Beleidsplan 2011 - 2015 HFDST 1: MISSIE EN ... - CAW De Papaver
Beleidsplan 2011 - 2015 HFDST 1: MISSIE EN ... - CAW De Papaver
Beleidsplan 2011 - 2015 HFDST 1: MISSIE EN ... - CAW De Papaver
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Structuur<br />
<strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong> <strong>HFDST</strong> 1: <strong>MISSIE</strong> <strong>EN</strong> OPDRACHTVERKLARING<br />
<strong>HFDST</strong> 1: Missie en opdrachten van de organisatie<br />
<strong>HFDST</strong> 2: Strategische doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 3: Operationele doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 4: Inzet van middelen<br />
<strong>HFDST</strong> 5: Samenwerkingsverbanden<br />
Bijlagen:<br />
Bijlage 1: Externe & interne analyse<br />
Bijlage 2 : Juridische en beheersstructuur<br />
Bijlage 3: Werkingsgebied<br />
Bijlage 4: Organisatiestructuur<br />
Bijlage 5: Operationalisering niet-ingevulde noden<br />
Bijlage 6: Meerjarenbegroting<br />
<strong>MISSIE</strong><br />
“Het Centrum voor Algemeen Welzijnswerk <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> bevordert het welzijn van iedereen en in het<br />
bijzonder de meest kwetsbaren, ondersteunt hen om tot hun recht te komen in hun dagelijkse<br />
leefomgeving en in de ruimere samenleving”.<br />
OPDRACHTVERKLARING<br />
Het <strong>CAW</strong> is een autonome en geëngageerde organisatie die ernaar streeft haar missie te volbrengen<br />
door:<br />
psychosociale hulp (onthaal en begeleiding) te bieden,<br />
signalen uit te sturen en te wijzen op gewenste veranderingen,<br />
vooruitziend te handelen op probleemsituaties<br />
pg 1 van 5
Structuur<br />
<strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong> <strong>HFDST</strong> 2: STRATEGISCHE DOELSTELLING<strong>EN</strong> <strong>CAW</strong> DE PAPAVER<br />
<strong>HFDST</strong> 1: Missie en opdrachten van de organisatie<br />
<strong>HFDST</strong> 2: Strategische doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 3: Operationele doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 4: Inzet van middelen<br />
<strong>HFDST</strong> 5: Samenwerkingsverbanden<br />
Bijlagen:<br />
Bijlage 1: Externe & interne analyse<br />
Bijlage 2 : Juridische en beheersstructuur<br />
Bijlage 3: Werkingsgebied<br />
Bijlage 4: Organisatiestructuur<br />
Bijlage 5: Operationalisering niet-ingevulde noden<br />
Bijlage 6: Meerjarenbegroting<br />
Strategische doelstelling 1:<br />
Tegen 2016 realiseert het <strong>CAW</strong> een sterke onthaalwerking, vertrekkend van een sectoraal ontwikkeld en<br />
afgesproken referentiekader.<br />
Toelichting:<br />
We willen werken aan onthaal om ons aanbod toegankelijker, in de context van bereikbaar en begrijpbaar, te<br />
maken voor diverse doelgroepen en in het bijzonder de meest kwetsbaren.<br />
Met een verruiming van methodieken en deskundigheid betrachten we het aanbod onthaal, als finaliteit te zien en<br />
vermijden we dat burgers onterecht in begeleiding gaan.<br />
<strong>De</strong> context van de regio , landelijk en territoriaal bijzonder uitgestrekt, dwingt ons na te denken over de wijze<br />
waarop we het onthaal organiseren en op welke terreinen we, met de beschikbare middelen, verbetering kunnen<br />
bewerkstelligen.<br />
Op basis van een eenduidige, sectoraal gedragen visie op onthaal willen we een sterk product profileren naar de<br />
externe partners. Dit bevordert de samenwerking en de toeleiding / verwijzing van cliënten naar het algemeen<br />
welzijnswerk.<br />
pg 2 van 5
Strategische doelstelling 2:<br />
Tegen 2016 creëert het <strong>CAW</strong> ruimte voor een preventieve reflex in de organisatie om, op basis van een<br />
gemeenschappelijke visie en referentiekader, doelbewuste acties op te zetten met een algemeen-preventief en<br />
beleidssignalerend karakter.<br />
Toelichting:<br />
Preventie als derde kernopdracht beleidsmatig verankeren in de organisatie lukte onvoldoende gedurende de<br />
beleidsperiode 2008 – 2010.<br />
Het positief effect van de individuele hulpverlening stimuleren door het bewerkstelligen van structurele<br />
verandering is de belangrijkste stimulans.<br />
Wil het Algemeen Welzijnswerk een buffer vormen tegen meer ingrijpende vormen van dienstverlening, dan blijft<br />
het noodzakelijk te zoeken naar meer laagdrempelige en outreachende methodieken.<br />
Strategische doelstelling 3:<br />
Tegen <strong>2015</strong> beoogt het <strong>CAW</strong>, dmv een actief partnership, een efficiëntere organisatie van, en een effectiever<br />
aanbod algemeen welzijnswerk, te ontwikkelen op basis van een gedragen gemeenschappelijk referentiekader.<br />
Toelichting:<br />
<strong>De</strong> landelijkheid van de regio in combinatie met een gering voorzieningenaanbod, zet aan tot het ontwikkelen van<br />
netwerken met diverse actoren die het niveau van voorzieningen overstijgt en dit ifv een ruim bereik.<br />
Betrachting om het Algemeen Welzijnswerk, als eerstelijnshulpaanbod, duidelijker te profileren in de omgeving<br />
waardoor wij met ons aanbod beter kunnen aansluiten op reële noden en behoeften.<br />
Strategische doelstelling 4:<br />
Tegen <strong>2015</strong> beoogt het <strong>CAW</strong> vanuit een sectorale visie en i.s.m. diverse partners, een integrale aanpak van<br />
thuisloosheid uit te bouwen.<br />
Toelichting:<br />
Sectorale keuze om zich te scharen achter de doelstellingen van FEANTSA en activiteiten te ontplooien die<br />
daartoe een bijdrage leveren.<br />
Het is tevens een voortbouwen op een proces ingezet tijdens de periode van het beleidsplan 2008 – 2010 waar<br />
de organisatie duidelijk de keuze maakte om te investeren in preventieve woonbegeleiding om herval te<br />
vermijden.<br />
pg 3 van 5
Strategische doelstelling 5:<br />
Tegen 2016 beoogt het <strong>CAW</strong> vanuit een sectorale visie en ism andere welzijns- & gezondheidsdiensten, een<br />
meer preventieve en proactieve aanpak van de doelgroep kinderen en jongeren.<br />
Toelichting:<br />
Vanuit de vaststelling dat we te weinig minderjarigen bereiken op het algemeen onthaal, willen we methodieken<br />
inzetten die meer inspelen op hun noden en behoeften.<br />
Rekening houdend met de problematiek van generatie-kansarmoede is het noodzakelijk te investeren in<br />
preventieve activiteiten die achteruitstelling voorkomen of verminderen.<br />
Het <strong>CAW</strong> wil, omwille van de verhoogde kwetsbaarheid van deze doelgroep, in haar profilering duidelijk maken<br />
dat wij er voor hen zijn en hun belangen in partnerschap ten volle willen behartigen.<br />
Strategische doelstelling 6:<br />
Het <strong>CAW</strong> verhoogt tegen 2016 de interne cohesie en verbindingen tussen werkingen en medewerkers op alle<br />
domeinen, dmv duidelijke en afgestemde referentiekaders en ifv een externe profilering.<br />
Toelichting:<br />
<strong>De</strong> organisatiestructuur werd bepaald door de diversiteit van doelgroepen en het aanbod van de in oorsprong 3<br />
fusiepartners. <strong>De</strong> komende jaren beogen we een reorganisatie, meer bepaald het clusteren van<br />
doelgroepeenheden die een meer gemeenschappelijke identiteit van de organisatie onderlijnt.<br />
Daarnaast maken we bestaande procedures en producten meer overdraagbaar tav verschillende doelgroepen,<br />
benadrukken we meer de eenheid dan het verschil en dit ifv een sterk profileerbaar en eenduidig concept.<br />
pg 4 van 5
Structuur<br />
<strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong> <strong>HFDST</strong> 3: OPERATIONELE DOELSTELLING<strong>EN</strong> <strong>CAW</strong> DE PAPAVER<br />
<strong>HFDST</strong> 1: Missie en opdrachten van de organisatie<br />
<strong>HFDST</strong> 2: Strategische doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 3: Operationele doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 4: Inzet van middelen<br />
<strong>HFDST</strong> 5: Samenwerkingsverbanden<br />
Bijlagen:<br />
Bijlage 1: Externe & interne analyse<br />
Bijlage 2 : Juridische en beheersstructuur<br />
Bijlage 3: Werkingsgebied<br />
Bijlage 4: Organisatiestructuur<br />
Bijlage 5: Operationalisering niet-ingevulde noden<br />
Bijlage 6: Meerjarenbegroting<br />
Tegen medio <strong>2011</strong> beschikt het <strong>CAW</strong>, mede ondersteund door de sectorale evoluties, over een visie op de<br />
kernopdracht algemeen onthaal.<br />
identificatie OD1 / SD 1 / ACT 1<br />
activiteit participatie werkgroep “onthaal” georganiseerd door SAW (Steunpunt Algemeen Welzijnswerk)<br />
effect een sectorale visie op de kernopdracht onthaal als stimulans voor het intern proces<br />
indicator schriftelijke sectorale visietekst gevalideerd door het <strong>CAW</strong>-overleg<br />
middelen deelname dr teambegeleider Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk aan SAW werkgroep<br />
fasering start in 2010 – vermoedelijk tot april <strong>2011</strong><br />
identificatie OD1 / SD 1 / ACT 2<br />
activiteit Via overleg komen tot interne consensus over doelstellingen/ uitgangspunten algemeen onthaal<br />
mede geïnspireerd door het sectoraal verhaal.<br />
effect Procesmatige aanpak bij de visieontwikkeling vormt een stevige basis voor de bijsturing van het<br />
onthaalmodel.<br />
indicator een uitgeschreven gedragen visie opgenomen in het KHB<br />
middelen werkgroep Onthaal: teambegeleider Algemeen Onthaal + 3 hulpverleners (Gezins- & Relationeel<br />
Welzijnswerk en Algemeen Onthaal)<br />
fasering febr tot maart <strong>2011</strong><br />
pg 5 van 5
Tegen 2012 beschikt het <strong>CAW</strong> over een onthaalconcept uitgetekend op basis van een consensus op de<br />
doelstellingen en uitgangspunten van de kernopdracht algemeen onthaal, rekening houdend met de<br />
regionale context, de sectoraal bepaalde kwaliteitskenmerken van bereikbaar-, beschikbaar-, en<br />
toegankelijkheid en beschikbare middelen.<br />
identificatie OD 2 / SD 1 / ACT 1<br />
activiteit Overleg ifv het uitzetten van een SMART onthaalmodel.<br />
effect Theoretische onderbouw beleidskeuze te operationaliseren 2012 - 2013<br />
indicator schriftelijke beleidsplanning aanvaard door medewerkers en goedgekeurd RvB<br />
middelen werkgroep Onthaal en directie<br />
fasering april tot juni <strong>2011</strong><br />
In de periode 2012 – 2013 verhoogt het <strong>CAW</strong> de toegankelijkheid, i.c. de bruikbaarheid en<br />
begrijpbaarheid, van haar algemeen onthaal.<br />
identificatie OD 3 / SD 1 / ACT 1<br />
activiteit Methodiekenkader uitgewerkt door SAW integreren in de dagelijkse praktijk<br />
effect Garantie op een generalistisch en methodisch ondersteunde aanpak.<br />
indicator Methodieken verankerd in bestaande onthaalprocedures in het KHB.<br />
middelen team Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk<br />
fasering najaar <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 3 / SD 1 / ACT 3<br />
activiteit Informatiebrochure uitwerken tav cliënten algemeen onthaal.<br />
effect Nauwkeurig en op maat van de cliënt informeren.<br />
indicator informatiebrochure<br />
middelen werkgroep Communicatie olv kwaliteitscoördinator<br />
fasering febr / okt <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 3 / SD 1 / ACT 4<br />
activiteit <strong>CAW</strong>-website, op basis van het concept uitgewerkt in 2010, herwerken.<br />
effect Klantvriendelijker product dat meer beantwoordt aan de noden van de doelgroep.<br />
indicator herwerkte website<br />
