Klik hier... - Lomoz.org

Jaarverslag Ondernemingsraad
en Onderdeelcommissies 2009
leden van de OR en OC’s

Inhoudsopgave
Jaarverslag OR / OC 2009
1. Algemeen pagina 2
• Voorwoord
• Algemene beschouwingen
• Indrukken van belangrijke ontwikkelingen in de organisatie
2. Beschrijving van de advies, instemming en initiatief verzoeken pagina 3
• Adviesverzoek verzuimbeleid
• Adviesverzoek 4 e sturingslaag
3. Functioneren OR pagina 5
• Contacten met de bestuurder
• OR en contact met medewerkers.
• Contacten met derden
4. Scholing en vorming pagina 6
5. Blik op de toekomst pagina 6
Bijlage
1. Samenstelling OR/OC/ vaste commissies
2. Besproken onderwerpen OR/OV/OC
3. Onderwerpen die medewerkers op de agenda van de OR zetten
1

1. Algemeen
Voorwoord:
Voor u ligt het jaarverslag 2009 van de medezeggenschap (Ondernemingsraad en
Onderdeelcommissies) van IrisZorg. Dit verslag is decentraal tot stand gekomen.
Verschillende commissies (vaste- en onderdeelcommissies) hebben hiervoor hun input
geleverd. Met het uitbrengen van het jaarverslag voldoen we aan de wettelijke bepaling die
dat voorschrijft. Het is goed om hieraan te voldoen, maar we willen ook dat het geen
papieren tijger wordt dat door niemand wordt gelezen. Om deze reden is het jaarverslag
2009 een stuk dunner en tevens prettiger leesbaar dan voorheen. Naast een opsomming van
onderwerpen en thema’s waar we druk mee zijn geweest, worden een aantal belangrijke
ontwikkelingen als highlights nader toegelicht.
Algemene beschouwing:
Zoals elk jaar worden niet alle ingezette trajecten ook in dat zelfde jaar afgerond. In 2009 zijn
een aantal belangrijke processen in werking gezet die doorlopen in 2010.
Om er een aantal te noemen: invoering van Aysist / roostering, uitbreiding van
haalbaarheidspilots CRA, bereikbaarheid en herinrichting van het functiegebouw. Met al
deze onderwerpen is de medezeggenschap druk bezig geweest achter de schermen.
Naast alle ontwikkelingen die op ons afkomen, nemen we zelf ook initiatieven. Zo hebben we
een brandbrief gestuurd aan de vaste Kamercommissie van Volksgezondheid, welzijn en
sport om onze zorg en ongenoegen te uiten over de op handen zijnde herverdeling van de
zgn. MO-gelden. Een ander initiatief is gericht op ons zelf als medezeggenschapsorgaan. In
2008 en 2009 hebben we hard aan de weg getimmerd om ons werk te optimaliseren. Tijdens
dit proces hebben we zicht gekregen op onvermijdelijke obstakels binnen het klassieke
model van het bedrijven van medezeggenschap. Dit besef heeft ertoe geleid dat we de
discussie zijn aan gegaan om te kijken of verandering van medezeggenschap zou kunnen
leiden tot meer kwaliteit en betrokkenheid van het personeel. Ook dit is een proces dat we
meenemen naar 2010.
Indrukken van belangrijke ontwikkelingen in de organisatie
In 2009 zijn zeer diverse onderwerpen besproken in de OR. In totaal zijn er 30 onderwerpen
over de tafel gegaan, 9 adviesaanvragen en 8 instemmingsaanvragen. Er kan gerust gesteld
worden dat dit zeer veel stof is om mee bezig te zijn. De grote vraag is altijd hoe je enige
samenhang kan aanbrengen in al die 'losse facetten'. Dit is te doen door het geheel onder te
brengen onder "organisatieniveau, afdelingsniveau en individueelniveau". Elk niveau kent
zijn eigen nadrukkelijke belangen, maar zijn tegelijkertijd onlosmakelijk met elkaar
verbonden. Overall valt te belezen dat IrisZorg veel energie stopt in het optimaliseren van de
interne processen. Dat moet ook wel, want we staan onder directe invloed van veranderende
externe factoren. De gevolgen van de recessie en veranderende wet en regelgeving (bv
invoer ZZP) zijn hier voorbeelden van. Dit vraagt een behoorlijke mate van flexibiliteit als
organisatie in zijn geheel, tot op individueelniveau toe. En daar ligt nou net de grote vraag:
"Hoe blijf je het als organisatie goed doen (kwaliteit van de zorg, tevredenheid werknemers
en financiële gezondheid) zonder in een bestuurlijke kramp te schieten (alles dichttimmeren
met regels, protocollen en toezicht houden op individueelniveau)?". IrisZorg heeft in 2009
een start gemaakt met een management development traject. Alle sturingslagen worden
getraind om meer coachend te werken richting het team. Dat vraagt ook van de werkvloer
een andere dynamiek. Hiermee is een eerste nadrukkelijke stap gezet om te komen tot een
grotere mate van betrokkenheid van het personeel bij de organisatie. Ook de
medezeggenschap zal meer op deze wijze moeten gaan werken om de aansluiting bij de
achterban te kunnen garanderen en vooral om tot nog meer kwaliteit te komen. Daarvoor is
een brede input van personeel noodzakelijk.
2

