Nieuwsbrief 9.4.pdf

Deze nieuwsbrief is een uitgave van Stichting Voorschools en Primair Onderwijs
Inhoud
De Linge
1 Voorwoord
2 Ontwikkeling van nieuw
strategisch beleidsplan,
pedagogisch beleidsplan
en schoolplannen
2 Even voorstellen: Raad
van Toezicht
3 Plusgroep 2012-2013
4 Nieuwe naam ’t Pänneke
4 Directie Donatushof
5 GMR
6 Personeelszaken
Vervangingspool
Formatie
IPB
6 Inspecties peuterspeelzalen
7 Jaarverslag 2011
7 Personeelsmutaties
7 Agenda
Elk bereikt doel is weer het
begin van een nieuwe tocht,
en zo tot in het oneindige.
Arthur Schopenhauer
Nr. 4, Jaargang 9, juli 2012
Voorwoord
Voor je ligt de laatste nieuwsbrief van schooljaar 2011-2012 met daarin
onder andere de laatste wetenswaardigheden op het gebied van
passend onderwijs aan (hoog)begaafde leerlingen, peuterspeelzaalwerk
en personele zaken. Ook vanuit de gemeenschappelijke
medezeggenschapsraad een update. Wat uitgebreider dan gewoonlijk, met
een terugblik op ons gezamenlijke traject van het afgelopen schooljaar.
Sessies die ons een hernieuwde gezamenlijke focus hebben opgeleverd.
Een mooi en belangrijk resultaat, een stevig vertrekpunt voor sterke
samenwerking.
Een dynamisch schooljaar ligt achter ons. Er is door iedereen hard gewerkt
aan het realiseren van groei bij onze leerlingen en van professionele
groei bij onszelf. In deze maanden staan alle teams stil bij hun geboekte
resultaten. Goed om dat te doen, om ook met elkaar te vieren. En daarna
met elkaar te bekijken wat die opbrengsten betekenen voor de toekomst.
We zijn met elkaar een flink eind op weg gekomen om de ambities en de
doelen voor de volgende vier jaren neer te zetten. Een proces dat veel
gesprekken en soms discussie, veel nadenken en soms herbezinning vraagt.
Een belangrijk proces en daarom ook van belang elkaar die tijd voor
zorgvuldigheid te gunnen. We hebben besloten de eerste weken na de
zomervakantie te nemen voor afronding van het traject.
Op deze plek dank ik je voor je geleverde inzet, jouw bijdrage aan de
ontwikkeling van onze leerlingen. Geniet van een welverdiende vakantie
en een goede zomer. Graag tot ziens in augustus!
Theo Pruyn, directeurbestuurder
1

2
Ontwikkeling van nieuw strategisch beleidsplan,
pedagogisch beleidsplan en schoolplannen
Stand van zaken
De ontwerpfase van een gezamenlijk gedragen, resultaatgericht meerjaren strategisch beleidsplan, pedagogisch
beleidsplan en schoolplannen voor 2012-2016 is in volle gang. In teambijeenkomsten worden de mogelijkheden
voor de eigen peuterspeelzaal en school nader besproken en uitgewerkt. Parallel daaraan ontwerpen
we gezamenlijk op basis van alle ingrediënten een document dat voor zowel Voorschools als Primair Onderwijs
de pijlers educatie, personeel, kwaliteitszorg, huisvesting en financiën integraal verbindt.
Graag willen we in deze periode van formuleren, aanscherpen, doorpraten en herformuleren de feedback van
Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad en Cliëntenraad maximaal meenemen. Daarom vond op 24 mei
een feedbackronde plaats om in gesprek te komen over de tot nu toe beschreven ambities.
Leidraad vormde een tweetal vragen over de uitgereikte conceptversie: Geeft dit document de gezamenlijke
ambities weer? En geeft het voldoende ruimte om gezamenlijk beleid te ontwikkelen waarmee we de doelen
realiseren?