middelen werkgroep Communicatie of externe uitbesteding onder supervisie kwaliteitscoördinator<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> verhoogt de toegankelijkheid voor slachtoffers van misdrijven en verkeersongevallen en de<br />
professionaliteit van haar onthaal vanuit een visie op trauma (in het kader van hercontactnames ed) als op<br />
slachtofferschap algemeen (dienstverlening), als op de verkeersproblematiek.<br />
identificatie OD 4 / SD 1 / ACT 1<br />
activiteit Ontwikkelen van een procedure om de functie “dienstverlening” beter te garanderen.<br />
effect Dienstverlening op maat van de cliënt en proactiever aanbieden .<br />
indicator Uitgeschreven onthaalprocedure<br />
middelen team Slachtofferhulp<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
pg 6 van 5
In de periode <strong>2011</strong> – 2012 verhoogt het <strong>CAW</strong> de toegang tot het aanbod Justitieel Welzijnswerk voor de<br />
directe sociale omgeving van de gedetineerde.<br />
identificatie OD 5 / SD 1 / ACT 1<br />
activiteit Wijze en intensiteit van informatieverstrekking via de infoborden in de wachtzalen wijzigen.<br />
effect Toegang tot het aanbod verlagen door uitnodigend en begrijpbaar te informeren.<br />
indicator aangepaste infoborden + folderrek wachtzaal gevangenis<br />
middelen team Justitieel Welzijnswerk ism beleidsmedewerker en gevangenis<br />
fasering voorjaar <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 5 / SD 1 / ACT 2<br />
activiteit Groepsmomenten organiseren tussen de directe sociale omgeving van de gedetineerde met het<br />
oog op ervaringsuitwisseling.<br />
effect Toegang tot dienst- en hulpverlening verhogen.<br />
indicator projectomschrijving + opstart ontmoetingsgroep<br />
middelen team Justitieel Welzijnswerk<br />
fasering uitgeschreven procedure eerste helft <strong>2011</strong> / opstart ontmoetingsgroepen: tweede helft <strong>2011</strong><br />
Tegen medio <strong>2011</strong> heeft het <strong>CAW</strong> een duidelijke en gedragen visie op de kernopdracht preventie<br />
(consensus over de taak, doelstellingen en uitgangspunten) en integreert deze maximaal in de werkingen.<br />
identificatie OD 6 / SD 2 / ACT 1<br />
activiteit Via overleg consensus bereiken over doelstellingen en uitgangspunten preventie.<br />
effect Duidelijk en aanvaard kader vormt aanzet tot het concretiseren preventieve activiteiten.<br />
indicator uitgeschreven kadertekst preventie als 3 e kernopdracht<br />
middelen werkgroep Preventie: 3 basismedewerkers + kwaliteitscoördinator<br />
fasering mrt – mei <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 6 /SD 2 / / ACT 2<br />
activiteit <strong>De</strong>nkproces rond de werkwijze waarop we de visie op preventie integreren in<br />
bestaande procedures en producten / operationaliseren.<br />
effect Preventief gedachtengoed en acties verankerd in de organisatie.<br />
indicator schriftelijke verbetersuggesties uit te voeren 2012 - <strong>2015</strong><br />
middelen KZ werkgroep Preventie: 3 hulpverleners + kwaliteitscoördinator<br />
fasering juni – okt <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> signaleert op een systematische wijze vastgestelde tekorten en behoeften en formuleert<br />
voorstellen aan de diverse beleidsniveaus en instanties met betrekking tot de maatschappelijke positie van<br />
de doelgroep.<br />
identificatie OD 7 / SD 2 / / ACT 1<br />
activiteit Via overleg herwerken en invoeren van de signaleringsprocedure.<br />
effect effectievere signalering / stijging aantal signalen + opvolging ervan<br />
indicator register van signalen en andere kanalen<br />
middelen werkgroep Preventie: 3 hulpverleners + kwaliteitscoördinator<br />
fasering juni –okt <strong>2011</strong><br />
pg 7 van 5
identificatie OD 7 / SD 7 / ACT 2<br />
activiteit Verspreiden jaarverslag 2010 naar relevante beleidsmedewerkers.<br />
effect Ruimere signalering noden en behoeften doelgroep.<br />
indicator jaarverslag<br />
middelen kwaliteitscoördinator<br />
fasering juni <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 7 / SD 2 / ACT 3<br />
activiteit <strong>De</strong>elname preventieve activiteiten georganiseerd door derden en gelinkt aan doelgroep AWW.<br />
effect algemene preventie<br />
indicator deelname aan de activiteit met een min. van 4 op jaarbasis<br />
middelen afh van de aard van de activiteit<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 7 / SD 2 / ACT 4<br />
activiteit Op basis van signalen, preventieve actie gericht naar 1 specifieke problematiek.<br />
Keuze voor partnergeweld in <strong>2011</strong> op basis van de registratiegegevens.<br />
effect algemene preventie / sensibiliseren relevante lokale en regionale welzijnsaktoren<br />
indicator activiteit op Westhoek niveau / verslaggeving voorbereidend overleg<br />
middelen Gezins- & Relationeel Welzijnswerk ism Stuurgroep partnergeweld<br />
fasering voorbereiding vanaf januari / uitvoering activiteit tijdens de week van het geweld<br />
Het <strong>CAW</strong> zet meer in op het heractiveren en integreren van de meest kwetsbaren .<br />
identificatie OD 8 / SD 2 / ACT 1<br />
activiteit Via overleg consensus over de begripsdefiniëringen “meest kwetsbaar”.<br />
effect Duidelijk kader als basis voor toekomstige beleidskeuzes.<br />
indicator uitgeschreven visie<br />
middelen werkgroep “verhoogde kwetsbaarheid”: 1 hulpverlener per doelgroepwerking<br />
fasering febr <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 8 / SD 2 / ACT 2<br />
activiteit Via overleg komen tot een concept rond de inzet van vrijwilligers en ervaringsdeskundigen<br />
voor de doelgroep meest kwetsbaren.<br />
effect Projectuitwerking gericht op hervalpreventie en het stimuleren van doelgroepbetrokkenheid.<br />
indicator Uitgewerkt concept waarvan uitvoering voorzien in 2012.<br />
middelen werkgroep “verhoogde kwetsbaarheid”: 1 hulpverlener per doelgroepwerking<br />
fasering maart – sept <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 8 / SD 2 / ACT 2<br />
activiteit Uitwisseling organiseren via een intervisiegroep.<br />
effect Competentieverruiming.<br />
indicator verslaggeving intervisie<br />
middelen intervisie “werken met kwetsbare groepen): 4 hulpverleners<br />
fasering vanaf najaar <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 8 / SD 2 / ACT 4<br />
activiteit Via vorming een gemeenschappelijk referentiekader ontwikkelen vanuit de visie en methodiek<br />
Bind-kracht.<br />
effect Krachtgerichte hulpverlening stimuleren.<br />
indicator vormingsactiviteit + verbetersuggesties begeleidingsmethodiek<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk<br />
fasering najaar <strong>2011</strong><br />
pg 8 van 5
In de periode 2012 – <strong>2015</strong> ontwikkelt het <strong>CAW</strong> instrumenten / methodieken om de 3e kernopdracht<br />
“preventie en beleidssignalering” systematisch vorm te geven.<br />
Geen geplande activiteiten in <strong>2011</strong>.<br />
Tegen 2016 bundelen <strong>CAW</strong>’s de krachten met Samenlevingsopbouw om de bovenlokale signaalfunctie<br />
m.b.t. grondrechten van kwetsbare groepen te versterken, en dit in overleg met armenverenigingen en<br />
andere relevante actoren – om: (1) de grondrechtenproblematiek nadrukkelijker op de maatschappelijke<br />
en politieke agenda te plaatsen en (2) de toegang tot de grondrechten voor kwetsbare groepen te<br />
verhogen.<br />
identificatie OD 9 / SD 3 / ACT 1<br />
activiteit Toegankelijkheid van de private (incl immokantoren) en sociale huurmarkt voor kwetsbare<br />
groepen in kaart brengen en dit ten behoeve van een op te starten campagne in 2012.<br />
effect Beleidssignalering / sensibiliseren politieke gezagdragers.<br />
indicator overzicht<br />
middelen SOW + Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk - Begeleid Wonen<br />
fasering <strong>2011</strong>-2013<br />
identificatie OD 9 / SD 3 / ACT 2<br />
activiteit Aangepaste woonvormen voor specifieke groepen uitwerken / woonladder in kaart brengen.<br />
effect Hiaten in aanbod in de Westhoek duiden.<br />
indicator overzicht<br />
middelen SOW + Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk - Begeleid Wonen<br />
fasering <strong>2011</strong>-2013<br />
<strong>CAW</strong>’s investeren in de loop van het meerjarenplan in projectmatige samenwerking met<br />
Samenlevingsopbouw i.f.v. realiseren van grondrechten van kwetsbare groepen.<br />
Geen activiteiten gepland in <strong>2011</strong> voor de Westhoek.<br />
Slachtofferhulp investeert in de samenwerking met de medische sector, om de opvang en begeleiding<br />
van betrokkenen in een verkeersongeval te optimaliseren.<br />
identificatie OD 10 / SD 3 / ACT 1<br />
activiteit Slachtofferhulp intensifieert de samenwerking met lokale ziekenhuizen<br />
effect Betere doorstroming van betrokkenen in een verkeersongeval.<br />
indicator Samenwerkingsprotocol.<br />
middelen Slachtofferhulp medewerker verkeer<br />
fasering najaar <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 10 / SD 3 / ACT 2<br />
activiteit Slachtofferhulp overlegt met de revalidatiecentra op lokaal en bovenlokaal niveau<br />
effect Betere doorstroming en samenwerking van en voor betrokkenen in een verkeersongeval .<br />
indicator Verslaggeving<br />
middelen Slachtofferhulp medewerker verkeer<br />
fasering najaar <strong>2011</strong><br />
pg 9 van 5
Tegen 2016 verhoogt het <strong>CAW</strong> in partnership de regionale bereikbaarheid en toegankelijkheid van het<br />
aanbod (onthaal en begeleiding) van de algemeen ambulante opdrachten in de Westhoek met bijzondere<br />
aandacht voor de bestuurlijke arrondissementen Veurne en Diksmuide.<br />
identificatie OD 11 / SD 3 / ACT 1<br />
activiteit Overleg met alle diensten/verenigingen met een laagdrempelig aanbod naar de meest<br />
kwetsbaren van de BA Veurne en Diksmuide en dit op basis van de ervaringen opgebouwd in<br />
2010 in het bestuurlijke arro Ieper.<br />
effect Kenbaar maken aanbod AWW / toegang tot het aanbod verruimen / proactieve stimulans.<br />
indicator schriftelijke afspraken – aantoonbaar overleg<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk<br />
fasering sept – nov <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 11 / SD 1, 3 / ACT 2<br />
activiteit Overleg met de verantwoordelijken van de sociale huizen BA Veurne en Diksmuide<br />
met de betrachting de samenwerking te verbeteren.<br />
effect Verbeterde overdracht van onthaal naar begeleiding / Versterking onthaalfunctie.<br />
indicator schriftelijke afspraken – aantoonbaar overleg<br />
middelen directie en teambegeleider Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk<br />
fasering nov <strong>2011</strong><br />
Samenwerking met LARGO (GGZ) onderhouden en optimaliseren.<br />
identificatie OD 12 / SD 3 / ACT 1<br />
activiteit Via overleg uitwisseling rond gemeenschappelijke thema’s, op basis van het in 2010<br />
georganiseerd praatcafé.<br />
effect Effectievere samenwerking tussen beide partners.<br />
indicator verslag + samenwerkingsafspraken<br />
middelen werkgroep Largo en <strong>CAW</strong><br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 12 / SD 3 / ACT 2<br />
activiteit Systematisch overleg tussen de beleidsactoren Largo / <strong>CAW</strong>.<br />
effect Beleidsmatige opvolging en sturing werkgroep.<br />
indicator verslag<br />
middelen Stuurgroep Largo en <strong>CAW</strong> (teambegeleiders SH, GRW, OVV)<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
Justitieel welzijnswerk en Slachtofferhulp verhogen de samenwerking intern en extern, in het kader van<br />
