Kunstlaan 16: December 2011 (.pdf) - VKW Limburg

Kunstlaan 16
Magazine voor ondernemers en managers
jaargang 14, nr. 2 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543
Driemaandelijks december 2011 - januari - februari 2012
Jef Cornelissen,
sales manager,
Brouwerij Sint-Jozef
Cindy Gorissen (hr-manager Cegeka)
& Peter Hermans (personeelsdirecteur ZOL)
in combinatie
De duurzaamheidsgedachte zit in het
DNA van ons bedrijf.
Mark Stulens, ceo Benelux Sibelco

Results start with
the right people
Technical consultancy l Project engineering l Project management l Technical recruitment

De Limburgse sociale partners, onder voorzitterschap van VKW Limburg,
reageerden uiterst verontwaardigd op de schorsing van het Gewestelijk
Ruimtelijk Uitvoeringsplan van de Noord-Zuid door de Raad van State
begin december. Het is absoluut onbegrijpelijk dat het algemeen belang
van een hele provincie en haar honderdduizenden inwoners totaal ondergeschikt
wordt verklaard aan het particulier belang van enkelen.
Deze beslissing zorgt opnieuw voor een erg onnodige vertraging voor dit voor Limburg cruciale
dossier. Een klap in het gezicht ook voor de Limburgse bedrijven en hun werknemers die
dagelijks het traject van Noord naar midden of Zuid-Limburg dienen te trotseren. Het is
absoluut onbegrijpelijk dat de Raad van State het beroep inwilligt van enkele milieuverenigingen
die enkel tot doel hebben zoveel mogelijk procedureslagen op te starten. Een kaakslag
ook voor de rechtszekerheid want de Raad van State gaat nu in tegen haar eigen eerdere
positieve advies. Begrijpen wie kan. Geen enkel groot project van enig maatschappelijk belang
lijkt in Vlaanderen nog gerealiseerd te kunnen worden. We rijden ons economisch en maatschappelijk
totaal vast. Vlaanderen en België als exponent van de BANANA-republiek: Build
Absolutely Nothing Anywhere Near Anything (or Anyone).
De Limburgse sociale partners vragen nu uitdrukkelijk aan de Vlaamse Regering en aan de
politieke beleidsmakers om hun verantwoordelijkheid te nemen. De beleidsmakers dienen
een zeer snelle (nood)oplossing uit te tekenen, die in geen enkel geval opnieuw jaren studiewerk
en het hernemen van ellenlange procedures in beslag mag nemen. De realisatie van de
Noord-Zuid staat klaar en duidelijk in het Regeerakkoord. Het is aan de Vlaamse Regering om
haar eigen regeerakkoord uit te voeren en alles in het werk te stellen om de Noord-Zuid geen
vertraging te laten oplopen.
Begroting: aanzet tot structurele hervormingen, maar te veel gemiste kansen
Eind november kwam er eindelijk een akkoord over een begroting. Positief zijn zeker de
aanzetten tot structurele hervormingen, waarbij men gelukkig een stap verder is gegaan
dan de oorspronkelijke voorstellen en ook de verhouding tussen besparingen en nieuwe
inkomsten werd verbeterd. Meest in het oog springend: de activering van de ouderen door
de leeftijd voor vervroegd pensioen op te trekken en de activering van werklozen door de
werkloosheidsuitkeringen degressief te maken.
Toch zien we nog te veel gemiste kansen en nefaste elementen voor onze ondernemingen.
De structurele hervormingen om meer mensen aan het werk te krijgen en hen langer
actief te laten, vinden te traag ingang. Maar erger nog is dat er niet gekozen wordt
voor de versteviging van de concurrentiekracht van onze ondernemingen. Economische
groei wordt nergens gestimuleerd. Vooral het niet aanpakken van de automatische index
om zo eindelijk onze loonhandicap weg te werken, begrijpen we niet. Temeer omdat net
dit de belangrijkste eis vanuit Europa is. Bovendien stijgt de belastingsdruk nog verder
en worden de nieuwe inkomsten opnieuw voornamelijk gezocht bij de bedrijven en
kaderleden. We rekenen nu op een krachtdadige regering om de maatregelen nu effectief
uit te voeren maar ook verder uit te diepen en te versnellen.
Intro
Nieuw uitstel Noord-Zuid desastreus
voor Limburg
Inspired by VKW Limburg
Luc Cardinaels,
voorzitter VKW Limburg
3

AGENDA
De structurele partners van VKW Limburg
In petto
Januari
Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.
10 I Challengergroep Marcom
11 I Familiechartergroep 1: sessie bij Veldeman
19 I Infosessie: Jong VKW Limburg optimaliseert je managementen
leiderschapspotentieel i.s.m. Vlerick Leuven Gent Management School
24 I Familiechartergroep 2: Echo
27 I Limburg Happening - Alden Biesen
Februari
6 I Women Leadership
14 I Jong VKW Limburg Bedrijfsbezoek Groep H. Essers
15 I Challengergroep Marcom
28 I Women Leadership: Netwerk – Lust of last?
29 I Familiechartergroep 2: Van Grootloon
29 I Studiereis naar Vietnam en Cambodja (19/2 – 11/3)
Maart
1 I JCI-award
9 I Jong VKW Limburg: City Visit Luik
15 I Algemene vergadering / Raad van bestuur
27 I Familiechartergroep 1: Nazorgsessie
27 I Women Leadership: Succesvol leiderschap
28 I Familiechartergroep 2: Hako-Boringen
29 I Jong VKW Limburg: Strategiegroep III
April
17 I Challengergroep Marcom
19 I Jong VKW Limburg: Happiness@work met Leo Bormans
24 I Women Leadership: Onderhandelen – Hoe haal ik er meer uit?
Noteer reeds:
‘Limburg Happening’
27 januari - Alden Biesen
5

6 Kunstlaan 16

Here comes the Guitar Man
‘Gitaarspelen is bluffen. Het verdoezelt al je zwakke
kanten’, zei Eric Clapton ooit. Wie David Derhaeg, director
van Deloitte, ziet spelen, vraagt zich af waar Clapton in
hemelsnaam op doelde. Ingehouden passie en virtuositeit
vloeien op het podium naadloos in elkaar over. David blijft
er bescheiden onder. “Ik amuseer me gewoon.”
“Op mijn negende ben ik met gitaar begonnen. Mijn vader
speelde ook. Mijn zoon is nu tien en tokkelt lustig mee.
Gitaarspelen zit zo’n beetje in onze genen.”
“In mijn studentenjaren richtte ik mijn
eerste groepje op. The Seventh String.
We deden twee optredens per jaar
en hier en daar een jamsessie in de
legendarische ‘Appel’ in Antwerpen.
Ooit speelden we het voorprogramma
van Raymond van het Groenewoud.
Dat waren nog eens tijden!”
Uniek gitaargeluid
“Onze muziek was toen funky-er en
lichter. Vandaag, met Flavourman,
spelen we het stevigere werk. Rechttoe rechtaan rock.
Covers van steengoede groepen als Foo Fighers, The
Police, R.E.M., The Red Hot Chili Peppers, Kings of
Leon, the Stones ... We geven een eigen interpretatie aan
bekende nummers. Dat is de fl avour van Flavourman.”
“Flavourman richtte ik op in juli 2007 samen met
schoonbroer Bert die drummer is. Hij kende een zanger, ik
een bassist. Op een schone dinsdagavond begonnen we
samen wat muziek te maken. En het klikte.
We repeteren in een muziekkelder. Mét frigo. Na de repetitie
moeten de stembanden dringend gesmeerd. En elk jaar
gaan we met de mannen naar Rock Werchter. Boys only.”
“Op het
podium
valt alles van
me af.”
Ingezoomd
“Het duurde bijna een jaar voor we de naam van onze
band gevonden hadden. Uiteindelijk kwam Flavourman uit
de bus. Mannen van de smaak. Vrienden met een aroma.
Of met een geurtje zelfs, whatever ...”
“In januari 2009 kwamen we voor het eerst bovengronds.”
De eerste kick-off gig vond plaats in een tot de nok gevulde
zaal Van Eyck in Maaseik. Het publiek ging uit z’n dak en
de toon was gezet. Later volgden nog meer optredens.
De juiste snaar raken
Samen muziek maken is je reinste
teamwork. Bedrijven begeleiden vanuit
een multidisciplinaire benadering, is dat
ook. Bij Deloitte is David’s opdracht
geëvolueerd van puur consultancy
naar consultancy in combinatie met het
aansturen van de 80 medewerkers in de
kantoren van Hasselt en Leuven. “Van
nature zijn we allemaal techneuten die
technische problemen oplossen. Maar
een ondernemer aan het woord laten, goed
luisteren en uit zijn verhaal de bottlenecks halen,
is minstens even belangrijk. Mijn omgeving zegt dat ik
dat goed kan. Ik heb natuurlijk een geoefend oor.”
Gitaren verzamelen is David’s tweede passie. “Niet dat ik
al zo’n grote of bijzondere collectie heb, maar op eentje
ben ik echt fi er: een originele Amerikaanse Gretsch. M’n
gitaar vastpakken geeft me een goed gevoel. Tijdens
een concert komt er een enorme energie vrij. En na een
repetitie kan ik bergen verzetten.” David Derhaeg is nog
lang niet uitgespeeld.
7

Bent u voor uw bedrijf of organisatie op zoek naar een opleiding?
Surf naar www.syntra-limburg.be, bel naar 011 28 66 43 of
mail naar infobedrijfsopleidingen@syntra-limburg.be.
W W W . S Y N T R A - L I M B U R G . B E

Automatische loonindexering doet steeds meer bedrijven delokaliseren
In vergelijking met een vorig onderzoek zeven jaar
geleden staan heel wat meer Limburgse ondernemingen
op het punt een − bovendien toenemend − deel van
hun activiteiten te delokaliseren. Die verontrustende
vaststelling blijkt uit de antwoorden van ruim 300
Limburgse bedrijven op een bevraging van VKW Limburg.
Meer dan de helft van de grootste Limburgse bedrijven uit de
metaal-, transport- en automobielindustrie verwachten op korte
of middellange termijn activiteiten te delokaliseren. En hierbij
blijkt enerzijds een steeds groter deel van de activiteiten
weggehaald te worden uit België. Vandaag geeft bijna 60% aan
tussen 10% en 50% van de activiteiten te delokaliseren (in 2004
was dat 36%). En eens de stap naar het buitenland is gezet,
investeert 30% niet meer in België. Anderzijds is het opmerkelijk
dat ook almaar meer onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten
naar het buitenland verkassen.
In uw belang
5 op 10 grote werkgevers verwacht activiteiten te
verhuizen naar het buitenland
Doorgedreven samenwerking in projecten onderwijs-bedrijfsleven
VKW Limburg en het scholennetwerk Vlajo slaan de
handen in mekaar om de brugfunctie tussen onderwijs
en bedrijfsleven effi ciënter te realiseren. Voortaan komt
de organisatie van Bedrijvendag voor Leerkrachten (BVL)
en Ondernemers voor de Klas (OVK) in handen van Vlajo,
met VKW Limburg als primaire partner.
Beide initiatieven werden jaren geleden door VKW Limburg in
het leven geroepen om bruggen te bouwen tussen het onderwijs
en bedrijfsleven. Jos Stalmans, gedelegeerd-bestuurder
VKW Limburg: “Om de versnippering van initiatieven en middelen
tegen te gaan, geven VKW Limburg en Vlajo nu een
concreet antwoord op de vraag van de Vlaamse Regering
naar meer samenwerking tussen de bestaande aanbieders.
Een doorgedreven samenwerking die zorgt voor meer duidelijkheid,
schaalgrootte en performantie.”
Zware loonkostenhandicap
Aan de basis van deze verontrustende tendens liggen de steeds
zwaardere loonkosten. De loonkostenhandicap met onze
buurlanden loopt dit jaar zelfs al op tot 4,6%. Daarom wordt
het dringend tijd om de automatische loonindex te herbekijken.
Naast de zware loonkostenhandicap wordt de vaak al te sterke
sociale uitbouw (cfr. uitdijende verlofregelingen, tijdskrediet…)
aangehaald (46%). De hoge belastingsdruk (24%), het te weinig
beschikbaar zijn van geschikt personeel (32%) en de toegang
tot de lokale markt (26%) zijn overige redenen voor delokalisatie.
Wake-up call
Op basis van deze verontrustende resultaten stuurde VKW
Limburg een dringende wake-up call richting de politici aan de
onderhandelingstafel om het automatische indexmechanisme
aan te pakken en de notionele intrestaftrek te vrijwaren. De
belastingdruk voor de bedrijven mag niet nog meer toenemen,
zodat bedrijven zich niet verplicht voelen om te delokaliseren en
terug durven te investeren.
Meer info over dit onderzoek op www.vkwlimburg.be
VKW Limburg en VLAJO slaan de handen in mekaar
De organisatie van ‘Bedrijvendag voor Leerkrachten’ en
‘Ondernemers voor de Klas’ komt nu in handen van Vlajo waardoor
beide projecten de kans krijgen nog verder te groeien
en de formats verder geoptimaliseerd kunnen worden. Deze
nieuwe samenwerking zal de effecten van deze projecten op
de onderwijsvernieuwing in Vlaanderen nog tastbaarder maken,
tot in de lesvoorbereidingen toe. VKW Limburg zal als primaire
partner verder zorgen voor sprekers en bedrijven.
9

acerta.be
Als je het beste uit jezelf wil halen,
is Acerta je partner
Acerta is partner van Kevin en Jonathan Borlée,
koplopers op het vlak van volharding en spirit.
De Borlées willen altijd het beste uit zichzelf halen. Door hard werk. Door elkaar vooruit te stuwen.
Door te focussen. En Acerta steunt hen daarbij met haar partnership. Acerta zorgt er ook
voor dat jij als zelfstandige en als ondernemer je 200% kunt concentreren op jouw kerntaken.
Met een gepersonaliseerde HR-service en met gemotiveerde, inspirerende experts. Als je op
jouw terrein net zo succesvol wilt worden als de Borlées, kom dan eens praten met Acerta.