De aanwezigen voerden een geanimeerd, open gesprek met elkaar. Allen blikten terug op een ontspannen,
zinvolle avond. De opbrengsten, evenals die van een vergelijkbare sessie met de intern begeleiders van De
Linge, zijn vervolgens maximaal verwerkt in een volgende conceptversie. Directeuren hebben 31 mei en 19 juni
een stevige aanzet gemaakt met het formuleren van doelen voorzien van indicatoren en normen, die recht
doen aan de ambities en de verschillende uitgangssituaties. Direct na de zomervakantie zullen we dit proces
afronden tijdens een tweedaagse.
Even voorstellen: Raad van Toezicht
Onlangs ben ik op voordracht van de GMR toegetreden
tot de Raad van Toezicht van De Linge. Van huis uit ben
ik leerkracht basisonderwijs en na de studie
orthopedagogiek heb ik jarenlang gewerkt met jonge
gehandicapte kinderen.
Sinds 2000 ben ik directeur van Pabo-Arnhem en vanaf
2010 ook van Pabo Groenewoud Nijmegen. Ik denk dat ik
vanuit mijn werk met jonge kinderen, mijn eigen onderwijservaring
en de ervaring in het opleiden van nieuwe
‘juffen en meesters’ een bijdrage kan leveren aan
stichting De Linge. Ik woon in Bemmel, dus het onderwijs
en het peuterspeelzaalwerk in onze gemeente gaan me
zeer aan het hart.
Met vriendelijke groet, Betty van Waesberghe

Plusgroep 2012-2013
Alle Lingescholen hebben drie jaar fors ingezet op passend onderwijs voor (hoog)begaafde leerlingen.
Leerkrachten van De Borgwal, Donatushof, Doornick, Het Drieluik, Marang, Mikado, ’t Pänneke,
Pius X en De Vonkenmorgen hebben zich geschoold in het herkennen van deze leerlingen. Ook
sluiten leerkrachten in de groep meer en meer aan bij wat deze leerlingen nodig hebben. De
groepsleerkracht biedt bijvoorbeeld de leerstof ingedikt aan en ook extra verbredings- of
verdiepingsstof. Zo kunnen (hoog)begaafde leerlingen hun talenten maximaal ontwikkelen.
Resultaat van alle inzet is dat steeds meer leerlingen een passend aanbod in hun eigen groep kunnen
krijgen. In deze aanpak ontwikkelt de Plusgroep zich steeds meer naar een ontmoetingsplek voor
een kleine groep leerlingen met specifi eke onderwijsbehoeften, bijvoorbeeld op het gebied van
onderzoeks- en leervaardigheden. Deelnemende leerlingen krijgen een dagdeel per week buiten de
groep les van een gespecialiseerde leerkracht.
Het aantal kinderen dat deelneemt aan de Plusgroepen van de Lingescholen is na de zomervakantie
kleiner. Groepsleerkrachten hebben met ouders besproken hoe de begeleiding van kinderen in het
nieuwe schooljaar voortgezet zal worden. En in hoeverre de Plusgroep daarvan een onderdeel is.
Op een aantal (kleinere) Lingescholen is de Plusgroep inmiddels zo klein, dat we groepen hebben
samengevoegd. Als de groep groter is, is er meer interactie tussen de leerlingen. Kinderen
leren immers van en met elkaar. Verder kunnen zo de plusgroepleerkrachten zo effectief
mogelijk ingezet worden binnen de stichting, waardoor zij tijd beschikbaar houden voor verdere
deskundigheidsbevordering van de teams. Dit zal begin volgend schooljaar samen met directeuren
en projectleiders een verdere uitwerking op maat krijgen, bijvoorbeeld in gemeenschappelijke
scholingsbijeenkomsten of klassenconsultaties.
Namens de projectgroep Excellentie,
Judith van den Broek, beleidsmedewerker
3

Nieuwe naam ’t Pänneke
Basisschool ’t Pänneke zal het nieuwe schooljaar inluiden met een nieuwe naam. Op vrijdag 25 mei j.l. is
door negen leerlingen uit verschillende groepen bekend gemaakt hoe onze school zal vanaf volgend jaar zal
gaan heten.
Onder het toeziend oog van vele nieuwsgierige leerlingen, leerkrachten en ouders kwamen er negen kinderen
naar buiten het terras op met allemaal een letter op hun buik. Na door elkaar gelopen te hebben tijdens een
lied stonden ze uiteindelijk in de goede volgorde en was voor iedereen duidelijk dat we volgend jaar starten
als: De Wieling.
