Optimalisatie van onderhoud voor suppletiepompstation ... - Oasen
Optimalisatie van onderhoud voor suppletiepompstation ... - Oasen
Optimalisatie van onderhoud voor suppletiepompstation ... - Oasen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Risico<br />
Tijdens het in kaart brengen <strong>van</strong> mogelijke wijze(n) <strong>van</strong> falen, en de effecten daar<strong>van</strong>, worden<br />
de onderdelen <strong>van</strong>uit twee verschillende oogpunten benaderd, te weten:<br />
1. Bedrijfsvoering tijdens normale omstandigheden;<br />
2. Bedrijfsvoering tijdens calamiteiten.<br />
Onder „secundaire systemen‟ vallen namelijk ook de “beveiliging” en “back-up &<br />
noodsystemen”. Doordat deze systemen bij normale bedrijfsvoering niet worden gebruikt en<br />
pas tijdens een calamiteit (bij falen <strong>van</strong> installatiedelen) automatisch (in)schakelen. Het falen<br />
<strong>van</strong> deze systemen komt pas aan het licht als deze nodig zijn.<br />
De resultaten <strong>van</strong> deze analyse (<strong>van</strong> faalkans en effecten daar<strong>van</strong>) worden in de zogenaamde<br />
risicomatrices (zie ook §1.1.4) geplaatst. Daaruit volgt een indeling in kritieke- en niet-kritieke<br />
onderdelen <strong>van</strong> de geanalyseerde installatie.<br />
Kritieke onderdelen vallen in het rode gebied <strong>van</strong> één of meer risicomatrices, niet-kritieke<br />
onderdelen in het groene deel <strong>van</strong> één of meer risicomatrices. Dit houd in, het falen <strong>van</strong> een<br />
kritiek installatie(-deel) geeft een bepaald effect (een risico m.b.t. de bedrijfsdoelstellingen)<br />
wat onacceptabel is.<br />
Risico‟s kunnen worden verkleind door bij<strong>voor</strong>beeld het verwezenlijken <strong>van</strong> technische<br />
verbeteringen middels modificaties, het bijstellen <strong>van</strong> bedrijfsprocedures of door het aanpassen<br />
<strong>van</strong> het <strong>onderhoud</strong>. Wanneer de <strong>onderhoud</strong>sorganisatie <strong>van</strong> <strong>Oasen</strong> <strong>onderhoud</strong> uitvoert om<br />
risico‟s op bedrijfsdoelstellingen te vermijden, spreken we <strong>van</strong> „<strong>onderhoud</strong> op basis <strong>van</strong> risico”<br />
(zie ook § 1.3).<br />
1.3. Onderhoud op basis <strong>van</strong> risico<br />
1.3.1. Inleiding<br />
Uit de risicoanalyse blijkt welke onderdelen een onacceptabel risico hebben ten aanzien <strong>van</strong> de<br />
bedrijfsdoelstellingen <strong>van</strong> Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.. Uitgangspunt bij het opstellen<br />
<strong>van</strong> een <strong>onderhoud</strong>sconcept op basis <strong>van</strong> risico is dat enkel preventief <strong>onderhoud</strong> wordt<br />
uitgevoerd om onacceptabele risico‟s ten aanzien <strong>van</strong> de bedrijfsdoelstellingen te <strong>voor</strong>komen.<br />
Voor faaloorzaken waar<strong>voor</strong> geldt dat het falen niet leidt tot een onacceptabel risico, wordt in<br />
principe alleen correctief <strong>onderhoud</strong> <strong>voor</strong>geschreven, tenzij preventief <strong>onderhoud</strong> goedkoper is.<br />
In figuur 1.3.1 wordt dit grafisch weergegeven.<br />
Risico Onaanvaardbaar (Kritiek)<br />
Preventief <strong>onderhoud</strong>, Modificatie, Reservedelen<br />
Correctief <strong>onderhoud</strong> met storingsregistratie / analyse<br />
Risico Aanvaardbaar (Niet Kritiek)<br />
<strong>Optimalisatie</strong> <strong>van</strong> Onderhoud SPS Gouda<br />
Versie: 0.0<br />
Figuur 1.3.1: Acceptabele en niet acceptabele risico’s.<br />
Correctief <strong>onderhoud</strong> wordt ook wel storing afhankelijk <strong>onderhoud</strong> (SAO) genoemd. Bij deze<br />
<strong>onderhoud</strong>sstrategie worden onderdelen alleen <strong>onderhoud</strong>en nadat een storing is opgetreden<br />
(ook wel: reparatie/ver<strong>van</strong>gen).<br />
Risicogrens<br />
Pagina 8 <strong>van</strong> 26