2. Beschrijving van de advies, instemming en
initiatief verzoeken
Adviesverzoek verzuimbeleid
De VGWM commissie heeft in een vroeg stadium gesprekken gehad met de dienst HRM
over het verzuimbeleid. Met de kern van het stuk, is, als de taal van dergelijk beleid je een
beetje eigen begint te worden, helemaal niets mis mee. Sterker nog; het stuk gaat uit van
een coachende leiding stijl en de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker. Er staat in
het verzuimbeleid: “De medewerker is probleemhouder en is verantwoordelijk voor het
eigen verzuim. De organisatie (= leidinggevende) ondersteunt de medewerker maximaal om
het probleem op te lossen.”
Dit past in de geest van hoofdstuk 17 (sociaal beleid) van het (collectief) aanhangsel van ons
arbeidscontract, de CAO GGZ. Daarin staat namelijk onder andere dat “medewerkers door
middel van goede informatie en communicatie worden betrokken bij het bepalen van het
beleid binnen de instelling en bij het inrichten van de eigen werksituatie “ en “het werk
zodanig wordt georganiseerd dat er sprake is van zinvolle arbeid met een zo groot mogelijke
eigen bevoegdheid, verantwoordelijkheid en ontplooiingsmogelijkheden aangepast aan
aanleg, capaciteit en ambities van medewerkers.”
Ons viel echter op dat er in de in de stukken waar het richting de uitvoer van dat beleid ging
er een andere teneur waar te nemen was: De medewerker moest verzuimverlof aanvragen
bij de leidinggevende.
We hebben de bestuurder er van kunnen overtuigen dat dit niet in de geest van het eigen
beleid was en niet inpasbaar in de huidige cultuur binnen IrisZorg. Maar ook dat het niet
bijdraagt om de verandering naar de coachende leidingstijl en medewerkers die meedenken
en meepraten te realiseren.
Adviesverzoek 4 e sturingslaag
In 2007 is besloten een 4 e sturingslaag in te richten.
In eerste instantie is er gekozen voor 3 lagen, maar bij de inrichting bleek op een aantal
plekken behoefte aan een 4 e laag.
Hoewel de OR een voorkeur heeft voor een zo plat mogelijke organisatie, zag men op dat
moment de noodzaak in om op een beperkt aantal plekken een teamleider aan te stellen.
Wel adviseerde de OR dit op tijdelijke basis te doen en deze laag na een jaar te evalueren.
Deze evaluatie heeft eind 2008 plaatsgevonden en heeft geleid tot voorgenomen besluiten
van de RVB op 14 april 2009
De besluiten waren o.a. dat
- de 4 e sturingslaag structureel een leidinggevende functie werd.
- Het de bevoegdheid van de directeur is te bepalen waar en wanneer een TL ingezet
wordt
- Er maar een functie en functiedocument teamleider
- De TL in principe meewerkend is en waar de TL nog 100% leidinggevend is dit
teruggebracht wordt naar 80%
De OR was teleurgesteld dat de evaluatie slechts was uitgevoerd op de kaders maar niet op
de inhoud en kwaliteit van de functie.
3