De Wieling is een ander woord voor kolk of werveling. De Wieling is een naam die heel erg op ons van
toepassing is. De Kolk is een belangrijk deel van Haalderen en werveling staat voor voortdurend in beweging
zijn en dat is wat we graag willen.
Een nieuwe naam is natuurlijk altijd even wennen maar we hopen dat iedereen uiteindelijk heel erg blij is met
de nieuwe naam. Het team van ‘De Wieling’ is er in ieder geval blij mee!
4
Pia Holland, directeur
Directie Donatushof
Mariken Goris zal na de zomervakantie het interim directeurschap continueren op
Jenaplanbasisschool Donatushof in Bemmel.

GMR
De Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad
heeft een drukke, maar ook bijzondere tijd
achter de rug. De standaard agenda werd
namelijk aan de kant gezet om ruimte te maken
voor het meedenken met de ontwikkeling van
het Strategisch Beleidsplan, te brainstormen
over de aanstormende krimp, maar ook
om te werken een betere basis voor een
goede samenwerking tussen de GMR en de
directeurbestuurder en zijn staf.
Dit laatste heeft als een rode draad door dit
schooljaar heengelopen, maar is in de tweede
helft van het schooljaar geïntensiveerd door
speciale bijeenkomsten met de externe adviseur
Rob Arends, en kritische beschouwingen van
de opzet, effectiviteit en communicatie tijdens
GMR vergaderingen door deze adviseur. Rob
heeft ons bewust gemaakt van de vele facetten
van communicatie, op het vertrouwen in elkaar
hebben als basis voor een goede samenwerking,
en op de diverse rollen die we op ons moeten
nemen in de discussies die we met elkaar aan
moeten gaan.
Het resultaat mag er zijn, want zowel de
voltallige GMR, als de directeurbestuurder, als
zijn stafleden hebben kunnen vaststellen dat
het vertrouwen in elkaar weer terug is, en dat
we als partners de strijd met de uitdagingen in
de nabije toekomst aan kunnen gaan.
Dit hebben we dan al concreet opgepakt door
mee te denken, eerste ideeën te genereren voor
de anticipatie op de aankomende krimp. Krimp
kunnen we niet omheen. Maar we kunnen tijdig
veranderingen doorvoeren om de impact op
een zo laag mogelijk nivo te houden. De GMR
heeft dan ook aangegeven om het niet bij de
eerste brainstorm alleen te willen houden, maar
ook direct mee te willen denken in het volgende
schooljaar, waar het creëren en uitwerken van
concrete plannen hoog op de agenda zal staan.
In een bijeenkomst van januari heeft de GMR
input geleverd voor het Strategisch Beleidsplan
2012-2016. Naast specifieke omschrijvingen van
aandachtspunten voor de bovengenoemde
krimp, heeft de GMR ook aangegeven dat in het
SBP aandacht besteed moet worden aan:
Doorgaande Leerlijnen, Open communicatie
door de hele organisatie (incl. ouders en
kinderen), Invulling Passend Onderwijs,
Profilering van Excellentie, De toekomstige
(brede) school, en om te werken aan een
versterking van het Linge Gevoel (één voor
allen, allen voor één).
De GMR kijkt mee met de tussentijdse resultaten
van de ontwikkeling van het SBP, en heeft het
vertrouwen dat de juiste stappen genomen
worden om een goed SBP af te leveren waaraan
de GMR eind augustus een positief advies kan
verlenen.
Naast deze grote onderwerpen lopen er ook
een aantal beleidsontwikkelingen. Dank zij
extra inzet van alle GMR leden is er in de
afgelopen periode door de GMR instemming cq
positief advies verleend aan:
• Vakantierooster 2012-2013
• Meerjaren begroting / Formatieplan
• Wijziging vervangingspool
• Meerschools gedeelte van de schoolgids
Op dit moment lopen nog de gesprekken
over een nieuw beleidsstuk ‘Hoogbegaafde
leerlingen binnen De Linge’. Dit moet nog wel
voor het einde van dit schooljaar afgerond
kunnen worden.
Aan het eind van een schooljaar zijn er altijd een
aantal mutaties binnen de GMR.
