Het Dagelijks Bestuur van de Ondernemingsraad - Lomoz.org

LOMOZ HÉT PLATFORM VOOR ONDERNEMINGSRADEN IN DE ZORG
Postbus 30297
1303 AG Almere
Telefoon: 0621356479
www.lomoz.org
Het Dagelijks Bestuur van de OR
Meestal is het de voorzitter en/of secretaris van de vorige raad die na de verkiezingen
'gewoon' die functie blijft bekleden. In andere ondernemingsraden wordt voortdurend
gestreden om de hoogste functies. Geen van beide werkwijzen lijkt ideaal om aan een
dagelijks bestuur (DB) te komen. Hoe dan wel?
Onder het DB van de ondernemingsraad verstaan we in ieder geval de voorzitter en de
secretaris. Sommige raden vullen dat DB nog aan met een vice-voorzitter en een tweede,
al dan niet ambtelijk, secretaris.
Het biedt zo zijn voordelen om je bij de besluitvorming over de bezetting van het DB niet
bezig te houden met het aanwijzen van een voorzitter, secretaris en mogelijk andere
functionarissen.
Als we ervan uitgaan dat het minder om de individuele functies gaat en vooral om het DB
als geheel, dan is de eerste zorg dat de raad zich uitspreekt over wat hij van het ORbestuur
verwacht. Er zijn ondernemingsraden die heel veel taken en zelfs bevoegdheden
delegeren aan voorzitter en secretaris. Andere kennen alleen uitvoerende taken aan hun
DB toe en verwachten daar nog een nauwkeurige verantwoording over. Het is goed om
duidelijk in kaart te brengen wat de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn
van het DB.
Daarmee is nog niet gezegd hoe de OR-leden bestuurd willen worden. Zoeken ze vooral
een DB dat stuurt, of gaat het ze meer om binding en enthousiasmerend leiderschap? Hier
helpt het om OR-leden zich te laten uitspreken over de gewenste resultaat- en
procesgerichtheid van hun bestuur.
In het algemeen heeft een beginnende
raad het meest aan een DB dat
directief is. Het OR-werk moet toch
ook gewoon gebeuren en er is geen
tijd om eerst elkaar eens goed te leren
kennen, je in te werken en dan eens
langzaam aan de slag te gaan. Een
raad waarvan de leden het klappen
van de zweep wel zo’n beetje kennen,
maar die op zoek gaat naar een meer
actieve positie in de onderneming,
heeft meer aan een overtuigend DB.
Het gaat erom dat mensen zich verder
ontwikkelen, elk naar zijn eigen
talenten.
LOMOZ JULI 2012 Pagina 1 van 2
1

Daarna kunnen de teugels van het bestuur al gauw wat losser worden gelaten – OR-leden
vragen daar ook om. De verantwoordelijkheid voor het boeken van resultaten verschuift
naar de raad als collectief: het participerend DB. Is een OR echt ‘gesetteld’ en
geaccepteerd in de onderneming, dan is er ook ruimte voor een delegerende opstelling van
het dagelijks bestuur.
Is er duidelijkheid over wat de raad van zijn bestuur verwacht, dan is het de mogelijke
kandidaten ook duidelijk of ze daaraan willen (en kunnen) voldoen. Het is tijd om te vragen
wie zich kandidaat wil stellen voor een DB-functie en misschien zelfs bepaalde OR-leden
daar uitdrukkelijk toe uit te nodigen. Soms zijn er meer kandidaten dan functies, meestal
niet. Mocht dat toch zo zijn, geef kandidaten dan de kans zich te presenteren en laat ORleden
schriftelijk en anoniem hun stem uitbrengen. Vraag bij voorkeur een buitenstaander
om de stemmen te tellen en de uitslag mee te delen. Wees zuinig op de niet-gekozen
kandidaat; zijn bereidheid kan over enkele maanden nog hard nodig zijn.
Bij het aflopen van de zittingsperiode treden alle, ook de tussentijds toegetreden leden af.
En als ze terugkomen in de nieuwe raad dan is dat niet in de functie die ze voorheen
bekleedden. Maar een aanpak als hier beschreven - positiebepaling, profielschets en
bezetting - is natuurlijk niet iets dat bij aanvang van de zittingsperiode even kan worden
afgewikkeld. Bovendien zitten er misschien nieuwe OR-leden bij, die recht hebben op een
inwerkperiode voordat zij zich bezig houden met het dagelijks bestuur. Het is dan ook goed
gebruik om de herkozen leden te vragen voorlopig hun oude functies te hervatten en in de
ontstane gaten voorlopig te voorzien. Na een maand of vier zal het wel mogelijk zijn –
eventueel in een scholing – tot een definitieve bezetting van het DB te komen.
Herman Jongbloed
Vicevoorzitter Lomoz
LOMOZ JULI 2012 Pagina 2 van 2
2