Partnerdag 26 januari 2012 FIGI Zeist - Management Drives
Partnerdag 26 januari 2012 FIGI Zeist - Management Drives
Partnerdag 26 januari 2012 FIGI Zeist - Management Drives
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Partnerdag</strong> <strong>26</strong> <strong>januari</strong> <strong>2012</strong><br />
<strong>FIGI</strong> <strong>Zeist</strong>
Programma-‐voor de pauze<br />
14.00 Opening en welkom<br />
14.05 Nieuwe ontwikkelingen <strong>Management</strong> <strong>Drives</strong><br />
14.30 Het Nieuwe Werken en Drijfveren<br />
Richard Wibbelink (Boer&Croon) en Stephan van der Vat (MD)<br />
15.00 <strong>Management</strong> <strong>Drives</strong> en sport<br />
15.30 Pauze<br />
Bart Looije (MD)
Programma-‐na de pauze<br />
15.45 GROEP 1: Businesscase Recovery met MD<br />
Harry Smeets en Richard Berenschot (beide MD)<br />
GROEP 2: Eerste ervaringen 360 graden feedback<br />
Carla Rhebergen (Besturenraad) en Stephan van der Vat (MD)<br />
16.15 GROEP 1: Eerste ervaringen 360 graden feedback<br />
GROEP 2: Businesscase Recovery met MD<br />
17.00 AfsluiXng plenair in <strong>FIGI</strong><br />
17.15 Borrel Herenlaan 2
Nieuwe ontwikkelingen<br />
• Nieuwe introducXebrochure<br />
• Businessline Onderwijs<br />
• Radiocommercials<br />
• Maandelijkse opfris-‐intervisiedag<br />
• Brochure zakelijke dienstverlening (komt er aan)<br />
• Vernieuwde website<br />
• Vernieuwde nieuwsbrief<br />
• EN de vier onderwerpen die we vandaag presenteren
<strong>Management</strong> <strong>Drives</strong> in de sport<br />
PartnermeeXng<br />
donderdag <strong>26</strong> <strong>januari</strong> <strong>2012</strong>
Waarom sport
<strong>Management</strong> <strong>Drives</strong> en sport<br />
• MD-‐test aangepast aan sportomgeving<br />
• Individuele sportprestaXe<br />
• Teamperformance<br />
• Teambegeleiding en coaching<br />
• Drijfveren vertalen naar sport en<br />
• …inzichten sport vertalen naar “bedrijfsleven”<br />
• Sport(wedstrijd) is laboratorium met korte responseXjd
Sport en sportclubs<br />
• Individu-‐Hoe is de sporter gedreven?<br />
• Team-‐ Hoe is het team gedreven?<br />
• Begeleiding-‐Hoe moet het team worden begeleid?<br />
• Bestuur-‐Hoe wordt de club bestuurd<br />
• Club-‐ Wat is de idenXteit en cultuur van de club?<br />
• Regio-‐ Wat is de aard en cultuur van de regio?<br />
• Land-‐ Wat is de aard en cultuur van het land?<br />
• Wat zijn de overeenkomsten en verschillen met “gewone” bedrijven?<br />
• Sport spreekt bijna iedereen aan<br />
CONSISTENT?<br />
• Minder confronterend om het te koppelen aan sport en dan vertalen
Voorbeeld Sport vraag<br />
Winnen van de wedstrijd is nodig om...<br />
• de sfeer binnen het team goed te houden<br />
• zelf hogerop te komen<br />
• genoeg punten te verzamelen<br />
• het teambelang te dienen<br />
• ruimte te krijgen om leuke dingen te doen<br />
