heer - Horticoop

More documents

Recommendations

Info

Cuijk en andere partijen verliep de bouw voorspoedig. De fabriek, die medio 2009 volledig operationeel moet zijn, is ingericht volgens de laatste inzichten op het gebied van logistiek, kwaliteit en kwaliteitsborging. In 2008 werden ook de eerste concrete plannen ontwikkeld voor een nieuwe fabriek voor Slingerland Potgrond b.v. Total control In 2008 werd het kwaliteitsconcept ‘Total control’ verder uitgebouwd. Dat gebeurde onder meer door te investeren in de verdere borging van de inkoop van grondstoffen. Een van de meest sprekende voorbeelden hiervan was de aankoop van de Zweedse veenproducent Hörle Torv in Varnamo, 165 km ten zuidoosten van Göteborg. Met de aankoop stelden Lentse Potgrond b.v. en Slingerland Potgrond b.v. de winning van één van hun kerngrondstoffen op de lange termijn zeker en vergrootten zij hun grip op de totale substraatketen. De grondstoffen van deze veenproducent vormen een belangrijk onderdeel van de Special Care zaai- en steksubstratenlijn van Lentse Potgrond b.v. en Slingerland Potgrond b.v. Klanten kregen in 2008 een grotere controle over hun teelt, onder meer door de mogelijkheid substraat af te nemen met een vooraf exact vastgestelde vochtigheid, de Horticoop Water Waarde. De komende jaren ontwikkelen Lentse Potgrond b.v. en Slingerland Potgrond b.v. het concept van ‘Total control’ verder. Begin 2009 werd hiervoor onder meer de EN (Europese Norm) kubieke meter – methode geïntroduceerd. Dit is een gestandaardiseerde en geautomatiseerde methode voor het produceren van substraat op soortelijk gewicht. De productie van substraat is hierdoor nauwkeuriger en daardoor kan bemesting, sturing van de pH, bekalking en sturing van de vochtigheid binnen veel nauwere bandbreedtes gebeuren. Opleiding Accountmanagers van Lentse Potgrond b.v. en Slingerland Potgrond b.v. startten in het voorjaar een intensief opleidingstraject. Dat gebeurde aan de Agrarische Hogeschool Van Hall Larenstein, onderdeel van Wageningen UR. Studieonderwerpen waren onder meer bemesting, plantfysiologie, gewasbescherming en bedrijfseconomie. Doel was het verder verbeteren van de benodigde kennis voor optimale advisering aan klanten. 10 Verslag bestuur en directie RHP voor orchideeënsubstraten Slingerland Potgrond b.v. slaagde er in 2008 als eerste Nederlandse substraatproducent in het kwa - liteitskeurmerk RHP te behalen voor haar orchideeënsubstraten. Tot voor kort was het niet mogelijk om de samenstellingen voor de orchideeënteelt te leveren met RHP-certificaat. De stichting RHP heeft een pakket voorwaarden vastgesteld waaraan substraten die een zeer hoog gehalte aan schors hebben moeten voldoen. Ten behoeve hiervan is een teeltproef ontwikkeld die de schors op zowel biologische als gewone zuiverheid test. En voorts dienen de leveranciers van schors tracking en tracing van de schors aan te kunnen tonen. Dit betekent dat ook zagerijen onderdeel vormen van de controle. Slingerland Potgrond b.v. werkte vooruitlopend op de normveranderingen al geruime tijd aan kwaliteitsverbeteringen. Het keurmerk past binnen de strategie van het bedrijf om de controle op de volledige substraatketen te vergroten. Tevens verstevigt Slingerland Potgrond b.v. op deze manier haar leidende positie in orchideeënsubstraat en kan zij de klanten kwaliteit en continuïteit bieden. Techniek Het jaar 2008 begon zoals 2007 eindigde. Er kwamen aanvankelijk veel aanvragen van klanten voor het leveren van goederen en installaties op allerlei technisch gebied. Naarmate het jaar vorderde bleek echter dat de markt voorzichtiger werd en klanten, mede door lagere opbrengsten, hun aankopen uitstelden. De omzet lag uiteindelijk iets lager dan het jaar ervoor, maar de marges bleven voor alle productgroepen op niveau. Assimilatielampen De belevering van lampen bleef achter ten opzichte van voorgaande jaren. Dit kwam enerzijds omdat de rozenteelt, waarin veel lampen worden gebruikt, in Nederland afneemt en uitwijkt naar Afrika. Anderzijds worden investeringen steeds langer uitgesteld door de slechte economische situatie. Reikhalzend wordt uitgekeken naar ledverlichting. Het duurt waarschijnlijk nog enige jaren voordat er een systeem op de markt gebracht kan worden dat de conventionele hogedruklampen totaal kan vervangen. De resultaten