De OR adviseerde
- de inzet van een TL te laten bepalen door duidelijke criteria
- de 4 e sturingslaag nader te evalueren op inhoud kwaliteit, verantwoordelijkheden en
span of control
- dit met alle sturingslagen te doen
- de mogelijkheid te bieden voor een differentiatie in de functie
- de eis tot meewerken te laten vallen, maar het meewerken wel te stimuleren
Uiteindelijk heeft dit geleid tot een reactie van de RVB op 30-09-09
Hierin wordt nog eens gesteld dat de effectiviteit van de sturing een constant
aandachtspunt is. Er wordt gezocht naar een balans tussen een platte organisatie en
duidelijk herkenbare teams.
Concreet wordt op het advies van de OR als volgt gereageerd.
- in de eerste helft van 2010 wordt een vergelijking van de sturing uitgevoerd op basis
van een aantal kengetallen.
- De RVB wil verder met de OR overleggen op welke wijze deze vergelijking uitgevoerd
wordt.
- De OR wordt gevraagd mee te denken over criteria en evt. differentiering voor en van
de functie.
- De eis tot meewerken wordt geschrapt tot na de vergelijking in 2010.
Op dit moment is de OR samen met leden van de 4 e sturingslaag aan het kijken hoe ze het
beste het meedenken vorm kunnen geven.
4

3. Functioneren OR
Contacten met de bestuurder
De OR heeft regelmatig contact met de bestuurder.
Natuurlijk tijdens de eens in de 6 weken plaatsvindende overlegvergadering.
De bestuurder is dan altijd geflankeerd door de manager HRM en door de secretaris van de
Raad van Bestuur.
Daarnaast is er een agendaoverleg tussen deze 3 en het DB van de OR.
Op incidentele basis is er soms een overleg tussen de voorzitter OR en de bestuurder.
Het gaat dan altijd over lopende zaken, die verduidelijking behoeven.
Er wordt altijd scherp op gelet dat in een dergelijk overlegje geen keuzes gemaakt worden of
afspraken.
Dit gebeurd in de overlegvergadering.
Verder komt het voor, zoals ten tijde van de financiële crisis van Iriszorg de bestuurder zeer
nauw contact onderhoud met het Dagelijks Bestuur van de ondernemingsraad.
En wat verder niet onvermeld mag blijven de op onregelmatige tijden plaatsvindende zgn.
benen op tafel conferenties waarin de bestuurder en OR vrijelijk kunnen filosoferen over
strategie en perspectieven van Iriszorg.
OR en contact met medewerkers.
De OR heeft in 2009 4 nieuwsbrieven aan medewerkers verzonden.
Belangrijke onderwerpen die in de nieuwsbrieven aan de orde zijn geweest zijn o.a. de
financiële situatie van Iriszorg, de samenwerking met de Raad van Bestuur op het vlak van
de herverdeling MO-gelden. De OR heeft hiertoe een persbericht opgesteld en is met een
delegatie aanwezig geweest bij de behandeling van dit onderwerp in de Tweede Kamer.
Verder hebben wij de uitslagen van onze enquête via de nieuwsbrief gepubliceerd!
In de december nieuwsbrief hebben wij aandacht besteed aan de uitslag van het MTO.
De OR kwam op het gebied van informatievoorziening naar de medewerkers sterk verbeterd
uit het MTO.
Dit betekent niet dat wij als OR en commissie PR & Achterban op onze lauweren gaan
rusten.
Voor 2010 staat de verbetering van de OR Site op het intranet op het programma.
Verder willen wij meer naar de medewerkers toe.
Afgelopen jaar hebben wij bij vragen van medewerkers die ons bereikten zoveel mogelijk het
persoonlijk contact gezocht om door te vragen en antwoorden terug te koppelen.
Er is een sterke groei te zien in het aantal medewerkers dat de OR benaderd met vragen, de
onderwerpen waarover de OR benaderd wordt is te zien in Bijlage 3.
Contacten met derden
De OR/OC heeft in dit jaar trainingen ontvangen van Adviesbureau Atim en Stavoor.
Contact met de vakbonden (AbvaKabo, nu 91, FHZ, CNV) is geweest over de financiële
situatie.
5