• die dingen te kunnen realiseren, die er echt toe doen
Casus Schaerweijde
Wat leert Schaerweijde?<br />
• Hoe acteren drijfveren onder druk?<br />
» Voorbeeld blauwe groep onder druk/ laatste man<br />
• Speler die duikt?<br />
» Voorbeeld speler rechtsbuiten<br />
• Bewustwording rol in team<br />
» Voorbeeld Rood<br />
• Afspraak is Afspraak; voor iedereen?<br />
» Gesprekken coach
Waarom hebben we gewonnen?<br />
We hebben<br />
als team<br />
samengespeeld<br />
We hebben onze<br />
tacJek uitgevoerd<br />
Gepiekt op het<br />
juiste moment<br />
We gaan erop en<br />
erover<br />
We hebben veel<br />
creaJviteit in het<br />
team<br />
Ons team is heel<br />
hecht
Sport vraagt<br />
CommunicaJe en<br />
luisteren naar<br />
elkaar<br />
Discipline<br />
Je moment kiezen<br />
Lef<br />
Overzicht en<br />
creaJviteit<br />
Hecht team
Onder druk<br />
(negaJef)<br />
Verdediger Middenvelder Aanvaller<br />
Blauw Zekerheid in eigen taak,<br />
blikversmalling, breed<br />
blijven Xkken met gevaar<br />
van onderschepping<br />
Bezig met niet-‐verliezen<br />
Oranje FrustraXe op<br />
scheidsrechter uiten<br />
‘Halve’ verdedigende<br />
acXes zonder overtuiging<br />
Groen Teamgenoten negeren<br />
Roddelen over de<br />
aanvallers<br />
Keeper negeren<br />
Geel Introvert, sluit zich af<br />
Weet niet meer wat te<br />
DOEN, passief<br />
Wegslaan<br />
Ballen terug naar<br />
verdediging<br />
AlXjd gesloten aannemen,<br />
niet open draaien<br />
In beweging blijven<br />
zonder aanspeelbaar te<br />
zijn<br />
In dekking blijven staan<br />
Bemoeit zich met<br />
iedereen en let vooral op<br />
degene die het zwakst is<br />
Nadruk op nog meer<br />
praten over gevoel e.d. …<br />
Wil alles blijven overzien<br />
in te grote hecXek<br />
Toeschouwer in de<br />
verdediging, regisseur in<br />
de aanval<br />
Zelf blijven pielen<br />
Afgeven aan iemand<br />
(zelfs als die er slechter<br />
voor staat) in plaats van<br />
zelf uithalen<br />
Met zichzelf bezig als<br />
kans gemist is<br />
Niet aanspeelbaar<br />
Neerkijken op eigen<br />
verdediging<br />
Gaat verdediging teveel<br />
helpen en creëert<br />
daardoor nog meer druk<br />
Roddelen over de<br />
verdediging<br />
Dromerig na aanval<br />
waardoor hij niet<br />
aanspeelbaar is
Drijfveren<br />
• Welke drijfveer is zeker een eerste of tweede bij een<br />
groepsprofiel?<br />
» Staan bij de kleuren
Wat kan MD betekenen?<br />
• Heb je een sporieam als klant?<br />
– Sporiest<br />
– Programma sport (voor teams)<br />
– Programma voor individuele sporters<br />
– Klankborden over aanpak
Wat kan MD betekenen?<br />
• Sport integreren in je sessie<br />
– SportacXviteit als toevoeging in je sessie<br />
» Voorbeeld acXviteit<br />
– Casus Schaerweijde (of andere sporieam)<br />
toevoegen aan je sessie<br />
– MD als teambuilding<br />
» Ochtend MD<br />
» Middag een sportclinic
DANK VOOR UW AANDACHT<br />
VRAGEN?
