Notitie Jeugdparticipatie.pdf - Welkom bij gemeente Hellevoetsluis

Inhoudsopgave
Notitie Jeugdparticipatie pag: 2
1. INLEIDING 3
2. JEUGDPARTICIPATIE TOT NU TOE 3
3. MOTIVATIE 3
4. EEN SUCCESVOLLE JONGERENPARTICIPATIE 3
5. JEUGDPARTICIPATIE – DE MOGELIJKHEDEN 4
6. JEUGDPARTICIPATIE – DE UITVOERING 5
7. CONCLUSIE, AANPAK EN MIDDELEN 6

Notitie Jeugdparticipatie pag: 3
1. INLEIDING
Jeugdparticipatie is belangrijk in het jeugd- en jongerenbeleid van de gemeente Hellevoetsluis.
Samenspraak en interactie met jongeren staat hoog op de agenda van het college. Deze korte notitie
verkent de mogelijkheden om jongeren meer bij het jeugdbeleid te betrekken. Het wil handvatten bieden
waarmee jongerenparticipatie op korte en langere termijn vorm kan worden gegeven.
2. JEUGDPARTICIPATIE TOT NU TOE
In Hellevoetsluis was er tot voor kort sprake van jongerenparticipatie in de vorm van de jeugd- en
jongerenraad. De raad functioneerde al een aantal jaren op dezelfde manier. De jeugd- en
jongerenraad gaf voornamelijk gevraagd advies aan het college. Daarnaast ontwikkelde de raad
activiteiten om draagvlak te creëren, contact te verbeteren met de achterban en ongevraagde adviezen
te formuleren.
De jeugd en jongerenraad werkt echter niet. Er werden te weinig activiteiten ontwikkeld en men kwam
tot te weinig concrete resultaten. Dit komt omdat de jeugd- en jongerenraad in Hellevoetsluis reeds
enkele jaren moeizaam functioneerde. Er is te weinig belangstelling onder jongeren. De raad had te
kampen met ondercapaciteit, waardoor het werven van leden veel te veel tijd in beslag is gaan nemen.
Als er al nieuwe aanwas kwam, dan bleek dat van korte duur. De leden bleven te kort om echt ervaring
op te doen, een ervaren voorzitter bleek niet te krijgen.
Er zijn verschillende pogingen gedaan om de jeugd- en jongerenraad een nieuwe impuls te geven. Zo
heeft de gemeente zich meerdere malen ingezet om nieuwe leden aan te trekken. Ondanks deze
inspanningen functioneerde de Jeugd- en jongerenraad nog steeds niet naar behoren. Doordat de
nieuwe voorzitter en enkele leden van de raad vrij snel na hun aanstelling gingen studeren, had de
Jeugd- en jongerenraad op het laatst nog maar twee actieve leden. Het gevolg was dat een groot deel
van de leiding en aansturing bij de ambtelijk secretaris van de raad kwam te liggen.
We moeten constateren dat zo’n raad niet meer van deze tijd is. Jongeren hebben er in elk geval
ternauwernood belangstelling voor. Vandaar dat wordt voorgesteld om de Jeugd- en jongerenraad
Hellevoetsluis formeel op te heffen en de taken onder te brengen in de adviesraad Welzijn. In de
adviesraad Welzijn is in elk geval de professionele belangenbehartiging van de doelgroep jongeren
verzekerd. Daarnaast moet gekeken worden naar meer eigentijdse manieren om jeugd en jongeren tot
participatie te bewegen en bij het beleid te betrekken.
3. MOTIVATIE
Het jeugd- en jongerenbeleid van de gemeente Hellevoetsluis stelt de jongere centraal. Jongeren
stellen echter de politieke besluitvorming in de gemeente waar ze wonen allerminst centraal.
Sterker nog, de opkomst onder stemgerechtigden van jonge leeftijd kent de laatste jaren een absoluut
dieptepunt. Jongeren hebben geringe belangstelling voor politiek.
