Agora okt 2002(ilse) - Katholieke Hogeschool Kempen

Agora
AGORA • Driemaandelijks tijdschrift van het HIKempen
Negende jaargang • oktober 2002 • nr. 3
IN DIT NUMMER
3 Associatie
K.U.Leuven
6 Diabetes Mellitus
8 Maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
10 Luchtvracht
12 Campuscomité
15 Uitgewuifd
16 Prijzen
18 Even stilstaan
20 Sport
23 Informatica-KANAC
24 Internationalisation
@home
26 Onderwijsvernieuwing
31 Agenda

Woord vooraf
Enthousiasme
is je mooiste diploma
Het is een goede gewoonte de zaterdag voor het begin van het nieuwe academiejaar
even te neuzen in de krantenadvertenties. Als onderwijsproducent kun je op die
eenvoudige manier de markt verkennen en de vraag toetsen aan het opleidingsaanbod
van de eigen hogeschool. Op zaterdag 14 september 2002 vond ik tussen die
advertenties een verrassend nieuwe vraag: een werkgever vroeg een diploma van
enthousiasme.
We kunnen bij de ontleding van die advertenties ook de studiekeuze van onze nieuwe
studenten toetsen aan de vragen en de verwachtingen van de werkgevers. Dat is een
bijzonder moeilijke oefening omdat de overgrote meerderheid van de adverteerders
het gewenste diploma zelfs niet specificeert. Misschien is het opleidingsaanbod van de
hogescholen en de universiteiten een zodanig ingewikkeld kluwen dat ze het niet
aandurven daaruit een keuze te maken. De meeste adverteerders beperken zich dan
ook tot het vermelden van het niveau en het studiegebied, zoals bij de vraag naar
iemand met een hogere commerciële opleiding of met een relevante opleiding op
hogeschoolniveau.
Bij de profielbeschrijving gaat des te meer aandacht naar vaardigheden, attitudes en
menselijke waarden. De samenleving verwacht aangename mensen, die spontaan
kunnen zijn en vlot in de omgang, die kunnen luisteren naar anderen en flexibel zijn in
een steeds evoluerende omgeving.
Studeren is dus meer dan cursussen blokken en oefeningen oplossen. Het is daarnaast
ook student zijn tussen vrienden en vooral nieuwsgierig zijn naar alles wat de
hogeschool te bieden heeft. Onze docenten staan er borg voor dat die nieuwsgierigheid
beloond wordt. Het onderwijs is een dynamisch product dat leeft dankzij de
creativiteit van onze docenten.
Flexibele leerwegen, ICT en onderwijsvernieuwing hebben geen kans zonder de
grenzeloze inzet van de administratieve en de ondersteunende diensten. We zijn trots
op de professionele werking van onze onderhoudsploeg en genieten dagelijks van de
goede zorgen van ons keukenpersoneel.
Beste studenten, ik wens jullie samen met onze medewerkers een succesvol academiejaar
toe. Laat je meeslepen door de Kempense gemoedelijkheid
en door het enthousiasme van onze medewerkers.
De opvang van onze nieuwe studenten door de presidia is
legendarisch. Laat je ook meeslepen door het enthousiasme
van de voortrekkers in de studentenverenigingen.
Beste nieuwe studenten, wij verwelkomen jullie in het
bijzonder in onze hogeschool. Tracht er student te zijn
met vooral veel enthousiasme, want dat is je mooiste
diploma.
2 • HIKempen Agora
Maurice Vaes
algemeen directeur
Colofon
Agora is het driemaandelijkse tijdschrift van het Hoger
Instituut der Kempen, de Geelse campus van de Katholieke
Hogeschool Kempen
Kleinhoefstraat 4, 2440 GEEL
tel. 014 56 23 10
fax 014 58 48 59
e-mail: info@khk.be
website: www.khk.be
Verspreiding en abonnementen
Agora wordt gratis verdeeld onder de studenten en
personeelsleden van het Hoger Instituut der Kempen.
Andere belangstellenden kunnen een abonnement nemen
door € 7,50 over te schrijven op rekeningnummer
733-3099264-47 t.n.v. KH Kempen met de vermelding
Abonnement Agora. Een jaarabonnement geeft recht op
drie nummers, die verschijnen in de maanden januari,
mei en oktober.
Redactie Dirk De Roose
Fred Goossens
Paul Grauwen
Lisbeth Stilman
Bert Van Hirtum
Marc Van Kerckhoven
Luc Vanwesemael
Ivo Verheyen
Redactiesecretaris
Luc Damen (tel. 358)
Werkten ook mee
Jurgen Basstanie
Tony Bastijns
Filip Bode
Antoine De Vleeschauwer
Wilfried Gonthier
Louis Peeraer
Marc Peetermans
Guy Van den Eeckhaut
Jef Van Sonhoven
Fotografie Jurgen Basstanie
Bert De Deken
Michael De Lausnay
Dirk De Roose
Roger Leysen
Kerry Lievens
Marc Van Kerckhoven
Illustraties Clem Verbiest
Hoofdredacteur Maurice Vaes
Eindredactie Luc Damen
Piet Lambrecht
Willem Mees
Jan Van Geel
Vormgeving Positief - Vorselaar
Marc Van kerckhoven
Druk De Beurs, Antwerpen
Verantwoordelijke uitgever
Maurice Vaes,
HIKempen, Geel
Voorpagina: Geel: een schot in de roos
Overname toegestaan met correcte bronvermelding

Onderwijs
Vijftien
maanden overleg
Een uitdaging kan de creativiteit prikkelen
en mensen aanmoedigen om oplossingen
te zoeken. Als een groep uitgedaagde
mensen elkaar vinden, dan worden de
meest constructieve oplossingen gevonden.
De uitdaging kwam van de Vlaamse
regering en van de Europese visie op
hoger onderwijs. De totaal ontoereikende
financiering van de hogescholen was
aan herziening toe en zou substantieel
verhoogd worden als netwerken van universiteiten
en hogescholen wilden borg
staan voor een optimale en gecoördineerde
inzet van hun enveloppe voor
onderwijs en onderzoek. De Europese
uitdaging werd op 19 juni 1999 in Bologna
geformuleerd door een dertigtal landen.
Kernwoorden waren transparantie, flexibiliteit
en mobiliteit. Antwoorden zijn de
bachelor/masterstructuur, de credits en
de vorming van netwerken.
Met de vaste wil onze studenten alle
kansen te bieden in die nieuwe Europese
hogeronderwijsruimte hebben een aantal
Vlaamse vrije instellingen de krachten
gebundeld. De rectoren van de K.U.Leuven
en de K.U.Brussel, de leden van het Gemeenschappelijk
bureau van de K.U.Leuven
en de algemeen directeurs van een aantal
katholieke hogescholen zijn op 10 april
2001 informeel van start gegaan.
Ererector Roger Dillemans sprak op die
dag over een historische bijeenkomst voor
de Vlaamse studenten en de start van
nieuwe leertrajecten passend in het Euro-
Associatie K.U.Leuven een feit
Op 11 juli 2002 werd Vlaanderen wakker in een nieuwe hogeronderwijswereld. Precies 15 maanden na het
eerste verkennende gesprek ging op 10 juli 2002 de vzw Associatie K.U.Leuven officieel van start. Met een
nooit geziene energie kwam op die korte tijd de meest ingrijpende en toekomstgerichte herstructurering in
het vrij hoger onderwijs in Vlaanderen tot stand.
pese model. Als vijftien maanden studie
en overleg volstonden om het agendapunt
in zoveel academische raden, onderhandelingscomités,
hogeschoolbesturen
en studentenraden op akkoord af te kloppen,
dan is het duidelijk dat de associatie
draagkracht heeft en sterk staat.
10 juli 2002
Voor de oudere K.U.Leuven-ingenieurs
onder ons bracht de oprichtingsvergadering
van de vzw Associatie K.U.Leuven op
juli 2002 zelfs een apart romantisch gevoel
mee. Voor hen was het Arenbergkasteel
jarenlang het decor van deliberaties
en proclamaties. Nu kwamen in
datzelfde kasteel de voorzitters van elf
hogescholen samen met de voorzitter
van de K.U.Brussel en de rector van de
K.U.Leuven om de oprichtingsakte plechtig
te ondertekenen. Onze voorzitter
Louis Genoe trad op als bijzonder gevolmachtigde
van de Katholieke Hogeschool
Kempen. De persbelangstelling was groot.
Journalisten waren verbaasd te horen dat
de realiteit van de associatie nog sterker
was dan de geruchten.
De integratie van de instellingen gaat
verder dan verwacht en daarmee neemt
de associatie van vrije instellingen voorsprong
op de vier andere associaties in
Vlaanderen. In Gent, Antwerpen, Brussel
en Diepenbeek omvatten de associaties
ook officiële instellingen. Voor hen is een
overdracht van autonomie aan een ge-
©Michel De Lausnay
Agora HIKempen • 3

meenschappelijk orgaan slechts mogelijk
door een tweederde meerderheid in het
Vlaams Parlement.
Dat zij de meest creatieve soort zijn,
bewezen de studenten door zich als redacteur
van hun studententijdschrift voor
de persconferentie in te schrijven. Van
hen kregen de oprichters de meest kritische
vragen in verband met de studenteninspraak
en de mogelijke deelname van de
studenten aan het bestuur van de associatie.
Een sterke
bestuurlijke structuur
Alleen met een kordate en efficiënte besluitvorming
zal de associatie haar doelstellingen
kunnen realiseren. Op de eerste
plaats komt de maatschappelijke opdracht,
die omschreven wordt in het
nieuwe structuurdecreet. De associatie
krijgt daarin duidelijk een drieledige opdracht.
Zij moet het onderwijsaanbod
optimaliseren en gezamenlijk plannen om
de opleidingstrajecten voor de studenten
en de doorstroommogelijkheden tussen
de bachelor- en de masteropleidingen te
verbeteren. De tweede opdracht luidt:
het onderzoek en de maatschappelijke
dienstverlening gezamenlijk plannen, en
garanderen dat de academische opleidingen
gestoeld zijn op wetenschappelijk
onderzoek. Ten slotte moeten de leden
van de associatie de kwaliteitszorg van
onderwijs, onderzoek en dienstverlening
gemeenschappelijk organiseren.
De Associatie K.U.Leuven voegt daaraan
nog een reeks eigen ambitieuze doelstellingen
toe en wenst vanuit een coherent
intern gemeenschappelijk beleid ook samenwerkingsverbanden
aan te gaan met
derden.
Dat beleid is de taak van een algemene
vergadering met een driemaal-elfsamenstelling.
De eerste elf, waaronder onze
voorzitter Louis Genoe, zijn de vertegenwoordigers
van de hogescholen. De tweede
elf zijn de vertegenwoordigers van de
universiteiten. De derde groep zijn de
gecoöpteerde leden: mensen die door de
4 • HIKempen Agora
eerste twee groepen gevraagd zijn wegens
hun uitstraling en hun aanzien. De
Katholieke Hogeschool Kempen is zeer tevreden
dat de heer Ajit Shetty gecoöpteerd
werd. Hij is Executive Vice President
van de Janssen Pharmaceutica Group
en is beter dan wie ook geplaatst om de
rol van ons kwaliteitsvol en duurzaam
hoger onderwijs in de kennismaatschappij
te verdedigen.
Actieplannen
De strategische doelstellingen werden al
vanuit een duidelijk geformuleerde missie
geformuleerd. Om de concrete actie-
plannen voor te bereiden, kwamen er in
de voorbije vijftien maanden een twintigtal
werkgroepen. Hun werk wordt geleid
door de Raad van Bestuur van de Associatie.
Ook die raad is evenwichtig samengesteld
uit enerzijds de elf algemeen directeurs
van de hogescholen en anderzijds
elf personen die de dagelijkse leiding hebben
van de universiteiten. Het zijn de
rectoren van de K.U.Leuven en de
K.U.Brussel en de campusrector van de
KULAK. Verder is de K.U.Leuven nog
vertegenwoordigd door de drie vice-rectoren,
de drie coördinatoren, de algemeen
beheerder en ten slotte door Frank
Baert, adviseur van de rector. Hij werd
op de eerste vergadering van de raad van
©Michel De Lausnay

