufacturing &
Engineering voor Hydrocarbons &
Energy divisie. Marc Van Hijfte zal
het door Peter Holicki vertolkte beleid
van de Kring - om de betekenis
van de Kanaalzone als industriële
regio verder te versterken en uit te
bouwen - krachtig vervolgen. Ook
vinden dat in die tot nu toe ietwat
vrijblijvende samenwerking meer
structuur moet worden aangebracht.
Secretaris Wies Saman van
de Kring van Werkgevers: “Dit is
nadrukkelijk een initiatief vanuit het
bedrijfsleven zelf. In andere overlegplatforms
is er vaak sprake van
een belangenstrijd; hier niet. Ook
al hebben we te maken met verschillende
culturen en afwijkende
regelgeving ben ik wel optimistisch
gestemd. Dit is een prima initiatief.”
zal hij zich sterk maken om in dit
kader de grensoverschrijdende
relaties met het bedrijfsleven in de
Gentse Kanaalzone voort te zetten,
onder andere in het kader van het
grensoverschrijdende Werkgevers
Actieplan Kanaalzone. Daarnaast
blijft de Kring onder leiding van
hem de belangen behartigen op
het gebied van onder andere arbeidsmarkt
– onderwijs (relaties
met ROC en HZ), infrastructuur
(verbreding Tractaatweg, spoorlijn
Axel-Zelzate) en milieu van de industrie-
en havenbedrijven.
Marc Van Hijfte Peter Holicki
nieuws van de leden
Descours & Cabaud Benelux is
toegetreden tot Zevij. “Het was
een succesvolle dag met volop
ruimte voor contactmomenten
tussen onze contractanten en
leveranciers”, aldus Marc de
Dobbelaere. “Ook is de boodschap
duidelijk; ga niet achterover
leunen en afwachten tot er
betere tijden komen. Maak een
plan en creëer je eigen kansen.
Dat maakt je een winnaar.”
Het faillissement van Kroymans
Corporation betekent niet het
einde voor alle ondernemingen
die de naam Kroymans dragen.
Sterker nog, met sommige van
hen gaat het juist uitstekend.
Een passend voorbeeld is
Kroymans Autolease te Oirschot.
Ook onder het gewicht van de
huidige financiële marktsituatie
weet de leasemaatschappij
uit Oirschot zich uitermate
goed staande te houden. Deze
financieel gezonde onderneming,
in 1986 opgericht als J&T
Autolease, opereerde sinds
2006 geheel zelfstandig onder
de Kroymans-vlag. Ondanks de
onafhankelijkheid onder deze
naam heeft het leasebedrijf
besloten terug te gaan naar hun
vroegere vertrouwde naam: J&T
Autolease B.V.
“Ons bedrijf was en is financieel
gezond, maar de naam
Kroymans werkt verwarrend en
associërend. En juist nu hebben
we behoefte aan duidelijkheid,”
aldus Tico Dekkers, Algemeen
Directeur J&T Autolease.
Met ingang van 1 juni 2009
is de heer David Luteijn benoemd
tot lid van de Raad van
Commissarissen van Saver
N.V. De heer Luteijn volgt
de heer van der Weide op.
De heer Luteijn is van 2003
tot 2006 werkzaam geweest
als Algemeen Directeur bij
energiebedrijf Delta N.V. te
Middelburg. Daarvoor heeft
hij onder andere de functie
bekleed van waarnemend
Commissaris der Koningin in
Zuid-Holland en was hij lid van
de Eerste Kamer als fractievoorzitter
van de VVD. Naast
zijn deelname aan de Raad van
Commissarissen van Saver N.V.
is de heer Luteijn als bestuurder
actief bij onder andere BZW
Zeeland en Stichting Behoud en
Natuur en Leefmilieu.
De Eindhovense Drukkerij
Vrijdag heeft Gestel Printing
Company B.V. en Gestel
Holding B.V. overgenomen. De
transactie omvat zowel het onroerend
goed als alle machines
van Gestel. Een beperkt deel
van de activiteiten zal worden
geïntegreerd bij Drukkerij
Vrijdag Premium Printing.
Daarnaast wordt met een afgeslankte
organisatie een doorstart
gemaakt onder de naam
Gestel Premium Printing. “De
overname van Gestel sluit goed
aan bij de strategische focus
van ons bedrijf”, aldus Henk
Nota, directeur van Vrijdag
Premium Printing. Evenals
Vrijdag Premium Printing heeft
Gestel zeer ruime ervaring in
de productie van hoogwaardige
en gespecialiseerde verpakkingen
en etiketten. De overname
is complementair aan Vrijdag
en geeft de groep een zeer
breed pallet van technische
mogelijkheden, waaronder vellen
diepdruk, 8-kleuren offset,
bronzering, preeg- en folietechniek,
specialistische stanzing en
het assembleren van kartonnen
doosjes voor de tabaksindustrie.

Bedrijfsstage voor 50 docenten
Dit schooljaar gaan 50 docenten
van het Koning Willem I College
in ‘s-Hertogenbosch een week
lang stage lopen bij bedrijven in
de regio. Hierover zijn op 18 juni jl.
afspraken gemaakt tussen de BZW
en de directie van het ROC. De
bedrijfsstages maken deel uit van
het project ‘Toptalenten horen in de
klas’ dat gericht is op de professionalisering
van docenten. Belangrijk
punt van aandacht is daarbij de
aansluiting tussen opleiding en
beroepspraktijk.
Uit ervaring en onderzoek blijkt dat
de aansluiting tussen beroepsopleidingen
en de beroepspraktijk vaak
onvoldoende is. Ondernemingen
worden door marktomstandigheden
gedwongen voortdurend te
veranderen, terwijl de leerstof van
opleidingen vaak jaren vaststaat.
Ook de praktijkkennis van docenten
in het beroepsonderwijs is vaak
onvoldoende of verouderd. De
redenering achter het project is:
wie de aansluiting tussen opleiding
Opnieuw enquête onder BZWleden
naar economische crisis
Eind september ontvangen alle
BZW-leden weer een enquête naar
de stand van zaken rond de economische
crisis. Het is alweer de
vierde editie van deze enquête
die de BZW samen met de regionale
dagbladen van de Wegener
Groep periodiek uitzet onder alle
BZW-leden. De resultaten van deze
enquête worden steeds breed uitgelicht
in het Brabants Dagblad, het
en beroepspraktijk wil verbeteren,
moet beginnen bij de basis; de docent
die de kennis en liefde voor het
vak moet overbrengen.
Daarom is de BZW in samenwerking
met het Koning Willem I
College een vernieuwend project
gestart waarbij docenten op bedrijfsstage
worden gestuurd, zodat
ze (opnieuw) kunnen proeven aan
de dagelijkse gang van zaken binnen
bedrijven en de opgedane
indrukken kunnen verwerken in
hun lessen en overdragen aan de
leerling. Deze werkwijze is een
doorbraak in de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt
en het up-to-date
houden van het onderwijs.
Op donderdag 18 juni 2009 ondertekende
Eugène Princée (secretaris
van BZW ‘s-Hertogenbosch) de
samenwerkingsovereenkomst met
de partners. Bedrijven in de regio
‘s-Hertogenbosch zullen in het
najaar een brief ontvangen waarin
hen verzocht wordt medewerking te
verlenen aan het project.
Yvonne Moerman, plv. algemeen directeur van het ROC en Eugène Princée,
secretaris BZW ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst.
Eindhovens Dagblad, BN/De Stem,
PZC en in Interactie om het bedrijfsleven
te informeren over de actuele
stand van zaken. Een hoge respons
op de enquête verhoogt het effect
van de BZW- lobby richting nationale,
provinciale en gemeentelijke
overheden. Daarom roepen wij u op
om in groten getale deel te nemen
aan de enquête die u binnenkort
per mail ontvangt.
nieuws van de leden
Nestinox - specialist op het
gebied van roestvaststalen
bevestigingsmaterialen – bestaat
dit 30 jaar. Inmiddels is
Nestinox marktleider binnen
de Benelux en timmert ook in
Europees verband flink aan
de weg. Het 30-jarig jubileum
wordt op 19 november gevierd
in ’t Boshuys in Best. De RVS
markt is nog volop in beweging
en tijdens een aantal lezingen
zal dit nader worden toegelicht.
Het congres is bestemd voor
iedereen die zich bezig houdt
met RoestVastStaal en/of RVS
bevestigers gebruikt. Tijdens
deze middag zullen 4 sprekers
een lezing houden over o.a.
economische ontwikkelingen,
kostenbesparingen en RVS
(bevestigers). Daarnaast krijgen
de bezoekers een rondleiding
in het museum “Bevrijdende
Vleugels” aangeboden. Voor
meer informatie: www.nestinox.
com
Internetbureau Estate en
Sitecore hebben een partnerovereenkomst
gesloten.
Hiermee wordt Estate gecertificeerd
partner van Sitecore,
een krachtig out-of-the-box
Content Management Systeem.
“De technologie van Sitecore
sluit zeer goed aan op onze
aanpak, visie en strategie. Mede
op basis hiervan zijn wij in staat
om onze opdrachtgevers zo
optimaal mogelijk te bedienen.
Het sterke punt van Sitecore
is dat het een product is met
extreme flexibiliteit, vergaande
mogelijkheden tot integratie en
met een gebruikersvriendelijke
interface. Met dit CMS bieden
we onze klanten veel vrijheid,
kwaliteit en gebruiksgemak”,
aldus Roel de Groot, directeur
van Estate.
Hans van der Hart, algemeen
directeur van Zeeland
Seaports is bij de opening
van de Havendagen in
Terneuzen in juni, verkozen tot
Havenpersoonlijkheid van het
Jaar. Van der Hart, die zelf zitting
heeft in de commissie die jaarlijks
de Havenpersoonlijkheid kiest,
was verrast met de benoeming.
Zelf had hij een andere persoon
genomineerd, zo vertelde hij in
zijn dankwoord. Het waren zijn
persoonlijke en bestuurlijke integriteit,
die de andere commissieleden
hebben doen besluiten Van
der Hart de eer toe te kennen om
tot de volgende Havendagen de
titel te mogen dragen.
Het afgelopen jaar heeft ook
Dow de gevolgen gevoeld van
de financiële en economische
crisis. Door snel te handelen, is
het bedrijf erin geslaagd om deze
gevolgen op te vangen en verder
te werken aan de transformatie
van het bedrijf. Ondanks een
gedaalde productie zijn de investeringen
van Dow in de Benelux
gestegen naar 183 miljoen dollar.
Daarnaast zijn op de gebieden
van milieu en persoonlijke veiligheid
goede resultaten neergezet.
Dow presenteerde deze resultaten
en andere hoogtepunten in het
Duurzaamheidsverslag 2008.
“Door vast te houden aan onze
groeistrategie, met meer nadruk
op specialistische chemicaliën
en geavanceerde materialen,
hebben we als bedrijf de economische
schokken op kunnen
vangen,” zei Gerard van Harten,
Voorzitter van de Raad van
Bestuur in de Benelux.
7

8
Geen nachtelijk verbod vrachtverkeer
Bergen op Zoom
Het plan voor een nachtelijk rijverbod
voor vrachtverkeer in Bergen
op Zoom is voorlopig van de baan.
De BZW Bergen op Zoom heeft
hier verheugd op gereageerd.
Medio 2008 heeft het college van
burgemeester en wethouders van
Bergen op Zoom het plan opgevat
om een nachtelijk rijverbod te
laten gelden voor auto’s die langer
zijn dan zes meter en hoger
dan 2.40. Verschillende klachten
van bewoners over vrachtverkeer
in woonwijken zouden hiertoe
de aanleiding hebben gegeven.
Zonder enig overleg, waarschuwing
of de onderbouwing van de
klachten werden de bedrijven in
Koning Willem I Prijs 2010
De Koning Willem I Prijs is de
nationale ondernemingsprijs die
één keer per twee jaar wordt toegekend
door de Koning Willem
I Stichting, met actieve steun van
het Ministerie van Economische
Zaken. De stichting en de prijs
zijn in 1958 in het leven geroepen
door een aantal aan het bedrijfsleven
verbonden organisaties. De
prijs is in 2008 voor de 25e keer
uitgereikt. De kernwaarden van
de Koning Willem I Prijs zijn durf,
daadkracht, doorzettingsvermogen,
duurzaamheid en innovatie.
Bergen op Zoom verrast met dit
plan. Volgens de gemeente heeft
een eerdere samenwerking met
het bedrijfsleven om te komen tot
alternatieve routes niet gewerkt,
terwijl een evaluatie nooit heeft
plaatsgevonden. Om de gemeente
Bergen op Zoom te laten afzien
van het “Ontwerp Verkeersbesluit
nachtelijk rijverbod vrachtverkeer”,
hebben verschillende bedrijven
en de BZW hun visie hierop
bij de gemeente bekendgemaakt.
Begin juli is de gemeente tot de
conclusie gekomen dat ze juridisch
niet sterk staat en heeft om
die reden het besluit (voorlopig)
uitgesteld.
Ondernemingen die dit nadrukkelijk
tonen, komen voor de
prijs in aanmerking. De Koning
Willem I Prijs kent twee categorieën:
één voor ondernemingen
tot 250 personeelsleden en één
voor bedrijven met meer dan 250
werknemers. Het is de winnende
ondernemingen toegestaan het
vignet van de Koning Willem
I Prijs met daarop het jaar van
toekenning te voeren. Vanaf 1 september
kunnen ondernemingen
zich aanmelden. Voor meer informatie:
www.kw1prijs.nl.
Aanpak jeugdwerkloosheid in
Helmond
Bedrijven, scholen en gemeenten
in de regio Helmond hebben een
plan gemaakt om de oplopende
jeugdwerkloosheid aan te pakken.
Schoolverlaters die geen baan
kunnen vinden, kunnen vanaf september
onder begeleiding werkervaring
opdoen bij bedrijven
en instellingen, ieder op zijn/haar
eigen niveau. In ruil daarvoor
krijgen ze een stagevergoeding
of studiefinanciering (schoolverlaters
die jonger zijn dan 27
jaar hebben geen recht op een
uitkering). Het aantal bedrijven
en instellingen die aan het project
‘proeffabriekencarrousel’ meedoen
blijft nog steeds toenemen.
Een overzicht van de deelnemende
bedrijven is te zien op: www.
proeffabriekencarrousel.nl.
nieuws van de leden
“De vestigingen in Nederland
hebben hieraan een belangrijke
bijdrage geleverd en tegelijkertijd
oog gehouden voor
het milieu en de persoonlijke
veiligheid,” aldus Van Harten.
Reïntegratiebedrijf Dethon
probeert steeds meer medewerkers
door te laten stromen
naar het reguliere bedrijfsleven.
Dethon Bezorgdienst en TNT
Post Pakketservice openden
eind juni een distributiecentrum
in Terneuzen. Deze samenwerking
biedt volgens Dethon
kansen voor nieuwe werkgelegenheid
en doorstroming van
Dethon-medewerkers naar ‘buiten’.
“Wij zijn continu op zoek
naar joint ventures met andere
bedrijven. De samenwerking
met TNT Post Pakketservice
past perfect in deze filosofie”,
zegt algemeen directeur Edwin
van den Berghen.
De nieuwbouw van de Van
Tilburg-Bastianen Groep begint
haar vruchten nu al af te
werpen. De Bredase dealer
van zowel de merken Audi
als Volkswagen viel vorige
maand tweemaal in de prijzen:
Het Audi Centrum in
Breda kreeg een 9,9 voor de
Klanttevredenheid Performance
Scan (dit is een programma dat
het verkoop- en servicetraject
van dealers toetst en hen van
adviezen voorziet). Volkswagen
mag zich de snelste stijger
noemen op het gebied van het
‘perfect afleveren van auto’s’
aan klanten.
Van der Linden Projecten uit
Veghel heeft de opdracht gekregen
voor de installatie van
duurzame energievoorzieningen
in de nieuwbouw / uitbreiding
van het winkelcentrum
Midas in Asten. Van der Linden
Projecten levert conventionele
gebouwgebonden installaties
en daarnaast ook oplossingen
voor duurzame energievoorzieningen.
Met deze troef in
handen kreeg dit onderdeel van
de Van der Linden Groep BV de
opdracht voor de uitvoering van
werktuigkundige installaties van
Vastgoedmaatschappij Van der
Loo BV uit Asten. Het bijzondere
aan de opdracht is de WKO
(Warmte/Koude Opslag) installatie
waardoor de nieuwe uitbreiding
van het winkelcentrum
een duurzaam karakter krijgt.
Sinds kort is ir. Boele de
Bie de nieuwe directeur
van BrainCenter Group.
BrainCenter is een jong, snelgroeiend
development- en
engineeringsbedrijf van 200
kenniswerkers met vestigingen
in Eindhoven en Drachten
en actief voor bedrijven als
Philips, ASML, Stork en Bosch.
Met specialisaties in vision/
sensoren/robotica, toolontwikkeling,
smart manufacturing
en contactloos bewerken van
metaal (Electro Chemical
Machining). Boele de Bie vormt
samen met CEO Wil Swinckels
de directie van BrainCenter
Group. Zijn voorganger Johan
Bekema blijft als medeaandeelhouder
en adviseur
verbonden aan BrainCenter.

Ruim 600 miljoen euro
geïnvesteerd in Zuid-Nederland
Onder de noemer “Europa stimuleert,
Zuid-Nederland investeert”,
werden op 1 juli a.s. op feestelijke
wijze de economische stimuleringsprogramma’s
EPD en
LEADER+ Zuid-Nederland afgesloten.
Locatie was de Groene
Campus in Helmond, een van de
projecten die subsidie heeft ontvangen.
Hiermee komt een eind
aan de programmeringperiode
2000-2006 van de Europese
Structuurfondsen. Beide programma’s
hebben een indrukwekkend
aantal projecten in Zuid-Nederland
gegenereerd die samen goed zijn
voor een investeringsvolume van
bijna 600 miljoen euro. Het was
voor het eerst dat de provincies
Noord-Brabant, Limburg en
Zeeland samenwerkten in één programma
en zo optimaal gebruik
maakten van de Europese fondsen
voor regionale en plattelandsont-
wikkeling. De Europese bijdrage
heeft een belangrijk stuwend effect
gehad. De ingebrachte euro van
Europa heeft namelijk geleid tot
een totale investering die bijna
vier keer zo groot is. Zowel de lokale,
regionale en rijksoverheid als
de private sector hebben hieraan
substantieel bijgedragen.
Hoewel de programmaperiode
2000-2006 nu afgesloten wordt, zijn
reeds in 2007 nieuwe structuurfondsprogramma’s
van start gegaan
voor de periode 2007-2013.
Het EPD is opgevolgd door het
Operationeel Programma Zuid-
Nederland (OP-Zuid) en LEADER+
is onderdeel geworden van het
omvangrijkere
PlattelandsOntwikkelings-
Programma (POP2). Meer informatie
over deze programma’s: www.
op-zuid.nl en www.regie bureaupop.nl.
Bedrijfsbezoek BZW Zeeuws-Vlaanderen
Op 10 juni jl. hebben de leden
van BZW Zeeuws-Vlaanderen een
bedrijfsbezoek gebracht aan de
Stichting ZorgSaam in Terneuzen
met aansluitend een diner bij restaurant
Zomerlust te Axel. De Raad
van Bestuur bestaande uit Paul
Rademacher, Arnold Schelhout
en Joep Paulides verzorgden een
uitgebreide presentatie over de
ontwikkelingen binnen Stichting
ZorgSaam. De cijfers van 2008
werden getoond en de verwach-
tingen en speerpunten voor 2009
werden uitgelicht. Opvallend
hierin zijn de aankomende uitbreidingen,
nieuwe diensten/producten
en de nauwere samenwerking
met het hartcentrum Maria
Middelares te Gent. Na de presentatie
volgde een rondleiding
door ziekenhuis De Honte. Hierbij
werd een bezoek gebracht aan de
afdeling logistiek, de kraamafdeling,
het laboratorium en de ICTafdeling.
nieuws van de leden
Hiervoor was Boele de Bie 20
jaar werkzaam in managementfuncties
bij Philips Consumer
Electronics in Amerika, Japan,
China en Singapore.
Het haven- en industrieterrein
Moerdijk gaat onderzoeken
of een deel van het afvalwater
op het eigen terrein gezuiverd
kan worden om het vervolgens
weer in te zetten in het productieproces.
Voor de start van dit waterproject
is een werkgroep
samengesteld waaraan zowel
het bedrijfsleven als de betrokken
overheden deelnemen.
Het project is één van de vele
duurzame initiatieven die op
het terrein tot stand komen
doordat bedrijven en overheden
de krachten bundelen. Tot
op heden wordt al het afvalwater
gezuiverd bij de waterzuivering
in het 60 km verderop
gelegen Rilland Bath. Nu wordt
onderzocht of dit efficiënter en
gerichter kan door het water
op het terrein zelf te zuiveren.
Haven- en industrieterrein
Moerdijk is door de provincie
Noord-Brabant aangewezen als
“Proeftuin schoon bedrijventerrein”
om zo als voorbeeld
te kunnen dienen voor andere
bedrijventerreinen. Het project
“Duurzaam water” is onderdeel
van dit proeftuinproject.
Havenbedrijf Zeeland Seaports
heeft in augustus zijn jaarverslag
voor het eerst niet meer
in drukvorm laten verschijnen,
maar enkel nog digitaal in de
vorm van een speciale website
www.zsp2008.nl. Op deze
manier hoopt het havenbedrijf
een positieve bijdrage te leveren
aan het milieu, passend bij
de ambitie om te willen werken
aan een duurzame haven. Als
gemeenschappelijke regeling
is Zeeland Seaports verplicht
haar activiteiten en financiële
verantwoording daarvan te pre-
senteren in een jaarverslag. Een
van de resultaten in 2008: de
Zeeuwse havens haalden een
record zeeoverslag van meer
dan 33 miljoen ton. Het online
jaarverslag is een ontwerp van
Boom Communicatie en Creatie
uit Goes, het bureau dat ook
steeds verantwoordelijk was
voor het ontwerp van de vorige
gedrukte exemplaren.
ZuidWest Lease heeft een compleet
nieuwe uitstraling. Het
logo, de huisstijl en de website
zijn volledig vernieuwd. De vorige
huisstijl was echt aan een
opfrisbeurt toe (het origineel
stamt uit 1998) én ZuidWest
Lease wil graag met de nieuwe
huisstijl haar kernwaarden helderder
communiceren.
Stahl Europe uit Waalwijk,
producent van onder andere
hoogwaardige coatings voor
leer, textiel en aanverwante producten,
en Versteijnen Logistics
uit Tilburg, gespecialiseerd in
internationaal (vorstvrij) ADRvervoer,
hebben recent de
reeds langdurige samenwerking
verder geïntensiveerd. De
huidige marktsituatie dwong
Stahl om ook op logistiek gebied
te zoeken naar kostenbesparingen.
Tariefstelling is dan
voor veel logistiek dienstverleners
de geijkte manier om dit te
realiseren, maar de Waalwijkse
producent realiseerde zich dat
dat in deze marktsituatie wel
eens een korte termijn oplossing
kan zijn, met alle risico’s
van dien. Klanten verwachten
kwaliteit, leverbetrouwbaarheid
en flexibiliteit. Dat moet de
logistieke partner dan ook bieden.Versteijnen
presenteerde
een concept waarin de dienstverlener
niet alleen de regie
voert over de landen die zij met
eigen middelen en mensen verzorgen,
maar ook voor de overige
Europese bestemmingen.
9