Met het jeugd- en jongerenbeleid beoogt Hellevoetsluis de maatschappelijke participatie van jongeren
te stimuleren. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de wens leeft jeugd en jongeren te betrekken bij
beleidsvraagstukken die hen rechtstreeks aangaan. De vraag is alleen: hoe doe je dat?
De komst van de WMO (Wet maatschappelijke ondersteuning) is een extra aanleiding om de
jeugdparticipatie opnieuw tegen het licht te houden. In de WMO zijn vraaggericht beleid en
burgerparticipatie belangrijke uitgangspunten. Met het vernieuwen van de jongerenparticipatie wil het
jeugdbeleid aansluiten bij de uitgangspunten van de WMO.
4. EEN SUCCESVOLLE JONGERENPARTICIPATIE
Het betrekken van jongeren bij beleidskwesties is geen gemakkelijke opgave. Om jongeren succesvol
bij het beleid van de gemeente te betrekken, zal de juiste toon getroffen moeten worden. De
allerbelangrijkste voorwaarde voor jeugdparticipatie is dus: spreek de taal van de jeugd!
Aan de basis van een vruchtbare jongerenparticipatie ligt een doordachte aanpak. De ene keer zal de
gemeente jongeren benaderen als zij het jeugdbeleid wil upgraden en behoefte heeft aan advies en
input. Een andere keer zal zij jongeren bij de beleidsevaluatie willen betrekken. Jongeren kunnen ook
benaderd worden als Hellevoetsluis een project opzet, waarbij de zienswijze van jongeren onontbeerlijk

Notitie Jeugdparticipatie pag: 4
is. Bijvoorbeeld bij de realisering van een disco of bij het ontwikkelen van de nieuwe kadernota Jeugd-
en Jongerenbeleid.
Voorwaarden waarmee jeugdparticipatie in beleid rekening moet houden:
• Spreek de taal van de jeugd. Hou het leuk, boeiend, luchtig en kort;
• Gebruik voor het realiseren van jeugdparticipatie de reeds bestaande jeugdnetwerken;
• Sluit aan bij de leefwereld van jongeren – het internet, het mobieltje, de uitgaansgelegenheden en
de hangplekken.
5. JEUGDPARTICIPATIE – DE MOGELIJKHEDEN
Het betrekken van jongeren bij het jeugd- en jongerenbeleid kan op verschillende momenten. De input
van jongeren is tijdens de gehele beleidscyclus van belang. Het gaat om het informeren van jongeren
over het gemeentelijk jongerenbeleid, het raadplegen van de mening van jongeren, waar mogelijk het
advies van jongeren inwinnen én jongeren mee laten beslissen over beleidskeuzes.
De ervaring heeft geleerd dat jeugdparticipatie alleen slaagt wanneer:
1. het onderwerp van participatie enorm leeft onder jongeren;
2. de wijze van participatie snel, leuk en luchtig gehouden wordt.
Jeugdparticipatie kan dus het beste een kortdurend projectmatig karakter hebben. Welke vormen
dienen zich daarbij aan?
Enquête
Om de behoeften en wensen van een grotere groep jongeren te peilen kan een enquête ingezet
worden. De enquête kan zowel aan het begin van het beleidsproces t.b.v. de visievorming als voor de
evaluatie worden ingezet.
Groepsgesprekken / groepsdiscussies en debatten
Deze methode kan op verschillende wijzen worden ingezet. Bijvoorbeeld als officieel gesprek waarin de
debatvoorzitter de debaters laat reageren op allerlei thema’s. Een rondetafelgesprek, waarbij jongeren
en bijvoorbeeld ouderen samen dineren en vervolgens discussiëren (meningen uitwisselen) over
verschillende thema’s. Een groepsdiscussie in de klas is bijvoorbeeld ook denkbaar. Een debat of
groepsgesprek kan ingezet worden om binnen een korte tijd behoeften en wensen te peilen of om
inzicht te vergaren in het ontwikkelen van nieuwe mogelijkheden. Ook bij het toetsen van conceptbeleid
behoort dit tot de mogelijkheden.