estuur benoemd tot afgevaardigd bestuurder
van de vereniging.
Een nieuw
hogeschoolbestuur voor
de KH Kempen
De Algemene Vergadering van de Katholieke
Hogeschool Kempen had op 23 mei 2002 al
haar nieuwe statuten goedgekeurd met
ingang van 10 juli 2002.
De voorbije vijftien maanden was bij alle
partners de overtuiging gegroeid dat de
associatiebeweging niet mocht beperkt
blijven tot het oprichten van een vzw om
daaraan een aantal bevoegdheden over te
dragen. De vrije instellingen wilden van
meet af aan de krachten echt bundelen en
op 10 juli 2002 met alle deelnemers herstarten
onder de leiding van nieuwe geïntegreerde
besturen.
Vanaf 10 juli 2002 zijn de hogeschoolbesturen
van de elf hogescholen en de inrichtende
overheden van de twee universiteiten
op dezelfde wijze samengesteld
uit twee geledingen. De eerste geleding
beschikt over drie vijfden van de stemmen
en is gemeenschappelijk voor alle
partners. De tweede geleding met twee
vijfden van de stemmen is de lokale groep.
In de Katholieke Hogeschool Kempen is die
tweede geleding samengesteld uit alle
leden van het hogeschoolbestuur, zoals
het was voor de associatie.
De dagelijkse leiding van
de KH Kempen
Bij de oprichting van de associatie bleven
de Raad van Bestuur en het Directiecomité
van de Katholieke Hogeschool Kempen ongewijzigd.
Dat betekent dat de realisatie
van onze maatschappelijke opdracht meteen
onze eigen verantwoordelijkheid blijft.
De kwaliteit, de waarde en het succes van
onze opleidingen zal net zoals voorheen
bepaald worden door de inzet van onze
medewerkers en onze studenten. De
Associatie K.U.Leuven rekent op de vier
vestigingen van de KH Kempen om in
Europa een sterke onderwijs- en onderzoeksgroep
te worden.
HIK Kort
HIK Kort
Nieuwe voorzitter
Maurice Vaes
Sinds de oprichting van de Katholieke
Hogeschool Kempen in 1995 was E.H.
Rik Aegten, vicaris-generaal van het
bisdom Antwerpen, voorzitter van
het hogeschoolbestuur. Om persoonlijke
redenen bood hij dit jaar
zijn ontslag aan als voorzitter. Hij blijft wel lid van de raad van beheer en de algemene vergadering. Tijdens zijn vergadering
van 23 april 2002 heeft de raad van beheer daarom de heer Louis Genoe als opvolger aangewezen.
De heer Genoe (°1938) studeerde aan de K.U.Leuven af als Burgerlijk Elektrotechnisch Ingenieur (afdeling Elektronica).
In september 1964 begon hij les te geven aan het Hoger Instituut der Kempen, waar hij opklom tot hoogleraar en
afdelingsdirecteur van de afdeling Industrieel ingenieur. In 1993 werd hij vanuit Geel gedetacheerd naar het Vlaams
Secretariaat van het Katholiek Onderwijs, waar hij secretaris-generaal werd. De banden met Geel en de Kempen werden
echter nooit helemaal doorgeknipt. Bij de vorming van de KH Kempen in 1995 werd Louis Genoe lid van de raad van beheer
en de algemene vergadering. Met ingang van 1 januari 2002 verliet Louis Genoe het VSKO en geniet hij in zijn woonplaats
Tessenderlo van zijn pensioen.
Agora HIKempen • 5

Wetenschap Diabetes Mellitus: een kwestie
van multidisciplinair werken
Diabetes, in de volksmond suikerziekte, klinkt bekend in de oren en mag daarom haast ongevaarlijk lijken. Ten
onrechte, zo luidde de boodschap tijdens de studiedagen met dat thema, die op 12 en 13 april plaatsvonden
aan de KH Kempen in Geel.
De organisatie was in handen van het
departement Gezondheidszorg en Chemie,
dat het initiatief evenwel nam samen met
ISPO-Belgium vzw, een onmisbare partner
uit het praktijkveld om kennis en ervaringen
op te doen en uit te wisselen. ISPO-
Belgium vzw vertegenwoordigt als wetenschappelijke
vereniging namelijk de Belgische
nationale afdeling van de International
Society for Prosthetics and Orthotics.
Het doel van ISPO is kort gezegd de
levenskwaliteit van personen met een
handicap te verbeteren door onderzoek,
studiedagen en informatieverspreiding te
stimuleren.
De Geelse locatie mag overigens geen
wonder heten, want het initiatief kaderde
prima binnen de opleidingsprogramma’s
en werkzaamheden van G&C met zijn
voor België unieke opleiding Orthopedie.
Een aantal jaren geleden sloot de hoge-
6 • HIKempen Agora
school daarom een samenwerkingscontract
af met de Fontys Hogeschool Eindhoven,
waardoor Nederlandse studenten na
een voorbereidend jaar in Eindhoven de
opleiding volgen op de campus Geel.
Diabetes Mellitus - de officiële honingzoete
naam - is dus helemaal niet ongevaarlijk.
De gevolgen op langere termijn van die
chronische aandoening zijn immers niet
te onderschatten. Bij diabetes gaat het
om de aanmaak en/of de werking van het
hormoon insuline, dat ons bloedsuikergehalte
binnen de perken houdt. Wanneer
dat niet goed verloopt, kunnen op
termijn de kleine en grote bloedvaten
aangetast worden, alsook de zenuwbanen
en in het bijzonder de gevoelszenuwen.
Vooral voeten en benen kunnen te lijden
hebben onder een slechte doorbloeding
en gevoelsverlies, waardoor wonden kunnen
ontstaan die slecht genezen. In ernstige
gevallen kan dat zelfs leiden tot
amputatie van tenen, een voet of een deel
van een been.
Wereldwijd zou naar schatting 5 à 6
procent van de bevolking in de geïndustrialiseerde
landen aan diabetes lijden. In
België betekent dat ongeveer een kwart
miljoen patiënten en het aantal neemt
jaarlijks toe.
Diabetes wordt klassiek onderverdeeld
in vier types, waarvan type II 90 tot 95%
van de gevallen vertegenwoordigt: de
zogenaamde non-insuline dependente diabetes
mellitus (NIDDM), ook volwassenendiabetes
genoemd. Risicofactoren zijn
onder andere leeftijd, zwaarlijvigheid, familiale
voorbeschiktheid, slechte eetgewoonten
en fysieke inactiviteit.
Tijdens de studiedagen lag de nadruk
vooral op de meer technische aspecten
van de verzorging en op de noodzakelijke
samenwerking tussen de verschillende
disciplines die vroeg of laat bij de behandeling
van deze aandoening betrokken
zijn: artsen, verpleegkundigen, orthopedisch
technologen, orthopedisch schoenmakers,
podologen, voedings- en dieetdeskundigen,
ergotherapeuten, laboran-

ten, overheidsverantwoordelijken, en natuurlijk
ook de patiënten zelf.
Veel aandacht ging daarbij naar de preventie
van wonden aan de voeten en de
meest recente mogelijkheden op het vlak
van orthopedisch technische verzorging.
Verenigingen en exposanten lieten zich
niet onbetuigd, zodat de agora gevuld
werd met stands waar bezoekers zich
zowel konden informeren over de dagdagelijkse
tips voor diabeten als over speciale
kousen en schoenen, basismaterialen
voor de fabricatie van steunzolen en
schoeisel, prothesesystemen en dergelijke
meer.
Naast de lezingen, waarbij een patiënte
een boeiende getuigenis aflegde over hoe
diabetes haar leven beïnvloed heeft en
welke beperkingen zij daar tijdens het
dagdagelijkse leven van ondervindt, werden
hands-on workshops gehouden waarin
deelnemers de kans kregen om zich
verder te bekwamen in diverse technieken.
Preventie en behandeling van voetproblemen
kwamen eveneens aan bod tijdens
workshops over drukmetingen onder
de voetzool tijdens staan en gaan, het
aanleggen van een totaalcontactloopgips,
het fabriceren en aanmeten van een revalidatieschoen,
en het gebruik van geavanceerde
technieken zoals het opmeten van
de voetvorm met een laserscanner en het
vervaardigen van speciale steunzolen via
een CAD-CAM systeem.
Vermits amputaties van voet of onderbeen
bij ernstige letsels soms onvermijdelijk
zijn, werden ook de meest recente
technieken en ervaringen op het vlak van
aanmeten en fabriceren van prothesen
tijdens workshops uitgebreid gedemonstreerd
bij patiënt-vrijwilligers.
De diabetes-studiedagen op de campus
toonden duidelijk aan dat informatieverspreiding
en het uitwisselen van technieken
en ervaringen een belangrijke stimulans
zijn om een beter inzicht te verwerven
in verschillende aandoeningen. Bovendien
vormen zij een onmisbaar element
in een betere samenwerking tussen
de verschillende disciplines die volgens
hun eigen specialiteit ijveren voor een
betere levenskwaliteit van onze patiënten.
Louis Peeraer
Agora HIKempen • 7