herstel bij detentie.<br />
identificatie OD 13 / SD 3 / ACT 1<br />
activiteit Herstelgerichte initiatieven ontwikkelen (aard nog nader te bepalen).<br />
effect Positie van dader en slachtoffer minder polariserend benaderen.<br />
indicator Uitvoering herstelgerichte initiatieven.<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk / Slachtofferhulp , beleidsmedewerker gevangenis<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
pg 10 van 5
identificatie OD 13 / SD 3 / ACT 2<br />
activiteit Via intervisie herstelgericht gedachtegoed stimuleren.<br />
effect Een meer herstelgerichte benadering, zowel op cliëntniveau als op structureel niveau.<br />
indicator verslaggeving intervisie<br />
middelen Forensisch overleg: Justitieel Welzijnswerk / Slachtofferhulp / Dader In-Zicht /<br />
Herstelbemiddeling<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 13 / SD 3 / ACT 3<br />
activiteit Aanbod “infosessies slachtofferhulp gevangenis” beter afstemmen op noden doelgroep.<br />
effect Gedetineerden inzicht brengen in de problematiek van het slachtoffer / gedetineerden een<br />
herstelgerichte kijk meegeven / medewerkers slachtofferhulp laten kennis maken met<br />
‘gedetineerden’.<br />
indicator 2 infosessies<br />
middelen Slachtofferhulp ism Justitieel Welzijnswerk<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> zal bijdragen tot de realisatie van het Strategisch plan ‘hulp- en dienstverlening aan<br />
gedetineerden’ en het gebruik van het elektronisch dossieropvolgsysteem.<br />
identificatie OD 14 / SD 3 / ACT 1<br />
activiteit Via overleg de samenwerking en afstemming verbeteren.<br />
effect Een globaal hulp-en dienstverleningsaanbod in de gevangenis conform het strategisch plan<br />
‘hulp-en dienstverlening aan gedetineerden’<br />
indicator verslaggeving diverse werkgroepen + ACT!E-overleg, schriftelijke samenwerkingsafspraken<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk, beleidsmedewerker gevangenis<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 14 / SD 3 / ACT 2<br />
activiteit Via overleg bijdragen tot de verdere realisatie van het elektronisch dossieropvolgsysteem:<br />
signaleren van tekorten en constructieve samenwerking teneinde verbetering te realiseren.<br />
effect Elektronisch dossieropvolgsysteem.<br />
indicator GOS, samenwerkingsafspraken<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk, beleidsmedewerker, onderwijscoördinator, Rode Antraciet<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 14 / SD 3 / ACT 3<br />
activiteit <strong>De</strong> opdracht van de organisatieondersteuner bijsturen, scherp stellen en gericht bekendmaken.<br />
effect Taakbeheersing.<br />
indicator bijsturing taakinhoud organisatieondersteuner<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk<br />
fasering jan – mrt <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 14 / SD 3 / ACT 4<br />
activiteit Methodisch kader ‘trajectbegeleiding’ vertalen naar de praktijk: theoretische verkenning en<br />
toepassing praktijk; inventariseren knelpunten; samenwerking initiëren.<br />
effect Trajectbegeleiding aangepast aan de context van de gevangenis en rekening houdend met de<br />
mogelijkheden binnen onze regio.<br />
indicator uitgewerkt concept per thema<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk<br />
fasering <strong>2011</strong>-2012<br />
pg 11 van 5
JWW optimaliseert de invulling van haar brugfunctie in de gevangenis tav de doelgroep gedetineerden.<br />
identificatie OD 15 / SD 3 / ACT 1<br />
activiteit Via overleg met AMW komen tot afspraken mbt het beschikbaar stellen van het aanbod<br />
financiële hulpverlening tav gedetineerden.<br />
effect Vroegtijdige aanpak schuldenproblematiek / AWWaanbod kenbaar maken intramuros.<br />
indicator Schriftelijke samenwerkingsafspraken / individuele toepassing cliëntendossiers.<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk / Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk<br />
fasering maart – mei <strong>2011</strong> vanaf november toepassing.<br />
identificatie OD 15 / SD 3 / ACT 2<br />
activiteit Aanbod daderhulpverlening in het kader van partnergeweld toegankelijk maken voor<br />
gedetineerden.<br />
effect Vroegtijdige aanpak problematiek partnergeweld.<br />
indicator Samenwerkingsafspraken + individuele begeleidingen.<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk, Gezins- & Relationeel Welzijnswerk, Largo<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 15 / SD 3 / ACT 3<br />
activiteit Infosessie organiseren rond partnergeweld.<br />
effect Sensibiliseren tot een vroegtijdige aanpak.<br />
indicator Infosessie.<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk, medewerker Partnergeweld<br />
fasering okt <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 15 / SD 3 / ACT 4<br />
activiteit Infosessie organiseren rond schuldproblematiek.<br />
effect Sensibiliseren tot een vroegtijdige aanpak.<br />
indicator Infosessie.<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk, Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk ism <strong>CAW</strong> Stimulans<br />
fasering febr <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 15 / SD 3 / ACT 5<br />
activiteit Organiseren van infosessies die inspelen op voor hun relevante en re-integratiebevorderende<br />
thema’s.<br />
effect AWW-aanbod kenbaar maken intramuros / Re-integratiebevorderende initiatieven.<br />
indicator 2 infosessies waarvan aard nog nader te bepalen<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk & relevante partners<br />
fasering te bepalen ism beleidsmedewerker<br />
Het <strong>CAW</strong> bevordert de uitstroom van de residentiële opvangcentra tegen 2016.<br />
identificatie OD 16 / SD 4 / ACT 1<br />
activiteit Investeren in de samenwerking met de sociale huisvestingsmaatschappij Ons Onderdak (arro<br />
Ieper) via structureel overleg.<br />
effect Positieve samenwerking die bijdraagt tot de reïntegratie van thuislozen.<br />
indicator Bezetting van de doorgangswoningen (10) door de doelgroep thuislozen.<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk – Begeleid wonen / teambegeleiders Opvangcentra<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
pg 12 van 5
identificatie OD 16 / SD 4 / ACT 2<br />
activiteit Door overleg met lokale zorgsectoren (psychiatrie, gezondheidszorg,<br />
gehandicaptensector…) toegang tot het zorgcircuit voor de doelgroep thuislozen,<br />
optimaliseren.<br />
effect Sensibiliseren van zorgsectoren om hun aanbod open te stellen voor deze doelgroep.<br />
indicator verslaggeving, draaiboek<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk – Begeleid wonen / teambegeleiders Opvangcentra /<br />
Justitieel Welzijnswerk<br />
fasering sept - nov<br />
identificatie OD 16 / SD 4 / ACT 3<br />
activiteit Door overleg met de immobiliënsector toegang voor thuislozen tot het aanbod faciliteren.<br />
effect Sensibiliseren om hun aanbod open te stellen.<br />
indicator overleg + afspraken<br />
middelen team Mannenopvang<br />
fasering maart – mei <strong>2011</strong><br />
Tegen 2016 verhoogt het <strong>CAW</strong> in haar signaleringsbeleid de inspanningen om de relevant betrokken<br />
actoren te beïnvloeden zodat ook zij hun inspanningen verhogen om thuisloosheid te vermijden.<br />
identificatie OD 17 / SD 4 / ACT 3<br />
activiteit In het jaarverslag, verstuurd naar alle relevante actoren, bijzondere aandacht voor<br />
de thuislozenproblematiek.<br />
effect Sensibiliseren rond de doelgroep / thuisloosheid op de politieke agenda.<br />
indicator verspreid jaarverslag<br />
middelen kwaliteitscoördinator<br />
fasering juni <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 17 / SD 4 / ACT 3<br />
activiteit Participatie woonoverleg Lokaal Sociaal Beleid (Ieper). Impulsen geven aan<br />
beleidsverantwoordelijken rond noden en behoeften van thuislozen.<br />
effect beleidsbeïnvloeding<br />
indicator verslaggeving woonraad<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk – Begeleid Wonen<br />
fasering <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong><br />
Gedurende de periode <strong>2011</strong> – <strong>2015</strong> verminderen we de herval van thuislozen en verhogen we<br />
de effectiviteit van de hulpverlening.<br />
identificatie OD 18 / SD 4 / ACT 1<br />
activiteit Mogelijkheden aftoetsen om cfr de visie en werkingsprincipes een outreachende<br />
aanpak te installeren na een aanvankelijke weigering van woonbegeleiding.<br />
effect toegankelijker aanbod<br />
indicator bijgestuurde overdrachtprocedures en werkwijzen<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk – Begeleid Wonen ism opvangcentra<br />
fasering 1 e kwartaal <strong>2011</strong><br />
pg 13 van 5
identificatie OD 18 / SD 4 / ACT 2<br />
activiteit Lokaal overleg (arro Ieper) ifv dagbesteding met diverse partners.<br />
effect Verruimen + toegankelijker maken van aanbod voor kansengroepen.<br />
indicator Verhoogde toeleiding van thuislozen naar het initiatief. Verslaggeving overleg.<br />
middelen teambegeleider Vrouwenopvang<br />
fasering <strong>2011</strong> (opstart initiatief voorzien in 2010) - <strong>2015</strong><br />
identificatie OD 18 / SD 4 / ACT 3<br />
activiteit Via overleg sensibiliseren medewerkers interim-kantoren.<br />
effect Tewerkstelling doelgroep thuislozen bevorderen door een verhoogde samenwerking.<br />
indicator Verslaggeving overleg + evt samenwerkingsafspraken.<br />
middelen Mannenopvang<br />
fasering mei – juni <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 18 / SD 4 / ACT 4<br />
activiteit Aanbod residentiële opvang voor vrouwen met kinderen ombuigen naar een naar een semiresidentiële<br />
werking onder de vorm van studiowonen.<br />
effect Aanbod dat beter aansluit bij de noden van de doelgroep / zorg op maat.<br />
indicator VIPA-dossier onder voorbehoud van het vinden van extra middelen bij derden / alternatief.<br />
middelen directie / teambegeleider Vrouwenopvang<br />
fasering <strong>2011</strong> - 2014<br />
identificatie OD 18 / SD 4 / ACT 5<br />
activiteit Via overleg met organisaties die het sociale netwerk van de thuislozen kunnen vormen (op<br />
basis van inventarisatie 2010) samenwerkingsafspraken betrachten.<br />
effect Herankeren van thuislozen: sociaal netwerk verruimen.<br />
indicator Uitgewerkt partnership<br />
middelen Mannenopvang<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 18 / SD 4 / ACT 6<br />
activiteit Via overleg verbinding leggen met de VDAB werkwinkel om tewerkstelling bij de doelgroep<br />
thuislozen te bevorderen<br />
effect Verhoogde instroom tewerkstellingsmarkt ism VDAB.<br />
indicator Verslaggeving overleg + evt samenwerkingsafspraken.<br />
middelen Mannenopvang<br />
fasering sept – okt <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> verhoogt samen met relevante partners haar inspanningen om thuisloosheid na detentie te<br />
vermijden.<br />
identificatie OD 19 / SD 4 / ACT 1<br />
activiteit Ism de beleidsmedewerker werkbare pistes en partners inventariseren die een bijdrage leveren<br />
tot het vermijden van thuisloosheid na detentie. Opstart overleg waar mogelijk.<br />
effect Aanzet voor een planmatige uitvoering. Samenwerking optimaliseren met relevante<br />
dienstverleners.<br />
indicator Schriftelijke strategisch plan van aanpak + verslaggeving overleg.<br />
middelen Justitieel Welzijnswerk / beleidsmedewerker gevangenis.<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
pg 14 van 5
