Kunstlaan 16: December 2011 (.pdf) - VKW Limburg
Kunstlaan 16: December 2011 (.pdf) - VKW Limburg
Kunstlaan 16: December 2011 (.pdf) - VKW Limburg
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
Magazine voor ondernemers en managers<br />
jaargang 14, nr. 2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543<br />
Driemaandelijks december <strong>2011</strong> - januari - februari 2012<br />
Jef Cornelissen,<br />
sales manager,<br />
Brouwerij Sint-Jozef<br />
Cindy Gorissen (hr-manager Cegeka)<br />
& Peter Hermans (personeelsdirecteur ZOL)<br />
in combinatie<br />
De duurzaamheidsgedachte zit in het<br />
DNA van ons bedrijf.<br />
Mark Stulens, ceo Benelux Sibelco
Results start with<br />
the right people<br />
Technical consultancy l Project engineering l Project management l Technical recruitment
De <strong>Limburg</strong>se sociale partners, onder voorzitterschap van <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>,<br />
reageerden uiterst verontwaardigd op de schorsing van het Gewestelijk<br />
Ruimtelijk Uitvoeringsplan van de Noord-Zuid door de Raad van State<br />
begin december. Het is absoluut onbegrijpelijk dat het algemeen belang<br />
van een hele provincie en haar honderdduizenden inwoners totaal ondergeschikt<br />
wordt verklaard aan het particulier belang van enkelen.<br />
Deze beslissing zorgt opnieuw voor een erg onnodige vertraging voor dit voor <strong>Limburg</strong> cruciale<br />
dossier. Een klap in het gezicht ook voor de <strong>Limburg</strong>se bedrijven en hun werknemers die<br />
dagelijks het traject van Noord naar midden of Zuid-<strong>Limburg</strong> dienen te trotseren. Het is<br />
absoluut onbegrijpelijk dat de Raad van State het beroep inwilligt van enkele milieuverenigingen<br />
die enkel tot doel hebben zoveel mogelijk procedureslagen op te starten. Een kaakslag<br />
ook voor de rechtszekerheid want de Raad van State gaat nu in tegen haar eigen eerdere<br />
positieve advies. Begrijpen wie kan. Geen enkel groot project van enig maatschappelijk belang<br />
lijkt in Vlaanderen nog gerealiseerd te kunnen worden. We rijden ons economisch en maatschappelijk<br />
totaal vast. Vlaanderen en België als exponent van de BANANA-republiek: Build<br />
Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone).<br />
De <strong>Limburg</strong>se sociale partners vragen nu uitdrukkelijk aan de Vlaamse Regering en aan de<br />
politieke beleidsmakers om hun verantwoordelijkheid te nemen. De beleidsmakers dienen<br />
een zeer snelle (nood)oplossing uit te tekenen, die in geen enkel geval opnieuw jaren studiewerk<br />
en het hernemen van ellenlange procedures in beslag mag nemen. De realisatie van de<br />
Noord-Zuid staat klaar en duidelijk in het Regeerakkoord. Het is aan de Vlaamse Regering om<br />
haar eigen regeerakkoord uit te voeren en alles in het werk te stellen om de Noord-Zuid geen<br />
vertraging te laten oplopen.<br />
Begroting: aanzet tot structurele hervormingen, maar te veel gemiste kansen<br />
Eind november kwam er eindelijk een akkoord over een begroting. Positief zijn zeker de<br />
aanzetten tot structurele hervormingen, waarbij men gelukkig een stap verder is gegaan<br />
dan de oorspronkelijke voorstellen en ook de verhouding tussen besparingen en nieuwe<br />
inkomsten werd verbeterd. Meest in het oog springend: de activering van de ouderen door<br />
de leeftijd voor vervroegd pensioen op te trekken en de activering van werklozen door de<br />
werkloosheidsuitkeringen degressief te maken.<br />
Toch zien we nog te veel gemiste kansen en nefaste elementen voor onze ondernemingen.<br />
De structurele hervormingen om meer mensen aan het werk te krijgen en hen langer<br />
actief te laten, vinden te traag ingang. Maar erger nog is dat er niet gekozen wordt<br />
voor de versteviging van de concurrentiekracht van onze ondernemingen. Economische<br />
groei wordt nergens gestimuleerd. Vooral het niet aanpakken van de automatische index<br />
om zo eindelijk onze loonhandicap weg te werken, begrijpen we niet. Temeer omdat net<br />
dit de belangrijkste eis vanuit Europa is. Bovendien stijgt de belastingsdruk nog verder<br />
en worden de nieuwe inkomsten opnieuw voornamelijk gezocht bij de bedrijven en<br />
kaderleden. We rekenen nu op een krachtdadige regering om de maatregelen nu effectief<br />
uit te voeren maar ook verder uit te diepen en te versnellen.<br />
Intro<br />
Nieuw uitstel Noord-Zuid desastreus<br />
voor <strong>Limburg</strong><br />
Inspired by <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
Luc Cardinaels,<br />
voorzitter <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
3
AGENDA<br />
De structurele partners van <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
In petto<br />
Januari<br />
Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.<br />
10 I Challengergroep Marcom<br />
11 I Familiechartergroep 1: sessie bij Veldeman<br />
19 I Infosessie: Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> optimaliseert je managementen<br />
leiderschapspotentieel i.s.m. Vlerick Leuven Gent Management School<br />
24 I Familiechartergroep 2: Echo<br />
27 I <strong>Limburg</strong> Happening - Alden Biesen<br />
Februari<br />
6 I Women Leadership<br />
14 I Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> Bedrijfsbezoek Groep H. Essers<br />
15 I Challengergroep Marcom<br />
28 I Women Leadership: Netwerk – Lust of last?<br />
29 I Familiechartergroep 2: Van Grootloon<br />
29 I Studiereis naar Vietnam en Cambodja (19/2 – 11/3)<br />
Maart<br />
1 I JCI-award<br />
9 I Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>: City Visit Luik<br />
15 I Algemene vergadering / Raad van bestuur<br />
27 I Familiechartergroep 1: Nazorgsessie<br />
27 I Women Leadership: Succesvol leiderschap<br />
28 I Familiechartergroep 2: Hako-Boringen<br />
29 I Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>: Strategiegroep III<br />
April<br />
17 I Challengergroep Marcom<br />
19 I Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>: Happiness@work met Leo Bormans<br />
24 I Women Leadership: Onderhandelen – Hoe haal ik er meer uit?<br />
Noteer reeds:<br />
‘<strong>Limburg</strong> Happening’<br />
27 januari - Alden Biesen<br />
5
6 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong>
Here comes the Guitar Man<br />
‘Gitaarspelen is bluffen. Het verdoezelt al je zwakke<br />
kanten’, zei Eric Clapton ooit. Wie David Derhaeg, director<br />
van Deloitte, ziet spelen, vraagt zich af waar Clapton in<br />
hemelsnaam op doelde. Ingehouden passie en virtuositeit<br />
vloeien op het podium naadloos in elkaar over. David blijft<br />
er bescheiden onder. “Ik amuseer me gewoon.”<br />
“Op mijn negende ben ik met gitaar begonnen. Mijn vader<br />
speelde ook. Mijn zoon is nu tien en tokkelt lustig mee.<br />
Gitaarspelen zit zo’n beetje in onze genen.”<br />
“In mijn studentenjaren richtte ik mijn<br />
eerste groepje op. The Seventh String.<br />
We deden twee optredens per jaar<br />
en hier en daar een jamsessie in de<br />
legendarische ‘Appel’ in Antwerpen.<br />
Ooit speelden we het voorprogramma<br />
van Raymond van het Groenewoud.<br />
Dat waren nog eens tijden!”<br />
Uniek gitaargeluid<br />
“Onze muziek was toen funky-er en<br />
lichter. Vandaag, met Flavourman,<br />
spelen we het stevigere werk. Rechttoe rechtaan rock.<br />
Covers van steengoede groepen als Foo Fighers, The<br />
Police, R.E.M., The Red Hot Chili Peppers, Kings of<br />
Leon, the Stones ... We geven een eigen interpretatie aan<br />
bekende nummers. Dat is de fl avour van Flavourman.”<br />
“Flavourman richtte ik op in juli 2007 samen met<br />
schoonbroer Bert die drummer is. Hij kende een zanger, ik<br />
een bassist. Op een schone dinsdagavond begonnen we<br />
samen wat muziek te maken. En het klikte.<br />
We repeteren in een muziekkelder. Mét frigo. Na de repetitie<br />
moeten de stembanden dringend gesmeerd. En elk jaar<br />
gaan we met de mannen naar Rock Werchter. Boys only.”<br />
“Op het<br />
podium<br />
valt alles van<br />
me af.”<br />
Ingezoomd<br />
“Het duurde bijna een jaar voor we de naam van onze<br />
band gevonden hadden. Uiteindelijk kwam Flavourman uit<br />
de bus. Mannen van de smaak. Vrienden met een aroma.<br />
Of met een geurtje zelfs, whatever ...”<br />
“In januari 2009 kwamen we voor het eerst bovengronds.”<br />
De eerste kick-off gig vond plaats in een tot de nok gevulde<br />
zaal Van Eyck in Maaseik. Het publiek ging uit z’n dak en<br />
de toon was gezet. Later volgden nog meer optredens.<br />
De juiste snaar raken<br />
Samen muziek maken is je reinste<br />
teamwork. Bedrijven begeleiden vanuit<br />
een multidisciplinaire benadering, is dat<br />
ook. Bij Deloitte is David’s opdracht<br />
geëvolueerd van puur consultancy<br />
naar consultancy in combinatie met het<br />
aansturen van de 80 medewerkers in de<br />
kantoren van Hasselt en Leuven. “Van<br />
nature zijn we allemaal techneuten die<br />
technische problemen oplossen. Maar<br />
een ondernemer aan het woord laten, goed<br />
luisteren en uit zijn verhaal de bottlenecks halen,<br />
is minstens even belangrijk. Mijn omgeving zegt dat ik<br />
dat goed kan. Ik heb natuurlijk een geoefend oor.”<br />
Gitaren verzamelen is David’s tweede passie. “Niet dat ik<br />
al zo’n grote of bijzondere collectie heb, maar op eentje<br />
ben ik echt fi er: een originele Amerikaanse Gretsch. M’n<br />
gitaar vastpakken geeft me een goed gevoel. Tijdens<br />
een concert komt er een enorme energie vrij. En na een<br />
repetitie kan ik bergen verzetten.” David Derhaeg is nog<br />
lang niet uitgespeeld.<br />
7
Bent u voor uw bedrijf of organisatie op zoek naar een opleiding?<br />
Surf naar www.syntra-limburg.be, bel naar 011 28 66 43 of<br />
mail naar infobedrijfsopleidingen@syntra-limburg.be.<br />
W W W . S Y N T R A - L I M B U R G . B E
Automatische loonindexering doet steeds meer bedrijven delokaliseren<br />
In vergelijking met een vorig onderzoek zeven jaar<br />
geleden staan heel wat meer <strong>Limburg</strong>se ondernemingen<br />
op het punt een − bovendien toenemend − deel van<br />
hun activiteiten te delokaliseren. Die verontrustende<br />
vaststelling blijkt uit de antwoorden van ruim 300<br />
<strong>Limburg</strong>se bedrijven op een bevraging van <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>.<br />
Meer dan de helft van de grootste <strong>Limburg</strong>se bedrijven uit de<br />
metaal-, transport- en automobielindustrie verwachten op korte<br />
of middellange termijn activiteiten te delokaliseren. En hierbij<br />
blijkt enerzijds een steeds groter deel van de activiteiten<br />
weggehaald te worden uit België. Vandaag geeft bijna 60% aan<br />
tussen 10% en 50% van de activiteiten te delokaliseren (in 2004<br />
was dat 36%). En eens de stap naar het buitenland is gezet,<br />
investeert 30% niet meer in België. Anderzijds is het opmerkelijk<br />
dat ook almaar meer onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten<br />
naar het buitenland verkassen.<br />
In uw belang<br />
5 op 10 grote werkgevers verwacht activiteiten te<br />
verhuizen naar het buitenland<br />
Doorgedreven samenwerking in projecten onderwijs-bedrijfsleven<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en het scholennetwerk Vlajo slaan de<br />
handen in mekaar om de brugfunctie tussen onderwijs<br />
en bedrijfsleven effi ciënter te realiseren. Voortaan komt<br />
de organisatie van Bedrijvendag voor Leerkrachten (BVL)<br />
en Ondernemers voor de Klas (OVK) in handen van Vlajo,<br />
met <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> als primaire partner.<br />
Beide initiatieven werden jaren geleden door <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> in<br />
het leven geroepen om bruggen te bouwen tussen het onderwijs<br />
en bedrijfsleven. Jos Stalmans, gedelegeerd-bestuurder<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>: “Om de versnippering van initiatieven en middelen<br />
tegen te gaan, geven <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en Vlajo nu een<br />
concreet antwoord op de vraag van de Vlaamse Regering<br />
naar meer samenwerking tussen de bestaande aanbieders.<br />
Een doorgedreven samenwerking die zorgt voor meer duidelijkheid,<br />
schaalgrootte en performantie.”<br />
Zware loonkostenhandicap<br />
Aan de basis van deze verontrustende tendens liggen de steeds<br />
zwaardere loonkosten. De loonkostenhandicap met onze<br />
buurlanden loopt dit jaar zelfs al op tot 4,6%. Daarom wordt<br />
het dringend tijd om de automatische loonindex te herbekijken.<br />
Naast de zware loonkostenhandicap wordt de vaak al te sterke<br />
sociale uitbouw (cfr. uitdijende verlofregelingen, tijdskrediet…)<br />
aangehaald (46%). De hoge belastingsdruk (24%), het te weinig<br />
beschikbaar zijn van geschikt personeel (32%) en de toegang<br />
tot de lokale markt (26%) zijn overige redenen voor delokalisatie.<br />
Wake-up call<br />
Op basis van deze verontrustende resultaten stuurde <strong>VKW</strong><br />
<strong>Limburg</strong> een dringende wake-up call richting de politici aan de<br />
onderhandelingstafel om het automatische indexmechanisme<br />
aan te pakken en de notionele intrestaftrek te vrijwaren. De<br />
belastingdruk voor de bedrijven mag niet nog meer toenemen,<br />
zodat bedrijven zich niet verplicht voelen om te delokaliseren en<br />
terug durven te investeren.<br />
Meer info over dit onderzoek op www.vkwlimburg.be<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en VLAJO slaan de handen in mekaar<br />
De organisatie van ‘Bedrijvendag voor Leerkrachten’ en<br />
‘Ondernemers voor de Klas’ komt nu in handen van Vlajo waardoor<br />
beide projecten de kans krijgen nog verder te groeien<br />
en de formats verder geoptimaliseerd kunnen worden. Deze<br />
nieuwe samenwerking zal de effecten van deze projecten op<br />
de onderwijsvernieuwing in Vlaanderen nog tastbaarder maken,<br />
tot in de lesvoorbereidingen toe. <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> zal als primaire<br />
partner verder zorgen voor sprekers en bedrijven.<br />
9
acerta.be<br />
Als je het beste uit jezelf wil halen,<br />
is Acerta je partner<br />
Acerta is partner van Kevin en Jonathan Borlée,<br />
koplopers op het vlak van volharding en spirit.<br />
De Borlées willen altijd het beste uit zichzelf halen. Door hard werk. Door elkaar vooruit te stuwen.<br />
Door te focussen. En Acerta steunt hen daarbij met haar partnership. Acerta zorgt er ook<br />
voor dat jij als zelfstandige en als ondernemer je 200% kunt concentreren op jouw kerntaken.<br />
Met een gepersonaliseerde HR-service en met gemotiveerde, inspirerende experts. Als je op<br />
jouw terrein net zo succesvol wilt worden als de Borlées, kom dan eens praten met Acerta.