Foto: Edwin Wiekens
10

De Tafel van Alders is een overlegtafel
onder voorzitterschap van Hans Alders,
de voormalig Commissaris van de
Koningin van de provincie Groningen.
De overlegtafel is in december 2006
opgericht met als doel het kabinet te
adviseren over de balans tussen de
groei van de luchtvaart op Schiphol, de
hinderbeperking en de kwaliteit van
de omgeving. Alders werd gevraagd
advies voor de korte (tot en met 2010)
en middellange
termijn (van 2010
tot 2018/2020) uit te
brengen. Allebei de
adviezen zijn door
Alders inmiddels
aangeboden aan het kabinet. Zij heeft
deze inclusief gemaakte afspraken in
de vorm van convenanten overgenomen.
Minister Eurlings van Verkeer en
Waterstaat heeft namens het kabinet
Alders gevraagd om toe te zien op de
uitvoering van de afspraken. Bovendien
is Alders gevraagd om met de partijen
in de regio’s Eindhoven en Lelystad te
praten over de gewenste ontwikkeling
van deze vliegvelden.
Switch
‘Voor Alders is zijn ‘Eindhovense’ missie
geslaagd als het proces in de ogen
van zijn opdrachtgever zonder al te
veel problemen verloopt’, vertelt Tiny
Sanders. De voormalig directeur van
Campina heeft namens de Brabants
Belangrijke tussenfase Alderstafel bij opstelling advies kabinet over Eindhoven Airport
Serieuze aandacht voor
bedrijfsleven
‘De Alderstafel is pas geslaagd als de ontwikkeling van Eindhoven Airport de kant op gaat
die we gezamenlijk besproken hebben, gericht op de wensen van de regio.’ Aan het woord
is Tiny Sanders. Hij neemt namens de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging plaats aan
de Alderstafel. Sanders reageert op het advies dat Alders over Eindhoven Airport gaat inleveren
bij het kabinet.
Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW)
plaatsgenomen aan de Eindhovense
Alderstafel. Daar vertegenwoordigt
hij niet alleen de belangen van de
BZW, maar ook die van de Kamer
van Koophandel, de Eindhovense
Fabrikantenkring en andere gelieerde
ondernemersorganisaties. Hij doet dit
met de steun van Jan van Mourik, secretaris
van de BZW.
‘Aanvankelijk kwam Alders met de visie
‘Er moet met gezag ingegrepen en
bijgestuurd kunnen worden’
naar Zuidoost-Brabant dat Eindhoven
Airport de overflow van Schiphol
dient op te vangen’, vervolgt Sanders.
‘Een visie waar alle regionale partijen
zich niet prettig bij voelden. De grote
switch gedurende de looptijd van de
Alderstafel ligt dan ook op dit vlak. Er
is vanuit regionale belangen – en dus
niet vanuit Schiphol – naar de meest
verstandige manier van groei van
Eindhoven Airport gekeken.’
Mix business-leisure
‘Alle partijen beseffen dat Eindhoven
Airport in beginsel moet en gaat groeien’,
vervolgt Sanders. ‘Over hoe die
groei gerealiseerd dient te worden, zijn
er uiteraard tal van meningen. Aan de
Alderstafel proberen we overeenstem-
ming te bereiken met alle partijen. Dus
niet alleen voor ondernemers moet de
uitkomst goed zijn, maar bijvoorbeeld
ook voor de Belangenbehartiging
Omwonenden Welschap, de Brabantse
Milieufederatie, de overheden en
Defensie.’
Een tweede belangrijk punt waar aan
de Alderstafel over gesproken is, is
de mix tussen business- en leisurebestemmingen.
‘Veel ondernemers
vliegen vanuit
Eindhoven Airport
voor zaken heel
Europa door. Als
BZW – en daarmee
het belang van de
ondernemers vertegenwoordigend
– hebben wij natuurlijk een wensenlijstje
van bestemmingen die wij graag
toegevoegd zien worden aan het
portfolio van Eindhoven Airport. Maar,
natuurlijk moet het ook voor vakantiegangers
uit de regio interessant zijn
om via Eindhoven Airport te vliegen.
Met alleen ondernemers krijgen de
luchtvaartmaatschappijen de toestellen
immers ook niet vol. De BZW zit
in het overleg letterlijk en figuurlijk
naast Brainport (Elies Lemkes) om de
zakelijke belangen voor de regio gezamenlijk
te vertegenwoordigen.’
Base
Sanders duidt rond deze thematiek
op een belangrijk ‘cijfer’ waar aan de
Stand van zaken
Eindhoven Airport
Het Aldersoverleg heeft
vooralsnog niet tot een
advies over Eindhoven
Airport aan het kabinet
geleid. Tot nu toe is
het onbekend wanneer
dit wel gebeurt. Wel is
Sanders tevreden over
de voortgang waarin met
name de zakelijke belangen
van de regio serieus
onderdeel vormen van
de gedachtevorming:
‘Groei van Eindhoven
Airport, afgestemd op
de ontwikkelingen in de
regio, is belangrijker dan
aantallen en de mogelijkheid
later in te grijpen
als de ontwikkelingen de
verkeerde kant uit gaan.
Dit alles met aandacht
voor duurzaamheid en
milieu.’
11

Durft u
een ondernemer
flink de waarheid
te zeggen?
Kenneth Smit Consulting zoekt
Ondernemers / Consultants die hun eigen onderneming willen starten.
De organisatieadviestak van de Kenneth Smit organisatie,
gespecialiseerd in ’hands on’ verbetering van
bedrijfsresultaten van grote en middelgrote bedrijven, is
op zoek naar consultants die als franchisenemer aan de
slag willen met een bewezen adviesconcept.
Bent u een gedreven manager met minstens zeven jaar
ervaring? Kunt u goed luisteren en analyseren? Bent u
commercieel ijzersterk en heeft u een waardevol netwerk?
Heeft u de financiële middelen om uw eigen klantenkring
op te bouwen?
Kenneth Smit Consulting
T.a.v. De directie
Welschapsedijk 20a, 5652 XM EINDHOVEN
info@kennethsmitconsulting.com
Adding vitality to your business
Kenneth Smit Consulting biedt:
• een bewezen en succesvol adviesconcept,
• uitstekende opleiding en begeleiding, gebaseerd op
meer dan 20 jaar ervaring,
• lage kosten door de mogelijkheid om vanuit huis te
werken,
• veel groeipotentieel met beperkte risico’s,
• een meer dan uitstekend ondernemersinkomen.
Schrijf of mail uw reactie samen met een uitgebreide cv
naar onderstaand adres.
www.kennethsmitconsulting.com

Alderstafel over gesproken is. Het is het statistische
getal dat aangeeft hoeveel procent van de
vluchten die consumenten in de regio maken, via
Eindhoven Airport plaatsvinden. ‘Dit percentage
ligt momenteel op drieëntwintig procent’, weet
Sanders te melden. ‘En dat is veel meer dan zo
maar een getalletje. Naar aanleiding van deze
statistiek is namelijk een doelstelling geformuleerd:
dit percentage moet de komende tien jaar
sterk stijgen.’
Een van de voorwaarden om
deze ambitie te bereiken is
volgens Sanders het ruimte
bieden aan luchtvaartmaatschappijen
om een ‘base’ op Eindhoven Airport
te creëren. Dit houdt in dat sommige toestellen
permanent op de luchthaven gestationeerd worden.
‘Het is een cruciale voorwaarde om onze
doelstelling te realiseren. Willen luchtvaartmaatschappijen
op het Eindhovense vliegveld een
thuisbasis maken, dan zullen wel de openingstijden
selectief verruimd moeten worden. De
uitdaging om het percentage passagiers dat via
Eindhoven Airport vliegt van drieëntwintig procent
naar veertig procent te krijgen, is namelijk
waanzinnig uitdagend. Daarvoor is er hoe dan
ook ruimte nodig voor ‘base’-vliegtuigen om
’s avonds naar huis te komen.’
‘Voor de deelnemers van de Alderstafel is het
van groot belang op één lijn te komen’, stelt
Sanders. ‘De opdracht van Alders is namelijk zo
geformuleerd, dat hij het eindrapport schrijft en
niet de deelnemers. Alle belangenbehartigers
kunnen er samen voor zorgen dat Eindhoven
Airport gefaciliteerd groeit. Met belang voor de
‘De wensen van de regio moeten centraal staan’
regio op het gebied van openbaar vervoer, maar
bijvoorbeeld ook qua milieuaspecten. Met de
innovativiteit van het bedrijfsleven in Zuidoost-
Brabant in het achterhoofd houdende, moet het
bijvoorbeeld mogelijk zijn Eindhoven Airport de
komende jaren de eerste C02-neutrale luchthaven
van Nederland te maken.’
Openbaar vervoer
‘Wanneer is de BZW tevreden over de
Alderstafel’, vraagt Sanders zich hardop af. ‘Als
de intentie voor groei van Eindhoven Airport
wordt uitgesproken, met daarbij oog voor
het belang van de regio en alle onderdelen
die daarbij horen. De Alderstafel is echter
pas geslaagd als er een goed vervolg aan
gegeven wordt en daarmee de ontwikkeling
van Eindhoven Airport de kant op gaat die we
gezamenlijk besproken hebben, gericht op de
wensen van de regio. Dit zal de komende jaren
ook intensief gemonitord dienen te worden.’
Sanders: ‘Er moeten afspraken
gemaakt worden over infrastructurele
veranderingen om de visie
die we gezamenlijk neerleggen
waar te maken. Denk daarbij bijvoorbeeld aan
een hoogwaardig openbaar vervoernetwerk
van en naar het vliegveld. Bovendien moet er
de mogelijkheid zijn om de strategie onderweg
aan te passen als blijkt dat het eerder genoemde
‘drieëntwintig-procents-percentage’
niet stijgt, bijvoorbeeld omdat er alleen meer
passagiers van buiten de regio naar chartervluchten
komen. Dan moet er met gezag ingegrepen
en bijgestuurd kunnen worden.’
13

14
Foto: Edwin Wiekes
foto: Edwin Wiekes)

Op initiatief van minister Donner is dit
jaar een landelijk dekkend netwerk
van 33 mobiliteitscentra ingericht.
De centra adviseren en faciliteren
bedrijven bij mobiliteit, scholing en
detachering van werknemers om gedwongen
ontslagen zoveel mogelijk te
voorkomen. Mocht dit niet lukken, dan
zoeken zij naar oplossingen om het
personeel aan ander werk te helpen.
In Noord-Brabant en Zeeland gebeurt
dit in samenwerking met gemeenten
in de regio, de BZW, kenniscentra en
vele private partijen.
Kansdenken
De nieuwe mobiliteitscentra bewijzen
hun succes. In de eerste vijf maanden
van dit jaar zijn zo’n 43.000 mensen
aan een andere baan geholpen. Het
merendeel vond in de
eerste drie maanden
van hun werkloosheid
nieuw werk. Bij 5.000
mensen gebeurde dat
nog voordat ze werkloos
werden. De boodschap van de mobiliteitscentra
is duidelijk: wacht niet te
lang, maar neem in een vroeg stadium
maatregelen. ‘Als werkgevers hun
personeel moeten ontslaan, is het niet
zomaar ‘aju paraplu’. De bedrijven
voelen zich verantwoordelijk voor hun
toekomstige ex-werknemer’, informeert
Jan Kuhlman, Bedrijfsadviseur
Werk bij UWV WERKbedrijf, het mobititeitscentrum
in Tilburg. ‘De huidige
Nieuwe mobiliteitscentra blijken succesvol: 43.000 mensen hebben een (andere) baan
Crisistijd vraagt om een
hulpvaardige blik naar buiten toe
De crisis blijft verder om zich heen grijpen. Lange tijd waren de problemen nog te overzien,
maar nu begint het bedrijfsleven steeds meer last te ondervinden van het onstuimige
economische klimaat. Bij diverse ondernemingen dreigen werkplekken te verdwijnen,
wat voor grote onrust zorgt. Maar bedrijven en hun werknemers staan er niet alleen voor.
De mobiliteitscentra, mede ondersteund door de BZW, begeleiden mensen zo snel
mogelijk naar een nieuwe werkplek.
economische situatie vraagt om een
blik naar buiten toe. Het mobiliteitscentrum
biedt perspectief, omdat wij
in kansen denken. We gaan uit van de
competenties van mensen. Wat kun
je en wat wil je in de toekomst doen?
Deze vragen staan centraal bij de
zoektocht naar een passende functie.’
Actief
Het is druk bij de vele mobiliteitscentra,
zo ook bij UWV WERKbedrijf
Tilburg. Het voert gesprekken met
werkgevers, opleidingscentra en
werknemers, matcht vraag en aanbod,
zorgt voor registratie, intakes
en voorlichtingsbijeenkomsten,
neemt competentietesten af, geeft
scholingsadviezen en verricht bemiddelingsactiviteiten.
Kuhlman: ‘We
‘Als werkgevers hun personeel moeten ontslaan,
is het niet zomaar ‘aju paraplu’
hebben enorm veel contact gehad
met het bedrijfsleven, waaronder veel
werkgevers die werktijdverkorting
(WTV) hebben aangevraagd. In verband
met de crisistijd is de regeling
werktijdverkorting per 1 april vervangen
door de regeling deeltijd WW.
Bedrijven kunnen hun medewerkers
dan tijdelijk minder laten werken, om
ontslag te voorkomen. Zodra de economie
aantrekt, kunnen de medewer-
kers weer volle bak aan het werk.’
Match
Het gebruik van de mogelijkheid tot
deeltijd WW is boven verwachting
gebleken. Hoewel bij veel bedrijven
dit onderwerp toch gevoelig ligt,
spreekt Staalbouwbedrijf Jos van den
Bersselaar Constructie er openlijk
over. ‘Wij stonden op het punt om
gebruik te maken van deze nieuwe
regeling’, aldus directeur Hans van
den Bersselaar. ‘Gelukkig trok onze
orderportefeuille op tijd weer aan,
waardoor het niet meer nodig was.
Op het moment dat wij de aanvraag
voor werktijdverkorting hadden
gedaan, is het mobiliteitscentrum
direct bij ons langs geweest om zich
voor te stellen. Het is prettig om te
weten dat het centrum
boven alle partijen
uitkijkt, op momenten
dat het hard nodig
is. Of uiteindelijk de
systematiek en werkwijze
voor ons zou hebben gewerkt,
durf ik niet te zeggen. Onze branche
werkt namelijk met vakmensen die je
niet gemakkelijk ergens anders kunt
plaatsen.’ Volgens Kuhlman levert dit
geen enkel probleem op. ‘We hebben
een specifiek team opgericht
dat snel de juiste match kan vinden,
in welke branche dan ook. Daarnaast
blijft het ook een verantwoordelijkheid
voor de ondernemers zelf om
15

16
IN-, DOOR-, EN UITSTROOM
INSTROOM Headhunting
Opvolgingstrajecten
Assessment centers
DOORSTROOM Individu Development centers
Coaching
Loopbaanbegeleiding
UITSTROOM Outplacement
Reïntegratie
www.caerspm.nl
Ergon als oplossing
Ergonners presteren imMENS.
Team Teamontwikkelingstrajecten
Conflicthantering
Organisatie Verander-Verbetertrajecten
Cultuurverandering
Begeleiding en beoordeling
Tja, de eerste vraag moet elke werkgever
en werknemer in eerste instantie
zelf beantwoorden. Niemand heeft
gezegd dat het gemakkelijk zou gaan.
Maar bij het beantwoorden van de
tweede vraag kan Ergon wellicht meer
voor u betekenen dan u denkt. Bijvoorbeeld
in het geval dat u wel werk hebt
of kunt krijgen, maar niet de geschikte
mensen. Dan moet u ons bellen. Of bijvoorbeeld
in het geval dat uw mensen
werk doen waarvoor ze te goed en te
duur zijn. Dan zou u ook eens moeten
bellen. Of u hebt wel werk maar niet
structureel, waardoor u geen mensen
wilt aannemen.
Advertorial
Veel werkgevers hebben momenteel een probleem: voldoende werk. Ook
te weinig werk geeft veel werk. Vaak heel vermoeiend, niet productief
werk. Kopwerk, in de zin van kopzorg. En dit geldt voor zowel werkgevers,
werknemers als alle andere actoren op de arbeidsmarkt. Hoe komen we
aan meer werk? Hoe komen we af van de sores?
Al jaren is Ergon een in de regio
gewaardeerde, betrouwbare en financieel
stabiele onderneming. Met
gemotiveerde en flexibel inzetbare
medewerkers en capabel begeleidend
personeel. Ergon biedt u als partner
een mogelijkheid tot maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Verantwoord
met name nu, omdat Ergon
mensen met een grote afstand tot
de arbeidsmarkt kansen biedt tot
maatschappelijke participatie. Ergon
en haar zakelijke partners dragen bij
aan voor deze doelgroep duurzame
werkgelegenheid, economische zelfstandigheid,
sociale zelfredzaamheid,
Stevert 35
5524 KB Steensel
T 0497 - 51 50 34
M 06 - 53 21 43 45
E caers@xs4all.nl
ontplooiing van individuele talenten
en volwaardig burgerschap.
Dit is in ons aller belang. Om dienstverlening
en productie in deze regio in
de toekomst, met ongetwijfeld weer
te veel werk voor te weinig mensen,
te kunnen garanderen.
Peter Quik
Algemeen directeur Ergon
Rooijakkerstraat 3
Postbus 601
5600 AP Eindhoven
info@ergon.NU
www.ergon.NU
153461

tot oplossingen te komen. Als bedrijven onderling
met elkaar in contact komen, is dat
grandioos. Wellicht kunnen ze dan iets voor
elkaar betekenen bij een tekort of juist een
teveel aan personeel.’
De bedrijven zullen elkaar en de mobiliteitscentra
de komende tijd nog hard nodig
hebben. De prognoses van het Centraal
Planbureau wijzen namelijk nog op een
voortgaande achteruitgang van de econo-
‘Ik zie de afgelopen maanden veel bedrijven
die kampen met problemen en personeel
moeten laten gaan.’ Dat zegt Joost Eijkens,
directeur van de Cardan Groep die zich
richt op arbeidsmobiliteit, collegiale in- en
uitlening, employability, werving en selectie,
interim management en detachering. ‘En dat
is niet alleen een vervelend gegeven voor
ondernemers, maar ook iets waar ze maar
moeilijk over naar buiten treden. Dat geldt
bijvoorbeeld ook wanneer er maatregelen
moeten worden getroffen in het kader van
deeltijd WW. Juist daarom zullen ondernemers
niet in een vroeg stadium bij derden
aankloppen, ook niet bij het UWV dat vaak
ver van ze afstaat en geassocieerd wordt
met ambtenarij en kaartenbakken. En dat
is jammer want in principe kunnen mobiliteitscentra
een belangrijke functie vervullen.
Oordelen
‘Samen kunnen we veel, alleen niets’
‘Natuurlijk ben ik blij als het UWV zegt dat mobiliteitscentra nu al hun nut bewijzen’, zegt BZWvoorzitter
Peter Swinkels. ‘Zo’n anderhalf jaar geleden kwam de BZW immers al met het model
van de jobmatcher. Het idee destijds - , toen veel bedrijven schreeuwden om personeel en het
aanbod laag was – was dat als het UWV mensen zonder baan niet voldoende naar nieuw werk
begeleidt, gaan we het als bedrijfsleven zelf wel doen. Bedrijven kunnen onderling ook een
match maken als het gaat om vraag en aanbod van personeel en beter zelfs nog als dat één op
één gebeurt met behulp van een matchmaker. Nu zijn de tijden anders, maar in feite zijn mobiliteitscentra
gebaseerd op dezelfde gedachten die wij destijds formuleerden: er vroeg bij zijn,
korte lijnen, gaten vullen en mensen van baan naar baan begeleiden. Ondanks de positieve signalen
vind ik het echter te vroeg om te spreken van een succes of mislukking. Mobiliteitscentra
bestaan nog maar kort en hun doelstelling is mensen duurzaam te begeleiden van werk naar
werk, met de nadruk op duurzaam dus. En die duurzaamheid is gewoonweg nog niet vast te
stellen. Bovendien is om dit te bewerkstelligen vaak een periode van scholing nodig, een zaak
die overigens niet tot de kerntaken van de centra behoort. Wat we in ieder geval moeten voorkomen
is dat op één of andere manier grote groepen die hun baan verliezen toch weer in de
bakken van het UWV terecht komen. Maar nogmaals, het is te vroeg om er nu al echt iets zinnigs
over te zeggen. Behalve dan dat we het als BZW positief kritisch blijven volgen.’
mie. ‘Steeds meer ondernemers zullen de
hulp inschakelen van de mobiliteitscentra’,
verwacht Kuhlman. ‘Momenteel zijn we met
drie bedrijven in gesprek waar veel ontslagen
gaan vallen. In samenwerking met
outplacementbureaus zoeken we naar een
nieuwe baan voor deze mensen. De mobiliteitscentra
zullen blijven inspringen op de
huidige ontwikkelingen, waardoor er ook
nieuwe maatregelen blijven komen. Denk
bijvoorbeeld aan een vergoeding voor een
Voorwaarde is dan wel dat ze in een vroeg
stadium kunnen zoeken naar oplossingen,
bijvoorbeeld in de begeleiding van werk
naar werk, al dan niet gepaard met scholingstrajecten.
Bedrijven bij elkaar brengen
en mensen aan de slag helpen voordat ze in
een uitkering terecht komen, daar moet de
prioriteit liggen.’
‘En die mogelijkheden zijn er ook,’ zegt Jan
Peters Rit, districtsmanager van het UWV
Werkbedrijf Midden- en Oost-Brabant. ‘Onze
kerntaak is het koppelen van werkzoekenden
aan werkgevers en daarbij te ondersteunen
waar we kunnen. Natuurlijk is het
zaak daar zo vroeg mogelijk bij te zijn. Dan
zijn er immers meer opties. Als we van een
bedrijf horen dat het onze hulp nodig heeft,
zijn we in principe binnen twee werkdagen
ter plekke. Zolang we echter niets horen,
ervaringscertificaat (EVC), waarmee het
voor mensen makkelijker wordt om inzicht te
krijgen in hun competenties. Of aan het aanvaarden
van passend werk tegen een lager
loon. Er zijn tal van mogelijkheden om deze
spannende tijden door te komen. Onze blik
naar buiten toe, blijft scherp.’
inter
net
Kijk voor adressen bij u in de buurt
op www.bzw.nl en zoek op
mobiliteitscentra
kunnen we ook niets. Ik weet dat er naast
bedrijven die mensen te veel hebben ook
bedrijven zijn die nieuwe mensen zoeken.
En in principe kunnen we deze bij elkaar
brengen, bijvoorbeeld via de diverse poortwachterhuizen
waar we stakeholder in zijn,
en zo preventief ingrijpen voordat mensen
zonder baan komen te zitten. Verder kunnen
we werkgevers allerhande ondersteunende
HRM-diensten bieden. Dan moeten ze echter
wel aankloppen om een samenwerking
aan te gaan. En daar zit de crux: samen kunnen
we heel veel, alleen niets. De mobiliteitscentra
bestaan nog maar kort en hebben te
weinig bekendheid. Ik ben dan ook blij met
de samenwerking met de BZW en de ondersteuning
die we krijgen. En met wat tijd, zal
het succes van onze dienstverlening in deze
absoluut verder groeien.’
17