Tot 23 november liep het openbaar onderzoek naar
het ontwerp van actualisatie Ruimtelijk Structuurplan
Limburg (RSPL). Volgens VKW Limburg en UNIZO-
Limburg bevat het plan echter nog enkele hiaten op
vlak van verkeers- en vervoersinfrastructuur. Daarom
dienden ze samen een bezwaarschrift in waarin onder
meer ook een oplossing aangedragen wordt voor
afrit 26 van de E313, die Stedenbouw zou willen sluiten.
En alvast met een eerste resultaat …
In hun bezwaarschrift vroegen VKW Limburg en UNIZO-
Limburg o.m. de typering van de N717 als minstens een
secundaire weg type II, als oplossing voor afrit 26. Enkele
dagen later sijpelde het nieuws door dat de afrit 26 toch niet
dichtgaat. De administraties Ruimtelijke Ordening en Wegen
en Verkeer hebben in dit kader een overeenkomst bereikt.
Ondertussen is de beslissing van het provinciebestuur voor
de opwaardering van de lokale weg N717 (baan Lummen-
Beringen) tot een secundaire weg genomen. Dit komt de
verkeersveiligheid ten goede en de geplande werken kunnen
van start gaan. Verder hebben de twee administraties
de mogelijkheden bekeken voor de uitbreiding van de
carpoolparking. Pas als een nieuw uitvoeringsplan bekend
wordt, dat goedgekeurd wordt door het provinciebestuur, weten
we op welke manier de uitbreiding gerealiseerd zal worden.
In uw belang
VKW Limburg en UNIZO-Limburg dienen bezwaarschrift in tegen Ruimtelijk Structuurplan Limburg
Afrit 26 mag toch blijven
Nieuwe verbinding Haspengouw met E40 levert 34 miljoen euro op
Regio zoekt ideaal tracé
Uit onderzoek blijkt dat een nieuwe verbinding van
Haspengouw met de E40 de maatschappij 34 miljoen kan
opleveren. Dat stellen de Limburgse sociale partners vast
op basis van een studie die werd besteld door Agentschap
Wegen en Verkeer Limburg.
Onlangs werden de resultaten voorgesteld van een onderzoek
naar de economische en maatschappelijke impact van een
nieuwe verbinding van Haspengouw met de E40. Het doel van
deze studie was het berekenen van de kosten en baten van
een theoretische verbinding aan 90 kilometer per uur, waarbij er
niet uitgegaan wordt van een welbepaald tracé maar van zes
verschillende scenario’s. Het opvallendste resultaat was dat
als men een nieuwe verbinding van Haspengouw met de E40
Andere punten die in het bezwaarschrift worden
aangekaart …
en waarvan VKW Limburg ook hoopt dat deze snel gerealiseerd
zullen worden, is de typering van de Dellestraat op de grens
van Lummen en Heusden-Zolder (aan de nieuwe (!) afrit
26 bis) en de N729 (Circuit Zolder - afrit 27) als secundaire
weg. Daarnaast reageren wij in ons bezwaarschrift ook tegen
het aan de kant schuiven van het potentieel gebruik voor
goederenvervoer van de spoorlijn 18 (Hasselt-Neerpelt) en
spoorlijn 20 (Hasselt-Maastricht) en pleiten we voor een hogere
typering van een aantal wegen die slechts als secundaire
weg type III gecategoriseerd worden, wat betekent dat zij hun
'verbindingsfunctie' hebben verloren en enkel nog als fiets- en
openbaar vervoersas worden aangemerkt of zelfs als niet meer
dan een lokale weg worden bestempeld. Het gaat in concreto
om de N78 ten noorden van de E314, N2 (Bilzen-Maastricht),
N79 (Tongeren-Maarstricht), N71 (Hamont tot Nederlandse
grens) en de N73 (Leopoldsburg tot N74/Noord-Zuid).
Tot slot vragen VKW Limburg en UNIZO Limburg een goede
regionale verbinding van Noord-Oost-Limburg met Nederland
(Weert). En nu de kosten-batenanalyse het potentieel heeft
aangetoond, moet ook de verbinding van Sint-Truiden met de
E40 als te onderzoeken (primaire) weg worden opgenomen in
de kaarten van het RSPL.
aanlegt, dit een maatschappelijke baat kan opleveren van 34
miljoen euro. Bovendien zullen chauffeurs zich sneller en veiliger
kunnen verplaatsen, en zal de economie in en rond Sint-Truiden
een positief effect ondervinden (tot +1,4 miljoen euro). Ook de
rest van de Belgische economie zal hierbij gebaat zijn, hoewel
die effecten beperkter zijn dan deze in de directe omgeving
(stijging van BNP tot maximaal 2,91 miljoen euro). Wetende dat
de kosten in een erg brede vork liggen, gaande van 18,3 tot 62,2
miljoen euro, kunnen technische specialisten met deze studie
aan de slag om een optimale oplossing op technisch, financieel
en ruimtelijk vlak uit te dokteren. Want een nieuw tracé betekent
duidelijk een meerwaarde voor de Limburgse economie.
Bevoegd minister Crevits reageerde alvast positief op de studie.
Meer info op www.vkwlimburg.be
11

12 Kunstlaan 16
VKW Limburg steekt loftrompet
Voltooiing klaverblad opstap naar vlot bereikbare
en sterkere Limburgse economie
De werken aan de nieuwe verkeerswisselaar werden
begin november zo goed als volledig voltooid. VKW
Limburg is blij dat hiermee een einde komt aan
de jarenlange opstoppingen en ongevallen die de
verkeersonveilige situatie met zich meebracht. Tijd dus
voor felicitaties voor de uitvoering van de complexe
werken zonder hinder.
“De wijze waarop de werken tot hiertoe zijn uitgevoerd verdient
lof”, aldus Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder van VKW
Limburg. “Het hart is blijven staan zonder dat veel extra hinder
werd veroorzaakt. Dat is op zich al bewonderenswaardig.”
VKW Limburg dankt dan ook iedereen die de voorbije
jaren zijn schouders gezet heeft onder dit project. Nu de
openhartoperatie uitgevoerd is, klopt het Limburgse hart weer.
World Creativity Forum in Hasselt
Creativiteit is noodzakelijk ingrediënt
voor bedrijfsvoering
Naar aanleiding van het World Creativity Forum dat op
16 en 17 november in Hasselt plaatsvond, bundelden
VKW Limburg en UNIZO-Limburg de krachten om
een ledenbevraging te organiseren rond creativiteit
in de Limburgse ondernemingen. Uit de resultaten
komt duidelijk naar voor dat creativiteit niet weg te
denken is uit de Limburgse bedrijfsvoering en als
noodzakelijk beschouwd wordt voor de toekomst van
onze ondernemingen.
Maar liefst 80% van de 500 respondenten acht creativiteit
noodzakelijk voor het voortbestaan van de onderneming of ziet
het als eigen aan de bedrijfscultuur. Voor 57% houdt creativiteit
het vertalen van ideeën in concrete oplossingen in, terwijl voor
zo’n 45% creativiteit ook het genereren van nieuwe ideeën
betekent. Opvallend is dat ondernemers en bedrijfsleiders
zichzelf en hun medewerkers als creatief beschouwen. 75% van
de ondervraagden meent dat ondernemers en bedrijfsleiders
creatiever zijn dan andere mensen.
Om ook de aders die het bloed af- en aanvoeren te ontstoppen
blijft VKW Limburg ook wijzen op de noodzaak om de E313 en
E314 zo snel mogelijk op te waarderen tot 2 x 3 rijstroken en de
Limburgse Noord-zuidverbinding snel te realiseren.
Creatieve geesten blijken vooral aanwezig te zijn in de
productiesector en in de groothandel.
Opmerkelijke vaststelling is dat maar liefst 9 op 10 werkgevers
rekening houdt met het creativiteitspotentieel bij sollicitaties.
Verder is het zo dat hoe groter het bedrijf is, hoe meer men
hiermee begaan is. Het botvieren van creativiteit gebeurt
vooral bij de producten of diensten die men aanbiedt (58%),
de klantenrelatie- en service (54%) en het productieproces
(28%). Opmerkelijk is ook dat jonge ondernemers (

Het POL-cijfer dook in oktober 2011 in het rood en tekende
af op -3,5. Een opmerkelijke terugval in vergelijking met de
voorbije POL-cijfers, van +17,5 in april 2011 en +10,7 in juli
2011. Hoewel bijna de helft van de bedrijven de toekomst
nog positief inziet, verwachten de Limburgse ondernemers
duidelijk een moeilijker najaar.
Het volledige POL-rapport vindt u terug onder de
rubriek nieuws op www.vkwlimburg.be
In uw belang
POL zakt verder weg ondanks groeicijfers omzet, tewerkstelling en investeringen
Limburgse ondernemers vrezen moeilijk najaar
VKW Limburg tegen reactie vakbonden
VKW Limburg kantte zich sterk tegen de reactie van
de vakbonden om te betogen tegen de structurele
hervormingen en het begrotingsakkoord. Sociale
onrust is wel het laatste wat België nodig heeft.
Ondernemers en bedrijfsleiders beleven erg moeilijke
en onzekere tijden. En natuurlijk zijn ze het niet met
alle regeringsmaatregelen eens.
Zij – en gelukkig ook het overgrote deel van hun medewerkers
– staken echter niet, maar vechten zoals steeds
terug in alle sereniteit en met een positieve instelling. Ze
steken de handen extra uit de mouwen om de crisis op een
constructieve manier te lijf te gaan. Om zo te blijven zorgen
voor welvaart en voor een betere toekomst voor iedereen.
In moeilijke economische tijden zijn verlammende
stakingsacties en profi leringsdrang richting de sociale
verkiezingen totaal onverantwoord. En bovendien een slecht
signaal voor al wie nog wil investeren in ons land.
POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG
30
22,6
20
17,5
10
0
18,3 17,4
8,8
8,4 10,7
-10
-5,2
-7,7
0,5
okt 2011
-20
-30
-3,5
-29,6
-40
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Niet staken maar handen uit de mouwen steken
We rekenen nu op een krachtdadige regering om de
maatregelen ook effectief uit te voeren en hopelijk nog
verder uit te diepen en te versnellen. Vraag is echter of het
akkoord voldoende rekening houdt met de nieuwe realiteit
van een Europese en Belgische economie die fors in de
remmen gaat.
VKW Limburg zal de regering op het belang van economische
groei blijven wijzen, zeker in budgettair moeilijke tijden. Per
defi nitie vindt economische groei zijn oorsprong in bedrijven.
Het enige middel om dit te creëren is onze ondernemingen
meer ademruimte te geven.
13