Dit jaar gaat de GMR afscheid nemen van
Rose Figdor (ouder Marang), Guus Versmissen
(leerkracht Drieluik) en Harrie Roelofs (ouder
Doornick). Ik wil hen van harte danken voor hun
inzet en bijdrages aan de GMR in de afgelopen
jaren.
Na 8 jaar GMR en 6 jaar voorzitterschap neem ik
zelf ook afscheid van de GMR. Een periode met
ups en down, maar waar ik over het geheel met
een goed gevoel naar terugkijk. Ik wil daarom
iedereen danken voor het vertrouwen dat ze in
me gesteld hebben, en wil iedereen alle succes
(en plezier) toewensen in de uitdagende periode
die voor je ligt.
Prettige vakantie!
Harry Bremer, voorzitter GMR
Stichting PO De Linge
5

Personeelszaken
Vervangingspool
Zoals je wellicht venomen hebt, stopt voor ons de vervangingspool waarbij we waren aangesloten. De
IJsselgroep was hiervoor onze bemiddelaar om al onze vervangingen (ziekte, verlof, zwangerschap, etc.)
zo goed mogelijk te matchen. Omdat deze pool in combinatie met de IJsselgroep in de huidige vorm
stopt, zijn wij op zoek gegaan naar een alternatief.
Deze hebben wij gevonden in de vorm van Ippon Personeelsdiensten. Deze bemiddelingsorganisatie zal
met een groot bestand aan invallers en een ondersteunend programma op nagenoeg dezelfde wijze de
vervangingen voor ons gaan invullen. De vervangingspool zoals bedoeld vanuit het Vervangingsfonds
gaan we samen met vier andere besturen in eigen beheer uitvoeren, te weten: Batavorum uit Elst,
Stisamo uit Elst, Trivium uit Zetten en CPOB uit Tiel.
De GMR heeft inmiddels positief advies gegeven. Zodra ook het Vervangingsfonds groen licht geeft voor
de nieuw op te richten vervangingspool (dit vernemen we voor 1 juli), zal een en ander per 1 augustus
geëffectueerd worden.
Formatie
In nauw overleg met de GMR is het Bestuursformatieplan en de meerjarenbegroting vastgesteld. Voor
het komende schooljaar was het een flinke puzzel, maar het is gelukt om met de beschikbare middelen
een sluitende begroting te realiseren.
Het meerjarenperspectief laat een minder rooskleurig beeld zien. Met de directeuren en de GMR
onderzoeken we hoe we in de komende jaren, waarin de krimp zich verder door zal zetten, toch
adequaat de formatie rond kunnen krijgen.
IPB
De onderwerpen die de werkgroepen IPB (medewerkers en directeuren) het komende schooljaar ter
hand nemen, zullen integraal samenhangen met het strategisch beleidsplan, waarin thema’s zoals high
performance professionals, creating a culture of change en extraordinary leadership aansluiten op de
ontwikkeling en professionalisering van onze organisatie. Daarnaast worden in de plannen van volgend
jaar ook aandachtspunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek meegenomen, waaronder
werkdrukbeleving, medewerkersbetrokkenheid, gesprekkencyclus en communicatie.
Inspecties peuterspeelzalen
Met invoering van de Wet Ontwikkelingskansen door
Kwaliteit en Educatie in augustus 2010 is voor het
eerst een landelijk kwaliteitskader vastgesteld voor
het peuterspeelzaalwerk. Tot dan toe bepaalde elke
gemeente individueel aan welke eisen de in de eigen
gemeente opererende peuterspeelzaal moest
voldoen.
De toetsing van de in de wet beschreven kwaliteitseisen
wordt in de gemeente Lingewaard uitgevoerd
door in 2011 daarvoor opgeleide inspecteurs van de
VGGM. Nadat tijdens de inspectie is gebleken dat de
peuterspeelzaal aan de wettelijke kaders voldoet,
wordt de speelzaal opgenomen in het landelijk
kwaliteitsregister en kan daardoor in aanmerking
blijven komen voor subsidie.
Dit schooljaar zijn inmiddels acht van onze tien
peuterspeelzalen geïnspecteerd.