4. Scholing en vorming
De ondernemingsraadleden en Onderdeelcommissie leden professionaliseren zich
door scholing. Een moderne ondernemingsraad kent zijn verantwoordelijkheid, is
goed getraind en is in staat zich inhoudelijk te verdiepen in onderwerpen die op zijn
agenda komen.
De OR en OC zijn dit jaar getraind over:
- Het speelveld/positie van de OC
- Coachend leiding geven
- Communicatie
- WOR
- Landelijke VGWM dag
- Argumenteren en debatteren
- De invloed op beleid
- Interne besluitvorming
- Samenwerking
5. Blik op de toekomst
2010 wordt een belangrijk medezeggenschapsjaar. Het is het laatste jaar van deze
zittingsperiode. We willen deze gebruiken om medezeggenschap optima forma te gaan
ontwikkelen. En dat doen we niet alleen. Samen met collega’s, samen met de Raad van
Bestuur, samen met adviesbureau De Beuk, zullen we nieuwe wegen gaan betreden. De
uitkomst van het MTO geeft ons onder andere hierin richting. Naast onze eigen ontwikkeling
spelen natuurlijk diverse in- en externe ontwikkelingen een grote rol van betekenis. Er komen
bezuinigingen op de zorg af en dat houdt ook voor IrisZorg in dat er nagedacht moet worden
hoe hier het hoofd aan geboden kan worden. De OR heeft met de Raad van Bestuur een
bijeenkomst gepland waarin zij samen gaan bekijken hoe de medezeggenschap betrokken
kan worden bij diverse scenario’s. Daarnaast ontwikkelt IrisZorg zich in rap tempo
strategisch, HRM-technisch en werkinhoudelijk. Bij al deze zaken houden we scherp dat het
strategisch beleidsplan als rode draad wordt gevolgd waarbij speerpunten en visie worden
uitgedragen.
6

Bijlage
1. Samenstelling OR/OC/ vaste commissies
2. Besproken onderwerpen OR/OV/OC
3. Onderwerpen die medewerkers op de agenda van de OR zetten
7

Bijlage 1
Ondernemingraad en Onderdeelcommissies IrisZorg 31-12-2009
1. Bert Boerma Voorzitter OR
Lid van DB/ Financiën
2. Stef van der Sluis Vice voorzitter OR/ OC Midden
Lid van DB/ PR&A
3. Thea van Helden OR Lid/ Secretaris OC Midden
Lid van VGWM
4. Ton Verbeek OR Lid/ Voorzitter OC Zuid
Lid van Sociaal Beleid
5. Theo Husman OR Lid/ OC Zuid
Lid van VGWM
6. Michiel van Nispen OR Lid/ Voorzitter OC Noord
Lid van VGWM
7. Fred Laan OR Lid/ OC Noord
Lid van sociaal Beleid
8. Gea Timmer OR Lid/ Secretaris OC Noord
Lid van Financiën
9. Peter Timmermans OR Lid/ OC Centrale diensten
Lid van VGWM/Sociaal Beleid
10. Raymond Stegehuis OR Lid/ Voorzitter OC Centrale diensten
Lid van PR&A
11. Jeroen Graalman OR Lid/ Voorzitter OC Behandeling en Reclassering
Lid van Financiën
12. Frenky Speijers OR Lid/ OC Behandeling en Reclassering
Lid van Sociaal Beleid
13. Vacature OR Lid
14. Piet van de Wetering OC Lid Centrale Diensten
15. Fred Klopper OC Lid Centrale Diensten
16. Willem de Vos OC Lid Zuid
17. Vacature OC Zuid
18. Gert-jan Post OC Lid Noord
19. Vacature OC Noord
20. Jacqueline van Lieshout OC Lid Midden
21. Susan Driessen OC Voorzitter Midden
22. Natasja Tiemessen OC Secretaris Behandeling en Reclassering
23. Jaap van Kleef OC Lid Behandeling en Reclassering
24. Ben Kregting OC Lid Behandeling en Reclassering
* Toos van der Poorte Administratief Medewerker
* Martine Strijbos Ambtelijk Secretaris
Lid van DB/ PR&A
8

