Optimalisatie van onderhoud voor suppletiepompstation ... - Oasen
Optimalisatie van onderhoud voor suppletiepompstation ... - Oasen
Optimalisatie van onderhoud voor suppletiepompstation ... - Oasen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
In duurzaamheid komen de ecologische, economische en sociale belangen bij elkaar. Op het<br />
<strong>onderhoud</strong> is deze zienswijze ook <strong>van</strong> toepassing. Wanneer het gaat om <strong>onderhoud</strong>, wil je deze<br />
belangen tegen elkaar af kunnen wegen; niet alleen in materiaalkeuze, maar ook in de<br />
(noodzakelijke) modificaties aan infrastructuur en het uitvoeren <strong>van</strong> wél of juist géén<br />
preventief <strong>onderhoud</strong>. Preventief <strong>onderhoud</strong> is in veel gevallen goedkoper dan het<br />
zogenaamde correctief <strong>onderhoud</strong>, doordat (ongewenst) uitval met grote (gevolg-)schade en<br />
zeer hoge kosten, worden <strong>voor</strong>komen. Dit is dan ook de <strong>voor</strong>naamste reden om te kiezen <strong>voor</strong><br />
preventief (kostenbesparend) <strong>onderhoud</strong>, ook al is dit niet noodzakelijk.<br />
1.1.4. Wat is acceptabel?<br />
Zoals eerder beschreven dient de <strong>onderhoud</strong>sorganisatie met het uit te voeren <strong>onderhoud</strong> bij<br />
te dragen aan de bedrijfsdoelstellingen <strong>van</strong> de organisatie.<br />
Een organisatie omschrijft uit de missie een aantal bedrijfsdoelstellingen. Zij tracht de met,<br />
mensen, machines en middelen, de behaalde bedrijfsresultaten zo dicht mogelijk de<br />
bedrijfsdoelstellingen te benaderen.<br />
Veelal stelt de organisatie hier KPI‟s <strong>voor</strong> op; Kritieke Prestatie-Indicatoren. KPI‟s en<br />
bedrijfsdoelstellingen zijn vaak SMART beschreven; Specifiek, Meetbaar, Acceptabel,<br />
Realistisch en Tijdsgebonden. Resultaten die de <strong>onderhoud</strong>sorganisatie zou moeten behalen<br />
zijn ook SMART beschreven. Helaas kan een <strong>onderhoud</strong>sorganisatie niet alle storingen<br />
<strong>voor</strong>komen. Het is dus niet realistisch <strong>onderhoud</strong>sdoelstellingen met betrekking tot falen te<br />
omschrijven die richting 0 (nul) neigen. Maar wat is dan wel acceptabel?<br />
Het risico dat uitgaat <strong>van</strong> een zekere storing wordt bepaald door de kans (standtijd) dat die<br />
storing zich <strong>voor</strong>doet, vermenigvuldigd met het effect op de bedrijfsdoelstelling. Kortweg:<br />
Risico = Kans * Effect. Deze vermenigvuldigingen kunnen worden uitgezet in een risicomatrix<br />
(zie ook figuur 1.1.4). Op basis <strong>van</strong> de plek in de matrix wordt de beslissing genomen of het<br />
risico <strong>voor</strong>komen, dan wel verminderd moet worden door middel <strong>van</strong> het uitvoeren <strong>van</strong><br />
preventief <strong>onderhoud</strong>. De risicogrens is een afgeleide <strong>van</strong> scenario‟s die wel of niet<br />
geaccepteerd worden. Door een risicogrens vast te stellen is men in staat per installatie<br />
(-onderdeel) aan te geven of het risico <strong>van</strong> de storing wordt getolereerd dan wel niet wordt<br />
getolereerd. Voor die storingen, waar<strong>van</strong> het risico niet acceptabel is, geldt dat deze moet<br />
worden <strong>voor</strong>komen.<br />
Frequentie<br />
(kans)<br />
Effect<br />
Groot<br />
effect<br />
Gering<br />
effect<br />
Geen<br />
effect<br />
<strong>Optimalisatie</strong> <strong>van</strong> Onderhoud SPS Gouda<br />
Versie: 0.0<br />
Figuur 1.1.4<br />
<strong>Oasen</strong> heeft in het verleden 4 risicomatrices in relatie tot haar bedrijfsdoelstellingen<br />
omschreven en daarin aangegeven welke effecten wél, en welke juist niet acceptabel zijn. Deze<br />
4 matrices zijn te vinden in bijlage 1.<br />
Vaak<br />
niet<br />
acceptabel<br />
niet<br />
acceptabel<br />
acceptabel<br />
Classificatie <strong>van</strong> effecten<br />
Regelmatig<br />
niet<br />
acceptabel<br />
niet<br />
acceptabel<br />
acceptabel<br />
Soms<br />
niet<br />
acceptabel<br />
acceptabel<br />
acceptabel<br />
Classificatie <strong>van</strong> faalfrequentie<br />
Bijna<br />
nooit<br />
niet<br />
acceptabel<br />
acceptabel<br />
acceptabel<br />
Pagina 6 <strong>van</strong> 26
Change language