Jaaroverzicht 2005 - Philips

Informatie over de Philips-groep
Corporate Investment
Corporate Investments
Corporate Investments, met circa 4.900 medewerkers,
omvat bedrijfsonderdelen die strategisch gezien niet meer
bij een van de huidige operationele divisies passen. De
meeste daarvan staan op de nominatie om geheel of
gedeeltelijk te worden verkocht, terwijl andere er tijdelijk
worden ondergebracht voor hernieuwde toewijzing aan
strategische activiteiten of worden gereedgemaakt voor
andere doeleinden. Het gaat met name om de volgende
bedrijfsonderdelen:
Philips Enabling Technologies Group
Philips Enabling Technologies Group (ETG) is actief op het
gebied van systeemintegratie van mechatronic (sub)systemen
en modules, en levert deze producten aan OEM-fabrikanten
van hightechkapitaal goederen. ETG is een producent van
apparatuur die zijn klanten faciliteiten voor ontwerp en
fabricage van apparatuur en supply-chain-management biedt.
ETG past technologieën toe op het gebied van plaatmetaal,
fi jnmechanica, assemblage en systeemintegratie.
Assembléon
Assembléon is een 100%-dochteronderneming die zich
bezighoudt met de ontwikkeling, assemblage, marketing en
distributie van apparatuur voor oppervlaktemontage. De
machines van Assembléon worden gebruikt om SMD’s
(Surface Mount Devices) en andere elektronische
componenten op printplaten te plaatsen.
Philips Business Communications
Philips Business Communications, een leverancier van
bedrijfscommunicatieoplossingen, tekende in 2005 een
memorandum of understanding om een nieuwe onderneming
te vormen met NEC, dat daarin een meerderheidsbelang
zal nemen. De naam van de nieuwe onderneming zal NEC
Philips Unifi ed Solutions zijn, en Philips zal daarin een belang
van 40% hebben. Onder voorbehoud van de benodigde
goedkeuring zal de transactie naar verwachting in de loop
van 2006 worden afgerond.
Overige
Andere bedrijfsonderdelen die onder Corporate Investments
vallen, zijn Philips Power Solutions, Philips High-Tech Plastics,
Anteryon, Ommic en Philips Advanced Metrology Systems.
In 2005 werden de activiteiten van Philips Sound Solutions
en RF Solutions met succes ondergebracht in andere
bedrijfsonderdelen, t.w. respectievelijk Optical Storage
en Semiconductors.
In 2005 werden de volgende activiteiten verkocht: CMS
Louviers, Philips Aerospace en High-Tech Plastics Automotive.
Philips Design
Philips Design zet zich in voor het creëren van echte
waarde door unieke, innovatieve en kosteneffectieve
designoplossingen te bieden die beantwoorden aan de
behoeften van mensen, en ertoe bijdragen een steeds
complexere wereld toegankelijker te maken. Philips Design
doet dit met behulp van zijn gepatenteerd High Designproces.
Dit proces is gebaseerd op diepgaand onderzoek
naar het gedrag van mensen, hun relatie met technologie,
socioculturele invloeden en zich ontwikkelende levens stijlen.
De opgedane kennis wordt vervolgens in het innovatieproces
ingebracht, waarbij synergie tussen bedrijfsonderdelen
wordt gestimuleerd en nieuwe zakelijke kansen
worden geschapen. Als een van de talentrijkste en langst
gevestigde designinstellingen in de wereld biedt Philips
Design werk aan circa 450 medewerkers uit meer dan
30 landen, verspreid over 12 studio’s over de hele wereld.
Philips Design biedt tevens ondersteuning aan andere
mondiale ondernemingen, zoals Microsoft, Securitas,
Deutsche Telekom, Procter & Gamble, Hewlett-Packard,
General Motors en Masterfoods, en is een gerespecteerde
strategische designpartner op het gebied van innovatie,
merk & identiteit en marketing.
Vanaf het allereerste begin 80 jaar geleden heeft design
zich bij Philips ontwikkeld tot een belangrijke bron van
innovatie. Elk jaar ontvangt Philips Design diverse mondiale
onderscheidingen in verschillende categorieën, waaronder
productdesign, communicatiedesign, conceptdesign en
interfacedesign. Alleen al in 2005 ontving Philips in totaal
circa 40 designprijzen van organisaties over de hele wereld,
waaronder een Gold IDEA voor Ambient Experience voor
de gezondheidszorg, en 12 iF Design Awards, als erkenning
voor zijn inzet en toewijding voor mensgerichte oplossingen.
Acht designonderscheidingen werden verleend door
organisaties in Azië, onder andere voor oplossingen ten
behoeve van klanten buiten Philips.
Global Service Units
Alle ondersteunende functies, waaronder Finance,
Human Resources, Information Technology, niet-productgerelateerde
Purchasing, Real Estate en Facilities
Management, hebben in hoge mate bijgedragen aan het
verwezenlijken van de strategie van Global Service Units.