18
Digitaal documenten beheren: kosten
besparen zonder te investeren
Kosten besparen op je back office zonder daarin te investeren. Dat lijkt in
tegenspraak met elkaar, maar niets is minder waar, zegt Carol Dona, Chief
Executive Officer van Ricoh Nederland B.V. ‘Het levert niet alleen financieel
veel op, ondernemers kunnen ook meer tijd en aandacht geven aan hun
klanten. En dat is juist met deze kredietcrisis uitermate belangrijk.’
Ricoh. Dan denk je aan hightech apparaten,
die kopiëren, scannen en faxen.
Met dat verhaal is het bedrijf, dat zijn
hoofdkantoor in ’s-Hertogenbosch
heeft, groot geworden. Maar Ricoh
Nederland B.V. heeft de laatste jaren
een nieuwe diensten ontwikkeld: het
digitaal beheren van documenten.
‘Op dat vlak, denk aan facturatie en
archivering, valt bij veel ondernemers
nog een wereld te winnen. Documenten
worden steeds belangrijker, alles
moet zwart op wit staan. Tegelijkertijd
slurpen ze ontzettend veel tijd op
– zeker als je ze nog in ouderwetse
archiefkast bewaart. Als je dan een
document nodig hebt, is een medewerker
er soms uren aan kwijt.’
Advertorial
Investeren
Het digitale tijdperk biedt echter
ongekende mogelijkheden om documenten
makkelijker, doelmatiger,
veiliger en vooral ook goedkoper
te beheren. ‘Tussen de twintig en
veertig procent winst kun je boeken’,
stelt Dona.
Dan moet er een behoorlijke vertaalslag
worden gemaakt. En dat kost
geld. Geld dat in deze moeilijke economische
tijden een schaars artikel
is, temeer veel banken huiverig zijn
om kredieten te verstrekken. Dona:
‘Ook daar hebben we een oplossing
voor. Investeren is namelijk helemaal
niet nodig. Wij financieren het voor,
dan smeer je het dus over een paar
jaar uit.’ En ook: ‘Deze aanpak gaat
niet ten koste van de medewerkers.
Door die logistiek in de back-office
heel efficiënt te stroomlijnen, kun je
veel geld verdienen.’
I’m your running mate, dat is het
mantra van Ricoh. ‘Er zijn voor de
klant, altijd. Een stap meer willen
zetten dan normaal. Dat zeggen we
niet alleen, we maken het ook waar.
We kunnen dat ook doen, omdat
alles wat daarmee te maken heeft –
documenten over klantenbestanden
en dergelijke – snel inzichtelijk zijn.
Je weet dus meteen wat er speelt
bij klanten, kunt er sneller op anti-
ciperen. Kortom, je kunt meer tijd
vrijmaken voor het ondernemen zelf,
initiatieven nemen.’
Brood op de plank
Dona vindt het belangrijk dat juist
in deze tijd ondernemers een extra
stap zetten voor hun klanten. ‘Een
ondernemer die geraakt wordt door
de crisis, is te veel naar binnen gekeerd.
Hij kijkt vooral naar zijn eigen
bedrijf, daardoor mist hij kansen.
Want hij laat zich te weinig zien bij
zijn klanten. Daar moet je het toch
van hebben, want zij zorgen voor
brood op de plank.’
De overheid in al zijn facetten is een
belangrijke klant voor Ricoh Nederland.
Het komende decennium zullen
onder meer onderwijs en de zorg
behoorlijk moeten gaan beknibbelen
om de kosten inzake de kredietcrisis
weer te neutraliseren. ‘Digitaal documentbeheer
kan die pijn voor een
groot deel verlichten. Binnen een
half uur kan ik dat bewijs leveren.’
Ricoh Nederland B.V.
Utopialaan 25
5232 CD ‘s-Hertogenbosch
Tel.: 073-645 11 11
Fax.: 073-645 18 17
Internet: www.ricoh.nl
E-mail: info@ricoh.nl

Ad en Gijs Hoefnagels
Hoefnagels Groep BV volgt workshops bedrijfsopvolging
‘Je neemt toch iemands
kindje over’
Als familiebedrijf pur sang zag Hoefnagels Groep BV uit Tilburg wel heil in de workshops bedrijfsopvolging die de
BZW in samenwerking met BDO en Van Lanschot Bankiers organiseert. Inmiddels staat de vierde generatie in de
startblokken; Gijs Hoefnagels houdt zich nu nog bezig met de verkoopafdeling, maar zal binnen onbepaalde tijd
het stokje overnemen van zijn oom. Tegelijkertijd zijn er vergevorderde plannen om het bedrijf, dat aluminium
kozijnen en brandwerende afsluitingen produceert, in de buitenlandse markt te zetten. ‘Maar denk niet dat ik in
een gespreid bedje terecht kom. Het blijft net zo goed hard werken. Je neemt toch iemands kindje over hè.’
Het 125-jarig jubileum dat dit jaar gevierd
werd, was aanleiding voor het maken van
een film over de ontstaansgeschiedenis. Vier
generaties Hoefnagels komen daarin aan
bod, evenals de noemenswaardige ontwikkeling
van het bedrijf. Met landelijke klanten als
Schiphol en Carré en internationale ambities
in de koker, volgt de Hoefnagels Groep een
gestaag stijgende lijn. Hoewel van bedrijfsopvolging
voorlopig nog geen sprake is, gaven
Gijs en zijn oom zich toch op voor de betreffende
workshops van de BZW. ‘Omdat we ons
heel bewust zijn van alle consequenties die
erbij komen kijken. Tijdens de workshops ontmoeten
we ondernemers die in een soortgelijke
situatie zitten, vaak dus de babyboomers
en hun kinderen, en het is erg prettig om met
elkaar van gedachten te wisselen. Gewoon,
proberen het balletje aan het rollen te krijgen.’
Onverwacht
Want volgens Hoefnagels is het belangrijk dat
dit thema ‘bespreekbaar wordt’. ‘Bewustzijn
creëren en daar gaandeweg een bepaalde
kracht in ontwikkelen. Er schuilen namelijk
nogal wat risico’s in bedrijfsopvolging. Zo
blijkt bijvoorbeeld dat er vaak sprake is van
min of meer gedwongen opvolging wegens
ziekte of overlijden. Dat komt altijd onverwacht
en in zo’n geval is het goed om toch
voorbereid te zijn.’ Volgens Hoefnagels was
dat ook de boodschap tijdens de Kick-off
bijeenkomst voor de workshops in april waar
aanwezigen benaderd werden voor deelname
aan een serie van drie workshops. ‘Laat het
niet op z’n beloop, maar probeer te plannen,
dat was de strekking van het verhaal. Want
door te plannen, heb je een gevoel van controle
en tevredenheid. Dat sprak ons wel aan.’
Een ander aspect van bedrijfsopvolging is
volgens Hoefnagels het verschil in werkinvulling
tussen generaties. ‘Ik merk wel dat mijn
vader en oom veel meer van het ‘werken,
werken, werken’ zijn. Mijn generatie hecht
toch veel bewuster waarde aan vrije tijd en
ook andere, leuke dingen doen. Bovendien
was opvolging vroeger geen punt van discussie;
je ging gewoon het bedrijf in. Nu is daar
veel meer overleg over en wordt gezegd dat
je die keuze echt zelf mag maken. Het heeft
natuurlijk met de veranderde maatschappij
te maken. Maar het kan ook een meerwaarde
zijn om vanuit zulke verschillende invalshoeken
een bedrijf te leiden, dat hoeft zeker
niet tot conflicten te leiden. Mijn oom en ik
sparren veel samen, zeker bij grote klussen.
Dat is dus ook een kracht, samen sterk staan
met verschillende meningen. En ik vind het
heel bijzonder dat ik straks een bedrijf mag
doorzetten dat zoveel geschiedenis met zich
meedraagt.’
Tijdens de eerste workshop op 8 juni vertelde Paul
Termeer van Termeer Schoenen BV/Sacha Shoes
zijn ervaring op het gebied van opvolging en ging
specifiek in op de geschiktheid van de opvolger
en de rolverandering bij de overdrager. De tweede
workshop (5 oktober) gaat over de financiering
en fiscaal-juridische aspecten van de overdracht
en de derde workshop (7 december) behandelt
de structurering van het opvolgingsproces.Er zijn
nog enkele plaatsen beschikbaar. Voor meer informatie
over de workshops voor familiebedrijven:
Peggy van Grinsen, secretaris, T 013-594 44 60 of E
grinsven@bzw.nl.
19

column
20
Nederland kraamkamer ondernemerschap!
Ondernemerschap is onmisbaar
voor een welvarende samenleving.
Als u er niet zou zijn,
die al pionierend producten of
diensten bedenkt waar andere
mensen geld voor over hebben,
dan zou een land afgesloten
worden van welvaart. Nederland
heeft zijn welvaart juist te danken
aan ondernemerschap, al eeuwen
lang. En aan zijn open, naar
buiten gekeerde internationale
houding. We zijn een land met
een grote ondernemende handelsgeest.
We zijn een land waar je alleen
maar van kunt dromen. Onze
ligging, een politiek klimaat dat
gunstig afsteekt bij dat van heel
veel andere landen, een onafhankelijk
denkende, creatieve
bevolking, goed opgeleid. En
onze eeuwenlange internationale,
ondernemende traditie.
Nederland is een ondernemende
natie. Ondernemers moeten
daar ook de mogelijkheden voor
krijgen. Dat geldt voor gevestigde
ondernemingen, maar ook
voor starters. Want zonder die
pioniers kunnen we niet, er is
altijd weer behoefte aan nieuw
ondernemerschap, van onderop.
En die pioniers, vaak zelfstandigen
zonder personeel, moeten
wat mij betreft uit kunnen groeien
tot bedrijven met personeel.
Ik vind dat de overheid ondernemingen
de ruimte moet geven
om te kunnen ontstaan, groeien
en te gedijen in ons land. Om
een ondernemende samenleving
te laten floreren, moet je ondernemers
niet eindeloos frustreren
met regels, procedures
en gedetailleerde vergunningen,
waarvan de aanvraag vaak veel
tijd vergt. Het moet aantrekkelijk
zijn om je onderneming uit te
breiden, dus meer personeel
aan te nemen, nu vaak nog een
(te) grote stap. Anders haal je
de dynamiek uit een ondernemende
samenleving.
Ik ben die strijd aangegaan en in
de politiek leeft het besef inmiddels
ook wel. Maar het is een
taaie werkelijkheid, het slechten
van dit veelkoppige monster van
de ‘red tape’. Er zal een grote
omslag in het denken moeten
plaatsvinden bij de overheid. Ik
denk dat echte grote doorbraken
pas tot stand komen als we
in Nederland de ‘bestuurlijke
dichtheid’ aanpakken, in simpel
Nederlands ‘we hebben te veel
overheden’ (en ambtenaren!).
Ik ben als ondernemer van
nature optimist. We zitten in
een economische crisis, maar
daar komen we uit. Ik heb al
aangegeven dat we in feite een
ijzersterke historische uitgangspositie
hebben. De uitdaging is
om die permanent te bewaken
en wat mij betreft te verbeteren.
Op sommige punten is dat hard
nodig. Maar als we onze ondernemende
traditie koesteren,
dan ben ik er van overtuigd dat
Nederland een kraamkamer
voor ondernemerschap blijft.
Bernard Wientjes,
voorzitter VNO-NCW

BZW-lid
Foto: Bram Saeys
‘Mijn taak zit er op’
Zo’n 26 jaar geleden trad Daan van Doorn aan als directeur van NCB – de destructor in Son –
dat onder zijn leiding uitgroeide tot het internationale voedingsmiddelenconcern VION Food
Group. Het bedrijf, eigendom van ZLTO, groeide van tweehonderd naar veertigduizend werknemers,
de omzet van honderd miljoen naar ruim negen miljard euro. Over een half jaar gaat
Van Doorn met pensioen.
Op 31 december verlaat u de
poort voor de laatste keer…
‘En met een goed gevoel. Het
gaat uitstekend met het bedrijf
ondanks het roerige vaarwater
dat door de recessie en een
recente mega-overname wordt
veroorzaakt. En ik heb veel vertrouwen
in mijn opvolger die nu
ruim de tijd heeft om zich in te
werken. Mijn taak zit er op.’
Niet veel ondernemers hebben
hun bedrijf zo zien groeien als u.
‘Dat klopt. Toch is het een natuurlijke
ontwikkeling geweest.
Zoals bij alles waren de eerste
stappen de moeilijkste, daarna
ging het lopen. Achteraf lijkt het
soms alsof het vanzelf is gegaan.
De tijd is voorbij gevlogen.’
Hoe heeft u de enorme groei
gerealiseerd?
‘In feite hebben we drie fasen
doorlopen. In de tachtiger
jaren zijn we van lokaal destructiebedrijf
uitgegroeid tot
een belangrijke speler op de
West-Europese markt. De tien
jaar daarna investeerden we
in meerwaarde, bijvoorbeeld
in toepassingen van gelatine
in de farmacie, voedings- en
foto-industrie. Onze omzet
ging naar 750 miljoen euro.
Maar de grote groei is van dit
decennium, waarin we ons als
voedingsmiddelenconcern zijn
gaan richten op de hele keten
van de boer naar de schappen
van de supermarkt en enkele
zeer grote overnames hebben
gedaan.’
En nu?
‘Ik blijf actief en heb enkele
maatschappelijk relevante zaken
die ik nog wil realiseren.
Maar ik word zeker geen commissarissenboer.
Ik hoef wat dat
betreft niet gebeld te worden.’
21

22
Foto’s: Bram Saeys /
Stage Entertainment

‘Terwijl in Den Haag tot op het
hoogste niveau wordt gediscussieerd
over het al dan niet verdwijnen
van Lingo van de nationale tv
en het verschuiven van de uitzendtijd
van Sesamstraat, zit het land
in een diepe recessie.’ Zo opende
Peter Swinkels de bijeenkomst
tegenover meer dan honderd
aanwezigen. ‘Dat geeft maar weer
eens aan dat het in deze tijd maar
van één kant kan komen: die van
het bedrijfsleven. Jullie zijn degenen
die de zaak aan de gang houden
en onze toekomst bepalen.’
Ethische crisis
De economische recessie is
het gevolg van een morele crisis.
Swinkels: ‘Ze is ontstaan
vanuit hebberigheid van een
relatief kleine groep bankiers
in Amerika. Maar deze morele
crisis had wel een brede basis.
Het Angelsaksische model, dat
gebaseerd is op snel winstbejag,
shareholders value en wie de baas
is mag het zeggen, is steeds verder
verbreid. Ik ben hier al eerder
tegen van leer getrokken, onder
andere vier jaar geleden toen ik
de Frank Sweens-lezing mocht
uitspreken. Maar dit heeft allemaal
niets met jullie te maken. In het
mkb gelden andere waarden. Een
bedrijf is een werkgemeenschap
en het gaat om de lange termijn.
Krediet in crisistijd en erna
‘Niet alleen het bedrijf, maar ook de
ondernemer wordt beoordeeld’
Bedrijven hebben krediet nodig, simpelweg om de recessie te overleven, of om noodzakelijke
investeringen mogelijk te maken. Het dichtdraaien van de geldkraan heeft dan ook
grote gevolgen voor individuele ondernemingen. Hoe kunnen ondernemers hier mee
omgaan? Dat was het thema van de bijeenkomst Krediet in Crisistijd, die de Kamer van
Koophandel en BZW eind juni organiseerden.
En om jullie doelstellingen te realiseren
is het toegankelijk zijn van
krediet onontbeerlijk.’
Vreemd vermogen
Hoogleraar Ondernemingsfinanciering
Piet Duffhues van de
Universiteit van Tilburg ging in op
het thema balansverhoudingen
binnen het mkb. ‘Op dit moment
is cash king. Maar is dat in de
toekomst ook nog zo? Wat begon
als de kredietcrisis is nu een economische
recessie. Ik voorspel
een derde golf: een inflatoire
crisis. Overheden hebben zoveel
geleend geld de economie in gepompt
dat het financieringstekort
sterk oploopt. Door een onevenwichtige
overheidsbalans zal het
landschap waarbinnen ondernomen
wordt wederom sterk veranderen.
Maar dat is niet de enige
reden waarom ik pleit voor het beperken
van groei van individuele
ondernemingen en het aanboren
van alternatieve financieringsbronnen.
Dat doe ik ook vanuit het oogpunt
van een gezonde balans. Geef
niet direct prioriteit aan het binnenhalen
van vreemd vermogen. Werk
aan een betere financiële structuur,
aan continuïteit, financier uit privémiddelen
waar mogelijk, kijk naar
nieuwe samenwerkingsvormen…
er zijn vele mogelijkheden om conservatief
en solide te opereren.’
Op orde
Alexander Egbrink van bedrijfskundig
en bancair adviesbureau
Claassen, Moolenbeek & Partners
en Jan Denis van ABN AMRO
gingen in op de veranderende
beoordelingscriteria van, en onderhandelingsprocessen
met,
kredietverstrekkers. ‘Ondernemers
lenen geld en nemen het risico,
banken stellen de middelen beschikbaar
en vragen daar geld
voor’, aldus Denis. ‘Met deze lijn is
het ongebreideld verstrekken van
financiering definitief verleden tijd
en dat is goed. Dat wil echter niet
zeggen dat er niets meer mogelijk
is, zeker niet als het gaat om
aanvragen in het kader van borgstellingsregelingen
die het voor
banken minder risicovol maken
krediet te verlenen.’
Egbrink: ‘Uiteindelijk willen banken
ook een vorm van zekerheid
en ze zijn gebonden aan regels.
Zo dicteert Europese wetgeving
een percentage eigen vermogen
tegenover ieder krediet dat wordt
verleend. En dat percentage is
stijgende. Dat maakt dat bedrijven
steeds kritischer worden beoordeeld.
Ondernemers moeten hun
feiten op een rijtje hebben, zorgen
dat hun organisatie op orde is,
noodzakelijke informatie voorhanden,
weten waar de winst zit, wat
de bedreigingen en kansen zijn.
Natuurlijk kijkt een bank naar liquiditeit.
Bij het aanvragen van krediet
wordt echter niet alleen een
bedrijf, maar ook de ondernemer
beoordeeld.’
Tot slot concludeerde Henk
Rosman, directeur van KvK
Brabant, dat ondernemers zich nog
te veel richten op de verschillende
financieringsvormen die banken
aanbieden. ‘Dat is volkomen
logisch, maar er zijn veel meer
mogelijkheden. Het gevaar bestaat
dat bedrijven in crisis niet meer
vooruit of om zich heen kijken.
Een van de belangrijkste dingen
is het voorkomen van tunnelvisie;
er is meer mogelijk dan je denkt.
Zo blijken steeds meer grote particuliere
beleggers bereid rechtstreeks
in bedrijven te investeren,’
aldus Rosman.
inter
net
Voor ondernemers in
Zuidoost-Brabant organiseren
de BZW en de
KvK op 24 september deze bijeenkomst
in het Evoluon te Eindhoven.
Deze bijeenkomst wordt mede
mogelijk gemaakt door de provincie
Noord-Brabant. Voor meer
informatie: www.kvk.nl/krediet
23

