Kunstlaan 16: Maart 2012 (.pdf) - VKW Limburg

Kunstlaan 16
Magazine voor ondernemers en managers
jaargang 14, nr. 3 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543
Driemaandelijks maart - april - mei 2012
Mieke Neven,
ged. bestuurder,
Burocad
Daniëlle Brepoels (ged. best. Cand' Art)
& Jos Corthouts (ceo & sales C.R.V. Corthouts)
in combinatie
De productie-effi ciëntie van Aperam Genk
op wereld schaal toepassen.
Bernard Hallemans & Paul Vanvuchelen, Aperam Genk

www.pldw.be
FOCUS OP DE ESSENTIE
Wij weten dat uw tijd kostbaar is en
daarom focussen wij ons op de essentie.
Brussel | Antwerpen | Hasselt | Luik | Namen | Sint-Martens-Latem | Waregem

What doesn’t kill you, makes you stronger. Dit kenmerkt de positieve
ingesteld heid van heel wat van onze bedrijven. In tijden van crisis wordt
er ingegrepen en bijgestuurd. Niet bij de pakken blijven zitten, maar
de mouwen extra opstropen. Veranderen, verbeteren, innoveren en de
in effi ciënties wegwerken. En zo nodig bijsnoeien, met het oog op sterkere
vruchten later.
Onszelf een crisis aanpraten is uit den boze. Maar de realiteit is wel dat er vandaag een
aantal zaken zijn die onze bedrijven letterlijk de keel toeknijpen. De recente symptomen zijn
duidelijk: opnieuw de eerste zware herstructureringen, belangrijke investeringsprojecten van
internationale bedrijven die niet doorgaan, het aantal faillissementen dat al meer dan 3 jaar
records breekt, …
Veel bedrijven krijgen vandaag niet de kans om terug ‘stonger’ te worden. Om meer te kunnen
innoveren of zich meer internationaal te oriënteren moet een bedrijf allereerst concurrentieel
zijn. En dat lukt gewoonweg niet met een uurloonkost die bijvoorbeeld een kwart hoger ligt
dan in Duitsland. Als gevolg daarvan geven steeds meer bedrijven aan om hun activiteiten te
delokaliseren. En eens de stap naar het buitenland gezet, investeert 30% niet meer in eigen
land. Hoofdoorzaak: de hoge belastingsdruk, maar vooral de automatische loonindex die zorgt
voor een loon-prijs-spiraal van verder oplopende infl atie, die dan weer leidt tot hogere lonen
enz. Een straatje zonder einde. Maar ook de lagere werkgelegenheidsgraad in ons land vindt
zijn oorsprong in de automatische index. Willen we de koopkracht terug opdrijven, dan komt
het er op aan om de koe bij de horens te vatten. Helaas had de regering de moed (nog?) niet
om deze automatische index af te schaffen of op z"n minst te hervormen. Zelfs een indexsprong
had, ook al is het een tijdelijk lapmiddel, onze bedrijven - en de staatskas - tenminste even naar
adem kunnen laten happen.
Gelukkig heeft de regering ook ingezet op een aantal belangrijke en positieve hervormingen.
Op het vlak van de arbeidsmarkt bijvoorbeeld, of het verstrengen van de voorwaarden voor
het brugpensioen. Al mocht het voor ons op dat vlak verder en sneller gaan en had men beter
consequent álle uitzonderingen opgedoekt. In het kader van de begroting werd er geopteerd
voor een ‘evenwicht’ tussen besparingen en nieuwe inkomsten. Het bedrijfsleven wordt
echter getroffen door een nieuwe stijging van de belastingdruk en dat is andermaal geen
goed nieuws voor de concurrentiekracht. Verder betreuren we het feit dat bedrijven en
ondernemers bijna synoniem staan aan fi scale fraudeurs. Nochtans is onze welvaart
afhankelijk van hen die de ondernemingszin en het kapitaal hebben om ze te realiseren.
In plaats van telkens weer energie te stoppen in het sluiten van achterpoortjes, zou men
veel beter langs de voordeur wat druk van de oververhitte fi scale ketel weghalen.
Het recente jaarrapport van de Nationale Bank gaf gelukkig aan dat er op vlak van
overheidseffi ciëntie wel nog heel wat te rapen valt. Wij hopen dan ook dat de nieuwe
begrotingscontrole echt in de richting van besparingen wordt doorgevoerd. Zodat onze
bedrijven een dosis zuurstof kan worden toegediend om opnieuw of verder te kunnen
groeien. Want het is net die component - het stimuleren van economische groei - die wij
tot hier toe gemist hebben in het regeringsbeleid.
Intro
Bedrijven wurgen maakt niémand sterker
Inspired by VKW Limburg
Luc Cardinaels,
voorzitter VKW Limburg
3

AGENDA
Maart
27 I Meet & Read met Steven Van Belleghem – bis (Licata Vini)
27 I Woman Leadership ‘Succesvol Leiderschap’: sessie 2
27 I Nakomsessie Family Charter 1
28 I Bijeenkomst Family Charter 2
28 I Bedrijfsbezoek Rettig Belgium (Radson) Zonhoven
28 I Bedrijfsbezoek Rettig Belgium (Radson) Zonhoven
29 I Jong VKW Limburrg: Kick Off Strategiegroep
April
17 I Challengergroep Marcom
19 I Jong VKW Limburg Talent Lab: Happinez@work met Leo Bosmans
24 I Businessmeeting Vincent Van Quickenborne (De Barrier)
24 I Jong VKW Limburg: Strategiegroep
24 I Woman Leadership ‘Onderhandelen – Hoe haal ik er meer uit?’: sessie 3
24 I Module 1 van de opleiding ‘Masterclass Aanwezigheidsbeleid en arbeidsverzuim’
Mei
3 I Bijeenkomst Family Charter 2
4 I Kick-off campagne ‘Ondernemen versterkt Limburg’
9 I Module 2 van de opleiding ‘Masterclass Aanwezigheidsbeleid en arbeidsverzuim’
10 I Limburgs bedrijfsfilmfestival (i.s.m. Xios)
10 I Gezond! Netwerken: Inspiratiesessie Marc Herremans @ Golazo Sports
22 I Woman Leadership ‘Presenteren met impact’: sessie 4
29 I Jong VKW Limburg: Strategiegroep
30 I Module 3 van de opleiding ‘Masterclass Aanwezigheidsbeleid en arbeidsverzuim’
Juni
1 I Jong VKW Limburg: Summerstart @ Hangar 58
7 I Gezond! Netwerken – 100 miles (karting)
12 I Challengergroep Marcom
18 I Midzomernacht-activiteit voor de VKW Limburg-werkgroepen
20 I Module 4 van de opleiding ‘Masterclass Aanwezigheidsbeleid en arbeidsverzuim’
26 I Jong VKW Limburg: Strategiegroep
26 I Woman Leadership ‘Work-life balance’: sessie 5
27 I Bijeenkomst Family Charter 2
De structurele partners van VKW Limburg
In petto
Meer weten? Surf naar www.vkwlimburg.be voor meer info.
5

6 Kunstlaan 16

Pasta en transport
Verse oesters, sint-jakobsschelpen, pasta al forno ... voor het
gezin van Liliana Carlisi is het dagelijkse kost. “Hobby’s heb ik
niet. Aan shoppen heb ik een hekel. Maar koken en transport
zijn mijn lust en mijn leven”, geeft de topvrouw van Arcese
Transport toe. Je bent Italiaanse mama of je bent het niet.
“Ik bezuinig op van alles en nog wat. Behalve op kwaliteit. Dat
is in mijn werk zo maar ook bij het koken. Leven en werken
staan voor mij op hetzelfde niveau. Dat komt omdat ik alles
wat ik doe, graag doe. En wat je doet, moet je goed doen,
vind ik.”
Gedrevenheid zit Liliana Carlisi in het bloed.
“Als 28-jarige kreeg ik de kans om Arcese
België op te starten. Het begon allemaal
in een klein kantoortje bij mij thuis en het
was letterlijk 7 dagen op 7, soms dag
en nacht, werken. Helemaal alleen. Op
zeker moment had ik 20 vrachtwagens
in mijn tuin staan. Toen werd het tijd om
te verhuizen.”
Vandaag beschikt Arcese Transport
over 134 000 m2 bedrijfsterreinen in Maasmechelen.
Naast goederenvervoer biedt de onderneming ook
logistieke activiteiten aan. Ronkende namen als
Nike, Volvo en Atlas Copco vullen het orderboekje.
Het moederbedrijf van de Arcese Group met wereldwijd
70 vestigingen, is gevestigd in Italië en nog steeds in handen
van oprichter Eleuterio Arcese. Net als de godfather himself,
staat Liliana nog elke dag tussen haar chauffeurs en is ze
nauw betrokken bij elke klant. “Kwaliteit en optimale service
kan je maar leveren als je alles in eigen beheer hebt en elk
detail nauw opvolgt”, zegt ze fi jntjes.
Komen eten!
Betuttelen is aan Liliana niet besteed, zorg dragen des te
meer. “Mijn gezin, mijn familie, mijn medewerkers, ik probeer
ervoor te zorgen dat ze het goed hebben. Als dat lukt, dan
“Lekker koken
gaat vanzelf
maar ondernemen
heb ik
moeten leren”
Ingezoomd
geniet ik daar zelf van.” Lekker koken is een fi jne manier van
verwennen. “Eten doen we elke dag, waarom dan niet bewust
vers, lekker en gezond? Blik of diepvries komt er bij mij dus
niet in. Zie ik in een winkel verse langoustines liggen, dan koop
ik ze. En niet alleen voor in het weekend. Mijn man zegt altijd
tegen onze twee zonen: “Wat mama ons in de week serveert,
eten anderen met Kerstmis.”
Kennis en karakter heb je nodig om het te maken in de
transportwereld. En je moet een beetje een harde tante zijn.
Zeker, Liliana heeft het en is het. Maar ze brengt ook een
vleugje Italiaanse warmte, verpakt in een design
mantelpakje, in een wereld vol testosteron.
Van het fornuis naar het werk
Arcese Maasmechelen groeide uit tot een
solide onderneming. Als zakenvrouw en als
mama houdt Liliana de werk-privé balans
scherp in de gaten. “Elke zondag, van
acht uur ‘s morgens tot één uur ’s middags,
kook ik heel mijn koelkast leeg. Goed voor
zes maaltijden voor de week die komen gaat.
Ik woon vlakbij het werk maar neem altijd de wagen.
Kwestie van elke minuut op elke plek te benutten.”
Sinds kort is Liliana Carlisi de trotse eigenaar van een
geklasseerde molen met daarin een hotel, restaurant en
wijnbar. “Volledig zelf ingericht”, vertelt ze fi er. “Die molen
stond tegenover mijn huis te verkommeren en ik kon dat niet
langer aanzien. Zo is het idee ontstaan om er iets te beginnen.
We hebben een Nederlandse sterrenchef aangetrokken en
bieden een Italiaans geïnspireerde kaart. De ingrediënten
voeren we zelf in van Italië. Verser kan niet.” Ook het interieur
en de meubels ademen Italiaanse klasse.
U zoekt nog een plek om te genieten van de goede dingen van
het leven? Liliana wijst de weg.
7

Delicatesse Catering
investeert in haar
medewerkers
Patricia Achten, personeelsverantwoordelijke
bij Delicatesse Catering in Genk volgt
samen met haar collega’s de maatopleiding
‘leidinggeven op de werkvloer’
bij SYNTRA Limburg
www.syntra-limburg.be
BEDRIJFSOPLEIDINGEN