Tot 23 november liep het openbaar onderzoek naar<br />
het ontwerp van actualisatie Ruimtelijk Structuurplan<br />
<strong>Limburg</strong> (RSPL). Volgens <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en UNIZO-<br />
<strong>Limburg</strong> bevat het plan echter nog enkele hiaten op<br />
vlak van verkeers- en vervoersinfrastructuur. Daarom<br />
dienden ze samen een bezwaarschrift in waarin onder<br />
meer ook een oplossing aangedragen wordt voor<br />
afrit 26 van de E313, die Stedenbouw zou willen sluiten.<br />
En alvast met een eerste resultaat …<br />
In hun bezwaarschrift vroegen <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en UNIZO-<br />
<strong>Limburg</strong> o.m. de typering van de N717 als minstens een<br />
secundaire weg type II, als oplossing voor afrit 26. Enkele<br />
dagen later sijpelde het nieuws door dat de afrit 26 toch niet<br />
dichtgaat. De administraties Ruimtelijke Ordening en Wegen<br />
en Verkeer hebben in dit kader een overeenkomst bereikt.<br />
Ondertussen is de beslissing van het provinciebestuur voor<br />
de opwaardering van de lokale weg N717 (baan Lummen-<br />
Beringen) tot een secundaire weg genomen. Dit komt de<br />
verkeersveiligheid ten goede en de geplande werken kunnen<br />
van start gaan. Verder hebben de twee administraties<br />
de mogelijkheden bekeken voor de uitbreiding van de<br />
carpoolparking. Pas als een nieuw uitvoeringsplan bekend<br />
wordt, dat goedgekeurd wordt door het provinciebestuur, weten<br />
we op welke manier de uitbreiding gerealiseerd zal worden.<br />
In uw belang<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en UNIZO-<strong>Limburg</strong> dienen bezwaarschrift in tegen Ruimtelijk Structuurplan <strong>Limburg</strong><br />
Afrit 26 mag toch blijven<br />
Nieuwe verbinding Haspengouw met E40 levert 34 miljoen euro op<br />
Regio zoekt ideaal tracé<br />
Uit onderzoek blijkt dat een nieuwe verbinding van<br />
Haspengouw met de E40 de maatschappij 34 miljoen kan<br />
opleveren. Dat stellen de <strong>Limburg</strong>se sociale partners vast<br />
op basis van een studie die werd besteld door Agentschap<br />
Wegen en Verkeer <strong>Limburg</strong>.<br />
Onlangs werden de resultaten voorgesteld van een onderzoek<br />
naar de economische en maatschappelijke impact van een<br />
nieuwe verbinding van Haspengouw met de E40. Het doel van<br />
deze studie was het berekenen van de kosten en baten van<br />
een theoretische verbinding aan 90 kilometer per uur, waarbij er<br />
niet uitgegaan wordt van een welbepaald tracé maar van zes<br />
verschillende scenario’s. Het opvallendste resultaat was dat<br />
als men een nieuwe verbinding van Haspengouw met de E40<br />
Andere punten die in het bezwaarschrift worden<br />
aangekaart …<br />
en waarvan <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> ook hoopt dat deze snel gerealiseerd<br />
zullen worden, is de typering van de Dellestraat op de grens<br />
van Lummen en Heusden-Zolder (aan de nieuwe (!) afrit<br />
26 bis) en de N729 (Circuit Zolder - afrit 27) als secundaire<br />
weg. Daarnaast reageren wij in ons bezwaarschrift ook tegen<br />
het aan de kant schuiven van het potentieel gebruik voor<br />
goederenvervoer van de spoorlijn 18 (Hasselt-Neerpelt) en<br />
spoorlijn 20 (Hasselt-Maastricht) en pleiten we voor een hogere<br />
typering van een aantal wegen die slechts als secundaire<br />
weg type III gecategoriseerd worden, wat betekent dat zij hun<br />
'verbindingsfunctie' hebben verloren en enkel nog als fiets- en<br />
openbaar vervoersas worden aangemerkt of zelfs als niet meer<br />
dan een lokale weg worden bestempeld. Het gaat in concreto<br />
om de N78 ten noorden van de E314, N2 (Bilzen-Maastricht),<br />
N79 (Tongeren-Maarstricht), N71 (Hamont tot Nederlandse<br />
grens) en de N73 (Leopoldsburg tot N74/Noord-Zuid).<br />
Tot slot vragen <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en UNIZO <strong>Limburg</strong> een goede<br />
regionale verbinding van Noord-Oost-<strong>Limburg</strong> met Nederland<br />
(Weert). En nu de kosten-batenanalyse het potentieel heeft<br />
aangetoond, moet ook de verbinding van Sint-Truiden met de<br />
E40 als te onderzoeken (primaire) weg worden opgenomen in<br />
de kaarten van het RSPL.<br />
aanlegt, dit een maatschappelijke baat kan opleveren van 34<br />
miljoen euro. Bovendien zullen chauffeurs zich sneller en veiliger<br />
kunnen verplaatsen, en zal de economie in en rond Sint-Truiden<br />
een positief effect ondervinden (tot +1,4 miljoen euro). Ook de<br />
rest van de Belgische economie zal hierbij gebaat zijn, hoewel<br />
die effecten beperkter zijn dan deze in de directe omgeving<br />
(stijging van BNP tot maximaal 2,91 miljoen euro). Wetende dat<br />
de kosten in een erg brede vork liggen, gaande van 18,3 tot 62,2<br />
miljoen euro, kunnen technische specialisten met deze studie<br />
aan de slag om een optimale oplossing op technisch, financieel<br />
en ruimtelijk vlak uit te dokteren. Want een nieuw tracé betekent<br />
duidelijk een meerwaarde voor de <strong>Limburg</strong>se economie.<br />
Bevoegd minister Crevits reageerde alvast positief op de studie.<br />
Meer info op www.vkwlimburg.be<br />
11
12 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> steekt loftrompet<br />
Voltooiing klaverblad opstap naar vlot bereikbare<br />
en sterkere <strong>Limburg</strong>se economie<br />
De werken aan de nieuwe verkeerswisselaar werden<br />
begin november zo goed als volledig voltooid. <strong>VKW</strong><br />
<strong>Limburg</strong> is blij dat hiermee een einde komt aan<br />
de jarenlange opstoppingen en ongevallen die de<br />
verkeersonveilige situatie met zich meebracht. Tijd dus<br />
voor felicitaties voor de uitvoering van de complexe<br />
werken zonder hinder.<br />
“De wijze waarop de werken tot hiertoe zijn uitgevoerd verdient<br />
lof”, aldus Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van <strong>VKW</strong><br />
<strong>Limburg</strong>. “Het hart is blijven staan zonder dat veel extra hinder<br />
werd veroorzaakt. Dat is op zich al bewonderenswaardig.”<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> dankt dan ook iedereen die de voorbije<br />
jaren zijn schouders gezet heeft onder dit project. Nu de<br />
openhartoperatie uitgevoerd is, klopt het <strong>Limburg</strong>se hart weer.<br />
World Creativity Forum in Hasselt<br />
Creativiteit is noodzakelijk ingrediënt<br />
voor bedrijfsvoering<br />
Naar aanleiding van het World Creativity Forum dat op<br />
<strong>16</strong> en 17 november in Hasselt plaatsvond, bundelden<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en UNIZO-<strong>Limburg</strong> de krachten om<br />
een ledenbevraging te organiseren rond creativiteit<br />
in de <strong>Limburg</strong>se ondernemingen. Uit de resultaten<br />
komt duidelijk naar voor dat creativiteit niet weg te<br />
denken is uit de <strong>Limburg</strong>se bedrijfsvoering en als<br />
noodzakelijk beschouwd wordt voor de toekomst van<br />
onze ondernemingen.<br />
Maar liefst 80% van de 500 respondenten acht creativiteit<br />
noodzakelijk voor het voortbestaan van de onderneming of ziet<br />
het als eigen aan de bedrijfscultuur. Voor 57% houdt creativiteit<br />
het vertalen van ideeën in concrete oplossingen in, terwijl voor<br />
zo’n 45% creativiteit ook het genereren van nieuwe ideeën<br />
betekent. Opvallend is dat ondernemers en bedrijfsleiders<br />
zichzelf en hun medewerkers als creatief beschouwen. 75% van<br />
de ondervraagden meent dat ondernemers en bedrijfsleiders<br />
creatiever zijn dan andere mensen.<br />
Om ook de aders die het bloed af- en aanvoeren te ontstoppen<br />
blijft <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> ook wijzen op de noodzaak om de E313 en<br />
E314 zo snel mogelijk op te waarderen tot 2 x 3 rijstroken en de<br />
<strong>Limburg</strong>se Noord-zuidverbinding snel te realiseren.<br />
Creatieve geesten blijken vooral aanwezig te zijn in de<br />
productiesector en in de groothandel.<br />
Opmerkelijke vaststelling is dat maar liefst 9 op 10 werkgevers<br />
rekening houdt met het creativiteitspotentieel bij sollicitaties.<br />
Verder is het zo dat hoe groter het bedrijf is, hoe meer men<br />
hiermee begaan is. Het botvieren van creativiteit gebeurt<br />
vooral bij de producten of diensten die men aanbiedt (58%),<br />
de klantenrelatie- en service (54%) en het productieproces<br />
(28%). Opmerkelijk is ook dat jonge ondernemers (
Het POL-cijfer dook in oktober <strong>2011</strong> in het rood en tekende<br />
af op -3,5. Een opmerkelijke terugval in vergelijking met de<br />
voorbije POL-cijfers, van +17,5 in april <strong>2011</strong> en +10,7 in juli<br />
<strong>2011</strong>. Hoewel bijna de helft van de bedrijven de toekomst<br />
nog positief inziet, verwachten de <strong>Limburg</strong>se ondernemers<br />
duidelijk een moeilijker najaar.<br />
Het volledige POL-rapport vindt u terug onder de<br />
rubriek nieuws op www.vkwlimburg.be<br />
In uw belang<br />
POL zakt verder weg ondanks groeicijfers omzet, tewerkstelling en investeringen<br />
<strong>Limburg</strong>se ondernemers vrezen moeilijk najaar<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> tegen reactie vakbonden<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> kantte zich sterk tegen de reactie van<br />
de vakbonden om te betogen tegen de structurele<br />
hervormingen en het begrotingsakkoord. Sociale<br />
onrust is wel het laatste wat België nodig heeft.<br />
Ondernemers en bedrijfsleiders beleven erg moeilijke<br />
en onzekere tijden. En natuurlijk zijn ze het niet met<br />
alle regeringsmaatregelen eens.<br />
Zij – en gelukkig ook het overgrote deel van hun medewerkers<br />
– staken echter niet, maar vechten zoals steeds<br />
terug in alle sereniteit en met een positieve instelling. Ze<br />
steken de handen extra uit de mouwen om de crisis op een<br />
constructieve manier te lijf te gaan. Om zo te blijven zorgen<br />
voor welvaart en voor een betere toekomst voor iedereen.<br />
In moeilijke economische tijden zijn verlammende<br />
stakingsacties en profi leringsdrang richting de sociale<br />
verkiezingen totaal onverantwoord. En bovendien een slecht<br />
signaal voor al wie nog wil investeren in ons land.<br />
POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG<br />
30<br />
22,6<br />
20<br />
17,5<br />
10<br />
0<br />
18,3 17,4<br />
8,8<br />
8,4 10,7<br />
-10<br />
-5,2<br />
-7,7<br />
0,5<br />
okt <strong>2011</strong><br />
-20<br />
-30<br />
-3,5<br />
-29,6<br />
-40<br />
2006 2007 2008 2009 2010 <strong>2011</strong><br />
Niet staken maar handen uit de mouwen steken<br />
We rekenen nu op een krachtdadige regering om de<br />
maatregelen ook effectief uit te voeren en hopelijk nog<br />
verder uit te diepen en te versnellen. Vraag is echter of het<br />
akkoord voldoende rekening houdt met de nieuwe realiteit<br />
van een Europese en Belgische economie die fors in de<br />
remmen gaat.<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> zal de regering op het belang van economische<br />
groei blijven wijzen, zeker in budgettair moeilijke tijden. Per<br />
defi nitie vindt economische groei zijn oorsprong in bedrijven.<br />
Het enige middel om dit te creëren is onze ondernemingen<br />
meer ademruimte te geven.<br />
13
14 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