<strong>CAW</strong> de <strong>Papaver</strong> hanteert een algemeen gedragen visie op het werken met kwetsbare kinderen en<br />
jongeren en draagt deze extern uit.<br />
identificatie OD 20 / SD 5 / ACT 1<br />
activiteit Via overleg komen tot een consensus over de doelstellingen en uitgangspunten bij<br />
het werken met kwetsbare kinderen en jongeren. Als basis: visietekst VOC, GRW en SH.<br />
effect kader / visie waarbinnen minderjarigen een duidelijke positie hebben<br />
indicator kadertekst<br />
middelen werkgroep DRM : 1 medewerker Vrouwenopvang / Gezins- & Relationeel Welzijnswerk /<br />
Slachtofferhulp / Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk / teambegeleider cluster<br />
Gezinsproblematieken<br />
fasering 1 e kwartaal <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 20 / SD 5 / ACT 2<br />
activiteit Doelgroep en aanbod duidelijk omschrijven en profileren tav relevante intermediairen.<br />
effect Misvatting ontkrachten dat er geen rechtstreeks toegankelijk AWW-aanbod is voor<br />
minderjarigen door het ontbreken van een JAC-winkelmodel.<br />
indicator tekst hanteerbaar in externe communicatie + verspreiding via diverse kanalen en<br />
communicatietechnieken<br />
middelen Stuurgroep Onlinehulpverlening (<strong>CAW</strong> en jeugddienst Ieper)<br />
fasering okt – dec <strong>2011</strong><br />
Tegen 2014 verhoogt het <strong>CAW</strong> de toegang tot het aanbod – onthaal en begeleiding - voor kwetsbare<br />
kinderen en jongeren.<br />
identificatie OD 21 / SD 5 / ACT 1<br />
activiteit Lancering digitaal onthaalpunt <strong>CAW</strong> op de jongerencommunitysite Arro Ieper; diverse<br />
bekendmakingsactiviteiten naar minderjarigen.<br />
effect Jongeren zijn op de hoogte van het aanbod = toegankelijker AWW-aanbod.<br />
indicator ontplooide activiteiten + geregistreerde consults<br />
middelen Stuurgroep Onlinehulpverlening (<strong>CAW</strong> en jeugddienst Ieper)<br />
fasering jan – febr <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 21 / SD 5 / ACT 2<br />
activiteit Evaluatie bereik minderjarigen op het algemeen onthaal nav de aansluiting op de<br />
jongerencommunitysite arro Ieper.<br />
effect Effectiviteit nagaan / beleidskeuzes bijsturen indien noodzakelijk.<br />
indicator schriftelijke evaluatie<br />
middelen Stuurgroep Onlinehulpverlening (<strong>CAW</strong> en jeugddienst Ieper)<br />
fasering okt <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 21 / SD 5 / ACT 3<br />
activiteit Via overleg aansluiting betrachten bij een jongerencommunitysite arro Veurne / Diksmuide<br />
en dit om een digitaal onthaalpunt te lanceren.<br />
effect Verruiming naar Westhoekniveau cfr de bepalingen van het Leaderdossier.<br />
indicator afspraken of schriftelijk uitgewerkte strategieën met voorziene uitvoering vanaf 2012<br />
middelen Stuurgroep Onlinehulpverlening (<strong>CAW</strong> en jeugddienst Ieper)<br />
fasering najaar <strong>2011</strong><br />
pg 15 van 5
identificatie OD 21 / SD 5 / ACT 5<br />
activiteit Informatiebrochure doelgroep jongeren algemeen onthaal ifv een aangepaste communicatie.<br />
effect Nauwkeurig en op maat van de cliënt informeren cfr bepalingen DRM.<br />
indicator informatiebrochure<br />
middelen werkgroep DRM : 1 medewerker Vrouwenopvang / Gezins- & Relationeel Welzijnswerk /<br />
Slachtofferhulp / Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk / teambegeleider cluster<br />
Gezinsproblematieken<br />
fasering 2 e kwartaal <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> wil meer de belangen – preventief en curatief - behartigen van minderjarigen en dit op micro- en<br />
mesoniveau.<br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 1<br />
activiteit Participatie Raad voor Kindermishandeling.<br />
effect Afstemming met lokale justitiële actoren inzake de aanpak van Kindermishandeling<br />
indicator verslaggeving<br />
middelen teambegeleider Slachtofferhulp<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 2<br />
activiteit Op basis van de procedure ‘Schade en integriteit’ en het resultaat van de werkzaamheden<br />
verricht in 2010 door de Bezoekruimte, richtlijnen uitwerken voor toepassing bij<br />
vermoeden van kindermishandeling, - verwaarlozing. Binnen deze procedure verankeren van<br />
bestaande methodieken (vb: signalenlijst).<br />
effect Duidelijke houvast voor medewerkers.<br />
indicator Schriftelijke richtlijnen.<br />
middelen werkgroep DRM : 1 medewerker Vrouwenopvang / Gezins- & Relationeel Welzijnswerk /<br />
Slachtofferhulp / Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk / teambegeleider cluster<br />
Gezinsproblematieken<br />
fasering sept – dec<br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 3<br />
activiteit Visie ontwikkelen omtrent het aanbod gericht naar kinderen getuige van partnergeweld.<br />
effect toegankelijkheid aanbod stimuleren<br />
indicator uitgeschreven aanbod + uitgewerkte methodieken (vb: praatgroep)<br />
middelen werkgroep DRM : 1 medewerker Vrouwenopvang / Gezins- & Relationeel Welzijnswerk /<br />
Slachtofferhulp / Algemeen Onthaal / teambegeleider cluster Gezinsproblematieken<br />
fasering sept – dec<br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 4<br />
activiteit Visie en methodiek uitwerken omtrent de positie van de “afwezige” ouder bij de<br />
begeleiding van kinderen getuige van partnergeweld.<br />
effect Direct of indirect betrekken van de afwezige ouder bij begeleidingen van kinderen<br />
indicator Uitgewerkte visie- en werktekst<br />
middelen werkgroep DRM : 1 medewerker Vrouwenopvang / Gezins- & Relationeel Welzijnswerk /<br />
Slachtofferhulp / Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk / teambegeleider cluster<br />
Gezinsproblematieken<br />
fasering sept – dec<br />
pg 16 van 5
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 5<br />
activiteit Tav de doelgroep slachtoffers van een misdrijven organisatie van laagdrempelige<br />
groepsactiviteiten (vb: workshops, infosessies) ifv een instap in de hulpverlening<br />
(praatgroep,individuele begeleiding).<br />
effect Minderjarigen op een laagdrempelige wijze informeren over het aanbod en toegang verruimen.<br />
indicator gerealiseerde activiteit + evt instap<br />
middelen Slachtofferhulp<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 6<br />
activiteit Participatie aan het project “schuldpreventie tav minderjarigen” ism de OCMW’s<br />
effect sensibiliseren en bekendmaking op regionaal vlak<br />
indicator uitvoering Leaderproject OCMW’s / provincie / <strong>CAW</strong><br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 7<br />
activiteit In partnerschap de methodiek van “<strong>De</strong> Katrol” of gelijkwaardige initiatieven ten uitvoer<br />
brengen of ondersteunen.<br />
effect Bereik van zeer kwetsbare gezinnen via de inzet van een laagdrempelige methodiek. Preventief<br />
karakter naar kinderen en omgeving.<br />
indicator Samenwerking <strong>CAW</strong> op diverse wijzen aantoonbaar (intervisie, toeleiding, …)<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk / Gezins- & Relationeel Welzijnswerk<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 8<br />
activiteit Binnen onthaal, de gezinscontext, i.c. de kinderen, meer in beeld brengen en dit methodisch<br />
ondersteunen.<br />
effect Belangenbehartiging kwetsbare doelgroep minderjarigen.<br />
indicator aangepaste intakeprocedure<br />
middelen werkgroep DRM : 1 medewerker Vrouwenopvang / Gezins- & Relationeel Welzijnswerk /<br />
Slachtofferhulp / Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk / teambegeleider cluster<br />
Gezinsproblematieken<br />
fasering 2 e kwartaal <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 22 / SD 5 / ACT 9<br />
activiteit Signalen rond welzijn van minderjarigen uitsturen naar politieke actoren.<br />
effect Sensibiliserend effect / beleidsbeïnvloeding.<br />
indicator verspreid jaarverslag<br />
middelen stuurgroep leader<br />
fasering juni <strong>2011</strong><br />
<strong>CAW</strong> de <strong>Papaver</strong> bevordert de deskundigheid van alle <strong>CAW</strong> medewerkers betreffende onthaal en<br />
begeleiding van minderjarigen.<br />
Geen activiteiten gepland in <strong>2011</strong>.<br />
pg 17 van 5
Het <strong>CAW</strong> beoogt een versterkt management.<br />
identificatie OD 23 / SD 6 / ACT 1<br />
activiteit Procesmatige opstart organisatie cluster kansarmoede cfr de nota “analyse<br />
organisatiestructuur”.<br />
effect Versnipperde tijdsinvestering management verminderen en competenties verruimen.<br />
indicator Uitvoering reorganisatie gekoppeld aan reconversie Vrouwenopvang naar studiowonen en<br />
verruiming personeelskader ofwel door uitbreiding ofwel door reconversie.<br />
middelen teambegeleiders Mannenopvang, Vrouwenopvang en Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk /<br />
directie<br />
fasering <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong><br />
identificatie OD 23 / SD 6 / ACT 2<br />
activiteit Werkwijze voor het sturen en coachen van het middenkader uitwerken.<br />
effect Duidelijk kader voor opvolging van clusterverantwoordelijken.<br />
indicator procedure KHB<br />
middelen adviesteam<br />
fasering 1 e kwartaal <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> beoogt dmv een kwaliteitssysteem, systematische evaluatie en verbetering van de<br />
primaire processen en producten.<br />
identificatie OD 24 / SD 6 / ACT 1<br />
activiteit Werkwijze interne overdracht herwerken.<br />
effect Duidelijk kader rond de interne overdracht.<br />
indicator KHB omvat een herwerkte procedure<br />
middelen Adviesteam<br />
fasering febr – mrt <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 24 / SD 6 / ACT 1<br />
activiteit Herwerken overdrachtsprocedure algemeen onthaal – begeleiding.<br />
effect Laagdrempelige overgang voorzien.<br />
indicator uitgeschreven overdrachtsprocedure KHB<br />
middelen Alg Onthaal & Maatschappelijk Werk / begeleidingsteams via teamintervisies<br />
fasering mei – dec <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 24 / SD 6 / ACT 3<br />
activiteit Cfr de sectorale definiëring, “nazorg” verankeren in het Cliëntvolgsysteem.<br />
effect Duidelijk kader.<br />
indicator opname KHB<br />
middelen Adviesteam<br />
fasering jan / febr <strong>2011</strong><br />
pg 18 van 5
identificatie OD 24 / SD 6 / ACT 4<br />
activiteit Procedure “omgaan met cliëntinformatie” voor medewerkers en informatiebronnen tav cliënten<br />
herwerken.<br />
effect Een meer bruikbare procedure voor medewerkers + cliënten zijn op maat geïnformeerd.<br />
indicator opname KHB<br />
middelen kwaliteitscoördinator<br />
fasering febr – mrt <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 24 / SD 6 / ACT 4<br />
activiteit Op basis van gedetecteerde hiaten informatiebronnen tav cliënten mbt “omgaan met<br />
cliëntinformatie” herwerken.<br />
herwerken.<br />
effect Cliënten zijn op maat geïnformeerd.<br />
indicator opname KHB<br />
middelen kwaliteitscoördinator<br />
fasering mrt <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 24 / SD 5 / ACT 3<br />
activiteit Via sectoraal en intern overleg kader voor onlinehulpverlening verder vorm geven.<br />
effect Duidelijk deontologisch werkkader.<br />
indicator procedures KHB<br />
middelen participatie sectoraal overleg door medewerker onlinehulpverlening / <strong>CAW</strong> Werkgroep<br />
onlinehulpverlening<br />
fasering <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> beoogt in haar medewerkersbeleid, in functie van het bereiken van de doelstellingen<br />