Jaarlijkse studie van de Limburgse gemeentebelastingen stelt vast:
Hoewel de gemeenteraadsverkiezingen 2012 eraan
zitten te komen, stelt de jaarlijkse studie van de
Limburgse Gemeentebelastingen door VKW Limburg,
de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s (CLI)
en UNIZO-Limburg vast dat er weinig veranderingen
waar te nemen zijn m.b.t. de gemeentelijke belasting
in Limburg.
De belastingen blijven in 2012 voor het merendeel van de
Limburgse gemeenten stabiel. Slechts twee van hen verlagen
hun fiscale tarieven en geen enkele gemeente verhoogde
zijn belastingen. Hierdoor daalt het gemiddelde tarief van
de opcentiemen van 1.345 naar 1.344. De gemiddelde
aanslagvoet van de aanvullende personenbelasting blijft
quasi behouden op 7,48%. Dilsen-Stokkem schaft in
navolging van tien andere gemeenten dit jaar de belasting
Delicatesse Catering
investeert in haar
medewerkers
Patricia Achten, personeelsverantwoordelijke
bij Delicatesse Catering in Genk volgt
samen met haar collega’s de maatopleiding
‘leidinggeven op de werkvloer’
bij SYNTRA Limburg
www.syntra-limburg.be
BEDRIJFSOPLEIDINGEN
In uw belang
Gemeentelijke belastingen blijven stabiel
VKW Limburg waarschuwt vakbonden:
Een federale regering die grondige besparingen en
pensioenhervormingen doorvoert, maakt zich niet
populair. Maar de harde noten moeten hoe dan ook
gekraakt worden, willen we de put niet dieper delven
en de toekomst van onze kinderen veilig stellen.
Helaas hebben de vakbonden nog altijd niet goed
begrepen hoe de vork aan de steel zit en zetten ze door
hun onverantwoorde acties en onvatbare voorstellen onze
welvaart op het spel. Op een moment dat we een van de
zwaarste economische crisissen moeten ondergaan zouden
regering, werkgevers en werknemers net de handen in
mekaar moeten slaan om onze welvaart te vrijwaren.
De onverantwoorde vakbondacties en het aanhoudende
gesmeek om uitzonderingen op de pensioenhervorming te
bekomen, getuigen van een egoïstische reflex waarbij men
noodzakelijke besparingen andermaal wil afwenden op een
op drijfkracht af. Toch zijn er nog altijd 20 gemeenten waar
deze drijfkrachtbelasting op motoren van kracht is.
Naast de klassieke belastingen via opcentiemen, APB en
drijfkracht, is er ook een gigantische creativiteit aan andere
mogelijke belastingen in de verschillende Limburgse
gemeenten. Helaas zorgt dit voor een wildgroei aan extra
belastingen op bedrijven, die het fiscale veld enkel moeilijker
en complexer maken voor de ondernemingen.
VKW Limburg en de andere ondernemingsclubs roepen de
Vlaamse Regering en gemeenten op om ook op het lokale
niveau gezamenlijk werk te maken van een verlichting van de
fiscale druk op bedrijven en zeker geen gemeentebelastingen
te verhogen bij de start van de volgende legislatuur.
Voor het volledig bericht: www.vkwlimburg.be
“Stop de acties en werk constructief mee aan de
heropbouw van een land in recessie”
jong werkende generatie. De excessen van brugpensioen
en andere ‘uitzonderlijke’ pensioenstelsels moesten al veel
eerder aangepakt zijn.
En hoe wraakroepend is het om te zien hoe openbare
sectoren, die niet gehinderd zijn door een grote
klantgerichtheid, als eerste op de barricaden springen, terwijl
ze geen reden tot klagen hebben. Wetende dat zopas de
trieste kaap van de 10 000 faillissementen bereikt is, en geen
enkel regeringsplan erop gericht is om de groei te stimuleren
of de concurrentiekracht te verbeteren, roept VKW Limburg
op om samen op constructieve wijze en in een serene sfeer
te werken aan de heropbouw van een land in recessie.
VKW Limburg dankt uitdrukkelijk al die mensen die op
30 januari een extra inspanning leverden om op hun werk
te geraken, hun job deden en zo meebouwden aan onze
gezamenlijke toekomst.
9

Als je het beste uit je mensen
wil halen, is Acerta je partner.
Geef jezelf een voorsprong. Schrijf nu in voor
de Acerta Smart Sessions op acerta.be
Ondernemen is weten. De omstandigheden perfect kunnen inschatten, op elk moment. Op de
juiste manier met je krachten omspringen, nu en morgen. Een slimme coaching houdt daar
optimaal rekening mee, biedt je de juiste ondersteuning in elke groeifase, voorziet je van de
informatie die bijdraagt tot jouw succes. Acerta zorgt ervoor, via de Acerta Smart Sessions.
Praktische infosessies voor starters, zelfstandigen en ondernemers waar onze experten
hun kennis en ervaring met je delen. Zodat je het beste uit jezelf en je mensen kunt halen.
Welkom op de Acerta Smart Sessions. Programma en inschrijvingen op acerta.be
acerta.be ondernemingsloket • sociale- en loonadministratie • HR-services

Met Frederiek De Kimpe (°1980) versterkt VKW Limburg
zijn managementteam. Hij zal als manager ‘degelijk
ondernemen’ de cel belangenverdediging vervoegen.
Frederiek De Kimpe studeerde in juni 2002 af aan de KU-
Leuven als licentiaat in de economische wetenschappen en
werkte eerder al als gerant, projectleider marketing voor Colruyt
en als econoom bij de Vlaamse Confederatie Bouw. Hij zal zich
voortaan richten op studiewerk, standpuntbepaling, opvolging
van belangendossiers van leden en de verdere invulling van
de rol van degelijk ondernemen. Tot zijn takenpakket behoren
verder o.m. de opvolging van een of meerdere werkgroepen en
ondernemersclubs.
POL januari 2012: -6.0
In januari zakte de POL (Polsslag Ondernemend
Limburg) verder weg met 2,5 punt, waardoor het POLcijfer
-6,0 bedroeg. Hoewel dit de derde daling op rij is,
valt op dat de terugval minder uitgesproken is dan in de
vorige twee kwartalen.
Dat komt omdat het vierde kwartaal van 2011 – alles in
overweging genomen – toch bevredigend was, waardoor
het een stuk beter was dan verwacht. Zeker voor de kleinere
bedrijven was het 4de kwartaal gunstiger dan het 3de. De
bouwsector kende een opvallende opvering van het sentiment,
maar de detailhandel en productiesector zijn minder opgewekt.
Het vertrouwen van de Limburgse bedrijven t.a.v. de komende
drie maanden krijgt over het algemeen een fl inke knauw.
De Limburgse bedrijven geven immers verder dalende
vooruitzichten voor het eerste kwartaal van 2012: van -6,6
naar -10,7. Frappant is dat voor het eerst in twee jaar een
tewerkstellingsdaling voorspeld wordt (-2,3). Vooral de
productiebedrijven en de grote bedrijven verwachten storm in
het 1ste kwartaal dit jaar.
In uw belang
VKW Limburg verwelkomt Frederiek De Kimpe
“VKW Limburg kiest resoluut voor een
eigentijdse invulling van zijn rol als onafhankelijke
en ongebonden werkgeversorganisatie”,
aldus Jos Stalmans,
gedelegeerd bestuurder. “Met deze
aanwerving willen we verder proactief
inspelen op de duidelijk gestegen vraag
naar ondersteuning bij onze ledenbedrijven.
En willen we ons, naast ontmoetingsplaats
en belangen verdediger, nog
meer profi leren als organisatie waar
professionaliteit en levenslang leren, innovatie,
duurzaamheid, ethiek en waardecreatie centraal staan.”
Limburgse ondernemers met veel vraagtekens
naar 2012
POLSSLAG ONDERNEMEND LIMBURG
30
22,6
20
17,5
10
0
18,3
17,4
8,8
8,4 10,7
-10
-20
-30
-5,2
-7,7
0,5
-3,5
-29,6
-40
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Financiële gezondheid bewaren: doel nr. 1
Voorts kwam tijdens deze POL-bevraging ook de fi nanciële
situatie van Limburgse ondernemingen aan bod. Iets meer
dan 4 op 10 ondernemers geeft aan dat hun bedrijf het in 2011
beter deed dan in 2010. Blikken de ondernemers vooruit, dan
blijkt dat bijna 4 op 10 2012 somberder inziet dan 2011. De
belangrijkste focus voor 2012 blijft de fi nanciële gezondheid
van het bedrijf. Geen evidentie, want het voorbije kwartaal
meldt 4 op 10 Limburgse ondernemingen een toename in
het aantal laattijdige betalingen door klanten. Voorts geeft
men aan in het vierde kwartaal geconfronteerd te zijn met
een verstrakking van kredietvoorwaarden. Tot slot betreurt
het merendeel (9 op 10) van de Limburgse ondernemers het
ontbreken van groeistimulansen in het regeerakkoord.
Meer info: www.vkwlimburg.be
jan 2012
-6,0
11

WE GRAVEN
OOK HEEL
DIEP ALS HET
OVER MILIEU-
OPLOSSINGEN
GAAT.
Goede, betrouwbare nutsvoorzieningen
zijn van onschatbare waarde voor onze
moderne samenleving. Maar zorg voor
het milieu is dat evenzeer. Daarom
investeren we voortdurend in innovatieve,
technologische oplossingen. En lanceren
we regelmatig initiatieven rond rationeel
energie- en watergebruik. Want Infrax
is meer dan ooit een netbedrijf met een
groot maatschappelijk nut.
Marc Michels
Infrax-medewerker
www.infrax.be

Verplichte nascholing voor beroepschauffeurs
Bent u al op de hoogte?
Sinds september 2009 is de nascholingsplicht voor
vrachtwagenchauffeurs van C/CE van kracht. Deze
verplichte vakbekwaamheid is niet enkel van toepassing
voor de transportsector, maar voor álle beroepschauffeurs.
Elke chauffeur die na deze datum zijn vakbekwaamheid
behaald heeft, moet elke 5 jaar 35 uren nascholing volgen
om zijn rijbewijs te kunnen behouden. Chauffeurs die voor
1 september 2009 hun rijbewijs op zak staken, krijgen 7 jaar de
tijd om 35 uren nascholing te volgen, nadien is dit ook elke vijf
jaar verplicht.
Sociale partners ondertekenen engagementsverklaring
De vergrijzing die onze provincie kenmerkt, heeft een
belangrijke invloed op de arbeidsmarkt. Omdat slechts
de helft van de Limburgers tussen 50 en 64 jaar aan het
werk is, stelden de provincie, ERSV Limburg en VDAB een
actieplan op dat gericht is op duurzaam personeelsbeleid
met focus op behoud en instroom van 50-plussers op de
Limburgse arbeidsmarkt.
Dit plan ‘Verstand komt met de jaren – 50plusdatwerkt.be’ moet
de 50-plussers langer aan het werk houden, zodat de Limburg-
se arbeidsmarkt verder versterkt wordt. In Limburg is slechts
37,2% van de 50-plussers werkzaam. Dat het anders kan bewij-
zen ze bv. in Zweden waar 70% van de 55-plussers nog actief is
op de arbeidsmarkt. Het plan omvat allerlei extra en specifieke
acties die gericht zijn op bedrijven, werknemers en werkzoe-
Uit het recentste rapport van de Centrale Raad voor
het Bedrijfsleven blijkt dat Belgische ondernemingen
opkijken tegen een loonkostenhandicap van 15%. Alter-
natieven dringen zich op, willen we onze exportgerichte
economie niet helemaal laten wegkwijnen.
Hoewel landen als Nederland en Duitsland met succes het
systeem van de vrije loononderhandelingen hanteren, lijkt
het doorbreken van de automatische indexkoppeling van de
In uw belang
Omdat u misschien nog niet bekend bent met deze verplichting,
wil VKW Limburg, samen met sectorfederatie VVL-Febetra
Limburg, u hierover informeren. In deze context raden beide
organisaties aan om tijdig te starten en bv. 1 opleidingsdag
(7 uren) per jaar te volgen zodat u niet het risico loopt op het
niet tijdig behalen van de 35 uren opleiding. Goed om weten is
dat VVL-Febetra Limburg deze nascholing op diverse locaties in
Limburg organiseert.
Meer info: www.vvl-febetralimburg.be of via 089 51 51 10
Actieplan om 50-plussers aan de slag te houden
Oplossing voor loonkostenhandicap?
Koppel lonen aan kerninflatie
kenden. Medio februari ondertekenden de Limburgse werkge-
vers- en werknemersorganisaties een engagementsverklaring
waarin zij zich ertoe verbinden om de boodschap van de cam-
pagne uit te dragen naar hun leden. VKW Limburg wil op die
manier zijn leden mobiliseren om een duurzaam en leeftijdsbe-
wust personeelsbeleid uit te werken en zo haar bijdrage leveren
om de lage werkzaamheidsgraad bij 50-plussers te counteren.
lonen in ons land nog altijd taboe. In het verleden stelde VKW
Limburg al een 40-uren week en een indexsprong voor.
Onlangs stelde Caroline Ven van VKW Metana een bijkomend
alternatief voor. Zij pleit voor een koppeling van de lonen aan
de kerninflatie (inflatie zonder voedsel- en energieprijzen), wat
de duurzame koopkracht ten goede zou komen en op termijn
de loonkostenhandicap kan wegwerken.
13

