Klik hier... - Lomoz.org

More documents

Recommendations

Info

Inhoudsopgave Jaarverslag OR / OC 2009 1. Algemeen pagina 2 • Voorwoord • Algemene beschouwingen • Indrukken van belangrijke ontwikkelingen in de organisatie 2. Beschrijving van de advies, instemming en initiatief verzoeken pagina 3 • Adviesverzoek verzuimbeleid • Adviesverzoek 4 e sturingslaag 3. Functioneren OR pagina 5 • Contacten met de bestuurder • OR en contact met medewerkers. • Contacten met derden 4. Scholing en vorming pagina 6 5. Blik op de toekomst pagina 6 Bijlage 1. Samenstelling OR/OC/ vaste commissies 2. Besproken onderwerpen OR/OV/OC 3. Onderwerpen die medewerkers op de agenda van de OR zetten 1
1. Algemeen Voorwoord: Voor u ligt het jaarverslag 2009 van de medezeggenschap (Ondernemingsraad en Onderdeelcommissies) van IrisZorg. Dit verslag is decentraal tot stand gekomen. Verschillende commissies (vaste- en onderdeelcommissies) hebben hiervoor hun input geleverd. Met het uitbrengen van het jaarverslag voldoen we aan de wettelijke bepaling die dat voorschrijft. Het is goed om hieraan te voldoen, maar we willen ook dat het geen papieren tijger wordt dat door niemand wordt gelezen. Om deze reden is het jaarverslag 2009 een stuk dunner en tevens prettiger leesbaar dan voorheen. Naast een opsomming van onderwerpen en thema’s waar we druk mee zijn geweest, worden een aantal belangrijke ontwikkelingen als highlights nader toegelicht. Algemene beschouwing: Zoals elk jaar worden niet alle ingezette trajecten ook in dat zelfde jaar afgerond. In 2009 zijn een aantal belangrijke processen in werking gezet die doorlopen in 2010. Om er een aantal te noemen: invoering van Aysist / roostering, uitbreiding van haalbaarheidspilots CRA, bereikbaarheid en herinrichting van het functiegebouw. Met al deze onderwerpen is de medezeggenschap druk bezig geweest achter de schermen. Naast alle ontwikkelingen die op ons afkomen, nemen we zelf ook initiatieven. Zo hebben we een brandbrief gestuurd aan de vaste Kamercommissie van Volksgezondheid, welzijn en sport om onze zorg en ongenoegen te uiten over de op handen zijnde herverdeling van de zgn. MO-gelden. Een ander initiatief is gericht op ons zelf als medezeggenschapsorgaan. In 2008 en 2009 hebben we hard aan de weg getimmerd om ons werk te optimaliseren. Tijdens dit proces hebben we zicht gekregen op onvermijdelijke obstakels binnen het klassieke model van het bedrijven van medezeggenschap. Dit besef heeft ertoe geleid dat we de discussie zijn aan gegaan om te kijken of verandering van medezeggenschap zou kunnen leiden tot meer kwaliteit en betrokkenheid van het personeel. Ook dit is een proces dat we meenemen naar 2010. Indrukken van belangrijke ontwikkelingen in de organisatie In 2009 zijn zeer diverse onderwerpen besproken in de OR. In totaal zijn er 30 onderwerpen over de tafel gegaan, 9 adviesaanvragen en 8 instemmingsaanvragen. Er kan gerust gesteld worden dat dit zeer veel stof is om mee bezig te zijn. De grote vraag is altijd hoe je enige samenhang kan aanbrengen in al die 'losse facetten'. Dit is te doen door het geheel onder te brengen onder "organisatieniveau, afdelingsniveau en individueelniveau". Elk niveau kent zijn eigen nadrukkelijke belangen, maar zijn tegelijkertijd onlosmakelijk met elkaar verbonden. Overall valt te belezen dat IrisZorg veel energie stopt in het optimaliseren van de interne processen. Dat moet ook wel, want we staan onder directe invloed van veranderende externe factoren. De gevolgen van de recessie en veranderende wet en regelgeving (bv invoer ZZP) zijn hier voorbeelden van. Dit vraagt een behoorlijke mate van flexibiliteit als organisatie in zijn geheel, tot op individueelniveau toe. En daar ligt nou net de grote vraag: "Hoe blijf je het als organisatie goed doen (kwaliteit van de zorg, tevredenheid werknemers en financiële gezondheid) zonder in een bestuurlijke kramp te schieten (alles dichttimmeren met regels, protocollen en toezicht houden op individueelniveau)?". IrisZorg heeft in 2009 een start gemaakt met een management development traject. Alle sturingslagen worden getraind om meer coachend te werken richting het team. Dat vraagt ook van de werkvloer een andere dynamiek. Hiermee is een eerste nadrukkelijke stap gezet om te komen tot een grotere mate van betrokkenheid van het personeel bij de organisatie. Ook de medezeggenschap zal meer op deze wijze moeten gaan werken om de aansluiting bij de achterban te kunnen garanderen en vooral om tot nog meer kwaliteit te komen. Daarvoor is een brede input van personeel noodzakelijk. 2
Page 1: Jaarverslag Ondernemingsraad en Ond
Page 5 and 6: De OR adviseerde - de inzet van een
Page 7 and 8: 4. Scholing en vorming De ondernemi
Page 9 and 10: Bijlage 1 Ondernemingraad en Onderd
Page 11 and 12: Besproken onderwerpen OC Noord •
Page 13 and 14: Besproken onderwerpen OC Zuid • F

Klik hier... - Lomoz.org

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?