“Onze vacatures raken wel min of meer ingevuld”, stelt Peter<br />
Hermans. “Maar toch moeten we elke dag alert blijven voor<br />
retentie. Het is een krappe markt en er zijn vele handen nodig<br />
voor de zorgsector in <strong>Limburg</strong>. Men durft ook meer dan vroeger<br />
te gaan kijken of het gras elders niet groener is. Dit speelt af<br />
en toe ook in ons voordeel uiteraard. We merken overigens dat<br />
wie even weg geweest is, ook de weg terugvindt. Door het feit<br />
dat we een groeiend ziekenhuis zijn, houdt dat ook in dat het<br />
aantal bijkomende gespecialiseerde profielen toeneemt. En die<br />
zoektocht verloopt iets moeizamer. Hiervoor zijn er vandaag niet<br />
voldoende afstuderenden op de markt.”<br />
De zoektocht naar talent<br />
“Het ene profiel is het andere niet”, stelt Cindy Gorissen.<br />
“Bepaalde vacatures geraken minder gemakkelijk ingevuld dan<br />
anderen. Dit is wel normaal vermits we vaak gespecialiseerde<br />
profielen nodig hebben. Gelukkig is het nog niet zo dat we die<br />
projecten moeten afzeggen, maar je ziet wel dat de werkdruk<br />
bij de andere medewerkers hierdoor stijgt. Maar over het algemeen<br />
werven we wel vlot aan. Gemiddeld zo’n 15 à 20 mensen<br />
per maand. Wat we ook merken is dat we voor de openstaande<br />
vacatures meer gesprekken moeten voeren, alvorens we kunnen<br />
rekruteren. Het duurt dus langer om mensen binnen te halen.<br />
Want men wil vandaag meer dan alleen een goede verloning.”<br />
Generatie Y<br />
Vooral de jonge generatie Y tast graag de mogelijkheden af op<br />
de arbeidsmarkt. “De voorgaande generaties hebben de crisis en<br />
de bijhorende herstructureringen van dichtbij meegemaakt. Dus<br />
die zoeken eerder naar stabiliteit en zijn voorzichtiger”, stelt Peter<br />
Hermans. “In tegenstelling tot vroeger is het binnenhalen van<br />
een vast contract geen doelstelling meer voor de jonge generatie.<br />
Het juiste talent aantrekken<br />
én aan boord houden<br />
kan enkel met een sterk<br />
onderbouwd hr-beleid<br />
Een dubbelinterview met Cindy Gorissen, hr-manager bij<br />
Cegeka en Peter Hermans, personeelsdirecteur ZOL.<br />
Het rekruteringsproces vandaag verloopt heel anders dan pakweg tien jaar geleden. In een erg concurrentiële arbeidsmarkt<br />
komt het erop aan om het juiste talent aan te trekken. Voeling houden met de arbeidsmarkttendensen en zijn rekruteringsstrategieën<br />
hierop afstemmen is essentieel.<br />
Zij hechten eerder belang aan persoonlijke ontwikkeling en aan<br />
de work-life balance.”<br />
Interne mobiliteit<br />
“Wij hebben een vrij jonge generatie in dienst maar zien toch<br />
weinig verloop”, repliceert Cindy Gorissen. “Het feit dat we heel<br />
wat doorgroeimogelijkheden in de aanbieding hebben, maakt<br />
dat veel jonge mensen bij ons genoeg uitdaging vinden om te<br />
blijven. Ook Peter Hermans benadrukt dat het brede aanbod<br />
medische disciplines binnen het ziekenhuis een cruciale factor<br />
is om werkkrachten aan boord te houden. De dynamiek van het<br />
medisch korps is belangrijk om te groeien, net als de sfeer en<br />
cultuur binnen het bedrijf. De rest volgt daaruit.”<br />
Rekruteringsstrategieën<br />
Verder haalt hij aan dat ook nabijheid een voorwaarde is om<br />
als aantrekkelijke werkgever beschouwd te worden. “Onze<br />
<strong>Limburg</strong>se verpleegkundigen zijn verknocht aan hun roots en<br />
willen zo dicht mogelijk bij huis werken. Anderzijds heb je het<br />
toenemende fileprobleem waardoor men geneigd is werk in de<br />
buurt te zoeken. Onze goede ligging Genk-Waterschei-Lanaken<br />
biedt daarom een welkom alternatief voor hogere profielen. Dat<br />
maakt wel dat je zorgvuldiger moet gaan rekruteren en de intrinsieke<br />
motivatie beter moet bevragen. Vaak heeft men nog een vrij<br />
eenvoudig of sterk verouderd beeld van een managementfunctie<br />
in een ziekenhuis. De complexiteit is echter bijzonder hoog en de<br />
affiniteit met het zorggebeuren is vaak een struikelblok.” Hoewel<br />
Cegeka en ZOL in twee compleet verschillende sectoren actief zijn,<br />
hechten ze beide erg veel belang aan hun rekruteringsstrategie<br />
en -communicatie. Cindy Gorissen: “We trachten in te zetten op<br />
verschillende kanalen, waaronder elektronische jobsites en zijn<br />
present op jobbeurzen.” Ook Peter Hermans geeft aan dat het met
zijn wervingscampagnes inzet op jongeren. “Zo proberen we dit<br />
jaar de humaniorastudenten beter te bereiken op het moment van<br />
hun studiekeuze, we nodigen de studenten verpkeegkunde uit in<br />
ons ziekenhuis voor een rondleiding en diverse infostanden en er<br />
is zelfs een team aanwezig op fuiven om er het ZOL te promoten.<br />
Voor hogere profi elen werken we al met LinkedIn, maar in de<br />
toekomst willen we nog meer gebruik maken van social media.”<br />
Binding met het onderwijs<br />
Verder haalt Cindy Gorissen aan dat Cegeka nauw<br />
samenwerkt met onderwijsinstellingen waar het<br />
bedrijf naar toe trekt om te zien of er samenwerkingsmogelijkheden<br />
zijn op vlak van stageprojecten.<br />
“Maar we bieden ook aan om lessen<br />
te verzorgen en seminaries te organiseren.<br />
Ook willen we de studenten aansporen tot<br />
een bedrijfsbezoek. Die aanpak is voor ons<br />
erg interessant. Enerzijds benaderen we<br />
op die manier potentiële werknemers en<br />
laten we hen kennis maken met ons bedrijf,<br />
anderzijds geven we inzicht in de realiteit.<br />
Achteraf kan dit hen ook effectief aanzetten<br />
om bij ons te solliciteren.”<br />
En ook ZOL vindt de binding met het onderwijs<br />
erg belangrijk. “Omdat we merken dat de band tussen<br />
scholen en het werkveld te ver uit elkaar is gegroeid de afgelopen<br />
tijd, hebben we een overeenkomst met de KHLim en met HBO<br />
Genk gesloten om de opleidingen gezondheidszorg binnen een<br />
paar jaar op onze campus onder te brengen. De bedoeling is<br />
dat de studenten op de werkvloer beter worden getraind voor<br />
de competenties die zij in het beroep nodig hebben en dat de<br />
docenten meer in het werkveld betrokken worden door hen halftijds<br />
in het ziekenhuis te laten werken. Verder gaan we ook de<br />
lespakketten mee helpen afstemmen en ook de stages worden<br />
anders aangepakt."<br />
Meer betrokkenheid creëren<br />
Hebben we het over de hr-uitdagingen voor volgend jaar, dan<br />
halen beide partijen het begrip ‘betrokkenheid’ aan. Peter<br />
Hermans: “Iemand die zich gewaardeerd voelt, zal zich ook<br />
sneller betrokken voelen. Daarom hebben we een charter in<br />
het leven geroepen rond respect op de werkvloer. Verder willen<br />
we het belang van coaching door de leidinggevenden onderstrepen,<br />
zodat deze geïnspireerd blijven en het vuur kunnen<br />
doorgeven.” Cindy Gorissen voegt toe dat Cegeka ook<br />
een betrokkenheidsbeleid voert waarmee het op een aantal<br />
pijlers werkt: passie, kennis/competenties en de hr-processen.<br />
Volgend jaar focussen we ons op de talentontwikkeling van<br />
onze leidinggevenden. Want net zoals Peter zegt, is het belang-<br />
“Focussen op<br />
talentmanagement<br />
en betrokkenheid.”<br />
In combinatie<br />
In deze rubriek brengen we een mannelijke<br />
en vrouwelijke bedrijfsleider of manager<br />
samen voor een tweegesprek.<br />
rijk dat je ook die meekrijgt. Verder gaan we nadenken over<br />
de fl exibilisering van een aantal arbeidsvoorwaarden. Om in te<br />
spelen op ‘het nieuwe werken’ willen we in de toekomst onze<br />
functiebeschrijvingen laten evolueren naar rollen. Dat is nodig<br />
om de innovaties binnen de business te kunnen volgen.”<br />
Verloning<br />
Verder haalt Cindy Gorissen aan dat dit tot een structuur moet<br />
leiden die ook nog eens marktconform is. Want verloning op<br />
maat is een andere tendens die in opmars is. Ook<br />
binnen de ziekenhuissector. “Sinds een aantal<br />
jaren zijn we ook voor kaderleden met een<br />
cafetariaplan aan het werken. Hoewel we<br />
met barema’s werken, werden er toch een<br />
aantal maatregelen ingebouwd die voor<br />
een stuk uit de privé komen. Groepsverzekering,<br />
een bonusplan voor alle<br />
medewerkers, bedrijfs wagens, maaltijdcheques<br />
… Omdat we met een grote organisatie<br />
zitten, is het moeilijk om voor elke<br />
functie maatwerk te leveren. Toch hebben we<br />
al wat opgebouwd en blijven we zoeken naar<br />
manieren om op vlak van loonvoorwaarden fl exibeler<br />
te kunnen zijn.”<br />
Talentmanagement<br />
Naast de verloning speelt ook het opleidingsbeleid een voorname<br />
rol bij de rekrutering. “We werken aan een aanpak waar je<br />
‘talent’ stimuleert, in plaats van te focussen op dat waar iemand<br />
minder goed in is”, aldus nog Cindy Gorissen. “Je kan mensen<br />
inderdaad gerichter gaan inzetten als je naar hun sterke kanten<br />
kijkt, wat hun zelfbeeld en motivatie ten goede komt … en uiteindelijk<br />
ook de werkgever", sluit Peter Hermans af.<br />
Omzet Cegeka: <strong>16</strong>5 mio euro (boekjaar 2010)<br />
Oprichtingsjaar: 1992<br />
Omzet ZOL: 300 mio euro (boekjaar 2010)<br />
Oprichtingsjaar: 1995<br />
Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het<br />
overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> het ondernemerschap<br />
wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.<br />
15
www.dewitte.be<br />
Profi ciat!<br />
Binnenkort is uw energie gratis.<br />
ZET NU DE STAP!<br />
Uw offerteaanvraag in 2 minuten!<br />
Surf nu naar www.aewgreen.be/offerte<br />
Zonnepanelen:<br />
Optimaal rendement<br />
No discussion policy<br />
24u/24u service<br />
Energiemanagement:<br />
Meting energieverbruik<br />
Optimalisatie<br />
ROI Model<br />
Member of the Democo Group<br />
Uw<br />
rendement<br />
onze<br />
garantie!<br />
GRATIS<br />
meting en<br />
analyse
Jaarvergadering <strong>2011</strong><br />
75 jaar <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
In beeld<br />
Op maandag 26 september organiseerde <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> zijn jaarvergadering. Tijdens deze feestelijke jubileumeditie, met<br />
meer dan 1200 ingeschrevenen, werd Europees president Herman Van Rompuy als gastspreker verwelkomd en zorgde<br />
niemand minder dan Gabriel Rios voor een muzikaal intermezzo.<br />
17
18<br />
tOP-event werpt een blik op de toekomst<br />
Tijdens het TOP-event in de Boudewijnzaal van het Provinciehuis in Hasselt werd op<br />
13 september de 26ste editie van de top 500 voorgesteld. Ook hoofdredacteur van<br />
Trends en Knack, Johan Van Overtveldt was van de partij voor een uiteenzetting over<br />
‘De euro en onze toekomst’.<br />
57 bedrijventeams op 'De Snuggerste Staf'<br />
Op 21 november vond de 4de editie van De Snuggerste Staf, dé bedrijvenquiz<br />
met een een Hart voor <strong>Limburg</strong>, plaats in in de Abdij van Herkenrode. Herkenrode. Met<br />
maar liefst 57 ploegen werd er die woensdagavond gezocht naar de ant-<br />
woorden op meer dan 100 100 vragen. De presentatie van de de quiz nam Cynthia<br />
Reekmans voor haar rekening.<br />
In het totaal werd er een bedrag van 14 000 euro bijeen gequizd. Willy<br />
Lenaers, bestuurder van een Hart voor <strong>Limburg</strong>, nam deze cheque graag<br />
in ontvangst. De sfeer zat er tijdens de quiz goed in. Na een ex aequo won<br />
uiteindelijk Inox rocks van Aperam Stainless Belgium.