De toekomst is aan
premium private labels
Een dubbelinterview met Daniëlle Brepoels, afgevaardigd
bestuurder van Cand’ Art & Jos Corthouts van C.R.V.
Corthouts nv (biokornbiscuits).
De ene doet in lolly’s, de andere in koekjes. Een zeemzoete
wereld zou je misschien denken, maar niets is minder waar. Ook
in de koek- en snoepsector gaat het er hard aan toe. Onversneden
ondernemerschap en een flinke dosis lef en hartstocht zijn
de basisingrediënten om lekker voluit te gaan in een almaar
globaliserende en streng gereglementeerde wereld.
Beide ondernemers staan aan het roer van een familiaal bedrijf dat
ooit als kleine ambachtelijke speler startte en uitgroeide tot een
internationale speler. “Ons bedrijf bestaat 81 jaar”, bijt afgevaardigd
bestuurder Daniëlle Brepoels de spits af. “Wij zijn van een ambachtelijke
suikerbakkerij uitgegroeid tot een geautomatiseerde snoepfabriek.
Zelf ben ik samen met mijn echtgenoot in ’77 aan boord
gekomen. Toen we drie jaar later de productie van een con cullega
overnamen is het hard beginnen gaan. In ‘87 hebben we het bedrijf
overgenomen en zijn we ons als een van de eersten op het industrieterrein
van Bilzen gaan vestigen. Wij hebben de producten voortdurend
verbeterd en zijn uitgegroeid tot een kwalitatief hoogstaande
confiserie. Inmiddels is de 4 de generatie aan boord.”
Jos Corthouts, ceo van C.R.V. Corthouts nv, geeft aan dat de traditionele
warme bakkerij die ooit door zijn grootvader is opgericht,
vandaag is uitgegroeid tot een ultramodern productie centrum. “Het
was mijn vader, die vanuit zijn voorliefde voor gezonde voeding, de link
gelegd heeft van traditionele bakkerij naar dieet- en natuur voeding. In
1985 ben ik in de zaak gestapt, eerst als bakker om vervolgens alle
stadia te doorlopen. Vijf jaar geleden hebben we een nieuw complex
in Diest neergezet en zijn we er met veel ambitie terug ingevlogen.
Dat ging goed tot de crisis zich sterk liet voelen. Vorig jaar was er een
ommekeer en hebben we de beste omzet ooit gedraaid.”
Inkopen is een kunst
De sterk schommelende grondstofprijzen zorgen ervoor dat beide
fabrikanten hun aankoopbeleid nauwlettend in de gaten moeten
houden. Jos Corthouts: “We komen uit een periode waarin het bijna
dagelijkse kost was om slecht nieuws te krijgen. Gelukkig merk ik
dat de prijzen de laatste maanden redelijk stabiel zijn, er is zelfs een
lichte daling merkbaar. Toch proberen we ons te wapenen tegen die
schommelingen door dichter bij de bron of desnoods ver weg aan te
14 Kunstlaan 16
kopen. Het is soms heel hard zoeken, maar het loont de moeite want
eigenlijk is het zo dat je winstmarge sterker afhangt van een goed
inkoop- dan een goed verkoopbeleid.”
Langetermijncontracten
Daniëlle Brepoels: “Voor ons is het echter moeilijk om op die prijsschommelingen
in te spelen, aangezien suiker en glucose onze
hoofdproducten zijn. Een markt die goed is afgeschermd. Onze
grondstoffen komen in bulk toe om ze vervolgens op te slaan in
silo’s. Voor ons is import uit goedkope landen haast onmogelijk
omwille van de hoge transportkost. Wij proberen ons in te dekken
met contracten voor langere termijn maar dat wordt alsmaar moeilijker.”
Het gevolg daarvan is dat deze prijsopslagen ook noodgedwongen
door gerekend worden aan de klanten. “Dit omdat we
eerlijke prijzen hanteren, waardoor we geen marge hebben om op te
teren.” En dat maakt het ondernemen een stuk moeilijker. “Komt daar
bovenop dat grootwarenhuizen de winstmarge van hun leveranciers
zo veel mogelijk trachten af te romen wegens de grote concurrentie-

slag onderling. Daar zijn jammer genoeg al veel leveranciers
aan ten onder gegaan. Hun marge werd te klein waardoor er
geen budget voor investeringen meer overbleef en ze vroeg
of laat stoppen moesten. Het aantal Belgische zoetwarenfabrikanten
is de laatste jaren sterk in aantal verminderd.”
De kracht van produceren onder private label
En dat brengt ons naadloos tot het voordeel van productie
onder private label. Jos Corthouts: “Het is fijn voor een
familie bedrijf om een merk te creëren en dat in de rekken te
zien verschijnen. Maar dit is niet altijd een garantie voor succes
en het kost vaak ook veel geld. Wie in de grote supermarkten
zijn merk wil lanceren, betaalt zo’n 20 000 à 30 000 euro per
referentie zonder garantie. Als kleiner bedrijf kan je daar niet
altijd de middelen voor vrijmaken. Want dat geld steek je dan
weer niet in de ontwikkeling of productie. Onze grootste afzet
van het afgelopen jaar is afkomstig uit productie onder private
label. Rusland is op dit moment voor ons een sterk groeiende
afzetmarkt.” Daniëlle Brepoels knikt veelzeggend. “Een
merk uitbouwen in B2C is zeer duur en zou impliceren dat wij
onze bedrijfsstructuur drastisch zouden moeten wijzigen. Ons
motto luidt: ‘blijf doen waar je goed in bent en probeer dat zo
goed mogelijk te doen’. Productie in hard suikerwerk is onze
specialiteit en kwaliteit is ons stokpaardje. Grootdistributeurs
en ook collega’s kunnen met een gerust hart hun productie bij
ons onderbrengen omdat wij volgens een strikt gereglementeerd
systeem werken dat hen kwaliteit garandeert.” “Het idee
dat een private label minderwaardig zou zijn, moet de wereld
uit”, voegt Jos Corthouts daaraan toe.
Streng maar rechtvaardig
Omdat zowel Corthouts nv als Cand’ Art enorm veel belang
hechten aan het afleveren van kwalitatief hoogstaande
producten, zijn beide ondernemers voorstander van een
strenge wetgeving. Daniëlle Brepoels: "Wij traceren al sinds
1993, lang voordat het wettelijk verplicht was. Sinds 2005
zijn wij IFS-gecertificeerd. Ieder jaar halen we steeds ‘higher
level’. Met dit systeem garanderen wij er alles aan te doen
om voedselveilige producten af te leveren.” Jos Corthouts
geeft aan dat hij deze strenge maatregelen toejuicht, maar
nuanceert. “Kwaliteit en hygiëne zijn onze belangrijkste
pijlers, als fabrikant van o.m. babyvoeding zijn we ook ‘high
level’ BRC en IFS-gecertificeerd. Maar nu ligt de lat stilaan
hoog genoeg. Zeker nu we bij momenten tekenen van
concurrentie vervalsing zien optreden in de markt. We moeten
opletten dat we ons door ‘een teveel aan regels’ niet uit de
markt gaan prijzen. “En het zou zeker ook niet slecht zijn
moest het FAVV deze internationaal goedgekeurde systemen
erkennen”, zeggen beiden misnoegd.
In combinatie
In deze rubriek brengen we een mannelijke
en vrouwelijke bedrijfsleider of manager
samen voor een tweegesprek.
Globaliserende markt
Zich onderscheiden in een wispelturige markt is van levensbelang
om het hoofd boven water te houden. “Dat doen wij
door producten tegen de beste prijs/kwaliteitverhouding af
te leveren”, aldus Daniëlle Brepoels. “Verder anticiperen
we op smaaktendensen en volgen we ontwikkelingen met
betrekking tot productieprocessen op de voet. Ook het
lezen van vak literatuur en het deelnemen aan internationale
beurzen draagt er toe bij dat we ons kunnen positioneren in
een almaar globaliserende markt.“ “Idem voor ons”, aldus
Corthouts. “Wat ik ook ervaren heb is dat heel veel landen –
waar je het niet direct van verwacht – enorm veel progressie
gemaakt hebben en almaar betere producten afleveren. Dan
denk ik bv. aan Latijns-Amerikaanse landen. De concurrentie
neemt toe maar de wereldhandel wordt in beide richtingen
gemakkelijker. Het is makkelijker om zaken ver weg te doen
dan vlakbij.”
Het hoofd bieden aan bottlenecks
We ronden het gesprek af met een aantal uitdagingen voor
de sector. “De grootste is om als bedrijf te blijven bestaan en
te groeien. Maar ook de hoge loonkost en de zware reglementering
geven stof tot nadenken. De wereld is aan het
veranderen, maar we stoten tegen een plafond omdat we in
een betuttelende maatschappij leven waarvan de regering de
moed niet heeft om het heft in handen te nemen. Maar ook
aan de arbeidsmentaliteit zou er wat moeten veranderen. Ik
ben ervan overtuigd dat ons bedrijf verder zou staan, moest
de arbeidsethos vandaag nog dezelfde zijn als die van 20
jaar geleden”, aldus Jos Corthouts. “Goede confiseurs
opleiden die het vak met evenveel overgave willen uitoefenen
als ons, is een enorme uitdaging”, sluit Daniëlle Brepoels
hierbij aan. “Als we die vinden, dan kunnen we het bedrijf naar
de 100 jaar leiden, al zal dat niet meer aan mij zijn … (lacht)”
Omzet Corthouts nv: 2,5 mio euro
Aantal werknemers: 12 (10 VE)
Omzet Cand’ Art: 1,65 mio euro
Aantal werknemers: 12 (8 VE)
Dit artikel kadert binnen het EFRO-project ‘Ondernemende vrouwen’ dat deel uitmaakt van het
overkoepelende ‘Ondernemen is goed voor u’-project waarbij VKW Limburg het ondernemerschap
wil stimuleren en de ondernemersvaardigheden wil versterken.
15

Of ce Software van IBM
Klassiek, in the Cloud
of hybride!
steeds bedrijfszeker, veilig én voordelig
Notes Notes Notes Notes
Quickr Quickr Quickr Quickr Quickr
Connections
Connections
Connections
Sametime Sametime Sametime
OpenOf OpenOf OpenOf ce ce ce the the the IBM IBM IBM Edition Edition Edition
Traveler Traveler Traveler
IBM Smart Cloud
ontdek UW voordelen
met o.a. gratis Guest Accounts
licenties • installaties • toepassingen • trainingen
Kleinstraat 115, 3500 Hasselt • T 011 22 70 11 • www.docsupport.be
(Symphony)
IBM Docs (IBM Docs is part of IBM’s LotusLive Cloud platform, which will
be rebranded to IBM Smart Cloud for Social Business), LotusLive Notes,
LotusLive Connections, LotusLive Engage, LotusLive Meetings
www.focus2.be

Limburg Happening
Het unieke kader van het Kasteel van Alden Biesen en een schitterende luxetent,
vormden op vrijdagavond 27 januari 2012 het decor voor een uiterst geslaagde
25ste editie van de Limburg Happening. Hét jaarlijks nieuwjaarstreffen van VKW
Limburg, waar meer dan 1000 topverantwoordelijken uit het Limburgs bedrijfsleven
en vele prominenten uit het economische en politieke milieu present waren
voor een ontmoeting in stijl. Carpe Diem tekende voor de culinaire hoogstandjes.
In beeld
Het volledige fotoverslag: www.vkwlimburg.be
17

VERSTERK UW BEDRIJF MET
GE ÏNTEGREERD
TEWERK STELLINGS ADVIES
Talent duurzaam inzetten, juridisch sluitende con tracten
opstellen, medewerkers motiverend belonen, ... Alleen al op
het vlak van tewerkstelling moeten ondernemers vandaag
het hoofd bieden aan heel wat uitdagingen. Uitdagingen die
om ge ïntegreerde oplossingen vragen vanuit een totaalvisie
op uw bedrijf.
Reken daarvoor op de knowhow en ervaring van onze
nieuwe divisie ‘Tewerkstellingsadviseurs’.
Diverse specialisten bundelen hun kennis om u te ondersteunen
in alle personeelsvraagstukken, van aanwerving tot
en met pensioen. Ons advies integreert zowel sociale,
fiscale, arbeidsrechtelijke als HR-facetten.
Zo krijgt u de ruimte om u te concentreren op de
doelstellingen van uw onderneming. Samen met de juiste,
gemotiveerde medewerkers.
werving & selectie
assessment & development centers
Hr-consultancy
www.motmansvanhavermaet.be
arbeidsrecHt
loonadvies
sociaal zekerHeidsrecHt
loonfiscaliteit
zelfstandigen
internationale tewerkstelling
www.vhg.be
TewerksTellingsadviseurs