Ondernemen Maatschappelijk
verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen maakt wezenlijk deel uit van de missie in de optie Personeelswerk
van het departement Sociaal Werk. Want personeelswerkers moeten zowel oog hebben voor de
economische als de sociale en ecologische resultaten van een bedrijf. Net daarom organizeerden de docenten
en studenten van die optie op 24 mei 2002 daarover een internationaal congres.
Zowel om sprekers te vinden als om deelnemers te werven, staken we de grenzen over. Het congresprogramma
zocht een evenwicht tussen theorie en praktijk en wou de kloof tussen denken over en het effectief
maatschappelijk verantwoord ondernemen dichten. Dat programma kaderde volledig binnen de opleiding
Personeelswerk.
Zin en doel
Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen
is het de bedoeling om naast
economische winst ook sociale en ecologische
vooruitgang te realiseren. Niet
alleen de aandeelhouders staan centraal
maar alle zogenaamde stakeholders: het
personeel, de klanten, de verbruikers, de
omwonenden; kortom heel de maatschappij.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
veronderstelt een persoonlijk engagement
van de bedrijfsleiders. Zij moeten
een aantal nieuwe praktijken invoeren in
hun bedrijf om de ethische oorsprong van
producten en diensten te kunnen garanderen.
Heel het strategisch beleid moet
gericht zijn op het halen van een aantal
basisnormen inzake gezondheid, veiligheid,
recht op vereniging, non-discriminatie,
werktijden, lonen, communicatie,
kinderrechten en mensenrechten.
Vlaamse inbreng
Persoonlijk engagement van een aantal
welwillende bedrijfsleiders volstaat niet
om maatschappelijk verantwoord ondernemen
overal ingang te laten vinden. Regelgeving
van nationale en supranationale
instellingen is nodig en daar wordt druk
aan gewerkt, ook in ons land.
8 • HIKempen Agora
Eerste minister Guy Verhofstadt ging bijvoorbeeld
de uitdaging aan te discussiëren
met de antiglobalisten tijdens een
tweedaags evenement in Gent. Top of the
Bill was toen ex-president Clinton van de
Verenigde Staten.
En op Vlaams niveau promoot minister
Landuyt, verantwoordelijk voor maatschappelijk
verantwoord ondernemen, via
proefprojecten de problematiek bij zowel
grote bedrijven als KMO’s
Voortrekkers
De voortrekkers van maatschappelijk
verantwoord ondernemen vandaag zijn
vooral vooruitstrevende multinationals
zoals bij ons Nike en BP. Zij waren vroeger
direct of indirect betrokken bij maatschappelijke
mistoestanden die hun imago
schade berokkenden. Daarom beseffen
zij nu ten volle dat maatschappelijk
verantwoord ondernemen een troef is
die niet alleen hun imago maar ook hun
economische, sociale en ecologische prestaties
ten goede komt.
KHK-congres
Het congres maatschappelijk verantwoord
ondernemen van 24 mei confronteerde
de verschillende partijen. En hoewel de
visies en meningen soms ver uiteenliepen,
twijfelde niemand aan het belang van
maatschappelijk ondernemen. De richting
is duidelijk, over het te kiezen pad
wordt nog geredetwist.
De congresfolder vermeldde een keure
van gerenommeerde autoriteiten, die
zowel plenair aan bod kwamen als in
workshops met beperkt aantal deelnemers.
Dat laatste bood de deelnemers
een persoonlijker contact en de mogelijkheid
tot grondige discussies.
Oliver Dudok Van Heel, senior advisor
van SustainAbility, kreeg de eer het congres
te openen. Via een Business Case
model dat dit Londense adviesbureau
hanteert, toonde hij de economische
noodzaak van maatschappelijk verantwoord
ondernemen duidelijk aan en hij
ging dieper in op de organisatorische
gevolgen van maatschappelijk verantwoord
ondernemen.
De rest van de voormiddag vonden er
een aantal colloquia plaats met praktijkvoorbeelden
van de multinationals en van
KMO’s. Daaruit onthouden we onder
andere dat maatschappelijk verantwoord
ondernemen één van de middelen is tot
concurrentie op zowel de lokale markt

als op de wereldmarkt. Andermaal bleek
maatschappelijk verantwoord ondernemen
een troef om het imago van het
bedrijf in een positief daglicht te stellen en
de economische prestaties te verhogen.
En dat geldt trouwens ook perfect voor
kleine en middelgrote ondernemingen
zonder aan rendabiliteit in te boeten,
aldus de KMO-bedrijfsleiders van Ecover
en Fardis.
In een ander colloquium trachtten werkgevers
en werknemers vergeefs een consensus
te vinden over de aanpak inzake
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Het ABVV benadrukte dat maatschappelijk
verantwoord ondernemen, wil
het niet tot mislukken gedoemd zijn, meer
moet zijn dan een marketingoperatie om
bij het grote publiek een beter imago te
verwerven. Al te vaak zou het immers
gaan om een opsmukoperatie voor bedrijven
onder druk van vakverenigingen
of NGO’s. Daarom een pleidooi voor een
invloedrijke rol van de overheid, zoals
onlangs met het goedgekeurde ‘sociaal
label’.
Werkgevers pleitten daarentegen voor
de meer geleidelijke aanpak waarbij de
overheid zich zeer voorzichtig opstelt
inzake reglementering en via subsidies
bedrijven motiveert tot maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
Het laatste colloquium van de voormiddag
bood een forum aan Foster Parents
Plan en Kauri. Uit het verhaal van beide
NGO’s werd duidelijk dat de Derde
Wereld het weeskindje is en blijft in het
debat over maatschappelijk verantwoord
ondernemen.
In de workshops van de namiddag konden
de deelnemers de haalbaarheid van het
geboden theoretische kader toetsen aan
de dagelijkse praktijk. Harry Hummels,
professor organisatie-ethiek aan de Universiteit
Nyenrode en directeur duurzaam
beleggen ING-bank Nederland, had voor
hen een een inleefoefening die duidelijk
het grote verschil aantoonde tussen denken
over maatschappelijk verantwoord
ondernemen en het effectief doen .
Harry Hummels was ook de man die het
plenaire slotdebat leidde. Dat debat resulteerde
in de vraag wie nu de dragers
moesten worden van maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Velen wezen
met een beschuldigende vinger naar de
“gulzige bedrijfsleiders die ondanks hun
schandalig hoge weddes voor niets en
niemand terugdeinzen om de winst en
hun eigen winstparticipaties te verhogen”.
Bijgevolg werd ervoor gepleit om
een mechanisme in te bouwen waarbij zij
gedwongen zouden worden tot maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
Niettemin zijn we, nog volgens Harry
Hummels, met z’n allen individueel mee
verantwoordelijk voor de slaagkansen van
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Die slaagkansen worden immers in
hoge mate bepaald door ons bewust koopgedrag
en onze deelname aan protestactie
tegen onverantwoord handelen van
ondernemingen.
Filip Bode
Agora HIKempen • 9

In de kijker
In mei mocht op onze campus het HWBK-seminarie Luchtvracht anders bekeken veel bijval genieten.
Voldoende reden voor Agora om in dit nummer de plaats van het luchtvervoer in de economie en vooral in
de logistiek wat ruimer te belichten.
Voor de leek betekende luchtvracht waarschijnlijk
nooit meer dan het vervoer van
zijn vakantiekoffers. Tot 11 september
2001 op een pijnlijke manier de luchtvervoerssector
onder de aandacht bracht
van heel de wereld. Recente gebeurtenissen
als de botsing van een Russisch passagierstoestel
met een vrachttoestel van
FEDEX boven Duitsland in juni hebben
dat nog versterkt.
Al snel rezen er terecht vragen over de
veiligheid van zowel passagiers- als goederenvervoer.
Beide marktsegmenten zijn
trouwens nauw met elkaar verbonden,
aangezien ongeveer 60% van alle goederen
meegaan met passagiersvliegtuigen.
De kans is dus reëel dat alle vervoer of
een gedeelte ervan zal overgeheveld worden
naar alternatieve transportmodi zoals
wegvervoer en in bepaalde regio’s
naar hogesnelheidstreinen. Maar ondanks
de desastreuze gevolgen van een vliegtuigongeval
voor de passagiers en de lading,
en de schade aan de grond, is en blijft
luchtvervoer de veiligste transportmodus
in de wereld.
10 • HIKempen Agora
Luchtvracht
Cijfers
Luchtvervoer neemt overigens in de economie
cijfermatig een belangrijke plaats
in. Immers, ongeveer 40% van de wereldexport
verloopt via luchthavens. Om en
bij 97 % van dat goederenvervoer door de
lucht speelt zich af in en tussen Noord-
Amerika, Europa en Azië.
Indicatoren van
luchtvervoer in de wereld
(periode 1995-2000)
Omzet op wereldschaal
± € 300 miljard
Tewerkstelling in de wereld
± 4 miljoen medewerkers
Aantal vliegtuigen (internationaal)
± 18 000
Vervoerde passagiers/jaar
± 1 600 miljoen
Vervoerde tonnage/jaar
± 29 miljoen ton
Internationale
reglementering
Vrij snel na het ontstaan van het luchtvervoer
kwam er een wereldwijde organisatie
die erop moest toezien dat het luchtverkeer
en -vervoer ordelijk en veilig
zouden verlopen. Dat leidde in 1944,
naar aanleiding van de Conventie van
Chicago, tot een aantal akkoorden die het
internationale luchtvervoer moesten ordenen.
Er kwamen zogenaamde luchtvrijheden,
die in de praktijk resulteerden in
landingsrechten voor luchtvaartmaatschappijen
op bepaalde luchthavens. Sindsdien
ziet de International Civil Aviation Organization
(ICAO) in de schoot van de VN
erop toe dat vliegtuigen, piloten en luchthavens
en alle betrokken partijen de nodige
gemeenschappelijke normen en richtlijnen
naleven voor een snel en veilig
luchtvervoer.
De International Air Transport Association
(IATA) helpt op haar beurt de luchtvaartmaatschappijen
om hun operationele
activiteiten volgens de gestelde ICAO-

eisen (SARP’s of Standards and Recommended
Practices) te laten verlopen. In het
belang van heel de sector is dat een
constante evenwichtsoefening om snelheid
en veiligheid met elkaar te verzoenen,
wat in de huidige sfeer van terreuraanslagen
niet vanzelfsprekend is.
De huidige internationale regels bemoeilijken
trouwens nog op een andere manier
de rendabele exploitatie van luchtvervoer.
Luchtvaartmaatschappijen zijn
in hun beleid sterk afhankelijk van politieke
en diplomatieke afspraken om landingsrechten
te verkrijgen .
Impact van
luchtvervoer op de
wereldeconomie
In de voorbije decennia raakten de groei
van het luchtvervoer en die van de wereldeconomie
nauw verweven. Aan de
ene kant hebben de economische groei
en ontwikkeling in de wereld de vraag
naar luchtvervoer doen toenemen en
anderzijds stimuleerde het luchtvervoer
op zijn beurt de economische groei. Uit
cijfers van de Wereldhandelsorganisatie
(WHO) blijkt dat 1% groei van de wereldeconomie
de wereldhandel met 2% laat
stijgen. Daarnaast zorgt de vrijmaking van
de wereldhandel op zich ook voor nieuwe
kansen op het vlak van import en
export. Zo zal de toetreding van China
tot de WHO waarschijnlijk een impuls
betekenen voor het luchtvervoer vanuit
de rest van de wereld.
Luchtvracht fungeert in belangrijke mate
als een katalysator voor de economische
ontwikkeling, de wereldhandel en mondialisering.
Vrachtvervoer door de lucht
biedt een snel en performant systeem
voor distributie van goederen en diensten
op wereldschaal. Ook zijn dankzij de
introductie van nieuwe technologie de
kosten van het luchtvervoer fors gedaald
o.a. door de introductie van widebodyvliegtuigen
en vliegtuigen met een grotere
actieradius. Daardoor liggen nu nieuwe
afzetmarkten tegen aanvaardbare prijzen
binnen ons bereik. Verder levert luchtvracht
een bijdrage aan Just In Time-productiesystemen
die op wereldschaal wor-
den georganiseerd en leveringen binnen
24 uur mogelijk maken. En niet onbelangrijk:
als snel en betrouwbaar transportsysteem
biedt het een belangrijke logistieke
ondersteuning voor de elektronische handel
die anders vrijwel onrendabel is.
De groei van het luchtvervoer was de
laatste decennia ongeveer anderhalve keer
groter dan de groei van het wereldinkomen.
Volgens prognoses van Boeing mag
na een daling in 2001 met 9,5 %, voor de
komende jaren (2000-2020) een gemiddelde
groei van het luchtvervoer van méér
dan 6 % op jaarbasis verwacht worden!
Andere bronnen zijn iets gematigder maar
spreken toch nog van 3,6 %.
Waarom luchtvervoer
Vandaag komt in principe elke soort goederen,
met uitzondering van een beperkte
categorie gevaarlijke goederen, in aanmerking
voor vervoer per vliegtuig, terwijl
het in de beginjaren vooral om waardevolle
goederen en post ging.
Luchtvervoer kost gemiddeld tien keer
meer dan zeevervoer. De keuze voor
luchtvervoer is dus niet ingegeven door
de transportprijs, maar veeleer een keuze
voor een transportsysteem dat performant
is zowel op het vlak van distributiekosten
als toegevoegde waarde voor
de klant. Snelheid en betrouwbaarheid
zijn daarbij sleutelfactoren. Naast transportkosten
moet ook rekening gehouden
worden met opslagkosten, verpakkingskosten,
verzekeringskosten en zeker
niet te vergeten voorraadkosten van
de goederen in kwestie.
Vandaar dat specifieke categorieën van
goederen meer kans maken om per vliegtuig
te worden geleverd: o.a. bederfbare
goederen - zowel fysisch als economisch
- zoals voedingsmiddelen maar ook computergames,
kritische goederen voor bepaalde
bedrijfsprocessen, goederen met
een hoge densiteit zoals farmaceutische
middelen of hoogtechnologische goederen,
die veel beveiliging vragen.
Besluit
Luchtvracht heeft de laatste decennia
een belangrijke plaats ingenomen binnen
het scala van transportmodi en zal dat in
de toekomst zeker nog blijven doen.
Maar de roep naar nog meer veiligheidsmaatregelen
zou als een zwaard van
Damocles de verdere expansie kunnen
bedreigen. Ook de ontwikkeling van
zogenaamde fast ships, airships en hogesnelheidstreinen
vormen nieuwe bedreigingen
voor de sector.
Antoine De Vleeschauwer
Agora HIKempen • 11

