Klik hier... - Lomoz.org

More documents

Recommendations

Info

3. Functioneren OR Contacten met de bestuurder De OR heeft regelmatig contact met de bestuurder. Natuurlijk tijdens de eens in de 6 weken plaatsvindende overlegvergadering. De bestuurder is dan altijd geflankeerd door de manager HRM en door de secretaris van de Raad van Bestuur. Daarnaast is er een agendaoverleg tussen deze 3 en het DB van de OR. Op incidentele basis is er soms een overleg tussen de voorzitter OR en de bestuurder. Het gaat dan altijd over lopende zaken, die verduidelijking behoeven. Er wordt altijd scherp op gelet dat in een dergelijk overlegje geen keuzes gemaakt worden of afspraken. Dit gebeurd in de overlegvergadering. Verder komt het voor, zoals ten tijde van de financiële crisis van Iriszorg de bestuurder zeer nauw contact onderhoud met het Dagelijks Bestuur van de ondernemingsraad. En wat verder niet onvermeld mag blijven de op onregelmatige tijden plaatsvindende zgn. benen op tafel conferenties waarin de bestuurder en OR vrijelijk kunnen filosoferen over strategie en perspectieven van Iriszorg. OR en contact met medewerkers. De OR heeft in 2009 4 nieuwsbrieven aan medewerkers verzonden. Belangrijke onderwerpen die in de nieuwsbrieven aan de orde zijn geweest zijn o.a. de financiële situatie van Iriszorg, de samenwerking met de Raad van Bestuur op het vlak van de herverdeling MO-gelden. De OR heeft hiertoe een persbericht opgesteld en is met een delegatie aanwezig geweest bij de behandeling van dit onderwerp in de Tweede Kamer. Verder hebben wij de uitslagen van onze enquête via de nieuwsbrief gepubliceerd! In de december nieuwsbrief hebben wij aandacht besteed aan de uitslag van het MTO. De OR kwam op het gebied van informatievoorziening naar de medewerkers sterk verbeterd uit het MTO. Dit betekent niet dat wij als OR en commissie PR & Achterban op onze lauweren gaan rusten. Voor 2010 staat de verbetering van de OR Site op het intranet op het programma. Verder willen wij meer naar de medewerkers toe. Afgelopen jaar hebben wij bij vragen van medewerkers die ons bereikten zoveel mogelijk het persoonlijk contact gezocht om door te vragen en antwoorden terug te koppelen. Er is een sterke groei te zien in het aantal medewerkers dat de OR benaderd met vragen, de onderwerpen waarover de OR benaderd wordt is te zien in Bijlage 3. Contacten met derden De OR/OC heeft in dit jaar trainingen ontvangen van Adviesbureau Atim en Stavoor. Contact met de vakbonden (AbvaKabo, nu 91, FHZ, CNV) is geweest over de financiële situatie. 5
4. Scholing en vorming De ondernemingsraadleden en Onderdeelcommissie leden professionaliseren zich door scholing. Een moderne ondernemingsraad kent zijn verantwoordelijkheid, is goed getraind en is in staat zich inhoudelijk te verdiepen in onderwerpen die op zijn agenda komen. De OR en OC zijn dit jaar getraind over: - Het speelveld/positie van de OC - Coachend leiding geven - Communicatie - WOR - Landelijke VGWM dag - Argumenteren en debatteren - De invloed op beleid - Interne besluitvorming - Samenwerking 5. Blik op de toekomst 2010 wordt een belangrijk medezeggenschapsjaar. Het is het laatste jaar van deze zittingsperiode. We willen deze gebruiken om medezeggenschap optima forma te gaan ontwikkelen. En dat doen we niet alleen. Samen met collega’s, samen met de Raad van Bestuur, samen met adviesbureau De Beuk, zullen we nieuwe wegen gaan betreden. De uitkomst van het MTO geeft ons onder andere hierin richting. Naast onze eigen ontwikkeling spelen natuurlijk diverse in- en externe ontwikkelingen een grote rol van betekenis. Er komen bezuinigingen op de zorg af en dat houdt ook voor IrisZorg in dat er nagedacht moet worden hoe hier het hoofd aan geboden kan worden. De OR heeft met de Raad van Bestuur een bijeenkomst gepland waarin zij samen gaan bekijken hoe de medezeggenschap betrokken kan worden bij diverse scenario’s. Daarnaast ontwikkelt IrisZorg zich in rap tempo strategisch, HRM-technisch en werkinhoudelijk. Bij al deze zaken houden we scherp dat het strategisch beleidsplan als rode draad wordt gevolgd waarbij speerpunten en visie worden uitgedragen. 6
Page 1 and 2: Jaarverslag Ondernemingsraad en Ond
Page 3 and 4: 1. Algemeen Voorwoord: Voor u ligt
Page 5: De OR adviseerde - de inzet van een
Page 9 and 10: Bijlage 1 Ondernemingraad en Onderd
Page 11 and 12: Besproken onderwerpen OC Noord •
Page 13 and 14: Besproken onderwerpen OC Zuid • F

Klik hier... - Lomoz.org

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?