14 Kunstlaan 16
“Onze vacatures raken wel min of meer ingevuld”, stelt Peter
Hermans. “Maar toch moeten we elke dag alert blijven voor
retentie. Het is een krappe markt en er zijn vele handen nodig
voor de zorgsector in Limburg. Men durft ook meer dan vroeger
te gaan kijken of het gras elders niet groener is. Dit speelt af
en toe ook in ons voordeel uiteraard. We merken overigens dat
wie even weg geweest is, ook de weg terugvindt. Door het feit
dat we een groeiend ziekenhuis zijn, houdt dat ook in dat het
aantal bijkomende gespecialiseerde profielen toeneemt. En die
zoektocht verloopt iets moeizamer. Hiervoor zijn er vandaag niet
voldoende afstuderenden op de markt.”
De zoektocht naar talent
“Het ene profiel is het andere niet”, stelt Cindy Gorissen.
“Bepaalde vacatures geraken minder gemakkelijk ingevuld dan
anderen. Dit is wel normaal vermits we vaak gespecialiseerde
profielen nodig hebben. Gelukkig is het nog niet zo dat we die
projecten moeten afzeggen, maar je ziet wel dat de werkdruk
bij de andere medewerkers hierdoor stijgt. Maar over het algemeen
werven we wel vlot aan. Gemiddeld zo’n 15 à 20 mensen
per maand. Wat we ook merken is dat we voor de openstaande
vacatures meer gesprekken moeten voeren, alvorens we kunnen
rekruteren. Het duurt dus langer om mensen binnen te halen.
Want men wil vandaag meer dan alleen een goede verloning.”
Generatie Y
Vooral de jonge generatie Y tast graag de mogelijkheden af op
de arbeidsmarkt. “De voorgaande generaties hebben de crisis en
de bijhorende herstructureringen van dichtbij meegemaakt. Dus
die zoeken eerder naar stabiliteit en zijn voorzichtiger”, stelt Peter
Hermans. “In tegenstelling tot vroeger is het binnenhalen van
een vast contract geen doelstelling meer voor de jonge generatie.
Het juiste talent aantrekken
én aan boord houden
kan enkel met een sterk
onderbouwd hr-beleid
Een dubbelinterview met Cindy Gorissen, hr-manager bij
Cegeka en Peter Hermans, personeelsdirecteur ZOL.
Het rekruteringsproces vandaag verloopt heel anders dan pakweg tien jaar geleden. In een erg concurrentiële arbeidsmarkt
komt het erop aan om het juiste talent aan te trekken. Voeling houden met de arbeidsmarkttendensen en zijn rekruteringsstrategieën
hierop afstemmen is essentieel.
Zij hechten eerder belang aan persoonlijke ontwikkeling en aan
de work-life balance.”
Interne mobiliteit
“Wij hebben een vrij jonge generatie in dienst maar zien toch
weinig verloop”, repliceert Cindy Gorissen. “Het feit dat we heel
wat doorgroeimogelijkheden in de aanbieding hebben, maakt
dat veel jonge mensen bij ons genoeg uitdaging vinden om te
blijven. Ook Peter Hermans benadrukt dat het brede aanbod
medische disciplines binnen het ziekenhuis een cruciale factor
is om werkkrachten aan boord te houden. De dynamiek van het
medisch korps is belangrijk om te groeien, net als de sfeer en
cultuur binnen het bedrijf. De rest volgt daaruit.”
Rekruteringsstrategieën
Verder haalt hij aan dat ook nabijheid een voorwaarde is om
als aantrekkelijke werkgever beschouwd te worden. “Onze
Limburgse verpleegkundigen zijn verknocht aan hun roots en
willen zo dicht mogelijk bij huis werken. Anderzijds heb je het
toenemende fileprobleem waardoor men geneigd is werk in de
buurt te zoeken. Onze goede ligging Genk-Waterschei-Lanaken
biedt daarom een welkom alternatief voor hogere profielen. Dat
maakt wel dat je zorgvuldiger moet gaan rekruteren en de intrinsieke
motivatie beter moet bevragen. Vaak heeft men nog een vrij
eenvoudig of sterk verouderd beeld van een managementfunctie
in een ziekenhuis. De complexiteit is echter bijzonder hoog en de
affiniteit met het zorggebeuren is vaak een struikelblok.” Hoewel
Cegeka en ZOL in twee compleet verschillende sectoren actief zijn,
hechten ze beide erg veel belang aan hun rekruteringsstrategie
en -communicatie. Cindy Gorissen: “We trachten in te zetten op
verschillende kanalen, waaronder elektronische jobsites en zijn
present op jobbeurzen.” Ook Peter Hermans geeft aan dat het met

zijn wervingscampagnes inzet op jongeren. “Zo proberen we dit
jaar de humaniorastudenten beter te bereiken op het moment van
hun studiekeuze, we nodigen de studenten verpkeegkunde uit in
ons ziekenhuis voor een rondleiding en diverse infostanden en er
is zelfs een team aanwezig op fuiven om er het ZOL te promoten.
Voor hogere profi elen werken we al met LinkedIn, maar in de
toekomst willen we nog meer gebruik maken van social media.”
Binding met het onderwijs
Verder haalt Cindy Gorissen aan dat Cegeka nauw
samenwerkt met onderwijsinstellingen waar het
bedrijf naar toe trekt om te zien of er samenwerkingsmogelijkheden
zijn op vlak van stageprojecten.
“Maar we bieden ook aan om lessen
te verzorgen en seminaries te organiseren.
Ook willen we de studenten aansporen tot
een bedrijfsbezoek. Die aanpak is voor ons
erg interessant. Enerzijds benaderen we
op die manier potentiële werknemers en
laten we hen kennis maken met ons bedrijf,
anderzijds geven we inzicht in de realiteit.
Achteraf kan dit hen ook effectief aanzetten
om bij ons te solliciteren.”
En ook ZOL vindt de binding met het onderwijs
erg belangrijk. “Omdat we merken dat de band tussen
scholen en het werkveld te ver uit elkaar is gegroeid de afgelopen
tijd, hebben we een overeenkomst met de KHLim en met HBO
Genk gesloten om de opleidingen gezondheidszorg binnen een
paar jaar op onze campus onder te brengen. De bedoeling is
dat de studenten op de werkvloer beter worden getraind voor
de competenties die zij in het beroep nodig hebben en dat de
docenten meer in het werkveld betrokken worden door hen halftijds
in het ziekenhuis te laten werken. Verder gaan we ook de
lespakketten mee helpen afstemmen en ook de stages worden
anders aangepakt."
Meer betrokkenheid creëren
Hebben we het over de hr-uitdagingen voor volgend jaar, dan
halen beide partijen het begrip ‘betrokkenheid’ aan. Peter
Hermans: “Iemand die zich gewaardeerd voelt, zal zich ook
sneller betrokken voelen. Daarom hebben we een charter in
het leven geroepen rond respect op de werkvloer. Verder willen
we het belang van coaching door de leidinggevenden onderstrepen,
zodat deze geïnspireerd blijven en het vuur kunnen
doorgeven.” Cindy Gorissen voegt toe dat Cegeka ook
een betrokkenheidsbeleid voert waarmee het op een aantal
pijlers werkt: passie, kennis/competenties en de hr-processen.
Volgend jaar focussen we ons op de talentontwikkeling van
onze leidinggevenden. Want net zoals Peter zegt, is het belang-
“Focussen op
talentmanagement
en betrokkenheid.”
In combinatie
In deze rubriek brengen we een mannelijke
en vrouwelijke bedrijfsleider of manager
samen voor een tweegesprek.
rijk dat je ook die meekrijgt. Verder gaan we nadenken over
de fl exibilisering van een aantal arbeidsvoorwaarden. Om in te
spelen op ‘het nieuwe werken’ willen we in de toekomst onze
functiebeschrijvingen laten evolueren naar rollen. Dat is nodig
om de innovaties binnen de business te kunnen volgen.”
Verloning
Verder haalt Cindy Gorissen aan dat dit tot een structuur moet
leiden die ook nog eens marktconform is. Want verloning op
maat is een andere tendens die in opmars is. Ook
binnen de ziekenhuissector. “Sinds een aantal
jaren zijn we ook voor kaderleden met een
cafetariaplan aan het werken. Hoewel we
met barema’s werken, werden er toch een
aantal maatregelen ingebouwd die voor
een stuk uit de privé komen. Groepsverzekering,
een bonusplan voor alle
medewerkers, bedrijfs wagens, maaltijdcheques
… Omdat we met een grote organisatie
zitten, is het moeilijk om voor elke
functie maatwerk te leveren. Toch hebben we
al wat opgebouwd en blijven we zoeken naar
manieren om op vlak van loonvoorwaarden fl exibeler
te kunnen zijn.”
Talentmanagement
Naast de verloning speelt ook het opleidingsbeleid een voorname
rol bij de rekrutering. “We werken aan een aanpak waar je
‘talent’ stimuleert, in plaats van te focussen op dat waar iemand
minder goed in is”, aldus nog Cindy Gorissen. “Je kan mensen
inderdaad gerichter gaan inzetten als je naar hun sterke kanten
kijkt, wat hun zelfbeeld en motivatie ten goede komt … en uiteindelijk
ook de werkgever", sluit Peter Hermans af.
Omzet Cegeka: 165 mio euro (boekjaar 2010)
Oprichtingsjaar: 1992
Omzet ZOL: 300 mio euro (boekjaar 2010)
Oprichtingsjaar: 1995
Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het
overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap
wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.
15

www.dewitte.be
Profi ciat!
Binnenkort is uw energie gratis.
ZET NU DE STAP!
Uw offerteaanvraag in 2 minuten!
Surf nu naar www.aewgreen.be/offerte
Zonnepanelen:
Optimaal rendement
No discussion policy
24u/24u service
Energiemanagement:
Meting energieverbruik
Optimalisatie
ROI Model
Member of the Democo Group
Uw
rendement
onze
garantie!
GRATIS
meting en
analyse

Jaarvergadering 2011
75 jaar VKW Limburg
In beeld
Op maandag 26 september organiseerde VKW Limburg zijn jaarvergadering. Tijdens deze feestelijke jubileumeditie, met
meer dan 1200 ingeschrevenen, werd Europees president Herman Van Rompuy als gastspreker verwelkomd en zorgde
niemand minder dan Gabriel Rios voor een muzikaal intermezzo.
17

18
tOP-event werpt een blik op de toekomst
Tijdens het TOP-event in de Boudewijnzaal van het Provinciehuis in Hasselt werd op
13 september de 26ste editie van de top 500 voorgesteld. Ook hoofdredacteur van
Trends en Knack, Johan Van Overtveldt was van de partij voor een uiteenzetting over
‘De euro en onze toekomst’.
57 bedrijventeams op 'De Snuggerste Staf'
Op 21 november vond de 4de editie van De Snuggerste Staf, dé bedrijvenquiz
met een een Hart voor Limburg, plaats in in de Abdij van Herkenrode. Herkenrode. Met
maar liefst 57 ploegen werd er die woensdagavond gezocht naar de ant-
woorden op meer dan 100 100 vragen. De presentatie van de de quiz nam Cynthia
Reekmans voor haar rekening.
In het totaal werd er een bedrag van 14 000 euro bijeen gequizd. Willy
Lenaers, bestuurder van een Hart voor Limburg, nam deze cheque graag
in ontvangst. De sfeer zat er tijdens de quiz goed in. Na een ex aequo won
uiteindelijk Inox rocks van Aperam Stainless Belgium.