Diensten Het campuscomité
Een extra klaslokaal met netwerkaansluiting, een deur die niet meer sleept of een andere bewegwijzering: het
zijn allemaal vrij onopvallende veranderingen bij het begin van een nieuw academiejaar. Maar de dakwerkzaamheden
op het A-blok, daar kon niemand naast ruiken. Opdrachtgever voor al die grote en kleine werken
is het campuscomité; voorzitter Eddy Van Baelen geeft tekst en uitleg.
Het campuscomité is belast met het overkoepelende
beheer van de campusinfrastructuur
en dat omvat een ruim gamma
aan taken gaande van grote nieuwbouwprojecten
en renovatie tot kleine details
zoals slepende deuren, nieuwe stopcontacten
of gordijnen in een klas. Daarvoor
tekenen naast Eddy nog vijf personeelsleden.
Maurice Thys runt de logistieke
dienst, Marc Heylen beheert de technische
installatie van de campus, Walter
Mertens zorgt voor telefonie en databekabeling,
Peter Verachtert neemt de
12 • HIKempen Agora
omgevingsaanleg voor zijn rekening en
Fons Mertens leidt het onderhoudspersoneel.
En dat sinds 1996.
Maar de campus is er al van 1981?
Vroeger delegeerden campusdirecteurs -
Jaak Deleuil was de laatste - hetzelfde
werk naar de juiste personen. In het
hogeschooldecreet met zijn specifieke
functieomschrijvingen was er echter nergens
sprake van een campusdirecteur.
Dat resulteerde in de huidige deelfuncties
met hun eigen verantwoordelijkheid en
erkenning, decentralisatie dus. Vandaag
is er weer een beetje een omgekeerde
beweging. (nvdr: In september werd Eddy
Van Baelen hoofd infrastructuur van heel de
KH Kempen, dus ook Lier, Turnhout en
Vorselaar.)
We vinden je op de campus bij de
facilitaire dienst.
De term facilitaire dienstverlening maakt de
laatste tijd opgang voor het beheer van
alle ondersteunende processen in een
organisatie. Het is daarbij de bedoeling -

ook bij het campuscomité - om zowel de
infrastructuur als de ondersteunende processen
op een gestructureerde manier te
gaan beheren. De campus is met de jaren
immers zo complex en groot geworden
dat we die niet langer gewoon als een
goede huisvader kunnen beheren.
Daarom ook zijn we gestart met een
Facility Management Information System,
PLANON, een inventarisatiesysteem om
gestructureerd een aantal van die ondersteunende
processen te kunnen beheren
en zo meer greep te krijgen op alles. Van
elk lokaal weten we nu precies wat er
aanwezig is - OHP, t.v. en video, gordijnen
- en ook of er herstellingen nodig zijn.
Het systeem biedt ons tegelijk een motiveringsbasis
om een degelijke vijfjarenbegroting
op te stellen, want het vertelt ons
welke kosten we nog mogen verwachten.
De KH Kempen is de eerste Vlaamse
hogeschool met een dergelijk systeem,
wat de ruime interesse van andere hogescholen,
gemeenten en steden verklaart.
Is er ook binnenshuis interesse en
begrip voor jullie werk?
(lacht) Niet altijd. Zoals elke technische
dienst worden ook wij helaas dikwijls
getypeerd met de drie te’s: te laat, te
storend en te duur.
Zo zijn er veel leslokalen waarvoor niemand
de eindverantwoordelijkheid draagt.
Het resultaat is dat tal van docenten
misschien ondervinden dat een van onze
honderden deuren sleept, maar uiteindelijk
niemand dat meldt. Collega’s kunnen
zich dan weken en maanden aan die deur
ergeren voor wij er weet van hebben en
de zaak kunnen repareren. Daarom een
oproep: meld problemen per e-mail aan
Frans Pauwels, die ze inventariseert en
naar de juiste mensen kanaliseert.
Te storend?
Als we ook maar ergens beginnen te
boren, krijgen we meteen de vraag of die
karwei niet op een ander ogenblik, liefst in
een vakantieperiode, kan gebeuren. Maar
dan zijn er sowieso al andere - grote -
werkzaamheden gepland zoals nu de nieuwe
dakbedekking. Dat bracht tijdens de
herexamens als tijdelijk ongemak inderdaad
wat stank met zich. Een beetje meer
begrip zou soms welkom zijn, zeker voor
de mensen die het dagelijks moeten waarmaken
zoals Fons Mertens en zijn ploeg.
Trouwens, zij nemen tijdens de vakantieperiode
natuurlijk ook eens graag vrijaf.
Jullie zouden ook dure vogels zijn.
Op een grote campus gaan er haast onvermijdelijk
grote bedragen om maar tegelijk
zijn er met ieders medewerking en
goodwill ook enorme besparingen mogelijk.
Mocht iedereen hier - opnieuw - als
een goede huisvader zoals thuis de lichten
doven en ramen en deuren sluiten als hij
weggaat, dan zouden we bijvoorbeeld
flink kunnen besparen op de maandelijkse
elektriciteitsfactuur van € 25 000 en dat
geld aan nuttiger zaken besteden. En dan
hebben we het nog niet over inbraakpreventie.
Lang gekoesterde frustraties?
Dat is te sterk uitgedrukt, want uiteindelijk
geeft het een enorme voldoening dat
we de campus in goede staat draaiende
kunnen houden. Bovendien zijn er ook
positieve reacties. Sinds de invoering van
PLANON krijgt iedereen die wat meldt,
automatisch een mail terug. Een paar
collega’s hebben hun appreciatie over die
terugkoppeling al laten blijken.
Dat zijn de docenten. Hoe zit het met
de studenten?
Ook zij kunnen via hun campusraad bepaalde
infrastructuurproblemen melden.
Agora HIKempen • 13

Die raad had een tijd geleden trouwens
de indruk dat wij geen oor hebben naar
hun problemen. Dat is natuurlijk niet zo,
maar ik begrijp hen. De studenten zitten
hier een relatief korte tijd, terwijl wij
verplicht zijn tijdrovende procedures te
doorlopen. Zo moeten wij de wet op de
overheidsopdrachten naleven als we grote
bedragen willen uitgeven, wat vrijwel
altijd het geval is. Als we binnenkort
bijvoorbeeld de cilindersloten willen vervangen,
spreken we over circa 2 000
deuren tegen 75 à 100 euro voor een
goed slot, dus 150 000 tot 200 000 euro.
Een ander voorbeeld. Iedereen op de
campus heeft zich uitgesproken voor een
algemeen rookverbod met als alternatief
een specifiek rooklokaal. Dat vergt een
voorontwerp, een definitief ontwerp en
een goedgekeurde bouwaanvraag. Die
aanvraag is begin september de deur uitgegaan.
Bij een vorige gelegenheid hebben
we acht maanden op de goedkeuring
moeten wachten. Daardoor kunnen de
studenten wel eens de verkeerde indruk
HIK Kort
HIK Kort
Bezoek van het Schepencollege
krijgen dat wij zaken op de lange baan
schuiven.
Bezorgen die studenten jullie trouwens
veel werk?
De afvalproblematiek is een feit: blikjes en
andere verpakking in de agora, kauwgom
op de vloer, … We laten elk jaar in een
deel van de campus de vloer weer kauwgomvrij
maken, dat kost ons voor twee
dagen werk € 2 500. Verder laten studenten
evenzeer deuren en ramen openstaan
of lichten branden. Maar eerlijk is
eerlijk: aan echt vandalisme bezondigen
ze zich gelukkig niet (vaak). Op dat gebied
kiezen we overigens voor een kordate
aanpak. Het lokaal in kwestie wordt
meteen afgesloten en krijgt voorrang van
de onderhoudsdiensten. Want met enkele
graffiti op een muur is de kans groot
dat er snel meer volgen. Nu, de campus
ziet er na twintig jaar al bij al nog goed uit.
Een zwaar beschuldigende vinger naar de
studenten zou ondanks kleine ongemakken
dus ongepast zijn.
Is jullie takenpakket met de jaren
veranderd?
Ondertussen is de eerste fase van de
campus zoals gezegd twintig jaar oud en
staan er door slijtageproblemen dus grotere
herstellings- en renovatiewerken aan
te komen, zoals nu op het dak. Anderzijds
hebben we de laatste jaren op de campus
vijftig kilometer databekabeling getrokken
voor 2 000 aansluitpunten.
Het soort werk is al die jaren eigenlijk
hetzelfde gebleven. Alleen zijn er nu
natuurlijk meer normering en reglementering,
zoals de HACCP-reglementering
in de keukens, de nieuwe veiligheidscoördinator
of de afvalproblematiek die meer
aandacht vraagt. Maar met de medewerking
van iedereen en met wat goodwill
slagen we er wel in om de campus nog
jaren in goede staat te houden.
Een positieve noot om mee te
eindigen. Bedankt voor dit interview.
Willem Mees
Op maandag 16 september brachten de leden
van het Schepencollege van Geel, onder leiding
van burgemeester Frans Peeters, een
bezoek aan de Geelse campus van de Katholieke
Hogeschool Kempen. Ze werden er
ontvangen door de directie en een afvaardiging
van het hogeschoolbestuur. Het bezoek
was niet alleen bedoeld om de dames en de
heren schepenen te laten kennismaken met
de hogeschool. Er werd ook overleg gepleegd over een aantal onderwerpen zoals de verkeersstromen rond de
campus, zaal Axion, de samenwerking met CC De Werft en het starten van een regelmatig overleg tussen het
stadsbestuur, de directie en vertegenwoordigers van de studenten. Een korte rondleiding langs een aantal laboratoria
sloot dit bezoek af.
14 • HIKempen Agora