Bijlage 2
Besproken onderwerpen OR/OV 2009:
- evaluatie criteria Roder Sana
- adviesbrief omtrent de financiële
situatie
- ID plan
- Premie en bonussen uitreiking aan de
top
- Monitoren van werkdruk
- Concernbegroting 2009
- Evaluatierapport
medezeggenschapstructuur
- Publicaties over het MTO
- Verzuimcijfers
- Personenalarmering
- Beschikbaarheid Intranet voor
medewerkers
- Richtlijnen perscontacten
- Managementcontracten
- Bedrijfsfitness
- Herverdeling middelen WMO
- personeelsevaluatie
Adviesrecht
- crisisplan DD kliniek
- jaardocument 2008
- spreekuurlocatie bedrijfsartsen
- evaluatie autolease regeling
- Inforay
- Verbetering telefonische
bereikbaarheid
- Mexicaanse griep
- Richtlijnen jubilea
- Arbocatalogus
- Arbeidsinspectie
- CRA initiatiedocument
- Continuïteitsplan bij pandemieën
- Aysist
- MTO
- Artikel 24 vergaderingen
- Project functiegebouw
- adviesverzoek voorgenomen benoeming lid Raad van Toezicht
- adviesverzoek strategisch Concern Beleidsplan Perspectief 2009-2011
- adviesverzoek voorgenomen besluit m.b.t. afdeling Preventie & Monitoring
- adviesverzoek aanpassing organisatiestructuur Facilitaire Dienst
- adviesverzoek aanschaf programma Aysist
- adviesverzoek herpositionering Vastgoed
- adviesverzoek besluiten 4 e sturingslaag
- adviesverzoek integratie Clever-User
- adviesverzoek project bereikbaarheid IrisZorg
Instemmingsrecht
- instemmingsverzoek agressieprotocol
- instemmingsverzoek camerabewaking pand KBS
- instemmingsverzoek Bedrijfsomvangteam
- instemmingsverzoek nota verzuimbeleid
- instemmingsverzoek meerkeuze systeem arbeidsvoorwaarden IrisZorg
- instemmingsverzoek regeling wijziging werktijden afdeling Meerzorg de Hulsen
Nijmegen
- instemmingsverzoek ID banen
- instemmingsverzoek continuïteitsplan nieuwe influenza A
9

Besproken onderwerpen OC Noord
• Het Jaegerarrest
• Vertrek en aanname nieuwe afdelingsmanager Beekbergen
• Aanname nieuwe HAB
• Samenwerking Stichting HOME te Ermelo
• Seniorenregeling CAO Welzijn
• Positie vrijwilligers nachtopvang Harderwijk
• Omnizorg, Apeldoorn
• Financiële situatie Noord
• Ziekteverzuim Noord
• Verbouwing nachtopvang Harderwijk
• Jaarwerkplannen
• Betaling facturen afdeling Financiën
• Knelpunten autorisatieprotocol
• N.a.v. bezoek Apeldoorn: Functiegebouw, werkdruk, salariëring, ORT
• N.a.v. bezoek Harderwijk: Slechte arbeidsomstandigheden tijdens verbouwing
• Het begrotingsproces 2010
• Toekomstige bezuinigingen centrumgemeenten
• Opname IFZ-cliënten Beekbergen
Besproken Onderwerpen OC Midden 2009:
• Ziekteverzuim
• Begroting 2009/2010
• Jaarplannen 2010
• Verhuizing De Boei
• Verhuizing Paradijs naar de Remisestraat
• Afdeling werk & activiteiten
• Diverse convenanten/samenwerkingsverbanden met derden
• Pilot telefonische bereikbaarheid
• Mexicaanse griep pandemie
• Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
• Stand van zaken locaties
• Brainstormen over invulling overleg OC
10

Besproken onderwerpen OC Behandeling en reclassering
• DD kliniek
• IZU
• Kliniek Groningensingel
• Financiële begroting van de cluster behandeling.
• Ambulant
• KVO, JVZ, IMC
• Tiel; jeugdkliniek
• Poliklinieken; Nijmegen, Arnhem, ede, oost en de kleinere afdelingen die gekoppeld
zijn aan de grotere.
• CRA
• Bezuinigingsmaatregelen.
• Productie afspraken
• Telefoonteam en bereikbaarheid.
• 4 e sturingslaag.
• Administratie W 10
• Stand van zaken teamleiders afdeling oost
• Bereikbaarheid IrisZorg 24 uur
Besproken Onderwerpen OC Centrale diensten
• Vormgeven OC-overleg.
De OC is samen met de manager van de dienst HRM op zoek naar een inhoudelijk
betere vorm van de OC overleg momenten. De manager vertegenwoordigt alle
diensten managers daarin mist slagvaardigheid.
Het is de bedoeling dat zaken voor besproken worden in de OC zodat de OR beter
geïnformeerd wordt. Er wordt gedacht aan een bespreking met thema’s, signalen
meer in het gesprek bespreken meer dynamiek en wisselwerking. Bij zaken die niet
kunnen wachten is het misschien zinvol om als OC direct in overleg te gaan met
desbetreffende manager. De tijd wordt verlengd, naar 1,5 uur.
• Ontwikkeling afdeling Vastgoed
Wij hebben gesproken over de positionering van de afdeling en over de noodzaak
van ontkoppeling van de Facilitaire Dienst, en o.a. over de sturing/aansturing van
Vastgoed.
• Camerabewaking KBS
Als gevolg van diefstallen op de KBS is tot camerabewaking overgegaan. De OC
heeft in het kader van privacywetgeving hier vragen over gesteld. Dit heeft
geresulteerd in een adviesverzoek. Tevens is op OR-Bestuurderniveau de noodzaak
neergelegd van een integraal Iriszorgbeleid m.b.t. camerabewaking.
• Dienstfietsen.
De KBS beschikt sinds december over 3 nieuwe dienstfietsen op initiatief van de OC.
Hiermee zijn 3 doelen gerealiseerd: beter voor milieu, goed voor gezondheid
medewerkers en minder kosten t.b.v. parkeergeld en kilometervergoeding.
• Facturatieproces.
Dit heeft meerdere malen op de agenda gestaan. Medewerkers en leveranciers
ondervonden in hun dagelijkse werkzaamheden last van de trage afwikkeling van
rekeningen die door Iriszorg moesten worden voldaan. Door het nieuwe
facturatieproces behoren deze problemen inmiddels zo goed als tot het verleden.
11