Cegeka … open u!
Op 18 en 19 oktober bezochten de VKW Limburg-leden Cegeka
Hasselt. Velen keken er naar uit om het opvallende gebouw van de
Ambiorixlaureaat 2010 eens van binnen te leren kennen en getuige
te zijn van de opvallende groei van één van de grootste IT-spelers
van België. En natuurlijk mocht een exclusieve blik in het nieuwe
'state of the art'-datacenter niet ontbreken.
Noorderburen op bezoek
De Eindhovensche Fabrikantenkring,
een exclusieve club van grote
industriëlen uit de regio Eindhoven,
werd op woensdag 5 oktober
uitgenodigd voor een bezoek aan
Punch Powertrain, gevolgd door een
ontvangst bij gouverneur Reynders
en een netwerkdiner bij VKW
Limburg waar Mario Fleurinck een
korte uiteenzetting gaf.
Bescherm uw bedrijfsgegevens
Acerta goes 3D
In beeld
Iedereen inspraak!
Werknemers van de huidige generatie beslissen
sneller om hun kans elders te wagen. Maar hoe
beschermt u dan uw eigen bedrijfsgegevens? Tijdens
het ontbijtseminarie op 7 oktober ging Tom
Arts van Arts, Cleeren & vennoten samen met de
deel nemers de strijd aan.
Voor de uitgebreide fotoverslagen:
www.vkwlimburg.be
Op 9 september gaf Dirk Wijns, partner legal
consult bij Acerta, de deelnemers van het seminarie
‘Sociale Verkiezingen 2012’ een inzicht in de
volledige procedure van de sociale verkiezingen,
van ‘X-60’ t.e.m. de dag van de verkiezingen zelf.
Infosessie ‘Beste Werkgever 2012’
De Vlerick Leuven Gent Management
School maakt zich klaar voor de 10de editie van Beste Werkgever. Waarom u
als bedrijf zou deelnemen en hoe u er
concreet mee aan de slag kan, kon u te
weten komen tijdens een infosessie bij
VKW Limburg op 20 september.
Op 17 oktober kregen de deelnemers van het seminarie
‘Medewerkers-engagement’ in het Krekelhof alles te
horen van ACERTA-deskundigen over de kracht van een
‘3D-medewerkersonderzoek’, alsook tools om hun hr en dus
ook hun bedrijf verder te optimaliseren.
19

Besparen op licentiekosten?
Yes, we can!
met offi ce software van IBM
20 jaar ervaring in betaalbaar automatiseren van uw
document- en dossierbeheer met IBM-software.
Enig rechtstreeks distributiepunt in Limburg voor
alle IBM Lotus software (Notes, Domino, Connections,
Sametime, Quickr, ...)
Quickr is een veilig en voordelig Sharepoint-alternatief
dat ook werkt op iPad en Android tablets
zonder app-stores.
Besparingen mogelijk door lagere TCO en diverse
GRATIS SOFTWARE:
• Domino (voor organisaties tot 1000 medewerkers).
• Domino Designer voor het ontwikkelen van
Notes toepassingen.
• Lotus Traveler (veilig alternatief voor
BlackBerry maar werkt ook voor iPhone,
Nokia, Android en Windows Mobile).
• Lotus Symphony (vervangt Word, Excel en
Powerpoint).
licenties • installaties • toepassingen • trainingen
Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be
www.focus2.be

Duurzaam ondernemen met gezond boerenverstand
Hoe cash creëren in mijn bedrijf door duurzaam te ondernemen?
Dat was de hamvraag van dit drieluik ‘Duurzaam Ondernemen:
gezond boerenverstand versie 2.0’. Tijdens deze sessies bekeek
VKW Limburg drie hefbomen van nabij: betaalbare energie, optimalisatie
van de aankoop en optimalisatie van de afvalstromen.
Cool, cooler, coolst
De jongeren van de nieuwe
generatie werden belicht
tijdens het seminarie ‘Is uw
bedrijf cool genoeg voor
de nieuwe generatie?’ op 9
november bij RCA.
Drieluik ‘Corporate Governance in het familiebedrijf’
Wat wordt er van mij verwacht als externe bestuurder? Waarom zou
ik als familiebedrijf één of meerdere externe bestuurders opnemen in
mijn raad van bestuur? … Dit zijn slechts enkele vragen die aan bod
kwamen tijdens de 3 opleidingssessies van het drieluik ‘Corporate Governance
in het familiebedrijf’ dat doorging in het najaar van 2011.
In beeld
Schenken en erven:
een geschenk?
Op 16 november informeerden we de leden
van het Limburgs Platform voor het Familiaal
Bedrijf (LPF) van VKW Limburg over de
recente wets wijzigingen rond schenken en
erven van familiale ondernemingen.
Zweten geblazen
Op 25 oktober zette VKW Limburg, onder
impuls van Marathon-Man’ Stefaan Engels
en Yorbody zijn leden in beweging.
21

22 Kunstlaan 16
Mark Stulens
ceo Benelux, Sibelco
In het spoor van de natuur
Sibelco, met Limburgse roots, is een discreet bedrijf dat zelden in de kijker
loopt. Toch is het een van de oudste en grootste niet-beursgenoteerde bedrijven
van België. En drukt het met zijn indrukwekkende ontginningsfabrieken een
blijvende stempel op de omgeving. “Alleen door duurzaam te ondernemen
verdienen wij een plek in deze streek en deze wereld.” Een gesprek met ceo
Benelux Mark Stulens.

12 miljoen jaar geleden overspoelde de zee
grote delen van Limburg en liet er in de
regio Maasmechelen fi jn kwartszand achter.
Dit zuivere, witte zand zit nu nog altijd in
onze bodem. Vandaag ontgint en veredelt
Sibelco deze grondstof voor hoogwaardige
toepassingen in de industrie, zoals de
fabricage van glas, zonnepanelen, computerchips,
tv- en gsm-schermen. “Onze
knowhow is weten wat er in de bodem zit en
welke fabriek we moeten bouwen om aan
de noden van de klant te voldoen.” In Maasmechelen
wordt jaarlijks 750 000 ton zand ontgonnen en
veredeld. In de Benelux is dat 4 miljoen ton.
think global, act local
De wieg van Sibelco staat in de Noorderkempen. In 1872
ontstond Sibelco in de streek van Mol/Lommel als lokaal
zandontginningsbedrijf. Die lokale onderneming groeide
uit tot één van de grootste ontginners en verwerkers van
kwartszand en andere mineralen in de wereld, met een
omzet van 2 miljard euro, 250 vestigingen en 10 000 werknemers
op alle continenten. Amper 5% van die omzet
wordt vandaag nog in België gerealiseerd.
Dit neemt niet weg dat Sibelco nog steeds grotendeels in
familiehanden is. ‘Think Global’ ligt de familiale aandeelhouders
nauw aan het hart.
Duurzaam businessmodel
Het beslissingscentrum van de groep zit stevig verankerd
in ons land, in Antwerpen. De jonge jurist Mark Stulens
kwam in 1994 aan boord bij Sibelco als stafmedewerker.
In het spoor van de pater familias – Stanislas Emsens –
kreeg hij de kans om zich te oefenen in het ontwikkelen
van langetermijnstrategieën. “Langetermijndenken is altijd
één van de sterktes van de groep geweest. We kunnen ook
moeilijk anders. Onze groeves laten defi nitieve sporen na.
Economische en ecologische belangen verzoenen is het
enige businessmodel dat ons zekerheid van continuïteit
oplevert.” In 2007 werd Stulens benoemd tot ceo Benelux.
250 medewerkers verspreid over 10 vestigingen zorgen
voor een omzet van 135 miljoen euro. In 2010 trad Stulens
toe tot het Europees directiecomité.
“Duurzaam
ondernemen
zit in onze
genen.”
Moet er nog zand zijn?
“Door de aard van onze activiteiten
zijn wij langdurig en nadrukkelijk
aanwezig in een streek. We
willen niet alleen een meerwaarde
betekenen voor een streek tijdens
de ontginning, maar ook daarna.
Met de verschillende stakeholders
denken wij proactief na over een nabestemmingsplan voor
het gebied dat we ontginnen. Na ontginning reconstrueren
we het landschap als waardevol ecosysteem en als plek
voor zachte recreatie. Dat is het grote voordeel van een
familieonderneming te zijn die niet alleen geïnteresseerd is
in maximaal cashen op korte termijn.”
De 4 P’s
In profi el
Het streven naar evenwicht tussen de 4 P’s – People, Planet,
Profi t en Pleasure – wordt in de Sibelco-activiteit in Maasmechelen
treffend geïllustreerd. “In Maasmechelen zijn we
actief sinds de jaren ’50. De eerste ontginning, de groeve
Opgrimbie, is intussen heringericht tot een beschermd
gebied in het Nationaal Park Hoge Kempen. Een tweede
groeve met veredelingsfabriek, de groeve Berg, ligt ook
midden in het park. Maar niet voor lang meer. In 2000 ondertekenden
we een akkoord met de Vlaamse minister van
23

De nieuwe Audi A6 Avant.
Eén van de vele voordelen van de Audi ultra-lichtgewicht-technologie is dat een lichtere wagen minder brandstof
verbruikt en bijgevolg ook minder CO 2 uitstoot. In het geval van de nieuwe Audi A6 Avant 2.0 TDI spreken we over 13%
minder in vergelijking met het vorige model. Het gemiddeld brandstofverbruik over alle modellen is zelfs verminderd
met 21%. Zo kan u langer rijden voor minder.
Kom hem ontdekken in onze showroom!
Coox Motors N.V.
Vilvertstraat 8 - 3650 lanklaar - Tel.: 089/51.85.50
Garage Willems N.V.
maaseikerbaan 86 - 3600 Genk - Tel.: 089/77.99.77
Etn. J. Timmermans N.V.
maastrichtersteenweg 347 - 3700 Tongeren - Tel.: 012/26.02.10
Peerlings Automotive N.V.
Europalaan 1 - 3900 Overpelt - Tel.: 011/80.59.90
Delorge B.V.B.A.
Spookvliegerlaan 1111 - 3800 Brustem - Tel.: 011/70.01.40
Meijers Hasselt N.V.
Hendrik Van Veldeke Singel 32 - 3500 Hasselt - Tel.: 011/24.44.41
5,0 - 8,2 l /100 km • 132 - 190 g CO 2 /km
Getoonde modellen met opties. milieu-informatie (kB 19/03/2004): www.audi.be

Leefmilieu, het Agentschap voor Natuur en Bos, het Regionaal
Landschap Kempen en Maasland en de gemeente
Maasmechelen. En dat om de activiteit aan de groeve Berg
op termijn te beëindigen en te verplaatsen naar een nieuwe
concessie aan de rand van het park: de plek waar vandaag
de nieuwe fabriek, Mechelse Heide Zuid, staat.”
Goede buur met de natuur
Tussen akkoord (2000) en opening van de nieuwe
fabriek (2011) verstreken elf jaren. Elf lange jaren van
gewestplanwijzigingen, milieuvergunningen, stedenbouwkundige
vergunningen, gewestelijke ruimtelijke
uitvoeringsplannen ... “Maar ook elf jaar van open en
grondig overleg met alle stakeholders en van groeiend
wederzijds vertrouwen. Dit overleg en vertrouwen waren
de voorwaarden om te komen tot de win-winsituatie van
vandaag. De eerste winnaar is de natuur. De fabriek aan
de groeve Berg zijn we aan het ontmantelen en de groeve
wordt op ecologische wijze geïntegreerd in het Nationaal
Park. We leggen er ook een wandelpad en fit-o-meter aan
voor mensen met een fysieke beperking. En wij winnen
omdat we zeker zijn dat we onze kwartszandontginning
op lange termijn kunnen voortzetten. Die continuïteit is
belangrijk voor ons, onze werknemers, aandeelhouders,
onderaannemers en klanten.” De investering in de nieuwe
plant bedroeg 21 miljoen euro. Een bedrag dat op tafel
kwam in volle crisis, toen het de economie en ook Sibelco
niet voor de wind ging. “Toch hebben we op geen enkel
moment eraan gedacht om dit project te schrappen of uit
te stellen.”
Innovatie, synoniem voor duurzaam
De fabriek Mechelse Heide Zuid is een mijlpaal voor Sibelco.
“Ten eerste omdat wij hier kwartszand winnen met een
zeer laag ijzergehalte, geschikt voor hoogtechnologische
Sibelco Groep
Activiteit: Ontginning en veredeling van kwartszand en
andere industriële mineralen
Omzet: 2 miljard euro
Personeel: 10 000 werknemers in 250 vestigingen
Sibelco Benelux
Omzet: 120 miljoen euro
Personeel: 250 werknemers in 10 vestigingen
In profiel
toepassingen. Die markt groeit, want de vraag naar steeds
hoogwaardiger, zuiverder kwartszand stijgt fors. De fabriek
is ook innovatief in de procestechnieken die ze gebruikt. De
veredelingstechnologie is een Sibelco-technologie waar we
wereldwijd mee vooruitlopen. Door haar duurzaam concept
staat de fabriek model voor andere installaties die wij in de
wereld bouwen. Zo is de plant toonaangevend in het terugdringen
van alle vormen van hinder en in het beperken van
het energieverbruik. Een deel van de energie wordt opgewekt
door fotovoltaïsche panelen. Op die manier is de cirkel
rond: wij produceren kwartszand, grondstof voor silicium.
Silicium wordt gebruikt in zonnecellen. Zonnecellen leveren
op hun beurt de energie waarmee we hier kwartszand
produceren.”
Zachte waarden, harde resultaten
“Ik ben geen specialist, geoloog of ingenieur, maar ik kan
wel mensen en teams samenbrengen rond een doel. Door
bedrijfswaarden te koppelen aan ecologische en maatschappelijke
waarden, creëer je een dynamiek waardoor
onze medewerkers het de moeite waard vinden om er elke
dag voor te gaan. We proberen mensen dan ook aan het
bedrijf te binden door realisaties en projecten en niet met
extra financiële voordelen. Verder zijn we zuinig met overheadkosten.
We blijven met onze voeten op de grond en
hebben een no-nonsense bedrijfscultuur. Nieuwkomers
zeg ik steeds: blijf altijd met je voeten op de grond en in
het zand!"
25