Uitgewuifd
In de cafetaria van de Geelse campus is het even
wennen. Twee vertrouwde gezichten zijn er sinds het
begin van het academiejaar niet meer te bekennen. Julia
Cools en Mia Lauwers hielden het na 21 jaar dienst
voor bekeken en gingen met pensioen. Eenentwintig
jaar dienst wil zeggen dat beide dames behoren tot de
pioniers die in dienst kwamen in 1981, toen de campus
in gebruik genomen werd. Volledig in de lijn van de
traditie begonnen ze in de poetsploeg en maakten later
de overstap naar de keuken.
HIK Kort
HIK Kort
Julia en Mia
Het waren twee harde werkers, maar met een verschillend temperament. Zo was Julia (links op de foto) altijd voor een grap te vinden:
als haar collega’s herinneringen ophalen, dan komen er anekdotes boven over schuren op blote voeten, emmers die in het rond
vlogen, een fiets die in een container verdween en de kast van personeelslid X waar men af en toe eens van een fles proefde. Met
Julia in de buurt kon er altijd wel gelachen worden. De collega’s beweren dat ze over haar een boek kunnen schrijven.
Mia Lauwers (rechts op de foto) had duidelijk een ander karakter. Ze deed haar werk, kon met iedereen goed overweg, zei het ene
woord niet harder dan het andere en was altijd tevreden. 'Een stille hardwerkende vrouw', zo wordt Mia door haar collega’s
omschreven. En hoewel ze minder in de kijker liep, was haar engagement tegenover haar collega’s er niet minder om. Jarenlang
vertegenwoordigde zij het keuken- en onderhoudspersoneel in het CPBW, het Comité voor Preventie en Bescherming op het
Werk.
'Een goede plezante collega, waar we een boek over kunnen schrijven' en 'een stille hardwerkende vrouw'. Mooiere complimenten
van je collega’s om mee op pensioen te gaan, zijn moeilijk te vinden. Die collega’s rekenen er wel op dat Julia en Mia nog vele jaren
van de partij zijn voor de jaarlijkse fietstocht naar Scherpenheuvel.
Werkmeesters DAF op bezoek
Al meer dan 20 jaar zijn onze ingenieurs in spe tijdens
het academiejaar welkom bij DAF in Oevel-Westerlo.
Een deel van de tweedejaars komt in het assenbedrijf vijf
dagen in het ploegensysteem terecht.
Eerst krijgen ze er uitleg over de veiligheid en de interne
organisatie van het bedrijf en dan volgt een onderdompeling
in het bandwerk. Na een tijdje kunnen de
studenten de CNC-machine zo bedienen dat steekas,
naaf of satelliethuis binnen de nauwe toleranties vallen.
Aangezien dat werk een serieuze meerwaarde oplevert
voor de opleiding, zijn er al vaste uitbreidingsplannen.
De begeleiding van de studenten bij DAF ligt in de vakkundige handen van Clem, Juul, Dré, Frans, Pol, Marcel …: een aantal
werkmeesters. Uit dankbaarheid nodigen we hen al vele jaren uit op onze hogeschool voor een tegenbezoek. We proberen
hun en enkele collega’s uit de mechanicawereld dan telkens een nuttige studiedag te bieden. De laatste twee jaren nodigden
we de firma’s Balzer (snijgereedschappen) en Castrol (koelvloeistoffen) uit om ons allen de nodige kennis bij te brengen over
hun gespecialiseerde materie. Speciaal dit jaar was echter dat enkele werkmeesters de pensioenleeftijd bereikt hadden en
een laatste maal via deze samenwerking naar de hogeschool kwamen. Naast een lunch in de VIP-ruimte boden we ze daarom
allemaal een aangepast cadeau aan. Hopelijk zien we de gepensioneerden hier of daar nog eens terug want we hebben alleen
maar goede herinneringen.
Agora HIKempen • 15

Prijzen Prijzenkast 2002
Juni, dat betekent eindexamens, promoties en … uiteraard prijzen: tradities hebben hun recht. Dus ook nu
weer mochten een aantal studenten een prijs in ontvangst nemen.
HWBK
In het economische departement Handelswetenschappen
en Bedrijfskunde viel
vijftien studenten die eer te beurt. Negen
bekroonde eindwerken kwamen uit de
opleiding Bedrijfsmanagement. Steven
Thielens uit de optie Financie- en Verzekeringswezen
schreef met Hedendaags bankieren
bij Dexia het beste eindwerk bankwezen
en sleepte daarmee dankzij BA-
COB 250 euro in de wacht. De bank
beloonde trouwens ook Tom De Laat uit
de optie Recht; zijn eindwerk Ongewenst
seksueel gedrag op het werk leverde eveneens
250 euro op. Eenzelfde bedrag had
BACOB nog veil voor Sabrina Weckx als
beste allround studente uit de Voortgezette
Opleiding Strategisch KMO-Management.
De Bedrijfsmanagementoptie Financie- en
Verzekeringswezen kende nog een tweede
laureate, namelijk Nathalie De Rijck, met
De zorgverzekering. Milde schenker van
250 euro was ditmaal KBC.
Ook twee gelukkigen in de optie Accountancy-Fiscaliteit.
AC’S (Accountants en
Belastingconsulenten) uit Oud-Turnhout
bekroonde met 250 euro het beste
accountancy-eindwerk De vzw in theorie
en praktijk van Kevin Leppens. En Positief
BVBA uit Vorselaar, dat tekent voor
de lay-out van dit tijdschrift, bedacht het
fiscaliteitseindwerk Autokosten. Directe en
indirecte belastingen van Nathalie Potti
met eenzelfde som.
De optie Logistiek Management ontbrak
evenmin op het appel. Jan Eyckmans
sleepte met Performanceverbetering van
warehouses de Astra Logistics Prijs
2002 - waarde 250 euro - in de wacht.
In de optie Marketing mochten wel drie
studenten een prijs ontvangen. An Vanbosch
werd 250 euro rijker met Is het gras
16 • HIKempen Agora
groener bij onze buren? Marktonderzoek
Intratuin België, en dat dankzij Delta-
Lloyd Bank. Het werk Imago- en klanttevredenheidsonderzoek;
Elektromic nv. van
Sofie Reyns viel dan weer in goede aarde
bij de firma BP, wat andermaal 250 euro
opleverde. En ten slotte schonk Export
Vlaanderen 300 euro voor de -eerste -
Manapract-prijs, in dank aanvaard door
Bob Wynen met De Hongaarse markt van
chocolade- en hazelnootpasta; onderzoek in
opdracht van All Crump nv.
Uiteraard onderscheidden zich ook twee
studentes Secretariaatsmanagement met
hun eindwerk. Zo leverde On sex stereotyping
in the workplace Kathleen Mertens
uit de optie Management Assistant een
boekenbon van 250 euro op vanwege
Secretary Plus Management Support.
Sofie Pintjens schreef het bekroonde
eindwerk in de optie Zakelijk Vertalen
en Tolken, nl. De economische gevolgen van
11 september - Plato en het Strategisch Plan
Kempen. Twee Duitse vertaalprojecten.
Tecnubel en Belgonucléaire beloonden
haar samen met een aankoopbon
voor computermateriaal t.w.v. 250 euro.
Ook drie prijzen in de opleiding Toegepaste
Informatica. 300 euro geschonken door
NV Oracle Belgium ging naar de beste
overall student, te weten Tom Thijs met
EDImon - Monitoringtool voor RailEDI. Het
beste eindwerk in de afstudeerrichting
Systeem- en netwerkbeheer luidde Network
Administration 2002 (VB & Access). Auteur
was Dirk Kelgtermans, milde schenker
van 250 euro was Cisco Systems, Inc.
En Koen Driesen diende het beste eindwerk
in de afstudeerrichting Programmatie
en analyse in. Met zijn Automatisering
van de telefonische permanentie bij Innotek
kaapte hij de 250 euro weg, geschonken
door Microsoft.

IIBT
Bekroonde en genomineerde promovendi
ook in het departement Industrieel Ingenieur
en Biotechniek.
In Elektronica streken Bart Schrevens en
Tom Houtmeyers vanwege NV Philips
Lighting samen 620 euro op voor hun
gezamenlijke eindwerk Acquisitie en analyse
van longparameters bij pasgeborenen.
Met eenzelfde bedrag beloonde het bedrijf
uit Turnhout ook Stief Goetschalckx
uit Elektromechanica. Hij had het over
Ontwikkeling van een optische waterstofsensor
gebaseerd op fiber Bragg grating technologie.
Ook de VIK (Vlaamse Ingenieurskamer)
deed weer haar duit in het zakje
met twee boekenbonnen van 250 euro.
Jan Claes, eveneens uit Elektronica, sleepte
de eerste in de wacht dankzij zijn
Geavanceerde temporeel-recursieve ruisreductie
bij Philips Eindhoven en kersvers
biowetenschapper Hans Muyshondt kreeg
de andere voor EUREPGAP-certificaat voor
de primaire productie. Veiligheids- en kwaliteitsgarantie
in de landbouw.
Ook Biobest bekroonde dit jaar opnieuw
een biowetenschappelijk eindwerk
met 250 euro. Gelukkige laureate was
Leen Verbruggen met Biologische bestrijding
van Meloidogyne spp. met de nematofage
schimmel Verticillium chlamydosporium
Goddard.
Verder nomineerde de jury ook enkele
kandidaten voor Vlaamse en Belgische
prijzen. Voor de BARCO-prijzen (driemaal
2 500 euro) was dat Bart Peeters uit
Elektronica, die Draadloze 433 MHz link
voor een energiemonitoring systeem schreef.
Het leverde hem al meteen 120 euro op.
Tweede kandidaat werd Ives Mertens uit
Elektromechanica. Zijn eindwerk luidde
Standby-controle en oproepsysteem voor
brandweerkorpsen. Realisatie in LabVIEW.
Kristof Loots, Rik Theys en Pieter Schiepers
mogen als KH Kempen-kandidaten
meedingen naar een InformationTechnology
Prize van 1 700
euro. Met hun drieën
werkten ze aan Dynamic
Network inventory and
web based reservation framework.
De kandidaat voor de
Egemin-prijs ten slotte
kan maar liefst 6 250
euro winnen als hij erin
slaagt de nationale jury
te overtuigen. Die opdracht
kreeg Kristof
Nuyts uit Elektromechanica
mee met zijn eindwerk
QualitySCOPE. Internettools
voor kwaliteit
van processen en productie.
G&C
Ten slotte kregen ook een paar laatstejaars
uit het departement Gezondheidszorg
en Chemie een duwtje in de rug bij het
begin van hun professionele carrière.
In de opleiding Chemie schreef Hanne Van
de Sande HPLC, methodeontwikkeling met
Agora HIKempen • 17