Ondernemers gaan vreemd
Op 29 november 2011 stelden een aantal boeiende Limburgse
bedrijven hun deuren open voor de 1ste editie van ‘Ondernemers
gaan vreemd…’. Ondernemers namen een kijkje achter
de schermen bij o.m. van Steenfabrieken Nelissen, P&V
Elektrotechniek, Bioracer, Ambiorix, Schreurs Project en drukkerij
Haletra en wisselden uitgebreid ervaringen uit.
Blik vooruit
In beeld
Voor de uitgebreide fotoverslagen:
www.vkwlimburg.be
Belastingen op het ontbijtbord
Samen met gastsprekers
David Derhaeg
en Walter Meurs van
Deloitte speelde VKW
Limburg, tijdens het
ontbijtseminarie op
vrijdag 9 december,
kort op de bal door
zijn leden al snel te
informeren over de
resem belastingverhogingen
en nieuwe belastingen op inkomen en
vermogen.
Eind 2011 leek het economisch herstel dat zich aandiende
door de nieuwe fi nanciële problemen te worden gefnuikt.
Op iets langere termijn zijn de vooruitzichten wel voorzichtig
optimistisch.
Tijdens de Outlook-sessie op dinsdag 13 december
2011 keek VKW Limburg samen met VKW Metena even
in de kristallen bol. Gastsprekers waren o.m. Etienne De
Callataÿ, chief economist Bank Degroof en Geert Janssens,
hoofdeconoom VKW Metena. Indra De Witte modereerde het
geheel.
19

www.dewitte.be
Profi ciat!
Binnenkort is uw energie gratis.
ZET NU DE STAP!
Uw offerteaanvraag in 2 minuten!
Surf nu naar www.aewgreen.be/offerte
Zonnepanelen:
Optimaal rendement
No discussion policy
24u/24u service
Energiemanagement:
Meting energieverbruik
Optimalisatie
ROI Model
Member of the Democo Group
Uw
rendement
onze
garantie!
GRATIS
meting en
analyse

Hoe de vrede te bewaren in familiebedrijven
Op woensdag 8 en woensdag 15 februari 2012 kregen de
deelnemers van het seminarie ‘Confl icten en confl ictpreventie
in familiebedrijven’ een inzicht in de eigenheid van
confl icten, hoe ze te voorkomen en hoe ze aan te pakken
met of zonder hulp van derden. Experts ter zake: Eddy
Claesen, familiebedrijfsadviseur/bemiddelaar en Anouk
Moors van Family Business Mediators.
Steven Vanackere & de uitdagingen anno 2012‘
‘Groeien en besparen – onze uitdaging vandaag’, was het thema dat
Steven Vanackere, vice-eerste minister en minister van Financiën en
Duurzame Ontwikkeling, aansneed tijdens de businessmeeting op dinsdag
28 februari 2012.
Meet & Read met Steven Van Belleghem
In beeld
Veel bedrijven hebben hun eerste stappen in de wereld van social media gezet. Toch
slagen ze er niet in om hun conversatiepotentieel te optimaliseren. Tijdens de 1ste Meet
en Read op woensdag 29 februari bij Licata Vini in Diepenbeek liet Steven Van Belleghem
zien waar het om draait: de bedrijfscultuur, het herverbinden van medewerkers met klanten
en hoe sociale media daarbij kunnen helpen.
21

22 Kunstlaan 16
Bernard Hallemans & Paul Vanvuchelen
Aperam Genk
Ik hoop dat binnen 5 jaar heel
Aperam een beetje Genkt
In december 2011 vierden 2500 mensen 50 jaar inox maken in Genk. Een feestje met een
grote F. Het werd tegelijk het afscheidsfeest van Paul Vanvuchelen, die doorstoot naar de
top van Aperam en de fakkel van Aperam Genk – het voormalige ALZ – doorgaf aan Bernard
Hallemans. Met vuur blikt Vanvuchelen terug en vooruit op een bedrijf in volle beweging.

Na 14 jaar lief en leed op de Genk-site, waarvan
de laatste 7 als plantmanager en co-gedelegeerd
bestuurder van Aperam Stainless
Belgium, besliste Vanvuchelen om zijn horizon
te verbreden. Sinds januari dit jaar zetelt deze
43-jarige Maaseikenaar in het wereldwijd directiecomité
van de roestvaststaalgroep. ‘Aperam
Head of Performance’ titelt zijn nieuwe visitekaartje.
De productie-effi ciëntie van Genk op
wereldschaal toepassen, zo luidt de uitdaging.
“Ik hoop dat binnen 5 jaar heel Aperam een
beetje Genkt”, zegt Vanvuchelen stellig.
Aperam a.k.a. ALZ
Aperam is de op vijf na grootste roestvrijstaalproducent ter
wereld. Met 6 fabrieken in België (Genk en Châtelet), Frankijk
en Brazilië, is de groep goed voor 10 000 werknemers en een
omzet van 5 miljard dollar. De productievestiging in Genk startte
in 1961 onder de naam ALZ. Van een lokaal verdeelcentrum
groeide het uit tot één van de spelers op de wereldmarkt, zeker
na het samengaan met Ugine SA bij de creatie van Arcelor in
2002. Vanaf 2006 werd Arcelor, dus ook ALZ, onderdeel van
ArcelorMittal, dat in 2010 besliste om zijn roestvaststaalsegment
af te splitsen. ArcelorMittal Stainless werd omgedoopt tot
Aperam en is sinds januari 2011 genoteerd op de beurs.
Wiskundige modellen
Paul Vanvuchelen, sinds kort ook lid van het bestuurscomité
van VKW Limburg, maakte snel opgang bij ALZ. “Ik kreeg de
opdracht om met mijn bedrijfje – een spin-off van de KULeuven
– het elektrisch verbruik van de oven te optimaliseren. Zo moest
ik op basis van wiskundige modellen de productie verbeteren
en softwarematig ondersteunen. Het concept sloeg aan en ik
kreeg een vast contract.” Weken en zelfs nachten bracht Vanvuchelen
op de verschillende afdelingen door om alle ins en
outs te leren kennen. “We zijn alles gaan meten, bemonsteren
en elektronisch uitrusten.” De informaticaombouw en automatiseringsgolf
in de staalfabriek waren de motor voor een niet
meer te stuiten verbetercyclus gericht op minder stilstanden,
hogere capaciteit, meer kwaliteit en minder verliezen.
Van groeistrategie naar performantiestrategie
Ook de markt was fl ink geëvolueerd. “40 jaar hadden we in
Europa in een boomende markt gewerkt. De vraag was groter
dan het aanbod, wij kozen onze klanten! Vandaag is het om-
“Aperam Genk
fungeert als
rolmodel binnen
de groep qua
productiviteit”
In profi el
gekeerd. De toenemende concurrentie
uit het Oosten, de wereldwijde overcapaciteit
en de volatiele grondstofprijzen
zetten de staalprijzen en verkoopvolumes
onder druk. Daarbovenop
kwam de bankencrisis eind 2008.
In Genk waren we al een tijdje bezig
om de performance van de fabriek
op te krikken. Jarenlang was capaciteit uitbouwen het doel
geweest. Capaciteit beter benutten, werd de nieuwe ambitie.”
ALZ bespeelde alle hefbomen om meer rendement uit de organisatie
te halen: kosten onder controle houden, mensen effi -
ciënter inzetten, machines beter benutten, productportefeuille
optimaliseren en stocks doelmatig beheersen.
Commitment
De inspanningen rendeerden. Qua productiviteit is Genk
vandaag de beste leerling in de Aperam-klas. Dat compenseert
deels de hoge loonkosten, want op groepsniveau
worden volumes bevoorrecht toegewezen aan de sites met de
gunstigste productieprijs. “Maar de sterke performantie van de
Genk-fabriek heeft ook te maken met onze werkorganisatie.
In nauw overleg met het personeel zochten we naar manieren
om de fl exibiliteit van de organisatie te verhogen. Zoals soepel
omspringen met tijdskrediet en werkloosheidssystemen.
Evengoed hebben we van het personeel fl inke inspanningen
gevraagd om zich steeds aan te passen aan nieuwe noden.
Het commitment van onze mensen bleek telkens weer een
cruciale factor om succesvol te veranderen. En de snelheid
waarmee dat gebeurt, maakt het verschil.”
23

De Audi A3 3-deurs.
Er zijn auto’s die getuigen van de goede smaak van hun bestuurder. Andere getuigen van de interesse van hun
bestuurder voor moderne techniek. De Audi A3 zegt nog meer. Namelijk dat zijn bestuurder het prettig vindt
om onderweg te zijn. En dat zegt hij met heel weinig woorden. Dankzij zijn unieke, zelfbewuste gelaat en zijn
markante profiel met lichtjes afhellende daklijn, krijgt de Audi A3 zijn dynamische uiterlijk.
Distinctive and different.
Delorge Sint-Truiden
Spookvliegerlaan, 1111 - 3800 Sint-Truiden
Delorge Hasselt
Hendrik Van Veldekesingel, 32 - 3500 Hasselt
www.groepdelorge.be
3,8 - 7,5 l /100 KM • 99 - 174 G CO 2 /KM
Getoonde modellen met opties. Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.audi.be

Een nieuwe wind
De sleutel tot commitment is een gedeelde visie volgens
Paul Vanvuchelen. “Als organisatie moesten we leren de klant
centraal te stellen. Tussen afdelingen bouwden we een interne
klant-leveranciersrelatie uit en de aandacht voor de externe
klant werd het leidmotief. Iedereen door een klantenbril laten
kijken en betrokken maken bij de resultaten is een proces
van jaren geweest en leidde tot een cultuurommezwaai.” Als
bedrijfstop moet je het engagement van je mensen verdienen,
geeft Vanvuchelen toe. “Je moet zelf verbondenheid uitdragen
en waarmaken wat je van anderen verwacht om geloofwaardig
te zijn. Luisteren en uitleggen waar we naartoe willen, waarom
en hoe, daar steek ik nog steeds veel tijd in.”
Een wolk van protest
Net als Bernard Hallemans trad Paul Vanvuchelen in 2001
toe tot het directiecomité. In 2007 werd Hallemans benoemd
tot plantdirecteur in Châtelet. Twee jaar daarvoor had
Vanvuchelen in Genk de fakkel overgenomen van Jos Steeg-
mans. “De crisisjaren zullen me het meest bijblijven. Het is
vooral in moeilijke perioden dat de Genk-spirit naar boven
komt: een uitdaging is hier nooit te groot. Zo verdubbelden
we in 2001 de capaciteit van de staalfabriek in amper 21
dagen tijd. En terwijl onze concurrenten naar 1500 mm breed
inox sprongen, gingen wij in de jaren ’80 al naar 2000 mm.”
De dag na Vanvuchelen’s aantreden werd een historisch diep-
tepunt door de onverwachte milieucrisis. Sindsdien is milieu
maar ook veiligheid niet meer van de agenda verdwenen. “We
hebben al die jaren als één groep aan onze milieu-impact
gewerkt en belangrijke investeringen gedaan om energiemini-
maal te produceren. Onze inspanningen worden erkend door
alle partijen en de verbeteringen inzake stof en geluid mogen
gezien worden. Als we nu nog eens negatieve pers halen rond
milieu, heb ik 1200 ambassadeurs achter mij.”
Aperam
Activiteit: Productie en verkoop van roestvast en elek-
trisch staal en speciale legeringsmaterialen
Productievestigingen: België, Frankrijk en Brazilië
Omzet 2010: 5 miljard dollar
Personeel: 10 000 werknemers
Sibelco Benelux
Omzet 2010: 2 miljard euro
Vestigingen: Genk (staalfabriek, koudwalserij en service
center) en Châtelet (staalfabriek en warmwals)
Personeel: 2200 medewerkers, waarvan 1200 in Genk
Naar de beurs
De beursgang in 2011 benadrukte Aperam’s intentie om een
eigen, onafhankelijke koers te varen. Wat dit met een bedrijf
doet? Paul Vanvuchelen: “Vroeger vertegenwoordigden we
amper 5% van de resultaten van ArcelorMittal, vandaag zijn we
100% verantwoordelijk voor de resultaten van Aperam. Beurs-
genoteerd zijn heeft onze reactiviteit nog vergroot. De manage-
mentcyclus is verkort, we ervaren meer druk op onze financiële
resultaten en onze competitiviteit, maar ook een grotere auto-
nomie om te ondernemen. In Genk huldigen we het meten is
weten-principe, maar beslissen vanuit de buik en pragmatisch,
resultaatgedreven en kort op de bal ondernemen, daar voelen
we ons nog steeds comfortabel bij.”
Nieuwe missie
In profiel
Het performance-verhaal van Genk wereldwijd uitdragen, zo
ziet Vanvuchelen zijn nieuwe missie. “Op wereldvlak moeten
we onze industriële footprint duidelijk gaan definiëren. Dit bete-
kent benchmarken tussen sites en de juiste industriële keuzes
maken. Grondstoffen en energie steeds beter inkopen vanuit
een ‘total cost of ownership’-benadering, is een tweede prio-
riteit. Tot slot moeten informatisering en automatisering helpen
om de efficiëntie van onze fabrieken wereldwijd te verhogen.”
Genk: lead plant in Vlaanderen
Als nieuwe plantmanager in Genk betreedt Bernard Hallemans
bekend terrein. Hij verzekert alvast continuïteit van visie en
leiderschap. “De accenten veranderen misschien, maar de fond
blijft”, aldus Hallemans. Bovenaan op de agenda: veiligheid,
milieu, kostencontrole en klantgerichtheid. “Een lead plant in
Vlaanderen worden en een centre of competence in de wereld
op het vlak van roestvrij staal. Staal maken is een passie.”
25