Jongereninternetpanel
Jongeren gaan als onderzoeker aan de slag met een actuele onderzoeksvraag en adviseren de
gemeente. In een afgebakende periode werken jongerenpanels als onderzoeksteam met een
jongerenvraagstuk als bijvoorbeeld de verbetering van de veiligheid in uitgaansgelegenheden, de
verkeersveiligheid of de dilemma’s rond hangplekken. Vervolgens presenteren zij de uitkomsten en
suggesties aan de gemeente en andere belangstellenden.
Ondersteuning door begeleiders is een voorwaarde voor een succesvolle participatie. Naast het
inwinnen van advies kan een jongereninternetpanel ook ingezet worden om de mening van jongeren
snel te achterhalen of het beleid te evalueren. Het huidige internetburgerbanen van Hellevoetsluis weet
nog nauwelijks jongeren aan zich te binden. Er zal dus naar een andere wijze van communicatie via het
net moeten worden gezocht.
Jeugdburgemeester
De gemeente benoemt een jongere als jeugdburgemeester. Hij/zijn wordt voor twee jaar het gezicht
voor de jeugd in Hellevoetsluis en krijgt een eigen weblog, aangehaakt bij de gemeentelijke internetsite
en het jongereninternetpanel. Jeugdburgemeester.blog wordt helemaal voor en door jongeren ingericht
en actueel gehouden. De weblogpagina is bij uitstek geschikt voor het snel discussiëren, chatten of
msm-en over belangrijke beleidsonderwerpen die jongeren raken. Er kan worden nagedacht over een
sms-verkiezing van de jeugdburgemeester met leuke prijzen. Eenmaal per jaar zit de
jeugdburgemeester samen met de burgemeester de raad voor en staan er onderwerpen op de agenda
die hot zijn voor jongeren.

Notitie Jeugdparticipatie pag: 5
Brainstormmuur
In een jongerencentrum/buurthuis (of wellicht op straat in de buurt van een hangplek) komt een groot
bord. Hierop worden thema’s geschreven als Wonen, Veiligheid, Vrije tijd, Sport, Gezondheid,
Informatie (krijgen en geven). Bovenaan staat een uitnodigende zin, waaruit blijkt dat jongeren al hun
ideeën rond die thema’s op kunnen schrijven. Alle ideeën worden uitgewerkt op papier en aangeboden
aan de gemeente. Op de brainstormmuur kan ook een concrete vraag of stelling gezet worden, waarop
jongeren reageren. De Brainstormmuur kan ingezet worden om ideeën van jongeren te stimuleren en te
leren kennen.
Battle -Stellingenspel
In een jongerencentrum/buurthuis worden de aanwezige jongeren gevraagd hun mening te geven over
verschillende stellingen die relevant zijn voor een wijk of de stad. Zodra een stelling wordt genoemd
kiezen de jongeren een kant van de ruimte. Aan de linkerkant ‘JA’, aan de rechterkant ‘NEE’, in het
midden een ‘?’. Een aantal jongeren krijgt de mogelijkheid om te zeggen, waarom ze aan die kant
staan. Met hun argumenten kunnen ze ervoor zorgen dat anderen van mening veranderen. De
argumenten worden genotuleerd of alles wordt vastgelegd op video.
Busje komt zo
Een jongerenwerker rijdt met een busje (of een auto) met jongeren door de wijk. Jongeren geven aan
bij welke plek te stoppen, zodat ze een foto kunnen maken of aan de jongerenwerker kunnen vertellen
wat er wel of niet goed aan is. Het resultaat kan aan de gemeente worden aangeboden en kan
bijvoorbeeld bijdragen aan het inzetten van specifieke projecten inzake jeugd en veiligheid.
Theaterpolitiek
Stand up- comedian of een theatervoorstelling. Een stand up- comedian kan onderwerpen die jongeren
aandragen snel vertalen in een conference. Een voorbeeld van een (interactief) theater is dat acteurs
een gespreksonderwerp in scene zetten, waarop jongeren aangeven wat er moet gebeuren. In beide
voorbeelden kunnen jongeren hun mening vormen over een jongerenvraagstuk. Daarnaast kan deze
methode brijdagen aan bewustwording van jongeren als het gaat om bijvoorbeeld leren dat keuzes
consequenties hebben.