van proeven met ledverlichting blijven vooralsnog achter bij de verwachtingen. De Europese Unie heeft de productie van diverse typen gloeilampen, die in de bloementeelt worden gebruikt voor dagverlenging, uit milieu oogpunt verboden. Dit betekent dat kwekers op korte termijn moeten overschakelen op energiezuinige spaarlampen. Machines en intern transport De verkoop startte aanvankelijk zeer voortvarend. Maar al voor de zomer was duidelijk dat het een moeizaam jaar zou worden voor machines en intern transport. Terwijl de vraag naar nieuwe machines stagneerde, steeg de vraag naar reparatie en onderhoud van het bestaande machinepark. Het jaar 2009 wordt desondanks met vertrouwen tegemoet gezien. Het aantal aanvragen en verkopen neemt voorzichtig weer toe. De samenwerking met de nieuwe collega’s in de regio Zuidoost (Lent) biedt bovendien zeer vele mogelijkheden voor techniek en de productgroep machines en intern transport in het bijzonder. In 2008 werd een nieuwe leverancier verwelkomd: SIAT Benelux, een leverancier van omsnoeringsmachines, dozensluiters en pallet- en Deense-karrenwikkelaars. Intussen is al een aantal omsnoeringsmachines verkocht, voor de andere artikelen begint de belangstelling toe te nemen. Een andere machine, waar veel belangstelling voor is, is het Dibo hygiënestation. Met name zaadbedrijven en plantenkwekerijen tonen grote belangstelling. Vooral in de tomatenteelt is men zeer alert op het klaverbacterievirus. Een van de manieren om te voorkomen dat dit virus een tuin opkomt is, is het ontsmetten van handen en voeten. Dit kan dan ook met het Dibo hygiënestation. Spuittechniek Coöperatie Horticoop u.a. heeft wat betreft spuittechniek een druk jaar achter de rug. Door de vele aanvragen voor preventief onderhoud en de lopende onderhoudscontracten was er het hele jaar voldoende werk. Ook nieuwe pompen en spuitinstallaties vonden hun weg naar de afnemers. De installaties worden steeds complexer en worden veelal uitgevoerd met frequentiegeregelde hogedrukpompen. Hiermee wordt minder stroom verbruikt en wordt de spuitvloeistof minder warm waardoor de werking van het middel versterkt wordt. Ook op het gebied van het reinigen van de kas aan de binnen- en buitenzijde heeft Coöperatie Horticoop u.a. de nodige kennis in huis, wat resulteerde in de levering van een aantal Roofmaster kasdekreinigers en diverse Dibo hogedrukreinigers. Water- en elektrotechniek In 2008 realiseerde Coöperatie Horticoop u.a. op het gebied van water- en elektrotechniek een groot aantal projecten in binnen- en buitenland. De projecten waren zeer uiteenlopend, divers en vaak complex van aard. Het betrof zowel nieuwbouwprojecten als uitbreiding en aanpassing van bestaande installaties. Bij nieuwbouwprojecten worden hoge eisen gesteld aan de te leveren installaties. Door de omvang en complexiteit is het noodzaak voldoende kennis in huis te hebben en is ook het intensief samenwerken met onderaannemers, leveranciers en adviesbureaus van groot belang. Vanaf het derde kwartaal was een daling te zien van het aantal projectaanvragen. De verwachting is dat deze trend zich in 2009 voortzet. In deze krimpende markt zal Horticoop b.v. zich moeten onderscheiden door service en innovatie. De markt verwacht een hoog kennisniveau bij het plaatsen en onderhouden van installaties. Verder is het belangrijk voor het verhelpen en voorkomen van storingen aan deze installaties een goed serviceapparaat te hebben, waarbij flexibiliteit en een goede werkplanning vereist zijn. Coöperatie Horticoop u.a. ontwikkelde een aantal technieken verder door, bijvoorbeeld het ontsmetten met water uit de warmteopslagtank en het koelen van ontsmet water met retourwater van de omgekeerde-osmose-installatie. Nieuwe technieken worden ingezet om processen beter te kunnen sturen zoals PLC's en vernieuwde procescomputers. De werkplaats heeft veel werk verzet om de gevraagde componenten voor projecten te bouwen. Denk hierbij aan watergeefunits, ontsmetters en schakelpanelen, die in algemene zin onderdeel zijn van een nog grotere installatie. Verslag bestuur en directie 11