van de organisatie meer te sturen op basis van competenties, en medewerkers daarin optimaal<br />
te ondersteunen.<br />
identificatie OD 25 / SD 6 / ACT 1<br />
activiteit Functieprofielen (2010) vertalen naar algemene individuele competentieprofielen met<br />
niveauschalen.<br />
effect Instrument laat toe evoluties bij competentieontwikkeling te meten + inzetbare tool bij aanwerving.<br />
indicator instrument<br />
middelen werkgroep Personeelsaangelegenheden<br />
fasering 1 e semester <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 25 / SD 6 / ACT 2<br />
activiteit Analyseren en inventariseren individuele competenties van medewerkers op basis van het<br />
instrument.<br />
effect Basis voor competentiemanagement.<br />
indicator individueel competentieprofiel<br />
middelen teambegeleiders<br />
fasering juni – dec <strong>2011</strong><br />
pg 19 van 5
identificatie OD 25 / SD 6 / ACT 3<br />
activiteit Opmaak competentieprofiel team: inventarisatie huidige en te verruimen competenties.<br />
effect Basis voor competentiemanagement.<br />
indicator competentieprofiel team<br />
middelen teambegeleiders<br />
fasering juni – dec <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 25 / SD 6 / ACT 4<br />
activiteit Herwerken van de evaluatieprocedure tijdens en na het onthaal met het oog op meer uniformiteit<br />
tussen de afdelingen en het concretiseren van de verwachtingen naar nieuwe medewerkers.<br />
effect Teambegeleiders beschikken over een kader + instrument dat toelaat medewerker te evalueren<br />
op voortgang.<br />
indicator KHB: herwerkte procedure evaluatie nieuwe medewerkers<br />
middelen Werkgroep Personeelsaangelegenheden<br />
fasering juli – dec <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 25 / SD 6 / ACT 5<br />
activiteit Uitwerken van een deontologische code, aanvullend op bestaande reglementen.<br />
effect Duidelijke gedragscodes medewerkers.<br />
indicator schriftelijke deontologische code<br />
middelen Adviesteam<br />
fasering <strong>2011</strong> najaar<br />
identificatie OD 25 / SD 6 / ACT 6<br />
activiteit Op basis van haar visie op het werken met vrijwilligers, verduidelijkt de organisatie haar werkwijze<br />
om hen te ondersteunen en bij te sturen.<br />
effect Vrijwilligers zijn voldoende ondersteund voor een kwaliteitsvolle uitvoering van hun<br />
taakactiviteiten.<br />
indicator KHB procedure ondersteunen van vrijwilligers<br />
middelen werkgroep Vrijwilligersbeleid<br />
fasering jan – juni <strong>2011</strong><br />
Het <strong>CAW</strong> neemt, op basis van reële risicofactoren, noodzakelijke maatregelen om de<br />
gezondheid en het psychisch welzijn van medewerkers te bewaken.<br />
identificatie OD 26 / SD 6 / ACT 1<br />
activiteit Op basis van het instrument uitgewerkt door <strong>CAW</strong> Midden-West-Vlaanderen caseloadmeting<br />
introduceren in de organisatie.<br />
effect Werkbelasting meetbaar maken en overbelasting vermijden. Objectieve toewijs van dossiers.<br />
Instrument in het personeelsbeleid naar opvolging en bijsturing van medewerkers.<br />
indicator instrument voor caseloadmeting zit verankerd<br />
middelen 1 team nog nader te bepalen olv directie<br />
fasering april – okt <strong>2011</strong><br />
pg 20 van 5
Tegen eind 2012 wil de unit Gezinsproblematieken de verbinding tussen de<br />
deelwerkingen Gezins- & Relationeel Welzijsnwerk en de Bezoekruimte verder stimuleren en de<br />
meerwaarde voor de doelgroep verhogen, rekening houdend met de sectorale evolutie en<br />
aanvaarde uitgangspunten mbt de verankering van de BR in het breder aanbod van het <strong>CAW</strong>.<br />
identificatie OD 27 / SD 6 / ACT 1<br />
activiteit <strong>De</strong>nkproces over de haalbaarheid en wenselijkheid om de eerder gemaakte beleidskeuze mbt<br />
clustervorming van GRW en BR te vertalen naar één operationele unit.<br />
effect Gefundeerde visie laat toe om de clustervorming inhoudelijk en organisatorisch verder vorm te<br />
geven en maximale meerwaarde voor de doelgroep te realiseren.<br />
indicator gedragen en gevalideerd concept<br />
middelen teambegeleider cluster Gezinsproblematieken<br />
fasering jan – juni <strong>2011</strong><br />
identificatie OD 27 / SD 6 / ACT 2<br />
activiteit <strong>De</strong>nkoefening over de invulling van de kernopdracht preventie in de unit Gezinsproblematieken,<br />
vertrekkend vanuit een gemeenschappelijke problematiek (echtscheiding) en de reële nood bij<br />
de doelgroep.<br />
effect Verhoogt verbinding en cohesie tussen de deelwerkingen / preventief effect voor specifieke<br />
doelgroep.<br />
indicator draaiboek / gemeenschappelijk gerealiseerd preventieproject in 2012<br />
middelen 3 medewerkers cluster Gezinsproblematieken olv teambegeleider<br />
fasering mrt – sept <strong>2011</strong><br />
pg 21 van 5
Structuur<br />
<strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong> <strong>HFDST</strong> 3: INZET VAN MIDDEL<strong>EN</strong><br />
<strong>HFDST</strong> 1: Missie en opdrachten van de organisatie<br />
<strong>HFDST</strong> 2: Strategische doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 3: Operationele doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 4: Inzet van middelen<br />
1. Overzicht deelwerkingen en coördinaten<br />
2. Overzicht inzet medewerkers<br />
3. Overzicht aanbod en activiteiten<br />
<strong>HFDST</strong> 5: Samenwerkingsverbanden<br />
Bijlagen:<br />
Bijlage 1: Externe & interne analyse<br />
Bijlage 2 : Juridische en beheersstructuur<br />
Bijlage 3: Werkingsgebied<br />
Bijlage 4: Organisatiestructuur<br />
Bijlage 5: Operationalisering niet-ingevulde noden<br />
Bijlage 6: Meerjarenbegroting<br />
1. Overzicht deelwerkingen en coördinaten<br />
werking adres spreekuren tel fax email<br />
algemeen onthaal Maloulaan 43 rechtstreeks<br />
057/220930 057/220931 onthaal@cawdepapaver.be<br />
& maatschappelijk 8900 Ieper toegankelijk<br />
werk<br />
ma 9 – 12 13 – 19<br />
wo 9 – 12 13 – 18.30<br />
vrij 9 – 12 13 – 17.30<br />
en na afspraak<br />
P. Benoitlaan 58 ma 13 – 19<br />
8630 Veurne en na afspraak<br />
slachtofferhulp Maloulaan 43 rechtstreeks<br />
057/220920 057/220921 slachtofferhulp@<br />
8900 Ieper toegankelijk<br />
iedere weekdag 9-12<br />
excl dinm 13 -16.30<br />
P. Benoitlaan 58<br />
8630 Veurne<br />
na afspraak<br />
gezins&<br />
Maloulaan 43 na afspraak 057/220930 057/220931 nvt<br />
relationeel 8900 Ieper<br />
welzijnswerk P. Benoitlaan 58<br />
8630 Veurne<br />
bezoekruimte Maloulaan 43<br />
8900 Ieper<br />
na afspraak 057/220925 057/220930 nvt<br />
P. Benoitlaan 58<br />
8630 Veurne<br />
058/280025 057/220931 nvt<br />
justitieel<br />
Maloulaan 43 na afspraak 057/220928 057/220931 justitieelww@<br />
welzijnswerk 8900 Ieper<br />
mannenopvang Lombaardstraat ma tem vrij van 9.00 – 057/336837 057335680 mannenopvang@<br />
49<br />
18.00<br />
8900 Ieper directe opname met<br />
uitzondering op vrij. nm<br />
participatie CNW<br />
vrouwenopvang Veemarkt 1 ma tem vrij van 9.00 – 057/219414 057/205087 vrouwenopvang@<br />
8900 Ieper 18.00<br />
directe opname met<br />
uitzondering op vrij. nm<br />
participatie CNW<br />
pg 22 van 5
2. Overzicht inzet medewerkers<br />
bron financiering functie<br />
BP 2010-<strong>2015</strong> AWW OMZ SH leader soc Mar adm hulpverl management<br />
onthaal / alg maatschappelijk werk<br />
Dominique Meesseman 0,5 0,5<br />
Karina Ossieur 1 1<br />
Saskia Van Oplynes 0,3 0,5 0,8<br />
Steven Vantorre 1 0,5 0,5<br />
Audrey Boncquet 0,5 0,5<br />
Sofie Vanackere 0,5 0,5<br />
Greet Maenhout 0,8 0,8<br />
Areta Lombary 1 1<br />
gezinsproblematieken<br />
subtot 4,6 1 0,5 5,6 0,5<br />
Youri Gesquiere 0,4 0,4<br />
Marleen Vermeire 0,5 0,5<br />
Inge Vancauwenberghe 0,15 0,15<br />
Wim Bondue 1 1<br />
Jan Annoot 0,5 0,5<br />
Ann <strong>De</strong>conynck 0,65 0,25 0,9<br />
Barbara Vandenbussche 0,5 0,5<br />
mannenopvang<br />
subtot 3,7 0,25 3,55 0,4<br />
<strong>De</strong>graeve Wannes 1 1<br />
Heidi Supply 0,8 0,3 0,5<br />
Ilse Pinoy 1 1<br />
Adelheid Vandermarliere 0,5 0,5<br />
vrouwenopvang<br />
subtot 3,3 2,8 0,5<br />
Sofie Vanpeperstraete 0,8 0,3 0,5<br />
An Tworek 0,4 0,1 0,5<br />
Elke Lagatie 0,25 0,75 1<br />
Tine Welvaert 0,25 0,5 0,75<br />
administratie<br />
subtot 1,7 1,35 2,55 0,5<br />
Melanie Carnel 0,3 0,3<br />
Cisca Davidts 0,5 0,5<br />
Caroline Schaek 1 1<br />
Guido Vandroemme 1 1<br />
subtot 2,8 0,8 2<br />
pg 23 van 5
slachtofferhulp<br />
bron financiering functie<br />
Karen Feys 0,8 0,3 0,5<br />
Aquita <strong>De</strong>croix 0,8 0,8<br />
Hilde <strong>De</strong>roo 0,5 0,25 0,75<br />
Elien Verhelst 0,8 0,8<br />
Petra Barbez 1 1<br />
Siska Bulckaert 1 1<br />
Inge Vancauwenberghe 0,1 0,25 0,35<br />
justitieel welzijnswerk<br />
subtot 3 2,5 5 0,5<br />
Kristien Laperre 1 0,5 0,5<br />
Sofie Vanackere 0,5 0,5<br />
bezoekruimte<br />
subtot 1,5 1 0,5<br />
Youri Gesquiere 0,4 0,4<br />
An Grootaerd 0,8 0,8<br />
Barbara Vandenbussche 0,5 0,5<br />
Mieke Vanderstraeten 0,8 0,8<br />
Inge Vancauwenberghe 0,5 0,5<br />
Melanie Carnel 0,5 0,5<br />
subtot 3,5 0,5 2,6 0,4<br />
totaal 24,1 2,5 1 2,1 1,3 23,1 5,3<br />
Inzet vrijwilligers per doelgroepwerking<br />
Verfaillie Daniël Onthaal<br />
Neyts Annie Onthaal en Nazorg<br />
Vandamme Johan Onthaal<br />
Camerlynck Freddy Onthaal en Nazorg<br />
Bakker Sonja Onthaal en Nazorg<br />
<strong>De</strong>dulle Roos Onthaal<br />
Kindt Jacques Onthaal<br />
Zuster Regina Onthaal<br />
<strong>De</strong>lporte Yolande Onthaal<br />
Osaer Rita Onthaal<br />
Schoutetens Willem Onthaal<br />
Biesbrouck Griet JWW<br />
<strong>De</strong>saegher Kamiel JWW<br />
<strong>De</strong>nys Peter JWW<br />
<strong>De</strong>vos Pieter JWW<br />
Dierynck Lieve JWW<br />
Tommeleyn Charlotte JWW<br />
Vandoolaeghe Philiep JWW<br />
Borra Annemie SH en Nazorg<br />
Compernolle Annie SH<br />
Cornette Marc SH<br />
Fonteyne Hilde SH<br />
Ingelbeen Greta SH<br />
T’ Joens Marie-Cecile SH<br />
Verhanneman Gerda Nazorg<br />
Chapelle Dany MOC<br />
Saelens Patricia MOC<br />
<strong>De</strong>pla Dora VOC<br />
Huyghe Marleen Bezoekruimte<br />
Gheldof Sabrina Bezoekruimte<br />
pg 24 van 5
3. Overzicht aanbod en activiteiten<br />
ONTHAAL- <strong>EN</strong> ALGEME<strong>EN</strong> MAATSCHAPPELIJK WERK VOLWASS<strong>EN</strong><strong>EN</strong> / JONGER<strong>EN</strong><br />
doelgroep aanbod<br />
volwassenen en jongeren met<br />
vragen en/of problemen op<br />
het psychosociaal vlak en met<br />
verminderde welzijnskansen<br />
in zijn of haar deelname aan<br />
het maatschappelijk leven<br />
1) ontvangst, individueel informeren en oriënterend adviseren,<br />
vraagverduidelijking, diagnose stellen, hulpverleningsvoorstel<br />
opmaken, toewijzen, ondersteunen, verwijzen, toeleiden<br />
2) psychosociale begeleiding, trajectbegeleiding,<br />
casemanagement, budgetbegeleiding, woonbegeleiding<br />
3) schuldbemiddeling<br />
Aanbod is gratis.<br />
GEZINS- & RELATIONEEL WELZIJNSWERK<br />
doelgroep aanbod<br />
volwassenen, jongeren,<br />
kinderen met persoonlijke,<br />
familiale en relationele vragen<br />
en/of problemen<br />
1) ontvangst, individueel informeren en oriënterend adviseren,<br />
vraagverduidelijking, diagnose stellen, hulpverleningsvoorstel<br />
opmaken, toewijzen, ondersteunen, verwijzen, toeleiden<br />
2) psychosociale begeleiding, trajectbegeleiding,<br />
casemanagement<br />
3) partnerrelatiebegeleiding<br />
4) gezinsbegeleiding<br />