Air Liquide
meer dan gas alleen!
Air Liquide
meer dan gas alleen!
Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12.
U kunt ook mailen naar martine.donker@airliquide.com / www.airliquide.nl
Air Liquide Groep
Air Liquide B.V. is een onderdeel van de
Air Liquide Groep, wereldleider industriële
en medische gassen. De groep is gevestigd
in 75 landen, deze verkoopt en levert
zuurstof, stikstof, waterstof en andere
gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.
Air Liquide Groep
Air Liquide Groep B.V.
Air Liquide B.V. is een onderdeel van de
Air Opgericht Air Liquide in Groep, B.V. 1987 is een heeft wereldleider onderdeel Air Liquide industriële van B.V. de zich
Air ontwikkeld en medische Liquide Groep, in gassen. de productie wereldleider De groep en distributie industriële is gevestigd van
en industriële in 75 medische landen, gassen, gassen. deze verkoopt evenals De groep een en is levert breed gevestigd
in aanbod zuurstof, 75 landen, aan stikstof, aanverwante deze waterstof verkoopt services en andere levert en
zuurstof, apparatuur gassen aan stikstof, aan meer de waterstof dan volgende 1 miljoen en sectoren: andere klanten.
gassen • Food aan & Pharma meer dan 1 miljoen klanten.
• Electronics
• Air Healthcare Liquide B.V.
Air • Automotive Liquide & Fabrication B.V.
• Opgericht Materials in & 1987 Energy heeft Air Liquide B.V. zich
Opgericht • ontwikkeld Technology in in 1987 de & productie Research heeft Air en Liquide distributie B.V. zich van
ontwikkeld Gassen industriële worden gassen, in de geleverd productie evenals in en een cilinders, distributie breed bulk van
industriële of aanbod door middel aan gassen, aanverwante van evenals on-site services generatoren,
een breed en
aanbod afhankelijk apparatuur aan van aan aanverwante het de volume volgende en services de sectoren: toepassing. en
apparatuur • Food & Pharma aan de volgende sectoren:
• Food Electronics & Pharma
• Specialistische • Electronics Healthcare kennis
• Healthcare Automotive & Fabrication
voor uw oplossingen
• Automotive Materials & Energy & Fabrication
• Materials Technology & Energy & Research
Air Liquide onderscheidt zich door de
• Gassen Technology worden & geleverd Researchin
cilinders, bulk
kennis en de inzet van haar medewerkers,
Gassen of door middel worden van geleverd on-site in generatoren,
cilinders, bulk
vanaf projectontwikkeling tot de service
of afhankelijk door middel van het van volume on-site en generatoren, de toepassing.
en het onderhoud van klantinstallaties.
afhankelijk van het volume en de toepassing.
Om oplossingen op maat aan te kunnen
bieden, Specialistische biedt Air Liquide gerichte kennis expertise
Specialistische en diensten aan. Hierbij maakt kennis ze ook
gebruik voor van uw haar oplossingen
dochterondernemingen:
voor • Scott Specialty uw oplossingen
Gases – producent van
Air hoogwaardige Liquide onderscheidt calibratie zich gassen; door de
Air • kennis Lamers Liquide en de High onderscheidt inzet Tech van Systems haar zich medewerkers,
door – levert de
kennis vanaf installaties projectontwikkeling en de inzet voor van hoogwaardig haar tot medewerkers,
de service gassen;
vanaf • en Vitalaire het projectontwikkeling onderhoud – leverancier van klantinstallaties.
van tot gassen de service en
en Om diensten het oplossingen onderhoud voor de op van thuiszorg. maat klantinstallaties.
aan te kunnen
Om bieden, oplossingen biedt Air op Liquide maat gerichte aan te kunnen expertise
bieden, en diensten biedt aan. Air Liquide Hierbij maakt gerichte ze expertise ook
en gebruik diensten van aan. haar Hierbij dochterondernemingen:
maakt ze ook
gebruik • Scott van Specialty haar dochterondernemingen:
Gases – producent van
• Scott hoogwaardige Specialty calibratie Gases – gassen; producent van
• Lamers hoogwaardige High Tech calibratie Systems gassen; – levert
• Lamers installaties High voor Tech hoogwaardig Systems – gassen; levert
• Vitalaire installaties – leverancier voor hoogwaardig van gassen gassen; en
• Vitalaire diensten – voor leverancier de thuiszorg. van gassen en
diensten voor de thuiszorg.

‘Een bedrijf heeft geen rapporten nodig,
maar heldere keuzes en daadkracht’
Weer toekomst gericht
Aan de vooravond van het economisch
herstel draait het voor veel bedrijven
niet langer alleen maar om overleven.
Hoewel het nu nog doorbijten is, worden
er ook weer keuzes gemaakt gericht
op de toekomst. Als de afgelopen
twee jaar ons één ding heeft geleerd is
het wel dat veel organisaties minder geoliede
machines zijn dan gedacht. “Het
besef dringt door dat soms drastische
veranderingen nodig zijn en vaak worden
wij dan gevraagd te helpen om het
bedrijf te transformeren”, zegt Eijssen.
Advertorial
“Beaufort Business Partners realiseert met deze visie drastische verbeteringen
in de operationele en financiële performance van organisaties” zegt
Managing director Dirk Harm Eijssen
Eerst controleren, dan verbeteren
Beaufort Business Partners werkt met
kleine, ervaren teams die snel knelpunten
herkennen en oplossen. Afhankelijk
van het bedrijf gaat het om het beheersen
van de cashflow, verbeteren van de
marge, realiseren van inkoopvoordelen
of het verhogen van de efficiency binnen
productie. “Zo hebben we bij een grote
fietsenproducent binnen drie maanden
de efficiency van de fabriek met ruim
50% verbeterd. Alles draait om het weer
controle krijgen over de organisatie. We
leggen een basis voor structurele verbeteringen,
waarbij de organisatie niet
langer van de ene brand naar de andere
rent.”
Begin met een heldere koers
Tegelijkertijd wordt in nauwe samenwerking
met directie een heldere koers
vastgesteld en gerealiseerd. Een strategie
gebaseerd op duidelijke keuzes geeft
richting aan het veranderproces. “Door
zowel de taal te spreken van de directie
als van de werkvloer overbruggen wij de
verschillende organisatielagen en kunnen
we effectief ingrijpen. Het resultaat
is een gezamenlijk vertrekpunt en kader
waarmee de organisatie in staat is te
veranderen.”
Iedereen op de juiste plaats
Het succes van de verandering wordt
grotendeels bepaald door de mensen in
de organisatie. “Wij zijn ervan overtuigd
dat een duurzame bedrijfstransformatie
alleen kan slagen als er aandacht is voor
de benodigde competenties en cultuur.
Ook is het cruciaal om eerlijk te beoordelen
of de juiste mensen op de juiste
plaatsen zitten. Door de verandering
in de basis van de organisatie door te
voeren, voorkomen we dat de prestaties
weer terugzakken als onze opdracht
afgerond is.”
Wij staan voor ons advies
“Wij geloven in onze aanpak en nemen
het liefst ook zelf verantwoordelijkheid
voor de verandering. Dit kan door het
leveren van interim-managers met beslissingsbevoegdheid,
maar ook door
zelf te participeren in bedrijven.” Om dit
te kunnen doen hebben de Beaufortconsultants
gemiddeld tien jaar (lijn)
ervaring in het bedrijfsleven en ze zijn
gewend om veranderingen te realiseren.
“Door onze combinatie van interimmanagement,
consultancy en coaching
realiseren wij blijvende resultaten, die
door de organisatie gedragen worden.
Het resultaat: geen rapporten maar
daadkracht en heldere keuzes.”
Trots op onze klanten
Beaufort Business Partners werkt voor
middelgrote en grote organisaties in de
maakindustrie, voedingsmiddelenindustrie,
bouw en logistieke dienstverlening.
Op de website staat een groot aantal
business cases van afgeronde projecten.
“Wij zijn er trots op dat klanten als
Gazelle, Douwe Egberts, Uniekaas, SVZ,
Dura Vermeer en DSM na afloop van het
project hun naam aan deze referenties
hebben verbonden.”
Beaufort Business Partners
Den Eikenhorst – Hal 13
5296 PZ Esch
tel: 0411 - 602778
d.eijssen@beaufortbp.com
www.beaufortbp.com
25

26
Advertorial
Adcorporate, specialisten in
bedrijfsoverdrachten
Ondanks of misschien wel dankzij de huidige economische crisis hebben de
specialisten van Adcorporate Brabant momenteel volop werk. Klanten zijn
bijvoorbeeld ondernemers die willen stoppen met hun bedrijf, maar geen geschikte
opvolging hebben. Maar ook ondernemers die een onderneming willen
aankopen of hun strategische plannen te realiseren. De slogans van Adcorporate
zijn kort maar helder: Wij (ver)kopen bedrijven ! en Adcorporate de Regisseur
van uw bedrijfsoverdracht.
Gevraagd naar het onderscheidend vermogen
van Adcorporate vertelt directeur
Albert Dominicus: “Bemiddeling bij
bedrijfsovernames is een kwestie van
vertrouwen. Emoties spelen daarbij een
wezenlijke rol. Wij onderscheiden ons
van andere bemiddelaars door onze betrouwbaarheid,
kwaliteit en betrokkenheid.
Deze kwaliteitskenmerken komen
tot uitdrukking in onze iso-certificering
en onze lidmaatschappen van allen vooraanstaande
kennisorganisaties zoals de
BOBB, de DCFA, het NIRV en de OOA.
Binnen onze eigen organisatie zijn we
gespecialiseerd in het waarderen van
onderneming. De vooraanstaande opleiding
Business Valuation is daarvoor
doorlopen aan Erasmus University.
Tevens zijn adviseurs van Adcorporate
betrokken bij de opleiding Register Adviseur
Bedrijfsopvolging. Mochten we
kennis zoeken buiten ons eigen kantoor
dan beschikken we over een uitgebreid
netwerk van bedrijfsadviseurs en andere
vakspecialisten, zoals accountants, juristen
en fiscalisten.”
Up-to-date
Mededirecteur Han Galema vervolgt:
“Uniek bij Adcorporate is het klantenvolgsysteem,
dat klanten up-to-date informatie
verschaft over de planning, de
status van het traject, de kandidaten, etc.
Adcorporate hanteert daarnaast een uiterst
betrouwbare waarderingsmethode
voor het bepalen van de ondernemingswaarde.
Het resultaat hiervan wijkt
normaliter nauwelijks af van de latere
overnameprijs. Bij Adcorporate duurt een
overname gemiddeld 6 tot 8 maanden na
aanvang van het acquisitietraject. Onze
dienstverlening is gericht op het gehele
proces rondom de aan- of verkoop van
bedrijven, fusies, overnames en bedrijfsopvolgingen.
Bij elk proces zetten we ons
in voor slechts één partij: de koper óf de
verkoper. We zijn verder ongebonden,
dus volledig onafhankelijk.”
Het proces in beeld
“Zowel bij het aan- als verkoopproces is
sprake van verschillende fasen, waarbij
we de volledige regie voeren. In de voorbereidingsfase
richten we ons op een
eerste oriëntatie en informatie. Daarna
wordt een ondernemingsanalyse gemaakt,
waarna zowel de prijs wordt bepaald
als uitgekeken wordt naar passen-
de kandidaten. In de tweede (acquisitie)
fase worden kandidaten geselecteerd en
benaderd. Vervolgens vindt de onderhandelingsfase
plaats, waarin gesprekken
gevoerd worden met kandidaten. Tijdens
de afrondingsfase wordt ondermeer het
overnamecontract getekend en tevens
alle noodzakelijke juridische zaken afgehandeld.
Een goed en degelijk proces
dus, waarbij niets aan het toeval wordt
overgelaten. Maar ook in de periode
daarna kunnen ondernemers rekenen
op bedrijfsadviezen en ondersteuning.”
Slimme instrumenten
Tenslotte nog enkele tips. Een gedegen
voorbereiding is het halve werk, zeker
bij bedrijfsovernames. Om kopende en
verkopende ondernemers te ondersteunen,
ontwikkelde Adcorporate een aantal
slimme en praktische (gratis) instrumenten
die ondernemers helpen om zaken
vooraf goed te overdenken alvorens de
juiste stappen in het aan- of verkooproces
te zetten. Voorbeelden hiervan zijn
www.stoplicht.nl; een quickscan die
inzicht biedt of men wel klaar is voor
een bedrijfsoverdracht, www.afslagondernemer.nl;
die het begrip ‘ondernemer’
kritisch onder de loupe neemt en
de module ‘waardebepaling’ dat inzicht
geeft wat een bedrijf nu werkelijk waard
is. Voor meer informatie gaat u belt u naar
0413-225010 of mail uw naar veghel@
adcorporate.com.
Adcorporate Brabant
Marshallweg 5,
5466 AH Veghel
Tel : +31 (0)413 - 22 50 10
Fax : +31 (0)413 - 22 50 11
www.adcorporate.nl

Vijf tips voor de inkoop van energie
De inkoop van energie is voor veel bedrijven geen dagelijkse bezigheid. Toch valt er in veel gevallen flink te besparen.
Veel BZW-leden profiteren van stevige kortingen op de inkoop van elektriciteit en gas door gezamenlijk in
te kopen. Welke aspecten spelen een rol bij de inkoop van energie en voor welke bedrijven is het interessant om
eens kritisch te kijken naar de bestaande afspraken en rekeningen?
1. Kennis is macht
De energiemarkt is een puur financiële
markt, met zeer specifieke eigenschappen.
Veel inkopers richten zich hoofdzakelijk op
de leveranciersselectie, maar dit is lang niet
het belangrijkste onderdeel van het inkoopproces.
Allereerst moet u bepalen voor welke
leveringstermijn u aardgas en/of elektriciteit
wenst in te kopen. Dit doet u (of beter gezegd:
uw leverancier) op een termijnmarkt. Men kan
leveringsjaren inkopen (tot wel 5 jaar vooruit),
maar ook kwartalen, maanden en zelfs op een
spotmarkt één dag vooruit. Om de dingen nog
wat moeilijker te maken kunt u kiezen voor een
vaste of fluctuerende (of “floating”) prijs, en
kunt u uw positie in één keer vastleggen of in
verschillende delen. Al deze verschillende producten
hebben één ding gemeen: ze worden
gekenmerkt door een enorme volatiliteit van
wel meer dan 100% op jaarbasis.
2. Bepaal uw strategie
Laat u niet leiden door mooie aanbiedingen en
tijdelijke acties. Voordat u gaat inkopen dient u
zelf te bepalen wat belangrijk voor uw bedrijf
is. Hoeveel aandacht kunt u aan dit onderwerp
besteden? Maakt energie 1,5% of 15% uit van
uw totale kostenstructuur? In het laatste geval
zult u zich toch in de materie moeten verdiepen.
Dan speelt ook een rol of u een budget- of
marktgedreven afnemer bent. Als budget bepalend
is concentreert u zich bij de inkoop op
het niet overschrijden van een vooraf gestelde
(maximale) kostenpost. Dat is primair een interne
focus (namelijk het veilig stellen van interne
marges). Een marktgedreven afnemer heeft
eerder een externe focus: wat doet de markt en
hoe kan ik daaronder blijven?
3. Appels zijn geen peren
Als u aanbiedingen gaat vergelijken, is het van
essentieel belang dat u appels met appels vergelijkt.
De energiemarkten fluctueren continu,
dus verwacht niet dat u een offerte van Essent
van 3 dagen geleden kunt vergelijken met de
prijzen van Delta die nu op de website te zien
zijn. Verder hebben energieleveranciers er een
specialiteit van gemaakt om aanbiedingen zo
ondoorzichtig mogelijk te maken. Naast de
commodity-prijs zijn er posten als regiotoeslag,
groene energie, vast recht, energiebelasting,
BTW etc. (separaat of gecombineerd op de factuur).
Tot slot krijgt u bij elke aanbieding een
pak algemene voorwaarden, met ‘leuke’ zaken
zoals stilzwijgende verlenging, verborgen administratiekosten,
boeteclausules, tussentijdse
prijswijzigingen en aansprakelijkheidsbeperkingen.
Kijk dus niet enkel naar de prijs.
4. De juiste timing
Zoals al eerder gezegd is het inkoopmoment
van cruciaal belang voor uw uiteindelijke prijs.
Hierin is de energiemarkt goed vergelijkbaar
met de aandelenmarkt: de vraag is vooral wanneer
u handelt. U dient zich dus een beeld te
vormen van de toekomstige prijsontwikkeling
van energie (lees: olie). De toekomst voorspellen
is bijzonder lastig, vooral als het gaat om
zaken als de olienoteringen. Professionele
inkopers maken hierbij gebruik van beslissingsmodellen
voor de inkoop; hierbij wordt het
risico aan de bovenkant gelimiteerd en kansen
aan de onderkant genomen volgens een vooraf
bepaald regime. Het voordeel van een dergelijke
aanpak is dat beslissingen achteraf te verantwoorden
zijn (en doorgaans leiden tot betere
en consistentere inkoopresultaten).
5. Samen sterk
Veel grote afnemers besteden veel tijd aan hun
energie-inkoop. Daarnaast huren zij dikwijls
nog speciale bedrijven in voor hun inkoop-
strategie en uitvoering daarvan. Als MKB-speler
is de inkooppositie doorgaans te klein om
intern mensen op te leiden of extern deze expertise
in te huren. Speciaal voor deze groep
heeft de BZW een inkoopcollectief voor energie
opgericht. Zo’n 350 MKB-afnemers kopen gezamenlijk
in tegen collectief uitonderhandelde
leveringscontracten, waarbij kortingen kunnen
oplopen tot 20%-30%. Daarnaast huurt BZW
een wereldwijd erkende energie-inkoopadviseur
in, genaamd Summit Energy (www.summitenergy.com).
Dit bedrijf koopt op jaarbasis
voor meer dan 15 miljard euro aan aardgas en
elektriciteit in, voor ca. 15.000 vestigingen van
grote industriële afnemers in 52 landen.
inter
net
Voor meer informatie en deelname
kijk op www.bzw.nl en selecteer diensten
> inkoop energie of neem contact
op met Jan van Mourik, secretaris BZW, T 013-
5944380, E mourik@bzw.nl.
27

Chris van Elderen
Wintermans ontmoet Van Elderen
Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers
die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben,
vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit
gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe
aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst
werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.
Boris Wintermans (33) is
Commercieel Directeur bij Royal
Agio Cigars en onderneemt
in dit bedrijf samen met zijn
vader, oom en binnenkort ook
zijn jongere broer. Hij zal in de
toekomst de vierde generatie
zijn die aan het roer staat van het
bedrijf.
Chris van Elderen (58) is CEO
van Brabantia, net als Royal Agio
Cigars een familiebedrijf met
een rijke historie. De komende
jaren is hij van plan werkzaam te
blijven, maar zijn jonge neef Tijn
zal naar verwachting later zijn
rol binnen de organisatie overnemen.
Van Elderen: ‘Twee familiebedrijven
met een Brabantse historie.
Interessant om eens met
elkaar te spreken over de overeenkomsten.
Maar er is zeker al
één groot verschil tussen Agio
en ons bedrijf. Momenteel hebben
wij 31 certificaathouders.
Dit zijn weliswaar allemaal familieleden,
maar vrijwel niemand
van hen is direct aan het bedrijf
gelieerd.’
Wintermans: ‘Binnen ons bedrijf
is het opvolgers in het verleden
altijd gelukt om aandelen over
te nemen en deze binnen het
bedrijf te houden. Tegelijkertijd
moet een familielid de potentie
hebben om het bedrijf vanuit
een directiepositie te kunnen
versterken. Daar ben ik persoonlijk
wel blij mee, zo houd je de
span of control klein en kun je
snel beslissingen nemen. Is het
niet ingewikkeld, zoveel certificaathouders
die ook nog familie
zijn?’
Van Elderen: ‘Daarom heeft de
familie op een bepaald moment
besloten om een familieraad in
het leven te roepen. Die is er om
kwesties die niet direct verbonden
zijn met het bedrijf en het
bedrijfsresultaat te behandelen.
Met dat initiatief ben ik erg blij,
want ik heb simpelweg niet de
tijd om me daar in te mengen.
Maar verder is het prima te
doen, hoewel natuurlijk niet iedereen
even direct bij het bedrijf
betrokken is en er dus meerdere
belangen zijn.’
Wintermans: ‘Heeft Brabantia als
familiebedrijf ook een specifieke
waarde die het karakter van het
bedrijf weerspiegelt?’
Van Elderen: ‘Onze pay off is:
‘Solid Company’. Daarmee zeggen
we het eigenlijk al, we zijn
solide en degelijk in de goede
zin van het woord. Dat betekent
dat we dingen doen zoals het
hoort, dat we producten maken
die lang meegaan en modegolven
doorstaan.’
Wintermans: ‘Solid is tegelijkertijd
niet echt een woord dat veel
emoties oproept, terwijl dat voor
de markten waarop Brabantia actief
is, toch wel belangrijk is. Hoe
speel je daar op in?’
Van Elderen: ‘Het klopt wat
je zegt. En het grappige is dat
vooral de wat oudere generaties
ons soms als ouderwets bestempelen,
terwijl jongeren onze ontwerpen
juist hip vinden. En ook
internationaal gezien doen we
het goed, zeker buiten Europa

tmoeting
waar Dutch Design heel trendy
is. Onze aandacht gaat uit naar
het verder uitbouwen van een
imago waarin kwaliteit en tijdloos
design met elkaar verenigd
zijn. Daarnaast besteden we veel
aandacht aan duurzaamheid.’
Wintermans: ‘Op welke manier
doe je dat?’
Van Elderen: ‘Hier in Nederland
door bijvoorbeeld alleen met
zuinige auto’s te rijden. Op onze
productielocaties elders ter wereld
door schoner en zuiniger te
produceren en meer voorzieningen
te treffen dan de overheid
vraagt. Natuurlijk zijn ook onze
producten zelf duurzaam, die
zijn namelijk gemaakt om jaren
mee te gaan. Daarbij kijken we
ook kritisch naar materiaalgebruik
en dergelijke. Een echte
voortrekkersrol hebben we niet
op dat gebied. Met een reden.
Nieuwe inzichten, bijvoorbeeld
aangaande het cradle to cradle
concept, worden eerst gehyped
en later weer van tafel geveegd.
Wij kunnen ons op zo’n vlak
geen vergissingen permitteren.’
Wintermans: ‘Merk je dat mensen
in crisistijd minder willen
investeren in een duurzaam
product, zoals bijvoorbeeld een
hoogwaardige en dus duurdere
pedaalemmer?’
Van Elderen: ‘Dat valt best mee.
Er wordt wel langer nagedacht
en dan is de conclusie vaak dat
je beter één keer iets goeds kan
aanschaffen dan twee keer rommel.
Dus in zekere zin profiteren
wij ervan.’
Wintermans: ‘Productontwikkeling
is binnen Agio een belangrijke
pijler. We zijn constant
bezig met het zoeken naar nieuwe
ideeën en vernieuwingen
binnen de bestaande productrange.
Hoe doet Brabantia dat?’
Van Elderen: ‘We hebben de
afspraak dat elke vijf jaar het
assortiment voor 25 procent
veranderd moet zijn. En om zo
effectief en efficiënt mogelijk te
kunnen ontwikkelen, hebben we
research gekoppeld aan marketing
en development aan productie.
Zo zie je het snelst of een
idee een kans heeft op de markt
én of het ook productietechnisch
realiseerbaar is. Vroeger
hadden we voor verschillende
landen verschillende collecties.
Dat is nu niet meer het geval, het
was gewoon niet te behappen.
Vanzelfsprekend zijn er wel eens
producten die niet passen op
een bepaalde markt. Die komen
er dan ook niet. Prettig is dat
trends zich als een golf over de
wereld bewegen. Wat nu hier actueel
is, zal dat pas enkele jaren
later zijn in bijvoorbeeld Zuid-
Europa. Dus we hoeven minder
hard te rennen dan andere
sectoren die volledig van trends
afhankelijk zijn.’
Wintermans: ‘Wat zie jij als het
grootste voordeel dat familiebedrijven
hebben ten opzichte van
niet-familiebedrijven?’
Van Elderen: ‘Familiebedrijven
hebben over het algemeen een
kennisniveau dat nauwelijks is te
evenaren door andere bedrijven.
Kijk naar ons, we hebben een
faillissement van de bank meegemaakt
en een grote brand. Als
zoiets nog eens zou gebeuren,
weten we precies hoe we moeten
handelen. De directeur van
een multinational die dat tien
jaar geleden meemaakte, is daar
al lang weer weg en heeft die
kennis meegenomen. Familie
vertrekt niet, dat is een groot
voordeel. Bovendien vind ik dat
de betrokkenheid en motivatie
bij familiebedrijven beter is. De
directeur-eigenaar werkt zelf
mee, heeft hart voor de zaak en
zijn mensen. Dat zie je terug in
inter
net
Boris Wintermans
het soort personeel dat er werkt.
Die zijn bereid om een stap extra
te zetten. En dat straalt uit op
wat je samen aflevert. Dat weet
jij als geen ander.’
Wintermans: ‘Kun je me tenslotte
nog vertellen wat het beste
advies is dat je ooit hebt gehad?’
Van Elderen: ‘Ik ben eigenwijs
genoeg om te zeggen dat ik
geen advies nodig heb, maar
mijn vader gaf me eens een
goede raad. Daarvoor is het belangrijk
te weten dat onze familie
heel technisch is aangelegd. Hij
zei me: ‘ga jij maar economie
studeren, we hebben al techneuten
genoeg’. En daaraan heb ik
het zeker een stuk te danken dat
ik hier vandaag de dag zit.’
www.agiocigars.com
www.brabantia.com
29