In de praatstoel
Jong
Inzetten
op nieuwe biersoorten
De onafhankelijke en familiale Brouwerij Sint-Jozef is al sinds
1859 een vertrouwd gezicht in de pittoreske dorpskern van Opitter.
De uit leem opgetrokken boerderij van weleer ruimde in al die
tijd plaats voor een heuse ambachtelijke brouwerij met diverse
gebouwen, die onlangs een grondige opknapbeurt kregen. De
derde en laatste fase van de renovatie wordt in 2012 afgerond.
Samen met de intrede van de vijfde generatie, stoomt Brouwerij
Sint-Jozef zich helemaal klaar voor de toekomst.
26 Kunstlaan 16
‘Meer dan een eeuw biergeschiedenis’, zo luidt de baseline
van de familiale brouwerij. “Een gegeven waar we best wel fi er
op mogen zijn en een absolute meerwaarde in het weidse bierlandschap”,
aldus Jef Cornelissen jr. die na zijn studies marketing
en een verkorte opleiding tot handelswetenschappen
eind 2004 in het bedrijf stapte. Sindsdien is hij actief als sales
manager en treedt hij op als de rechterhand van zijn vader.
“Met onze knowhow en ons uitgebreide gamma ambachtelijke
pils- en speciaalbieren hebben we een sterke troef in handen
en kunnen we het hoofd bieden aan de grote jongens. Het aantal
fusies in de sector blijft immers toenemen.”
Bedrijfsgegevens
Brouwerij Sint-Jozef - Bree
www.brouwerijsintjozef.be
Activiteit: brouwerij
Aantal werknemers: 35 (afhankelijk van het seizoen)
Oprichtingsjaar: 1859
Jef Cornelissen jr,
sales manager
foto: Frank Gielen

Dalend bierverbruik
Want de biermarkt is toch vooral een erg
competitieve markt. En dat heeft veel te
maken met het almaar dalende bierverbruik.
“Jaarlijks daalt het verbruik met zo’n 4 à 5%.
Daar waar je vroeger nog gemiddeld aan
120 liter bier per persoon per jaar kwam, is
dat gemiddelde al gezakt naar 80 liter. Het rookverbod in de
horeca en ook de vele BOB-campagnes maken het er voor
ons niet makkelijker op. Daarnaast is de consument ook een
beetje verwend vandaag. Men heeft toegang tot enorm veel
biersoorten en ook de verpakking wordt steeds belangrijker.
Allemaal factoren waar je zeker rekening mee moet houden,
als je je bedrijf draaiende wilt houden.” Jef Cornelissen jr. geeft
aan dat Brouwerij Sint-Jozef zijn dip achter de rug heeft en dat
het de laatste jaren een vrij stabiele koers vaart. “De investeringen
die mijn vader in de jaren ’90 gedaan heeft, hebben hier
zeker toe bijgedragen.”
Volledig aanbod
Van huis uit is Brouwerij Sint-Jozef een pilsbrouwerij, maar door
de ontwikkelingen in de biermarkt heeft de familie Cornelissen
zijn horizon verbreed en is ze gaan inzetten op de creatie van
nieuwe bierproducten. “In de jaren ’90 hebben we zwaar geïnvesteerd
in nieuwe machines, nieuwe gistingsvaten en nieuwe
lageringstanks zonder te raken aan de aloude brouwtraditie.
Daarnaast hebben we speciale bieren aan het pilssegment
toegevoegd om onze klanten een zo volledig mogelijk aanbod
aan te reiken. Intussen hebben we een tiental bieren onder
eigen naam op de markt, waarvan de pilsen in een driehonderdtal
regionale horecazaken aan de tap verkrijgbaar zijn.”
Gouden bieren
Het aanbod verruimen was een goede zet, want ook de
speciaal bieren worden gesmaakt. Zo mocht de brouwerij
op het prestigieuze Monde Sélection (internationaal instituut
voor kwaliteits selectie) voor het eerst een gouden medaille
in ontvangst nemen voor de twee in 2009 gelanceerde abdijbieren
Herkenrode Tripel en de Herkenrode Bruin, die Sint-
Jozef onder licentie van de Abdij Herkenrode brouwt. Maar
ook het luxebier Ops-Ale – een veredelde versie van de pils
met meer grondstoffen, een hoger alcoholpercentage en een
vollere smaak – werd al voor de elfde keer bekroond door de
internationale en onafhankelijke vakjury. “Deze gouden prijzen
zijn voor ons een echte opsteker en bieden ons een mooie
kans om onze bieren nog meer op de kaart te zetten.”
“Inspelen op de
veranderende
markt zonder het
verleden te
verloochenen.”
In de praatstoel
Oog voor opportuniteiten
Brouwerij Sint-Jozef heeft een vrij compleet
gamma bieren onder eigen vlag, maar brouwt
en bottelt ook bier voor andere brouwerijen.
“Zulke samenwerkingsverbanden zijn niet nieuw
in de sector, maar bieden een uitstekende gelegenheid
om meer omzet te genereren. En dat is mooi
mee genomen. Ook het exportgebeuren wordt belangrijker
met oog op de toekomst. In het verleden exporteerden we
heel lokaal, ook richting Duitsland. Vandaag zijn we in zeven
Europese landen actief. Maar ook buiten Europa hebben we
afzet in Peru, Nieuw-Zeeland, Thailand en Japan … Vooral
Azië biedt nog heel wat opportuniteiten.”
Belevingsfactor
Voorts heeft Brouwerij Sint-Jozef grootse plannen met het oude
brouwerijgebouw. “We hebben dit gebouw al grotendeels in
zijn oorspronkelijke staat hersteld, zodat het de nostalgische
uitstraling krijgt van weleer. Deze ruimte wordt het onderkomen
van oude brouwersattributen en zal weldra fungeren als
sfeervol kader om er feesten, evenementen, bierdegustaties
en tap cursussen te organiseren. Kortom, een plek waar je aan
den lijve de rijke ambachtelijke sfeer kunt beleven die we als
brouwerij uitademen. Samen met alle andere inspanningen zal
deze transformatie ons imago helpen opfrissen zonder onze
eeuwenoude brouwtraditie te verloochenen.”
27

28 Kunstlaan 16
Jong VKW Limburg zet studenten aan
tot ondernemen
Het schooljaar is gestart met een recordaantal
inschrijvingen aan Limburgse hogescholen, maar bij
de afgestudeerden merken we echter geen evenredige
groei naar startende ondernemers. Slechts een kleine
groep jongeren zet uiteindelijk de stap naar de oprichting
van een eigen onderneming. Jong VKW Limburg neemt
daarom het initiatief om studenten te inspireren om te
ondernemen.
In oktober werden bijna 1000 laatstejaarsstudenten van de
KHLim en XIOS Limburg ondergedompeld in ondernemerschap.
Meer dan 20 bedrijfsbezoeken, inspiratiesessies met
ondernemers en brainstormsessies werden georganiseerd
voor de toekomstige werknemers en ondernemers.
1000 creatieve ideeën om van studenten ondernemers
te maken
Tijdens de kick-off van de Week van het Ondernemerschap in
Kinepolis Hasselt zette Jong VKW Limburg jongeren zelf aan
het stuur om ideeën te formuleren om de stap te zetten van
student naar ondernemer. Al te vaak worden beleidsplannen
en campagnes immers uitgetekend zonder eerst zelf naar
de studenten te luisteren. 400 studenten bedachten via een
mega brainstormsessie méér dan 1000 ideeën over hoe
het onderwijs, het beleid, de ondernemers en de jongeren
zelf initiatieven kunnen nemen om het aantal startende
ondernemers te laten toenemen.
Het verplichten van een vak ‘ondernemerschap’ blijkt zeer vaak
terug te komen in alle mogelijke vormen, net als méér reality-tv
over ondernemerschap en uiteraard het inspelen op de social
media om ondernemerschap te promoten. Ook een opleiding
‘Start to ondernemen’ (cfr. ‘start tot run’): of ‘ondernemen voor
Dummies’ kwam naar voren. Studenten laten netwerken met
ondernemers was ook een vaak gehoorde tip om het aantal
startende ondernemers te laten toenemen.
Het bestuur van Jong VKW Limburg zal de ideeën ter
harte nemen en proberen tot uitwerking te brengen.

Jong VKW Limburg ontmoet Jong LWV
Op 17 oktober vond een eerste kennismaking plaats tussen
de besturen van Jong VKW Limburg en Jong LWV.
Jong LWV is de jongerentak van de Limburgse
Werkgeversvereniging in Nederlands Limburg. Beide
organisaties zijn vergelijkbaar qua doelgroep en werking.
Tijdens het constructieve overleg werd al snel duidelijk dat er
veel raakvlakken zijn en dat beide netwerken elkaar kunnen
versterken met de Euregionale gedachte in het achterhoofd.
Een eerste gezamenlijke activiteit zal in het voorjaar 2012
georganiseerd worden, want zakendoen stopt nu eenmaal
niet aan de grens.
Jong VKW Limburg organiseert infosessie
i.s.m. Vlerick Agenda
Optimaliseer je management- en leiderschapspotentieel
Ben je klaar om door te groeien naar een volgende stap in
je managementcarrière? Wil je inzicht krijgen in je managementcapaciteiten
en ze maximaal ontplooien? Jong VKW
Limburg organiseert een infosessie i.s.m. Vlerick Leuven
Gent Management School op 19 januari 2012. Tijdens
deze sessie worden een aantal Vlerick opleidingen en
programma’s toegelicht die je helpen als jonge manager
om je persoonlijke ontwikkeling, managementkennis- en
vaardigheden te versterken. Deze infosessie vindt om 8 uur
‘s ochtends plaats bij VKW Limburg.
Januari
19 I Infosessie: Jong VKW Limburg optimaliseert je
management- en leiderschapspotentieel i.s.m.
Vlerick Leuven Gent Management School
Februari
14 I Bedrijfsbezoek Groep H. Essers
Maart
09 I City Visit Luik
29 I Strategiegroep III
April
19 I Happiness@work met Leo Bormans
Mei
25 I Summerstart
Jong VKW Limburg
29

Talent verleiden doe je
met een sterk
werk geversmerk
In een almaar competitievere markt is de strijd om talent volop
losgebarsten. Om vandaag het verschil te maken, is het erg
belangrijk dat je er als werkgever een goede reputatie op
nahoudt. Als je denkt dat met een eenmalige campagne de kous
af is, heb je het bij het verkeerde eind. Employer branding is
meer dan dat. Het is een traject waar permanent aan gesleuteld
dient te worden.
30 Kunstlaan 16
Elk bedrijf functioneert pas ten volle als het de juiste mensen
kan inzetten op de juiste plaats. Als alle puzzelstukjes op hun
plaats vallen. Niet om het even wie aantrekken, maar wel een
match vinden met de juiste profielen. Daar komt het op aan. En
dat kan als die specifieke kandidaat-werknemers jouw bedrijf
eruit pikken omwille van het sterk werkgeversmerk. Wil je als
organisatie een streepje voor hebben op de concurrentie, dan
dien je uit te pakken met je reputatie. Die waarden die je wil
uitstralen, moet je ook effectief in de praktijk brengen. Zodanig
dat je over een geloofwaardig imago beschikt en geen luchtkastelen
verkoopt.
Alles draait om perceptie
“Vaak wordt employer branding fout gepercipieerd”, vertellen
communicatieadviseur Marnick Vandebroek en Sandra
Vandoren, partner van RCA Group. “In tegenstelling tot wat
velen denken is het veel meer dan enkel een campagne
voeren met het oog op rekrutering. Employer branding gaat
verder dan dat. Het gaat erom hoe het bedrijf intern beleefd
wordt en of er een overeenkomstig beeld van de organisatie
naar de buitenwereld overgebracht wordt. De cruciale vraag
is dan ook of iemand zijn bedrijf of werkgever zou aanbevelen
naar anderen. Volgens diverse onderzoeken is bijna 70%
van de medewerkers tevreden over zijn huidige werkgever,
maar zal nog geen 30% zijn werkgever ook effectief aanbe-
Sandra Vandoren,
partner van RCA Group
Marnick Vandebroek,
communicatieadviseur