Programma-‐na de pauze<br />
15.45 GROEP 1: Businesscase Recovery met MD<br />
Harry Smeets en Richard Berenschot (beide MD)<br />
GROEP 2: Eerste ervaringen 360 graden feedback<br />
Carla Rhebergen (Besturenraad) en Stephan van der Vat (MD)<br />
16.15 GROEP 1: Eerste ervaringen 360 graden feedback<br />
GROEP 2: Businesscase Recovery met MD<br />
17.00 AfsluiXng plenair in <strong>FIGI</strong><br />
17.15 Borrel Herenlaan 2
21<br />
Het nieuwe ‘Nieuwe Werken’…<br />
… dat echt werkt<br />
PartnermeeXng<br />
donderdag <strong>26</strong> <strong>januari</strong> <strong>2012</strong>
IntroducXe Richard
Een nuchtere of licht kriXsche start<br />
Het nieuwe werken…..<br />
① Lijkt helemaal in te zijn en aan te sluiten bij de<br />
maatschappelijk wens naar vrijheid en zeggenschap<br />
over de invulling van de eigen Xjd<br />
② Wordt soms wat verheven gepresenteerd als de<br />
oplossing voor huidige problemen en het is een<br />
schande dat organisaXes dat nog niet geregeld hebben<br />
③ Wordt nietszeggend doordat het in veel reclame-‐<br />
uiXngen terugkomt: “het nieuwe wassen”, “het nieuwe<br />
tv kijken”, etc.<br />
④ De term: “het nieuwe werken” is abstract, waardoor<br />
elk individu het zijne eronder kan verstaan.
Het Nieuwe Werken volgens B&C en MD<br />
Werkomgeving en<br />
medewerker<br />
Manier van werken<br />
ICT<br />
Business uitgangspunten<br />
Strategie en kernwaarden Klantbediening<br />
Cultuur en leiderschap Sturing en organisatie<br />
FuncXonele ondersteuning<br />
Huisvesting HRM
Het Nieuwe Werken en drijfveren<br />
Zoeken naar balans in verschillende spanningen.<br />
Balans vinden betekent iets oplossen, niet<br />
spanningsvrij zijn!<br />
Balans tussen:<br />
① Klant en interne organisaXe<br />
② Werk en privé<br />
③ Regels en ruimte<br />
④ Sturen en inspireren
Een nuchtere of licht kriXsche start<br />
Het nieuwe werken…..<br />
① Lijkt helemaal in te zijn en aan te sluiten bij de<br />
maatschappelijk wens naar vrijheid en zeggenschap<br />
over de invulling van de eigen Xjd<br />
② Wordt soms wat verheven gepresenteerd als de<br />
oplossing voor huidige problemen en het is een<br />
schande dat organisaXes dat nog niet geregeld hebben<br />
③ Wordt nietszeggend doordat het in veel reclame-‐<br />
uiXngen terugkomt: “het nieuwe wassen”, “het nieuwe<br />
tv kijken”, etc.<br />
④ De term: “het nieuwe werken” is abstract, waardoor<br />
elk individu het zijne eronder kan verstaan.
Het Nieuwe Werken<br />
⑤ Dat betekent dat er per individu /drijfveer ook met<br />
de organisaXe een passende invulling gemaakt<br />
moet worden.<br />
⑥ Een nuchtere invulling die passend is voor het<br />
individu, en voor de organisaXe!<br />
⑦ Om dit zoveel mogelijk beheersbaar te maken<br />
worden personen ingedeeld in personas.
Het Nieuwe Werken<br />
⑧ Voor Blauw – Rood – Paars is het bedreigend. Alles<br />
wordt ogenschijnlijk losgelaten<br />
⑨ Voor Oranje – Groen – Geel is het fun. Eindelijk<br />
ruimte.<br />
⑩ Als HNW vanuit Oranje – Groen – Geel wordt<br />
aangevlogen dreigt chaos. Bestaande werkwijzen<br />
worden losgelaten, zonder nieuwe afspraken
Let op!<br />
① Drijfveren hebben de neiging te ‘overvragen’. Geel<br />
heex nooit genoeg vrijheid, Groen nooit genoeg<br />
inspraak, voor Oranje is dat erkenning, voor Blauw<br />
stabiliteit, Rood domein en Paars rust.<br />
② Het Nieuwe Werken moet voor een belangrijk deel<br />
aansluiten op deze wensen, maar niet doorschieten<br />
in de vervulling ervan.