In de praatstoel
Jong
Marketing speelt een almaar
grotere rol bij digitaal
drukwerk
Aan haar stijlvolle sjaal, die opgefl eurd wordt met Pantone-kleuren
allerhande, zien we in één oogopslag dat Mieke Neven (31)
een passie koestert voor print. Vier jaar geleden vond ze de tijd
rijp om met Care4print een eigen print management bedrijf op te
starten. In oktober 2011 nam ze de digitale drukkerij Burocad over
waar ze sindsdien ook de operationele leiding in handen heeft.
“Beide bedrijven delen dezelfde fi losofi e en vormen een elkaar
versterkende synergie.”
26 Kunstlaan 16
Mieke Neven is een gedreven vrouw die van wanten weet. Na
een korte kennismaking blijkt dat de appel niet ver van de boom
is gevallen. “Ik kom uit een echt ondernemersnest. Je mag dus
wel stellen dat die microbe met de paplepel is ingegeven. Toch
ben ik nooit ‘gepusht’ om dezelfde richting uit te gaan. Maar
het is fi jn om in alle omstandigheden een klankbord te hebben.”
Bedrijfsgegevens
Burocad - Peer
www.burocad.be
Activiteit: Digitale drukkerij
Aantal werknemers: 20
Oprichtingsjaar: 1993
Overname: oktober 2011
Mieke Neven,
gedelegeerd bestuurder
foto: Frank Gielen

Liefde voor de printwereld
Na een studie Communicatiewetenschappen
en een Master of Science in
Management aan de Nyenrode Business
Universiteit, stond Mieke Neven als het ware
te popelen om het werkveld te verkennen.
“Zo ben ik eerst op de marketingafdeling
van Montblanc gaan werken om nadien in het bedrijf van mijn
vader aan de slag te gaan als general manager van Care-
4data. Vervolgens ben ik in de drukkerij van mijn tante terechtgekomen
waar ik enorm veel geleerd heb en mijn liefde voor
de printwereld tot ontwikkeling is gekomen. Die ervaringen
heb ik goed kunnen benutten bij het oprichten van mijn eigen
geesteskind Care4print in 2008.”
Van klant tot overnemer
In oktober 2011 volgde de overname van Burocad. Het bijzondere
aan dit verhaal is dat Mieke Neven tot voor kort zelf een
loyale klant was van Burocad uit Peer, als het op digitaal drukwerk
aankwam. “Burocad was voor mij altijd al een heel solide
en betrouwbare partner die de snelheid en fl exibiliteit biedt die
ik nodig had. Ik vond het enorm fi jn samenwerken met hen,
omdat ze kwaliteit, fl exibiliteit en service hoog in het vaandel
dragen Daarom ook dat ik het een hele eer vond toen Nicole
Reyskens en Frank Huygen me voorstelden om aan boord
te komen.” Mieke Neven benadrukt niet over een nacht ijs te
zijn gegaan. “Uit onze gesprekken bleek uiteindelijk dat zowel
Care4print als Burocad qua visie en strategie naar klanten toe
heel erg gelijkaardig denken. Zodanig dat ik ervan overtuigd
was dat de overname wel de nodige synergie kon opleveren.”
Koek & ei
Hoewel de overname van een bedrijf niet altijd over rozen
gaat, gingen er geen noemenswaardige problemen mee
gepaard. “Omdat ik intern al een heel aantal mensen kende,
was ik dus niet de ‘boze’ buitenstaander die hier alles naar
haar hand ging zetten. Het was trouwens niet aan de orde om
bij Burocad schoon schip te maken aangezien het een sterk
en dynamisch bedrijf is. Burocad heeft van bij het begin een
voortrekkersrol gespeeld door het digitale drukwerk in Vlaanderen
op de kaart te zetten. Die voorsprong vertaalt zich in
een uitgebreid machinepark dat uniek is in België en Nederland,
waarmee we zowel naar druk als naar afwerking enorme
mogelijkheden bieden.”
“Het was niet
aan de orde om
schoon schip
te maken”
In de praatstoel
Compatibele dienstverlening
Mieke Neven benadrukt vervolgens dat Care-
4print en Burocad twee aparte business units
blijven. “Met Care4print zoeken we voor eender
welk type drukwerk de juiste partij op de markt.
Door de overname kunnen we, wat digitaal drukwerk
aangaat, nog korter op de bal spelen. Dat betekent
een nog snellere en fl exibelere service. Verder is het zo
dat klanten van Burocad ook andere drukwerkoplossingen
zoeken. Voor hen is het makkelijk dat ze nu ook ander drukwerk
via ons kunnen bestellen; ook al moet dit niet noodzakelijk
onder dit dak gedrukt worden.”
Digitale partner
Burocad positioneert zich steeds sterker als digitale partner.
“Want digitaal drukken gaat meer over marketing dan over
drukken. Daarom reiken we ook web-to-print- en crossmediaoplossingen
aan, zodat onze klanten hun marketingcampagnes
kunnen optimaliseren, via diverse dragers. Op
die manier kunnen klanten bv. aan de hand van hun database
een aantal klanten een geprinte uitnodiging sturen en
daarnaast ook nog een bijkomende sms of mail.” Een andere
innovatie waarin zwaar geïnvesteerd werd is ‘colormanagement’:
“Alle kleurgegevens van binnenkomende opdrachten
worden nauwgezet bijgehouden, zodat de kleuren die de
volgende keer gedrukt worden exact hetzelfde zijn. Zelfs als
er op een andere machine gedrukt moet worden.”
Klant is koning ...
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen blijft een belangrijk
bedrijfsaspect waar de digitale drukkerij graag haar
schouders onder zet. Die positieve bedrijfsvoering heeft ook
zijn invloed op de prestaties van het team. “Ik sta dagelijks
te kijken van de inzet die onze mensen tonen. Er heerst een
enorme teamspirit en dat uit zich ook in de vele mailtjes van
tevreden klanten. In het begin dacht ik dat dit tijdelijk was,
omdat ik nieuw was. Maar de mailtjes blijven binnenlopen,
wat een echte opsteker is voor onze hele groep.” En dat is
volgens Mieke Neven geen signaal om achterover te leunen
en te zien dat het goed is. “Het blijft onze uitdaging om voluit
voor de klant te gaan en hen tevreden te stellen. Vorig jaar
hebben we meer dan 10 000 orders tot een goed einde
gebracht. Mijn voornaamste ambitie is nu om samen met ons
team deze groei te blijven handhaven en eventuele groeipijnen
weg te werken”, besluit Mieke Neven.
27

28 Kunstlaan 16
Jong VKW Limburg Talent Lab: 19 april - 18 u. - Cegeka
Happinez@work met Leo Bormans
Iedereen is er naar op zoek, velen vinden er stukken en
brokken van, maar wat maakt ons precies gelukkig?
Leo Bormans vroeg het aan 100 geluksprofessoren uit 50
landen. Geen dromers en filosofen maar onderzoekers en
wetenschappers, van Amerika tot China, van Australië tot
IJsland en Japan.
Tijdens Talent Lab neemt hij ons op een verrassende
manier mee naar de kern van geluk en een positieve
levensstijl. Met honderd concrete tips die bijdragen
tot een wereld van geluk, voor onszelf en voor de
anderen. Actief optimisme draagt bij tot meer succes,
welbevinden, gezondheid, vriendschap, betere keuzes enz.
Optimisme kan je leren.
3 de strategiegroep
Jong VKW Limburg van start
Wat is strategie? Bedrijven hebben vaak geen idee.
Ze kijken naar elkaar en vergelijken. Maar een unieke
strategie ontwikkelen en uitvoeren, waarmee ze de
allerbeste kunnen worden, is niet iedereen gegeven.
Strategie is onontbeerlijk voor het welslagen van het bedrijf,
toch leert ervaring ons dat strategische oefeningen vaak
blijven steken in de eerste fase, omwille van tijdsgebrek komt
men vaak niet aan de implementatie van de strategie.
Jong VKW Limburg neemt daarom een initiatief om haar
leden bij te staan in strategische begeleiding en start op
29 maart de 3 de strategiegroep.
Leo Bormans is auteur van “Geluk. The World Book of Happiness” dat
op korte tijd een wereldwijd succes is geworden. Hij geeft in binnen-
en buitenland slechts een beperkt aantal lezingen.
8 jonge ondernemers krijgen de kans om hun strategie te
bespreken met collega-ondernemers/managers.
Ben Spaas, voorzitter Jong VKW Limburg: “We organiseren
8 sessies’s waarbij elke deelnemer een uniek forum
wordt geboden om zijn strategie uit de doeken te doen.
Vervolgens zullen de andere deelnemers kritisch reageren.
De sessie wordt voorgezeten door René Jansen als voorzitter.
De begeleiding en voorbereiding gebeurt door Deloitte
Fiducaire. Van elkaar kunnen leren in beperkt gezelschap
zorgt voor een hoge toegevoegde waarde”.

Onderhandelen doe je zo
Op woensdag 7 december 2011 vond de jaarlijkse Businesscocktail
van Jong VKW Limburg met topgastspreker Prof. Dr. Katia
Tieleman plaats. Meer dan 150 deelnemers kregen bruikbare onderhandelingstips
van deze professor Onderhandelen en Confl ict
Management aan de Vlerick Leuven Gent Management School.
Infosessies Vlerick
In samenwerking met de Vlerick Leuven Gent Management School
organiseerde Jong VKW Limburg op donderdag 19 januari 2012 een
infosessie bij VKW Limburg. Tijdens deze sessie werden een aantal
opleidingen en programma’s toegelicht die jonge managers kunnen
helpen om hun persoonlijke ontwikkeling, managementkennis- en
vaardigheden te versterken.
Over de vloer bij H. Essers
Op ‘romantische’ dinsdag 14 februari 2012 brachten de leden
van Jong VKW Limburg een bedrijfsbezoek aan logistiek
dienstverlener H. Essers, die actief is in heel Europa.
Jong VKW Limburg
Maart
29 I Kick Off Strategiegroep III
Agenda
April
19 I Talent Lab: Happinez@work met Leo Bormans
24 I Strategiegroep
Mei
10 I Gezond! Netwerken: Inspiratiesessie
Marc Herremans @ Golazo Sports
29 I Strategiegroep
Juni
01 I Summerstart @ Hangar 58
07 I Gezond! Netwerken - 100 miles (karting)
26 I Strategiegroep
29

Wendbaarheid en lenigheid zijn geen luxe meer, maar bittere noodzaak in de bedrijfsvoering.
IT is maar al te vaak een dwarsboom in plaats van een hefboom in het bereiken van deze
wendbaarheid en lenigheid.
Het Allors Platform en de Allors Applications zijn de katalysatoren voor een ‘Agile Business’.
• Niet langer hoeft u te kiezen tussen een standaard pakket dat u in een keurslijf giet, of een
maatwerk applicatie die u bergen geld kost.
• Niet langer hoeft u te kiezen tussen verder investeren in ‘legacy’ technologieën, of alles
wegwerpen en volledig opnieuw beginnen.
Dankzij Allors hoeft u geen keuze te maken tussen bouwen of kopen, blijven uw gedane
investeringen hun waarde behouden, maar kunt u toch vernieuwen. Uw IT loopt weer naadloos
in de pas met de Business.
Agile Businesses require Agile Business Systems,
Agile Business Systems by Allors.
Allors – The Agile Business System
EGOO BVBA
Weimortels 60 - B-3920 Lommel
M. +32 (0)475 95 63 70 - F. +32 (0)11 72 72 02
info@egoo.be - wald.westerlinck@egoo.be - www.egoo.be
Egoo is Partner van allors Business systems en levert gespecialiseerde consultants, optimaliseert en automatiseert
Uw business processen in all haar facetten. Vandaag beheert Egoo reeds een 10 tal business applicaties op Allors
core. Waaronder ERP, CRM, SRM, E-auction, Survey en andere kleinere applicaties die onmiddellijk inzetbaar zijn in
uw bedrijf. Zowel de KMO als de corporate bedrijven zijn onze klanten. DSM, Electrolux, Erard, BKM, Business com,
en vele anderen. Op onze website kan U alle verdere info vinden.