6. JEUGDPARTICIPATIE – DE UITVOERING
Instellingen die met jongeren werken hebben reeds een goede ingang bij de jeugd en kennen de
doelgroep. We denken hier aan scholen, aan jeugdzorg, aan sport- en culturele verenigingen en
vanzelfsprekend aan het jongerenwerk van SWS. Met een werkconferentie en door een goede
vertegenwoordiging van deze instellingen in de adviesraad Welzijn wordt de professionele
belangenbehartiging van de doelgroep verzekerd. De instellingen kunnen echter ook projectmatig
worden ingezet voor de jeugdparticipatie op onderdelen.
Stichting Welzijn Schiedam (SWS) is verantwoordelijk voor het uitvoeren van het jongerenwerk in
Hellevoetsluis. De stichting is de eerst aangewezene om het jongerenetwerk te mobiliseren wanneer
jeugdparticipatie wenselijk is. Zij kan de eigen expertise inzetten om jongeren te begeleiden en te
ondersteunen bij vormen van jeugdparticipatie. Ook kan zij activiteiten organiseren waarbij de mening
van jongeren ‘op een creatieve wijze’ duidelijk wordt gemaakt. In de overeenkomst met de Stichting
Welzijn Schiedam is reeds financiële ruimte gemaakt voor participatieprojecten.
Onderwijsinstellingen in Hellevoetsluis zijn ook partners die bij jongerenparticipatie betrokken kunnen
worden. Jongerenparticipatie kan door onderwijsinstellingen in het lesprogramma opgenomen worden.
Bijvoorbeeld in de clusters Cultuureducatie en Maatschappelijke Oriëntatie. De instellingen beschikken
over know how om jongeren om op verschillende ‘creatieve’ wijzen te laten meedenken over
beleidsvraagstukken.

Notitie Jeugdparticipatie pag: 6
7. CONCLUSIE, AANPAK EN MIDDELEN
Jeugdparticipatie maakt deel uit van het reguliere inspraaktraject in elke relevante besluitvormingsfase.
Jeugdparticipatie moet in de toekomst levendiger, sneller en luchtiger georganiseerd worden. De
politiek dient de aansluiting bij de leefwereld van de jeugd te vinden en niet andersom. Deze notitie
noemt tal van kortdurende, innovatieve participatiemogelijkheden die op elk gewenst moment ingezet
kunnen worden. De rol van de Stichting Welzijn Schiedam (SWS) als uitvoerder van het Hellevoetse
jongerenwerk is voor het welslagen van jeugdparticipatie van prominent belang.
Voor het slagen van jeugdparticipatie zijn verder financiële en personele inzet nodig. Voor een deel
wordt jeugdparticipatie inmiddels verzekerd als onderdeel van de rol van de nieuwe adviesraad Welzijn.
In de structurele kosten van zo’n adviesraad is voorzien. Voor het overige resteren er in de begroting
geen structurele middelen voor jeugdparticipatie. Er is wel een beleidsmedewerker Jeugdbeleid.
Daarnaast kent de Stichting Welzijn Schiedam in de jaarlijks overeengekomen
budgetsubsidieovereenkomst subsidiemiddelen ter grootte van 9.000,00 euro ten behoeve van
themabijeenkomsten voor het vergroten van de jeugdparticipatie.
Deze middelen kunnen in het najaar van 2007 worden ingezet voor het op korte termijn realiseren van
projectvormen van jeugdparticipatie uit te voeren door met name de Stichting Welzijn Schiedam (SWS)
als bijdrage aan de kadernota Jeugd & Jongeren.
Er is ook al duidelijk welke hoofdonderwerpen uit de nota zich voor een actieve participatierol van de
jeugd lenen:
1. Jeugd en veiligheid (slooproutes en uitgaansproblemen in de vesting);
2. Jongerencentra en hangplekken;
3. Gezondheid: verslaving, alcoholgebruik, overgewicht;
4. Zelfstandig wonen.
Jeugdburgemeester: the Battle
Het interactieve project jongereninterpanel, jeugdburgemeester en weblog jeugdburgemeester.blog kan
als resultaat van de vaststelling van deze notitie worden ontwikkeld in de eerste twee kwartalen van
2008.