Glas De omzet van glas was in 2008 conform de prognose, maar wel lager dan het topjaar 2007, toen een zware storm veel glasschade aan kassen veroorzaakte. Naarmate het jaar vorderde, nam het aantal te leveren nieuwbouwprojecten af. De bouwers van gebruikte kassen en reparatiebedrijven, een andere belangrijke klantgroep, bleven gedurende het gehele jaar wel constant in hun afname. Ook de leveranties van reparatieglas aan kwekers bleven op peil. Hierbij is het snel kunnen leveren van zowel snijglas als gehard glas belangrijk. Ook het hebben van eigen transportmiddelen (vrachtauto's met kraan) maakt dat er voldoende flexibel op de vraag kon worden ingespeeld. Het leveren van isolatieglas, al dan niet gekleurd, voor tuincentra en bedrijfsruimtes bleef, ondanks een verminderde vraag, redelijk op peil. Quality Service Ook in 2008 maakten veel klanten, individueel of als groep, gebruik van de diensten van de afdeling quality service. De kennisbijeenkomsten over gewasbescherming die Coöperatie Horticoop u.a. samen met leveranciers en andere betrokken partijen organiseerde, werden goed bezocht. Veel deelnemers gaven tijdens deze bijeenkomsten aan te komen tot nieuwe inzichten om toe te passen in hun eigen bedrijfssituatie. Voor de milieurapportages van telers leverde Coöperatie Horticoop u.a. aan een groeiend aantal klanten digitale service met het oog op hun voorraadbeheer van gewasbeschermingsmiddelen, meststoffen, e.d. Arbo Keurmerken en handhaving zorgen er mede voor dat het hebben van een actueel arboplan bij telers onder de aandacht blijft. Horticoop zorgde ervoor dat telers werden geadviseerd over, en begeleid bij het opstellen en actualiseren van dit plan. Op diverse locaties werden bedrijfshulpverleners (opnieuw) getraind. Kwaliteit Aantoonbaar veilig en verantwoord produceren is actueler dan ooit, zowel bij voedsel- als siergewassen producerende klanten. Dit betekent een optimale beheersing van het productie-, verpakkings- en afleverproces. Het aantal telers, dat wil voldoen aan de richtlijnen van keurmerken, blijft groeien. Horticoop verzorgde ook in 2008 ondersteuning bij het opzetten en onderhou- 12 Verslag bestuur en directie den van kwaliteitssystemen volgens de richtlijnen van diverse keurmerken. Quality service heeft zich het laatste jaar goed ontwikkeld en levert een goede bijdrage aan het kwaliteitsimago dat Coöperatie Horticoop u.a. wil uitdragen. Export De exportactiviteiten van Coöperatie Horticoop u.a. kenden in 2008 een sterke omzetgroei, waardoor de begroting ruimschoots werd gehaald. Niet alleen de verkochte volumes, met name van kunstmest, maar ook de gerealiseerde marges namen toe. Toch werd de invloed van de economische crisis ook hier duidelijk voelbaar, met name in de laatste maanden van het jaar. De winstbijdrage vanuit de activiteiten over de grens bereikte in 2008 desondanks een voorlopig record. Door het samengaan van Coöperatie Horticoop u.a. en Coöperatief Koninklijk Tuinbouwcentrum Lent u.a. is het productenpakket breder geworden. Met name de hoogwaardige substraten van Lentse Potgrond b.v. en Slingerland Potgrond b.v. vormen een welkome aanvulling op het pakket dat over de grens wordt aangeboden. De verwachting is dat dit bijdraagt aan verdere internationale groei. Buitenlandse vestigingen De buitenlandse vestigingen realiseerden over het algemeen een goed resultaat, vooral in Ecuador, waar Horticoop Andina S.A. een leidende positie in de tuinbouwtoelevering wist te verkrijgen. In Spanje werden de gevolgen van de kredietcrisis al vroeg in het jaar voelbaar. Desondanks kon HortiSur S.L. in Almeria afsluiten met een positief resultaat. De resultaten in zowel Duitsland (GEM) als Denemarken (Horticoop Sandinavia AIS.) waren boven begroting. Het aantal afnemers van Horticoop Ethiopia PLC groeide. Het filiaal in dit Oost Afrikaanse land speelt in toenemende mate een belangrijke rol als servicestation, dat ondersteunt bij de commerciële activiteiten van Coöperatie Horticoop u.a. In de slotfase van 2008 werd een nieuw buitenlands filiaal opgericht in België. Horticoop België heeft in het voorjaar van 2009 in het Vlaamse Beveren de deuren geopend. De wereldeconomie veranderde in 2008 drastisch, een trend die de komende jaren doorzet. Coöperatie Horticoop u.a. speelt hierop in door bij haar exportactiviteiten de servicegraad en efficiency te verbeteren. Vanuit de eigen vestigingen in het buitenland kunnen meer klanten efficiënter worden beleverd. Door samen te werken met lokale partners kan een optimale invulling van de marktbehoefte worden