De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) - Sherpa
De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) - Sherpa
De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) - Sherpa
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Actueel<br />
Als flexwerker voel ik mij<br />
soms een beroemdheid<br />
Terwijl half Nederland<br />
in juli en augustus op<br />
vakantie gaat, loopt de<br />
zorg voor cliënten door.<br />
Met de flexibele inzet<br />
Op woensdag 14 december 2011 vond de juridische<br />
van medewerkers zorgt<br />
overdracht plaats van het vastgoed van de Stichting<br />
<strong>Sherpa</strong>Flex voor optimale<br />
begeleiding, ook tijdens<br />
Beheer Zorgvastgoed (SBZ) aan <strong>Sherpa</strong>. Hiermee<br />
kwam een einde aan een bijzondere “huurperiode”<br />
Robert Koudijs<br />
Jobcoach <strong>Sherpa</strong> VoorWerk<br />
vakantieperioden.<br />
van meer dan veertig jaar.<br />
5<br />
Frederiek van Ommen,<br />
sinds 8 jaar flexmedewerker,<br />
is enthousiast over<br />
het werken als ‘flexer’.<br />
Uniek<br />
6<br />
Tekst: Karien Ris Foto: Arthur de Mie<br />
“Nadat ik enkele jaren als vaste begeleider<br />
had gewerkt, nam ik mijn ontslag om te<br />
gaan reizen. Daarna heb ik op een schip<br />
gewerkt en ben ik gaan invallen in de psychiatrie.<br />
Totdat ik weer terecht kwam bij<br />
<strong>Sherpa</strong>. Ik voelde mij er direct weer thuis,<br />
tussen de cliënten met een verstandelijke<br />
beperking. In mijn huidige werk heb ik te<br />
maken met uiteenlopende vragen; sommige<br />
cliënten hebben veel <strong>ondersteuning</strong><br />
nodig, andere maar weinig. Omdat<br />
ik weinig activiteiten heb die een vaste<br />
medewerker wel heeft, kan ik mij richten<br />
op de mensen. Ik probeer elke dag voor<br />
de bewoners van een locatie zo plezierig<br />
mogelijk te maken.”<br />
Een ander voordeel van het flexwerken<br />
is voor Frederiek het feit dat zij het werk<br />
nu gemakkelijker los kan laten. Waar zij<br />
zich in het verleden het lot van cliënten<br />
te zeer kon aantrekken en na een dienst<br />
gefrustreerd naar huis kon gaan, zet zij<br />
werksituaties nu gemakkelijker van zich<br />
af. “Doordat ik al jaren voor <strong>Sherpa</strong>Flex<br />
werk, kom ik regelmatig terug op bekende<br />
locaties. Met een aantal bewoners heb ik<br />
ook echt een band. Vaak word ik na een<br />
dienst bedankt. Ook voel ik mij wel eens<br />
een beroemdheid als ik ‘s morgens met<br />
iemand meeloop naar de taxibus en er<br />
zitten al zeven mensen in die mij allemaal<br />
kennen!”<br />
<strong>Sherpa</strong>Flex is het interne uitzendbureau van <strong>Sherpa</strong>. Samen met de Coördinatoren<br />
Ondersteuning zorgt <strong>Sherpa</strong>Flex voor continuïteit in de <strong>ondersteuning</strong>.<br />
Er zijn circa 260 flexmedewerkers in dienst bij <strong>Sherpa</strong>Flex.<br />
<strong>Sherpa</strong> nu<br />
ook juridisch<br />
eigenaar<br />
van vastgoed<br />
<strong>Sherpa</strong> maakte onderdeel uit van achtereenvolgens<br />
het werkverband <strong>De</strong> Open<br />
Ankh en diens rechtsopvolger Zorgcoöperatie<br />
Nederland. Het bijzondere van de afgelopen<br />
periode was dat <strong>Sherpa</strong> verplicht<br />
was om al het eigen vastgoed in te brengen<br />
in het werkverband.<br />
In de praktijk handelde <strong>Sherpa</strong> vrijwel altijd<br />
als eigenaar van het vastgoed, hoewel<br />
dit feitelijk alleen het economische eigendom<br />
betrof. Juridisch gezien was eerst het<br />
werkverband de eigenaar en later SBZ als<br />
onderdeel van de Zorgcoöperatie. Soms<br />
gaf dit wel eens problemen, omdat de opvattingen<br />
van het werkverband niet altijd<br />
identiek waren aan die van <strong>Sherpa</strong>. Ook<br />
voor buitenstaanders was deze constructie<br />
niet altijd duidelijk, want met wie deed<br />
men nu eigenlijk zaken?<br />
Gelukkig is dit nu verleden tijd. Door de<br />
ondertekening van de aktes heeft <strong>Sherpa</strong><br />
nu naast het economisch eigendom ook<br />
het juridische eigendom en daarmee alle<br />
zeggenschap over het eigen vastgoed.<br />
Column<br />
In deze column stel ik mij de hypothetische<br />
vraag: Wie zou mijn kind moeten begeleiden<br />
of verzorgen?<br />
Vorige maand hoorde ik op de radio een interview<br />
met een hoge politieambtenaar die<br />
er twee jaar over had gedaan om een allesomvattende<br />
beleidsnota te schrijven.<br />
Hem werd gevraagd hoe het kwam dat de<br />
rest van Europa zoveel interesse had in zijn<br />
beleidsnota.<br />
Het geheim van het succes bleek te liggen<br />
in de veelkleurigheid aan functies binnen het<br />
korps: van wijkagent tot parkeeragent tot gezinsondersteuner<br />
tot…<br />
Uniek in de wereld!<br />
Van het hele interview is alleen zijn conclusie<br />
mij bijgebleven.<br />
Hij zei: ‘Mijn hele beleidsnota valt of staat<br />
met degene die hem uitvoert. Je kunt het nog<br />
zo mooi op papier zetten, maar als zo’n wijkagent<br />
het niet in zijn vingers heeft, dan heb<br />
je niets.’<br />
Ha, dacht ik, helemaal gelijk man, dat geldt<br />
ook voor de zorg.<br />
Maar dan begint de ellende. Want wat zijn<br />
de criteria voor dat ‘in de vingers hebben’? En<br />
zijn die niet voor elk persoon anders?<br />
Zet dan voor mij maar in de beleidsnota van<br />
<strong>Sherpa</strong>: Ik wil voor mijn kind een lief mens…<br />
Actueel / Column
Change language