HET NIEUWE WERKEN: vinden van balansen<br />
Verant-‐<br />
woorde<br />
-‐lijkheid<br />
Ambi-‐<br />
Xe<br />
Wijshe<br />
id<br />
Aan-‐<br />
dacht<br />
Lef<br />
Passie<br />
INDIVIDU<br />
Struc-‐<br />
tuur<br />
Strate-‐<br />
gie<br />
Missie<br />
Mens<br />
Focus<br />
Visie<br />
ORGANISATIE
HET NIEUWE WERKEN betekent ook:<br />
VERANT-‐<br />
WOORDELIJ<br />
KHEID<br />
INDIVIDU<br />
VRIJHEID
HET NIEUWE WERKEN betekent ook:<br />
DOEN<br />
INDIVIDU<br />
DROMEN
HET NIEUWE WERKEN betekent ook:<br />
AFSPREKEN<br />
LEIDERS<br />
GLOBAAL<br />
SCHETSEN
HET NIEUWE WERKEN betekent ook:<br />
STUREN<br />
LEIDERS<br />
INSPIREREN
Overall HNW Programma<br />
HNW<br />
Flexibel Kantoor<br />
Flexibel<br />
Werken<br />
Werksessie<br />
HNW in de<br />
praktijk<br />
19 jan <strong>2012</strong><br />
Managers binnen<br />
Flexibel Kantoor<br />
Gedrag en<br />
samenwerking<br />
binnen Flexibel<br />
Kantoor<br />
Sturing & Ruimte<br />
(RAI breed)<br />
Leiderschapsessie<br />
<strong>Management</strong> <strong>Drives</strong><br />
1<br />
Leiderschapsessie<br />
<strong>Management</strong> <strong>Drives</strong><br />
2<br />
Leiderschapsessie<br />
HNW Intervisie<br />
21 nov 2011<br />
Sleutelfunctionarissen<br />
8 sessies MD van halve dag.<br />
Begin februari<br />
5 intervisiesessies: 22, 28<br />
en 29 feb en 5 en 6 mrt.<br />
Managers Conventions<br />
Centre en Exhibitions<br />
gemengd ingedeeld<br />
Top 3<br />
wijziging in<br />
managementstijl<br />
Uitwisselen<br />
ervaringen
Leiderschap in het kader van HNW verandert<br />
0.1/XXX/Amyyon
DANK VOOR UW AANDACHT<br />
VRAGEN ?
Programma-‐na de pauze<br />
15.45 GROEP 1: Businesscase Recovery met MD<br />
Harry Smeets en Richard Berenschot (beide MD)<br />
GROEP 2: Eerste ervaringen 360 graden feedback<br />
Carla Rhebergen (Besturenraad) en Stephan van der Vat (MD)<br />
16.15 GROEP 1: Eerste ervaringen 360 graden feedback<br />
GROEP 2: Businesscase Recovery met MD<br />
17.00 AfsluiXng plenair in <strong>FIGI</strong><br />
17.15 Borrel Herenlaan 2
MASTERING LEADERSHIP<br />
Aankondiging
Leiderschap gaat o.a. over:<br />
• Het kennen van de drijfveren van jezelf<br />
• Het onderkennen van behoexen van een groep<br />
• ObjecXef inschaien van een situaXe<br />
• Het vermogen om je eigen gedrag te sturen<br />
• AuthenXek blijven en energie krijgen<br />
• Ken je eigen drijfveren en onderken je natuurlijk gedrag<br />
• Ken je mindere drijfveren en ontwikkel gedrag<br />
• Vertoon het juiste gedrag op de juiste momenten op een<br />
natuurlijke wijze<br />
Dit op het niveau van Individu, team en organisa4e
MASTERING LEADERSHIP<br />
• Mastering Leadership is voor mij <br />
• Leiderschap is wel…<br />
• Leiderschap is niet…<br />
• In Nederland moeten we qua leiderschap investeren<br />
in (2 punten toekennen in de matrix)<br />
• Welke literatuur beveelt u aan en welke zouden we<br />
dus vanuit <strong>Management</strong> <strong>Drives</strong> kunnen gebruiken?
Volgende <strong>Partnerdag</strong><br />
• 14 juni <strong>2012</strong><br />
• LocaXe nader te bepalen<br />
• SuggesXes voor inhoud zijn welkom<br />
• Wil je een bijdrage leveren? Geef het aan
Change language