5) opvoedingsondersteuning<br />
Aanbod is gratis.<br />
MANN<strong>EN</strong>OPVANGC<strong>EN</strong>TRUM<br />
doelgroep aanbod<br />
thuisloze volwassen<br />
mannen met een nood<br />
aan psychosociale<br />
begeleiding<br />
1) ontvangst, individueel informeren en oriënterend adviseren,<br />
vraagverduidelijking, diagnose stellen, hulpverleningsvoorstel<br />
opmaken, toewijzen, ondersteunen, verwijzen, toeleiden<br />
2) residentieel opvangen<br />
3) psychosociale begeleiding, trajectbegeleiding,<br />
casemanagement, evalueren, ondersteunen<br />
4) dagbesteding aanbieden, verzorgen, praktische<br />
dienstverlening<br />
5) trainen<br />
6) schuldbemiddeling<br />
Dagprijsvergoeding.<br />
Capaciteit: 12 bedden + 1 crisisbed<br />
pg 25 van 1<br />
van1
VROUW<strong>EN</strong>OPVANGC<strong>EN</strong>TRUM<br />
doelgroep aanbod<br />
thuisloze vrouwen vanaf 18<br />
jaar met of zonder kinderen<br />
(jongens t.e.m. 17 jaar) met<br />
een nood aan psychosociale<br />
begeleiding<br />
1) ontvangst, individueel informeren en oriënterend adviseren,<br />
vraagverduidelijking, diagnose stellen, hulpverleningsvoorstel<br />
opmaken, toewijzen, ondersteunen, verwijzen, toeleiden<br />
2) residentieel opvangen<br />
3) psychosociale begeleiding, trajectbegeleiding,<br />
casemanagement, ondersteunen<br />
4) dagbesteding aanbieden, verzorgen, praktische<br />
dienstverlening<br />
5) trainen<br />
6) opvoedingsondersteuning<br />
Dagprijsvergoeding.<br />
Capaciteit: 10 bedden + 1 crisisbed<br />
SLACHTOFFERHULP<br />
doelgroep aanbod<br />
Slachtoffers, getuigen, na-<br />
en naastbestaanden van<br />
misdrijven en rampen,<br />
nabestaanden van<br />
slachtoffers van een<br />
dodelijk verkeersongeval en<br />
zelfdoding, hulpverleners en<br />
dienstverleners van<br />
slachtoffers<br />
1) ontvangst, individueel informeren en oriënterend adviseren,<br />
vraagverduidelijking, diagnose stellen, hulpverleningsvoorstel<br />
opmaken, toewijzen, ondersteunen, verwijzen, toeleiden<br />
2) informeren en oriënterend adviseren inzake de rechten van het<br />
slachtoffer, herstel, gerechtelijke afhandeling en rechtshulp<br />
3) psychosociale begeleiding, trajectbegeleiding, casemanagement<br />
4) collectief informeren<br />
5) vormen en opleiden (partners),<br />
6) consult bieden<br />
7) sensibiliseren, signaleren<br />
8) groepsdebriefing na een ramp,<br />
9) belangenbehartiging en praktische dienstverlening tijdens de<br />
procedure: Commissie V.I. – Verzoekschrift Commissie SO v.<br />
Opzettelijke gewelddaden (schadefonds)<br />
Aanbod is gratis.<br />
pg 26 van 1<br />
van1
BEZOEKRUIMTE<br />
doelgroep aanbod<br />
alle rechtstreeks<br />
betrokkenen in situaties<br />
waarbij het recht op<br />
persoonlijk contact onder<br />
begeleiding dient te<br />
gebeuren<br />
1) een neutrale ontmoetingsruimte<br />
2) psychosociale begeleiding, trajectbegeleiding,<br />
casemanagement, evalueren<br />
3) toezicht / begeleiding / ondersteuning tijdens bezoeken in<br />
functie van het contactherstel<br />
4) bezoekgerelateerde bemiddeling<br />
5) sensibiliseren<br />
Aanbod is gratis.<br />
JUSTITIEEL WELZIJNSWERK<br />
doelgroep aanbod<br />
verdachten/veroordeelden en of<br />
hun naastbestaanden<br />
1) ontvangst, individueel informeren en oriënterend adviseren,<br />
vraagverduidelijking, diagnose stellen, hulpverleningsvoorstel<br />
opmaken, toewijzen, ondersteunen, verwijzen, toeleiden<br />
2) psychosociale begeleiding, trajectbegeleiding,<br />
casemanagement, evalueren<br />
3) sensibiliseren, signaleren<br />
Aanbod is gratis.<br />
pg 27 van 1<br />
van1
Structuur<br />
<strong>Beleidsplan</strong> <strong>2011</strong> - <strong>2015</strong> <strong>HFDST</strong> 5: SAM<strong>EN</strong>WERKINGSVERBAND<strong>EN</strong><br />
<strong>HFDST</strong> 1: Missie en opdrachten van de organisatie<br />
<strong>HFDST</strong> 2: Strategische doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 3: Operationele doelstellingen<br />
<strong>HFDST</strong> 4: Inzet van middelen<br />
<strong>HFDST</strong> 5: Samenwerkingsverbanden<br />
1. Overzicht samenwerkingsverbanden<br />
2. Overzicht van de belangrijkste en systematisch terugkerende overlegstructuren<br />
Bijlagen:<br />
Bijlage 1: Externe & interne analyse<br />
Bijlage 2 : Juridische en beheersstructuur<br />
Bijlage 3: Werkingsgebied<br />
Bijlage 4: Organisatiestructuur<br />
Bijlage 5: Operationalisering niet-ingevulde noden<br />
Bijlage 6: Meerjarenbegroting<br />
1. Overzicht samenwerkingsverbanden<br />
Met geschreven overeenkomst<br />
Naam Samenwerkingsprotocol inzake partnergeweld Veurne<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (SH, GRW, IFG medewerker), politiezones Westkust, Spoorkin en Polder,<br />
parket Veurne, provinciebestuur West-Vlaanderen.<br />
Regio ger. arr. Veurne<br />
Onderwerp partnergeweld<br />
Doelgroep koppels, slachtoffers en plegers van partnergeweld, woonachtig in het ger. arr. Veurne<br />
Doelstellingen geïntegreerd en arrondissementeel beleid inzake partnergeweld en het realiseren van een<br />
afgestemd beleid inzake hulpverlening, politioneel optreden en justitiële vervolging.<br />
Overlegplatform werkgroep IFG Veurne<br />
Naam Samenwerkingsprotocol inzake partnergeweld Ieper<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (SH, GRW, IFG medewerker), politiezone Ieper, provinciebestuur West-Vl.<br />
Regio ger. arr. Ieper<br />
Onderwerp partnergeweld<br />
Doelgroep koppels, slachtoffers en plegers van partnergeweld, woonachtig in het ger. arr. Ieper<br />
Doelstellingen geïntegreerd en arrondissementeel beleid inzake partnergeweld en het realiseren van een<br />
afgestemd beleid inzake hulpverlening, politioneel optreden en justitiële vervolging.<br />
Overlegplatform werkgroep IFG Ieper<br />
pg 28 van 1<br />
van1
Naam Samenwerkingsakkoord Slachtofferzorg<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (SH, VOC)<br />
Ministerie Vlaamse gemeenschap, Ministerie Binnenlandse Zaken, Ministerie van Justitie<br />
Regio Vlaams niveau met bevoegdheden en opdrachten per ger. arrondissement<br />
Onderwerp slachtoffers van misdrijven<br />
Doelgroep slachtoffers van misdrijven<br />
Doelstellingen beoogt een structurele samenwerking inzake slachtofferzorg tussen dienst van de drie<br />
ministeries. <strong>De</strong>ze structurele samenwerking is noodzakelijk in functie van een kwaliteitsvolle<br />
zorg- en dienstverlening ten voordele van slachtoffers. een optimale slachtofferbejegening<br />
door politionele en justitiële diensten en een daarop aansluitende goed uitgebouwde<br />
slachtofferhulp moet alle gevolgen van slachtofferschap in de mate van het mogelijke b<br />
beperken en herstellen<br />
Overlegplatform Welzijnsteam slachtofferzorg Ieper/Veurne<br />
Arrondissementele Raad Ieper/Veurne<br />
Naam Samenwerkingsafspraken domiciliëring thuislozen<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (MOC, VOC), wijkagenten, dienst bevolking Ieper<br />
Regio Ieper<br />
Onderwerp domiciliewijziging bij aankomst en vertrek uit het opvangcentrum<br />
Doelgroep thuisloze mannen en vrouwen met hun kinderen<br />
Doelstellingen afspraken omtrent wijziging van het domicilie en opvolging daarvan<br />
Overlegplatform geen systematisch overlegplatform<br />
Naam Crisisnetwerk arr. Ieper<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (MOC, VOC, OVV-AMW), residentiële diensten, ambulante diensten<br />
(OCMW, WAI), vrijwilligers, Zorgteam Lokale Politie Ieper<br />
Regio groot-Ieper<br />
Onderwerp crisisopvang buiten de kantooruren van mensen in crisis (op straat)<br />
Doelgroep mannen en vrouwen die in een crisissituatie ‘op straat’ terechtkomen, buiten de kantooruren<br />
Doelstellingen continue paraatheid om – buiten de kantooruren - mensen in acute crisissituatie met<br />
dakloosheid een kortopvang te bieden, en overgang bewerkstelligen naar langduriger aanbod<br />
in de reguliere hulpverlening.<br />
Overlegplatform Stuurgroep crisisnetwerk<br />
pg 29 van 1<br />
van1
Naam Samenwerkingsverband Opvangcentra <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> – H. Hart ziekenhuis<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (MOC, VOC), sociale dienst H. Hart ziekenhuis<br />
Regio Ieper<br />
Onderwerp dienstverlening aan thuisloze mannen en vrouwen<br />
Doelgroep thuisloze mannen en vrouwen<br />
Doelstellingen samenwerking in gedeelde dossiers (opnamebeleid, opname dagkliniek, doorrekening<br />
dagprijs, vrijhouden bed tijdens opname in het ZH.<br />
Overlegplatform geen systematisch overleg<br />
Naam Samenwerkingsverband Opvangcentra <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> – huisarts<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (VOC, MOC), dr. Vanmoerkerke<br />
Regio Ieper<br />
Onderwerp medische dienstverlening aan kansarmen<br />
Doelgroep vrouwen en kinderen, opgenomen in het VOC<br />
Doelstellingen sociaal tarief voor de meest kwetsbaren in de maatschappij, GMD bij de huisarts<br />
Overlegplatform ad hoc per casus, heen- en weerfiche<br />
Naam Protocol tussen VVSG afdeling OCMW en Steunpunt Algemeen Welzijnswerk<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (VOC, MOC), <strong>CAW</strong>, OCMW<br />
Regio Vlaanderen<br />
Onderwerp thuislozen in een opvangcentrum<br />
Doelgroep thuislozen in een opvangcentrum<br />
Doelstellingen verantwoordelijkheden van <strong>CAW</strong> en OCMW afspreken<br />
Overlegplatform regelmatig (per kwartaal) overleg met OCMW Ieper, rond lopende dossiers<br />
pg 30 van 1<br />
van1
Naam Samenwerkingsverband met thuisverpleging<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (VOC, MOC)<br />
Regio Ieper<br />
Onderwerp medicatieverstrekking + medische verzorging<br />
Doelgroep thuisloze mannen, vrouwen en hun kinderen<br />
Doelstellingen voorkomen van foutief gebruik of misbruik van medicatie<br />
Overlegplatform ad hoc per casus,<br />
overleg met verpleegkundige over de effecten van de medicatie<br />
1x evaluatie overleg per jaar<br />
Naam Overeenkomst VOC – Speelpleinwerking<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (VOC) – Jongeren Ontmoetings Centrum Ieper (JOC), speelpleinwerking<br />
Sporrewaen<br />
Regio Ieper<br />
Onderwerp speelpleinwerking voor kinderen die in VOC verblijven<br />
Doelgroep kinderen die in VOC verblijven<br />
Doelstellingen goedkope en zinvolle dagbesteding aanbieden aan de kinderen die in het VOC verblijven<br />
Overlegplatform voor elke paas- en –zomervakantie<br />
Naam Samenwerkingsakkoord Bezoekruimte – Gerechtelijke diensten<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (BR), vredegerecht, rechtbank eerste aanleg, hof van beroep, justitiehuis,<br />
onderzoeksgerecht, commissie voor voorwaardelijke invrijheidsstelling, commissie ter<br />
bescherming van de maatschappij, parketmagistraat, strafuitvoeringsrechtbank.<br />
Regio gerechtelijk arrondissementen Ieper en Veurne<br />
Onderwerp begeleiding bij het onderbroken of conflictueuze ouder-kind contact<br />
Doelgroep cliënten van de Bezoekruimte<br />
Doelstellingen structurele samenwerking<br />
Overlegplatform Jaarlijks overleg met rechters, justitiehuis en sociale dienst bij de jeugdrechtbank ( per<br />
gerechtelijk arrondissement ).<br />
pg 31 van 1<br />
van1
Naam Steunpunt Vakantieparticipatie<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (alle diensten) Vlaamse Overheid: Toerisme Vlaanderen, diverse sociale<br />
organisaties (ca 800)<br />
Regio Vlaanderen<br />