De interactieve formule van theater en battlespel wordt uitsluitend door BMC aangeboden, vandaar dat
slechts bij hen offerte is opgevraagd. De offerte is als bijlage bij deze notitie gevoegd.
In samenwerking met adviseur en projectleider Stella Meulenbelt van BMC (samen met de hierbij
aangesloten theatergroep Kapok) en de Stichting Welzijn Schiedam (SWS) als uitvoerder van het
Hellevoetse jongerenwerk kan hieraan verdere uitwerking worden gegeven. Gedacht wordt aan de
mogelijkheden voor een 'Battle' rond de jeugdburgemeester. Een Battle is eigenlijk een talententraject
dat goed afgestemd kan worden op de verkiezing van een jeugdburgemeester. Tijdens de Battle
kunnen dan de hot items uit het gemeentelijk beleid voor het voetlicht komen als werkmateriaal voor de
jeugdige politici in de dop. Tegelijkertijd vormen de uitkomsten van zo’n Battle interessant materiaal
over de mening en opvattingen van (een groep) Hellevoetse jongeren.
Het idee van de jeugdburgemeester dient verder uitgewerkt worden. Bijvoorbeeld een tweejarige
zittingsperiode, een eigen weblog met chat-faciliteiten, regelmatig gezamenlijk optreden in het openbaar
met de echte burgemeester en eenmaal per jaar een performance voor de raad (bijvoorbeeld in de
vorm van een rap). De jeugdburgemeester kan assistenten en medewerkers om zich heen verzamelen,
zodat de weblog een echt multi-media project kan worden met korte clips, interviews en dergelijke. Een
rol voor Omroep Voorne en de middelbare scholen is hierbij zeker denkbaar.
Ook is het handig om de jeugdsectie van het internetburgerpanel te linken (en te ontwikkelen) met de
weblog van de jeugburgemeester.
Er moet voor een Battle wel wat tijd uitgetrokken worden. Twee tot drie maanden. Er zijn
werkbijeenkomsten die uitmonden in een soort masterclass, waarin dan de uiteindelijke
jeugdburgemeester wordt gekozen.

Notitie Jeugdparticipatie pag: 7
BMC kan een projectleider leveren die een werkgroep aanstuurt waarin naast enkele betrokkenen
(jongeren) ook het jongerenwerk vertegenwoordigd is. De werkgroep organiseert het gehele traject. Wel
is het belangrijk hierbij de nieuwe beleidsmedewerker Jeugd en Jongeren zo vroeg mogelijk te
betrekken.
Deze projectaanpak moet eenmaal per twee jaar resulteren in een nieuwe jeugdburgemeester voor
Hellevoetsluis. Voor de realisering zijn extra (structurele) middelen nodig, naast de subsidiemiddelen
die de Stichting Welzijn Schiedam (SWS) jaarlijks kan inzetten voor jeugdparticipatie. Over de
besteding van de participatiemiddelen van SWS in 2007 is overleg, waarbij van gemeentezijde is
aangegeven dat niet bestede middelen kunnen worden gereserveerd voor het grote participatieproject
in 2008. De projectkosten worden als volgt geraamd:
RAMING PROJECTKOSTEN JEUGDBURGEMEESTER HELLEVOETSLUIS
UITGAVEN
Projectleiding BMC (eenmalig 18 dagdelen) 10.764,00
Battlespel Jeugdburgemeester (theatergroep Kapok) 7.000,00
Ontwikkelen weblog/chatsite 1.500,00
Ontwikkelen nieuwe media tbv project 1.500,00
totaal 20.764,00
DEKKING
Participatiemiddelen SWS 9.000,00
Tekort 11.764,00
De eenmalige aanloopkosten bedragen in 2008 € 17.764,00 (projectleiding BMC en Battlespel Kapok).