Cegeka … open u!<br />
Op 18 en 19 oktober bezochten de <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>-leden Cegeka<br />
Hasselt. Velen keken er naar uit om het opvallende gebouw van de<br />
Ambiorixlaureaat 2010 eens van binnen te leren kennen en getuige<br />
te zijn van de opvallende groei van één van de grootste IT-spelers<br />
van België. En natuurlijk mocht een exclusieve blik in het nieuwe<br />
'state of the art'-datacenter niet ontbreken.<br />
Noorderburen op bezoek<br />
De Eindhovensche Fabrikantenkring,<br />
een exclusieve club van grote<br />
industriëlen uit de regio Eindhoven,<br />
werd op woensdag 5 oktober<br />
uitgenodigd voor een bezoek aan<br />
Punch Powertrain, gevolgd door een<br />
ontvangst bij gouverneur Reynders<br />
en een netwerkdiner bij <strong>VKW</strong><br />
<strong>Limburg</strong> waar Mario Fleurinck een<br />
korte uiteenzetting gaf.<br />
Bescherm uw bedrijfsgegevens<br />
Acerta goes 3D<br />
In beeld<br />
Iedereen inspraak!<br />
Werknemers van de huidige generatie beslissen<br />
sneller om hun kans elders te wagen. Maar hoe<br />
beschermt u dan uw eigen bedrijfsgegevens? Tijdens<br />
het ontbijtseminarie op 7 oktober ging Tom<br />
Arts van Arts, Cleeren & vennoten samen met de<br />
deel nemers de strijd aan.<br />
Voor de uitgebreide fotoverslagen:<br />
www.vkwlimburg.be<br />
Op 9 september gaf Dirk Wijns, partner legal<br />
consult bij Acerta, de deelnemers van het seminarie<br />
‘Sociale Verkiezingen 2012’ een inzicht in de<br />
volledige procedure van de sociale verkiezingen,<br />
van ‘X-60’ t.e.m. de dag van de verkiezingen zelf.<br />
Infosessie ‘Beste Werkgever 2012’<br />
De Vlerick Leuven Gent Management<br />
School maakt zich klaar voor de 10de editie van Beste Werkgever. Waarom u<br />
als bedrijf zou deelnemen en hoe u er<br />
concreet mee aan de slag kan, kon u te<br />
weten komen tijdens een infosessie bij<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> op 20 september.<br />
Op 17 oktober kregen de deelnemers van het seminarie<br />
‘Medewerkers-engagement’ in het Krekelhof alles te<br />
horen van ACERTA-deskundigen over de kracht van een<br />
‘3D-medewerkersonderzoek’, alsook tools om hun hr en dus<br />
ook hun bedrijf verder te optimaliseren.<br />
19
Besparen op licentiekosten?<br />
Yes, we can!<br />
met offi ce software van IBM<br />
20 jaar ervaring in betaalbaar automatiseren van uw<br />
document- en dossierbeheer met IBM-software.<br />
Enig rechtstreeks distributiepunt in <strong>Limburg</strong> voor<br />
alle IBM Lotus software (Notes, Domino, Connections,<br />
Sametime, Quickr, ...)<br />
Quickr is een veilig en voordelig Sharepoint-alternatief<br />
dat ook werkt op iPad en Android tablets<br />
zonder app-stores.<br />
Besparingen mogelijk door lagere TCO en diverse<br />
GRATIS SOFTWARE:<br />
• Domino (voor organisaties tot 1000 medewerkers).<br />
• Domino Designer voor het ontwikkelen van<br />
Notes toepassingen.<br />
• Lotus Traveler (veilig alternatief voor<br />
BlackBerry maar werkt ook voor iPhone,<br />
Nokia, Android en Windows Mobile).<br />
• Lotus Symphony (vervangt Word, Excel en<br />
Powerpoint).<br />
licenties • installaties • toepassingen • trainingen<br />
Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be<br />
www.focus2.be
Duurzaam ondernemen met gezond boerenverstand<br />
Hoe cash creëren in mijn bedrijf door duurzaam te ondernemen?<br />
Dat was de hamvraag van dit drieluik ‘Duurzaam Ondernemen:<br />
gezond boerenverstand versie 2.0’. Tijdens deze sessies bekeek<br />
<strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> drie hefbomen van nabij: betaalbare energie, optimalisatie<br />
van de aankoop en optimalisatie van de afvalstromen.<br />
Cool, cooler, coolst<br />
De jongeren van de nieuwe<br />
generatie werden belicht<br />
tijdens het seminarie ‘Is uw<br />
bedrijf cool genoeg voor<br />
de nieuwe generatie?’ op 9<br />
november bij RCA.<br />
Drieluik ‘Corporate Governance in het familiebedrijf’<br />
Wat wordt er van mij verwacht als externe bestuurder? Waarom zou<br />
ik als familiebedrijf één of meerdere externe bestuurders opnemen in<br />
mijn raad van bestuur? … Dit zijn slechts enkele vragen die aan bod<br />
kwamen tijdens de 3 opleidingssessies van het drieluik ‘Corporate Governance<br />
in het familiebedrijf’ dat doorging in het najaar van <strong>2011</strong>.<br />
In beeld<br />
Schenken en erven:<br />
een geschenk?<br />
Op <strong>16</strong> november informeerden we de leden<br />
van het <strong>Limburg</strong>s Platform voor het Familiaal<br />
Bedrijf (LPF) van <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> over de<br />
recente wets wijzigingen rond schenken en<br />
erven van familiale ondernemingen.<br />
Zweten geblazen<br />
Op 25 oktober zette <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>, onder<br />
impuls van Marathon-Man’ Stefaan Engels<br />
en Yorbody zijn leden in beweging.<br />
21
22 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
Mark Stulens<br />
ceo Benelux, Sibelco<br />
In het spoor van de natuur<br />
Sibelco, met <strong>Limburg</strong>se roots, is een discreet bedrijf dat zelden in de kijker<br />
loopt. Toch is het een van de oudste en grootste niet-beursgenoteerde bedrijven<br />
van België. En drukt het met zijn indrukwekkende ontginningsfabrieken een<br />
blijvende stempel op de omgeving. “Alleen door duurzaam te ondernemen<br />
verdienen wij een plek in deze streek en deze wereld.” Een gesprek met ceo<br />
Benelux Mark Stulens.
12 miljoen jaar geleden overspoelde de zee<br />
grote delen van <strong>Limburg</strong> en liet er in de<br />
regio Maasmechelen fi jn kwartszand achter.<br />
Dit zuivere, witte zand zit nu nog altijd in<br />
onze bodem. Vandaag ontgint en veredelt<br />
Sibelco deze grondstof voor hoogwaardige<br />
toepassingen in de industrie, zoals de<br />
fabricage van glas, zonnepanelen, computerchips,<br />
tv- en gsm-schermen. “Onze<br />
knowhow is weten wat er in de bodem zit en<br />
welke fabriek we moeten bouwen om aan<br />
de noden van de klant te voldoen.” In Maasmechelen<br />
wordt jaarlijks 750 000 ton zand ontgonnen en<br />
veredeld. In de Benelux is dat 4 miljoen ton.<br />
think global, act local<br />
De wieg van Sibelco staat in de Noorderkempen. In 1872<br />
ontstond Sibelco in de streek van Mol/Lommel als lokaal<br />
zandontginningsbedrijf. Die lokale onderneming groeide<br />
uit tot één van de grootste ontginners en verwerkers van<br />
kwartszand en andere mineralen in de wereld, met een<br />
omzet van 2 miljard euro, 250 vestigingen en 10 000 werknemers<br />
op alle continenten. Amper 5% van die omzet<br />
wordt vandaag nog in België gerealiseerd.<br />
Dit neemt niet weg dat Sibelco nog steeds grotendeels in<br />
familiehanden is. ‘Think Global’ ligt de familiale aandeelhouders<br />
nauw aan het hart.<br />
Duurzaam businessmodel<br />
Het beslissingscentrum van de groep zit stevig verankerd<br />
in ons land, in Antwerpen. De jonge jurist Mark Stulens<br />
kwam in 1994 aan boord bij Sibelco als stafmedewerker.<br />
In het spoor van de pater familias – Stanislas Emsens –<br />
kreeg hij de kans om zich te oefenen in het ontwikkelen<br />
van langetermijnstrategieën. “Langetermijndenken is altijd<br />
één van de sterktes van de groep geweest. We kunnen ook<br />
moeilijk anders. Onze groeves laten defi nitieve sporen na.<br />
Economische en ecologische belangen verzoenen is het<br />
enige businessmodel dat ons zekerheid van continuïteit<br />
oplevert.” In 2007 werd Stulens benoemd tot ceo Benelux.<br />
250 medewerkers verspreid over 10 vestigingen zorgen<br />
voor een omzet van 135 miljoen euro. In 2010 trad Stulens<br />
toe tot het Europees directiecomité.<br />
“Duurzaam<br />
ondernemen<br />
zit in onze<br />
genen.”<br />
Moet er nog zand zijn?<br />
“Door de aard van onze activiteiten<br />
zijn wij langdurig en nadrukkelijk<br />
aanwezig in een streek. We<br />
willen niet alleen een meerwaarde<br />
betekenen voor een streek tijdens<br />
de ontginning, maar ook daarna.<br />
Met de verschillende stakeholders<br />
denken wij proactief na over een nabestemmingsplan voor<br />
het gebied dat we ontginnen. Na ontginning reconstrueren<br />
we het landschap als waardevol ecosysteem en als plek<br />
voor zachte recreatie. Dat is het grote voordeel van een<br />
familieonderneming te zijn die niet alleen geïnteresseerd is<br />
in maximaal cashen op korte termijn.”<br />
De 4 P’s<br />
In profi el<br />
Het streven naar evenwicht tussen de 4 P’s – People, Planet,<br />
Profi t en Pleasure – wordt in de Sibelco-activiteit in Maasmechelen<br />
treffend geïllustreerd. “In Maasmechelen zijn we<br />
actief sinds de jaren ’50. De eerste ontginning, de groeve<br />
Opgrimbie, is intussen heringericht tot een beschermd<br />
gebied in het Nationaal Park Hoge Kempen. Een tweede<br />
groeve met veredelingsfabriek, de groeve Berg, ligt ook<br />
midden in het park. Maar niet voor lang meer. In 2000 ondertekenden<br />
we een akkoord met de Vlaamse minister van<br />
23
De nieuwe Audi A6 Avant.<br />
Eén van de vele voordelen van de Audi ultra-lichtgewicht-technologie is dat een lichtere wagen minder brandstof<br />
verbruikt en bijgevolg ook minder CO 2 uitstoot. In het geval van de nieuwe Audi A6 Avant 2.0 TDI spreken we over 13%<br />
minder in vergelijking met het vorige model. Het gemiddeld brandstofverbruik over alle modellen is zelfs verminderd<br />
met 21%. Zo kan u langer rijden voor minder.<br />
Kom hem ontdekken in onze showroom!<br />
Coox Motors N.V.<br />
Vilvertstraat 8 - 3650 lanklaar - Tel.: 089/51.85.50<br />
Garage Willems N.V.<br />
maaseikerbaan 86 - 3600 Genk - Tel.: 089/77.99.77<br />
Etn. J. Timmermans N.V.<br />
maastrichtersteenweg 347 - 3700 Tongeren - Tel.: 012/26.02.10<br />
Peerlings Automotive N.V.<br />
Europalaan 1 - 3900 Overpelt - Tel.: 011/80.59.90<br />
Delorge B.V.B.A.<br />
Spookvliegerlaan 1111 - 3800 Brustem - Tel.: 011/70.01.40<br />
Meijers Hasselt N.V.<br />
Hendrik Van Veldeke Singel 32 - 3500 Hasselt - Tel.: 011/24.44.41<br />
5,0 - 8,2 l /100 km • 132 - 190 g CO 2 /km<br />
Getoonde modellen met opties. milieu-informatie (kB 19/03/2004): www.audi.be
Leefmilieu, het Agentschap voor Natuur en Bos, het Regionaal<br />
Landschap Kempen en Maasland en de gemeente<br />
Maasmechelen. En dat om de activiteit aan de groeve Berg<br />
op termijn te beëindigen en te verplaatsen naar een nieuwe<br />
concessie aan de rand van het park: de plek waar vandaag<br />
de nieuwe fabriek, Mechelse Heide Zuid, staat.”<br />
Goede buur met de natuur<br />
Tussen akkoord (2000) en opening van de nieuwe<br />
fabriek (<strong>2011</strong>) verstreken elf jaren. Elf lange jaren van<br />
gewestplanwijzigingen, milieuvergunningen, stedenbouwkundige<br />
vergunningen, gewestelijke ruimtelijke<br />
uitvoeringsplannen ... “Maar ook elf jaar van open en<br />
grondig overleg met alle stakeholders en van groeiend<br />
wederzijds vertrouwen. Dit overleg en vertrouwen waren<br />
de voorwaarden om te komen tot de win-winsituatie van<br />
vandaag. De eerste winnaar is de natuur. De fabriek aan<br />
de groeve Berg zijn we aan het ontmantelen en de groeve<br />
wordt op ecologische wijze geïntegreerd in het Nationaal<br />
Park. We leggen er ook een wandelpad en fit-o-meter aan<br />
voor mensen met een fysieke beperking. En wij winnen<br />
omdat we zeker zijn dat we onze kwartszandontginning<br />
op lange termijn kunnen voortzetten. Die continuïteit is<br />
belangrijk voor ons, onze werknemers, aandeelhouders,<br />
onderaannemers en klanten.” De investering in de nieuwe<br />
plant bedroeg 21 miljoen euro. Een bedrag dat op tafel<br />
kwam in volle crisis, toen het de economie en ook Sibelco<br />
niet voor de wind ging. “Toch hebben we op geen enkel<br />
moment eraan gedacht om dit project te schrappen of uit<br />
te stellen.”<br />
Innovatie, synoniem voor duurzaam<br />
De fabriek Mechelse Heide Zuid is een mijlpaal voor Sibelco.<br />
“Ten eerste omdat wij hier kwartszand winnen met een<br />
zeer laag ijzergehalte, geschikt voor hoogtechnologische<br />
Sibelco Groep<br />
Activiteit: Ontginning en veredeling van kwartszand en<br />
andere industriële mineralen<br />
Omzet: 2 miljard euro<br />
Personeel: 10 000 werknemers in 250 vestigingen<br />
Sibelco Benelux<br />
Omzet: 120 miljoen euro<br />
Personeel: 250 werknemers in 10 vestigingen<br />
In profiel<br />
toepassingen. Die markt groeit, want de vraag naar steeds<br />
hoogwaardiger, zuiverder kwartszand stijgt fors. De fabriek<br />
is ook innovatief in de procestechnieken die ze gebruikt. De<br />
veredelingstechnologie is een Sibelco-technologie waar we<br />
wereldwijd mee vooruitlopen. Door haar duurzaam concept<br />
staat de fabriek model voor andere installaties die wij in de<br />
wereld bouwen. Zo is de plant toonaangevend in het terugdringen<br />
van alle vormen van hinder en in het beperken van<br />
het energieverbruik. Een deel van de energie wordt opgewekt<br />
door fotovoltaïsche panelen. Op die manier is de cirkel<br />
