Het Dagelijks Bestuur van de Ondernemingsraad - Lomoz.org

Daarna kunnen de teugels van het bestuur al gauw wat losser worden gelaten – OR-leden
vragen daar ook om. De verantwoordelijkheid voor het boeken van resultaten verschuift
naar de raad als collectief: het participerend DB. Is een OR echt ‘gesetteld’ en
geaccepteerd in de onderneming, dan is er ook ruimte voor een delegerende opstelling van
het dagelijks bestuur.
Is er duidelijkheid over wat de raad van zijn bestuur verwacht, dan is het de mogelijke
kandidaten ook duidelijk of ze daaraan willen (en kunnen) voldoen. Het is tijd om te vragen
wie zich kandidaat wil stellen voor een DB-functie en misschien zelfs bepaalde OR-leden
daar uitdrukkelijk toe uit te nodigen. Soms zijn er meer kandidaten dan functies, meestal
niet. Mocht dat toch zo zijn, geef kandidaten dan de kans zich te presenteren en laat ORleden
schriftelijk en anoniem hun stem uitbrengen. Vraag bij voorkeur een buitenstaander
om de stemmen te tellen en de uitslag mee te delen. Wees zuinig op de niet-gekozen
kandidaat; zijn bereidheid kan over enkele maanden nog hard nodig zijn.
Bij het aflopen van de zittingsperiode treden alle, ook de tussentijds toegetreden leden af.
En als ze terugkomen in de nieuwe raad dan is dat niet in de functie die ze voorheen
bekleedden. Maar een aanpak als hier beschreven - positiebepaling, profielschets en
bezetting - is natuurlijk niet iets dat bij aanvang van de zittingsperiode even kan worden
afgewikkeld. Bovendien zitten er misschien nieuwe OR-leden bij, die recht hebben op een
inwerkperiode voordat zij zich bezig houden met het dagelijks bestuur. Het is dan ook goed
gebruik om de herkozen leden te vragen voorlopig hun oude functies te hervatten en in de
ontstane gaten voorlopig te voorzien. Na een maand of vier zal het wel mogelijk zijn –
eventueel in een scholing – tot een definitieve bezetting van het DB te komen.
Herman Jongbloed
Vicevoorzitter Lomoz
LOMOZ JULI 2012 Pagina 2 van 2
2