Van dit bedrag is € 11.764,00 niet gedekt en dient eenmalig door de gemeente te beschikbaar te
worden gesteld.
Planning:
- Juli-aug: overleg met de Stichting Welzijn Schiedam (SWS) inzake participatie in het najaar rond de
Kadernota Jeugd en Jongeren;
- Juli-aug: notitie Jeugparticipatie naar college;
- Sept: vaststelling notitie Jeugdparticipatie door raad;
- Sept/okt: participatieprojecten rond de Kadernota Jeugd & Jongeren;
- Okt/nov: uitwerking jeugdinbreng in de Kadernota Jeugd & Jongeren;
- Aug: offerte BMC en Kapok voor participatietraject Jeugdburgemeester en overleg met de Stichting
Welzijn Schiedam (SWS) inzake participatieproject Jeugdburgemeester;
- 1 e en 2 e kwartaal 2008: ontwikkelen en uitvoeren battle spel en verkiezing jeugdburgemeester

BIJLAGE 1: offerte BMC Jeugdburgemeester: the battle
Aan:
Dhr. T. Meeuwsen
Team Welzijn. Cultuur en sociaal beleid
Afdeling Samenlevingszaken
Gemeente Hellevoetsluis
Postbus 13
3220 AA Hellevoetsluis
8. Inleiding
Notitie Jeugdparticipatie pag: 8
Op 25 juni jl. sprak mevrouw S. Meulenbelt BA, adviseur bij ons bureau, met de heer T. Meeuwsen,
Team Welzijn, Cultuur en Sociaal Beleid van de gemeente Hellevoetsluis, over het belang van
jongerenparticipatie in de gemeente Hellevoetsluis. Op basis van deze bespreking en aanvullende
informatie op 4 juli ontvangen van de heer Meeuwsen brengen wij deze offerte uit.
Wij gaan achtereenvolgens in op:
1. Aanleiding en doelstelling
2. Voorstel voor aanpak
3. Onze aanbieding
4. Afsluiting
9. Aanleiding en doelstelling
Jongeren in Hellevoetsluis participeren in de vorm van een jeugd- en jongerenraad. De jeugd- en
jongerenraad functioneert al een aantal jaren op dezelfde manier. In de Notitie Jeugdparticipatie komt
naar voren dat de jeugd- en jongerenraad te weinig activiteiten ontwikkelt en tot te weinig concrete
resultaten komt, ook is er te weinig belangstelling onder jongeren. Voorgesteld is dan ook om de Jeugd-
en Jongerenraad op te heffen.
Het jeugd- en jongerenbeleid van de gemeente Hellevoetsluis stelt de jongere centraal. Met het jeugd-
en jongerenbeleid beoogt Hellevoetsluis de maatschappelijke participatie van jongeren te stimuleren.
De komst van de WMO geeft extra handvatten om de jeugdparticipatie opnieuw tegen het licht te
houden. In de WMO zijn vraaggericht beleid en burgerparticipatie belangrijke uitgangspunten. Met het
vernieuwen van de jongerenparticipatie sluit het jeugdbeleid aan bij de WMO.
U wilt de jeugd- en jongerenparticipatie bevorderen door de benoeming van een jeugdburgemeester,
die het gezicht wordt voor de jeugd in Hellevoetsluis. U denkt daarbij aan de mogelijkheden van een
‘battle’ rond de jeugdburgemeester, een talententraject dat goed afgestemd kan worden op de
verkiezing. Zo kunnen ‘hot items’ uit het gemeentelijk beleid voor het voetlicht komen en als
werkmateriaal voor de deelnemers aan de battle dienen. Tegelijkertijd laten de uitkomsten van de battle
een beeld zien van de meningen en ideeën van een groep jongeren uit Hellevoetsluis.
In deze offerte doen wij een voorstel voor een interactieve en creatieve aanpak in de vorm van een
‘battle’ met als eindresultaat de verkiezing en benoeming van de jeugdburgemeester Hellevoetsluis.