rond: wij produceren kwartszand, grondstof voor silicium.<br />
Silicium wordt gebruikt in zonnecellen. Zonnecellen leveren<br />
op hun beurt de energie waarmee we hier kwartszand<br />
produceren.”<br />
Zachte waarden, harde resultaten<br />
“Ik ben geen specialist, geoloog of ingenieur, maar ik kan<br />
wel mensen en teams samenbrengen rond een doel. Door<br />
bedrijfswaarden te koppelen aan ecologische en maatschappelijke<br />
waarden, creëer je een dynamiek waardoor<br />
onze medewerkers het de moeite waard vinden om er elke<br />
dag voor te gaan. We proberen mensen dan ook aan het<br />
bedrijf te binden door realisaties en projecten en niet met<br />
extra financiële voordelen. Verder zijn we zuinig met overheadkosten.<br />
We blijven met onze voeten op de grond en<br />
hebben een no-nonsense bedrijfscultuur. Nieuwkomers<br />
zeg ik steeds: blijf altijd met je voeten op de grond en in<br />
het zand!"<br />
25
In de praatstoel<br />
Jong<br />
Inzetten<br />
op nieuwe biersoorten<br />
De onafhankelijke en familiale Brouwerij Sint-Jozef is al sinds<br />
1859 een vertrouwd gezicht in de pittoreske dorpskern van Opitter.<br />
De uit leem opgetrokken boerderij van weleer ruimde in al die<br />
tijd plaats voor een heuse ambachtelijke brouwerij met diverse<br />
gebouwen, die onlangs een grondige opknapbeurt kregen. De<br />
derde en laatste fase van de renovatie wordt in 2012 afgerond.<br />
Samen met de intrede van de vijfde generatie, stoomt Brouwerij<br />
Sint-Jozef zich helemaal klaar voor de toekomst.<br />
26 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
‘Meer dan een eeuw biergeschiedenis’, zo luidt de baseline<br />
van de familiale brouwerij. “Een gegeven waar we best wel fi er<br />
op mogen zijn en een absolute meerwaarde in het weidse bierlandschap”,<br />
aldus Jef Cornelissen jr. die na zijn studies marketing<br />
en een verkorte opleiding tot handelswetenschappen<br />
eind 2004 in het bedrijf stapte. Sindsdien is hij actief als sales<br />
manager en treedt hij op als de rechterhand van zijn vader.<br />
“Met onze knowhow en ons uitgebreide gamma ambachtelijke<br />
pils- en speciaalbieren hebben we een sterke troef in handen<br />
en kunnen we het hoofd bieden aan de grote jongens. Het aantal<br />
fusies in de sector blijft immers toenemen.”<br />
Bedrijfsgegevens<br />
Brouwerij Sint-Jozef - Bree<br />
www.brouwerijsintjozef.be<br />
Activiteit: brouwerij<br />
Aantal werknemers: 35 (afhankelijk van het seizoen)<br />
Oprichtingsjaar: 1859<br />
Jef Cornelissen jr,<br />
sales manager<br />
foto: Frank Gielen
Dalend bierverbruik<br />
Want de biermarkt is toch vooral een erg<br />
competitieve markt. En dat heeft veel te<br />
maken met het almaar dalende bierverbruik.<br />
“Jaarlijks daalt het verbruik met zo’n 4 à 5%.<br />
Daar waar je vroeger nog gemiddeld aan<br />
120 liter bier per persoon per jaar kwam, is<br />
dat gemiddelde al gezakt naar 80 liter. Het rookverbod in de<br />
horeca en ook de vele BOB-campagnes maken het er voor<br />
ons niet makkelijker op. Daarnaast is de consument ook een<br />
beetje verwend vandaag. Men heeft toegang tot enorm veel<br />
biersoorten en ook de verpakking wordt steeds belangrijker.<br />
Allemaal factoren waar je zeker rekening mee moet houden,<br />
als je je bedrijf draaiende wilt houden.” Jef Cornelissen jr. geeft<br />
aan dat Brouwerij Sint-Jozef zijn dip achter de rug heeft en dat<br />
het de laatste jaren een vrij stabiele koers vaart. “De investeringen<br />
die mijn vader in de jaren ’90 gedaan heeft, hebben hier<br />
zeker toe bijgedragen.”<br />
Volledig aanbod<br />
Van huis uit is Brouwerij Sint-Jozef een pilsbrouwerij, maar door<br />
de ontwikkelingen in de biermarkt heeft de familie Cornelissen<br />
zijn horizon verbreed en is ze gaan inzetten op de creatie van<br />
nieuwe bierproducten. “In de jaren ’90 hebben we zwaar geïnvesteerd<br />
in nieuwe machines, nieuwe gistingsvaten en nieuwe<br />
lageringstanks zonder te raken aan de aloude brouwtraditie.<br />
Daarnaast hebben we speciale bieren aan het pilssegment<br />
toegevoegd om onze klanten een zo volledig mogelijk aanbod<br />
aan te reiken. Intussen hebben we een tiental bieren onder<br />
eigen naam op de markt, waarvan de pilsen in een driehonderdtal<br />
regionale horecazaken aan de tap verkrijgbaar zijn.”<br />
Gouden bieren<br />
Het aanbod verruimen was een goede zet, want ook de<br />
speciaal bieren worden gesmaakt. Zo mocht de brouwerij<br />
op het prestigieuze Monde Sélection (internationaal instituut<br />
voor kwaliteits selectie) voor het eerst een gouden medaille<br />
in ontvangst nemen voor de twee in 2009 gelanceerde abdijbieren<br />
Herkenrode Tripel en de Herkenrode Bruin, die Sint-<br />
Jozef onder licentie van de Abdij Herkenrode brouwt. Maar<br />
ook het luxebier Ops-Ale – een veredelde versie van de pils<br />
met meer grondstoffen, een hoger alcoholpercentage en een<br />
vollere smaak – werd al voor de elfde keer bekroond door de<br />
internationale en onafhankelijke vakjury. “Deze gouden prijzen<br />
zijn voor ons een echte opsteker en bieden ons een mooie<br />
kans om onze bieren nog meer op de kaart te zetten.”<br />
“Inspelen op de<br />
veranderende<br />
markt zonder het<br />
verleden te<br />
verloochenen.”<br />
In de praatstoel<br />
Oog voor opportuniteiten<br />
Brouwerij Sint-Jozef heeft een vrij compleet<br />
gamma bieren onder eigen vlag, maar brouwt<br />
en bottelt ook bier voor andere brouwerijen.<br />
“Zulke samenwerkingsverbanden zijn niet nieuw<br />
in de sector, maar bieden een uitstekende gelegenheid<br />
om meer omzet te genereren. En dat is mooi<br />
mee genomen. Ook het exportgebeuren wordt belangrijker<br />
met oog op de toekomst. In het verleden exporteerden we<br />
heel lokaal, ook richting Duitsland. Vandaag zijn we in zeven<br />
Europese landen actief. Maar ook buiten Europa hebben we<br />
afzet in Peru, Nieuw-Zeeland, Thailand en Japan … Vooral<br />
Azië biedt nog heel wat opportuniteiten.”<br />
Belevingsfactor<br />
Voorts heeft Brouwerij Sint-Jozef grootse plannen met het oude<br />
brouwerijgebouw. “We hebben dit gebouw al grotendeels in<br />
zijn oorspronkelijke staat hersteld, zodat het de nostalgische<br />
uitstraling krijgt van weleer. Deze ruimte wordt het onderkomen<br />
van oude brouwersattributen en zal weldra fungeren als<br />
sfeervol kader om er feesten, evenementen, bierdegustaties<br />
en tap cursussen te organiseren. Kortom, een plek waar je aan<br />
den lijve de rijke ambachtelijke sfeer kunt beleven die we als<br />
brouwerij uitademen. Samen met alle andere inspanningen zal<br />
deze transformatie ons imago helpen opfrissen zonder onze<br />
eeuwenoude brouwtraditie te verloochenen.”<br />
27
28 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> zet studenten aan<br />
tot ondernemen<br />
Het schooljaar is gestart met een recordaantal<br />
inschrijvingen aan <strong>Limburg</strong>se hogescholen, maar bij<br />
de afgestudeerden merken we echter geen evenredige<br />
groei naar startende ondernemers. Slechts een kleine<br />
groep jongeren zet uiteindelijk de stap naar de oprichting<br />
van een eigen onderneming. Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> neemt<br />
daarom het initiatief om studenten te inspireren om te<br />
ondernemen.<br />
In oktober werden bijna 1000 laatstejaarsstudenten van de<br />
KHLim en XIOS <strong>Limburg</strong> ondergedompeld in ondernemerschap.<br />
Meer dan 20 bedrijfsbezoeken, inspiratiesessies met<br />
ondernemers en brainstormsessies werden georganiseerd<br />
voor de toekomstige werknemers en ondernemers.<br />
1000 creatieve ideeën om van studenten ondernemers<br />
te maken<br />
Tijdens de kick-off van de Week van het Ondernemerschap in<br />
Kinepolis Hasselt zette Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> jongeren zelf aan<br />
het stuur om ideeën te formuleren om de stap te zetten van<br />
student naar ondernemer. Al te vaak worden beleidsplannen<br />
en campagnes immers uitgetekend zonder eerst zelf naar<br />
de studenten te luisteren. 400 studenten bedachten via een<br />
mega brainstormsessie méér dan 1000 ideeën over hoe<br />
het onderwijs, het beleid, de ondernemers en de jongeren<br />
zelf initiatieven kunnen nemen om het aantal startende<br />
ondernemers te laten toenemen.<br />
Het verplichten van een vak ‘ondernemerschap’ blijkt zeer vaak<br />
terug te komen in alle mogelijke vormen, net als méér reality-tv<br />
over ondernemerschap en uiteraard het inspelen op de social<br />
media om ondernemerschap te promoten. Ook een opleiding<br />
‘Start to ondernemen’ (cfr. ‘start tot run’): of ‘ondernemen voor<br />
Dummies’ kwam naar voren. Studenten laten netwerken met<br />
ondernemers was ook een vaak gehoorde tip om het aantal<br />
startende ondernemers te laten toenemen.<br />
Het bestuur van Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> zal de ideeën ter<br />
harte nemen en proberen tot uitwerking te brengen.
Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> ontmoet Jong LWV<br />
Op 17 oktober vond een eerste kennismaking plaats tussen<br />
de besturen van Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> en Jong LWV.<br />
Jong LWV is de jongerentak van de <strong>Limburg</strong>se<br />
Werkgeversvereniging in Nederlands <strong>Limburg</strong>. Beide<br />
organisaties zijn vergelijkbaar qua doelgroep en werking.<br />
Tijdens het constructieve overleg werd al snel duidelijk dat er<br />
veel raakvlakken zijn en dat beide netwerken elkaar kunnen<br />
versterken met de Euregionale gedachte in het achterhoofd.<br />
Een eerste gezamenlijke activiteit zal in het voorjaar 2012<br />
georganiseerd worden, want zakendoen stopt nu eenmaal<br />
niet aan de grens.<br />
Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> organiseert infosessie<br />
i.s.m. Vlerick Agenda<br />
Optimaliseer je management- en leiderschapspotentieel<br />
Ben je klaar om door te groeien naar een volgende stap in<br />
je managementcarrière? Wil je inzicht krijgen in je managementcapaciteiten<br />
en ze maximaal ontplooien? Jong <strong>VKW</strong><br />
<strong>Limburg</strong> organiseert een infosessie i.s.m. Vlerick Leuven<br />
Gent Management School op 19 januari 2012. Tijdens<br />
deze sessie worden een aantal Vlerick opleidingen en<br />
programma’s toegelicht die je helpen als jonge manager<br />
om je persoonlijke ontwikkeling, managementkennis- en<br />
vaardigheden te versterken. Deze infosessie vindt om 8 uur<br />
‘s ochtends plaats bij <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>.<br />
Januari<br />
19 I Infosessie: Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> optimaliseert je<br />
management- en leiderschapspotentieel i.s.m.<br />
Vlerick Leuven Gent Management School<br />
Februari<br />
14 I Bedrijfsbezoek Groep H. Essers<br />
Maart<br />
09 I City Visit Luik<br />
29 I Strategiegroep III<br />
April<br />
19 I Happiness@work met Leo Bormans<br />
Mei<br />
25 I Summerstart<br />
Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
29
Talent verleiden doe je<br />
met een sterk<br />
werk geversmerk<br />
In een almaar competitievere markt is de strijd om talent volop<br />
losgebarsten. Om vandaag het verschil te maken, is het erg<br />
belangrijk dat je er als werkgever een goede reputatie op<br />
nahoudt. Als je denkt dat met een eenmalige campagne de kous<br />
af is, heb je het bij het verkeerde eind. Employer branding is<br />
meer dan dat. Het is een traject waar permanent aan gesleuteld<br />
dient te worden.<br />
30 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
Elk bedrijf functioneert pas ten volle als het de juiste mensen<br />
kan inzetten op de juiste plaats. Als alle puzzelstukjes op hun<br />
plaats vallen. Niet om het even wie aantrekken, maar wel een<br />
match vinden met de juiste profielen. Daar komt het op aan. En<br />
dat kan als die specifieke kandidaat-werknemers jouw bedrijf<br />
eruit pikken omwille van het sterk werkgeversmerk. Wil je als<br />
organisatie een streepje voor hebben op de concurrentie, dan<br />
dien je uit te pakken met je reputatie. Die waarden die je wil<br />
uitstralen, moet je ook effectief in de praktijk brengen. Zodanig<br />
dat je over een geloofwaardig imago beschikt en geen luchtkastelen<br />
verkoopt.<br />
Alles draait om perceptie<br />
“Vaak wordt employer branding fout gepercipieerd”, vertellen<br />
communicatieadviseur Marnick Vandebroek en Sandra<br />
Vandoren, partner van RCA Group. “In tegenstelling tot wat<br />
velen denken is het veel meer dan enkel een campagne<br />
voeren met het oog op rekrutering. Employer branding gaat<br />
verder dan dat. Het gaat erom hoe het bedrijf intern beleefd<br />
wordt en of er een overeenkomstig beeld van de organisatie<br />
naar de buitenwereld overgebracht wordt. De cruciale vraag<br />
is dan ook of iemand zijn bedrijf of werkgever zou aanbevelen<br />
naar anderen. Volgens diverse onderzoeken is bijna 70%<br />
van de medewerkers tevreden over zijn huidige werkgever,<br />
maar zal nog geen 30% zijn werkgever ook effectief aanbe-<br />