simulatiesoftware, een vergelijkende studie
en werd daarmee de eerste laureate van
de nieuwe UMICORE-prijs, 200 euro
namelijk.
En ook studenten uit de drie opties van
Laboratorium- en Voedingstechnologie bestegen
het erepodium.
Kersvers medisch laboratoriumtechnologe
Wendy Janssens onderscheidde zich met
haar Vergelijking van het antibiogram met
diskdiffusie en de Vitek2 voor Escherichia
Coli. Haar beloning: 250 euro vanwege
Roche Diagnostics.
In de optie Farmaceutische en Biologische
technieken legde Miek Van Loon beslag op
Even stilstaan
Kiezen ... dat is de enige keuze!
de nieuwe prijs die Janssen Pharmaceutica
had uitgeloofd voor het beste
eindwerk in die optie. Zij werd met
Verhoging van de bio-beschikbaarheid van
farmaca ook 250 euro en een beeldje
rijker.
De Vlaamse Vereniging van Voedingskundigen
en Diëtisten bekroonde
op haar beurt het eindwerk De Gele
Balans, een educatief project over gezonde
voeding en beweging voor kinderen van 10
tot 12 jaar van Kristine Hendrickx. Haar
prijs: een boekenbon van 60 euro en een
jaarabonnement op het tijdschrift van de
vereniging (67 euro)
Ook Kim De Roy uit de opleiding Orthopedie
was dankzij Objectief uitlijnen van een
onderbeenprothese? bij de gelukkigen. De
Foundation Jacques Van Rolleghem
beloofde haar een jaarabonnement op
haar tijdschrift.
Ten slotte bekroonde het Vlaams Ergotherapeutenverbond
nog Ruth Van
Hoof met haar eindwerk Relaxatiebaden
bij zwaar dementerende bejaarden, mogelijkheden,
probleempunten en oplossingen.
Een boekenbon van 50 euro werd haar
deel.
Willem Mees
Is het jou ook al opgevallen? Fax, computer, gsm, e-mail … ze zouden ons leven vereenvoudigen. De mens zou meer tijd krijgen
voor zichzelf, ruim tijd waarover hij vrij zou kunnen beschikken. Maar het draaide omgekeerd uit. De mens werd slaaf van zijn
eigen uitvindingen, ze groeiden hem boven het hoofd. Hij kreeg niet meer vrije tijd, maar moet nu constant beschikbaar en dus
ook inzetbaar zijn. Zenuwachtig en overstrest haast hij zich van hot naar her. Voortgejaagd door het dwingend piepende geluid
van de binnenkomende e-mail of het gepersonaliseerde deuntje van dwingeland gsm verliest hij de pedalen. Alles meldt zich aan
als ontzettend dringend en vergt hier en nu alle aandacht. En de mens, hij berust met de stellige gedachte “Daar is nu eenmaal niets
aan te doen, dat is het moderne leven.”
Maar hoe we het draaien of keren, dit is niet het moderne leven. Dit is verslaving en slavernij van de bovenste plank. Dit leven
is onhoudbaar en niet leefbaar. Waar is in zo’n systeem de beloofde vrije tijd gebleven? Misschien maakt de mens wel zelf die
verkeerde keuzen en verkwanselt hij zo zichzelf. Want, zijn we met zijn allen zo belangrijk dat we dag en nacht bereikbaar moeten
zijn? Neen ... we kiezen zonder het zelf te weten voor die verslaving, misschien zelfs zonder het zelf te willen. We laten onze
mailbox overstelpen met boodschappen die we dan allemaal als even dringend behandelen.
Toch kunnen we aan die drukte ontsnappen. We kunnen kiezen om anders om te gaan met onze tijd, ons leven, onszelf: kiezen
tegen de verslaving. Al die middelen zoals fax en gsm zijn maar hulpmiddelen die ons werk aangenamer en vlotter doen verlopen.
Maar het blijven slechts middelen. We kunnen kiezen om kritische vragen te blijven stellen aan alles wat zo vanzelfsprekend lijkt.
Dat kan zich vertalen als een keuze om te ijveren anders om te gaan met werk, gezin, vrije tijd ... Het is een keuze om terug wat
orde in ons leven te krijgen. Het is b.v. een keuze om ons niet dood te werken en/of om dan maar niet op reis te gaan naar verre
oorden ... zoals (al?) die anderen. Het is een keuze om terug te vallen op onze assen en om onszelf niet voorbij te hollen. Het
is zelf kiezen of gekozen worden. Neen, er is verder geen alternatief.
Voor hen die de weg van de profeet uit Nazareth proberen te gaan is er maar één oplossing: zelf kiezen. Want hoe ga je in Gods
naam met je medemens een stuk weg kunnen afleggen als je jezelf voorbijhost? Of, om het even met woorden uit het pre-telefoon,
pre-fax-, pre-computer- en pre-e-mailtijdvak te zeggen: bemin uw naaste, zoals uzelf. “Zoals uzelf!” ... dat wordt onmogelijk gemaakt
als we onszelf voorbijlopen, laat staan dat de andere dan nog een kans maakt.
Wilfried Gonthier
18 • HIKempen Agora

Agora HIKempen • 19

Sport
Bart Geeraerts
mikt in de roos
Als laatstejaars Industrieel Ingenieur ICT
gaat Bart Geeraerts’ interesse uiteraard
naar de computerwetenschappen, maar
daarnaast ligt ook het handboogschieten
hem na aan het hart. Eigenlijk is het een
familietraditie, want zowel zijn grootouders,
zijn ouders en een oom zijn al jaren
verwoede handboogschutters. Toch ging
Barts interesse in het begin vooral uit
naar modelbouw, tot hij het in 1995 eens
probeerde met pijl en boog.
Het beviel hem wel en begin 1996 kreeg
hij zijn eerste boog en sloot hij zich aan bij
de Herenthoutse schuttersvereniging De
Eendracht. Zo’n boog is natuurlijk niet
zomaar een boog. Bart gebruikt een composietboog,
een staaltje technisch vernuft
waarin glasvezel en keramisch materiaal
zijn gecombineerd. Voorzien van een speciaal
aluminium gefreesd handvat, stabilisatoren
en een vizier lijkt die de aluminiumpijlen
wel telegeleid naar het doel te
sturen.
Zijn eerste wedstrijden schoot Bart bij de
jeugdcategorieën van de plaatselijke bonden.
Dat lukte meer dan behoorlijk zodat
hij in 1998 de overstap maakte naar de
nationale liga. De resultaten lieten niet op
zich wachten. Bart werd er tweemaal
Belgisch en een keer Provinciaal Kampioen
outdoor op de korte afstand en hij
werd opgenomen in de nationale ploeg.
In 2000 volgde de overstap naar de Heren.
Dat jaar werd een overgangsjaar
maar toch geraakte hij als zesde op het
Belgisch Kampioenschap al bij de subtop
en kon hij zijn selectie voor de nationale
ploeg behouden. Vorig jaar was nog beter.
Via vier speciale selectiewedstrijden
kon hij een plaatsje veroveren als kandidaat
voor de Europese Kampioenschappen.
In die wedstrijden schoot hij zich
driemaal in de finale, werd hij eenmaal
winnaar en kon hij in de eindrangschikking
beslag leggen op de eerste plaats.
Wie uiteindelijk zou mogen vertrekken,
daarover zou het Belgisch Kampioen-
20 • HIKempen Agora
schap beslissen. Bart eindigde er tweede
en hij mocht samen met de Belgisch Kampioen
naar Ankara, Turkije. Op het internationale
vlak kwam hij nog wel wat te
kort maar de ervaring die hij er kon
opdoen, was mooi meegenomen.
Bart schiet zijn pijlen af op de korte
afstand. Het doel staat dan op 18 meter bij
de indoorwedstrijden. Zo’n doel heeft
een diameter van 40 cm en is verdeeld in
10 banden van 4 cm. Op nationaal niveau
worden er in die discipline per selectieronde
60 pijlen verschoten. Haal je de
finaleronde, dan volgen er nog minstens
twee ronden van 18 pijlen. En vanaf de
kwartfinales gaan er 12 pijlen richting
doel. Outdoor staat het doel van 60 cm
op een afstand van 25 meter.
Beter bekend is misschien de Olympische
afstand waar het doel op 70 meter staat
en een diameter heeft van 120 cm. Hier
worden per selectieronde 72 pijlen gebruikt,
vanaf de finalerondes gaat het
zoals op de korte afstand. Afgelopen sei-
zoen probeerde Bart ook hier zijn geluk.
Dat viel mee want in zijn eerste seizoen
werd hij achtste in het eindklassement, hij
kon één wedstrijd winnen en schoot een
ligarecord. De stimulans om door te gaan
misschien.
Om de pijlen steeds zo goed mogelijk in
de roos te laten terechtkomen, moet er
regelmatig worden geoefend. Dagelijks
probeert Bart gedurende anderhalf tot
twee uur zowat 60 tot 100 pijlen te
verschieten. Het belangrijkste in deze
sport is je goed kunnen concentreren,
weet Bart, en dat combineren met een
vaste hand en de nodige spierkracht.
Naast het schieten is Bart als ondervoorzitter
en trainer actief bezig binnen het
bestuur van de club. Bovendien heeft hij
als ICT-student uiteraard ook een mooie
website gebouwd over zijn vereniging en
zijn sport. Wie dus meer wil weten over
het handboogschieten, kan altijd een kijkje
nemen op de site www.deh.be.

Hoe het balletje rolt voor
Kerry Lievens
In het tweede jaar Bedrijfsmanagement
optie Recht studeert Kerry Lievens. En
ook hij moet voor zijn sport mentaal
sterk staan. Een goed biljarter moet zich
immers goed kunnen concentreren en
heel wat tactisch inzicht hebben.
Kerry kreeg het biljarten van thuis mee.
Zijn vader en een neef zijn fervente biljarters,
waardoor hij zowat zeven jaar geleden
ook de keu ter hand nam en de ballen
liet rollen. Kerry speelt golfbiljart, misschien
beter bekend als het biljart met
toppen. Je krijgt vijf ballen die je aan de
overkant van de tafel moet wegspelen in
een gat in de tafel. Tegelijkertijd probeert
je tegenstander hetzelfde te doen vanaf
de andere kant. Het golfbiljart is vooral
populair in België, Nederland en Noord-
Frankrijk. Een wedstrijd duurt meestal
ruim een uur maar de langste wedstrijd
die Kerry ooit speelde, duurde bijna drie
uur.
Het eerste jaar dat hij speelde was voor
hem een leerschool. Hij was blijkbaar wel
een goede leerling want de volgende twee
seizoenen werd hij Belgisch Kampioen bij
de jeugd en daarna in 1999 en 2000 ook
bij de beloften. Samen met een clubgenoot
sleepte hij toen ook de Belgische
titel bij de duo’s in de wacht.
Ondertussen is Kerry overgestapt naar
de hoogste categorie. Hij is er een van de
jongste spelers maar kon dit seizoen toch
weer met de Belgische titel staan prijken.
De laatste jaren mocht Kerry eveneens
meespelen in de interlands tegen Nederland.
Zijn vier deelnames kon hij steeds
als winnaar afsluiten.
Sinds zijn overstap naar de hoogste reeks
is hij van club veranderd. Zes seizoenen
speelde hij bij een Geelse club waar hij
zich van de laagste reeks opwerkte tot
eerste nationale. Sinds twee seizoenen
speelt hij nu bij een club uit Everberg in
erenationale. Elke vrijdag- of zaterdagavond
zijn er wedstrijden te spelen, waarin
steeds ploegen van zes spelers aantreden.
Op het einde van het seizoen wordt de
eindrangschikking opgemaakt en is de
kampioenenploeg bekend. Momenteel
staat Kerry met zijn ploeg zowat middenin
de klassering. Op die wedstrijden zijn
er vaak geldprijzen te winnen. Niet dat je
er van kan leven, maar als het wat meezit,
hou je er wel een leuke vakantie aan over,
weet Kerry.
Zoals steeds baart oefening kunst. Dit
betekent dat Kerry elke dag minstens een
uurtje rond de biljarttafel te vinden is. Hij
heeft er thuis eentje staan, maar soms
wordt er wel geoefend met de ploeg.
Naast het biljarten zelf heeft Kerry zich
gespecialiseerd in het maken van biljartkeus,
specifiek het topgedeelte. Hij is een
van de weinige specialisten die van een
blokje tropisch hardhout een mooi gedraaide
keu kunnen maken waarmee je
perfect kan spelen. Voor diegenen die
vaak biljarten, als je een KerryLPro vasthebt,
dan komt die van de hand van Kerry.
Paul Grauwen
Agora HIKempen • 21