10. Voorstel voor aanpak.
10.1. BMC
Wij hebben vanuit BMC (Bestuur & Management Consultants) op het terrein van het gemeentelijk
welzijnsbeleid een brede expertise opgebouwd. Wij adviseren en ondersteunen veel gemeenten over
visie, beleid, bedrijfsvoering en uitvoering op het brede terrein van welzijn en concreet de
maatschappelijke ondersteuning. Daarbij hebben wij een aanpak ontwikkeld die erop gericht is de

Notitie Jeugdparticipatie pag: 9
kwaliteit, de daadkracht en onderlinge samenhang van instellingen op het gebied van onder andere
welzijn, zorg, educatie, cultuur en sport te vergroten. Een schakel te zijn tussen de vraag van de burger,
de activiteiten van instellingen en het gemeentelijk beleid zowel van uitvoering naar strategie als
andersom. Talenten van bewoners op te sporen en centraal te stellen en hun deelname aan de
maatschappij te bevorderen.
10.2. Verbinden
Jongerenparticipatie kan naar de jongeren worden vertaald als de begrippen ‘meedoen, meedenken en
meebeslissen’. Jongeren zijn prima in staat om een gefundeerde mening te geven over hun
leefomgeving of maatschappelijke kwesties. Jongeren hebben echter een eigen manier van
communiceren en opereren. Om jongeren te bereiken en te betrekken bij het gemeentelijk beleid is het
belangrijk om de taal van de jongeren te spreken.
De verkiezing van de jeugdburgemeester in de vorm van een ‘battle’ biedt ruime mogelijkheden om
jongeren op een interactieve manier te betrekken bij het gemeentelijke beleid en een beeld te krijgen
van hun meningen en ideeën. Tegelijkertijd geeft de battle een impuls aan het jeugd en jongerenwerk in
Hellevoetsluis. De “battle’ heeft tot doel jongeren de kans te geven hun eigen talenten te ontdekken en
deze te tonen aan andere jongeren in Hellevoetsluis.
10.3. Aanpak
Wij stellen voor het project in vier onderdelen uit te voeren. De onderdelen volgen elkaar op in tijd en
werken toe naar de benoeming van de jeugdburgemeester Hellevoetsluis.
Het gaat om de volgende fasen:
1. Brainstormfase: waarin het traject (workshops) en de invulling van de zittingsperiode wordt
uitgewerkt. Hierbij valt te denken aan de ontwikkeling van een eigen weblog
(jeugdburgemeester.blog) met chat faciliteiten, een regelmatig gezamenlijk optreden in het
openbaar met de burgemeester van Hellevoetsluis, een performance voor de raad en een
eigen rap.
2. Publiciteit en werving deelnemers aan de ‘battle’: de deelnemers worden door de
jongerenwerkers, onder andere via de middelbare scholen, in Hellevoetsluis geworven. Ook
zal er in de lokale dag en weekbladen, lokale omroep en de internetsite van de gemeente
ruime aandacht aan de battle en de verkiezing van de jeugdburgemeester worden
geschonken.
3. Battle: in de vorm van workshops: zoals een collegeprogramma schrijven, het maken van een
korte film of presentatie, theater waarin jongeren zichzelf leren presenteren, het ontwikkelen
van de website hebben ‘hot items’ uit het gemeentelijk beleid als uitgangspunt.
4. Masterclass als slotmanifestatie. In de masterclass strijden jongeren, die deelgenomen
hebben aan de workshops, om de titel jeugdburgemeester van Hellevoetsluis.
Organisatie
Wij stellen voor om het traject te organiseren in de vorm van een project. De gemeente Hellevoetsluis is
opdrachtgever. De beleidsambtenaar jeugd en jongeren zal vanuit de gemeente deelnemen aan de
project. Vanuit BMC leveren wij een projectleider die de organisatie op zich neemt. De uitvoering van
het traject zal gebeuren door Welzijnswerk Schiedam. De insteek is ook om jongeren bij alle fasen van
het traject actief te betrekken. De projectleider is het aanspreekpunt voor de opdrachtgever en tevens
eindverantwoordelijke.