Besproken onderwerpen OC Zuid
• Financiële situatie Cluster Zuid, met nadruk op Begroting, Ziekteverzuim, Afspraken
met Zorgkantoor, AWBZ, OB/AB en ZZP en herverdeling van MO-gelden.
• Woonvoorzieningen/Huisvesting, samenwerking met Portaal en Woongenoot
• Interne ontwikkelingen/plannen op o.a. de Hulsen, SaM, MFC, Nieuwe Huis en
Rivierenland
• Doorstroming ID-baners
• Roosters / Planning, zoals bijv. in geval van roosterwijzigingen in het MFC,
vakantieregelingen en roostertechniek.
• CRA in de regio Zuid? Masterplan CRA
• Locatie van de Bedrijfsarts in Zuid
• Klimatologische omstandigheden MFC
• Wijzigingen werktijden/nachtdiensten afd. Meerzorg de Hulsen
• Aansprakelijkheid bij schade op locaties en/of voorzieningen.
• Nieuwsvoorziening Cluster Zuid, nieuwsbrief / website
• MTO, Verbeterplannen en Plan van Aanpak
• Jaarplannen Cluster Zuid
• Signaaloverleg Tandem
• Veiligheidshuis Gemeente Nijmegen
• Hygiënerapportage MFC Nijmegen
• Verwijsindex Risicojongeren
• Project “Op Jezelf”
12

Bijlage 3
Onderwerpen van en door medewerkers:
- Crisisplan DD-kliniek
- Initiatief tot de bedrijfsfitness
- Roosteraanpassingen regio Zuid
- Overlegstructuur IrisZorg
- Organisatiestructuur up-date
- Vervolgopleidingen en vergoedingen
- Camerabewaking
- Fouten in arbeidscontracten
- Evaluatie 4 e sturingslaag
- Beschikbaarheid onafhankelijk vertrouwenspersoon
- Bedrijfsartsbezoek op locatie naar keuze?
- Vergoedingen dienstreis
- Gezondheidsklachten MFC/pand oranjesingel 44 Nijmegen
- Salarisverhogingen
- Vertrekkende medewerkers uit de sturingslagen en de kosten hiervan
- Mandaat OC’s
- CRA
- Werktijden en pauzes
- Niet verlengen tijdelijke contracten
- Beleid m.b.t. oudere medewerkers
- Functiegebouw
- Verplichte vrije dagen
- Roosterwijziging regio midden
- Herverdeling WMO gelden
- Bezuinigingen DD-Kliniek
- Personeelsbeleid Vaktherapie DD kliniek
- FWG inschaling automatisering
- Arbeidscontracten nieuwe medewerkers en de afdeling HRM
- Regeling vergoeding woon-werkverkeer
- Gepland verzuim en een iriszorg regeling?
- Telefonische bereikbaarheid
- Verlies eindejaarsuitkering bij overstap CAO GGZ naar CAOWMD
- Invoeren bereikbaarheidsdienst regio midden
- MTO
- Time out en nu?
- Aanpassen profiel op intranet
13