30
Advertorial
Creativiteit kent geen ‘slechte’ tijd.
Foto Joost Eijkens
Steeds meer werkgevers worden door het economische klimaat gedwongen
om fiks in de kosten te snijden. Bij veel organisaties is de
flexibele arbeidsschil al weggesaneerd. Maar ook de ‘eigen’ mensen, die
recentelijk nog met veel geld en moeite geworven zijn, komen steeds
vaker op de bank te zitten. Een zorgelijke ontwikkeling die naast de
ervaren werknemers vooral de nieuwe instromers raakt. Het wordt voor
de jonge werkzoekende bijna onmogelijk om een geschikt plaatsje op
de huidige arbeidsmarkt te vinden. Als we niet snel handelen dreigt er
een hele generatie vakkrachten verloren te gaan, die we bij een aantrekkende
markt hard nodig zullen hebben.
‘Wij mobiliseren mensen naar werk.’
Om in deze economisch barre tijden
mensen en werk succesvol met elkaar
in contact te blijven brengen
moet je anders durven denken. Je
moet persoonlijk je nek uitsteken
en grensverleggend bezig zijn. Voor
Joost Eijkens, algemeen directeur
bij Cardan is het een uitgemaakte
zaak. ‘Iedereen die een oplossing
zoekt voor zijn personeelsprobleem,
bijvoorbeeld in de begeleiding van
werk naar werk of bij het behouden
en opleiden van jonge vakkrachten,
moet bij Cardan zijn. Wij zijn een
kweekvijver van arbeidsmarktpotentieel
ongeacht of het om een
WO’er, hbo’er, herintreder of jongeinstromer
zonder werkervaring gaat.
Wij mobiliseren mensen, halen ze bij
u van de bank en zoeken gezamenlijk
naar een nieuwe uitdaging in hun
werkzame leven.’
Cardan is ondernemend en denkt in
kansen. Zo mobiliseert Cardan op
dit moment 200 jonge instromers
voor eigen rekening en risico naar
een beter perspectief op de arbeidsmarkt.
Voor hen heeft Cardan samen
met het ROC, UWV en werkgevers in
de techniek een leerwerktraject met
baangarantie opgezet. Een ander mobiliteitsbevorderend
instrument van
Cardan is het ‘leerwerkbedrijf’. Vanuit
diverse locaties worden honderden
kandidaten, die om uiteenlopende
redenen nog niet aan een baan zijn,
middels werk gereïntegreerd. Door
ze inactief te houden wordt hun arbeidsmoraal
niet gestimuleerd en
daarom biedt Cardan ze direct werk
via haar eigen leerwerkbedrijven.
Een van de projecten die hier worden
gerealiseerd zijn de ‘Bengskes’ van
Social Sofa. Uniek straatmeubilair
wat kleur aan o.a. de Tilburgse wijken
geeft en de sociale cohesie en
het gesprek tussen mensen weer op
gang moet krijgen. Dagelijks werken
er tientallen mensen vanuit de Cardan
leerwerkbedrijven aan diverse
‘Bengskes’.
U ziet, Cardan gelooft in mensen en
hun mogelijkheden en vindt altijd
een passende oplossing of creëert
er een. Recent nog is Villa Cardan
opgericht waar iedereen die via Cardan
aan een baan geholpen wordt de
mogelijkheid heeft om flexibel zijn
kinderen onder te brengen. Villa Cardan
is een tweetalige kinderopvang,
een werk- en/of vergaderfaciliteit,
een strijkservice en een boodschappendienst
onder één dak. Dankzij dit
initiatief optimaliseert Cardan de arbeidsmobiliteit
van al haar werknemers.
Als full service arbeidsmarkt
intermediair richt Cardan zich op
arbeidsmobiliteit, collegiale in- en
uitlening, employability, recruitment,
interim management, payroll, uitzenden
en detacheren. Zoekt u naar een
ondernemende en creatieve oplossing
voor uw personeelsprobleem?
Neem dan contact op voor een vrijblijvend
gesprek met Joost Eijkens
of Peter-Jan van den Broek.
U vindt Cardan in: Tilburg,
Eindhoven, Amsterdam,
Bergen op Zoom en Roosendaal.
Bel 013 – 460 90 90
bezoek www.cardan.com of
mail info@cardan.com.

InnovatieNetwerk Zeeland knoopt partijen aan elkaar
‘We zijn op de goede weg’
Ruim een jaar geleden besloten de BZW, Kamer van Koophandel, Hogeschool
Zeeland en Syntens de krachten te bundelen. Met het oprichten van
Innovatienetwerk Zeeland ontstond een label waaronder de innovatie-inspanningen
samengebracht konden worden. ‘En dat begint zich nu uit te betalen’, aldus
Wies Saman, secretaris van de BZW in Zeeland.
Innovatie is niet iets wat je op kunt leggen. Het is
iets wat van onderop komt.
Saman: ‘Daarom is het uitdrukkelijk niet onze
bedoeling een organisatie op te tuigen die zelf
allerhande projecten formuleert en aanstuurt.
Het InnovatieNetwerk Zeeland is een gemeenschappelijke
noemer, een paraplu waaronder
innovatietrajecten worden geïnitieerd en geïmplementeerd.
Het initiatief komt echter van de
mensen binnen de organisaties zelf. We bieden
enkel een label, zijn een community die kennis
deelt en kijkt hoe we elkaar kunnen versterken.
Er zijn ontzettend veel innovatie-initiatieven
in Zeeland, binnen de industrie, binnen de
recreatie, binnen de havens, enzovoort. Het
zou jammer zijn wanneer deze zich allemaal
beperken tot hun eigen wereldje. Binnen het
netwerk wordt informatie gedeeld, brengen
mensen elkaar op ideeën, worden samenwerkingsverbanden
aangegaan en gecoördineerd,
bijeenkomsten georganiseerd en gezocht naar
subsidies. Dit alles heeft uiteraard een enorme
meerwaarde voor ons bedrijfsleven.’
Kenniscirculatie
Onder de paraplu van InnovatieNetwerk
Zeeland zijn momenteel een groot aantal projecten
in uitvoer. Neem InnoGo!, hét project
dat innovatieve (techno)starters in Zeeland
begeleidt en ondersteunt bij de opzet van een
bedrijf en/of de ontwikkeling van een product.
Of de High Performance Incubator (HPI) dat als
doel heeft het verhogen van het innovatievermogen
van Zeeuwse ondernemingen. Daar zijn
studenten van de Hogeschool Zeeland bij betrokken
voor het analyseren en verbeteren van
bedrijfsprocessen. Daarnaast loopt het project
‘SIA-RAAK Verhogen prestatie Maakindustrie’
dat bedoeld is om de kenniscirculatie tussen
het MKB en hogescholen op gang te brengen
en te intensiveren.
‘Het zijn maar enkele van de vele initiatieven die
momenteel onder de noemer InnovatieNetwerk
Zeeland draaien’, vertelt Saman. ‘We knopen
organisaties aan elkaar en bieden herkenbaarheid.
Het netwerk loopt goed en ook de bijeenkomsten
die we organiseren kunnen rekenen
op een grote belangstelling. Het is echter te
vroeg om te spreken van een structureel succes.
Dit soort zaken heeft tijd nodig, net zoals
innovatietrajecten dat nodig hebben. Iets starten
is eenvoudig, om het definitief te borgen is iets
anders. Zo dadelijk zijn er mensen nodig die de
organisatie verder trekken, binnen het bestuur,
de programmaraad en het kernteam. Maar
deze zullen zeker opstaan gezien het belang
van het initiatief, dat is mijn overtuiging.’
Innovatiekringen
Ook Wim Brouwer, lector Innoveren en
Ondernemen bij de Hogeschool Zeeland, is
positief over de toekomst. ‘Voor ons is het een
zeer waardevol initiatief. Studenten en docenten
komen door de nieuwe infrastructuur die we
gezamenlijk creëren, letterlijk zeer dicht bij het
bedrijfsleven te staan, bijvoorbeeld door middel
van allerhande projecten en mini-stages.
Ze doen praktijkervaring op die bijzonder
belangrijk is in het kader van innovatie en
ondernemerschap en werken mee aan de verdere
ontwikkeling van Zeeland als innoverende
provincie. Al met al wordt er hard aan de weg
getimmerd binnen het InnovatieNetwerk. Zo zijn
er bijvoorbeeld al een aantal innovatiekringen
actief, bijvoorbeeld de Maintenance Innovation
Community en High Performance Academy.
Maar we zijn ook bezig met andere belangrijke
thema’s die ook wel weer eens kunnen uitmonden
in nieuwe innovatiekringen. Dat neemt niet
weg dat we nog te weinig bekend zijn bij het
bedrijfsleven. Dat verandert nu snel. En ook
door de overheid worden we steeds meer als
een belangrijke partner gezien. Dit resulteert
onder andere in financiële ondersteuning van
de provincie. We zijn dus op de goede weg.
Samenwerking loont, ook in Zeeland.’
inter
net
www.innovatienetwerkzeeland.nl
31

32
Advertorial
drs. Carmen de Jonge, directeur Wissenraet Van Spaendonck
De blik naar voren, juist nu!
De gevolgen van de kredietcrisis zijn of worden helaas nog in brede
lagen van de economie merkbaar. Sommige bedrijven weten het hoofd
goed boven water te houden, anderen moeten helaas reorganiseren. De
blik naar voren dat is het devies. Juist in tijden van economische crisis
moeten we ons zelf uitdagen kritisch na te denken over de toekomst.
Al bijna 90 jaar is Wissenraet Van Spae-
ndonck nauw betrokken bij een breed
scala aan samenwerkingsverbanden:
branche-, werkgevers- en paritaire
Carmen de Jonge
organisaties. Dat vergt een scherpe
blik op wat er om ons heen gebeurt
en hoe daarop in te spelen. Dat doen
wij eerst en vooral voor onze klanten
in de vorm van belangenbehartiging
en lobby. Maar ook via netwerk- en
marketingstrategieën, arbeidsvoorwaarden,
CAO vorming en eventuele
sociale plannen. Brancheorganisaties
en ondernemers die daarbij zijn aangesloten
kunnen gebruik maken van
al die diensten die nodig zijn bij het
succesvol ondernemen. De ontwikkeling
van een keurmerk, een HRM
helpdesk, gezamenlijke inkoop van
verzekeringen en het opzetten van een
benchmark of opleidingsprogramma
voor de branche.
In een maatschappij waarin het individu
en de individuele organisatie
steeds belangrijker worden blijft het
samen optrekken in collectief verband
van belang om te overleven. Wissenraet
Van Spaendonck speelt daarbij
een actieve rol en wil bijdragen aan
een vitale en duurzame samenleving.
Het gaat er niet om wat we voor u
doen, maar wat we voor u bereiken.
Speelt de branche in op maatschappelijke
en economische veranderingen?
Worden sociaal economische ontwikkelingen
geconcretiseerd? Worden
bedreigingen alert omgebogen tot
kansen? En vooral ook, heeft u daar
als ondernemer ook baat bij?
Wij hebben de ambitie om uw organisatie
naar een hoger niveau te tillen.
Dat betekent continu de blik houden
op de maatschappelijke omgeving en
kritisch blijven op bestaande activiteiten
en programma’s.
Ons kapitaal zit in de kennis en vaardigheden
van onze mensen. Het ontwikkelen,
verankeren en verspreiden
van kennis is daarmee een kernactiviteit
voor Wissenraet Van Spaendonck.
Door de ervaringen van ruim 80 branches
aan elkaar te koppelen kunnen
wij u heel gericht ondersteunen. Kennis
van de branche combineren wij
met kennis van thema’s. Ons netwerk
wordt voor u gemobiliseerd. Daarnaast
profiteert u van onze schaalgrootte.
Wij zijn er trots op dat we economische
hoogte- en dieptepunten in de
voorbije jaren goed hebben weten te
vertalen. Alleen door de blik scherp
te houden op de toekomst, komen
we sterker uit de huidige economische
recessie. Daar is kracht, kennis
en kunde voor nodig, die zetten we
graag voor u in.
Wissenraet
Van Spaendonck
Reitseplein 1
5037 AA Tilburg
T +31 13 594 41 79
www.wispa.nl

De onzin van aanbesteding in de bouw
Inmiddels is een groot deel van het bedrijfsleven
bekend met de aanbestedingspraktijk
zoals die op basis van Europese wetgeving
opgelding heeft gedaan. De gevolgen voor
het bedrijfsleven zijn echter niet altijd als
positief te karakteriseren. Vaak geldt voor de
opdrachtgever het criterium prijs boven kwaliteits-
of duurzaamheidsaspecten. Bovendien
is het meedoen in vaak ingewikkelde aanbestedingen
niet weggelegd voor kleinere
ondernemingen – te duur, te moeilijk, te
groot risico. Soms is de praktijk ook ronduit
ridicuul. Zo lijdt de bouw momenteel zwaar
onder de economische crisis. De overheid
onderkent dit en stelt mondjesmaat financiële
middelen beschikbaar ter ondersteuning.
Blijft het feit dat bij projecten van boven de vijf
miljoen euro Europees moet worden aanbesteed.
Voor het leeuwendeel van bouwprojecten
binnen de regio bestaat echter geen enkele
belangstelling uit het buitenland. En lokale
aan de bouw gerelateerde bedrijven moeten
vaak complexe samenwerkingsverbanden
aangaan om mee te dingen naar een opdracht.
Dat kost niet alleen geld en energie, maar vertraagt
de realisatie van projecten. En dat in een
tijd dat de bouw het toch al hard te halen heeft.
Een fraai staaltje van onzinnige wetgeving. De
BZW pleit in dit geval dan ook voor een coulance-regeling
waarbij de aanbestedingsregels in
ieder geval tijdelijk soepel worden toegepast.’
Tips voor de nieuwe rubriek
‘Opmerkelijk’ zijn van harte welkom!
Stuur een mailtje naar interactie@bzw.nl.
33

Kwaliteiten bundelen
Nederland heeft een gebrek aan ruimte. Steeds meer belangen moeten
worden gediend, waarbij de regelgeving het niet makkelijk maakt. Het vraagstuk van
gebiedsontwikkeling wordt hierdoor steeds complexer en zaken als ondergrondse infra-
structuur, waterbouw en beveiliging van elektrische infrastructuur worden in dit traject
meegenomen. Om toch aan de hedendaagse ontwikkelingen te voldoen is creatief omgaan met de
ruimte vereist. Oranjewoud Realisatie is uw partner als het gaat om deze vraagstukken. Door onze
integrale benadering zijn wij optimaal in staat in te spelen op de wensen van de markt.
Met de ambitie om alle kansen voor een mooie leefomgeving te benutten!
Onderdeel van Oranjewoud Realisatie zijn: Oranjewoud Sport, Edel Grass, PST Sport (N),
Gebr. Becker Gmbh. (DE), Oranjewoud Wonen & Werken, Boralit Nederland BV,
Van der Heide Groep (Bliksembeveiliging, Opleidingen & Inspecties, Kathodische Bescherming
& Corrosion Engineering, Bliksembeveiliging Inspecties, Examenbureau).
Heerenveen
Assen
Deventer
Almere
Capelle a/d IJssel
Oosterhout
Geleen
www.oranjewoud.nl/realisatie
realisatie@oranjewoud.nl

aan het woord
Van Lanschot is bij uitstek een
bank voor ondernemers
Het persoonlijke en kleinschalige karakter van Van Lanschot Bankiers past uitstekend bij de
verwachtingen die ondernemers hebben van een financiële instelling. Om hen daar ook zoveel
mogelijk bewust van te maken organiseert Van Lanschot samen met de BZW meerdere
netwerkmomenten. ‘We hebben elkaar daarin wel gevonden’, aldus Regio Directeur Business
Banking Rob van den Wildenberg.
Zo heeft de BZW onlangs samen met Van
Lanschot Bankiers en BDO accountants een
reeks van workshops georganiseerd over
het onderwerp bedrijfsoverdrachten (zie
ook artikel op pagina 19). Ondernemers
kunnen tijdens deze workshops brainstormen
over de vele aspecten die komen
kijken bij het overdragen van een onderneming.
Daarnaast is een DGA-groep
opgezet, ‘omdat we merkten dat die behoefte
leeft’, verklaart Van den Wildenberg.
‘Meerdere ondernemers gaven aan dat
men graag onder gelijkgestemden kennis
Partner van de BZW
Van Lanschot staat vooral bekend als private bank.
Ondanks het jarenlange lidmaatschap van de
BZW, staat Van Lanschot nog te weinig bekend
als ‘zakenbank’, aldus Van den Wildenberg. ‘Mede
daarom zijn we ook partner geworden van de
BZW. Zo willen we ons lidmaatschap en tegelijkertijd
onze meerwaarde voor ondernemers meer
profiel geven.’ Want waar veel banken zeggen dat
ze persoonlijke aandacht voor hun klanten hoog
in het vaandel hebben, is dat bij Van Lanschot ook
daadwerkelijk het geval. ‘Omdat wij ons richten
op de vermogende particulier, waartoe vaak ondernemers
behoren, hebben we een exclusiever
en kleiner klantenbestand. Medewerkers van Van
Lanschot zijn betrokken en deskundig.’ Het spreekt
voor zich dat die bedrijfsvoering naadloos aansluit
bij een organisatie als de BZW en diens leden.
met elkaar deelt. Tijdens elke sessie legt
een ondernemer een thema op tafel dat
speelt in zijn bedrijf, waar de anderen dan
een visie op geven. Recent is zo’n DGAgroep
gestart in de BZW-kring Midden-
Brabant.’ En ‘last but not least’, benadrukt
Van den Wildenberg, waren wij intensief
betrokken bij de drie regionale golfdagen
die de BZW kort voor de zomer heeft georganiseerd.
‘Kunst en golf zijn twee belangrijke
sponsorpijlers van Van Lanschot en
wat betreft die tweede zitten we helemaal
op één lijn met de BZW.’
Afgezien van bovenstaande extra inspanningen,
wijst Van den Wildenberg graag
op een actueel heet hangijzer waarin Van
Lanschot het verschil maakt; de kredietverlening.
‘Daar is veel over te doen en
dat is voor een deel terecht, want banken
zijn de afgelopen tijd vooral bezig geweest
om de eigen balans op orde te brengen.
Daarnaast blijft echter ruimte om krediet te
verstrekken, al zijn de normen wel strakker
geworden dan enkele jaren geleden. Geen
enkele bank zal structureel verlies financieren,
maar met een goed doortimmerd
bedrijfsplan en een solvabiliteit die op orde
is, is nog altijd veel mogelijk. Gezonde
familiebedrijven met een omzet vanaf vijf
miljoen euro kunnen bij ons altijd terecht,
ook wanneer het tijdelijk even tegenzit.’
inter
net
www.vanlanschot.com
35