velen. Een duidelijk signaal dat ook hier aan gewerkt moet
worden. Want vandaag bepaalt het beeld dat men van een
bedrijf heeft voor een groot deel of men solliciteert of niet.
Belangrijk is ook dat de perceptie van de sollicitant bij een
eerste contact ook strookt met het beeld dat de organisatie
naar buiten uitdraagt.”
Employer Brand Scan
Elke onderneming die zijn werkgeversmerk voldoende
onderscheidend in de markt wil zetten en wilt weten hoe
zijn positionering in de arbeidsmarkt is als werkgever, kan
beroep doen op de expertise die RCA Group aanreikt.
Sinds kort heeft het bureau ook de rechten verworven om
een bijzondere tool op de Belgische markt te introduceren.
Als exclusieve partner van de Employer Brand Scan®, dat
ondersteund wordt door Employer Brand Insights, helpt de
divisie Employer Branding van RCA Group je op weg om
kwalitatieve inzichten te krijgen over de voorkeuren van je
eigen management en werknemers.
Wat kan de Employer Brand Scan voor de
organisatie betekenen?
Marnick Vandebroek: “Deze tool helpt bedrijven/organisaties
met het verkrijgen van inzicht, het identificeren en
het ontwikkelen van een sterk en onderscheidend werkgeversmerk.
Zo brengt de scan onderliggende waarden,
drijfveren en de bedrijfscultuur in kaart op basis van de
voorkeuren van directie, management en medewerkers.
De medewerkers vertegenwoordigen de organisatie en
zijn daarom leidend bij het ontwikkelen van een sterk werkgeversmerk.”
“De verkregen inzichten worden vertaald naar 3 dimensies:
Talent attraction, Talent selection en Talent development.
Organisaties die talent aantrekken en ontwikkelen
op basis van gedeelde drijfveren en waarden creëren
concurrentie voordeel op vlak van innovatie, serviceniveau
en productiviteit. De scan is beschikbaar in Nederlands/
Frans en Engels en kan worden toegepast binnen diverse
vestigingen en landen.”
Ingewijd(e)
Voordelen
Sandra Vandoren: “Deze scan vertrekt vanuit het DNA
van de organisatie (authenticiteit), sterkte/gaps werkgeversmerk
(medewerker/manager; vandaag/morgen),
kwalitatief en kwantitatief… Kortom: ‘insights’ vanuit de
organisatie zelf i.p.v. platgeslagen externe imagogemiddelden,
bouwstenen/input voor de ontwikkeling van de
arbeidsmarktcommunicatie.”
2011 Annual trend survey
Recent lanceerde RCA een survey naar de Top 100.
“Diegenen die de scan invulden, kregen een maturity
grid en ontvangen ook een uitnodiging voor de jaarlijkse
TOP 100 Summit. Het maturity grid geeft de huidige positie
als werkgever weer op de arbeidsmarkt, in vergelijking met
andere bedrijven”, besluit Sandra Vandoren.
Enkele basisstappen naar een sterk employer
brand
• Hr – Marketing – ceo – Operations zitten aan de tafel
• Leidinggevenden als sleutel voor een cultuur – waarom
doen we dit?
• Begin met de eigen keuken – de medewerkers staan
centraal
• Employer branding is geen campagne – denk langetermijn
• Kijk niet alleen in eigen boezem, maar kijk ook naar de
arbeidsmarkt en de doelgroep
• Je moet niet noodzakelijk uniek zijn, maar eerder
authentiek
• Rekruteer ook in functie van cultuur, mensen moeten
dezelfde visie en passie delen
• Maak gebruik van passanten (interim, stage...), zij
kunnen ook ambassadeurs worden
31

ICT
OFFICE SUPPLIES
COMMUNICATION
PRINTING
ZO VER ALS JE KAN ZIEN
(EN TOCH DICHTBIJ! MEER DAN 1.000M 2 )
Henry Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 355 511 • F 089 353 293 • www.officeplus.be • info@officeplus.be
Kempische Kaai 85 • 3500 Hasselt • T 011 221 055 • F 011 227 761 • www.officeplus.be • info@officeplus.be
trius.be

Leiderschapsstijl beïnvloedt resultaten van een onderneming
Door de economische en financiële crisis worden er in de publieke opinie vandaag grote vraagtekens geplaatst bij de manier
waarop leiding wordt gegeven binnen en aan organisaties. Het huidige economische bedrijfsklimaat resulteert immers ook
in nieuwe uitdagingen voor bedrijfsleiders. Wetende dat de leiderschapsstijl een grote invloed heeft op de resultaten van een
onderneming, is het belangrijk om de complexiteit en dynamiek van leiderschap in kaart te brengen.
Om meer wetenschappelijk inzicht te verwerven in de leider-
schapsstijlen van Limburgse privé-ondernemers, bedrijfsleiders
en kaderleden, ontving u pas een vragenlijst die
opgesteld werd door de Universiteit van Maastricht. Anita van
Gils is associate professor in entrepeneurship aan het departement
‘Organisation & Strategy’ aan de Maastricht University
en voert onderzoek naar de rol van leiderschapsgedrag op
de (innovatieve) prestatie van de onderneming. VKW Limburg
vroeg haar om het opzet van dit onderzoek even voor u uit de
doeken te doen.
Ingewijd(e)
Onderzoek van de Universiteit van Maastricht
wil leiderschapsstijlen Limburgse bedrijven in
kaart brengen
Er blijkt een verband tussen de rol van leiderschapsgedrag
op de (innovatieve) prestatie van de onderneming?
“Dat klopt. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat het
succesvol omgaan met tal van nieuwe ‘managementissues’
zoals – aandeelhouderswaarde, duurzaamheid, innovatie,
governance en aansprakelijkheid … – samenhangt met
leiderschapsgedrag. Uit recente studies blijkt dat persoonlijkheidskenmerken
van de leidinggevende, zoals competitiviteit,
proactief handelen of het aandurven risico’s te nemen een
positieve uitwerking hebben op het (innovatie) succes van de
onderneming.”
33

Testimonial
Based Based on on more more than than
75 years years of experience experience
in the industry, industry, ESE ESE
has grown rapidly to
become the recognized market leader in Europe
for temporarily waste management handling and
logistic solutions.
The market that ESE is operating in, is a strong price
driven market. A strong competition with the other
players. In order to be in a good competition and
be able to stay the market leader ESE is developing
on a constant base to become lean and mean as
an organization. Also purchase is developing and
is using different ways negotiating the different
categories in the market. By using the e-auction
tool from EGOO, ESE stepped in to the new generation
of negotiation. This complete transparent and
fair auction gives the suppliers but
also the purchase department a clear
and good overview of the market. The
companies that were optimizing their
own organization and changed their
organization into a suffi cient supplier
are benefi tting from this. By using this
tool, ESE is not pushing the market
but the market is pushing ESE.
Our suppliers are proud of their products and their
smooth and well organized production facility and
they are happy to offer from all over the world, even
if it’s in bidding in an auction. The companies that
are organized best in their market are granted with
a contract.
Max de Vries
Manager Purchasing ESE World BV
www.ese.com
Effi ciënt aankopen?
Ontbreekt het u ook aan voldoende tijd en mensen
om effi ciënt over uw aankopen te onderhandelen?
Onderhandelen zodat u zeker bent dat u de beste
marktprijzen hebt op het moment dat u uw aankopen
wil fi naliseren?
EGOO speelt in op deze behoefte en heeft een
elektronisch aankoopplatform ontwikkeld waar u uw
leveranciers uitnodigt om de laatste ronde van de
onderhandelingen online uit te voeren. Zo bent u op
elk moment en overal ter wereld zeker van de beste
voorwaarden.
U kan uw Euro maar één keer uitgeven. Contacteer ons
voor een vrijblijvende presentatie.
EGOO BVBA
Weimortels 60 - B-3920 Lommel
M. +32 (0)475 95 63 70 - F. +32 (0)11 72 72 02
info@egoo.be - wald.westerlinck@egoo.be - www.egoo.be

Toch is leiderschapsgedrag en de impact ervan binnen
de onderneming niet eenvoudig te meten?
“Leidinggeven is inderdaad een veel complexer en dynamischer
proces dan alleen een functie van persoonlijkheidskenmerken.
De effectiviteit van leidinggeven is een
wisselwerking tussen de persoon die leiding geeft en de
persoon die leiding ontvangt. Bovendien kan het succes
en de effectiviteit van leidinggeven binnen ondernemingen
verder worden vergroot door het creëren van de juiste randvoorwaarden.
De bedoeling van dit project is om meer inzicht
te verwerven in de complexiteit en dynamiek van leiderschap
binnen het Limburgse bedrijfsleven. Een wetenschappelijk
onderzoek dat voor het eerst wordt uitgevoerd in Limburg.”
Het onderzoek stelt drie doelstellingen voorop.
“In de eerste plaats willen we de persoonlijkheidskenmerken
gaan inventariseren die het leiderschapsgedrag
beïnvloeden. Hoewel huidige studies die persoonlijkheidskenmerken
analyseren erg informatief zijn wat betreft
het beantwoorden van de vraag hoe leidinggevenden in
gedrag van elkaar verschillen, geven deze studies geen
antwoord op de vraag waarom ze verschillen, en misschien
nog belangrijker, hoe we het leiderschapsgedrag zouden
kunnen veranderen. Ook stelt deze kennis ons in een later
stadium in staat om door middel van, bijvoorbeeld, een
benchmark rapport, interventies te formuleren die bijdragen
tot het uitoefenen van effectiever leiderschap.”
Ging van ons heen...
Ingewijd(e)
Welke doelstellingen beoogt het onderzoek nog meer?
“Verder willen we het beïnvloedingsproces van het leiderschapgsgedrag
op het relationeel kapitaal in de onderneming
analyseren, omdat leidinggeven meestal geen
individuele aangelegenheid is. Het aansturen van een
onderneming betekent dat men meerdere mensen met
verschillende kwaliteiten en achtergronden dient aan te
sturen. Tot slot willen we in dit project dieper ingaan op
aspecten die ons duidelijk maken waarom personen wel
of niet doorgroeien naar leidinggevende posities binnen
ondernemingen of kiezen voor een carrière als ondernemer.
We zijn vooral geïnteresseerd in de identifi catie van
oorzaken waarom er relatief weinig vrouwen doorgroeien
naar de top van ondernemingen. Op basis van deze gegevens
hopen we een beter inzicht te krijgen in de aspecten
die de verschillen tussen mannen en vrouwen, en wellicht
België en Nederland, in het arbeidsproces verklaren.”
Alle VKW Limburg-leden kregen onlangs de kans om deze
vragenlijst m.b.t. leiderschapsstijlen in te vullen. Om zo zelf
inzicht in de ontwikkeling van leiderschapsstijlen binnen de
eigen onderneming te verwerven. De antwoorden worden
anoniem verwerkt en geanalyseerd door de Universiteit
Maastricht. In februari 2012 maakt VKW Limburg de resultaten
van dit onderzoek bekend.
Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het
overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap
wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.
In het kort
Eind november overleed gerespecteerd onderneemster Henny Geerkens na een moedige
strijd tegen kanker op slechts 43-jairge leeftijd. Henny leidde geruime tijd het door
haar vader opgerichte familiale bouwbedrijf Lambert Geerkens in Meeuwen, bekend
als industrie-, stallen- en paardenstallenbouwer. En ook na de verkoop in 2008 aan het
West-Vlaamse Altez bleef Henny er nog actief.
Henny was jarenlang actief VKW Limburg-lid en maakte vanaf 2002 deel uit van onze
werkgroepswerking. Eerst als lid van de werkgroep Jongeren en vanaf 2007 als lid van
de werkgroep Privé-ondernemers 3.
35