Vanuit BMC stellen wij mevrouw Meulenbelt als projectleider voor. Zij is verantwoordelijk voor de
organisatie en uitvoering van de verschillende onderdelen in het traject. Zij onderhoudt de contacten
zowel intern als extern en is gedurende de totale looptijd van de opdracht uw aanspreekpunt.
Fasering en planning
In onderstaande tabel vindt u de door ons voorgestelde aanpak en bijbehorende raming van de in te
zetten uren door onze adviseur en de doorlooptijd.

Notitie Jeugdparticipatie pag: 10
Stappen Activiteit Resultaat Inzet per dagdeel
Brainstormfase
Januari 2008
Brainstormfase PR-plan,
uitvoeringsplan
10 dagdelen
Werving en pr
Februari 2008
Werving en pr Deelnemers aan de
workshops en weblog
5 dagdelen
Workshops
Maart 2008
Workshops Deelnemers
Masterclass
3 dagdelen
Masterclas
Masterclass Jeugdburgemeester 5 dagdelen
April 2008
Onze aanbieding
Als projectleider stellen wij mevrouw Meulenbelt voor. Zij heeft een ruime ervaring met vraagstukken op
het gebied van sociaal beleid en participatietrajecten van burgers. Zij heeft als sociaal aanjager in
Amsterdam-Noord veel ervaring opgedaan met (onorthodoxe) projecten en activiteiten ter bevordering
van de participatie van bewoners (met daarin veel aandacht voor jeugd en jongeren) bij hun woon- en
leefomgeving.
Vanuit ons kwaliteitssysteem werken wij met een schaduwadviseur. Wij stellen voor deze rol te laten
vervullen door mevrouw Rijnkels. Zij heeft veel ervaring als procesbegeleider en projectleider WMO.
Hierna vindt u een raming van de inzet van de adviseur en het bijbehorende budget.
Daarbij gaan wij uit van het volgende tarief van € 468,- per dagdeel.
De inzet van mevrouw Meulenbelt bedraagt 18 dagdelen = € 10.764,-
De inzet van Theater Kapok. Voor een workshop (1 dag) en slotmanifestatie moet 7.000 euro gerekend
worden.
Genoemde bedragen zijn exclusief omzetbelasting, doch inclusief reis- en verblijfkosten en
overeenkomstig het prijspeil 2007.
Op deze offerte zijn onze algemene handelsvoorwaarden, versie mei 2006 van toepassing. Deze
voorwaarden zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amersfoort. Een exemplaar van deze
voorwaarden is bijgevoegd.
Afsluiting
BMC is TNO-gecertificeerd en voldoet daarmee aan de voorwaarden van ISO 9001:2000 voor
kennisintensieve dienstverlening. Ons offerte proces en de uitvoering van opdrachten zijn een
onderdeel van dit kwaliteitssysteem.
BMC is lid van de Raad van Organisatie-Adviesbureaus (ROA) en conformeert zich aan de algemene
voorwaarden en gedragscode van de ROA.
Vanuit de doelstellingen van ons kwaliteitsbeleid zouden wij het op prijs stellen, wanneer u bij
opdrachtverlening of afwijzing van de offerte ons op de hoogte wilt stellen van de expliciete redenen.
Tevens willen wij uw medewerking vragen bij opdrachtverlening om samen met ons, na afloop te
evalueren of de uitvoering van de opdracht qua inhoud, proces en relatie met de opdrachtgever aan uw
verwachtingen heeft voldaan.

Notitie Jeugdparticipatie pag: 11
Wij vertrouwen erop u hiermee een passende aanbieding te hebben gedaan. Voor vragen,
opmerkingen en / of aanvullingen kunt u contact opnemen met mevrouw Meulenbelt, telefoonnummer
06-22 90 21 08 of met ons bureau telefoonnummer (033) 49 65 200.
Indien u met deze conceptofferte instemt, sturen wij u een definitief exemplaar ter ondertekening toe.
Hoogachtend,
Bestuur & Management Consultants
Drs. W. Top
Manager
Bijlage(n)
• Algemene handelsvoorwaarden
• Curriculum vitae van mevrouw S. Meulenbelt BA