Mosa-ic brengt
onderwijs en arbeidsmarkt
dichter bij elkaar
‘Kennis delen, samen werken’. Deze baseline van Mosa-ic, een
spin-off van de Katholieke Scholengemeenschap Harlindis en
Relindis Maaseik-Kinrooi, vat kort de doelstelling samen die
deze speler op de markt van vorming, onderwijs en opleidingen
vooropstelt.
Mosa-ic wil met een vernieuwde kijk de samenwerking tussen
onderwijs en andere organisaties bewerkstelligen. Het bieden
van vernieuwend onderwijs moet de kloof tussen onderwijs en
arbeidsmarkt helpen dichten. “We willen een platform bieden
waar tal van spelers mekaar kunnen ontmoeten”, aldus Ingrid
Cruysberghs, directeur Mosa-ic. “Leerlingen en personeel in
het dagonderwijs, externe organisaties in de profit en non-
profitsector en volwassenen in de brede regio. Door de hand
te reiken naar de lokale stakeholders en door kennisuitwisse-
ling kunnen we beter inspelen op de noden die in de regio
aanwezig zijn.”
Vernieuwend onderwijs
Deze uitdaging tracht Mosa-ic waar te maken door een
vernieuwend onderwijs aan te bieden, waarbij de opleidingen
nauw aansluiten bij het werkveld. “We willen attractief en kwali-
teitsvol onderwijs bieden met een breed en degelijk vormings-
aanbod. Dit doen we door onze leeractiviteiten zoveel mogelijk
te laten plaatsvinden in echte beroepssituaties of situaties
conform het werkveld.”
“Dat betekent dat Mosa-ic enerzijds een leeromgeving wil
creëren waarin leerlingen in functie van hun interessesfeer
een studierichting aanvatten waarin zij zich ten volle kunnen
ontplooien en zo naadloos de stap kunnen zetten richting
hoger onderwijs of de arbeidsmarkt. De studierichtingen
Ingewijd(e)
Eric Rutten,
algemeen coördinerend directeur van de Katholieke Scholen-
gemeenschap Harlindus en Relindus Maaseik-Kinrooi
Ingrid Cruysberghs,
directeur Mosa-ic
31

The person you are calling is temporarily not available.
The New Boxster is available from 05/05/2012
in our Porsche Centre.
Antwerpseweg 71 - 2440 Geel
www.verellenporsche.be
Uw officiële concessiehouder voor Limburg
Environmental information (RD 19/03/2004) : www.porsche.be
AVERAGE CONSUMPTION (L/100 KM) : 7,7 - 8,8 / CO 2 EMISSION (G/KM) : 180 - 206.
www.verellenporsche.be

Ingewijd(e)
worden niet onderverdeeld volgens het traditionele ASO/ ontwikkelingen, zodanig dat ze zelf arbeidsmarktattitudes
BSO/TSO-systeem maar volgens vier belangstellings- en -competenties verwerven en hun leerstof boeiend
gebieden die een link vormen naar diverse sectoren: Talen en up-to-date houden door in contact te staan met het
en Wetenschappen, Handelswetenschappen, Nijverheid werkveld.” Mosa-ic heeft ook een vormingsaanbod rond
en Techniek, Sociale Wetenschappen en Welzijn. Een leerondersteunende activiteiten om leerlingen en ouders
vernieuwend onderwijssysteem dat hoogstwaarschijnlijk
ook elders in Vlaanderen zal toegepast worden in het
bijkomende coaching en training te bieden.
kader van de onderwijshervormingen die op til staan.”
Bedrijfsopleidingen op maat
Bijzonder is dat Mosa-ic partner wil zijn in een traject van
“Anderzijds werken we met docenten die zich bij partner- levenslange ontwikkeling van competenties, waardoor
bedrijven en -organisaties voortdurend bijscholen en haar aanbod zéér gevarieerd is. “Dat impliceert dat we ook
voeling hebben met de laatste nieuwe technologieën en allerhande maatgerichte bedrijfsopleidingen op de menukaart
hebben staan. Vanaf september 2012
Uitbouw competentie- en innovatiecentrum werken we in samenwerking met Amelior
en Berenschot Belgium ook een gedegen
Basisscholen in de regio
aanbod managementopleidingen uit.
DAG-­‐
ONDERWIJS
EERSTEGRAADSSCHOLEN
Kinrooi Maaseik Neeroeteren
EEN CENTRALE BOVENBOUW (1)
MOSA-­‐IC
Daarnaast nemen we ook andere initiatieven
die zeer goed onthaald worden. Dan
denk ik bijvoorbeeld aan onze jobmarkt
i.s.m. VDAB, seminaries, workshops en
demodagen i.s.m. het bedrijfsleven die
HANDELS-­‐ TALEN EN
onze maatschappelijke doelstelling mee
WETENSCH. WETENSCH. DBSO
helpen waarmaken.”
NIJVERHEID
EN
TECHNIEK
SOCIALE
WETENSCH.
EN WELZIJN
Unieke tool voor LPF-leden
WIN-­‐WIN:
Inhoudelijk vormend + logis7ek ondersteunend
• Hogescholen/universiteiten
• sectoren
Vind de geknipte externe bestuurder!
Het Limburgs Platform voor het Familiaal Bedrijf blaast
tal van initiatieven in het leven met het oog op een verdere
professionalisering van het familiebedrijf met speciale
focus op de beslissingsstructuren. Nu pakt LPF ook uit
met een unieke tool voor bedrijven die op zoek zijn naar
externe bestuurders.
Het boek rond Corporate Governance in de familiale kmo en de
bijhorende quickscan (www.lpfscan.be) werden al uitgebreid
voorgesteld. Omdat almaar meer familiebedrijven werk maken
§ bevorderen
competenFe en
innovaFe
§ professionaliserin
g van
leerkrachten
§ avond-­‐ en
weekendonderwij
s (700 cursisten)
(1) vertrekkend van 4 belangstellingsgebieden die
een link vormen met: Talen & Wetenschappen,
Handelswetenschappen, Nijverheid & Techniek,
Sociale Wetenschappen & Welzijn i.p.v. met
ASO/BSO/TSO
LPF limburgs platform voor het familiaal bedrijf
van een actieve(re) raad van bestuur, waarin dikwijls ook één
of meerdere onafhankelijke externe bestuurders zetelen, biedt
LPF haar leden in dit kader voortaan ook een nieuwe tool aan:
Men kan nl. nu gratis beroep doen op de unieke database
met meer dan 200 kwalitatieve kandidaat-externe bestuurders.
Hiervoor kunt u in alle discretie steeds terecht bij Koen
Hendrix via koen.hendrix@vkwlimburg.be of tel. 011 24 95 03.
Na overleg bezorgt hij u een selecte lijst met mogelijke namen.
VKW Limburg hoopt op deze manier een steentje te kunnen
bij dragen tot de verankering van familiebedrijven in de regio.
33

Nieuws van de leden-bedrijven
500 euro verdienen met een paar muisklikken
Groep Machiels klaar voor de toekomst
Dit jaar mag Groep Machiels 70 kaarsjes uitblazen. Na
een ingrijpende metamorfose
de afgelopen tien
jaar, vond Louis Machiels
de tijd rijp een gloednieuwe
structuur uit te
tekenen, waarbij ook het management herschikt werd.
Hijzelf neemt de afdeling Machiels Real Estate voor zijn
rekening, terwijl ceo Emiel Philipsen de verantwoordelijkheid
krijgt over Macinvest. Nieuwkomers Bert
Witkamp (DSM) en Thierry Van Dyck (BAT) zullen als
respectievelijk ceo en cfo/hro Machiels Industries versterken,
de grootste tak van Groep Machiels.
Acerta Consult vindt nieuw onderkomen
Acerta Consult, onderdeel van hr-dienstengroep Acerta, heeft
sinds begin dit jaar haar intrek genomen in ruimere kantoren
aan de Kunstlaan 16 in Hasselt. De verhuis is het gevolg van
forse groei, maar kadert ook in een nieuwe strategie waarbij
een geïntegreerde aanpak vooropgesteld wordt. Naast
Hasselt heeft Acerta Consult vestigingen in alle Vlaamse
provincies en in Brussel.
TELEX * TELEX * TELEX
34 Kunstlaan 16
Met de website www.verdien500euro.be heeft ITfi
rma aariXa uit Herk-de-Stad een erg originele
manier gevonden om openstaande vacatures in te
vullen. Wie een goede analist-programmeur naar
aariXa doorstuurt, die er ook echt aan de slag gaat,
krijgt 500 euro op zijn rekening gestort.
Annick Draelants aan
het hoofd van Harol
Annick Draelants volgt
Helmut Schmitz op als ceo van rolluiken-, poorten- en
zonweringsspecialist Harol in Diest. Ook Annick’s vader
Laurent zet een stap terug en verdwijnt uit de dagelijkse
werking als afgevaardigd bestuurder. Hij blijft wel voorzitter
van de raad van bestuur.
Imes ontwikkelt eigen kleding- en
schoenengamma
Imes uit Hasselt, gespecialiseerd in de
toelevering van industriële benodigdheden,
lanceert een eigen merk van
persoonlijke beschermings middelen.
Onder het private label Opsial worden kleding,
schoenen, brillen en handschoenen tegen een gunstige
prijs-kwaliteitverhouding uitgebracht.
BDO versterkt accountingploeg
Het Hasseltse accountancykantoor Vermesen opereert
sinds 1 januari onder de vleugels van BDO. De groep
BDO, gespecialiseerd in fi nancieel, juridisch en fi scaal
advies, versterkt daarmee zijn
accountingploeg met Roel
Vermesen en zijn vier medewerkers.
BDO telt in ons land
450 medewerkers in negen
vestigingen.
Etalentis, een jong technisch kennis-, ingenieurs- en consultancybedrijf staat met de komst van Peter Vaes als
nieuwe managing partner klaar voor een nieuwe expansieperiode om zich als toonaangevende onderneming
binnen zijn sector te profi leren. *** De investeringsmaatschappij LRM investeert samen met Stroominvest
250 000 euro in Mookum, een initiatief voor crowdsource productontwikkeling. *** De Limburgse houtskeletfabrikant
Machiels Building Solutions ondertekende een contract met de Nederlandse aannemer BAM om in totaal 144
wooneenheden in het Nederlandse Kerkrade compleet te verbouwen tot passiefhuisniveau. *** Jochem Goovaerts,
ex-woordvoerder van de NMBS, gaat vanaf 1 maart aan de slag bij het Hasseltse communicatiebureau RCA Group.
Hij zal zich bij de pr-afdeling van RCA voornamelijk toespitsen op crisis- en corporate communicatie. *** Met
haar project Telethuis won het Wit-Gele Kruis Limburg de ZorgIdee-award 2011 voor het beste innovatieproject