Sandra Vandoren,<br />
partner van RCA Group<br />
Marnick Vandebroek,<br />
communicatieadviseur
velen. Een duidelijk signaal dat ook hier aan gewerkt moet<br />
worden. Want vandaag bepaalt het beeld dat men van een<br />
bedrijf heeft voor een groot deel of men solliciteert of niet.<br />
Belangrijk is ook dat de perceptie van de sollicitant bij een<br />
eerste contact ook strookt met het beeld dat de organisatie<br />
naar buiten uitdraagt.”<br />
Employer Brand Scan<br />
Elke onderneming die zijn werkgeversmerk voldoende<br />
onderscheidend in de markt wil zetten en wilt weten hoe<br />
zijn positionering in de arbeidsmarkt is als werkgever, kan<br />
beroep doen op de expertise die RCA Group aanreikt.<br />
Sinds kort heeft het bureau ook de rechten verworven om<br />
een bijzondere tool op de Belgische markt te introduceren.<br />
Als exclusieve partner van de Employer Brand Scan®, dat<br />
ondersteund wordt door Employer Brand Insights, helpt de<br />
divisie Employer Branding van RCA Group je op weg om<br />
kwalitatieve inzichten te krijgen over de voorkeuren van je<br />
eigen management en werknemers.<br />
Wat kan de Employer Brand Scan voor de<br />
organisatie betekenen?<br />
Marnick Vandebroek: “Deze tool helpt bedrijven/organisaties<br />
met het verkrijgen van inzicht, het identificeren en<br />
het ontwikkelen van een sterk en onderscheidend werkgeversmerk.<br />
Zo brengt de scan onderliggende waarden,<br />
drijfveren en de bedrijfscultuur in kaart op basis van de<br />
voorkeuren van directie, management en medewerkers.<br />
De medewerkers vertegenwoordigen de organisatie en<br />
zijn daarom leidend bij het ontwikkelen van een sterk werkgeversmerk.”<br />
“De verkregen inzichten worden vertaald naar 3 dimensies:<br />
Talent attraction, Talent selection en Talent development.<br />
Organisaties die talent aantrekken en ontwikkelen<br />
op basis van gedeelde drijfveren en waarden creëren<br />
concurrentie voordeel op vlak van innovatie, serviceniveau<br />
en productiviteit. De scan is beschikbaar in Nederlands/<br />
Frans en Engels en kan worden toegepast binnen diverse<br />
vestigingen en landen.”<br />
Ingewijd(e)<br />
Voordelen<br />
Sandra Vandoren: “Deze scan vertrekt vanuit het DNA<br />
van de organisatie (authenticiteit), sterkte/gaps werkgeversmerk<br />
(medewerker/manager; vandaag/morgen),<br />
kwalitatief en kwantitatief… Kortom: ‘insights’ vanuit de<br />
organisatie zelf i.p.v. platgeslagen externe imagogemiddelden,<br />
bouwstenen/input voor de ontwikkeling van de<br />
arbeidsmarktcommunicatie.”<br />
<strong>2011</strong> Annual trend survey<br />
Recent lanceerde RCA een survey naar de Top 100.<br />
“Diegenen die de scan invulden, kregen een maturity<br />
grid en ontvangen ook een uitnodiging voor de jaarlijkse<br />
TOP 100 Summit. Het maturity grid geeft de huidige positie<br />
als werkgever weer op de arbeidsmarkt, in vergelijking met<br />
andere bedrijven”, besluit Sandra Vandoren.<br />
Enkele basisstappen naar een sterk employer<br />
brand<br />
• Hr – Marketing – ceo – Operations zitten aan de tafel<br />
• Leidinggevenden als sleutel voor een cultuur – waarom<br />
doen we dit?<br />
• Begin met de eigen keuken – de medewerkers staan<br />
centraal<br />
• Employer branding is geen campagne – denk langetermijn<br />
• Kijk niet alleen in eigen boezem, maar kijk ook naar de<br />
arbeidsmarkt en de doelgroep<br />
• Je moet niet noodzakelijk uniek zijn, maar eerder<br />
authentiek<br />
• Rekruteer ook in functie van cultuur, mensen moeten<br />
dezelfde visie en passie delen<br />
• Maak gebruik van passanten (interim, stage...), zij<br />
kunnen ook ambassadeurs worden<br />
31
ICT<br />
OFFICE SUPPLIES<br />
COMMUNICATION<br />
PRINTING<br />
ZO VER ALS JE KAN ZIEN<br />
(EN TOCH DICHTBIJ! MEER DAN 1.000M 2 )<br />
Henry Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 355 511 • F 089 353 293 • www.officeplus.be • info@officeplus.be<br />
Kempische Kaai 85 • 3500 Hasselt • T 011 221 055 • F 011 227 761 • www.officeplus.be • info@officeplus.be<br />
trius.be
Leiderschapsstijl beïnvloedt resultaten van een onderneming<br />
Door de economische en financiële crisis worden er in de publieke opinie vandaag grote vraagtekens geplaatst bij de manier<br />
waarop leiding wordt gegeven binnen en aan organisaties. Het huidige economische bedrijfsklimaat resulteert immers ook<br />
in nieuwe uitdagingen voor bedrijfsleiders. Wetende dat de leiderschapsstijl een grote invloed heeft op de resultaten van een<br />
onderneming, is het belangrijk om de complexiteit en dynamiek van leiderschap in kaart te brengen.<br />
Om meer wetenschappelijk inzicht te verwerven in de leider-<br />
schapsstijlen van <strong>Limburg</strong>se privé-ondernemers, bedrijfsleiders<br />
en kaderleden, ontving u pas een vragenlijst die<br />
opgesteld werd door de Universiteit van Maastricht. Anita van<br />
Gils is associate professor in entrepeneurship aan het departement<br />
‘Organisation & Strategy’ aan de Maastricht University<br />
en voert onderzoek naar de rol van leiderschapsgedrag op<br />
de (innovatieve) prestatie van de onderneming. <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
vroeg haar om het opzet van dit onderzoek even voor u uit de<br />
doeken te doen.<br />
Ingewijd(e)<br />
Onderzoek van de Universiteit van Maastricht<br />
wil leiderschapsstijlen <strong>Limburg</strong>se bedrijven in<br />
kaart brengen<br />
Er blijkt een verband tussen de rol van leiderschapsgedrag<br />
op de (innovatieve) prestatie van de onderneming?<br />
“Dat klopt. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat het<br />
succesvol omgaan met tal van nieuwe ‘managementissues’<br />
zoals – aandeelhouderswaarde, duurzaamheid, innovatie,<br />
governance en aansprakelijkheid … – samenhangt met<br />
leiderschapsgedrag. Uit recente studies blijkt dat persoonlijkheidskenmerken<br />
van de leidinggevende, zoals competitiviteit,<br />
proactief handelen of het aandurven risico’s te nemen een<br />
positieve uitwerking hebben op het (innovatie) succes van de<br />
onderneming.”<br />
33
Testimonial<br />
Based Based on on more more than than<br />
75 years years of experience experience<br />
in the industry, industry, ESE ESE<br />
has grown rapidly to<br />
become the recognized market leader in Europe<br />
for temporarily waste management handling and<br />
logistic solutions.<br />
The market that ESE is operating in, is a strong price<br />
driven market. A strong competition with the other<br />
players. In order to be in a good competition and<br />
be able to stay the market leader ESE is developing<br />
on a constant base to become lean and mean as<br />
an organization. Also purchase is developing and<br />
is using different ways negotiating the different<br />
categories in the market. By using the e-auction<br />
tool from EGOO, ESE stepped in to the new generation<br />
of negotiation. This complete transparent and<br />
fair auction gives the suppliers but<br />
also the purchase department a clear<br />
and good overview of the market. The<br />
companies that were optimizing their<br />
own organization and changed their<br />
organization into a suffi cient supplier<br />
are benefi tting from this. By using this<br />
tool, ESE is not pushing the market<br />
but the market is pushing ESE.<br />
Our suppliers are proud of their products and their<br />
smooth and well organized production facility and<br />
they are happy to offer from all over the world, even<br />
if it’s in bidding in an auction. The companies that<br />
are organized best in their market are granted with<br />
a contract.<br />
Max de Vries<br />
Manager Purchasing ESE World BV<br />
www.ese.com<br />
Effi ciënt aankopen?<br />
Ontbreekt het u ook aan voldoende tijd en mensen<br />
om effi ciënt over uw aankopen te onderhandelen?<br />
Onderhandelen zodat u zeker bent dat u de beste<br />
marktprijzen hebt op het moment dat u uw aankopen<br />
wil fi naliseren?<br />
EGOO speelt in op deze behoefte en heeft een<br />
elektronisch aankoopplatform ontwikkeld waar u uw<br />
leveranciers uitnodigt om de laatste ronde van de<br />
onderhandelingen online uit te voeren. Zo bent u op<br />
elk moment en overal ter wereld zeker van de beste<br />
voorwaarden.<br />
U kan uw Euro maar één keer uitgeven. Contacteer ons<br />
voor een vrijblijvende presentatie.<br />
EGOO BVBA<br />
Weimortels 60 - B-3920 Lommel<br />
M. +32 (0)475 95 63 70 - F. +32 (0)11 72 72 02<br />
info@egoo.be - wald.westerlinck@egoo.be - www.egoo.be
Toch is leiderschapsgedrag en de impact ervan binnen<br />
de onderneming niet eenvoudig te meten?<br />
“Leidinggeven is inderdaad een veel complexer en dynamischer<br />
proces dan alleen een functie van persoonlijkheidskenmerken.<br />
De effectiviteit van leidinggeven is een<br />
wisselwerking tussen de persoon die leiding geeft en de<br />
persoon die leiding ontvangt. Bovendien kan het succes<br />
en de effectiviteit van leidinggeven binnen ondernemingen<br />
verder worden vergroot door het creëren van de juiste randvoorwaarden.<br />
De bedoeling van dit project is om meer inzicht<br />
te verwerven in de complexiteit en dynamiek van leiderschap<br />
binnen het <strong>Limburg</strong>se bedrijfsleven. Een wetenschappelijk<br />
onderzoek dat voor het eerst wordt uitgevoerd in <strong>Limburg</strong>.”<br />
Het onderzoek stelt drie doelstellingen voorop.<br />
“In de eerste plaats willen we de persoonlijkheidskenmerken<br />
gaan inventariseren die het leiderschapsgedrag<br />
beïnvloeden. Hoewel huidige studies die persoonlijkheidskenmerken<br />
analyseren erg informatief zijn wat betreft<br />
het beantwoorden van de vraag hoe leidinggevenden in<br />
gedrag van elkaar verschillen, geven deze studies geen<br />
antwoord op de vraag waarom ze verschillen, en misschien<br />
nog belangrijker, hoe we het leiderschapsgedrag zouden<br />
kunnen veranderen. Ook stelt deze kennis ons in een later<br />
stadium in staat om door middel van, bijvoorbeeld, een<br />
benchmark rapport, interventies te formuleren die bijdragen<br />
tot het uitoefenen van effectiever leiderschap.”<br />
Ging van ons heen...<br />
Ingewijd(e)<br />
Welke doelstellingen beoogt het onderzoek nog meer?<br />
“Verder willen we het beïnvloedingsproces van het leiderschapgsgedrag<br />
op het relationeel kapitaal in de onderneming<br />
analyseren, omdat leidinggeven meestal geen<br />
individuele aangelegenheid is. Het aansturen van een<br />
onderneming betekent dat men meerdere mensen met<br />
verschillende kwaliteiten en achtergronden dient aan te<br />
sturen. Tot slot willen we in dit project dieper ingaan op<br />
aspecten die ons duidelijk maken waarom personen wel<br />
of niet doorgroeien naar leidinggevende posities binnen<br />
ondernemingen of kiezen voor een carrière als ondernemer.<br />
We zijn vooral geïnteresseerd in de identifi catie van<br />
oorzaken waarom er relatief weinig vrouwen doorgroeien<br />
naar de top van ondernemingen. Op basis van deze gegevens<br />
hopen we een beter inzicht te krijgen in de aspecten<br />
die de verschillen tussen mannen en vrouwen, en wellicht<br />
België en Nederland, in het arbeidsproces verklaren.”<br />
Alle <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>-leden kregen onlangs de kans om deze<br />
vragenlijst m.b.t. leiderschapsstijlen in te vullen. Om zo zelf<br />
inzicht in de ontwikkeling van leiderschapsstijlen binnen de<br />
eigen onderneming te verwerven. De antwoorden worden<br />
anoniem verwerkt en geanalyseerd door de Universiteit<br />
Maastricht. In februari 2012 maakt <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> de resultaten<br />
van dit onderzoek bekend.<br />
Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het<br />
overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong> het ondernemerschap<br />
wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.<br />
In het kort<br />
Eind november overleed gerespecteerd onderneemster Henny Geerkens na een moedige<br />
strijd tegen kanker op slechts 43-jairge leeftijd. Henny leidde geruime tijd het door<br />
haar vader opgerichte familiale bouwbedrijf Lambert Geerkens in Meeuwen, bekend<br />
als industrie-, stallen- en paardenstallenbouwer. En ook na de verkoop in 2008 aan het<br />
West-Vlaamse Altez bleef Henny er nog actief.<br />
Henny was jarenlang actief <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>-lid en maakte vanaf 2002 deel uit van onze<br />
werkgroepswerking. Eerst als lid van de werkgroep Jongeren en vanaf 2007 als lid van<br />
de werkgroep Privé-ondernemers 3.<br />
35
tELEx * tELEx * tELEx<br />
36 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
Nieuws van de leden-bedrijven<br />
Care4print neemt Burocad & Digiking over<br />
Sinds 1 oktober is de digitale drukkerij Burocad uit Peer in<br />
handen van Care4print, die daardoor ook een meerderheidsbelang<br />
verwerft in Digiking uit Hasselt. Care4print werd<br />
in 2008 opgericht door Mieke Neven. Als printmanagementbedrijf<br />
zorgt Care4print voor het efficiënt outsourcen van<br />