Global Service Units leveren een bijdrage aan het realiseren
van belangrijke organisatorische synergieën. Het doel is te
komen tot implementatie van standaard-bedrijfsoplossingen
die Philips helpen zijn belofte van “sense and simplicity”
waar te maken.
Dankzij het professionele karakter van Philips’ serviceorganisaties
en de standaardisering van zijn interne
processen kan het bedrijf beter en sneller reageren op
bedrijfsmatige en economische veranderingen en zijn
groeiambities effectiever ondersteunen. Met Global
Service Units wordt Philips een slankere en slagvaardiger
onderneming die zich sterker kan richten op het realiseren
van haar doelstellingen. Global Service Units biedt werk
aan circa 3.900 mensen.
50 Philips Jaaroverzicht 2005
Philips Jaaroverzicht 2005 51
Diversen
Philips Optical Storage
Philips Optical Storage (POS), dat circa 5.000 mensen in
dienst heeft, levert optische pick-up-modules, drives en
media voor cd, dvd en Blu-ray aan consumenten elektronicaen
pc-fabrikanten, de auto-industrie en de mediasector.
Daarnaast levert POS geluidsoplossingen aan de autoindustrie
en de consumenten markt. De concentratie van
de pc-segmentactiviteiten in Taiwan en de samenwerking
met BenQ via de onderneming PBDS (Philips BenQ Digital
Storage) versterkt Philips’ gerichtheid op de ontwikkeling
van dvd+rw- en Blu-ray disc-systemen. PBDS behoort op
zijn terrein tot de vijf topondernemingen en heeft
innovatieve producten met succes op de markt gebracht
(bijvoorbeeld 16x dl dvd+rw drives). Philips wil via PBDS
een voor aanstaande speler blijven in de PC OEM-industrie
en de aftermarket voor optische registratiesystemen. Om
zijn concurrentiekracht wereldwijd te behouden, zal POS
de mogelijkheid van strategische samenwerkingsverbanden
en allianties blijven verkennen met het doel te komen
tot schaalvergroting op het gebied van onderzoek en
ontwikkeling, intellectueel eigendom, fabricage en verkoop.
Daartoe tekende Philips in januari 2006 een aandelenkoopovereenkomst
om de optical pick-up unit van POS
onder te brengen bij Arima Devices. Philips verwacht bij
Red Dot Award voor Glowing Places
Philips heeft in 2005 de prestigieuze Red Dot Award gewonnen
in de nieuwe categorie ‘designconcept’. De prijs werd toegekend
aan het concept Glowing Places, ontwikkeld door Philips Design in
samenwerking met het Helen Hamlyn Research Centre van het
Londense Royal College of Art. Glowing Places maakt gebruik van
interactieve verlichting die is ingebouwd in straatmeubilair en
reageert op de aanwezigheid en het gedrag van mensen.
afronding van deze overeenkomst, die is gepland in het
eerste kwartaal van 2006, een belang van circa 14% in
Arima Devices te nemen.
Mobile Display Systems
Mobile Display Systems (MDS) houdt zich bezig met
‘mobiele’ beeldschermen voor de mobiele-telefoonmarkt,
en de auto- en vliegtuigmarkt. MDS is in 2005 over geplaatst
van Semiconductors naar Overige Activiteiten. Aan het eind
van 2005 werd MDS verantwoord als beëindigde activiteit
in afwachting van wettelijke goedkeuring van zijn fusie
met Toppoly.
Niet-toegerekend
De sector Niet-toegerekend omvat de kosten van het
corporate center – waaronder Philips’ wereldwijd merknaam
beheer en zijn programma’s voor maatschappe lijk
verantwoord ondernemen – alsmede landelijke en regionale
overhead kosten, en kosten van pensioen regelingen
en vergoedingen na pensionering. Deze sector heeft
circa 2.400 mensen in dienst.
Duurzaamheid
In ons Sustainability Report 2004 is uiteengezet hoe we
duurzaamheid integreren in onze organisatie. In ons verslag
over 2005 ligt de nadruk op de wijze waarop we in onze
onderneming waarde blijven creëren door duurzaamheid
te benutten voor het scheppen van zakelijke kansen.
De vooruitgang die we in het afgelopen jaar hebben
geboekt met onze managementagenda voor duurzaamheid,
zal worden beschreven in het Sustainability Report 2005,
waarin uitgebreid verslag zal worden gedaan over belangrijke
onderwerpen zoals voldoen aan de behoeften van onze
klanten, gezondheid en veiligheid, milieuprestaties in de
fabricage, productie volgens EcoDesign-criteria, leveranciersbeheer,
sociale investeringen in de gemeenschappen
waarbinnen we opereren, en de Algemene Gedragscode.