The Heating Company
verwelkomt nieuwe
directieleden
Bij The Heating Company, onderdeel
van de bedrijvengroep Vaessen
Industries, zijn sinds 1 november twee
nieuwe directieleden aan de slag: ceo
Carlos Wanzeele en cco Sjacco van
de Sande. De radiatorenfabrikant
trekt het ervaren duo aan om het
groeiende marktaandeel in binnenen
buitenland te consolideren en
verder uit te bouwen.
Bedrijf in de etalage
In het boek ‘Uw bedrijf optimaal verkopen’
legt Eddy Claesen, familie bedrijf adviseur
- mediator, accountant en belastingconsulent
IAB bij Groep Claesen, samen
met co-auteur Roger Tiest in twaalf stappen
vakkundig uit hoe je je bedrijf optimaal van
de hand kunt doen. Deze gids laat de lezer
toe om tijdig en vooral met voldoende
kennis elke fase vanaf vanaf de voorbereiding, de
waardering tot en
met de overdracht
met de grootste
kans op succes
te volbrengen.
Bestellen kan via
www.intersentia.be
Desco opent gloednieuw toonzaal- en magazijncomplex
in Lummen
Vlakbij het Klaverbad van Lummen opent Desco, groothandel in sanitair en verwarming,
een splinternieuwe toonzaal- en magazijncomplex. Goed voor zo’n 1800 m²
badkamer- en verwarmingsweelde. De magazijnen waren al operationeel sinds
september, maar op 23 maart opent ook de toonzaal voor het grote publiek.
Wara verdubbelt winkeloppervlak
In vertrouwen
JoJo op kruissnelheid
Het Opglabbeekse JoJo Elektronica werd
door producent Nextel verkozen tot beste
groeibedrijf in Nederland en België. Het
leverde Jo Janssen en zijn bedrijf de titel
'Ultimate Growth Award 2011' op.
Jet Logistics eerste Belgische
Winnaar Lean and Green Award 2011
Jet Logistics mocht voor haar programma om de
CO -uitstoot te beperken de Lean & Green Award
2
2011 in ontvangst nemen. Lean & Green is een
programma van Connekt, een onafhankelijk netwerk
van bedrijven en overheden die samenwerken aan de
duurzame verbetering van de mobiliteit in Nederland
en België.
Wara, de Limburgse specialist in elektro, wonen en lifestyle wil het winkeloppervlak
verdubbelen van zowat 5000 m² vandaag tot 10 000 m² in november 2012. De werkzaamheden
gaan gepaard met een investering van 3 miljoen euro.
in de zorgsector. Het Telethuisproject is een samenwerking tussen Wit-Gele Kruis Limburg en Tunstall Healthcare en laat
thuisverpleegkundigen toe om via telemonitoring patiënten op afstand te controleren en begeleiden. *** Bionerga, Borealis
en Dow onderzoeken de haalbaarheid van het ‘Warmtenet Ravenshout’, waarbij deze laatste twee gebruik zouden maken
van de vrijgekomen energie uit afvalverwerking. Het warmtenet zou de CO 2 -uitstoot van de bedrijven drastisch verlagen. ***
De voormalige manager Televisie Concentra Rik Verbeemen is sinds september 2011 bij Groep C aan de slag als managing
partner. Hij zet zijn schouders onder de uitbouw van de private markt. *** De Genkse onderneming Ewals Intermodal gaat
samen met Havenbedrijf Antwerpen en Meulenberg (Urmond) investeren in Rail Terminal Chemelot in Sittard-Geleen. Dit op
vraag van Sabic, dat voortaan vanuit de productiefaciliteiten in Nederlands-Limburg per spoor de goederen wil gaan verdelen.
35

Mireille past u perfect !
Mireille heeft meer in huis dan u denkt :
• Wasserijservice, ISO-gecertificeerd en
met RABC-attest
• 268 soorten werkkledij met of zonder
magazijnfunctie
• Werkschoenen met of zonder
recyclageservice
• Werkhandschoenen en andere
beschermingsmiddelen
• Hygiëne voor garage, werkplaats en
kantoor
• Schoonloopmatten, roostermatten en
imagotapijten
Brusselsesteenweg 177 - 1785 Merchtem
T 02/460 00 11 - F 02/460 58 85
P. Paquaylaan 186 - 3550 Heusden-Zolder
T 011/57 11 22 - F 011/57 11 39
sales@mireille.be www.mireille.be

Nieuws
CLi
Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs
Ondernemersclub Maasmechelen
blaast 20 kaarsjes uit
Op 19 januari 2012 vond de Nieuwjaarshappening van de Ondernemersclub
Maasmechelen plaats in kasteel Vilain XIIII. Gastsprekers Jan
Panis van Ebema, winnaar van de Ambiorixprijs 2011 en Luc Cardinaels,
voorzitter van VKW Limburg feliciteerden het bestuur voor het 20-jarig
jubileum van de Ondernemersclub Maasmechelen.
Een korte historiek: 1991: De Ondernemersclub Maasmechelen wordt
opgericht. Van ondernemers, voor ondernemers, door ondernemers.
Eric Beckers nieuwe voorzitter OCL
Tijdens de drukbijgewoonde jaarvergadering
van de OCL in La
Butte aux Bois werd Eric Beckers
(Garage Beckers) aangesteld
als nieuwe voorzitter van OCL.
Beckers neemt de fakkel over
van uittredend voorzitter Matty Mooren. Tijdens zijn mandaat wil hij zowel
de rol van ontmoetings plaats als deze van belangenverdediging van de
Ondernemingsclub Lanaken verder uitbouwen. Zo zal het bedrijfsleven
in Lanaken onder andere samen deelnemen aan de ‘Made in Limburg’dag
op 18 maart 2012. Verder wil Beckers ook binnen de Lanakense familiale
kmo meer aandacht vragen voor de problematiek van de opvolging.
OCLHZ op duobezoek in De Lange Beemden
Op 8 maart waren de OCLHZ-leden te gast op de Industriezone De Lange Beemden in
Heusden-Zolder voor een duobezoek bij Lynen Industrial Carpentry en La Baronale. De
aanwezigen kregen van OCLHZ-bestuurslid Peter Lynen een korte voorstelling van het
familiebedrijf LIC, dat met een constante voorraad van 3000 m³ hout in 50 verschillende
houtsoorten één van de grootste industriële houtschaverijen van het land is. Na het
bedrijfsbezoek staken de OCLHZ-ers de straat over naar het vlakbijgelegen
La Baronale, waar gastheer Piero Gallucci zorgde voor een ontvangst in stijl en de
OCLHZ-ers aan mochten schuiven voor een Italiaans walking dinner met authentieke
delicatessen uit de Italiaanse keuken.
De onder nemersclub is echter meer dan een ontmoetingsplaats voor lokale
ondernemers. Belangenbehartiging, netwerking, onderlinge samenwerking en
informatie verstrekking zijn de prioritaire doelstellingen. Een goede verstandhouding
met de plaatselijke overheden is belangrijk voor de bedrijven, maar
ook voor het lokale gemeentebestuur is een dynamische ondernemersclub een
meerwaarde. Dankzij een effi ciënt overleg is iedereen winnaar.
2011: Het bestuur van de Ondernemersclub Maasmechelen kijkt met enige
trots terug op 20 jaar werking. Bijna 100 activiteiten passeerden de revue:
35 bedrijfsbezoeken, 30 business meetings, 17 jeeptochten doorheen het
economische Maasland, een bedrijfsbeurs, een Open Bedrijvendag, tal van
informatie vergaderingen ...
2012: De focus is gericht op toekomstige uitdagingen. De Ondernemersclub wil
haar oprechte dank betuigen aan de leden. “Want zonder hen is er geen Ondernemersclub.”
Bijzondere dank gaat naar de ere-bestuursleden Carlo Schulpen,
Jaco Croux, Jo Worms, Jan Verschroeven en wijlen Raymond Habraken.
Het Bestuur: Jackie Jackmaert - John Spronck - Luc Dorissen - Rog Houben -
Maurice Roumans - Gid Gehlen - Luc Meers - Stefan Paas - Hendry Kuypers
IGH van start met Consortiumbewaking
Om het aantal inbraken in bedrijven verder terug te dringen, zal de lokale politie
Hasselt-Zonhoven-Diepenbeek in de toekomst nauw samenwerken met een
consortium. Hierdoor kan er effi ciënter en gerichter gepatrouilleerd worden.
Het is immers van het allergrootste belang dat de economische activiteiten in
de zone in een veilige omgeving kunnen plaatsvinden. Het besluit om dit extra
toezicht te organiseren, kwam er in overleg met de Industrie Groep Hasselt
(IGH) en de stad Hasselt. Via deze consortiumbewaking worden de individuele
inspanningen van de bedrijven om hun veiligheid te verhogen, gebundeld.
TRIOC nodigt Wim De Vilder uit op 10 de
jaarvergadering
Ondernemingsclub Bocholt-Peer-Meeuwen-Gruitrode organiseerde op
woensdag 8 februari haar 10de jaarvergadering. Locatie van dienst
was dit jaar 't Poorthuis. Na een korte verwelkoming door voorzitter
Denis Heylen bleef burgemeester Theo Kelchtermans stilstaan bij de
ontwikkelingen in de Stad Peer. Hierna gaf VRT-nieuwsanker Wim De
Vilder de aanwezigen een boeiend relaas over het televisiejournaal.
37

De vijf werven van Tongeren
Naar aanleiding van de 2de nieuwjaarsreceptie van de Ondernemersclub
Tongeren maakten OCT en Stad Tongeren vijf maatregelen bekend, ter opfrissing
van de Tongerse bedrijventerreinen. Na de aanplanting van nieuwe
bomen, komt de stad tegemoet aan vijf andere vragen van OCT: het verbeteren
van de bewegwijzering, het aanleggen van een uitwijkstrook op Overhaem
(voor chauffeurs die op het stratenplan hun bestemming willen zoeken),
het creëren van bijkomende parkeerplaatsen voor vrachtwagens, het
tegengaan van vrachtwagensporen in de bochten en het plaatsen van extra
vuilbakken. Deze werkzaamheden moeten tegen april 2012 afgerond zijn.
OCO heft het glas op 2012
De verzorgde accommodatie en de warme ontvangst van de Veldeman Group
maakte van de afgelopen nieuwjaarsreceptie een geweldig succes. Maar liefst
185 bedrijfsleiders en hun partners tekenden present. Centraal in de toespraak
van voorzitter Jo Janssen was een groot woord van dank aan aftredend
bestuurslid en ex-voorzitter Paul Beerden, die als stichtend lid 18 jaar dienst
op de teller heeft staan. Ook in 2012 wil OCO een meerwaarde bieden aan
zijn leden. De samenwerking met de beveiligingsfi rma is hier alvast een goed
voorbeeld van. Na de voorstelling van de mooi gevulde agenda voor 2012 werd
het glas geheven op ondernemend Opglabbeek.
38 Kunstlaan 16
OC ZOL viert eindejaar in stijl
De Zuid-Oost-Limburgse ondernemersclub
hield op 12 december haar jaarlijkse
eindejaarsdiner. Deze vond plaats
in ‘Het Magazijn’. Het werd een uiterst
gezellige netwerkavond met Bilzense,
Hoeseltse en Riemstse ondernemers.
Patrick Vos (Daerden & Co) was gastheer van de avond. Hij wenste de aanwezigen
enorm veel ondernemersgoesting voor 2012.
B, B & B - Babbelen, Brainstormen & Borrelen
Vooral elkaar én elkaars problemen leren kennen. Dat was de doelstelling van
deze druk bezochte activiteit van de Hamont-Achelse ondernemers. Via de groepsgesprekken
kwamen o.a. thema’s als gezamenlijk aankopen van energie en afvalbeheer
aan bod, waarvoor duidelijk belangstelling is. In de loop van 2012 zullen
hierrond infosessies georganiseerd worden. Maar ook de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie
samen met de Stad Hamont-Achel & UNIZO-Hamont-Achel werd door zo’n
130 deelnemers erg op prijs gesteld. De Surprise Act van Luc Apers zorgde voor de
nodige humor & magie.
IGO zet het nieuwe jaar stevig in
Samen met 140 leden waren traditioneel ook heel wat politici aanwezig op de
‘eerste en beste’ nieuwjaarsreceptie van Industriegroep Overpelt. Nadat ze
aandachtig de nieuwjaarsspeech van voorzitter Marc Maas hadden beluisterd,
poseerden ze graag, samen met enkele leden van de Raad van Bestuur,
voor de foto.
De 10 geboden
van topindustrieel
Willy Naessens
Tijdens een druk bijgewoonde
nieuwjaarsontvangst door het
gemeentebestuur van Tessenderlo luisterden de afgevaardigden van de overheidsdiensten
en bedrijven naar schepen voor lokale economie Liliane Moonen en
OCTH-voorzitter Jos Dessers. Deze laatste gaf aan dat OCTH dit jaar, i.s.m. met de
gemeentelijke werkgroep Onderwijs, bijzondere aandacht zal besteden aan sensibilisering
rond knelpuntberoepen en gezochte technologische profi elen. Gastspreker was
niemand minder dan de West-Vlaamse topindustrieel Willy Naessens die zeer gedreven
‘zijn’ 10 geboden voor een geslaagd ondernemerschap toelichtte aan de hand van een
knappe videofi lm. Het academische gedeelte werd afgesloten met de huldiging van
Eddy Vangeel, districtshoofd van NV De Scheepvaart, n.a.v. zijn oppensioenstelling.