drukwerkopdrachten voor kmo’s en grotere bedrijven in<br />
België en Nederland.<br />
Feestelijke opening<br />
VMB Hasselt<br />
Eerder dit jaar opende de<br />
financiële dienstverlener VMB<br />
naast haar bestaande kantoren in Antwerpen, Brussel, Kortrijk<br />
en Neerpelt, een nieuw kantoor in Hasselt. Deze opening werd<br />
op 9 november feestelijk gevierd in Hangar 58 in Bokrijk. Beide<br />
<strong>Limburg</strong>se kantoren worden geleid door Ingrid Vosch en Kristof<br />
Meesters en tellen momenteel reeds 6 medewerkers. VMB dat<br />
in 2000 werd opgericht telt in totaal meer dan 50 werknemers<br />
verspreid over de 4 provinciale kantoren en focust als financiële<br />
dienstverlener op de volgende activiteiten: Accounting, Audit,<br />
CFO Services, Financial Outsourcing, Tax en Transaction Services.<br />
LGtB lanceert met Protecto C © uniek procedé<br />
Het <strong>Limburg</strong>se Galvanotechnisch bedrijf LGTB, marktleider<br />
in metallische oppervlakte behandeling, heeft naast<br />
kataforetisch lakken, verzinken, vertinnen en<br />
zink-ijzerbehandeling, een nieuwe behandeling<br />
opgestart: Protecto C © . Dit unieke procedé –<br />
gebaseerd op elektrolytische behandelingen<br />
op basis van nikkel – werd speciaal ontwikkeld voor<br />
de toepassing op onderdelen uit messing, koper en brons.<br />
Deze techniek vormt een economisch alternatief voor verzilveren,<br />
vertinnen en vernikkelen en garandeert een optimale dekking.<br />
Deloitte Fiduciaire lanceert<br />
‘Cloud Accounting’ service<br />
Deloitte Fiduciaire pakt uit<br />
met een Belgische primeur<br />
door het concept van cloud<br />
computing op de markt<br />
van de financiële dienstverlening<br />
toe te passen. De<br />
Cloud Accounting-service bestaat uit een portal, die<br />
de klant op eender welk moment en vanuit elke locatie<br />
ter wereld toegang geeft tot zijn eigen website met<br />
financiële gegevens, die ook de samenwerking tussen<br />
Deloitte Fiduciaire en de klant ondersteunt. Deze service<br />
biedt kmo’s de mogelijkheid om hun financiële<br />
administratie zo efficiënt mogelijk te beheren.<br />
Neste Oil bereikt akkoord met Chevron Phillips<br />
Chemicals over overname PAO-fabriek<br />
Neste Oil nv met vestiging in Beringen en dochterbedrijf van het<br />
Finse Neste Oil, heeft een overeenkomst bereikt om de PAOfabriek<br />
(synthetische oliën) te verkopen aan Chevron Phillips<br />
Chemicals International nv, een dochteronderneming van het<br />
Amerikaanse Chevron Phillips Chemicals. De Neste groep wil zich<br />
in de toekomst meer focussen op de verkoop en distributie van<br />
andere oliën (VHVI) van het Finse moederbedrijf met uitbreidingen<br />
in Bahrein en Abu Dhabi.<br />
Cegeka behaalt goede jaarcijfers en investeert in uitbreiding datacenter om groei outsourcingsdiensten op te vangen.<br />
*** Foederer DFK, een onafhankelijk bureau van revisoren, accountants fiscalisten en consultants, breidt zijn geografisch<br />
werkterrein uit naar de regio Bree waar het kantoor van Paul Clijsters verder uitgebouwd wordt o.l.v. Wouter Vandijck van<br />
Foederer DFK. *** Leon Vliegen (50) wordt partner/vennoot bij Katena, een advies- en implementatiebureau o.v.v. personeel<br />
en organisatie, een jaar geleden gesticht door Jo De Bruyne. *** Machiels Building Solutions heeft zijn modeldorp aan de<br />
oude Kolenhaven in Beringen officieel voorgesteld. Het dorp omvat drie kijkwoningen die op basis van houtskeletbouw<br />
zijn opgetrokken en een aantal modellen van units. *** RCA Group lanceerde onlangs haar nieuwe website. Hiermee wil<br />
het communicatiebureau de herziene interne werking in de verf zetten waarbij de synergie van de verschillende divisies<br />
centraal stond. Verder sloot de pr-afdeling van RCA Group een full partnership met het Nederlandse bureau TOT PR uit
Groep Biesmans wordt tECtUM Group<br />
Norbord pakt uit met geurbeheersplan<br />
Tectum Group | Genk<br />
Sinds medio november gaan alle bedrijven van Group Biesmans<br />
uit Genk verder door het leven onder de naam TECTUM Group.<br />
Oprichter Jean Biesmans acht na 30 jaar de tijd rijp om het stevig<br />
gegroeide dakbedrijf te herpositioneren en te internationaliseren.<br />
De strategische ingreep valt samen met de opening van het nieuwe<br />
bedrijfsgebouw in Genk en met de viering van het 30-jarig bestaan.<br />
Dit jaar verwacht TECTUM Group de kaap van 1 miljoen m² dakwerken<br />
af te ronden, de oppervlakte van zo’n 150 voetbalvelden..<br />
Als eerste bedrijf in Vlaanderen heeft Norbord nv<br />
het initiatief genomen voor het opstellen van een<br />
geurbeheersplan en heeft het dit integraal laten<br />
opnemen in haar milieuvergunning van 24 maart <strong>2011</strong>.<br />
Met de uitvoering van dit plan engageert het bedrijf zich<br />
om op een gestructureerde manier de geuremissies te<br />
beheersen én te verminderen.<br />
Ewals Intermodal beloont Mars Europe<br />
met ‘Green Certifi cate’<br />
In vertrouwen<br />
Tijdens ‘Transport & Logistics <strong>2011</strong>’ dat eind september plaats vond, reikte Ewals Intermodel<br />
een ‘Green Certifi cate’ uit aan Mars Europe. Met deze award wil het transportbedrijf zijn<br />
klant Mars feliciteren omdat het voortdurend op zoek is naar duurzame oplossingen om<br />
zoveel mogelijk kilometers af te leggen via het spoor of de binnenvaart. Door gebruik te<br />
maken van deze alternatieve vervoersmodi wordt de CO -uitstoot geminimaliseerd.<br />
2<br />
Jaak Rutten: nieuwe ceo van C-Power<br />
Luminus-topman en actief <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>-bestuurder<br />
Jaak Rutten (56) volgt de overleden Filip Martens vanaf<br />
1 januari 2012 op als algemeen directeur van C-Power,<br />
de uitbater van windmolenparken voor de Belgische<br />
kust. Rutten bekleedde verschillen de nationale en internationale<br />
commerciële en directie functies in de voedingsbranche<br />
en de grafi sche industrie, tot hij 11 jaar<br />
geleden overstapte naar de energiesector. C-Power zal<br />
10% van de capaciteit leveren die voor België nodig is om tegen 2020 de<br />
EU-doelstelling van 13% hernieuwbare energie te halen.<br />
Damhert Nutrition pakt uit met kledinglabel<br />
Fake Fur<br />
Het nieuwe kleding label Fake Fur<br />
brengt een reeks high fashion<br />
T-shirts van biokatoen op de markt<br />
en wil daarmee een bijdrage<br />
leveren aan het Fake Fur Fonds.<br />
Dit initiatief steunt een aantal geselecteerde<br />
dierenwelzijnprojecten<br />
over de hele wereld. Damhert Nutrition, het bedrijf achter het Fake<br />
Fur-label, maakte hiermee een bewuste keuze om anders te fl uiten<br />
dan het gebekt is.<br />
Rotterdam waardoor de joint venture zich specifi ek gaat richten op communicatieprojecten voor klanten in de Belgische wijnmarkt.<br />
*** Veldeman Bedding ging met Stijn Helsen in zee voor een nieuwe beddenlijn. Deze samenwerking blijkt een schot in de roos<br />
want op de Meubelbeurs sleepten ze een Balthazar Award in de wacht voor Most Trendy Product. *** Het Genkse bedrijf Delicatesse<br />
Catering levert voortaan, naast schoolmaaltijden in <strong>Limburg</strong>, nu ook meer dan 1000 schoolmaaltijden aan <strong>16</strong> scholen vanuit de<br />
nieuwe regeneratiekeuken in Sint-Pieters-Leeuw. *** De aanhoudende groeicijfers van de <strong>Limburg</strong>se telecom groep Essec zijn het<br />
resultaat van de toenemende B2B-activiteiten en de healthcare divisie, alsook de exportgroei. Hierdoor kan Essec voor de nationale<br />
en internationale activiteiten samen een personeelstoename van 12% binnen de gehele groep optekenen. *** Jet Logistics mag<br />
zich de eerste Belgische winnaar noemen van de Lean & Green Award <strong>2011</strong> die op 22 september werd uitgereikt. Deze logistieke<br />
dienstverlener uit Opglabbeek heeft deze prijs te danken aan haar duurzame programma om de CO 2 -uitstoot te beperken.<br />
37
Mireille past u perfect !<br />
Mireille heeft meer in huis dan u denkt :<br />
Arbeidskledij<br />
Brillen en helmen<br />
Emblemen<br />
Foodkledij<br />
Full - service voor werkkledij<br />
Imagotapijten<br />
Kledingkasten<br />
Onderhoud werkkledij<br />
Reiniging van tapijten en overgordijnen<br />
Schoonloopmatten<br />
Signalisatiekledij<br />
T-shirts en thermisch ondergoed<br />
Wasserij<br />
Werkhandschoenen<br />
Werkkledij<br />
Werkschoenen<br />
Zepen en andere hygiëne - artikelen<br />
Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem<br />
T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85<br />
P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder<br />
T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39<br />
sales@mireille.be www.mireille.be
Nieuws<br />
CLi<br />
Nieuws van de <strong>Limburg</strong>se Ondernemingsclubs<br />
Er waait een nieuwe wind<br />
door <strong>Limburg</strong> ...<br />
en door Beringen<br />
Veel volk op het ontbijtseminarie in Beringen<br />
over duurzaamheid. Het seminarie kaderde<br />
in de Milieu 14-daagse die de Stad Beringen jaarlijks organiseert. De ochtend<br />
werd gestart met een update over de Ravenshoutbrigade. Een project<br />
om carpooling en alternatieve transportmogelijkheden op Ravenshout te<br />
onderzoeken. Daarna werd er in het tweede luik ingegaan op de complexe<br />
regelgeving omtrent de inplanting van windmolens.<br />
Ondernemingsclub Diepenbeek nodigt<br />
leden uit bij de Zigeuner<br />
Eind juni stond in Diepenbeek<br />
het thema ‘Mobiliteit’ op de<br />
agenda. Vooreerst kregen de<br />
ondernemers uit Diepenbeek<br />
een rondleiding op het terrein<br />
en in de garage, waar ze de<br />
bussen en oldtimers van de familie<br />
Vanheusden konden bewonderen. Daarna werden mobiliteits plannen<br />
in Diepenbeek door Michael Vanlangenaeker, mobiliteits ambtenaar van de<br />
gemeente Diepenbeek uit de doeken gedaan. Hij had het over de sluiting<br />
van de overwegen, Spartacus en het op- en afrittencomplex E313. De<br />
avond werd afgesloten met een gezellige drink.<br />
Distoc-leden zetten er vaart achter<br />
Na een boottocht op het Albertkanaal<br />
en een overheerlijke<br />
barbecue, konden de leden van<br />
Distoc het voorseizoen afsluiten<br />
met een bezoek aan de Golfclinic<br />
op Stiemersheide te Genk! Dit<br />
zorgde voor de nodige hilariteit<br />
bij het afslaan en het putten van<br />
de balletjes op de greenfi elds.<br />
In de maand september stond de jaarlijkse 100miles op het kartingcircuit Horensbergdam<br />
op het programma. Met snelle ronkende bolides werd het duidelijk dat de<br />
ondernemers altijd wel over de nodige competitiviteit beschikken. Meermaals ging<br />
het er hard maar altijd sportief aan toe!<br />
VIG racet tegen de klok<br />
De 1ste VIG Just-on-Time<br />
bedrijfsploegentijdrit vond<br />
plaats op zaterdag 13<br />
augustus tussen start en<br />
aankomst van de Eneco<br />
Tour in Genk. Er verschenen<br />
twintig bedrijfsploegen aan<br />
de start om in twee categorieën<br />
de gemiddelde snelheid<br />
van 25 en 32 km/u<br />
zo dicht mogelijk te benaderen.<br />
Op 11 oktober vond VIG-voorzitter Geert Vermote en burgemeester Wim<br />
de Vereniging Industriëlen Dries overhandigen de ‘VIG JOT trofee’ aan de<br />
Genk in SABIC (Saudi Basic<br />
winnende ploeg.<br />
Industry Corporation) de<br />
perfecte gastheer voor een bedrijfsbezoek. Eind 2009 nam SABIC, het grootste<br />
petrochemisch bedrijf van het Midden-Oosten, haar splinternieuwe compoundingfabriek<br />
in Genk in gebruik, als een pilot voor de rest van de wereld. Een dergelijke<br />
productieplant die ‘from scratch’ wordt gebouwd kom je – helaas – niet vaak meer<br />
tegen. Het werd dan ook een uitermate boeiende avond. Verder organiseerde<br />
VIG in november en december voor het eerst peterschapsbijeenkomsten, waarbij<br />
ieder bestuurslid een vijftiental leden onder zijn hoede nam en uitnodigde voor<br />
een informele avond met een drankje en een hapje.<br />
IGH informeert leden over consortiumbewaking<br />
De Industriegroep Hasselt informeerde tal van bedrijven over de voordelen<br />
van consortiumbewaking. Een manier om de krachten te bundelen<br />
door slechts één beveiligingsfi rma in te schakelen die verschillende<br />
bedrijfsterreinen inspecteert. Sprekers van dienst waren Peter Jacobs<br />
van Securitas en Luc Akkermans van de Vereniging Industriëlen Genk.<br />
Tijdens deze infovergadering lichtte zonechef van HaZoDi Philip Pirard<br />
toe welke bedrijvenrondes de politie op dit moment al uitvoert.<br />
39
Houthalen goes green!<br />
In Houthalen rijst een nieuw opvallend gebouw aan<br />
de horizon. Momenteel wordt er volop gewerkt aan<br />
de bouw van het Nieuw Administratief Centrum<br />
(NAC). Dit centrum staat volledig in het teken van een nieuwe dienstverlening<br />
aan de inwoners in een duurzame omgeving. Tijdens de vakantieactiviteit werden<br />
de leden van OCHH uitgenodigd op een werfbezoek i.s.m. Steps Real Estate. De<br />
avond werd informeel afgesloten met een tapasavond.<br />
Voor(r)uit denken met Carglass<br />