tELEx * tELEx * tELEx
36 Kunstlaan 16
Nieuws van de leden-bedrijven
Care4print neemt Burocad & Digiking over
Sinds 1 oktober is de digitale drukkerij Burocad uit Peer in
handen van Care4print, die daardoor ook een meerderheidsbelang
verwerft in Digiking uit Hasselt. Care4print werd
in 2008 opgericht door Mieke Neven. Als printmanagementbedrijf
zorgt Care4print voor het efficiënt outsourcen van
drukwerkopdrachten voor kmo’s en grotere bedrijven in
België en Nederland.
Feestelijke opening
VMB Hasselt
Eerder dit jaar opende de
financiële dienstverlener VMB
naast haar bestaande kantoren in Antwerpen, Brussel, Kortrijk
en Neerpelt, een nieuw kantoor in Hasselt. Deze opening werd
op 9 november feestelijk gevierd in Hangar 58 in Bokrijk. Beide
Limburgse kantoren worden geleid door Ingrid Vosch en Kristof
Meesters en tellen momenteel reeds 6 medewerkers. VMB dat
in 2000 werd opgericht telt in totaal meer dan 50 werknemers
verspreid over de 4 provinciale kantoren en focust als financiële
dienstverlener op de volgende activiteiten: Accounting, Audit,
CFO Services, Financial Outsourcing, Tax en Transaction Services.
LGtB lanceert met Protecto C © uniek procedé
Het Limburgse Galvanotechnisch bedrijf LGTB, marktleider
in metallische oppervlakte behandeling, heeft naast
kataforetisch lakken, verzinken, vertinnen en
zink-ijzerbehandeling, een nieuwe behandeling
opgestart: Protecto C © . Dit unieke procedé –
gebaseerd op elektrolytische behandelingen
op basis van nikkel – werd speciaal ontwikkeld voor
de toepassing op onderdelen uit messing, koper en brons.
Deze techniek vormt een economisch alternatief voor verzilveren,
vertinnen en vernikkelen en garandeert een optimale dekking.
Deloitte Fiduciaire lanceert
‘Cloud Accounting’ service
Deloitte Fiduciaire pakt uit
met een Belgische primeur
door het concept van cloud
computing op de markt
van de financiële dienstverlening
toe te passen. De
Cloud Accounting-service bestaat uit een portal, die
de klant op eender welk moment en vanuit elke locatie
ter wereld toegang geeft tot zijn eigen website met
financiële gegevens, die ook de samenwerking tussen
Deloitte Fiduciaire en de klant ondersteunt. Deze service
biedt kmo’s de mogelijkheid om hun financiële
administratie zo efficiënt mogelijk te beheren.
Neste Oil bereikt akkoord met Chevron Phillips
Chemicals over overname PAO-fabriek
Neste Oil nv met vestiging in Beringen en dochterbedrijf van het
Finse Neste Oil, heeft een overeenkomst bereikt om de PAOfabriek
(synthetische oliën) te verkopen aan Chevron Phillips
Chemicals International nv, een dochteronderneming van het
Amerikaanse Chevron Phillips Chemicals. De Neste groep wil zich
in de toekomst meer focussen op de verkoop en distributie van
andere oliën (VHVI) van het Finse moederbedrijf met uitbreidingen
in Bahrein en Abu Dhabi.
Cegeka behaalt goede jaarcijfers en investeert in uitbreiding datacenter om groei outsourcingsdiensten op te vangen.
*** Foederer DFK, een onafhankelijk bureau van revisoren, accountants fiscalisten en consultants, breidt zijn geografisch
werkterrein uit naar de regio Bree waar het kantoor van Paul Clijsters verder uitgebouwd wordt o.l.v. Wouter Vandijck van
Foederer DFK. *** Leon Vliegen (50) wordt partner/vennoot bij Katena, een advies- en implementatiebureau o.v.v. personeel
en organisatie, een jaar geleden gesticht door Jo De Bruyne. *** Machiels Building Solutions heeft zijn modeldorp aan de
oude Kolenhaven in Beringen officieel voorgesteld. Het dorp omvat drie kijkwoningen die op basis van houtskeletbouw
zijn opgetrokken en een aantal modellen van units. *** RCA Group lanceerde onlangs haar nieuwe website. Hiermee wil
het communicatiebureau de herziene interne werking in de verf zetten waarbij de synergie van de verschillende divisies
centraal stond. Verder sloot de pr-afdeling van RCA Group een full partnership met het Nederlandse bureau TOT PR uit

Groep Biesmans wordt tECtUM Group
Norbord pakt uit met geurbeheersplan
Tectum Group | Genk
Sinds medio november gaan alle bedrijven van Group Biesmans
uit Genk verder door het leven onder de naam TECTUM Group.
Oprichter Jean Biesmans acht na 30 jaar de tijd rijp om het stevig
gegroeide dakbedrijf te herpositioneren en te internationaliseren.
De strategische ingreep valt samen met de opening van het nieuwe
bedrijfsgebouw in Genk en met de viering van het 30-jarig bestaan.
Dit jaar verwacht TECTUM Group de kaap van 1 miljoen m² dakwerken
af te ronden, de oppervlakte van zo’n 150 voetbalvelden..
Als eerste bedrijf in Vlaanderen heeft Norbord nv
het initiatief genomen voor het opstellen van een
geurbeheersplan en heeft het dit integraal laten
opnemen in haar milieuvergunning van 24 maart 2011.
Met de uitvoering van dit plan engageert het bedrijf zich
om op een gestructureerde manier de geuremissies te
beheersen én te verminderen.
Ewals Intermodal beloont Mars Europe
met ‘Green Certifi cate’
In vertrouwen
Tijdens ‘Transport & Logistics 2011’ dat eind september plaats vond, reikte Ewals Intermodel
een ‘Green Certifi cate’ uit aan Mars Europe. Met deze award wil het transportbedrijf zijn
klant Mars feliciteren omdat het voortdurend op zoek is naar duurzame oplossingen om
zoveel mogelijk kilometers af te leggen via het spoor of de binnenvaart. Door gebruik te
maken van deze alternatieve vervoersmodi wordt de CO -uitstoot geminimaliseerd.
2
Jaak Rutten: nieuwe ceo van C-Power
Luminus-topman en actief VKW Limburg-bestuurder
Jaak Rutten (56) volgt de overleden Filip Martens vanaf
1 januari 2012 op als algemeen directeur van C-Power,
de uitbater van windmolenparken voor de Belgische
kust. Rutten bekleedde verschillen de nationale en internationale
commerciële en directie functies in de voedingsbranche
en de grafi sche industrie, tot hij 11 jaar
geleden overstapte naar de energiesector. C-Power zal
10% van de capaciteit leveren die voor België nodig is om tegen 2020 de
EU-doelstelling van 13% hernieuwbare energie te halen.
Damhert Nutrition pakt uit met kledinglabel
Fake Fur
Het nieuwe kleding label Fake Fur
brengt een reeks high fashion
T-shirts van biokatoen op de markt
en wil daarmee een bijdrage
leveren aan het Fake Fur Fonds.
Dit initiatief steunt een aantal geselecteerde
dierenwelzijnprojecten
over de hele wereld. Damhert Nutrition, het bedrijf achter het Fake
Fur-label, maakte hiermee een bewuste keuze om anders te fl uiten
dan het gebekt is.
Rotterdam waardoor de joint venture zich specifi ek gaat richten op communicatieprojecten voor klanten in de Belgische wijnmarkt.
*** Veldeman Bedding ging met Stijn Helsen in zee voor een nieuwe beddenlijn. Deze samenwerking blijkt een schot in de roos
want op de Meubelbeurs sleepten ze een Balthazar Award in de wacht voor Most Trendy Product. *** Het Genkse bedrijf Delicatesse
Catering levert voortaan, naast schoolmaaltijden in Limburg, nu ook meer dan 1000 schoolmaaltijden aan 16 scholen vanuit de
nieuwe regeneratiekeuken in Sint-Pieters-Leeuw. *** De aanhoudende groeicijfers van de Limburgse telecom groep Essec zijn het
resultaat van de toenemende B2B-activiteiten en de healthcare divisie, alsook de exportgroei. Hierdoor kan Essec voor de nationale
en internationale activiteiten samen een personeelstoename van 12% binnen de gehele groep optekenen. *** Jet Logistics mag
zich de eerste Belgische winnaar noemen van de Lean & Green Award 2011 die op 22 september werd uitgereikt. Deze logistieke
dienstverlener uit Opglabbeek heeft deze prijs te danken aan haar duurzame programma om de CO 2 -uitstoot te beperken.
37

Mireille past u perfect !
Mireille heeft meer in huis dan u denkt :
Arbeidskledij
Brillen en helmen
Emblemen
Foodkledij
Full - service voor werkkledij
Imagotapijten
Kledingkasten
Onderhoud werkkledij
Reiniging van tapijten en overgordijnen
Schoonloopmatten
Signalisatiekledij
T-shirts en thermisch ondergoed
Wasserij
Werkhandschoenen
Werkkledij
Werkschoenen
Zepen en andere hygiëne - artikelen
Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem
T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85
P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder
T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39
sales@mireille.be www.mireille.be

Nieuws
CLi
Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs
Er waait een nieuwe wind
door Limburg ...
en door Beringen
Veel volk op het ontbijtseminarie in Beringen
over duurzaamheid. Het seminarie kaderde
in de Milieu 14-daagse die de Stad Beringen jaarlijks organiseert. De ochtend
werd gestart met een update over de Ravenshoutbrigade. Een project
om carpooling en alternatieve transportmogelijkheden op Ravenshout te
onderzoeken. Daarna werd er in het tweede luik ingegaan op de complexe
regelgeving omtrent de inplanting van windmolens.
Ondernemingsclub Diepenbeek nodigt
leden uit bij de Zigeuner
Eind juni stond in Diepenbeek
het thema ‘Mobiliteit’ op de
agenda. Vooreerst kregen de
ondernemers uit Diepenbeek
een rondleiding op het terrein
en in de garage, waar ze de
bussen en oldtimers van de familie
Vanheusden konden bewonderen. Daarna werden mobiliteits plannen
in Diepenbeek door Michael Vanlangenaeker, mobiliteits ambtenaar van de
gemeente Diepenbeek uit de doeken gedaan. Hij had het over de sluiting
van de overwegen, Spartacus en het op- en afrittencomplex E313. De
avond werd afgesloten met een gezellige drink.
Distoc-leden zetten er vaart achter
Na een boottocht op het Albertkanaal
en een overheerlijke
barbecue, konden de leden van
Distoc het voorseizoen afsluiten
met een bezoek aan de Golfclinic
op Stiemersheide te Genk! Dit
zorgde voor de nodige hilariteit
bij het afslaan en het putten van
de balletjes op de greenfi elds.
In de maand september stond de jaarlijkse 100miles op het kartingcircuit Horensbergdam
op het programma. Met snelle ronkende bolides werd het duidelijk dat de
ondernemers altijd wel over de nodige competitiviteit beschikken. Meermaals ging
het er hard maar altijd sportief aan toe!
VIG racet tegen de klok
De 1ste VIG Just-on-Time
bedrijfsploegentijdrit vond
plaats op zaterdag 13
augustus tussen start en
aankomst van de Eneco
Tour in Genk. Er verschenen
twintig bedrijfsploegen aan
de start om in twee categorieën
de gemiddelde snelheid
van 25 en 32 km/u
zo dicht mogelijk te benaderen.
Op 11 oktober vond VIG-voorzitter Geert Vermote en burgemeester Wim
de Vereniging Industriëlen Dries overhandigen de ‘VIG JOT trofee’ aan de
Genk in SABIC (Saudi Basic
winnende ploeg.
Industry Corporation) de
perfecte gastheer voor een bedrijfsbezoek. Eind 2009 nam SABIC, het grootste
petrochemisch bedrijf van het Midden-Oosten, haar splinternieuwe compoundingfabriek
in Genk in gebruik, als een pilot voor de rest van de wereld. Een dergelijke
productieplant die ‘from scratch’ wordt gebouwd kom je – helaas – niet vaak meer
tegen. Het werd dan ook een uitermate boeiende avond. Verder organiseerde
VIG in november en december voor het eerst peterschapsbijeenkomsten, waarbij
ieder bestuurslid een vijftiental leden onder zijn hoede nam en uitnodigde voor
een informele avond met een drankje en een hapje.
IGH informeert leden over consortiumbewaking
De Industriegroep Hasselt informeerde tal van bedrijven over de voordelen
van consortiumbewaking. Een manier om de krachten te bundelen
door slechts één beveiligingsfi rma in te schakelen die verschillende
bedrijfsterreinen inspecteert. Sprekers van dienst waren Peter Jacobs
van Securitas en Luc Akkermans van de Vereniging Industriëlen Genk.
Tijdens deze infovergadering lichtte zonechef van HaZoDi Philip Pirard
toe welke bedrijvenrondes de politie op dit moment al uitvoert.
39