36
accon ■ avm Controlepraktijk stelt MKB voorop
Advertorial
‘Een gedegen jaarrekening is
belangrijker dan ooit’
Een adequate bedrijfsvoering, een gedegen administratieve organisatie en
een gezonde financiële huishouding. Dát is het werkterrein van accon�avm
adviseurs en accountants. Binnen deze organisatie groeit de controlepraktijk
– het controleren van jaarrekeningen – sterk. ‘Niet vreemd’, aldus
Directeur Controlepraktijk Jacco de Braal RA. ‘We combineren zeer hoge
kwaliteit met een scherp tarief. ’
Veel bedrijven hebben de wettelijke
plicht om de jaarrekeningen te laten
controleren. Maar ook zonder deze
plicht is het belang van een goede
financiële verslaggeving evident. En
de ondersteuning van een accountant
is daarbij belangrijk.
Klankbord
In 2007 verkreeg accon■avm Controlepraktijk
BV van de Autoriteit
Financiële Markten (AFM) een vergunning
voor het verrichten van
wettelijke controles. Directeur De
Braal. ‘Wij hebben gekozen voor de
zware variant van de vergunning,
de zogenaamde OOB-vergunning.
Dat laatste betekent dat we ook
controles mogen verrichten voor
organisaties van openbaar belang
zoals beursfondsen, banken en verzekeringsmaatschappijen.
Dat doen
we echter nauwelijks. We hebben
gekozen voor focus op het MKB en
zien de accreditatie met betrekking
tot de zware vergunning vooral als
een kwaliteitskeurmerk. Als je alles
wilt, kan je nooit honderd procent
geven. Door onze keuze en bijbehorende
kennis en vaardigheden halen
we meer uit onze dienstverlening en
bieden we absolute topkwaliteit. Bovendien
vergt het werken voor het
MKB een specifieke attitude. Ondernemers
verwachten dat je een klankbord
bent en betrokkenheid toont.
En dat zit nu juist in onze genen.’
Meerwaarde
Kwalitatief hoogwaardige financiële
rapportage is belangrijk voor ieder
bedrijf, in goede en in slechte tijden.
Maar juist onder de huidige marktomstandigheden
heeft een bedrijf die
zijn zaken op dit gebied op orde heeft
een streepje voor. Dat geldt ook voor
een gedegen jaarrekening. Banken
en andere investeerders gebruiken
die immers bij beslissingen over financieringen,
leveranciers bij beslissingen
over al dan niet leveren.
De Braal: ‘Het is nu belangrijker dan
ooit om je jaarrekening op orde te
hebben, maar dat is niet het enige.
Veel bedrijven hebben het momenteel
moeilijk en wij willen hen
bijstaan. Dat gaat verder dan een
handtekening onder een jaarrekening
zetten. We zijn geen organisatie die
één keer per jaar langskomt om te
controleren, vervolgens een rekening
stuurt en ‘tot volgend jaar’ roept.
accon■avm werkt structureel samen
met klanten, we lichten de bedrijven
van onze klanten voordurend door op
de cijfers, maar komen we daarbij
andere zaken tegen, bijvoorbeeld op
het gebied van managementrapportage
en de interne organisatie. We
laten dan niet na te adviseren, uiteraard
binnen de kaders die de wet
ons toestaat. We zoeken uitdrukkelijk
naar een toegevoegde waarde en
bouwen aan duurzame relaties.’
Tarieven
Is die betrokkenheid en diepgang
wat accon■avm onderscheidt van
de ‘big four’? ‘Dat, onze persoonlijke
aanpak en – ook belangrijk – onze tariefstelling.
Je krijgt in feite dezelfde
kwaliteit en meer, en dat voor minder
geld. Overigens onderscheiden we
ons net zo veel van kleinere concurrenten.
Door het schaalvoordeel wat
we ten opzichte van hen hebben liggen
de prijzen ongeveer gelijk, terwijl
de kwaliteit van onze dienstverlening
en efficiency bij de top hoort. En dat
is wat je als MKB ondernemer wilt.’
www.acconavm.nl

Helemaal uitkleden
column
Ik doe slaaptabletten in de thee
en ga je daarna helemaal uitkleden.
Freddy Heineken was
woest, toen hij dit aan journaliste
Barbara Smit toevertrouwde.
Zij wilde over zijn leven een
boek schrijven. Alfred was ‘not
amused’. Toch kwam het vlot
geschreven boek ‘Heineken,
een leven in de brouwerij’ uit.
Er werden vele tienduizenden
exemplaren van deze corporate
biography verkocht.
In Amerika is dit genre bedrijfsgeschiedenis
én waar gebeurde
column
U hebt ze misschien al gezien.
De nieuwe commercials als
onderdeel van de campagne
Glashelder van Interpolis. De
verzekeraar legt de kijker
retorische vragen voor, zoals:
Wat heb je aan een dubbele
inboedelverzekering. Als je
maar één inboedel hebt? Op
deze manier doet Interpolis
een beroep op het gezond
verstand van Nederland.
Verzekeringen worden vaak
niet bewust afgesloten.
Waarmee we een zekerheid
soap. Bedrijfspioniers en topmanagers
in de VS lopen graag met
persoonlijke prestaties te koop,
schreef de Volkskrant.
In het Calvinistische Nederland
kennen we die traditie niet.
Heineken was des duivels toen
hij dreigde de ‘control’ te verliezen.
Is de slaaptabletten ontboezeming
nog te beschouwen als
staaltje van zijn sublieme humor,
Heinekens opmerking ‘Wij zien
elkaar bij de rechtbank’ was zeker
gemeend.
Leidt verzekeren tot meer zekerheid?
creëren, die eigenlijk een
schijnzekerheid is. Met alle
nare gevolgen van dien. Ook
voor ons als verzekeraar.
Het is jammer als je de klant
moet vertellen dat zijn schade
dubbel is verzekerd, maar
dat je maar één keer uitkeert.
Of dat je ‘niet thuis’ moet geven
als de klant je echt nodig
heeft. Het komt namelijk voor
dat mensen wel hun zonnebril
hebben verzekerd, maar niets
hebben geregeld voor het in-
Enkele jaren terug maakte NRC
Handelsblad een lijst met de 100
beste biografieën. Op deze lijst
staan véél boeken over literatoren
en kunstenaars. Ik snap ook:
boeiende levens vol sex, drugs,
rock en roll. Op die lijst staan
helaas maar drie boeken over
ondernemers – waaronder het
Heineken-boek. Ik vind dat jammer.
En zonde. Het is inspirerend
en leerzaam om over ondernemers
te lezen. Maar er verschijnen
toch interessante boeken,
hoor ik de lezer denken. Da’s
waar. Zo schreef Gerrit Zalm dit
jaar “de romantische boekhouder”
en Bert Heemskerk “een
gezonde krimp”. Mijn stelling is
dat een biograaf met vrijheid van
schrijven nóg boeiender boeken
schrijft. Denk maar aan bedrijfskundige
Jeroen Smit. Hij schreef
het drama Ahold (uitgeroepen
tot beste managementboek) en
daarna de Prooi - over de onder-
komensverlies als gevolg van
het overlijden van hun partner.
We zijn goed verzekerd, maar
vaak wel scheef!
U, als ondernemer, gaat bewuster
met risico’s en verzekeringen
om. U bent kritisch
bij het afsluiten en denkt vaak
scherper na over welke risico’s
u bereid bent te nemen.
En terecht, want verzekeren is
niet altijd de beste oplossing.
Met preventie kunt u vaak al
heel wat risico’s verkleinen
of uitsluiten. Maar toch kan
het bij u ook nog bewuster.
Bedrijven (tot 100 medewerkers)
kijken vaak niet meer
om naar hun verzekeringen
als ze eenmaal zijn afgesloten.
Hoe lang is het geleden dat
u, wellicht samen met uw adviseur,
nog een keer door uw
verzekeringen bent gelopen?
Volgens de verzekerings-
gang van ABN AMRO. Hij sprak
voor dit laatste boek met meer
dan 130 betrokkenen. Mooie
onderzoeksjournalistiek. Boeken
over mensen zijn boeiend als ze
psychologische inkijkjes bieden
en niet voorbij gaan aan de intriges.
Ondernemers denken nu
misschien wel dat ze zich (figuurlijk)
helemaal moeten uitkleden
voor een boeiende biografie.
Onzin! Wat zou het mooi zijn als
VNO-NCW zo’n initiatief zou
steunen. Met een jaarlijkse uitgave.
Een biografieën-reeks over
ondernemers. Over succes, over
twijfel, over het overwinnen van
crises. Essentieel is dat een auteur
vrijheid van schrijven krijgt.
Dat levert leerzame en interessante
verhalen op!
Peter van den Besselaar
Directeur Bex*communicatie
specialisten uit ons distributiekanaal
is het onder de loep
nemen van de verzekeringen
geen automatisme. En bij
veranderingen van organisatiestructuur,businessactiviteiten
of zoals nu, de economie,
wordt nog al eens vergeten
de verzekeringen aan te passen.
Kortom ook hier is nog
een hele wereld te winnen.
Ook voor u geldt dat u pas
echte zekerheid hebt als alles
duidelijk is. Binnenkort komen
we in onze campagne ook met
voorbeelden uit de zakelijke
markt. Ik ben benieuwd wat u
ervan vindt.
Ronald Overbeek Bloem
Directeur Communicatie
Interpolis
Reacties mogen naar: r.overbeek@
interpolis.nl
37

38
Advertorial
‘Investeren in een advocaat wordt
dubbel en dwars terugverdiend’
mr. Maarten Letschert
Advocaten zijn procestijgers. Dat etiket wordt ook op Holla Poelman van
Leeuwen Advocaten geplakt. Volgens bestuursvoorzitter mr. Maarten Letschert
is dat maar de halve waarheid. ‘Uiteraard halen we alles uit de kast
om onze klanten zo goed mogelijk bij te staan als het tot een rechtszaak
komt. Maar we willen vooral voorkomen dat het zover komt door op tijd
mee te denken met onze klanten. Daardoor kun je eventuele obstakels
en nodeloze kosten meestal al snel tackelen.’
Twee broodjes tijdens de lunch.
Meer kost het een ondernemer niet
als Maarten Letschert wordt uitgenodigd
om mee te denken over de te
varen koers van een bedrijf. ‘Als een
bedrijf toekomstplannen heeft, wil ik
er graag in een vroegtijdig stadium
bij worden betrokken. Ondernemers
zijn vooral met ondernemen bezig,
vergeten dikwijls dan ook de juridische
en arbeidsrechtelijke consequenties.
Dat kan je lelijk opbreken
als je denkt dat alles is geregeld.’
Voor die broodjes en dat luisterend
oor wordt Letschert nog maar mondjesmaat
uitgenodigd. ‘Ondernemers
moeten toch een drempel over om
een advocaat te bellen. We zijn duur,
zo wordt er geredeneerd. Maar wat
wordt vergeten is dat zo’n investering
dubbel en dwars wordt terugverdiend
– als de advocaat tenminste
over de juiste expertise beschikt.
Daar kunnen onze klanten altijd op
rekenen. In Zuid-Nederland (met vestigingen
in Eindhoven, Tilburg en ’s-
Hertogenbosch) zijn wij met 80 advocaten
het grootste onafhankelijke
advocatenkantoor. Alle kennis hebben
we dus in huis.’ En ook: ‘Veel
grote bedrijven hebben nog altijd het
idee dat ze naar de Randstad moeten
voor de beste juridische bijstand.
Niets is minder waar. Wij zijn kwalitatief
minstens net zo goed, maar het
tarief ligt veel lager.’
De kredietcrisis heeft op een aantal
grote advocatenkantoren zijn uitwerking
niet gemist. ‘Van sommige
advocaten bij deze kantoren is noodgedwongen
afscheid genomen. Zij
zijn specialisten op het gebied van
overnames. Hun werkterrein ligt nu
nagenoeg stil, vandaar.’
Ook Holla Poelman van Leeuwen
Advocaten, dat qua grootte tot de
top 25 van Nederland behoort , heeft
die specialisten in huis. Opmerkelijk,
deze advocaten hebben meer
dan genoeg werk. ‘Ze doen namelijk
overnames én faillissementen.
We zijn dus flexibeler. Bovendien kan
de ondernemer bij dezelfde advocaat
terecht. Daardoor bouw je meer een
zakelijk vertrouwen op. Uiteindelijk
draait daar alles om: vertrouwen.’
Voor sommige ondernemers zijn het
spannende tijden. ‘De kredietcrisis
is ook voor ons een uitdaging, zeker
als een klant in de problemen is geraakt.
Dan moet je laten zien wat je
waard bent om de klant langs dat
wak van het faillissement te laten
schaatsen.’
Holla Poelman van Leeuwen Advocaten
heeft op dat gebied een reputatie
hoog te houden. ‘De Rechtbank benoemt
vaak een van onze advocaten
als curator in grotere faillissementen.
We kunnen de zaak dus van twee
kanten bekijken en daar kan de ondernemer
zijn voordeel mee doen.
Ook indien er sprake is van een doorstartscenario.
Integriteit en pragmatisch
handelen, dat is het waar het in
dat soort gevallen op aan komt.’
Holla Poelman van Leeuwen
Advocaten NV
e-mail: info@hpla.nl
www.hpla.nl

Hoe
Edwin Foudraine:
‘De rust is terug in de mosselvisserij’
In de zomer van 2007 uitte Edwin Foudraine van het Zeeuwse
Prins & Dingemanse in Interactie zijn grote zorg over de mogelijke
teloorgang van de mosselsector in Nederland. Onder druk van
verschillende belangengroeperingen op het gebied van natuur en
milieu dreigde een verbod op het vangen van mosselzaad in de
Waddenzee. Daardoor zou de productie van mosselen in Zeeland
en de Waddenzee – waar het zaad wordt doorgekweekt – nauwelijks
meer mogelijk zijn.
Hoe staat het er nu bij?
‘Wat op het spel stond was het
faillissement van de sector’, aldus
Foudraine, ’net zoals met de kokkelvisserij
is gebeurd. We hebben
de noodklok dan ook hard geluid.
En met succes mag ik wel zeggen.
Vanaf dit jaar is een convenant van
kracht dat bepaalt dat we het zaad
voorlopig voor tachtig procent op
traditionele wijze kunnen oogsten.
Voor twintig procent moet op alternatieve
wijze in onze behoefte worden
voorzien. In feite hebben we
het over een innovatie-impuls. We
krijgen de ruimte en de tijd om op
zoek te gaan naar nieuwe effectieve
methoden, bijvoorbeeld middels
de kweek van zaad op aquacultuur.’
Wiens succes is dit?
‘De overheid, non-gouvernementele
organisaties (NGO’s) en de sector
hebben elkaar gevonden. Ieder
jaar werd er tot aan de Raad van
State geprocedeerd over verleende
vergunningen die in veel gevallen
dan weer in de prullenbak belandden.
Dat is uiteraard ontzettend
frustrerend voor de betreffende
ambtenaren. De natuur- en milieubeschermers
hadden de publieke
opinie niet mee, wat hun zaak relatief
zwak maakte. En de mosselvisserij
zag in dat het allemaal wel wat
innovatiever kon en het van belang
is in nieuwe kansen te investeren.
Er was kortom een basis voor samenwerking.’
Wat heeft het tij doen keren?
‘Toen koningin Beatrix hier vorig
jaar met minister Verburg (LNV)
op werkbezoek was, uitte zij haar
wens dat er tot een oplossing werd
gekomen. Of het daaraan lag of aan
de inspanningen van de minister
is moeilijk te zeggen. Het geeft
echter wel aan dat er tot op het
hoogste niveau oog voor de zaak
was. Hoe dan ook, we kunnen weer
ademhalen en de rust is teruggekeerd.
We hebben een zwart boek
gesloten en zijn bezig met een
nieuwe toekomst.’
Bent u eerder in Interactie geïnterviewd
en vindt u het tijd voor een
update? Stuur dan een mailtje naar
Irene Backx: backx@bzw.nl.
39

Jaarlijks besteden overheden veertig
miljard euro aan inkoop. Het aantal
productgroepen waar het om gaat is
groot - kantoorartikelen, elektriciteit,
kabels en leidingen, water, drukwerk,
dienstreizen, schoonmaak, bouw - de
lijst is vrijwel oneindig. Een aanzienlijk
deel van het bedrijfsleven is dan ook in
sterke mate afhankelijk van publieke
opdrachtgevers
als het Rijk,
provincies, gemeenten
en waterschappen.
Er
staan echter grote veranderingen voor
de deur wat betreft het inkoopbeleid
van overheden. En ondernemers die
zich daar niet op voorbereiden lopen
straks harde euro’s mis.
Ondernemers die denken dat het allemaal
hun tijd wel zal duren en de kat
nog even uit de boom kijken, spelen
met vuur. Onlangs heeft SenterNovem
in opdracht van het ministerie van
VROM het formuleren van nieuwe inkoopcriteria
afgerond voor tachtig productgroepen.
‘De tijden zullen dan ook
snel veranderen’, aldus Madelon Knop,
regiomanager bij MVO Nederland
(Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen Nederland).’
Weinig kennis
Knop heeft nauw contact met de BZWcommissie
maatschappelijk ondernemen
en werkt onder andere samen in
Duurzame inkoop overheden: bedreiging of kans?
Ondernemers zijn er nog
niet klaar voor
Zowel het Rijk als de gemeenten en de provincie hebben ambitieuze doelstellingen voor
wat betreft duurzame inkoop. In 2010 willen ze respectievelijk honderd, vijfenzeventig
en vijftig procent van hun aanbestedingen het predicaat duurzaam geven. Daarvoor zijn
duurzaamheidscriteria opgesteld voor een omvattend aantal diensten en producten, eisen
waaraan bedrijven moeten voldoen willen zij tot zaken komen met de overheid.
het organiseren van een aantal workshops
en lezingen voor de BZW-leden.
Belangrijk volgens haar, want er is nog
te weinig kennis over de nieuwe lijn van
de overheid en de concrete inhoud van
het beleid.
‘Hoe je het ook wendt of keert, duurzaamheid
heeft de toekomst, niet alleen
vanwege de zorg voor het milieu,
‘Ondernemers die zich niet voorbereiden lopen harde euro’s mis’
maar ook als economische kans. Dat de
overheid ook in zijn rol als inkoper van
producten en diensten duurzaamheid
een sterkere plaats geeft, is logisch.
Structurele maatschappelijke veranderingen
zijn echter niet alleen te realiseren
door overheidsbeleid. Bedrijven
hebben een eigen verantwoordelijkheid
op het gebied van maatschappelijk
verantwoord ondernemen en
nemen die ook door zelf duurzaamheid
centraal te stellen - bijvoorbeeld in het
kader van innovatie en samenwerking.
Want niet alleen de overheid vindt
duurzaam inkopen belangrijk. Ook
steeds meer bedrijven en consumenten
vragen er om.’
Matig
Juist om deze reden heeft VNO-NCW
bij het inzetten van de nieuwe beleidslijn
aangegeven dat het bedrijfsleven
op een passende manier betrokken
diende te worden bij het formuleren
van de gewenste duurzaamheidscriteria.
VROM heeft deze wens erkend en
een protocol vastgesteld voor de procedure
ten aanzien van het vaststellen
van duurzaamheidcriteria, waarin in
consultatie van het bedrijfsleven wordt
voorzien. Nadat VNO-NCW enige tijd
met eerdergenoemd protocol had gewerkt,
moest de
werkgeversorganisatie
helaas
vaststellen dat
de consultatie
van het bedrijfsleven niet bevredigend
verliep. De tijd om te reageren op conceptcriteria
was vaak kort, de ruimte
om commentaren te leveren beperkt
en van door ons gewenst vooroverleg
over de conceptcriteria was maar in
beperkte mate sprake.
Kansen
Dat roept de vraag op of er bij het
hanteren van de criteria sprake is van
een level playing field. In hoeverre en
in welke mate zullen ze daadwerkelijk
leading zijn in aankoopbeslissingen?
Knop: ‘De lat van het Rijk - honderd
procent duurzame inkoop vanaf 2010
– ligt ontzettend hoog. Toch denk ik dat
de criteria op dit niveau dadelijk strak
gevolgd gaan worden. Het is de vraag
hoe het bij de lagere overheden, met
name de gemeenten gaat verlopen.
Met een doelstelling van vijfenzeventig
procent is er een hoop ruimte om te
41

