Kunstlaan 16: Maart 2012 (.pdf) - VKW Limburg

Een nieuwe wind
De sleutel tot commitment is een gedeelde visie volgens
Paul Vanvuchelen. “Als organisatie moesten we leren de klant
centraal te stellen. Tussen afdelingen bouwden we een interne
klant-leveranciersrelatie uit en de aandacht voor de externe
klant werd het leidmotief. Iedereen door een klantenbril laten
kijken en betrokken maken bij de resultaten is een proces
van jaren geweest en leidde tot een cultuurommezwaai.” Als
bedrijfstop moet je het engagement van je mensen verdienen,
geeft Vanvuchelen toe. “Je moet zelf verbondenheid uitdragen
en waarmaken wat je van anderen verwacht om geloofwaardig
te zijn. Luisteren en uitleggen waar we naartoe willen, waarom
en hoe, daar steek ik nog steeds veel tijd in.”
Een wolk van protest
Net als Bernard Hallemans trad Paul Vanvuchelen in 2001
toe tot het directiecomité. In 2007 werd Hallemans benoemd
tot plantdirecteur in Châtelet. Twee jaar daarvoor had
Vanvuchelen in Genk de fakkel overgenomen van Jos Steeg-
mans. “De crisisjaren zullen me het meest bijblijven. Het is
vooral in moeilijke perioden dat de Genk-spirit naar boven
komt: een uitdaging is hier nooit te groot. Zo verdubbelden
we in 2001 de capaciteit van de staalfabriek in amper 21
dagen tijd. En terwijl onze concurrenten naar 1500 mm breed
inox sprongen, gingen wij in de jaren ’80 al naar 2000 mm.”
De dag na Vanvuchelen’s aantreden werd een historisch diep-
tepunt door de onverwachte milieucrisis. Sindsdien is milieu
maar ook veiligheid niet meer van de agenda verdwenen. “We
hebben al die jaren als één groep aan onze milieu-impact
gewerkt en belangrijke investeringen gedaan om energiemini-
maal te produceren. Onze inspanningen worden erkend door
alle partijen en de verbeteringen inzake stof en geluid mogen
gezien worden. Als we nu nog eens negatieve pers halen rond
milieu, heb ik 1200 ambassadeurs achter mij.”
Aperam
Activiteit: Productie en verkoop van roestvast en elek-
trisch staal en speciale legeringsmaterialen
Productievestigingen: België, Frankrijk en Brazilië
Omzet 2010: 5 miljard dollar
Personeel: 10 000 werknemers
Sibelco Benelux
Omzet 2010: 2 miljard euro
Vestigingen: Genk (staalfabriek, koudwalserij en service
center) en Châtelet (staalfabriek en warmwals)
Personeel: 2200 medewerkers, waarvan 1200 in Genk
Naar de beurs
De beursgang in 2011 benadrukte Aperam’s intentie om een
eigen, onafhankelijke koers te varen. Wat dit met een bedrijf
doet? Paul Vanvuchelen: “Vroeger vertegenwoordigden we
amper 5% van de resultaten van ArcelorMittal, vandaag zijn we
100% verantwoordelijk voor de resultaten van Aperam. Beurs-
genoteerd zijn heeft onze reactiviteit nog vergroot. De manage-
mentcyclus is verkort, we ervaren meer druk op onze financiële
resultaten en onze competitiviteit, maar ook een grotere auto-
nomie om te ondernemen. In Genk huldigen we het meten is
weten-principe, maar beslissen vanuit de buik en pragmatisch,
resultaatgedreven en kort op de bal ondernemen, daar voelen
we ons nog steeds comfortabel bij.”
Nieuwe missie
In profiel
Het performance-verhaal van Genk wereldwijd uitdragen, zo
ziet Vanvuchelen zijn nieuwe missie. “Op wereldvlak moeten
we onze industriële footprint duidelijk gaan definiëren. Dit bete-
kent benchmarken tussen sites en de juiste industriële keuzes
maken. Grondstoffen en energie steeds beter inkopen vanuit
een ‘total cost of ownership’-benadering, is een tweede prio-
riteit. Tot slot moeten informatisering en automatisering helpen
om de efficiëntie van onze fabrieken wereldwijd te verhogen.”
Genk: lead plant in Vlaanderen
Als nieuwe plantmanager in Genk betreedt Bernard Hallemans
bekend terrein. Hij verzekert alvast continuïteit van visie en
leiderschap. “De accenten veranderen misschien, maar de fond
blijft”, aldus Hallemans. Bovenaan op de agenda: veiligheid,
milieu, kostencontrole en klantgerichtheid. “Een lead plant in
Vlaanderen worden en een centre of competence in de wereld
op het vlak van roestvrij staal. Staal maken is een passie.”
25