klik hier voor de pdf-versie van het artikel - Yacht

30
Md | voorjaar 2013
sturen op harde en zachtere factoren, waarbij het de kunst is om de
zachtere factoren niet uit het oog te verliezen, zorgt voor de meest
wendbare en dus succesvolle organisaties waar het prettig werken
is. Waar met name de structureel wendbare organisaties zich onderscheiden
van organisaties die nog niet zover zijn is de aandacht
voor innovatie en autonomie. Ofwel ondernemende organisaties.
De crisis zorgt voor een te sterke focus op kostenbeheersing volgens
de organisaties. Gevraagd naar de gewenste aansturing valt
vooral op dat een sturing op de meer zachtere factoren genoemd
wordt. Tevredenheid van medewerkers, het koppelen van hun talent
aan de doelen van het bedrijf en de ontwikkeling en groei van
medewerkerkers moeten duidelijk meer aandacht krijgen, aldus de
organisaties. Hierin is het middenmanagement het meest uitgesproken,
de sturing op kostenbeheersing mag gehalveerd worden en de
ontwikkeling en groei van medewerkers verdubbeld.
Overigens wordt niet gezegd dat een aansturing op uitsluitend zachtere
factoren het meest succesvol is, het gaat juist om het zoeken
naar de balans.
Wendbare organisatie vraagt wendbaar leiderschap:
schone taak MD
Management Development kan op een aantal manieren bijdragen
aan het structureel vergroten van de wendbaarheid van organisaties:
- Door strategisch gesprekspartner voor het topmanagement te zijn
ten aanzien van het noodzakelijke leiderschap (leiderschapsprofiel)
in relatie tot de te realiseren doelstellingen;
- Samen met lijn en HR Managers komen tot een Strategische Per-
soneels Planning, zodat deze planning onderdeel is van de strate-
gische planning;
- Samen met het topmanagement tot interventies komen die het
veranderproces richting meer wendbaarheid stimuleren (kennis,
gedrag en vaardigheden);
- Proces rond de vlootschouw en benoemingen van managers zo
organiseren dat dit in lijn is met de gewenste wendbaarheid van
de organisatie;
- Door individuele MD gesprekken met talenten en (top)managers
ruimte en mogelijkheid voor reflectie en uitdaging bieden;
- Topmanagement observaties teruggeven over patronen binnen de
organisatie en aanbevelingen doen voor organisatieontwikkeling.
Vanuit MD en het (top)management kan worden gewerkt aan vier
bewustzijnsniveaus:
1. Persoonlijke wendbaarheid – persoonlijk niveau
2. Wendbaarheid van teams – team niveau
3. Wendbaarheid in leiderschapsstijlen – leidinggevende niveau
4. Integratie management en leiderschap – organisatie niveau
Dit alles bij elkaar kan wendbaar leiderschap genoemd worden.
Cruciaal voor het realiseren van de noodzakelijke wendbaarheid in
organisaties. Opdat de managers een antenne ontwikkelen voor
wat de huidige situatie van hun vraagt, daarop kunnen inspelen en
toch zichzelf blijven.
Tijdens individuele MD gesprekken kan de manager op alle vier niveaus
bevraagd en uitgedaagd worden door de MD Officer. Bewustzijn
begint bij reflectie. En vooral in tijden van crisis en grote druk is
er vaak geen ruimte om stil te staan bij je eigen gedrag en ontwikkeling.
Een MD gesprek kan een goed moment zijn om dat wel te doen
en vervolgens bewuster en effectiever de dagelijkse hectiek weer in
te gaan. Ook zijn op de diverse niveaus diagnostische instrumenten
beschikbaar die nieuwe inzichten kunnen bieden aan managers.
Ook het leiderschapscurriculum in de zin van leiderschaps-programma’s
kan worden afgestemd op deze vier niveaus. Als vervolg
op MD gesprekken met HR en de lijn kunnen concrete interventies
worden aangeboden als de manager zich bewust is dat hij op één
van de niveaus zichzelf wil verbeteren.
Persoonlijke wendbaarheid – persoonlijk niveau
Hoe wendbaar ben jezelf? Voordat een topmanager een verandertraject
in gang zet is het aan te raden om eerst in de spiegel te kijken
en zich af te vragen wat verandering voor hemzelf betekent. Afhankelijk
van hun persoonlijkheidstype staan mensen heel verschillend
tegenover het onderwerp verandering. Aandacht voor zelfinzicht in
dit verband kan bijdragen aan het begrip voor weerstand bij medewerkers
in het veranderingsproces.
Vorig jaar is de godfather van persoonlijk leiderschap Stephen R.
Covey overleden. Zijn boek ‘de 7 eigenschappen van effectief leiderschap’
vormen een helder naslagwerk ten aanzien van dit onderwerp.
In veel coachingstrajecten en persoonlijke effectiviteitstrainingen
zullen onderdelen uit dit boek terugkomen. Vanuit MD kan het
onderwerp persoonlijk leiderschap op alle managementniveaus aan
de orde worden gesteld. Hetzij in leiderschapsprogramma’s, hetzij
in individuele MD gesprekken, hetzij in heisessies of anderszins. Leiding
geven aan jezelf blijft immers het fundament voor leidinggeven
aan anderen.