Beleidsplan 2011 - 2015 HFDST 1: MISSIE EN ... - CAW De Papaver

Strategische doelstelling 5:
Tegen 2016 beoogt het CAW vanuit een sectorale visie en ism andere welzijns- & gezondheidsdiensten, een
meer preventieve en proactieve aanpak van de doelgroep kinderen en jongeren.
Toelichting:
Vanuit de vaststelling dat we te weinig minderjarigen bereiken op het algemeen onthaal, willen we methodieken
inzetten die meer inspelen op hun noden en behoeften.
Rekening houdend met de problematiek van generatie-kansarmoede is het noodzakelijk te investeren in
preventieve activiteiten die achteruitstelling voorkomen of verminderen.
Het CAW wil, omwille van de verhoogde kwetsbaarheid van deze doelgroep, in haar profilering duidelijk maken
dat wij er voor hen zijn en hun belangen in partnerschap ten volle willen behartigen.
Strategische doelstelling 6:
Het CAW verhoogt tegen 2016 de interne cohesie en verbindingen tussen werkingen en medewerkers op alle
domeinen, dmv duidelijke en afgestemde referentiekaders en ifv een externe profilering.
Toelichting:
De organisatiestructuur werd bepaald door de diversiteit van doelgroepen en het aanbod van de in oorsprong 3
fusiepartners. De komende jaren beogen we een reorganisatie, meer bepaald het clusteren van
doelgroepeenheden die een meer gemeenschappelijke identiteit van de organisatie onderlijnt.
Daarnaast maken we bestaande procedures en producten meer overdraagbaar tav verschillende doelgroepen,
benadrukken we meer de eenheid dan het verschil en dit ifv een sterk profileerbaar en eenduidig concept.
pg 4 van 5