HIK Kort
HIK Kort
Nieuw departementshoofd in Turnhout
Het nieuwe academiejaar begon het departement HWBK in Turnhout ook met een nieuw
departementshoofd: de heer Trudo Breesch. We maken even kennis.
Welke drijfveer heeft u er uiteindelijk toe aangezet om voor deze functie te
kiezen?
Enerzijds ben ik al sinds mijn begin in het departement in 1992 gecharmeerd door zijn
sfeer en zijn stille kracht: het oprechte streven om onze studenten zo goed mogelijk op
te leiden. En daarvoor wil ik me ook inzetten.
Anderzijds heb ik altijd naar een zo groot mogelijke job satisfaction gestreefd. Daarom
veranderde ik telkens van job wanneer ik voelde dat ik niet meer kon groeien in mijn werk.
Zo was ik 7 jaar assistent aan de TEW-faculteit van de UFSIA, 13 jaar uitgever van
juridische werken en 8 jaar advocaat. Tegelijk ben ik ook na mijn UFSIA-periode les blijven geven aan een aantal
hogescholen.
En nu Karel Deroy als departementshoofd opvolgen, leek me een mooie uitdaging voor de laatste periode van mijn
loopbaan.
Wat wenst u in uw departement in de eerste plaats te bereiken?
Zoals de KH Kempen in haar geheel, staat ons departement voor een aantal ongetwijfeld
boeiende jaren: de uitwerking van de Bologna-verklaring en de accreditering, de doorgedreven
aandacht voor de kwaliteitszorg op alle vlakken, en het bouwen van de nieuwe campus
op de terreinen van de Blairon-kazerne, dat alles met behoud van ons eigen karakter.
Met welke kenmerken wilt u uw beleid graag getypeerd zien?
Mijn beleid - om een gewichtige term te gebruiken - zou ik willen typeren als een streven
naar plezierige ernst.
Ernst, door het samenwerken met het personeel en de studenten in de overtuiging dat we
allen onze verantwoordelijkheid dragen: de studenten tegenover zichzelf (het gaat om hun
toekomst), tegenover hun ouders en de hele gemeenschap die fors in hun toekomst investeren; het personeel - mijzelf
inbegrepen - tegenover de studenten, de collega’s, het departement en de KH Kempen.
Het plezier staat dan voor de wens dat een en ander zo aangenaam en collegiaal mogelijk kan: wie met genoegen studeert
en samenwerkt, studeert en werkt beter.
Als er iets is dat u onze hogeschool toewenst, wat is het dan?
Mijn wens voor de KHK: met rustig zelfvertrouwen onze plaats in het onderwijslandschap blijvend bevestigen, ook in
het kader van de associatie met de K.U.Leuven en de andere aangesloten hogescholen.
22 • HIKempen Agora
Zustertijdschrift
Uit tal van artikels bleek de voorbije jaren meermaals hoe onze campus in Geel
ook internationaal behoorlijk uit de hoek komt. Studenten- en docentenuitwisseling,
de International Business Module, reizen naar Londen en Parijs maar
evenzeer naar New York en Sint-Petersburg: u las er (bijna) alles over in Agora.
En nu blijkt ook dit eigenste tijdschrift internationaal een lichtend voorbeeld te
zijn … in Finland. Agora is namelijk ook de titel die Satakunta Polytechnic uit Rauma
koos voor zijn campusblad. En we moeten het toegeven: met artikels zoals
Kaksoistutkinto kansainvälissessä koulutusohjelmassa en Väestö ikääntyy, mitä siitä
seuraa? komen onze Finse collega’s aardig in de buurt van de inhoud en stijl van
ons blad. Sympathieke jongens, die Finnen!

Informatica
Toen vorig jaar het netwerk van de Geelse campus integraal herzien werd, was dat slechts een eerste stap
in een plan om betere netwerkvoorzieningen aan te bieden. Dankzij een gezamenlijk initiatief van de Vlhora,
Belnet, het Departement Wetenschap en Innovatie en de KH Kempen is ondertussen de tweede stap sneller en
beter gerealiseerd.
Tot mei 2002 had de KH Kempen een 768
Kbit/sec-internetconnectie via UUNET. Op
dit moment worden onze internetdiensten
geleverd door Belnet en zorgt Telenet
voor de glasvezelverbinding. Belnet is het
Belgische wetenschappelijke netwerk dat
de universiteiten, wetenschappelijke en
onderzoeksinstellingen, musea, overheidsinstellingen
en sinds kort een aantal hogescholen
gebruiken. Het is een Belgische
bijdrage in een wereldwijd wetenschappelijk
netwerk. De hogeschool beschikt
nu dus over een 34 Mbit/sec-verbinding
naar het wetenschappelijke netwerk. Voor
het commerciële internetverkeer is de
verbinding ‘maar’ 10 Mbit. Tegelijk met
deze veranderingen verhoogden we ook
de veiligheid naar het Internet. Dat hield
een heleboel activiteiten in zoals reorganisatie
van het data center, graafwerken,
installatie, configuratie, firewall, projectopvolging
en allerhande afspraken.
Maar het kon nog beter. Als een onderdeel
van het Europese wetenschappelijke
netwerk Géant was het Belnet-netwerk de
laatste tijd immers naar capaciteit een vrij
blinde vlek. Er was echter een plan, een
groots plan zelfs, dat ondertussen volop
in uitvoering is, zeker ook aan de KH
Kempen. Tegen het einde van dit jaar zal
de backbone-capaciteit van het Belnet
netwerk moeten zijn opgewaardeerd tot
maar liefst 2,5 Gigabit. Vermits de hogeschool
bereid was om een knooppunt van
het Belnet-netwerk te huisvesten, kunnen
we binnenkort ten volle gebruik maken
van de capaciteit van het nieuwe netwerk
dat door Belnet met de naam Giganet
bedacht werd. De verbinding is in handen
van B-Telecom en Belgacom, wat borg staat
KANAC of Kan alles wel beter?
voor een verregaande redundantie en
dus een betrouwbaar netwerk. En dat
vraagt weer een boel denkwerk om de
nieuwe mogelijkheden zo doelgericht en
toekomstgericht mogelijk te benutten.
Op de KHK hebben we het project Kanac
of Kempens Academisch Netwerk gedoopt;
het ac-suffix is er als een knipoog aan
toegevoegd. Enerzijds is deze evolutie
interessant omdat surfen, mailen, ftp-en,
telnetten enz. op het Internet nu tegen
een comfortabele snelheid kan, maar de
oplossing creëert ook een kader waarbinnen
op een ernstige manier kan worden
gedacht aan e-learning. Blackboard,
Bridged, Question Mark en soortgelijke
omgevingen worden mogelijk, zowel binnen
de hogeschoolmuren als daarbuiten.
Voor deze toepassingen kan de volledige
bandbreedte van Giganet trouwens gebruikt
worden. En ook voor toepassingen
zoals Remote Access naar gegevens op
netwerkschijven hoeven we niet meer
terug te deinzen.
De volgende stap is weldra een verhoging
van de capaciteit van de lijnverbindingen
naar de andere campussen van de hogeschool.
Het idee is om binnen de hogeschool
te komen tot één transparant
netwerk.
Waar tot voor kort de campus in Geel
onbereikbaar was met glasvezel, is de
hogeschool nu in zeer hoge mate ontsloten
met dergelijke verbindingen van drie
telecomoperatoren. En de burger mag
ook tevreden vaststellen dat door de
samenwerking van het federale Belnet met
de Vlaamse overheid de netwerken efficiënt
worden gebruikt.
Jef Van Sonhoven
hoofd Dienst Informatica
Agora HIKempen • 23

Internationalisering Internationalisation @ home:
the Business Module
Studentenmobiliteit zit in de lift. Die trend kun je opmerken bij de meeste Vlaamse hogescholen. Ook bij de
Handelswetenschappers van de campus Geel is de interesse om in het buitenland stage te lopen, flink
toegenomen. Niet minder dan 55 laatstejaars namen vorig academiejaar deel aan een Socrates- of Leonardoprogramma.
HWBK werd vertegenwoordigd op 22 locaties in 11 Europese landen.
Ook dit academiejaar krijgen de derdejaarsstudenten
de unieke kans om drie
maanden te wonen, studeren en werken
in het buitenland. De Europese mobiliteitsprogramma’s
impliceren echter dat
je niet alleen studenten wegstuurt maar
ook studenten met gelijkaardige opleidingen
van partnerscholen ontvangt. Met de
International Business Module hebben we
een programma dat buitenlandse studenten
de mogelijkheid biedt aan de KH
Kempen een intensief bedrijfsprogramma
te volgen.
De Module was oorspronkelijk ontwikkeld
als een Engelstalig bedrijfsprogramma
dat buitenlandse studenten bedrijfseconomie
voorbereidde op een stage bij
een Belgische onderneming. De groep
was aanvankelijk beperkt tot zes studenten
van vier Europese partnerhogescholen.
De studenten volgden gedurende zes
weken talen, marketing, logistiek en boekhouden.
Daarna gingen ze op stage bij
bedrijven in de Kempen. Nog steeds trekken
we met de Module studenten marketing,
logistiek, secretariaatsmanagement en
accountancy aan. Vorig jaar was de interesse
een waar succes: 17 studenten namen
deel aan de Module en nog eens 14
andere liepen enkel stage via onze school.
Zo kregen we Finnen, Fransen, Ieren en
Denen op bezoek.
De 17 gaststudenten profileerden zich al
gauw als een hechte groep en zorgden
voor een internationalere sfeer op de
campus, maar ook in de stad Geel. De
Flore op de markt werd hun stamcafé en
ook sommige van onze studenten volg-
24 • HIKempen Agora
den hen tot daar. Nadou Lawson, een
Parijse studente van Togolese afkomst,
was voor haar stage tewerkgesteld bij de
stad Geel, waar ze de voorbereidingen
van de Geelse Eurofeesten verzorgde.
Omdat haar stage einde mei afgelopen
was, is Nadou op vraag van het stadsbestuur
in augustus haar werk komen voortzetten
als jobstudente. Het was dan ook
heel leuk haar na twee maanden in Geel
terug te zien.
Globaal waren de studenten tevreden
over de organisatie van de uitwisseling,
het lesprogramma en de bedrijven die
hun een stageplaats aanboden. De appreciatie
bij die laatste was duidelijk wederzijds.
Sommige studenten vonden de
Module te sterk gericht op België en soms
te theoretisch. Anderen betreurden dat
er maar zes lesweken ingeroosterd waren.
Een aantal citaten van de studenten:
I’m very pleased and satisfied about these
very interesting courses. It allowed me to
improve my English and to learn more
about Belgium and marketing. The module
was a good preparation before beginning
my placement. (Karine Delanis-Hamitouche,
Cachan, Frankrijk)
The teachers are very competent. I really
appreciated the organisation of the module
and the way we were followed. I have
really enjoyed my time here at the HIK. I
think I will miss the school and its organisation.
Dank u. (Keltoum Faidi, Cergy-
Pontoise, Frankrijk)
It would be good to make the programme