Onderwerp vakantie voor kansarmen<br />
Doelgroep mensen die omwille van financiële beperkingen niet op vakantie kunnen gaan<br />
Doelstellingen aanbod van attracties, daguitstappen, individuele vakanties en groepsvakanties aan sociaal<br />
tarief<br />
Overlegplatform jaarlijks overleg op initiatief van het Steunpunt Vakantieparticipatie<br />
Naam Toewijzingsreglement sociale huurwoningen Stad Ieper<br />
Actoren SHM Ons Onderdak, OCMW Ieper, <strong>CAW</strong> (VOC/MOC en AMW – woonbegeleiding), <strong>De</strong>n<br />
Ommeloop, Beschut wonen <strong>De</strong> Overweg, Begeleid wonen Westhoek<br />
Regio Regio Ieper<br />
Onderwerp Daklozen die beroep willen doen op de sociale huisvestingsmarkt<br />
Doelgroep Thuislozen mannen en vrouwen vanuit de opvangcentra binnen <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong><br />
Doelstellingen Gerichtere doorstroming vanuit de opvangcentra naar de sociale huurmarkt<br />
Overlegplatform 1 x per kwartaal, met de actoren<br />
Zonder geschreven overeenkomst<br />
Naam DIVAM: Dienst Ieper/Veurne voor Alternatieve Maatregelen<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (SH) , DIVAM, jeugdrechter, politie, Ons Tehuis<br />
Regio ger. arr. Ieper en Diksmuide<br />
Onderwerp herstelbemiddeling opzetten tussen minderjarige daders en slachtoffers<br />
Doelgroep minderjarige daders en slachtoffers van misdrijven<br />
Doelstellingen uitwerken van alternatieve herstelgerichte en constructieve maatregelen voor jongeren die<br />
een als misdrijf omschreven feit hebben gepleegd en dat door de jeugdrechter werd<br />
opgelegd<br />
Overlegplatform DIVAM<br />
pg 32 van 1<br />
van1
Naam Herstelbemiddeling meerderjarigen<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (SH, JWW), parket, balie, Suggnomé, DIVAM<br />
Regio ger. arr. Ieper en Veurne<br />
Onderwerp uitwerken van een bemiddelingsaanbod tussen meerderjarige daders en slachtoffers<br />
Doelgroep daders en slachtoffers van misdrijven<br />
Doelstellingen de ondertekenende partijen engageren zich tot de opvolging en ondersteuning van de<br />
uitbouw van bemiddeling tussen daders en slachtoffers<br />
Overlegplatform Herstelbemiddeling meerderjarigen<br />
Naam Samenwerkingsovereenkomst VOC/MOC – advocatuur<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (MOC, VOC) – advocate M. Verfaillie (VOC), advocate C. Onraet (MOC)<br />
Regio Ieper<br />
Onderwerp juridische dienstverlening aan thuislozen<br />
Doelgroep thuislozen in de opvangcentra van <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong><br />
Doelstellingen samenwerking in dossiers rond echtscheiding, voorlopige en dwingende maatregelen,<br />
collectieve schuldenregeling<br />
Overlegplatform ad hoc per casus<br />
Naam Samenwerkingsovereenkomst VOC - Kind & Gezin Ieper<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (VOC), kinderwerksters Kind & Gezin Ieper<br />
Regio Ieper<br />
Onderwerp dienstverlening aan thuislozen<br />
Doelgroep thuisloze vrouwen en hun kinderen, opgevangen in het Vrouwenopvangcentrum<br />
Doelstellingen opvolging van het gewicht bij borelingen, inentingen en vaccinaties, voeding,<br />
ontwikkelingsfasen, opvoedingsondersteuning, vorming op maat.<br />
Overlegplatform ad hoc per casus<br />
pg 33 van 1<br />
van1
Naam Adviserend en Ondersteunend Team (AOT) van dienst Psychiatrische Zorg Thuis (PZT)<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (MOC, OVV-AMW), PZT, Beschut Wonen, sociale dienst H. Hart ZH,<br />
CGG Largo, Intermutualistisch overleg<br />
Regio arr Ieper<br />
Onderwerp hulpverlening aan mensen met psychiatrische problematiek<br />
Doelgroep kansarmen met psychiatrische problematiek<br />
Doelstellingen adviesgevend en ondersteunend casusoverleg vanuit het gespecialiseerd PZT team<br />
Overlegplatform AOT, 2x/maand<br />
Naam Samenwerkingsverband Bezoekruimte – Sociale Dienst Jeugdrechtbank<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (BR), sociale dienst jeugdrechtbank<br />
Regio ger. arr. Ieper/Diksmuide<br />
Onderwerp geleid bezoek bij verbroken of conflictueuze ouder-kind contact<br />
Doelgroep cliënten van de bezoekruimte<br />
Doelstellingen optimaliseren van de dienst- en hulpverlening aan de doelgroep<br />
Overlegplatform 1 à 2 keer per jaar<br />
Naam Peer-Education Ieperse scholen<br />
Actoren <strong>CAW</strong> <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong> (GRW), Ieperse scholen<br />
Regio arr. Ieper<br />
Onderwerp Ondersteuning peer-education Ieperse scholen<br />
Doelgroep jongeren uit het 4de en 5de jaar van het secundair onderwijs<br />
Doelstellingen Aanreiken methodieken peer-education ter afronding van het project jeugdadviseurs<br />
Overlegplatform Individueel per school enkele overlegmomenten<br />
pg 34 van 1<br />
van1
2. Overzicht van de belangrijkste en systematisch terugkerende overlegstructuren<br />
Naam Partners <strong>CAW</strong> Doel Freq<br />
<strong>CAW</strong> overleg SAW + directies <strong>CAW</strong>s Schaek C. beleidsafstemming tsn de <strong>CAW</strong>s 7 / j<br />
Provinciaal <strong>CAW</strong> directies <strong>CAW</strong>s W-Vl, Schaek C. ervaringsuitwisseling,<br />
7 / j<br />
overleg<br />
Teleonthaal, ad hoc<br />
beleidsvoorbereidend werk gekoppeld<br />
mutualiteiten<br />
aan het <strong>CAW</strong> overleg<br />
Provinciaal overleg directies <strong>CAW</strong>s W-Vl, Schaek C. signalen uitsturen , provinciale impulsen 2/j<br />
vertgw provinciale<br />
medewerkers<br />
stimuleren, beleidsbeïnvloeding<br />
Netwerkstuurgroep IJH vertegenwoordigers vd 6 Schaek C. afstemming, voorbereiden vh lokaal 6 / j<br />
sectoren IJH in arr Ieper,<br />
Veurne, Diksmuide<br />
proces<br />
SAW beleidsgroep SAW + vertgw <strong>CAW</strong>’s Lombary A. kader ontwikkeling onlinehulpverlening 7 / j<br />
onlinehulpverlening<br />
<strong>CAW</strong>’s<br />
Leergroep<br />
onlinehulpverlening<br />
SAW + vertgw <strong>CAW</strong>’s Lombary A. ervaringsuitwisseling 7 / j<br />
SAW Beleidsgroep SAW +<br />
Vandroemme G. ervaringsuitwisseling, beleidsafstemming 2 / j<br />
Kwaliteitszorg<br />
kwaliteitscoördinatoren<br />
Overleg IKZCO Regio kwaliteitscoördinatoren Vandroemme G. intervisie, ervaringsuitwisseling 2 / j<br />
West-Vl<br />
+ SAW<br />
SAW Beleidsgroep SAW + registratie- Vandroemme G. afstemming, beleidsvoorbereidend werk 4 / j<br />
Registratie<br />
verantwoordelijke <strong>CAW</strong>s<br />
Regionale Welzijnsraad welzijnsdiensten regio Vandroemme G. hiaten inventariseren, signaleren, 6 / j<br />
Veurne/Diksmuide Veurne / Diksmuide<br />
samenwerking stimuleren ts<br />
welzijnsdiensten<br />
Regionale Welzijnsraad welzijnsdiensten regio Schaek C. idem 10 / j<br />
Ieper<br />
Ieper<br />
Jeugd & Welzijn jeugd- en<br />
welzijnsdiensten arr<br />
Veurne/Diksmuide<br />
Lombary A. afstemming jeugdwerk en welzijnswerk 6 / j<br />
Centrumraad CLB VCLB, directies Vantorre Steven overlegplatform tsn CLB, scholen en 1 / j<br />
middelbare scholen,<br />
welzijnsdiensten<br />
arr Veurne/Diksmuide<br />
welzijnsdiensten<br />
’t Kruispunt: <strong>CAW</strong>-CGG Largo Veurne, Largo Gesquiere Y. optimaliseren samenwerking Largo - 5 / j<br />
Largo beleidsoverleg Ieper<br />
Vantorre S.<br />
Feys K.<br />
<strong>CAW</strong><br />
Stuurgroep<br />
JOC Ieper, Jeugddienst Schaek C. beleidsmatige opvolging leaderproject 8 / j<br />
Leaderproject Online Ieper<br />
Lombary A.<br />
Hulpverlening<br />
Meesseman D.<br />
Boncquet A.<br />
Gesquiere Y.<br />
Werkgroep Digitaal JOC Ieper, Jeugddienst Lombary A. ontwikkeling digitaal onthaalpunt op 12/ j<br />
Onthaal<br />
Ieper<br />
Meesseman D. jongerencommunitysite<br />
SAW Leergroep SAW + vertgw diensten Ossieur K. sectorale afstemming beleid financiële 3 / j<br />
Financiële HV<br />
schuldbemiddeling<br />
hulpverlening<br />
Werkgroep<br />
OCMWs, Bijleren in de Ossieur K. regionale preventieacties mbt<br />
ad hoc<br />
Schuldpreventie Westhoek, WAI, Jeugd<br />
Westhoek<br />
schuldproblematiek ontwikkelen<br />
SAW Overleg VOC SAW + vertgw voc Vanpeperstraete<br />
S.<br />
beleidsafstemming, ervaringsuitwisseling 2 / j<br />
SAW Reflectiegroep SAW + <strong>CAW</strong><br />
Vantorre S. reflectie op armoede en thuisloosheid ter 4 x / j<br />
Armoede en<br />
beleidsmedewerkers<br />
ondersteuning en advies van het <strong>CAW</strong><br />
Thuisloosheid<br />
overleg<br />
Regionaal Overleg vertgw <strong>CAW</strong>s Zuidwest Vanpeperstraete afstemming, signaleringsfunctie tav 4 / j<br />
Thuislozenzorg ZW-Vl Vlaanderen<br />
S., Supply H. SAW, opvolging beleidsmateries<br />
(Stuurgroep)<br />
WAI Ossieur K., Pinoy organiseren crisisnetwerk arro Ieper 4 / j<br />
Crisisnetwerk Arro Ieper<br />
I.<br />
Stuurgroep Lokaal H.Hart ZH, ADI, SD Jan Supply H. beleidsplan / actieplan mbt<br />
12 / j<br />
Middelengebruik Yperman ZH, huisarts<br />
ADI, onderwijs, CLB<br />
middelengebruik tot stand brengen.<br />
pg 35 van 1<br />
van1
Naam Partners <strong>CAW</strong> doel freq<br />
LSB commissie<br />
individuele en sociale<br />
hulpverlening<br />
Provinciaal<br />
Zorgorganisatorisch<br />
Beleidsoverleg mbt<br />
projecten Psychiatrische<br />
Zorg in de Thuissituatie<br />
Adviserend en<br />
Ondersteunend team<br />
Psychiatrische Zorg<br />
Thuis – regio Ieper<br />
Adviesgroep Eleos<br />
Psychiatrische Zorg<br />
Thuis - regio Veurne/<br />
Diksmuide<br />
mutualiteiten, CGG,<br />
OCMW, EFREM, Stad<br />
Ieper, Ons Tehuis, Kind &<br />
Gezin, Jeugddienst, CMD,<br />
cultuurcoördinator, <strong>CAW</strong><br />
alle projecten<br />
Psychiatrische Zorg Thuis,<br />
diverse 1ste lijndiensten<br />
Sociale dienst H. Hart<br />
Psych. ZH, Beschut<br />
Wonen, CGG Largo,<br />
mutualiteiten, psychiater,<br />
voorzitter huisartsenkring,<br />
psychiatrisch<br />
verpleegkundigen<br />
SIT, CGG Largo, Begeleid<br />
Wonen Westhoek,<br />
huisarts,<br />
thuiszorgdiensten,<br />
mutualiteiten<br />
ACV Kansenkern ACV, CLB, Welzijnszorg,<br />
ervaringsdeskundigen<br />
Toewijzingscommissie MOC, VOC, Ons<br />
doorgangswoningen Onderdak, OCMW Ieper<br />
Woonraad Ons Onderdak, RSVK,<br />
OCMW Ieper, Stad Ieper<br />
dienst huisvesting,<br />
Overleg Ieperse woon- en<br />
zorgcentra, Netwerk<br />
dorpen, WVA,Beschut<br />
Wonen <strong>De</strong> Overweg,<br />
Thuiszorgcentrum CM,<br />
Familiehulp vzw, ACV<br />
Kansenkern,<br />
Huurdersbond W-<br />
Vlaanderen, WVI, Stad<br />
Ieper dienst ruimtelijke<br />
ordening, Voorzitter<br />
OCMW, Schepen<br />
Ruimtelijke ordening en<br />
patrimonium, Schepen<br />
sociale zaken, Grondregie,<br />
GECORO + AGB SPIE,<br />
Cliëntoverleg met<br />
OCMW<br />
Sociale dienst OCMW<br />
Ieper, dossierbeheerders<br />
VOC, MOC<br />
Schaek C. beleidsbeïnvloeding LSB 3/j<br />
Vantorre S. beleidsontwikkeling 3 / j<br />
Maenhout G. Cliëntenoverleg Psychiatrische Zorg<br />
Thuis<br />
Boncquet A. cliëntoverleg<br />
samenwerking bewerkstelligen<br />
2à3<br />
wkls<br />
8 / j<br />
Van Oplynes S. initiatieven ontwikkelen gericht naar de<br />
aanpak van kansarmoede met<br />
cliëntparticipatie<br />
8 / j<br />
Maenhout G. bijeenkomst ifv toewijzing ad hoc<br />
Maenhout G. beleidsmatige ontwikkeling woonbeleid min 1 /<br />
j<br />
Welvaert T.<br />
Lagatie E.<br />
Vanpeperstraete<br />
S.<br />
Supply H.<br />
Pinoy I.<br />
<strong>De</strong>graeve W.<br />
1x / kwartaal 4 / j<br />
pg 36 van 1<br />
van1
Naam Partners <strong>CAW</strong> doel freq<br />
Stuurgroep KOPP –<br />
regio Veurne/Diksmuide<br />
SAW Reflectiegroep<br />