gerealiseerd. Het interfiliale verkeer neemt toe. Verdere groei hiervan wordt voorzien door de oprichting dit voorjaar van de Amerikaanse dochteronderneming Hort Americas llc. in Euless Texas. Logistiek De activiteiten van de logistieke afdeling waren onveranderd groot. Er was sprake van een omzetgroei. Tevens wist Coöperatie Horticoop u.a. het hoge serviceniveau te handhaven, waarvoor bij afnemers veel waardering bestaat. Dit ondanks stijgende kosten. De stijging was grotendeels toe te schrijven aan hogere personeelslasten en gestegen brandstofprijzen. De overige kosten, zoals wegenbelasting, verzekering, en onderhoud bleven nagenoeg gelijk. Veiligheid In 2008 was er veel aandacht voor veiligheid op de weg, zowel door de overheid als door Coöperatie Horticoop u.a. zelf. Controles op de juiste uitrusting van de vrachtauto, de stuwage van de vracht en de vakbekwaamheid van de chauffeur stonden centraal. Met kleine aanpassingen aan de vrachtwagens en het insealen van alle af te leveren pallets konden volgens de richtlijnen van de overheid, op een juiste wijze de bezorgingen worden uitgevoerd. Opslag Door de aanhoudende prijsstijgingen zagen de productafdelingen van Coöperatie Horticoop u.a. zich genoodzaakt al vroeg in het jaar grote voorraden aan te leggen. Dit legde een enorm beslag op de beschikbare opslagruimtes. Ook de toenemende import van goederen, die met volle containers worden aangevoerd, zorgde voor een grote druk op de beschikbare opslagcapaciteit. Een nieuw fenomeen bij de ontvangst van goederen per container uit de Oost-Aziatische landen, was het ontgassen van de containers. Om te voorkomen dat met goederen en verpakkingen ziekten en plagen Nederland binnenkomen, worden de containers in het land van herkomst met een ontsmettingsmiddel gegast. Bij het lossen van deze containers moeten de nodige voorzorgsmaatregelen genomen worden. Het ontgassen van de container is daarmee een belangrijk onderdeel van het lossingsproces geworden. Voor 2009 staat op de agenda een onderzoek naar de mogelijke herinrichting van de (fysieke) logistieke organisatie van Horticoop b.v. Exportgroei De toenemende groei van de export zorgde ervoor dat er inmiddels twee mensen in het magazijn fulltime bezig zijn met exportwerkzaamheden, zoals het verzamelen en controleren van de exportzendingen, het laden van vrachtwagens en containers, het verzorgen van benodigde documenten. Vestigingen De meeste vestigingen van Coöperatie Horticoop u.a. wisten in 2008 de stijgende lijn van 2007 vast te houden en realiseerden een kleine plus, ondanks een moeilijk laatste kwartaal. Hieruit bleek dat ook de tuinbouw hinder ging ondervinden van de economische recessie. Vestigingen als Rockanje en Rijnsburg lieten na hun verbouwing in respectievelijk 2007 en 2006 betere omzetcijfers zien dan de gemiddelde vestiging. De stijging was vooral het gevolg van een groter aandeel ‘particulieren verkoop’. Ook de vestigingen met een zogenaamde Welkoopformule van Agri-Retail lieten een omzetstijging zien, met name door verkoop aan particulieren. In de komende jaren wil Horticoop b.v. door het upgraden van de vestigingen de omzet consolideren en zo mogelijk verder uitbouwen. In 2008 is door Horticoop u.a. in ’s-Gravenzande een pand aangekocht met als doel de ontwikkeling van een nieuwe moderne winkel zodat de oude vestiging gesloten kan worden. Alflora b.v. Het jaar 2008 startte voor Alflora b.v. in mineur, omdat Algemeen manager Sjouke Schilstra plotseling wegviel door ziekte. Gelukkig wisten organisatie en management zijn afwezigheid goed op te vangen, zodat Alflora b.v. haar activiteiten verder Verslag bestuur en directie 13
Page 1 and 2: en samenwerken de bestuurders samen
Page 3 and 4: Coöperatie Horticoop en Coöperati
Page 5 and 6: Samen aan de slag Voor u ligt het j
Page 7: van Hortimea b.v. teruggetreden. De
Page 11 and 12: Kerngegevens Coöperatie Horticoop
Page 13 and 14: Geconsolideerde winst- en verliesre
Page 15 and 16: Toelichting over 2008 x € 1.000 V
Page 17 and 18: Kerngegevens Coöperatief Koninklij
Page 19 and 20: Geconsolideerde winst- en verliesre
Page 21 and 22: Toelichting over 2008 x € 1.000 V
Page 23 and 24: Afdelingen en filialen Techniek Jog
Page 25: Mei, 2009 Dit is een uitgave van Co

heer - Horticoop

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?