Nieuws van de Limburgse Ondernemingsclubs
Ondernemingsclub Diepenbeek bestaat 1 jaar en viert 2 keer
Nieuws
CLi
Op donderdag 8 december 2011 nodigde de Ondernemingsclub Diepenbeek haar leden uit voor een bezoek aan de
Wijnmakelaarsunie. Na de interessante uiteenzetting door Raf Monard volgde er een boeiende rondleiding en een
schitterende degustatie. Daarna was het op 13 februari tijd voor de gezamenlijke nieuwjaarsreceptie van Ondernemingsclub
Diepenbeek en UNIZO-Diepenbeek. Als gastspreker werd er gekozen voor stand-up comedian Arnout
Van den Bossche, een ‘Consultant in Everything’, die zich gespecialiseerd heeft in Relationship Management. Een
boeiende avond en initiatief dat zeker voor herhaling vatbaar is.
VIG goes mobile
Marc Herremans en Bob Verbeeck
De feestelijke jaarvergadering van de VIG op 2 maart stond dit jaar in gastheren in Beringen
het teken van ‘mobiliteit’ en vond plaats op het Mobility Center Genk-
Marc Herremans inspireerde op 13 februari de
Zuid, op het grondgebied Bilzen. De VIG was meer bepaald te gast in het
Beringse ondernemers met zijn indrukwekkend
gloednieuwe Competentiecentrum van de VDAB waar de opleidingen van
levensverhaal. De bijna 100 aanwezigen luisterden
transport, logistiek en mechanische bouwberoepen worden gebundeld.
vol bewondering naar zijn relaas. Na een rondleiding
Tijdens de toespraken werden beide nieuwe initiatieven ruim toegelicht en
in de nieuwe gebouwen van Golazo Sports door Bob
ook VIG-voorzitter Geert Vermote en burgemeester Wim Dries namen het
Verbeeck werden nieuwe contacten gelegd en leerden
woord. Als kers op de taart werd er gepast afgesloten met een ... ‘mobile’
de leden elkaar beter kennen.
dinner.
Nacht van de Ondernemer in Houthalen groot
Nieuwjaarsreceptie @hoc
succes!
De nieuwjaarsreceptie van de Haspengouwse ondernemersclub @hoc werd naar
goede gewoonte druk bijgewoond. Dit jaar vond de receptie plaats in ’t Nieuwscafé,
hartje Sint-Truiden. Ondernemers uit Sint-Truiden, Nieuwerkerken, Gingelom,
Borgloon, Wellen, Kortessem en Heers verstevigden hun lokaal netwerk tijdens een
gezellige drink met collega-bedrijfsleiders. Met een videoboodschap stuurde het
bestuur haar nieuwjaarswensen digitaal ‘t Nieuwscafé en de wereld in. Na 20 uur
werden de zakelijke sferen
muzikaal omkaderd door
de L&M-band, en werd er
gedanst op een gelukkig en
zakelijk succesvol 2012.
OCMM en Distoc over de vloer bij KRC Genk
Op 8 december 2011 zakten de leden van de Ondernemersclubs van Maasmechelen
& Dilsen-Stokkem via het toeristische Kolenspoor van As af richting
de Cristal Arena van KRC Genk. Tijdens deze treinrit vertelde de schatbewaarder
Kurt Rondelez uitgebreid over het onuitputtelijke industrieel erfgoed
van het Kolenspoor. Later mochten de ondernemers in het voetbalstadion van
KRC Genk voorzitter Herbert Houben ontmoeten, die voor hen de no-nonsense
aanpak van Racing Genk met de nodige fl egmatiek uit de doeken deed. Ook
gaf hij duiding bij het fi nancieeleconomische
beleid van de club.
Een kijk achter de schermen (en
in de coulissen) maakte dit bezoek
helemaal compleet.
Op maandag 16 januari organiseerde de
OCHH de Nacht van de Ondernemer.
Meer dan 200 gasten genoten van een
boeiende avond en legde interessante
contacten. Gastspreker Roel van de Wiele wist de aanwezigen te entertainen over het
verschil tussen mannen en vrouwen. Tijdens de Nacht van de Ondernemer werd de
5de Ondernemers award uitgereikt aan Jef Timmers, voorzitter RVB, TCS nv.
Lommelse Ondernemersclub LOC had
zeer succesvolle nieuwjaarsreceptie
Met ruim 250 inschrijvingen werden alle records gebroken. Daarom
moest het LOC-bestuur op zoek naar een nieuwe locatie voor de
organisatie van haar nieuwjaarsreceptie. BMW-Garage Beliën was
graag bereid haar toonzaal sfeervol in te richten voor dit evenement.
En dit nog wel op een steenworp afstand van de ingang van Kristalpark
III. Voorzitter Theo Slegers blikte in zijn speech terug op een zeer actief
werkjaar van de club en deed nogmaals een dringende oproep naar
alle beleidsmakers om dringend werk te maken van de ontsluiting van
Limburg.
39

WIE
TRIUS NV • Henry Fordlaan 18 • 3600 Genk • T 089 322 280 • info@trius.be
www.trius.be
ZEGT,
DENKT
TRIUS.

Londen 2012 kleurt
Limburgs
Het Belgian Olympic Team zal er tijdens de openings ceremonie van
de Olympische spelen in Londen op zijn paasbest uitzien. De atleten
worden voor deze bijzondere gelegenheid gekleed door Limburger
Stijn Helsen. Naast de ceremoniekledij ontwierp Stijn Helsen i.s.m.
de Belgisch/Limburgse keten JBC de ‘Belgian Olympic Team Limited
Edition Collection’ die de atleten tijdens hun vrije tijd zullen dragen.
Het Limburgse Ambiorix stond in voor de schoenen en Bio-Racer
zorgt op zijn beurt voor de wieler outfi ts.
Hefboomgroep Cresco bekend
Cresco heeft als doelstelling om nieuwe groeiimpulsen
voor de Limburgse economie te realiseren.
De hefboomgroep bestaat uit:
Frank Coenen: ceo Tessenderlo Group - Mario Fleurinck: ceo
Melotte - Joris Brams: Group Operations Director Puratos -
Hugo Leroi: voorzitter raad van bestuur LRM - Fons Leroy:
gedelegeerd bestuurder VDAB - Luc Soete: directeur UNU-
MERIT, Rector Magnifi cus Universiteit Maastricht.
In het kort
Stijn Helsen ceremoniekledij
JBC/Stijn Helsen vrijetijdskledij (van kleedjes, tops en shortjes tot T-shirts en sweaters)
Ambiorix schoenen en specifi ek voor Londen 2012 een dames pump in zwart met rode zool en stiksels en een damesen
herensneaker in de Belgische kleuren en voorzien van het Olympische logo
Bio-Racer wieleroutfi ts, ook voor Nederland, Luxemburg, Frankrijk & Duitsland en sportvesten voor de vrijetijdscollectie
per 1/9/12 - Luc De Schepper: rector Universiteit Hasselt -
Joep Brouwers: adjunct directeur / sectormanager projecten
& programma’s Brainport Development nv - Vincent Reuter:
managing director Union Wallonne des Entreprises -
Marc Vandewalle: secretaris generaal VLHORA (Vlaamse
Hogescholenraad) - Herman Daems: voorzitter raad van
bestuur BNP Paribas Fortis en ondervoorzitter Cresco -
Luc Cardinaels: voorzitter Raad van Bestuur VKW Limburg en
voorzitter Cresco
Kurt Hensen, JCI Award winnaar
Op donderdag 1 maart werd in CCHasselt voor de vijftiende maal de JCI Award Limburgse Jonge
Ondernemer uitgereikt. In aanwezigheid van meer dan 1000 jonge, ondernemende Limburgers mocht
Kurt Hensen van ES International de trofee ontvangen uit handen van gouverneur Herman Reynders
en ceo van Telenet, Duco Sickinghe.
ESI-CIT Group is gespecialiseerd in het ontwikkelen en realiseren van test-, meet- en micro assemblagesystemen
op maat. Als marktleider in de Benelux met vestigingen in België, Nederland en Polen zorgt
ESI-CIT Group ervoor dat deze systemen naadloos geïntegreerd worden in de productieprocessen van
haar klanten. Kortom, ESI-CIT Group levert innovatieve oplossingen wanneer kwaliteit belangrijk is.
41

42 Kunstlaan 16
Jos Stalmans
gedelegeerd bestuurder
011 24 95 04
jos.stalmans@vkwlimburg.be
Koen Hendrix
directeur strategie en organisatie
011 24 95 03
koen.hendrix@vkwlimburg.be
Gert Schreurs
manager pers en communicatie
011 24 95 05
gert.schreurs@vkwlimburg.be
Johan Schildermans
manager belangenverdediging
011 24 95 09
johan.schildermans@vkwlimburg.be
De structurele partners van VKW Limburg
Colofon
Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar
Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens,
Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Teunis
Concept & realisatie: Focus nv, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, info@focus2.be, www.focus2.be
Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be
Info & reservatie advertentieruimte: Focus nv, Laura Lenaers, G. 0473 69 53 38, laura.lenaers@focus2.be
Elke Buelens
manager ledenwerking
en ondernemingsclubs
011 24 95 12
elke.buelens@vkwlimburg.be
Marc Beenders
manager Jong VKW Limburg
en events
011 24 95 10
marc.beenders@vkwlimburg.be
Frederiek De Kimpe
manager degelijk ondernemen
011 24 94 11
frederiek.de.kimpe@vkwlimburg.be
Raf Sluismans
directeur Cresco
011 24 95 13
raf.sluismans@vkwlimburg.be
Secretariaat 011 24 94 11 - info@vkwlimburg.be
Lieve Cardinaels directie assistent
011 24 94 04 - lieve.cardinaels@vkwlimburg.be

de perfectie
TUINAANLEG
DAKTUINEN
GEVELBEGROEIING
TOTALE AANPAK VAN UW GROENE OMGEVING
Wij hebben het in de vingers
Sinds 1963 groeide groenbedrijf Van Vlierden uit tot een toonaan ge vende speler in tuinarchitectuur.
In bijna een halve eeuw ontwikkelden wij een doorgedreven expertise die
zich uitstrekt over 3 domeinen: tuinaanleg met of zonder zwembaden, daktuinen en gevelbegroeiing.
Van ontwerp en aanleg tot onderhoud staat ons team van 40 medewerkers en 4
tuinarchitecten in voor de totale aanpak van uw groene omgeving. Groenbedrijf Van Vlierden
streeft met een uiterst persoonlijke benadering altijd naar een volledige klanttevredenheid.
in groen
Berghei 10 I 3910 Sint-Huibrechts-Lille Neerpelt I Tel. +32 11 642 028 I Fax + 32 11 661 625 I info@vanvlierden.com
WWW.VANVLIERDEN.COM

Voor ondernemingen Bekijk ons aanbod: die www.palmersenvanrunxt.be
veel in huis hebben
TE HUUR
1 Beringen
Te bouwen industriehal voor
watergebonden activiteiten:
Kolenhavenlaan
2 Zutendaal
Industriehal (2.165 m 2 ):
Tiendenstraat
3 Genk
Industriehal (875 m 2 ): Zuidbroek
4 Opglabbeek
6 te bouwen industriehallen (totaal
72.602 m 2 ): Weg naar Zwartberg
1
3
4
10 Zelem
Wij hebben plaats voor al je plannen
1
Beringen
TE KOOP
5 Diepenbeek
Handelspand (182 m 2 ): Kogelstraat
6 Genk
Handelspand/kantoor (140 m 2 ):
Hoogstraat
7 Genk
Handelspand met 2
appartementen: Stalenstraat
8 Maaseik
Zeer ruim authentiek handelspand
met appertement: Eikerstraat
Maaseik
3
Opglabbeek
Genk
Diepenbeek
Zutendaal
2
7 6
4
5
Tongeren
9
Bilzen
9 Tongeren
Compleet bemeubeld
café-restaurant met woning:
Elderseweg
10 Zelem
Voormalig klooster
(horeca en evenementen):
St. Jansbergstraat
TE KOOP OF TE HUUR
11 Bilzen
Industriehallen + ateliers
(± 270 tot 2,275 m 2 ):
Deense Wijerstraat
tel. 011 60 16 60 - vastgoed@palmersenvanrunxt.be - www.palmersenvanrunxt.be
11
8
Diepenbeek, Helchteren