Nieuwsbrief 9.4.pdf

Personeelszaken
Vervangingspool
Zoals je wellicht venomen hebt, stopt voor ons de vervangingspool waarbij we waren aangesloten. De
IJsselgroep was hiervoor onze bemiddelaar om al onze vervangingen (ziekte, verlof, zwangerschap, etc.)
zo goed mogelijk te matchen. Omdat deze pool in combinatie met de IJsselgroep in de huidige vorm
stopt, zijn wij op zoek gegaan naar een alternatief.
Deze hebben wij gevonden in de vorm van Ippon Personeelsdiensten. Deze bemiddelingsorganisatie zal
met een groot bestand aan invallers en een ondersteunend programma op nagenoeg dezelfde wijze de
vervangingen voor ons gaan invullen. De vervangingspool zoals bedoeld vanuit het Vervangingsfonds
gaan we samen met vier andere besturen in eigen beheer uitvoeren, te weten: Batavorum uit Elst,
Stisamo uit Elst, Trivium uit Zetten en CPOB uit Tiel.
De GMR heeft inmiddels positief advies gegeven. Zodra ook het Vervangingsfonds groen licht geeft voor
de nieuw op te richten vervangingspool (dit vernemen we voor 1 juli), zal een en ander per 1 augustus
geëffectueerd worden.
Formatie
In nauw overleg met de GMR is het Bestuursformatieplan en de meerjarenbegroting vastgesteld. Voor
het komende schooljaar was het een flinke puzzel, maar het is gelukt om met de beschikbare middelen
een sluitende begroting te realiseren.
Het meerjarenperspectief laat een minder rooskleurig beeld zien. Met de directeuren en de GMR
onderzoeken we hoe we in de komende jaren, waarin de krimp zich verder door zal zetten, toch
adequaat de formatie rond kunnen krijgen.
IPB
De onderwerpen die de werkgroepen IPB (medewerkers en directeuren) het komende schooljaar ter
hand nemen, zullen integraal samenhangen met het strategisch beleidsplan, waarin thema’s zoals high
performance professionals, creating a culture of change en extraordinary leadership aansluiten op de
ontwikkeling en professionalisering van onze organisatie. Daarnaast worden in de plannen van volgend
jaar ook aandachtspunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek meegenomen, waaronder
werkdrukbeleving, medewerkersbetrokkenheid, gesprekkencyclus en communicatie.
Inspecties peuterspeelzalen
Met invoering van de Wet Ontwikkelingskansen door
Kwaliteit en Educatie in augustus 2010 is voor het
eerst een landelijk kwaliteitskader vastgesteld voor
het peuterspeelzaalwerk. Tot dan toe bepaalde elke
gemeente individueel aan welke eisen de in de eigen
gemeente opererende peuterspeelzaal moest
voldoen.
De toetsing van de in de wet beschreven kwaliteitseisen
wordt in de gemeente Lingewaard uitgevoerd
door in 2011 daarvoor opgeleide inspecteurs van de
VGGM. Nadat tijdens de inspectie is gebleken dat de
peuterspeelzaal aan de wettelijke kaders voldoet,
wordt de speelzaal opgenomen in het landelijk
kwaliteitsregister en kan daardoor in aanmerking
blijven komen voor subsidie.
Dit schooljaar zijn inmiddels acht van onze tien
peuterspeelzalen geïnspecteerd.
66
Bij de eerste inspectie kwam nog een aantal onvolkomenheden
in beleidsdocumenten naar voren. Deze
hadden met name betrekking op het opnemen van
wettelijk eisen in de teksten, zoals maximale groepsgrootte,
leidster-vrijwilliger-kind ratio en klachtenregistratie.
De pedagogische kwaliteit, zowel van het
reguliere peuterspeelzaalwerk als van Voor- en Vroegschoolse
Educatie, werd vanaf de allereerste inspectie
als goed beoordeeld.
Over alle geïnspecteerde peuterspeelzalen is rapport
positief en wordt het advies aan de gemeente gegeven
om deze speelzaal op te nemen in het kwaliteitsregister.
De laatste twee speelzalen worden in augustus en
september geïnspecteerd en daarvoor zal zonder twijfel
hetzelfde positieve rapport worden afgegeven.
De definitieve rapporten worden gepubliceerd op de
website van De Linge onder het kopje kwaliteitszorg.
Joke Rasing, directeur Peuterspeelzaalwerk