162345

manoeuvreren. Bovendien is het de vraag in
hoeverre de materie al binnen de ambtelijke
burelen is gevallen. Niet iedere gemeente heeft
immers de capaciteit om dit beleid te monitoren.
Maar dan nog kan een ondernemer er het beste
voor zorgen dat hij op de hoogte is van de nieuwe
ontwikkelingen. Daarom ben ik bijzonder blij
met de samenwerking met de BZW.
MVO Nederland, dat de opdracht heeft gekregen
ondernemers te informeren over MVO, gaat
in samenwerking met de werkgeversorganisatie
een aantal workshops en bijeenkomsten organiseren.
Tegelijkertijd wil de BZW de leden waar
nodig ook op individueel niveau bijstaan door
het beantwoorden van vragen. De dreiging van
het duurzaam inkoopbeleid van de overheid
wordt nog niet gezien, maar dat geldt ook voor
de kansen en mogelijkheden. Daarin moeten we
snel verandering brengen. Tegelijkertijd maakt
de duurzame inkoop door overheden maar een
klein deel uit van de verduurzaming van de samenleving.
Neem bijvoorbeeld het thema ketenverantwoordelijkheid,
waarbij we het met name
hebben over de inkoop van producten uit het
buitenland. Ook hierover zullen we in samenwerking
met de BZW een aantal sessies gaan
organiseren. Duurzaamheid is geen trend, maar
wordt definitief als voorwaarde gezien voor een
gezonde toekomst.’
Van Gansewinkel
Ed de Leeuw is regiodirecteur Oost-Brabant bij afvalbe-
drijf Van Gansewinkel dat dit jaar de media zoekt met
de campagne ‘Afval bestaat niet’.
‘Dat zegt op zich al genoeg. Duurzaam ondernemen zit
in ons bloed, sterker, het is een zaak waarmee we ons
onderscheiden op de markt. Wij juichen dan ook toe
dat de overheid meer en meer duurzaam gaat inkopen.
We zien steeds meer duurzaamheideisen in aanbestedingen.
En dat is koren op onze molen, dan gaat
het immers niet alleen meer om geld. Van Gansewinkel
loopt al heel wat jaren op de troepen vooruit – kijk naar
onze activiteiten op het gebied van elektrisch rijden
en multimodaal vervoer – we zijn er groot door geworden.
Dat betekent dat we niet altijd de goedkoopste
zijn en dat, als het puur om geld gaat, we de opdracht
niet altijd binnen halen. Maar dat is niet erg. Als bedrijf
en wat betreft onze verantwoordelijkheden denken
we op de lange termijn en duurzaamheid speelt daarin
een cruciale rol.’
DELTA
‘In feite verandert er voor ons weinig’, zegt Annemieke
Stallaert van energiebedrijf DELTA. ‘De nieuwe duurzaamheidseisen
zijn handreikingen waarbinnen we
ook nu al opereren. Anders hadden we recent een
aanbesteding van veertien waterschappen niet binnengehaald.
Volledig duurzame energieproductie
is nog niet haalbaar. Klanten hebben niet alleen milieu
hoog in het vaandel staan, maar hechten ook
aan leveringszekerheid en een goede prijs. Maar we
werken er wel aan. Kijk naar onze investeringen in
de BioMassaCentrale (kippenmest), wind- en zonneenergie.
We investeren dus volop in nieuwe technologieën,
maar de transitie neemt tijd in beslag. Naast
duurzaam blijven we daarom werken met traditionele
opwekmethoden, wel liefst zo schoon mogelijk.
De gasgestookte centrale die we hier momenteel
bouwen zal straks de minste CO2-uitstoot van Europa
hebben. Ook willen we een nieuwe kerncentrale bouwen,
die helemaal geen CO2 uitstoot. Voorlopig zoeken
we het dus in de combinatie van groen en grijs.’
Kijk voor meer informatie over het duurzaam
inkoopbeleid van de overheid op:
www.mvonederland.nl/duurzaaminkopendoor-
inter
net
overheden www.mvonederland.nl
43

uwe leden
In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens
de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.
BZW Bergen op Zoom
ing. F.W.M.A.M. Jochems
(Goldewijk BV, Steenbergen BV)
R.Ch. Versteeg
(Van Jole Advies en Management, Bergen op
Zoom)
BZW Breda
P.R.M. Aanraad
(Comm’pas, Breda)
D. van den Bogaert
(Yacht, Breda)
P.A.J.C. Gommers
(Van Iersel Utiliteitsbouw BV, Breda)
drs. A.A. Hoeven RA
(PricewaterhouseCoopers NV, Breda)
D. Kalkan
(AVANS+, Breda)
drs. ir. J.P. Mikkers
(Livingstone Building Industry BV, Breda)
G.C.P. van Nes
(Comm’pas, Breda)
drs. T. van Schaik
(Meeus Assurantiën BV, Breda)
P.J.A.M. Stok
(Schonck, Schul & Compagnie Makelaardij BV,
Breda)
L.J.M.R. Swaenen
(Vinke Display BV, Breda)
ing. M.S. de Vries
(VISION FLR BV, Breda)
BZW Eindhoven
S. Bambach
(VDL Enabling Technologies Group, Eindhoven)
mw.drs. M.J.G. van der Heijden
(LTP, Eindhoven)
A.A. Huisman
(StaalBankiers, Eindhoven)
J.W. Kooistra
(Gemco International BV, Son)
C.J.V.L. Laurey
(Stichting Verpleging en Verzorging Eindhoven e.o.
De Archipel, Eindhoven)
P. van Mameren
(Lecturis BV, Eindhoven)
mw. E.M. Meyer
(Fontys Hogescholen, Eindhoven)
ir. J.A. Mulder
(EyeOn BV, Aarle-Rixtel)
W.A.M. Rouwhorst
(Gemco International BV, Son)
W. van Wanrooy
(Yacht, Eindhoven)
BZW Helmond
M.F.M. van der Maas
(Widemex Geldrop BV, Helmond)
mw. S. Janssen-Opstal
(Valeo Service Benelux BV, Helmond)
T.K.L.M. van der Star
(De Groene Campus, Helmond)
J.B.C.W. van den Heuvel
(De Groene Campus, Helmond)
ir. A.J.M. Merks
(Coöperatie Boerenbond Deurne U.A., Deurne)
BZW ‘s-Hertogenbosch/Boxtel
N. Bek
(Bek Grafische Producties, Veghel)
G. Witzel
(Heijmans NV, Rosmalen)
drs.ing. M.H.R. van Wordragen
(Ingenieursbureau Wolter & Dros BV, ’s-Hertogenbosch)
BZW Midden-Brabant
drs. H.A.R.R. Dekkers,
(Universiteit van Tilburg, Tilburg)
P.J. van Hoogmoed,
(Van Hoogmoed Architecten, Tilburg)
P. Hordijk,
(Cubiss, Tilburg)
K.J.W. Luttikholt,
(Strategic Development Group BV, Oisterwijk)
J.C.B. van Santvoord,
(ABN AMRO, Waalwijk)
H. Slagman,
(Start People BV, Tilburg)
mr. M.J.G. Wintels,
(Fontys Hogescholen, Eindhoven)
BZW Midden- en Noord-Zeeland
B. de Bree,
(Hostellerie Schuddebeurs, Schudebeurs)
G. van den Dries
(Haskoning Nederland B.V., Goes)
D.F.M. de Keizer
(Delta Utility Services, Vlissingen)
C.H.L. van Rijn
(Dura Vermeer Bouw, Rosmalen)
BZW Roosendaal
mr. P.C.J. Roeland FB
(ABAB Groep BV, Roosendaal)

BZW Zeeuws-Vlaanderen
D.H. de Bruijne
(SNOWBASE Personeel BV, Terneuzen)
drs. P.C.J. Buysrogge RA
(Deloitte Accountants B.V., Middelburg)
ir. G.A.F. van Harten
(Dow Benelux B.V., Terneuzen)
G.A.J. Hermans MBA RV
(Aixent, Breda)
ing. J.W. de Kraker
(Kraker Trailers BV, Axel)
J.A. Scheele
(Kraker Trailers BV, Axel)
Mr. Robert Michels
onze advocaten
www.ambagsadvocaten.nl
Mr. Chantal Gielen
Mr. Michel Ambags
Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18 De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45 Fax. 0493-35 25 40
Mr. Bram Sommen
45

46
activiteitenkalender 17-09-09 t/m 31-10-09
dinsdag 22 september 15.00 uur
BZW ‘s-Hertogenbosch
en BZW Oost
Avans Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch
Inleider: Marja Kamsma, lid Raad van
Bestuur Avans
Deelname aan college Management,
Economie, Recht of Psychologie waarna
uitwerken van casus outsoursing in
groepen
dinsdag 22 september 16.00 uur
BZW Breda en Oosterhout
HRM-groep leden
Holland Casino te Breda
Inleider: Dirk Smits, AKD Prinsen Van
Wijmen Advocaten over ‘Actualiteiten
en ontwikkelingen in het arbeidsrecht’
woensdag 23 september 7.30 uur
BZW Midden-Brabant,
Efteling Hotel te Kaatsheuvel
Prinsjesdagontbijt met inleiders prof.
Sylvester Eijffinger en Michel van der
Stee, Van Lanschot Bankiers
donderdag 24 september 15.00 uur
BZW Eindhoven/Helmond met
KvK
Evoluon te Eindhoven
Krediet in crisistijd en erna
dinsdag 29 september 15.00 uur
TiasNimbas Business School
in samenwerking met BZW en
High Tech Campus
Universiteit van Tilburg te Tilburg
Innovation Challenges 2009
‘Redefining your global strategy with
growth’
Inleider: prof. Pankaj Ghemawat, IESE,
Spanje
woensdag 7 oktober 12.00 uur
BZW Midden- en Noord-
Zeeland en BZW Zeeuws-
Vlaanderen
Scheldetheater te Terneuzen
Ledenbijeenkomst over topsport met
als inleider Harry van Raaij, voormalig
voorzitter PSV
zaterdag 10 oktober 19.00 uur
BZW Bergen op Zoom, BZW
Moerdijk en BZW Roosendaal
Schouwburg De Kring te Roosendaal
Caberetier Wim Helsen speelt ‘Het
uur van de prutser’
dinsdag 13 oktober 16.00 uur
BZW Oost
Bedrijfsbezoek aan Acket Drukkerij-
Kartonnage BV te Oss
dinsdag 13 oktober 16.00 uur
BZW Oosterhout
themabijeenkomst
donderdag 15 oktober 15.00 uur
BZW/VNO-NCW in samenwerking
met het ministerie van
Financiën ende Belastingdienst,
Conferentiehotel Guldenburg te
Helvoirt
Voorlichtingsbijeenkomst inzake nieuwe
Europese BTW-regels met dagvoorzitter
ir. Daan Vlugt MBA, voorzitter Stichting
Facility Management BZW
dinsdag 20 oktober 16.00 uur
BZW ‘s-Hertogenbosch
Bedrijfsbezoek aan Jehave BV h.o.d.n.
Wijn Verlinden in Nieuwkuijk
dinsdag 20 oktober 16.00 uur
BZW Bergen op Zoom
bedrijfsbezoek
woensdag 21 oktober 16.00 uur
BZW Midden-Brabant en BORT
Midi Theater te Tilburg
Jaarlijkse ontmoeting met Jong
Management Midden-Brabant met
inleider burgemeester Ruud Vreeman
van Tilburg
Onderwerp: aandacht voor creatieve
industrie (in samenwerking met
Ericsson en The Progress Factor)
woensdag 21 oktober 16.00 uur
BZW Roosendaal
Bedrijfsbezoek aan nieuwbouw
BAVIRO
vrijdag 30 oktober 17.30 uur
BZW Midden- en Noord-
Zeeland
Stadsschouwburg te Middelburg
Culturele activiteit incl. mexicaans
buffet “Dans- en muziekshow Jarocho”
Marja Kamsma Pankaj Gemawat Vik Acket Theatervoorstelling Jarocho

licht
BZW-Jaarcongres:
donderdag 19 november 2009
Gerard Kleisterlee
De nieuwe wereld
Vele experts kondigen aan dat het
wereldtoneel er in de 21ste eeuw, na de
economische crisis, fundamenteel anders
uit zal zien. Hoe, is de centrale vraag
tijdens het BZW-Jaarcongres 2009.
Laat u inspireren door een interactief
programma en drie bijzondere sprekers:
Gerard Kleisterlee (CEO Philips)
neemt u mee op verkenning door een
nieuwe eeuw. Hij zal kort ingaan op de
schokgolf die de afgelopen maanden
de financiële markten teistert en ons
weer eens heeft laten zien hoe sterk de
wereld met elkaar verbonden is en hoe
snel ontwikkelingen zich over de wereld
verspreiden. Daarna volop aandacht voor
actuele sociaal-economische ontwikkelingen
en trends die de maatschappij van
de toekomst vormen (zoals de opkomst
van nieuwe economische grootmachten
of de digitale wereld). Hoe gaat Philips
daar mee om en wat betekenen deze
ontwikkelingen voor u?
Peter Swinkels (voorzitter BZW) beschouwt
de wereld als één groot netwerk
dat continu in beweging is en waar u als
ondernemer middenin zit. Net zoals een
bedrijf onderdeel is van een global en
local network, zo moet een ondernemer
ook zijn eigen bedrijf als een netwerk
zien en aansturen. Swinkels geeft zijn
visie hierop en benadrukt het belang van
een focus op het primaire proces.
Vincent Everts (trendwatcher, columnist
en recensent) heeft een passie voor innovatie
en gadgets. Hij gaat in op de (digitale)
informatierevolutie en de snelheid
waarmee sociaal economische veranderingen
en technologische veranderingen
versmelten. Hij zal u verrassen met de
nieuwe uitdagingen die ons te wachten
staan. De spreker schetst een beeld van
de nieuwe wereld en onthult innovatieve
potenties die zich nu nog schuilhouden.
Aanvang: 15.30 uur (met aansluitend een
borrel en grandioos netwerkdiner)
Locatie: Theater de Efteling, Kaatsheuvel
Voor meer informatie: Loes Artz,
T 013 - 5944345, e-mail: artz@bzw.nl.
47

Bedrijf: Aon Nederland
Naam: Jos van den Biggelaar
Functie: Executive Account Director
BZW-lid sinds: mei 2009
Jos van den Biggelaar
Wat doet uw bedrijf?
‘Aon is toonaangevend dienstverlener op het gebied
van Risicomanagement, Employee Benefits en
Verzekeringen. We hebben een breed werkterrein,
maar werken bij alles wat we doen vanuit één centrale
gedachte, namelijk vanuit de visie dat een idee alleen
kan worden verwezenlijkt als (dreigende) risico’s onder
controle zijn. Daarom brengen wij die risico’s in kaart,
maken deze inzichtelijk en bedenken creatief verantwoorde
oplossingen. Aon is het Keltische woord voor
eenheid. Bij Aon gaan we altijd uit van de kracht van het
geheel, want alleen zo kunnen de ambities van onze
klanten én medewerkers worden waargemaakt.’
Wat is uw ambitie?
‘Met name vanuit ons kantoor in ‘s-Hertogenbosch en
vanuit ons hoofdkantoor in Rotterdam doen we al vele
jaren goed zaken met Brabantse ondernemers. Door
ons lidmaatschap van verschillende BZW-afdelingen
willen we onze band met Brabant nog verder verstevigen
en uitbouwen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Voor de continuïteit van een bedrijf is het van levensbelang
dat de risico’s die men loopt in beeld zijn en op
een goede manier zijn afgedekt. Dit geldt nog eens extra
in een tijd waarin het economisch wat minder gaat.
Voorkomen moet worden dat er onvoorziene kosten
worden gemaakt omdat risico’s niet goed zijn afgedekt.
Daarnaast is het natuurlijk zaak dat niet teveel betaald
wordt aan verzekeringspremies.’
Aon Nederland
Kantoor Den Bosch:
Europalaan 18, 5232 BC
Postbus 387, 6302 AJ
T: 073 – 620 56 30
I: www.aon.com/netherlands
Advertorial
Bedrijf: Eastman Chemical Middelburg B.V.
Naam: Rien Jonker
Functie: Site-Manager
Lid sinds: April 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Eastman Chemical Middelburg is onderdeel van Eastman
Chemical Company, met het hoofdkantoor in Tennessee
(VS). Het bedrijf produceert wereldwijd chemicaliën,
vezels en diverse soorten plastic die worden verwerkt in
eindproducten welke we in het dagelijks leven vaak tegenkomen.
De vestiging in Middelburg richt zich specifiek op
de productie van kleefstoffen voor eindproducten als tape,
labels, luiers en kauwgom. Innovatie- en expertisekracht
staan centraal binnen de bedrijfsvoering.’
Wat is uw ambitie?
‘We streven ernaar om een goede leverancier, klant, werkgever
en buurman te zijn. Zo zijn we bijvoorbeeld erg betrokken
bij diverse initiatieven in Middelburg en bieden we
het lokale onderwijs regelmatig een kijkje in de wereld van
de procestechniek. Daarnaast willen we groeien. Een goed
voorbeeld is de uitbreiding van de RegaliteTM plant hier
op de Middelburg site. Doelstelling van Eastman is om de
winst per aandeel te verdubbelen. Dat realiseren we onder
meer door groei van nieuwe businesses en het verstevigen
van de huidige basis.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Wanneer ze op zoek zijn naar een partner die ervaring
heeft met een grote range aan industriële projecten.
Wij beschikken over de expertise om klanten verder te
helpen; alle relevante kennis is hier op de site aanwezig;
productie, engineering, technology, inkoop, finance, supply
chain etcetera. Via een innovatieve aanpak zoeken we
samen de beste oplossing en creëren daarmee een winwinsituatie.’
Eastman Chemical Middelburg bv
Herculesweg 35
4338 PL Middelburg
T: 0118-678000
F: 0118-638827
E: mjanse@eastman.com
I: www.eastman.com
Rien Jonker
Bedrijf: Weener Groep
Naam: Sjoerd van het Erve
Functie: Directeur
BZW-lid sinds: 2009
Wat doet uw bedrijf?
Weener Groep is het werkbedrijf van de gemeente ’s-
Hertogenbosch. Wij bemiddelen en begeleiden mensen
met een arbeidshandicap naar geschikt werk. Sommige
medewerkers presteren het best op een beschutte werkplek.
Anderen komen beter tot hun recht bij een regulier
bedrijf. Onze kracht ligt in het begeleiden van onze medewerkers
en het maken van de juiste match. Wij zorgen
dat de juiste mensen met hun mogelijkheden in de juiste
werkomgeving terecht komen.
Wat is uw ambitie?
Onze ambitie is zoveel mogelijk mensen te laten aansluiten
bij de reguliere arbeidsmarkt. Dit doen wij door
mensen op individuele basis te detacheren bij bedrijven.
Of door medewerkers in groepsverband, inclusief een
leidinggevende vanuit Weener Groep, werkzaamheden
te laten verrichten bij onze opdrachtgevers. In beide gevallen
kunnen bedrijven zich verheugen op zeer gemotiveerde
medewerkers.
Eén van de stappen die we zetten in het waarmaken van
onze ambitie, is het vergoten van onze bekendheid bij het
regionale bedrijfsleven. Juist in dat deel van de markt dat
ons nog niet kent, liggen nog heel veel mogelijkheden.
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
Ik laat BZW-leden graag kennismaken met Weener Groep
en wat wij voor hen kunnen betekenen. Het in huis halen
van onze medewerkers is een laagdrempelige manier
om arbeidskrachten in te schakelen. De begeleiding vindt
plaats door Weener Groep en bovenal is het een bedrijfseconomisch
goede optie. Ten slotte bieden wij hen de
ultieme mogelijkheid om maatschappelijk verantwoord
ondernemen te combineren met kwaliteit.
Weener Groep
Van Herpensweide 1
Postbus 311
5201 AH ’s-Hertogenbosch
T: 073 – 645 9459
E: s.vanheterve@weenergroep.nl
I: www.weenergroep.nl
Sjoerd van het Erve

ROC West-Brabant
Marco Machielse
Advertorial
‘We willen deze regio vooruit helpen’
‘Ik weet dat heel veel bedrijven het heel moeilijk hebben en dat het besparen
van kosten centraal staat’, zegt Bert Bos. ‘Maar het spook van jeugdwerkloosheid
dreigt en het mag niet zo zijn dat er weer een generatie buiten
de boot gaat vallen. Niet voor hen, maar ook niet voor het bedrijfsleven
dat dadelijk – als de recessie voorbij is – weer zit te schreeuwen om goed
opgeleid personeel.’
Bos is lid van de raad van bestuur van
ROC West-Brabant. Dat opleidingsinstituten
geen last hebben van de huidige
recessie is volgens hem een misvatting.
‘Onze taak is jongeren optimaal
klaar te stomen voor de arbeidsmarkt.
We willen dat er geen enkele buiten
de boot valt en daarbij hebben we het
bedrijfsleven hard nodig, bijvoorbeeld
als het gaat om stageplaatsen en arbeidscontracten
in het kader van leerwerk-opleidingen.
En met de huidige
recessie dreigt wat we in crises van
de jaren tachtig en negentig hebben
gezien. Bedrijven focussen op kostenreductie
en de opleidingstaak komt in
het geding. Zou dit op grote schaal
gebeuren dan is dit niet alleen een
probleem voor ons en onze studenten,
maar ook uitermate onverstandig
gezien de toekomstige ontwikkelingen
op de arbeidsmarkt. Hoe je het ook
wend of keert, bij het aantrekken van
de economie zal er weer grote krapte
ontstaan. En dan zijn die jongeren, die
nu tussen de wal en het schip dreigen
te raken, keihard nodig.’
Klap
Werkgevers doen er verstandig aan
om anticyclisch te denken als het gaat
om investeren in hun personeel en het
opleiden van jongeren. En hoewel Bos
momenteel nog niet merkt dat bedrijven
structureel minder investeren in
stages en het opleiden van jongeren,
vreest hij een grote klap in het komende
jaar.
‘Aan de andere kant is de toekomst
voor ons net zo moeilijk te voorspellen
als voor ondernemers. Er zijn ook
positieve signalen. Neem de bouw. De
vooruitzichten voor de sector zijn uitermate
somber. Toch hebben we met
ondernemers in de regio Bergen op
Zoom onlangs een afspraak gemaakt
over het blijven plaatsten van studenten
binnen hun bedrijven. En dat initiatief
kwam van henzelf. Het denken is
veranderd in vergelijking met tien jaar
geleden. Bedrijven, kennisinstituten en
de overheid hebben de afgelopen jaren
ontzettend veel geïnvesteerd in de onderlinge
relaties en onderkennen hun
wederzijdse afhankelijkheid. En dat zal
absoluut een positief effect hebben op
de mogelijkheden voor onze studenten
op korte termijn.’
Steentje
‘Willen we deze regio vooruit helpen,
dan moet er worden samengewerkt’,
vervolgt Bos. ‘Dit besef heeft een aan-
tal mooie zaken opgeleverd. Er wordt
volop geïnvesteerd in de onderhoudsen
procesindustrie, in logistiek en recreatie.
En dat uit zich in een aantal
programma’s die los staan van conjuncturele
bewegingen. Er wordt geïnvesteerd
in de lange termijn en iedereen
draagt daarin zijn steentje bij. Ook het
ROC. Het is ons uitdrukkelijke doel
mee te bouwen aan de toekomst van
deze regio - we onderstrepen daarmee
de ‘R’ in onze naam - en kiezen expliciet
voor duurzame partnerships. We
zijn betrokken bij initiatieven als World
Class Maintenance, het nieuwe logistieke
topinstituut, Pieken in de Delta en
talloze andere grote en kleine programma’s.
Daarnaast zijn we niet alleen een
structurele gesprekspartner van individuele
bedrijven, maar werken onder
andere ook samen met brancheverenigingen,
de BZW, SES West-Brabant en
RPA. De enige manier om dingen van
de grond te krijgen is als we allemaal
aan dezelfde kant van het touw trekken.
En dat zie je nu gebeuren. Blijft de
kans op het breken van dat touw als de
recessie maar diep genoeg wordt. De
remedie: blijven samenwerken, en niet
vergeten te investeren in onze samenleving;
onze jongeren.’
ROC West-Brabant
Trivium 76
4873 LP Etten-Leur
T: 076 5048000
I: www.rocwb.nl
49