Customer delight en Carglass zijn een ijzersterk duo, dat mochten de leden<br />
van Ondernemersclub Houthalen-Helchteren aan den lijve ondervinden<br />
bij een eerste bezoek aan de 'buren' dat werd georganiseerd bij Carglass<br />
Hasselt. Jean-Paul Teyssen, ceo van Carglass Belux gaf een uitvoerige<br />
uiteenzetting over de strategie en toekomstplannen van het bedrijf. Een<br />
rondleiding en gezellige netwerkreceptie maakten de avond compleet.<br />
OCL neemt deel aan<br />
de ‘Made in <strong>Limburg</strong>’-dag<br />
2012<br />
Eind juni vond de druk bijgewoonde<br />
zomerse BBQ van de Ondernemingsclub<br />
Lanaken plaats. Met opnieuw meer dan 100 aanwezigen een absoluut<br />
succes. In het najaar organiseerde OCL samen met gemeentebestuur een<br />
infovergadering over enerzijds de geplande werken aan de brug over het<br />
kanaal in Briegden en de Kiezelweg in Veldwezelt, en anderzijds de ‘Made<br />
in <strong>Limburg</strong>’-dag. Met een groepsdeelname aan dit laatste evenement wilde<br />
OCL immers extra bezoekers naar de individuele bedrijven lokken en de<br />
Lanaakse bedrijven onder de aandacht brengen.<br />
OCLHZ bruist<br />
van energie<br />
OCLHZ – waarvan het bestuur werd<br />
uitgebreid – bruist van energie en gaat<br />
resoluut voor 120 leden-bedrijven.<br />
Op 29 september opende OCLHZ<br />
het nieuwe werkjaar met een druk<br />
bijgewoond bezoek achter de schermen van het Circuit Zolder. Thierry<br />
Defl andre, de nieuwe algemeen directeur, lichtte eerst toe welke grote<br />
uitdagingen het circuit te wachten staat, waarna de deelnemers richting<br />
de tribunes van de racepit mochten afzakken om er de bedrijvigheid te<br />
aanschouwen die er was omwille van de internationale testdag voor<br />
wedstrijdwagens en het nakende Belcar-raceweekend. Begin december<br />
werd ook een activiteit rond ‘duurzame energie’ op touw gezet, waar<br />
meteen ook de stand van zaken rond de Virtual Power Plant (waarmee<br />
Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder pioniert) werd toegelicht.<br />
40 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
It’s a date<br />
Na een zomerstop van een paar<br />
maanden, vond er op donderdag 22<br />
september, weer een geslaagde OCOontmoeting<br />
plaats. Alle aanwezigen waren unaniem akkoord met de toetreding van<br />
2 nieuwe bestuursleden: Jimmy Mebis (Mathieu Gijbels) en Heidi Stieglitz (Scania).<br />
Jammer genoeg moet Ondernemingsclub Opglabbeek vanaf 1 januari afscheid<br />
nemen van Paul Beerden en Xavier Weltjens. Later op de avond konden de aanwezigen<br />
elkaar beter leren kennen door een onderhoudend rondje ‘speeddaten’.<br />
tRIOC op de tandem<br />
Op zondag 29 mei waren de TRIOC-leden uit<br />
Peer en Bocholt bij een aantal van hun collega’s<br />
in Meeuwen-Gruitrode te gast tijdens het<br />
dorpsfeest dat uitzonderlijk plaats vond op het<br />
bedrijventerrein ‘Kleine-Heide’, waar de meeste<br />
bedrijven hun deuren openstelden. Medio september bracht een ontspannende<br />
fi etstocht hen per tandem bij Stoeterij Dorperheide, de thuisbasis van Ludo Philippaerts.<br />
Zo konden ze een kijkje nemen op het uitgebreide domein, bij de stallen<br />
en de goed presterende hengsten die er dagelijks getraind worden. Als kers op de<br />
taart kwam Ludo Philippaerts zelf wat extra toelichting geven. De zomeractiviteit<br />
werd afgesloten met een uitgebreide receptie in Orshof.<br />
Ondernemersclub Maasmechelen in hogere<br />
shoppingsferen<br />
Naar aanleiding van het jubileum ‘Maasmechelen<br />
Village: 10 jaar ondernemen in stijl’ bracht<br />
de Ondernemerclub Maasmechelen op 19 mei<br />
<strong>2011</strong> een bezoek aan deze unieke Outlet Shopping.<br />
Tijdens deze businessmeeting gaven David<br />
Winkels en Edwin Schenk van Maasmechelen<br />
Village een zeer boeiende kijk achter de schermen van dit complex. Tevens werd<br />
het businessplan uitvoerig toegelicht. De aanwezigen werden na de presentatie<br />
getrakteerd op een afsluitend etentje bij Cellini. Op 30 juni werd de jaarlijkse jeeptocht<br />
buiten de gemeentelijke grenzen georganiseerd. Met een bezoek aan het<br />
Mobility Center Genk Zuid werd hieraan een heuse activiteit gekoppeld. Beide<br />
activiteiten konden rekenen op een ruime belangstelling.<br />
BRES organiseerde ‘Bree Smaken’ voor ondernemersclub<br />
uit Hamont-Achel<br />
Op dinsdag 18 oktober organiseerde BRES een<br />
netwerkdag met de ondernemersclub OCHA in<br />
het stadhuis van Bree. De twee burgemeesters<br />
ondersteunden het initiatief met hun aanwezigheid.<br />
Na het welkomstwoord van de BRESvoorzitter<br />
Marc Meylaers schetste burgemeester<br />
Jaak Gabriels de geschiedenis van het stadhuis van Bree in de 'Kim Clijsters'- zaal.<br />
Hier kregen de leden een promotiefi lmpje voorgeschoteld over het bedrijfsleven in<br />
Bree, waarna een kennismakingsronde en een gegidst bezoek door Bree volgde. Na<br />
afl oop werd er piekfi jn gedineerd in het restaurant Oud-Bree. Volgend jaar worden<br />
de BRES-leden in Hamont uitgenodigd voor minstens een even goed programma.
Nieuws van de <strong>Limburg</strong>se Ondernemingsclubs<br />
Nieuwe uitstraling en website voor LOC<br />
De Lommelse Ondernemersclub heeft een nieuw logo en sinds 28 oktober is ook de nagelnieuwe website<br />
online gegaan: www.loclommel.be. De ondernemersclub is voortaan bereikbaar via het nieuwe e-mailadres:<br />
info@loclommel.be. Voor het ontwikkelen van de nieuwe webstek, kreeg LOC de steun van POM-<strong>Limburg</strong>.<br />
Verder startte de Noord-<strong>Limburg</strong>se club met de organisatie van een bedrijvenbeurs die in november 2012 zal<br />
plaatsvinden in de evenementen hal Soeverein in Lommel.<br />
Open Atelier houdt opendeur<br />
IGO had, voor het bedrijfsbezoek op<br />
25 oktober aan Noord-<strong>Limburg</strong>s Open<br />
Atelier, ook de collega’s van LOC<br />
uitgenodigd. 40 aanwezigen werden<br />
reeds ’s morgens verwelkomd tijdens<br />
een gezellig ontbijtbuffet. Specifi ek in<br />
de doelstelling van Open Atelier zit het<br />
aanbod van werkervaring voor die werknemers die moeilijk rechtstreeks<br />
de stap naar de open arbeidsmarkt kunnen zetten. Open Atelier werkt als<br />
een echt bedrijf en voert voornamelijk toeleveringsopdrachten uit voor<br />
bedrijven; dit zowel in Overpelt als in Lommel.<br />
@hoc goed Wild(eren)<br />
Het nieuwe werkingsjaar van @hoc werd op gang geschoten op Stayen.<br />
Voorzitter Luc Heylands deed de plannen van het @hoc-bestuur voor<br />
<strong>2011</strong>-2012 uit de doeken, voor de gelegenheid op de middenstip van de<br />
nieuwe kunstgrasmat.<br />
Ook STVV-voorzitter<br />
Benoit Morenne sprak<br />
de Haspengouwse<br />
ondernemers toe.<br />
Opmerkelijk was de<br />
ambitie om STVV<br />
als nationaal merk te<br />
profi leren, door een<br />
Voorzitter Luc Heylands spreekt de leden toe ‘community’ op te<br />
op de middenstip.<br />
bouwen van Diest tot<br />
de grens met Luik. Ook<br />
het idee om het kunstgras aan te wenden voor evenementen allerhande,<br />
mag revolutionair genoemd worden in Belgische voetbalmiddens.<br />
Naderhand verplaatste het gezelschap zich naar de Brouwerij van<br />
Wilderen, waar zaakvoerder Mike Janssen trakteerde op een rondleiding<br />
en een stevige portie streekgerechten. Voor de liefhebbers was er<br />
ruimschoots gelegenheid om de pittige Wilderen Goud en/of Tripel<br />
Kanunnik te proeven.<br />
Nieuws<br />
Wie is wie binnen de CLi<br />
Breese Economische Stuurgroep<br />
BRES voorzitter: Marc Meylaers<br />
Ondernemersclub Beringen<br />
OCB voorzitter: Tom Put<br />
Ondernemingsclub<br />
Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode<br />
TRIOC voorzitter: Denis Heylen<br />
Ondernemingsclub Diepenbeek<br />
OCD voorzitter: David Vanoppen<br />
Ondernemersclub Dilsen-Stokkem<br />
DISTOC voorzitter: Marc Herroelen<br />
Vereniging Industriëlen Genk<br />
VIG voorzitter: Geert Vermote<br />
Industriegroep Hasselt<br />
IGH voorzitter: Frank Peeters<br />
Ondernemersclub Halen<br />
O.H@LEN voorzitter: Stefan Vanderick<br />
Ondernemersclub Hamont-Achel<br />
OCHA voorzitter: Rob Lukkesen<br />
Ondernemersclub Herk-de-Stad<br />
Daelemveld voorzitter: Stefan Nickmans<br />
Ondernemingsclub<br />
Houthalen-Helchteren<br />
OCHH voorzitter: Herman Bosman<br />
CLi<br />
Ondernemersclub tongeren loopt op eieren<br />
Ondernemersclub Tongeren bracht een bezoek<br />
aan Lecoque Eggs, meteen de eerste activiteit<br />
van het nieuwe werkingsjaar. Lecoque Eggs<br />
behoort tot de Europese marktleiders in de<br />
sector van de eierproducten, met een capaciteit<br />
van maar liefst 50 000 eieren per uur. Zaakvoerders<br />
Jean-Marie Lecoque en Jeannine Vanvinckenroye<br />
mochten meer dan 50 Tongerse<br />
collega-onder nemers begroeten. Bestuurslid Voorzitter Peter Vavedin (Ambiorix),<br />
Hans Vander Perre (SKF) maakte van de gele- gefl ankeerd door Jean-Marie Lecoque en<br />
Jeannine Vanvinckenroye (Lecoque Eggs).<br />
genheid gebruik om de aanwezige leden te<br />
briefen over het ‘actieplan belangenbehartiging’,<br />
dat vanuit de onder nemersclub opgevolgd wordt. Naderhand werd er uitgebreid<br />
nagekaart, tijdens een receptie op basis van … eieren.<br />
De volgende activiteit is de nieuwjaarsreceptie, die op 17 januari doorgaat in het<br />
Museumkaffee in Tongeren.<br />
Ondernemingsclub Lanaken<br />
OCL voorzitter: Matty Mooren<br />
Lommelse Ondernemersclub<br />
LOC voorzitter: Theo Slegers<br />
Ondernemersclub<br />
Lummen-Heusden-Zolder<br />
OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx<br />
Ondernemingsclub Maasmechelen<br />
OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert<br />
Ondernemingsclub Opglabbeek<br />
OCO voorzitter: Jo Janssen<br />
Industriegroep Overpelt<br />
IGO voorzitter: Marc Maas<br />
Haspengouwse Ondernemersclub<br />
@-HOC voorzitter: Luc Heylands<br />
Ondernemersclub Tessenderlo-Ham<br />
OCTH voorzitter: Jos Dessers<br />
Ondernemersclub Tongeren<br />
OCT voorzitter: Peter Vavedin<br />
Ondernemersclub Zuid-Oost <strong>Limburg</strong><br />
OC ZOL voorzitter: Daniëlle Brepoels<br />
meer info: CLI, Elke Buelens<br />
T. 011 24 95 12<br />
41
42 <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong><br />
Jos Stalmans<br />
gedelegeerd bestuurder<br />
011 24 95 04<br />
jos.stalmans@vkwlimburg.be<br />
Koen Hendrix<br />
directeur strategie en organisatie<br />
011 24 95 03<br />
koen.hendrix@vkwlimburg.be<br />
Gert Schreurs<br />
manager pers en communicatie<br />
011 24 95 05<br />
gert.schreurs@vkwlimburg.be<br />
Johan Schildermans<br />
manager belangenverdediging<br />
011 24 95 09<br />
johan.schildermans@vkwlimburg.be<br />
De structurele partners van <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
Colofon<br />
<strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong> is een uitgave van <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong>, verschijnt 4 maal per jaar<br />
Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens,<br />
Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Uzien<br />
Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, info@focus2.be, www.focus2.be<br />
Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, <strong>Kunstlaan</strong> <strong>16</strong>, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be<br />
Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, laura.lenaers@focus2.be<br />
Elke Buelens<br />
manager ledenwerking<br />
en ondernemingsclubs<br />
011 24 95 12<br />
elke.buelens@vkwlimburg.be<br />
Marc Beenders<br />
manager Jong <strong>VKW</strong> <strong>Limburg</strong><br />
en events<br />
011 24 95 10<br />
marc.beenders@vkwlimburg.be<br />
Sophie Govaerts<br />
junior manager<br />
011 24 95 15<br />
sophie.govaerts@vkwlimburg.be<br />
Raf Sluismans<br />
directeur Cresco<br />
011 24 95 13<br />
raf.sluismans@vkwlimburg.be<br />
Secretariaat 011 24 94 11 - info@vkwlimburg.be<br />
Lieve Cardinaels directie assistent<br />
011 24 94 04 - lieve.cardinaels@vkwlimburg.be
TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING<br />
de perfectie<br />
TUINAANLEG<br />
DAKTUINEN<br />
GEVELBEGROEIING<br />
Wij hebben het in de vingers<br />
Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaan ge vende speler<br />
in tuinarchitectuur. In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven<br />
expertise die zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden,<br />
daktuinen en gevelbegroeiing. Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team<br />
van 40 medewerkers en 4 tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene<br />
omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden streeft met een uiterst persoonlijke benadering<br />
altijd naar een volledige klanttevredenheid.<br />
in groen<br />
Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I info@vanvlierden.com<br />
WWW.VANVLIERDEN.COM
www.pldw.be<br />
FOCUS OP DE ESSENTIE!<br />
Brussel | Antwerpen | Hasselt | Luik | Namen | Sint-Martens-Latem | Waregem<br />
Wij weten dat uw tijd kostbaar is en<br />
daarom focussen wij ons op de essentie.