GRP (Gezin, Relaties<br />
en Persoonlijke<br />
problemen)<br />
Regionaal<br />
Overlegplatform<br />
Kindermishandeling<br />
(ROK)<br />
Veurne/Diksmuide<br />
Regionaal<br />
Overlegplatform<br />
Kindermishandeling<br />
(ROK) Ieper<br />
SAW Beleidsgroep<br />
Bezoekruimtes<br />
Thuisbegeleidingsdienst<br />
Golfbreker, PAAZ St.<br />
Augustinusziekenhuis, CGG<br />
Largo, RWR Veurne-<br />
Diksmuide, PZT-Largo<br />
Vantorre S. zicht krijgen op noden in de regio, op<br />
zoek naar een vraaggestuurd aanbod,<br />
sensibilisering, motivering en<br />
ondersteuning, actieve<br />
netwerkvorming tussen personen en<br />
instanties<br />
SAW + coördinatoren GRW Gesquiere Y. beleidsafstemming,<br />
ervaringsuitwisseling<br />
Kind & Gezin, CLB, VK W-<br />
Vl, CGG, huisarts, CBJ,<br />
thuisbegeleiding, VOC <strong>De</strong><br />
Rozenkrans, Home Tiki,<br />
Begeleiding aan huis,<br />
pediatrie, dagcentrum<br />
Kind en Gezin, Ons tehuis<br />
(IBJ), <strong>De</strong> Witte Berken (IBJ),<br />
OOC <strong>De</strong> Wijzer,<br />
Slachtofferhulp, Huize<br />
Godtschalck (IBJ), CKG<br />
thuisbegeleiding, VK West-<br />
Vlaanderen, CGG, CBJ<br />
Vandenbussche<br />
B.<br />
afstemming initiatieven,<br />
ervaringsuitwisseling<br />
Bondue W. afstemming initiatieven,<br />
ervaringsuitwisseling<br />
SAW + coördinatoren BR Gesquiere Y. uitwisseling, afstemming<br />
beleidsmateries, intervisie en<br />
ervaringsuitwisseling<br />
4 / j<br />
Hart<br />
Tworek A. cliëntoverleg rond KOPP dossiers 4 / j<br />
KOPP overleg Largo, VOC, CBJ, PZT, H.<br />
Adviesgroep KOPP RWR Veurne/Diksmuide,<br />
PZT Veurne,<br />
Slachtofferbejegening politie<br />
Westkust, Polder en<br />
Spoorkin, CBJ, Kind &<br />
Gezin, MPI <strong>De</strong> rozenkrans,<br />
Vrij CLB Veurne, CGG<br />
Largo, <strong>De</strong> Golfbreker,<br />
Sociale Dienst ZH Veurne<br />
Scholenoverleg Ieper Ieperse scholen, CLB, ADI,<br />
Preventiedienst Ieper,<br />
jeugddienst Ieper, <strong>CAW</strong><br />
Werkgroep<br />
Partnergeweld arr. Ieper<br />
Werkgroep<br />
Partnergeweld arr.<br />
Veurne<br />
Werkgroep<br />
projectaanvraag<br />
partnergeweld<br />
politie, justitie Vancauwenberghe<br />
I.<br />
Vanpeperstraete<br />
S.<br />
politie, justitie Vancauwenberghe<br />
I.<br />
politie Westkust, fed. Politie,<br />
herstelbemiddeling,<br />
herstelconsulente<br />
gevangenis Ieper<br />
<strong>CAW</strong>-IFG medewerkers uit<br />
Vlaanderen<br />
<strong>CAW</strong>-IFG medewerkers uit<br />
Vlaanderen<br />
Intervisie Domus<br />
Medica IFG<br />
SAW Methodiekengroep<br />
Kinderen & IFG<br />
SAW Overleg IFG <strong>CAW</strong>-IFG medewerkers<br />
Vlaanderen<br />
Provinciaal overleg IFG provincie W-Vl, <strong>CAW</strong><br />
Stimulans, <strong>De</strong> <strong>Papaver</strong>, <strong>De</strong><br />
Viersprong<br />
<strong>De</strong>conynck A. Intervisie, casusbespreking,<br />
ervaringsuitwisseling rond KOPP<br />
dossiers<br />
Gesquiere Y. afstemming initiatieven jongeren,<br />
ervaringsuitwisseling<br />
geïntegreerde aanpak partnergeweld<br />
in ger. arr. Ieper<br />
geïntegreerde aanpak partnergeweld<br />
in ger. arr. Veurne<br />
Barbez P. aanvraag projectsubsidie inzake<br />
partnergeweld<br />
Vancauwenberghe<br />
I.<br />
Vancauwenberghe<br />
I.<br />
Vancauwenberghe<br />
I.<br />
Vancauwenberghe<br />
I.<br />
6 / j<br />
5 / j<br />
10 / j<br />
6 / j<br />
10 / j<br />
4 / j<br />
4 / j<br />
4 / j<br />
ontwikkelen vormingspakket IFG 2 / j<br />
ontwikkeling en implementatie<br />
methodieken<br />
evaluatie, bijsturing en verdere<br />
uitwerking beleid rond IFG<br />
ervaringsuitwisseling rond IFG op<br />
provinciaal niveau<br />
1 / j<br />
1 à<br />
2 / j<br />
1 / j<br />
pg 37 van 1<br />
van1
Naam Partners <strong>CAW</strong> doel freq<br />
SAW Beleidsgroep<br />
Slachtofferhulp<br />
SAW Beleidsgroep<br />
Justitieel Welzijnswerk<br />
Welzijnsteam Ieper /<br />
Veurne<br />
Arrondissementele<br />
Raad vh parket Ieper<br />
Arrondissementele<br />
Raad vh parket Veurne<br />
SAW Leergroep<br />
Vrijwilligerswerk<br />
Provinciale werkgroep<br />
vrijwilligers<br />
SAW Leergroep<br />
Juristen SH<br />
SAW Leergroep<br />
Kinderen<br />
Provinciale werkgroep<br />
Kinderen<br />
Werkgroep Kinderen en<br />
Herstel<br />
SAW + teambegeleiders SH Feys K. beleidsafstemming,<br />
ervaringsuitwisseling<br />
6 / j<br />
SAW + teambegeleiders Laperre K. afstemming beleid, informatie 6 /j<br />
JWW<br />
uitwisseling, evaluatie pilootregio’s,<br />
kerntakendebat<br />
slachtofferbejegenaars Feys K. + afw. cf. Samenwerkingsakkoord;<br />
6 / j<br />
politiezone Ieper,<br />
medewerker SH, behandeling van zowel praktische<br />
justitieassistente SOP, Vanpeperstraete aspecten (systeem van<br />
justitieassistent Bemiddeling S. (enkel Ieper) doorverwijzing, personeelswissels, …<br />
in Strafzaken, directeur<br />
) als inhoudelijke thema’s<br />
justitiehuis,<br />
(samenwerking rond partnergeweld,<br />
maatsch.assistent federale<br />
gevolgde vormingen, bespreking<br />
politie, coördinator geweld<br />
provincie, Largo Veurne,<br />
slachtofferbejegenaars van<br />
3 politiezones<br />
nieuwe wetten,…)<br />
slachtofferbejegenaars Feys K.<br />
bespreking en implementatie van het 2 / j<br />
lokale politie,<br />
Vanpeperstraete Samenwerkingsakkoord op het<br />
verbindingsmagistraat, SOP,<br />
BIS, soms vertgw Balie,<br />
Largo, directeur justitiehuis,<br />
MA federale politie,<br />
coördinator geweld<br />
Provincie,<br />
vertrouwensartscentrum<br />
S.<br />
beleidsniveau<br />
onderzoeksrechter<br />
Feys K. bespreking en implementatie van het 2 / j<br />
(voorzitter AR), PdK, vertgw<br />
Samenwerkingsakkoord op het<br />
Balie, korpschef, coördinator<br />
geweld Provincie, Largo,<br />
SOP, BIS, ,<br />
vertrouwensartscentrum,<br />
slachtofferbejegenaars<br />
politie, MA federale politie,<br />
GDA-federale politie,<br />
directeur justitiehuis,<br />
adjunct-adviseur SOP Hof<br />
van Beroep<br />
beleidsniveau<br />
SAW +<br />
Barbez P. ontwikkelen gemeenschappelijk 6 / j<br />
vrijwilligerscoördinatoren SH<br />
vrijwilligersbeleid<br />
diensten SH Brugge, Barbez P. afstemming vrijwilligerswerking 4 / j<br />
Kortrijk, Westhoek<br />
Slachtofferhulp<br />
Juristen vd diensten SH Verhelst E. informatie - uitwisseling 6 / j<br />
SAW + 1 vtgw <strong>CAW</strong>’s <strong>De</strong>roo H. ontwikkelen van een<br />
gemeenschappelijke visie op<br />
kinderhulpverlening<br />
vrtw SH Brugge, Kortrijk,<br />
Westhoek<br />
vtgw diensten SH, JWW en<br />
bemiddeling<br />
<strong>De</strong>roo H. beter lokale afstemming inzake de<br />
hulpverlening aan kinderen met het<br />
accent op beleidsafstemming<br />
<strong>De</strong>roo H. visiebepaling en rolbepaling inzake<br />
kinderen in dader-slachtoffersystemen<br />
6 / j<br />
4 / j<br />
3 / j<br />
pg 38 van 1<br />
van1
Naam Partners <strong>CAW</strong> doel freq<br />
DIVAM Ieper Procureur des Konings,<br />
substituut, vert. projecten<br />
alternatieve maatregelen,<br />
Ons Tehuis, justitiehuis,<br />
Onderst.structuur Bijz.<br />
jeugdzorg, soc.dienst JRB,<br />
Zorgteam, Balie, Herman<br />
<strong>De</strong>wispelaere<br />
DIVAM Veurne Procureur des Konings,<br />
substituut, vert. projecten<br />
alternatieve maatregelen,<br />
Ons Tehuis, justitiehuis,<br />
Onderst.structuur Bijz.<br />
jeugdzorg, soc.dienst JRB,<br />
Zorgteam, Balie, Herman<br />
<strong>De</strong>wispelaere<br />
SH - JWW - DIZ medewerkers SH Westhoek<br />
en JWW Ieper / Kortrijk,<br />
Dader In Zicht (Tant N.)<br />
SAW Leergroep<br />
Verkeer<br />
SAW + Steunpunt<br />
Verkeersslachtoffers, 1 vtgw<br />
<strong>CAW</strong><br />
SH Westhoek, Brugge,<br />
Kortrijk<br />
Feys K. ontwikkelen van een beleid inzake<br />
maatschappelijke reacties op<br />
minderjarigen die een MOF gepleegd<br />
hebben.<br />
Feys K. ontwikkelen van een beleid inzake<br />
maatschappelijke reacties op<br />
minderjarigen die een MOF gepleegd<br />
hebben, en herstelbemiddeling<br />
minderjarige daders<br />
teams SH en<br />
JWW<br />
d.m.v. intervisie inzicht krijgen in het<br />
ruimere forensische veld<br />
Bulckaert S. afstemming en uitwisseling nieuwe<br />
taakopdracht, opvolgen pilootregio’s<br />
Provinciaal overleg<br />
Feys K.<br />
afstemming 6 / j<br />
Verkeersslachtoffers<br />
Bulckaert S.<br />
SAW Werkgroep SAW + 1 vtgw <strong>CAW</strong> Bulckaert S. afstemming aanbod inzake verkeer op 3 / j<br />
doelgroep verkeer<br />
Vlaams niveau<br />
Stuurgroep<br />
Herstelbemiddelaar, parket, Feys K.<br />
uitwerken regionaal beleid rond 8<br />
herstelbemiddeling advocatuur, justitiehuis, Laperre K. herstelbemiddeling<br />
wkls<br />
meerderjarigen Ieper verteg. Suggnomé<br />
Stuurgroep<br />
Herstelbemiddelaar, parket, Feys K. uitwerken regionaal beleid rond 8<br />
herstelbemiddeling advocatuur, justitiehuis,<br />
herstelbemiddeling<br />
wkls<br />
meerderjarigen Veurne Suggnomé<br />
Begeleidingsteam Herstelbemiddelaar, parket, <strong>De</strong>roo H.<br />
dmv bespreking casuïstiek betere 4 / j<br />
herstelbemiddeling advocatuur, justitiehuis, Vanackere S. afstemming vinden tussen de diensten<br />
meerderjarigen <strong>CAW</strong> (JWW en SH), verteg.<br />
Suggnomé<br />
SAW Beleidsgroep SAW + coördinatoren JWW Laperre K. uitwisseling en afstemming beleid, 6 / j<br />
Justitieel Welzijnswerk<br />
evaluatie pilootregio’s, kerntakendebat<br />
Forensisch Platform <strong>CAW</strong>’s ZW-Vl,<br />
Schaek C. samenwerking optimaliseren justitiële 2 / j<br />
Slachtofferbejegening politie<br />
Kortrijk, Justitiehuis Kortrijk<br />
en Ieper, Psychiatrie H.<br />
Familie<br />
en welzijnsdiensten<br />
Regionaal Overleg vertgw opvangcentra <strong>CAW</strong>’s Pinoy I. coördinatie aanvragen gedetineerden 10 / j<br />
Gedetineerden<br />
ZW-Vl, JWW Kortrijk, COC<br />
Waregem, Mensen<br />
Onderweg, ‘t Klokje<br />
tot opname onthaalcentra<br />
Overleg aalmoezenier Aalmoezeniergevangenis Laperre K. stimuleren samenwerkingsrelatie / 1 / j<br />
gevangenis<br />
Ieper, <strong>CAW</strong> Stimulans Vanackere S. deels structureel, deels cliëntoverleg<br />
Structureel Overleg directie gevangenis Ieper, Laperre K. Continueren en optimaliseren van 4 / j<br />
JWW-PSD<br />
PSD, <strong>CAW</strong> Stimulans Vanackere S. samenwerking en afstemming,<br />
uitwisselen van informatie<br />
Cliëntoverleg JWW/PSD PSD, <strong>CAW</strong> Stimulans Vanackere S. afstemming hulpverleningsaanbod<br />
trajectbegeleiders cfr deontologische<br />
code<br />
12 / j<br />
Beleidsoverleg<br />
Beleidsmedewerker Laperre K. Opvolging beleidsmatige zaken ifv het 12/ j<br />
gevangenis<br />
gevangenis<br />
Strategisch Plan, afstemming en<br />
informatie-uitwisseling<br />
6 / j<br />
6 / j<br />
6<br />
wkls<br />
4 / j<br />
pg 39 van 1<br />
van1
Naam Partners <strong>CAW</strong> doel freq<br />
Overleg team JWW -<br />
Beleidsmedewerker<br />
Planningsteam<br />
Maatschappelijke<br />
Dienstverlening<br />
BM GOS, <strong>CAW</strong> Stimulans Laperre K.<br />
Vanackere S.<br />
alle personen en structuren Laperre K.<br />
die een bijdrage leveren aan Vanackere S.<br />
sociale hulp- en<br />
Schaek C.<br />
dienstverlening aan<br />
gedetineerden<br />
afstemming, samenwerking, opvolging<br />
Strategisch Plan<br />
afstemming, samenwerking,<br />
beleidsorgaan: beslissen, adviseren,<br />
signaleren<br />
12 / j<br />
1 / j<br />
pg 40 van 1<br />
van1
Change language