Deurpost no 1 - 2012 - Rhenense Woningstichting
Deurpost no 1 - 2012 - Rhenense Woningstichting
Deurpost no 1 - 2012 - Rhenense Woningstichting
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Voorwoord<br />
2<br />
Imago<br />
Uit het eind vorig jaar gehouden<br />
RhenenPanel (een digitaal<br />
klantenpanel van de <strong>Rhenense</strong><br />
<strong>Woningstichting</strong>) blijkt onder<br />
andere dat onze huurders ons<br />
zien als een klantgerichte,<br />
integere organisatie. Daar zijn<br />
wij natuurlijk blij mee, zeker<br />
gezien alle negatieve berichten<br />
over woningcorporaties die de<br />
afgelopen tijd het nieuws<br />
hebben gehaald.<br />
Daarmee doel ik op berichten over<br />
corporaties die grote risico’s hebben<br />
ge<strong>no</strong>men en daarmee de mist zijn<br />
ingegaan. De <strong>Rhenense</strong> <strong>Woningstichting</strong><br />
heeft altijd bewust gekozen<br />
om niet te werken met allerlei risicovolle<br />
financiële producten, net zoals<br />
we bijvoorbeeld geen risico’s nemen<br />
door mee te doen aan bouwprojecten<br />
die niet aan onze kwaliteits- en<br />
toekomsteisen voldoen.<br />
Hoewel wij dus andere keuzes maken,<br />
kan ik wel een beetje indenken waarom<br />
andere corporaties wel (te) grote<br />
risico’s hebben ge<strong>no</strong>men.<br />
Tot 1994 waren woningcorporaties<br />
min of meer een uitvoeringsorganisatie<br />
namens de overheid. Tot die tijd<br />
bouwden woningcorporaties woningen<br />
met aantrekkelijke leningen en<br />
subsidies van de overheid. Sinds 1994<br />
zijn de Nederlandse woningcorporaties<br />
zelfstandig.<br />
Woningcorporaties verhuren woningen<br />
voor een prijs lager dan de marktprijs.<br />
Dat doen ze niet omdat ze Sinterklaas<br />
spelen leuk vinden. Ze zijn er juist om mensen die de<br />
marktprijs niet kunnen betalen, te helpen. Dat kost<br />
natuurlijk geld, sterker <strong>no</strong>g, het kost meer geld dan<br />
het opbrengt. Woningcorporaties moeten dus eigenlijk<br />
met te weinig inkomsten zorgen voor te goedkope<br />
woningen. Ze moeten zelf ‘ondernemen’ om de tekorten<br />
aan te vullen.<br />
Een ondernemer investeert en neemt risico’s. Dat doet<br />
hij ‘met beleid’, hij doet niet bewust dingen die het<br />
bedrijf in gevaar brengen. Hij zou wel gek zijn, hij is<br />
daar - in tegenstelling tot een overheidsdienaar -<br />
persoonlijk aansprakelijk voor. Bij een woningcorporatie<br />
laat de bestuurder zich daarom controleren door een<br />
Raad van Commissarissen. Die toetst belangrijke<br />
beslissingen en beslist mee over riskante handelingen.<br />
Op een iets grotere afstand kijken ook grote toezichthouders<br />
mee. Zij heten WSW en CFV en kijken vooral<br />
naar de financiële huishouding van een woningcorporatie.<br />
Het is een illusie om te denken dat je<br />
met meer toezicht van buitenaf kunt voorkomen dat<br />
dingen mis gaan.<br />
Misschien is het <strong>no</strong>odzakelijk om na te denken over<br />
ander toezicht in plaats van meer. Het speelveld waarop<br />
corporaties actief mogen zijn, zal vooral duidelijker<br />
moeten worden. Teveel wordt nu door diverse partijen<br />
<strong>no</strong>g gedacht dat woningcorporaties een soort ‘Dagobert<br />
Duck’ zijn. Voor sommige corporaties wordt de morele<br />
druk dan zo groot dat zij zich laten verleiden tot het<br />
nemen van te grote risico’s. Met alle gevolgen van dien.<br />
Overigens komen wij het misverstand dat corporaties<br />
overheid zijn ook in ons dagelijks werk tegen en bleek<br />
dit ook uit het RhenenPanel. Daaruit kwam naar voren<br />
dat na al die jaren huurders <strong>no</strong>g steeds denken dat wij<br />
‘de gemeente zijn’. Terwijl dat dus al achttien jaar niet<br />
meer zo is.<br />
Eep van Dijk,<br />
directeur/bestuurder
Change language