Houthalen goes green!
In Houthalen rijst een nieuw opvallend gebouw aan
de horizon. Momenteel wordt er volop gewerkt aan
de bouw van het Nieuw Administratief Centrum
(NAC). Dit centrum staat volledig in het teken van een nieuwe dienstverlening
aan de inwoners in een duurzame omgeving. Tijdens de vakantieactiviteit werden
de leden van OCHH uitgenodigd op een werfbezoek i.s.m. Steps Real Estate. De
avond werd informeel afgesloten met een tapasavond.
Voor(r)uit denken met Carglass
Customer delight en Carglass zijn een ijzersterk duo, dat mochten de leden
van Ondernemersclub Houthalen-Helchteren aan den lijve ondervinden
bij een eerste bezoek aan de 'buren' dat werd georganiseerd bij Carglass
Hasselt. Jean-Paul Teyssen, ceo van Carglass Belux gaf een uitvoerige
uiteenzetting over de strategie en toekomstplannen van het bedrijf. Een
rondleiding en gezellige netwerkreceptie maakten de avond compleet.
OCL neemt deel aan
de ‘Made in Limburg’-dag
2012
Eind juni vond de druk bijgewoonde
zomerse BBQ van de Ondernemingsclub
Lanaken plaats. Met opnieuw meer dan 100 aanwezigen een absoluut
succes. In het najaar organiseerde OCL samen met gemeentebestuur een
infovergadering over enerzijds de geplande werken aan de brug over het
kanaal in Briegden en de Kiezelweg in Veldwezelt, en anderzijds de ‘Made
in Limburg’-dag. Met een groepsdeelname aan dit laatste evenement wilde
OCL immers extra bezoekers naar de individuele bedrijven lokken en de
Lanaakse bedrijven onder de aandacht brengen.
OCLHZ bruist
van energie
OCLHZ – waarvan het bestuur werd
uitgebreid – bruist van energie en gaat
resoluut voor 120 leden-bedrijven.
Op 29 september opende OCLHZ
het nieuwe werkjaar met een druk
bijgewoond bezoek achter de schermen van het Circuit Zolder. Thierry
Defl andre, de nieuwe algemeen directeur, lichtte eerst toe welke grote
uitdagingen het circuit te wachten staat, waarna de deelnemers richting
de tribunes van de racepit mochten afzakken om er de bedrijvigheid te
aanschouwen die er was omwille van de internationale testdag voor
wedstrijdwagens en het nakende Belcar-raceweekend. Begin december
werd ook een activiteit rond ‘duurzame energie’ op touw gezet, waar
meteen ook de stand van zaken rond de Virtual Power Plant (waarmee
Ondernemersclub Lummen-Heusden-Zolder pioniert) werd toegelicht.
40 Kunstlaan 16
It’s a date
Na een zomerstop van een paar
maanden, vond er op donderdag 22
september, weer een geslaagde OCOontmoeting
plaats. Alle aanwezigen waren unaniem akkoord met de toetreding van
2 nieuwe bestuursleden: Jimmy Mebis (Mathieu Gijbels) en Heidi Stieglitz (Scania).
Jammer genoeg moet Ondernemingsclub Opglabbeek vanaf 1 januari afscheid
nemen van Paul Beerden en Xavier Weltjens. Later op de avond konden de aanwezigen
elkaar beter leren kennen door een onderhoudend rondje ‘speeddaten’.
tRIOC op de tandem
Op zondag 29 mei waren de TRIOC-leden uit
Peer en Bocholt bij een aantal van hun collega’s
in Meeuwen-Gruitrode te gast tijdens het
dorpsfeest dat uitzonderlijk plaats vond op het
bedrijventerrein ‘Kleine-Heide’, waar de meeste
bedrijven hun deuren openstelden. Medio september bracht een ontspannende
fi etstocht hen per tandem bij Stoeterij Dorperheide, de thuisbasis van Ludo Philippaerts.
Zo konden ze een kijkje nemen op het uitgebreide domein, bij de stallen
en de goed presterende hengsten die er dagelijks getraind worden. Als kers op de
taart kwam Ludo Philippaerts zelf wat extra toelichting geven. De zomeractiviteit
werd afgesloten met een uitgebreide receptie in Orshof.
Ondernemersclub Maasmechelen in hogere
shoppingsferen
Naar aanleiding van het jubileum ‘Maasmechelen
Village: 10 jaar ondernemen in stijl’ bracht
de Ondernemerclub Maasmechelen op 19 mei
2011 een bezoek aan deze unieke Outlet Shopping.
Tijdens deze businessmeeting gaven David
Winkels en Edwin Schenk van Maasmechelen
Village een zeer boeiende kijk achter de schermen van dit complex. Tevens werd
het businessplan uitvoerig toegelicht. De aanwezigen werden na de presentatie
getrakteerd op een afsluitend etentje bij Cellini. Op 30 juni werd de jaarlijkse jeeptocht
buiten de gemeentelijke grenzen georganiseerd. Met een bezoek aan het
Mobility Center Genk Zuid werd hieraan een heuse activiteit gekoppeld. Beide
activiteiten konden rekenen op een ruime belangstelling.
BRES organiseerde ‘Bree Smaken’ voor ondernemersclub
uit Hamont-Achel
Op dinsdag 18 oktober organiseerde BRES een
netwerkdag met de ondernemersclub OCHA in
het stadhuis van Bree. De twee burgemeesters
ondersteunden het initiatief met hun aanwezigheid.
Na het welkomstwoord van de BRESvoorzitter
Marc Meylaers schetste burgemeester
Jaak Gabriels de geschiedenis van het stadhuis van Bree in de 'Kim Clijsters'- zaal.
Hier kregen de leden een promotiefi lmpje voorgeschoteld over het bedrijfsleven in
Bree, waarna een kennismakingsronde en een gegidst bezoek door Bree volgde. Na
afl oop werd er piekfi jn gedineerd in het restaurant Oud-Bree. Volgend jaar worden
de BRES-leden in Hamont uitgenodigd voor minstens een even goed programma.

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs
Nieuwe uitstraling en website voor LOC
De Lommelse Ondernemersclub heeft een nieuw logo en sinds 28 oktober is ook de nagelnieuwe website
online gegaan: www.loclommel.be. De ondernemersclub is voortaan bereikbaar via het nieuwe e-mailadres:
info@loclommel.be. Voor het ontwikkelen van de nieuwe webstek, kreeg LOC de steun van POM-Limburg.
Verder startte de Noord-Limburgse club met de organisatie van een bedrijvenbeurs die in november 2012 zal
plaatsvinden in de evenementen hal Soeverein in Lommel.
Open Atelier houdt opendeur
IGO had, voor het bedrijfsbezoek op
25 oktober aan Noord-Limburgs Open
Atelier, ook de collega’s van LOC
uitgenodigd. 40 aanwezigen werden
reeds ’s morgens verwelkomd tijdens
een gezellig ontbijtbuffet. Specifi ek in
de doelstelling van Open Atelier zit het
aanbod van werkervaring voor die werknemers die moeilijk rechtstreeks
de stap naar de open arbeidsmarkt kunnen zetten. Open Atelier werkt als
een echt bedrijf en voert voornamelijk toeleveringsopdrachten uit voor
bedrijven; dit zowel in Overpelt als in Lommel.
@hoc goed Wild(eren)
Het nieuwe werkingsjaar van @hoc werd op gang geschoten op Stayen.
Voorzitter Luc Heylands deed de plannen van het @hoc-bestuur voor
2011-2012 uit de doeken, voor de gelegenheid op de middenstip van de
nieuwe kunstgrasmat.
Ook STVV-voorzitter
Benoit Morenne sprak
de Haspengouwse
ondernemers toe.
Opmerkelijk was de
ambitie om STVV
als nationaal merk te
profi leren, door een
Voorzitter Luc Heylands spreekt de leden toe ‘community’ op te
op de middenstip.
bouwen van Diest tot
de grens met Luik. Ook
het idee om het kunstgras aan te wenden voor evenementen allerhande,
mag revolutionair genoemd worden in Belgische voetbalmiddens.
Naderhand verplaatste het gezelschap zich naar de Brouwerij van
Wilderen, waar zaakvoerder Mike Janssen trakteerde op een rondleiding
en een stevige portie streekgerechten. Voor de liefhebbers was er
ruimschoots gelegenheid om de pittige Wilderen Goud en/of Tripel
Kanunnik te proeven.
Nieuws
Wie is wie binnen de CLi
Breese Economische Stuurgroep
BRES voorzitter: Marc Meylaers
Ondernemersclub Beringen
OCB voorzitter: Tom Put
Ondernemingsclub
Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode
TRIOC voorzitter: Denis Heylen
Ondernemingsclub Diepenbeek
OCD voorzitter: David Vanoppen
Ondernemersclub Dilsen-Stokkem
DISTOC voorzitter: Marc Herroelen
Vereniging Industriëlen Genk
VIG voorzitter: Geert Vermote
Industriegroep Hasselt
IGH voorzitter: Frank Peeters
Ondernemersclub Halen
O.H@LEN voorzitter: Stefan Vanderick
Ondernemersclub Hamont-Achel
OCHA voorzitter: Rob Lukkesen
Ondernemersclub Herk-de-Stad
Daelemveld voorzitter: Stefan Nickmans
Ondernemingsclub
Houthalen-Helchteren
OCHH voorzitter: Herman Bosman
CLi
Ondernemersclub tongeren loopt op eieren
Ondernemersclub Tongeren bracht een bezoek
aan Lecoque Eggs, meteen de eerste activiteit
van het nieuwe werkingsjaar. Lecoque Eggs
behoort tot de Europese marktleiders in de
sector van de eierproducten, met een capaciteit
van maar liefst 50 000 eieren per uur. Zaakvoerders
Jean-Marie Lecoque en Jeannine Vanvinckenroye
mochten meer dan 50 Tongerse
collega-onder nemers begroeten. Bestuurslid Voorzitter Peter Vavedin (Ambiorix),
Hans Vander Perre (SKF) maakte van de gele- gefl ankeerd door Jean-Marie Lecoque en
Jeannine Vanvinckenroye (Lecoque Eggs).
genheid gebruik om de aanwezige leden te
briefen over het ‘actieplan belangenbehartiging’,
dat vanuit de onder nemersclub opgevolgd wordt. Naderhand werd er uitgebreid
nagekaart, tijdens een receptie op basis van … eieren.
De volgende activiteit is de nieuwjaarsreceptie, die op 17 januari doorgaat in het
Museumkaffee in Tongeren.
Ondernemingsclub Lanaken
OCL voorzitter: Matty Mooren
Lommelse Ondernemersclub
LOC voorzitter: Theo Slegers
Ondernemersclub
Lummen-Heusden-Zolder
OCLHZ voorzitter: Willy Bellinkx
Ondernemingsclub Maasmechelen
OCMM voorzitter: Jacky Jackmaert
Ondernemingsclub Opglabbeek
OCO voorzitter: Jo Janssen
Industriegroep Overpelt
IGO voorzitter: Marc Maas
Haspengouwse Ondernemersclub
@-HOC voorzitter: Luc Heylands
Ondernemersclub Tessenderlo-Ham
OCTH voorzitter: Jos Dessers
Ondernemersclub Tongeren
OCT voorzitter: Peter Vavedin
Ondernemersclub Zuid-Oost Limburg
OC ZOL voorzitter: Daniëlle Brepoels
meer info: CLI, Elke Buelens
T. 011 24 95 12
41

42 Kunstlaan 16
Jos Stalmans
gedelegeerd bestuurder
011 24 95 04
jos.stalmans@vkwlimburg.be
Koen Hendrix
directeur strategie en organisatie
011 24 95 03
koen.hendrix@vkwlimburg.be
Gert Schreurs
manager pers en communicatie
011 24 95 05
gert.schreurs@vkwlimburg.be
Johan Schildermans
manager belangenverdediging
011 24 95 09
johan.schildermans@vkwlimburg.be
De structurele partners van VKW Limburg
Colofon
Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar
Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens,
Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Uzien
Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, info@focus2.be, www.focus2.be
Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be
Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, laura.lenaers@focus2.be
Elke Buelens
manager ledenwerking
en ondernemingsclubs
011 24 95 12
elke.buelens@vkwlimburg.be
Marc Beenders
manager Jong VKW Limburg
en events
011 24 95 10
marc.beenders@vkwlimburg.be
Sophie Govaerts
junior manager
011 24 95 15
sophie.govaerts@vkwlimburg.be
Raf Sluismans
directeur Cresco
011 24 95 13
raf.sluismans@vkwlimburg.be
Secretariaat 011 24 94 11 - info@vkwlimburg.be
Lieve Cardinaels directie assistent
011 24 94 04 - lieve.cardinaels@vkwlimburg.be

TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING
de perfectie
TUINAANLEG
DAKTUINEN
GEVELBEGROEIING
Wij hebben het in de vingers
Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaan ge vende speler
in tuinarchitectuur. In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven
expertise die zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden,
daktuinen en gevelbegroeiing. Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team
van 40 medewerkers en 4 tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene
omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden streeft met een uiterst persoonlijke benadering
altijd naar een volledige klanttevredenheid.
in groen
Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I info@vanvlierden.com
WWW.VANVLIERDEN.COM

www.pldw.be
FOCUS OP DE ESSENTIE!
Brussel | Antwerpen | Hasselt | Luik | Namen | Sint-Martens-Latem | Waregem
Wij weten dat uw tijd kostbaar is en
daarom focussen wij ons op de essentie.