66
Bij de eerste inspectie kwam nog een aantal onvolkomenheden
in beleidsdocumenten naar voren. Deze
hadden met name betrekking op het opnemen van
wettelijk eisen in de teksten, zoals maximale groepsgrootte,
leidster-vrijwilliger-kind ratio en klachtenregistratie.
De pedagogische kwaliteit, zowel van het
reguliere peuterspeelzaalwerk als van Voor- en Vroegschoolse
Educatie, werd vanaf de allereerste inspectie
als goed beoordeeld.
Over alle geïnspecteerde peuterspeelzalen is rapport
positief en wordt het advies aan de gemeente gegeven
om deze speelzaal op te nemen in het kwaliteitsregister.
De laatste twee speelzalen worden in augustus en
september geïnspecteerd en daarvoor zal zonder twijfel
hetzelfde positieve rapport worden afgegeven.
De definitieve rapporten worden gepubliceerd op de
website van De Linge onder het kopje kwaliteitszorg.
Joke Rasing, directeur Peuterspeelzaalwerk

Jaarverslag 2011
In het jaarverslag legt De Linge verantwoording af over het gevoerde
beleid. Als verantwoordingsdocument is het bestemd voor al onze belanghebbenden:
voor de overheid, Raad van Toezicht, de cliëntenraad,
gemeenschappelijke medezeggenschapsraad, de teams, en ook de ouders
van onze kinderen. Het verslag over 2011 is nu te vinden op www.delinge.
nl en gaat in op ontwikkelingen en resultaten op de vijf coördinaten van
ons onderwijs: Primaire proces, Medewerkers, Organisatie, Huisvesting en
Financiën.
Personeelsmutaties
Carla Bremer-Pauwels, leerkracht van de Plusgroep, gaat per 1
augustus 2012 werken op basisschool De Borgwal.
Guus Versmissen, leerkracht van Basisschool Het Drieluik, neemt per
1 september 2012 ontslag. Hij maakt gebruik van de FPU-regeling.
Ook Henk Peperkamp, leerkracht van De Doornick, maakt gebruik
van de FPU-regeling.
Hij neemt per 1 september 2012 ontslag.
Ans Weerepas, leerkracht van De Doornick, beëindigt haar
dienstverband bij De Linge per 1 september 2012, maar zal als
vrijwilliger gedurende 3 dagen per week inzetten op De Doornick.
Bedankt voor jullie inzet!
Agenda
Directeurenoverleg:
21 en 22 augustus 2012
4 september 2012
2 oktober 2012
30 oktober 2012
20 november 2012
11 december 2012
15 januari 2013
5 februari 2013
5 maart 2013
19 maart 2013
2 april 2013
16 april 2013
21 mei 2013
4 juni 2013
18 juni 2013
Raad van Toezicht:
22 oktober 2012
10 december 2012
25 februari 2013
22 april 2013
13 mei 2013
Bijeenkomst stake-holders
17 juni 2013
GMRvergaderingen:
4 oktober 2012
27 november 2012
19 februari 2013
25 april 2013
11 juni 2013
7
Lingebureau
Directeurbestuurder:
Theo Pruyn
Peuterspeelzaalwerk:
Joke Rasing
HR manager:
Margrethe Meulman
(maandag, dinsdag,
donderdag en vrijdag)
Beleidsmedewerker:
Judith van den Broek
(maandag, dinsdag,
donderdag)
Secretariaat:
Personele administratie
Hannie Mom
(maandag, woensdag,
vrijdag)
Materieel en beheer
Ria Wegman
(dinsdag en donderdag)
Administratieve
ondersteuning
Sylvia Stevens
(maandag-, dinsdag-,
woensdag- en donderdag
middag en vrijdagochtend)
Maria Schaars
(dinsdag, woensdag en
vrijdag)
Financiële administratie
Lianne Geurtsen
(dinsdag en donderdag)
Onderhoud:
Patrick Duif
(maandag t/m vrijdag)
Rob van ’t Zelfde
(woensdag, donderdag,
vrijdag)
Henk Vermeulen
(maandag t/m vrijdag)
Postbus 42,
6850 AA Huissen
Tel. 026-3179930
Fax 026-3259652
info@delinge.nl
www.delinge.nl
7