50
Bedrijf: Creyf’s Uitzendbureau
Naam: Anja van Bladel
Functie: Regiodirecteur
Lid sinds: April 2009
Anja van Bladel
Wat doet uw bedrijf?
‘Creyf’s Uitzendbureau, onderdeel van USG people,
behoort kwalitatief tot de beste uitzendbureaus van
Nederland. Zowel in 2008 als in 2009 wonnen we respectievelijk
goud en zilver op landelijk niveau. We
bemiddelen in tijdelijke en vaste banen. Onze dienstverlening
bestaat uit uitzending, detachering, werving
& selectie, payrolling, inhouse-constructies en poolmanagement.
Deze diensten verlenen we in de branches
industrie, logistiek, zakelijke dienstverlening, bouw/
techniek, detailhandel, gezondheidszorg en kinderopvang.
Ook hebben we de specialismen intersales én
international recruitment in huis.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze regionale vestigingen moeten ieder bedrijf in
de omgeving kennen. Met deze kennis zijn we in staat
om telkens weer een kandidaat uit te zenden die past
bij onze klant. En dat resulteert in hoge kwaliteit. Dat is
echter niet ons enige sterke punt. We zijn snel, flexibel
en proactief. Door daadkracht maken we het verschil. In
de toekomst willen we onze speren nog meer richten
op de gezondheidszorg. Deze branche is enorm in beweging
en biedt daarom volop kansen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Hebben bedrijven een vacature en ze zoeken
daarvoor de beste kandidaat? Bel dan met Creyf’s
Uitzendbureau. Wij leveren medewerkers van uitstekende
kwaliteit, bieden full-service dienstverlening, zijn
specialist in bovengenoemde branches, werken snel
en voordelig en gaan op professionele wijze voor onze
klanten aan de slag.’
Creyf’s Uitzendbureau
Landdrostdreef 124
1314 SK Almere
T: 036-5294010
M: 06-46190337
E: avanbladel@creyfs.nl
I: www.creyfs.nl
Advertorial
Bedrijf: Rabobank Helmond
Naam: Antoine Driessen
Functie: Directievoorzitter
Lid sinds: Begin jaren negentig
Wat doet uw bedrijf?
‘De Rabobank in zijn algemeenheid is een financiële
dienstverlener voor alle doelgroepen: particulieren, private
banking en zakelijke dienstverlening. Wij richten ons
op de regio Helmond. De Rabobank is een coöperatie en
van daaruit zijn we zowel maatschappelijk als economisch
zeer betrokken in de regio. Een voorbeeld van onze betrokkenheid
is het meedenken nu de woningmarkt op slot
zit. Wij proberen, in overleg met onder meer de gemeente
Helmond, marktpartijen, woningcoöperaties en provincie
een garantiefonds op te richten. Dit fonds verzekert huizenkopers
dat ze niet met een tweede huis blijven zitten.‘
Wat is uw ambitie?
‘Vanzelfsprekend streeft de Rabobank naar groei. Maar
onze ambitie is ook sterk verbonden met die van de gemeente
Helmond. In deze regio domineren de sectoren
Food Capitol en High Tech Automotive. Daar gaan wij in
mee. Een tweede ambitie is de dienstverlening omtrent het
groeiend aantal senioren. Daar willen we onze dienstverlening
op aansluiten.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘BZW-leden kunnen ons bellen voor alles wat financiële
dienstverlening betreft. En naast onze traditionele manier
van bankieren en financieren, stimuleren en versterken
we ook de economische structuur in de regio. We hebben
een betrouwbaar karakter, verlenen een goede dienstverlening
en bieden bovendien goede interne carrièremogelijkheden,
zowel nationaal als internationaal. Onze hulp
bestaat niet alleen uit geld maar ook uit menskracht en
netwerken.’
Rabobank Helmond
Postbus 245
5700 AE Helmond
T: 0492-507907
I: www.rabobank.nl/helmond
Antoine Driessen
Bedrijf: ROC Ter Aa
Naam: Erik Dinkgreve
Functie: Lid college van bestuur
Lid sinds: oktober 1996
Wat doet uw bedrijf?
‘We verzorgen, op mbo-niveau, regionale opleidingen
voor regulier onderwijs en voor het bedrijfsleven. We
leveren onderwijs op maat voor sectoren als de zorg,
welzijn, techniek en technologie en we geven les in
administratie, handel en ondernemen. Jaarlijks worden
zo’n vijfduizend mensen bij ons opgeleid. Eén van
onze speerpunten is het principe levenslang leren. Dat
betekent dat we niet alleen opleidingen bieden om
mensen naar de arbeidsmarkt toe te leiden, maar ook
na- en bijscholing verzorgen. Als derde punt beoordelen
we mensen op basis van hun ervaring en kunnen
we hen daar alsnog voor certificeren met diploma’s.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze ambitie is eigenlijk simpel: eerste keus blijven.
Mensen uit de regio Helmond en De Peel moeten
als ze een opleiding willen volgen, meteen aan ons
denken. En niet alleen omdat we een grote school zijn,
maar vooral omdat hier medewerkers zitten die kennis
hebben van onderwijs en van de markt. Daarnaast fungeren
we als intermediair tussen bedrijven en
(potentiële) werknemers.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Bedrijven die zich afvragen hoe ze aan talent kunnen
komen, moeten ons zeker bellen. Maar ook bedrijven
die willen weten hoe ze het talent dat ze al in huis hebben,
kunnen onderhouden, zijn bij ons aan het goede
adres.’
ROC Ter AA
Postbus 490
5700 AL Helmond
Keizerin Marialaan 2
5702 NR Helmond
T: 0492-507907
E: bureaumarkt@roc-teraa.nl
I: www.roc-teraa.nl
Erik Dinkgreve

Erwin Berendsen
Bedrijf: Ingenieursbureau Wolter & Dros bv (vestiging
Goes/Terneuzen)
Naam: Erwin Berendsen
Functie: Aankomend vestigingsdirecteur
Lid sinds: Mei 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Wolter & Dros is een ingenieursbureau gespecialiseerd
in het ontwerpen, adviseren, engineeren,
realiseren en in stand houden c.q. onderhouden van
werktuigbouwkundige, elektrotechnische en industriële
installaties. We zijn een totaalinstallateur en werken
zowel voor de zakelijke als particuliere markt. Onze
opdrachten variëren van een lekkende kraan, tot de
technische installaties van de Westerscheldetunnel en
alles wat daartussen valt.’
Wat is uw ambitie?
‘Het huidige niveau van techniek en dienstverlening
blijven handhaven. Dat betekent betrouwbaar, innovatief
en concurrerend te werk gaan. We zijn een caregiver.
Bij ons zijn het de mensen die het maken: zij
brengen techniek met karakter. We hechten dan ook
veel waarde aan een aantrekkelijke werkomgeving.
Zowel onze klanten als onze medewerkers moeten zich
bij ons thuis blijven voelen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Wij bieden een goed leefklimaat voor ieder gebouw.
We vertalen elke technische vraag naar de juiste installatie.
Voor een goed binnenklimaat, maar ook op
elektrotechnisch gebied, gaan wij geen uitdaging uit de
weg. Daarnaast staat bij ons de klant centraal. Dat klinkt
als een cliché, maar wij brengen het ook daadwerkelijk
in de praktijk. Het leefklimaat bepaalt de tevredenheid
van gebruikers in een gebouw en daarom is de mening
en wil van de klant in onze branche zo belangrijk voor
de keuze van de juiste installatie.’
Ingenieursbureau Wolter & Dros bv
Schouwersweg 94
4451 HT Heinkenszand
T: 0113-565100
F: 0113-563263
I: www.wolterendros.nl
Advertorial
Bedrijf: Party- en vergadercentrum Mauritshof
Naam: Frank Buysse
Functie: Directeur / eigenaar
Lid sinds: April 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Mauritshof is een party- en vergadercentrum landelijk
gelegen aan de rand van het Zeeuws-Vlaamse stadje
IJzendijke. Naast feesten en partijen richten we ons
op het zakelijke marktsegment. Dé ideale locatie om
vergaderingen, conferenties, trainingen, beurzen en
workshops te houden. Maar ook voor een netwerkborrel,
een bedrijfsfeest of catering op locatie bent u
bij Mauritshof aan het juiste adres. Wij beschikken over
vier multifunctionele zalen. De zalen zijn ruimtelijk en
licht. Alle zalen hebben uitzicht op de mooi aangelegde
tuin.’
Wat is uw ambitie?
‘We willen graag verder groeien binnen de zakelijke
markt. Daar zijn we dan ook druk mee bezig. Deze doelgroep
mag weten dat onze locatie bij uitstek geschikt
is voor diverse zakelijke gelegenheden. Wij bieden immers
de ruimte en rust die zij nodig hebben. Daarnaast
streven we ernaar om in de toekomst onze accommodatie
nog verder uit te breiden.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Omdat wij ze een prima locatie bieden voor hun zakelijke
gelegenheden. In een inspirerende omgeving
Frank Buysse
wordt het zakelijke karakter gecombineerd met een
gastvrije ontvangst. Bovendien denken we graag mee
over de invulling van het programma en kunnen we
met elk budget rekening houden. Uw bijeenkomst is
maatwerk.’
Party- en vergadercentrum Mauritshof
Mauritsweg 5
4515 LA IJzendijke
T: 0117-306666
F: 0117-306667
I: www.mauritshof.eu
E: info@mauritshof.eu
Bedrijf: TNO Industrie en Techniek
Naam: Paul Korting
Functie: Algemeen directeur
BZW-lid sinds: 1998
Wat doet uw bedrijf?
‘Wij proberen innovatie te bevorderen, gebaseerd op
problemen die in de samenleving spelen. Met behulp
van technologische innovatie willen we die problemen
helpen oplossen. We werken zowel voor de overheid
als voor het bedrijfsleven. Een voorbeeld is dat we
onderzoeken hoe we de CO2-uitstoot van energiecentrales
kunnen reduceren. Nu wordt voor het opwekken
van elektriciteit nog veel gebruik gemaakt van conventionele
brandstoffen. Wij bedenken hoe we CO2
kunnen afvangen en in de grond stoppen, om precies
te zijn in ondergrondse opslagruimtes zoals die vrijkomen
als er aardgas uitgehaald is. Als TNO kunnen
we in dit proces veel betekenen, maar dat doen we
niet alleen: Samen met andere partners, zoals bedrijven,
onderzoeken we de mogelijkheden. Een ander
voorbeeld is zonne-energie. Dat is nu nog vrij ingewikkeld
en kostbaar. Wij werken aan productietechnieken
voor nieuwe zonnecellen die veel goedkoper zullen
zijn en in de bouw van huizen makkelijk zijn te integreren.
Zo komen steeds nieuwe vraagstukken op ons pad
waar technologie kan helpen ze op te lossen.´
Wat zijn uw ambities?
´Ik zie graag een situatie waarbij bedrijven en overheden
zeggen dat ze iets dankzij TNO hebben kunnen
bewerkstelligen. Dat bedrijven indruk maken dankzij
ons, dat is onze ambitie.´
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
´We bespreken graag met andere BZW-leden wat we
kunnen doen om hen te helpen hun positie te versterken
door technologische innovaties. Daarnaast kunnen
we meedenken over de toekomst, partnerships, enzovoort.
Samengevat kunnen we helpen bij het oplossen
van dagelijkse problemen tot strategisch meedenken.´
TNO Industrie en Techniek
Stieltjesweg 1
2628 CK Delft
T: 015 – 269 20 00
I: www.tno.nl
Paul Korting

52
Advertorial
‘Brede oriëntatie van accountant bewijst zich juist nu’
De accountant als adviseur met brede blik
Tumult in de financiële en economische wereld. U hebt als ondernemer
wel vaker voor hete vuren gestaan. U weet dus, wanneer u uw accountant
of adviseur moet inschakelen. Hij is op de hoogte van de mogelijkheden
die wet- en regelgeving u bieden. En hij kent uw onderneming. Als u kiest
voor een breed georiënteerde adviseur, kunt u bovendien beschikken over
specifieke stuurinformatie voor uw bedrijf!
Allround of specialist
Het kabinet heeft maatregelen afge-
kondigd om ondernemers te onder-
steunen. Maar welke zijn nu relevant
voor juist uw branche en uw bedrijf?
Hoe kunt u die regelingen benutten,
en welke consequenties zijn eraan
verbonden? Uw accountant weet
hoe uw bedrijf in elkaar steekt. En
niet te vergeten: hij kent u, als on-
dernemer. Hij kan u hierbij helpen.
Of het nu gaat om een versnelde ver-
rekenprocedure voor verliezen, waar-
door u liquiditeiten genereert, of om
de toepassing van de zogenoemde
deeltijd-ww. Een goede accountant
is overal in thuis. Of hij haalt er de
specialist bij die u nodig heeft.
Benut automatisering
U hebt misschien minder invloed op
externe regelgeving en economische
ontwikkelingen. Maar u staat wel
aan het roer van uw eigen bedrijf.
Op basis van actuele en correcte
managementinformatie kunt u als
ondernemer de beste beslissingen
nemen. Hoe staat het met de post
debiteuren? Hoe zien de marges
eruit bij nacalculaties? En weet u hoe
het zit met uw liquiditeit? Geautomatiseerde
hulpmiddelen helpen u
om de situatie efficiënt in kaart te
brengen. Benut die mogelijkheden
optimaal!
Voorbeeld: on line bedrijfsmonitor
De laatste ontwikkeling in effectieve
managementsystemen is de on line
bedrijfsmonitor. Via het klantenportaal
‘Mijn ABAB’ kunnen ondernemers
bijvoorbeeld dag en nacht hun
cijfers raadplegen. Het portaal bevat
ook een bedrijfsmonitor voor branches.
De Horecamonitor schetst de
situatie van de individuele horecaondernemer
aan de hand van relevante
kengetallen. Hij kan zijn resultaten
en kengetallen continu vergelijken
met voorgaande periodes of met zijn
begroting. Op deze manier kan hij
tijdig ingrijpen waar nodig.
Ruime blik
De economische situatie is complex
en veranderlijk. U wilt op de
ontwikkelingen inspelen, en moeilijke
situaties overwinnen. Maar er
komen betere tijden. En dan bent u
natuurlijk van plan ook mooie kansen
optimaal te benutten! Bewijs uw bedrijf
een dienst. Kies een accountant
met een ruime blik. Een adviseur die
de grote lijnen ziet, verstand heeft
van bedrijfsvoering en bovendien kan
putten uit specifieke kennis van uw
branche of specialisme.
‘De economische situatie is
complex en veranderlijk’
ABAB Accountants B.V.
Axelsedam 9
4531 HH TERNEUZEN
T. 0115 - 67 76 67
M. 06 - 51 57 23 41
(Frank de Reu)
F. 0115 - 67 76 70
I. www.abab.nl

Bedrijf: Lecturis bv
Naam: Paul van Mameren
Functie: Algemeen directeur/ eigenaar
Lid sinds: November 2008
Paul van Mameren
Wat doet uw bedrijf?
‘Lecturis is al 87 jaar specialist in het produceren van
hoog kwalitatief drukwerk. We hebben een toonaangevende
positie verworven in zowel de markt van grafische
ontwerpers, musea en culturele instellingen, als de
zakelijke markt van marketing- en communicatieprofessionals.
Onze klantgerichte benadering ligt daaraan
ten grondslag. We adviseren klantspecifiek over beeld,
kleur, papier, druktechniek en bindmogelijkheden. Ook
bieden we onze klanten gebruiksvriendelijke automatiseringsoplossingen
voor hun drukwerk.’
Wat is uw ambitie?
‘Er bestaan veel drukkerijen in Nederland, maar slechts
een beperkt aantal met een vergelijkbaar profiel als
Lecturis. We willen de huidige activiteiten dan ook continueren.
Kwaliteitsbewaking en een sterke marktpositie
vormen daarbij de speerpunten. Om de marktpositie
te versterken willen we verder uitbreiden in het buitenland.
Vooral de UK en Berlijn bieden volop kansen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Wanneer men een kwalitatieve en bijzondere oplossing
zoekt voor gedrukte uitingen. Lecturis gaat verder dan
alleen het leveren van drukwerk; we zoeken naar een
eindresultaat dat past bij het imago van het bedrijf. Dat
vertalen we door naar de juiste uitvoeringspecificaties
en de juiste creatieve en technische aspecten. Ook bieden
we logistieke oplossingen voor gereed drukwerk.
Om dit alles te bewerkstelligen is kennis en kunde
nodig. Ons team van vakbekwame medewerkers denkt
graag met u mee om tot een passend en bijzonder
eindresultaat te komen.’
Lecturis bv
Kalverstraat 72
5642 CJ Eindhoven
T: 040-2814545
F: 040-2812700
E: pvm@lecturis.nl
I: www.lecturis.nl
Bedrijf: ABN AMRO Bank NV
Naam: Rob Almering & Mark van Rijt
Functie: Directeur MKB Zuid Nederland &
Districtsdirecteur Particulieren Oost-Brabant
BZW-lid sinds: 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Dat behoeft ons inziens geen nadere toelichting.’
Wat is uw ambitie?
‘Het mkb helpen om succesvol te ondernemen door
partner in ondernemen te zijn voor onze relaties. Met
geïntegreerde financiële adviezen, oplossingen en
service gebaseerd op onze jarenlange (sectorgerichte)
expertise en kennis van de klant. Op deze manier
proberen wij mede invulling te geven aan de ambities
van onze relaties. Andere ambitie is de particuliere
relaties helpen door in te spelen op de verkramping
van de economie. Middels een financiële update of een
uitgebreid Persoonlijk Financieel Plan geven wij inzicht
in de financiële situatie en bieden wij de expertise en
oplossingen waarnaar de klant op zoek is.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘De BZW-leden kunnen ons benaderen voor een goed
financieel advies, het gebruik van onze sectorexpertise,
presentaties over economische en landelijke c.q. regionale
marktontwikkelingen.’
ABN AMRO Bank NV
Afdeling Eindhoven
Bogert 2-28
5612 LZ Eindhoven
(T). 040 – 237 90 42
(F). 040 – 237 94 96
Advertorial
Rob
Almering
& Mark
van Rijt
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
add_64x260mm.ai 20-10-2008 17:36:06

Hebben ze in Italië ook een
Berlusconinorm?
Deze zomer ging onze vakantie
naar Toscane. Italië is immers
een fantastisch land om te vertoeven.
Met veel mooie steden
en pittoreske dorpjes. Je kunt er
genieten van cultuur, gastronomie
en zon. In dit land hebben
ze koffiezetten tot kunst verheven.
De pasta’s en pizza’s smaken
er zoals ze behoren te smaken.
En je kunt er je tegoed doen aan
de meest verrukkelijke ijsjes,
genieten van fraaie fresco’s,
schatten uit de Romeinse en
Etruskische tijd.
Maar Italië is ook een land waar
je je soms verbaast over de vele
gaten in de secundaire weg, de
onoverzichtelijke verkeerssituaties
of de rommelige opzet
van bedrijventerreinen. Maar
vooral verwonderde ik me deze
vakantie over de relaxte manier
waarop veel Italianen met het
dagelijks leven omgaan. Het lijkt
erop alsof ze geen zorgen hebben.
Wanneer ze samen met een
hele familie zitten te eten, wekken
ze de indruk dat het geluk
hun toe lacht.
Als rechtgeaarde Nederlander
vraag je je af of dit allemaal echt
is. Het leven kan toch niet altijd
onbekommerd en vrolijk zijn. Er
moet toch ook af en toe gewoon
lekker geklaagd worden. Zo niet
in Italië valt mij op. Op de camping
wordt er niet gemopperd
wanneer het zwembad één dag
buiten gebruik wordt gesteld
omdat de waterpomp defect
is. Nee, de Italianen vinden het
allemaal wel oké. En opvallend
genoeg sluiten de Nederlanders
op de camping zich zonder
morren bij deze houding aan. Je
moet je op vakantie een beetje
aanpassen niet waar.
Over zwembaden gesproken.
Het verbaast me ook niet
waarom een ruime meerderheid
van de Italianen het allemaal
prima vindt wanneer
hun 73-jarige premier Silvio
Berlusconi een affaire heeft met
een escortdame en naar verluidt
regelmatig aan het zwembad
gezellige afspraakjes heeft met
meerdere aantrekkelijke jonge
dames. Dat vinden de Italianen
gewoon mannelijk! Ik denk dat
Jan-Peter Balkenende daar in
Nederland niet zo gemakkelijk
mee weg zou komen. Ook denk
ik dat wij het in Nederland niet
accepteren wanneer onze min-
ister-president eigenaar is van
een groot aantal tv-zenders en
kranten, die alleen maar positieve
berichten mogen brengen
over de regering. Wij zouden
het bovendien niet tolereren
wanneer onze premier - net als
zijn Italiaanse collega - medeeigenaar
is van een belangrijke
voetbalclub en het aankoopbeleid
van laten we zeggen Ajax
zou bepalen. Eveneens krijgen
wij het niet verkropt wanneer
Balkenende evenals Berlusconi
een geschat vermogen van ruim
6 miljard zou bezitten.
We hoeven dan in ieder geval
niet meer te discussiëren over
de vraag of een omroepbaas
meer of minder mag verdienen
dan de Balkenendenorm…
nsider
Interactie is een uitgave van de
Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging
(BZW). De BZW is als regionaal
netwerk van VNO-NCW de belangenbehartiger
en het ontmoetingspunt
voor het Brabantse en Zeeuwse
bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700
directeuren van ruim 1850 bedrijven
of instellingen aangesloten. Voor meer
informatie zie www.bzw.nl.
Oplage: 4250 exemplaren
Redactie: Hélène van der Zande,
Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen
(De Winter Mediamakers)
Redactieadres: BZW, Postbus 90154,
5000 LG Tilburg
Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693
e-mail: interactie@bzw.nl
Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,
Marco Machielse, Robert van den
Berge
Vormgeving: De Winter drukkers &
uitgevers
Druk: Roto Smeets, Eindhoven
Projectmanagement: Hélène van der
Zande (BZW), Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
Advertentieverkoop: Gea Verweij, De
Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,
Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-
266766, e-mail: interactie@dewinter.nl

ZuidWest Lease rijdt zeker.
Aan het eind van de rit
geen verrassingen.
Walter Paridaen,
algemeen directeur bij
Zeeuwse Verwarmings Unie
“Wij zijn echt al jaren klant bij ZuidWest Lease. Ze zijn gewoon steengoed! Ik heb er echt
hele goede ervaringen mee. Ze hebben scherpe calculaties en denken goed mee. Er is
tussentijds regelmatig contact over alle contracten, dat voorkomt dat je achteraf voor
allerlei verrassingen komt te staan. Als ik opnieuw een keuze zou moeten maken, zou ik
gewoon weer voor ZuidWest Lease kiezen!”
Vestigingen in Goes en Roosendaal, www.zuidwestlease.nl
090849

Professionaliteit
zit ons in het bloed
Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering.
De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag
zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties
voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en
een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest
uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde
en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.
Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com
Making it
happen
171633