even more international and for example
to focus on the EU institutions. That
would be relevant for all European students.
(Minna Komulaisen, Vantaa, Finland)
De feedback van de studenten leerde ons
dat we nog meer konden doen om de
contacten tussen de modulestudenten en
de Vlaamse studenten te bevorderen en
zo ook voor ‘internationalisation at home’
te zorgen. Voor de vierde editie werd de
hele formule dan ook herbekeken. Uitgangspunt
nu is dat de International Business
Module geïntegreerd is in de voortgezette
opleiding Strategisch KMO-management,
waarvan ze een van vier keuzemodules
in het tweede semester is. Dat
betekent dat we voor het eerst een Engelstalig
bedrijfsprogramma openstellen voor
Vlaamse studenten én studenten van buitenlandse
partnerscholen. Het programma
gaat in op verschillende aspecten die
voor bedrijfseconomisten relevant zijn:
marketing, logistiek, Europese handel en
topics, management, communicatie en
recht. We bieden de studenten een kader
aan om op kritische wijze België te situeren
in een internationale realiteit. Lesgevers
zijn een team van HWBK-docenten
die voor de gelegenheid in het Engels
werken. Jan Agten van Sociaal Werk zal
het team vervolledigen als specialist in
cross-cultural business behaviour.
We verwachten veel van de wisselwerking
die zal ontstaan door studenten in
gemengde teams aan projecten te laten
werken. Bedrijfsproblemen zullen vanuit
verschillende invalshoeken benaderd
worden: de deelnemers hebben verschillende
nationaliteiten, verschillende vooropleidingen
en hun eigen specialisaties en
interesses. Een vakoverschrijdende aanpak
in de module is dan ook noodzakelijk.
Die aanpak komt onder andere tot uiting
in de Integrated Business Simulation, een
bedrijfsspel waarin de studenten een bedrijf
runnen en daarbij een beroep moeten
doen op hun kennis van de verschillende
bedrijfsdomeinen.
Verder nodigen we ook een aantal bedrijfsmensen
en gastdocenten van andere
Vlaamse en buitenlandse hogescholen uit
om seminaries voor de groep te verzorgen.
Collega Raf Waeyaert zal als gecertificeerde
havengids de studenten rondleiden
in de haven van Antwerpen. We
plannen ook een bezoek aan het Europese
Parlement en proberen de studenten
te laten deelnemen aan de studentenreizen
van het voorjaar 2003. Om de International
Business Module ook voor de Vlaamse
studenten zo internationaal mogelijk te
maken, geven we de geïnteresseerden de
kans in het buitenland stage te lopen. De
gaststudenten kiezen natuurlijk voor een
stage in de Kempen, Antwerpen of Brussel.
Het is duidelijk de bedoeling van de vernieuwde
Module om zoveel mogelijk projectmatig
te werken in een internationale
omgeving. Misschien zijn we met de formule
al goed voorbereid op de veranderingen
die het hoger onderwijs te wachten
staan. Met de Bologna-akkoorden zal
de mobiliteit van studenten aan Europese
hogescholen en universiteiten alleen maar
toenemen. Daarom zullen opleidingen
zoveel mogelijk projectmatig moeten
worden opgebouwd.
De Vlaamse deelnemers aan de International
Business Module kennen we al. Nu nog
wachten op onze gaststudenten. Tot in
het tweede semester!
Jurgen Basstanie
coördinator International Business Module
Agora HIKempen • 25

Onderwijsvernieuwing Kwaliteit door vernieuwing
Zowel afgestudeerden, studenten, als het werkveld waarderen het onderwijs in onze hogeschool. Maar wat
goed is, kan natuurlijk nog beter. En daarom trekt het departement Sociaal Werk voluit de kaart van de
onderwijsvernieuwing. Er zijn trouwens voldoende evoluties in onze maatschappij en in de bedrijfswereld die
voor een grondige onderwijsvernieuwing pleiten.
In de eerste plaats is er de verschuiving
van kennis naar competentie. Kennis was
overzichtelijk, beheersbaar en mededeelbaar
en werd ontsloten en doorgegeven
door de ‘meester’. De professional werd
in de eerste plaats beoordeeld op zijn
hoeveelheid kennis. Tegenwoordig is kennis
per definitie onoverzichtelijk, als geheel
niet meer beheersbaar en nergens
gecentraliseerd. Professionals worden nu
vooral beoordeeld op hun competentie
om uit de bestaande kennis juist dat deel
op te duikelen, dat bruikbaar is voor de
oplossing van specifieke problemen.
Bovendien worden de klassieke beroepscompetenties
met algemene competenties
uitgebreid. In bijna elke vacature
worden werknemers gezocht die zelfstandig
en in team kunnen werken, dynamisch
en communicatievaardig zijn …
Dat zijn competentiegebieden die in het
klassieke onderwijs fragmentarisch in
beeld komen.
Bovendien zijn er verschuivingen in de
inzichten in leerprocessen en bijgevolg
ook in de onderwijsdidactiek. Zo groeit
het besef dat mensen geen passieve recipiënten
zijn van kennis, maar hun werkelijkheid
voortdurend construeren in interactie
met anderen en hun omgeving. In
de onderwijsdidactiek vertaalt zich dat in
het ontwerpen van ‘krachtige leeromgevingen’.
Dat zijn leeromgevingen waarin
lerenden samenwerken aan zo authentiek
mogelijke taken, met een duidelijk
zicht op de functionaliteit van het leren en
het geleerde.
26 • HIKempen Agora
Onderwijs vernieuwen
is een proces …
Het departement Sociaal Werk heeft een
jarenlange traditie van voortdurend bijsturen
en verbeteren van het onderwijs.
Maar de laatste vijf jaar is er meer aan de
hand. Het departement heeft van onderwijsvernieuwing
bewust een topprioriteit
gemaakt. Een proces van grondige en
doordachte verandering, waarbij iedereen
betrokken is en waarin bijna elke
traditie voorwerp kan worden van bespreking
en hertekening.
Startpunt: een visie op
leren en onderwijs
Na een verkenningsfase wordt samen een
visie op leren en onderwijs ontworpen.
Het resultaat van dit proces is een visietekst,
die voortdurend als leidraad moet
functioneren bij het ontwerpen en evalueren
van nieuwe onderwijssituaties. In
onze visie moet de opleiding gebouwd
zijn op het vertrouwen dat studenten
gaandeweg zelf zullen leren hun eigen
leren doelgericht te managen. Studenten
zullen leren om zelf kennis te construeren,
waarbij ze voortbouwen op wat ze al
kunnen. Dat wordt enkel mogelijk in leeromgevingen
waarin studenten zowel samen
als individueel kunnen werken aan
taken die relevant en authentiek zijn voor
de beroepssituatie en die er rekening
mee houden dat niet iedereen op dezelfde
wijze leert.
Die visie op leren leidt tot vijf grondprincipes
waaraan de vernieuwde opleiding
zal moeten voldoen. In de eerste plaats
moet de hele opleiding in zinvolle en
consistente gehelen georganiseerd worden
(modules), zodat telkens één duidelijk
herkenbare (beroeps)competentie of
gebied van (beroeps)competenties centraal
staat. De opleiding moet bovendien
gericht zijn op hoogwaardige leerresultaten.
Actieve kennis integreren, toepassen,
synthetiseren en inzetten in nieuwe
contexten wordt duidelijk en aantoonbaar
veel hoger gewaardeerd dan loutere
reproductie. Het derde grondprincipe
stelt dat de opleiding moet bestaan uit
een doordacht geheel van afwisselende
werkvormen, zodat alle leerstijlen en
competentiegebieden aan bod komen en
gestimuleerd kunnen worden. De opleiding
moet ook de zelfsturing en activering
van de studenten mogelijk maken en optimaliseren,
en daarbij moet ze rekening
houden met de leerstijl en de actuele
competentie. Ten slotte moet de opleiding
gericht zijn op een evenwichtige
evaluatie, waarbij ze geen enkele van de in
het opleidingsprofiel vereiste competenties
en houdingen uit het oog mag verliezen.
Bedenken, praten en
experimenterend leren
Na het schrijven van de visietekst volgde
er een incubatietijd van ongeveer twee
jaar. In die periode werden allerlei deelas-

pecten uitgewerkt in werkgroepen en
werd de visie geconcretiseerd in veranderingsvoorstellen.
Het was een tijd van
vallen en opstaan, van voorstellen en
teruggefloten worden. Halverwege het
vorige academiejaar is alles in een stroomversnelling
gekomen. Docenten vroegen
zelf een paar concrete experimenten in
de steigers te zetten om al doende te
leren. Voor het academiejaar 2002-2003
werden twee grote experimenten gepland.
Enerzijds was dat de realisatie van
één grote module in het eerste jaar en
anderzijds de volledige modularisering
van het derde jaar. Als dit meevalt, wordt
de hele opleiding in de
volgende jaren systematisch
gemodulariseerd.
Persoonsgerichte
module
Waartoe deze vernieuwingen
nu concreet kunnen
leiden, wordt duidelijk
aan de hand van een
beschrijving van de ‘persoonsgerichte
module’ in
het eerste jaar. In die Pmodule
draait alles rond
één groot competentiegebied:
het individuele
handelen van mensen leren
begrijpen en verklaren.
De module duurt
negen weken, examens inbegrepen.
In die negen weken
staan alleen maar enkele
praktijk- en methodiekgerichte
vakken geprogrammeerd.Doelstellingen
en inhouden zijn
voor de drie vakgebieden
ongeveer dezelfde gebleven.
De veranderingen hebben
vooral betrekking op de
onderwijsmethodiek. Het
aantal contacturen tijdens
hoorcolleges daalt voor
de drie vakken samen van
ongeveer 120 tot ongeveer
35 uren. De functie
van die hoorcolleges is
vooral het aangeven van de grote lijnen
alvorens studenten met zelfstudie beginnen,
het opstarten van de leeropdrachten
en het synthetiseren van de leerstof na de
individuele verwerking en de groepsverwerking.
Meer belang wordt ook gehecht
aan individuele studie-opdrachten. De
leerstof moet door de studenten zelf
verwerkt worden aan de hand van oefeningen,
opdrachten als het maken van
mind-maps, het bewerken van cases, enz.
De groepsopdrachten gebeuren in vaste
groepjes van vijf en per vak worden twee
tot drie grotere opdrachten afgewerkt
(casussen, diepgaande studievragen). De
resultaten van deze opdrachten worden
nabesproken in klasgroepen van een dertigtal
studenten. Erg belangrijk zijn ook de
monitoraten, waarvoor studenten zich
vrijwillig kunnen inschrijven. Bij die monitoraten
worden ze ondersteund bij het
verwerken van de leerstof. En ten slotte
komen er vier examens: één per vakgebied
en één integraal examen.
Guy Van den Eeckhaut
Agora HIKempen • 27

HIK Kort
HIK Kort
Presidium
Een nieuw academiejaar betekent ook een nieuw presidium.
Deze ploeg van het Atomos-Verbond onder leiding van
verbondspreses Geert Naudts leidt dit academiejaar het
bruisende studentenleven in Geel in goede banen.
European University Championship Football
HIK Kort
Voor de vierde keer op rij plaatste het herenteam van de KH Kempen-studentenvoetbalploeg zich voor de finaleronde van
het European University Championship Football. Die competitie voor teams van universiteiten en hogescholen uit heel Europa
vond dit jaar plaats in Barcelona. In mei werden de heren groepswinnaar in een pool met de Universiteit van Milaan, de
Universiteit van Barcelona, de ISCA de Aveiro (Portugal) en de Luliu Hatiecanu-University (Roemenië). Begin september trokken
onze jongens opnieuw vol zelfvertrouwen naar de Spaanse zon voor de finalereeks, waarin de beste Europese studententeams
het tegen elkaar opnamen.
Het herenteam trad in vergelijking met de kwalificaties in mei aan in een volledig nieuwe opstelling. Noodgedwongen. Onze
Kempense topclubs zijn blijkbaar niet bereid hun spelers bij het begin van de competitie te laten deelnemen aan een
studentenvoetbaltoernooi op het hoogste Europese niveau. Jammer, vooral omdat dit elders in Europa blijkbaar wel kan.
Toch trok de alternatieve ploeg zich zeer behoorlijk uit de slag. Ze slaagden er niet in zich te kwalificeren voor de reeks
van de allerbesten, de Philips Cup, maar plaatsten zich wel voor de Philips Plate. In die competitie bereikten de Kempenaars
de halve finale, die ze echter met 0-2 verloren van de Portugese Universiteit van Minho. De wedstrijd voor de derde plaats
tegen de Hogeschool Gent werd een waar spektakelstuk dat door de Katholieke Hogeschool Kempen gewonnen werd met 7-3.
Zoals vorig jaar stuurde de KH Kempen niet alleen een herenploeg, maar ook een damesteam. In de voorronde van mei bleven
de dames sportief op hun honger zitten. Door het forfait van twee tegenstanders werden ze groepswinnaar zonder één match
te spelen. In september kregen de dames de kans om te bewijzen dat ze ook al voetballend resultaten konden halen en dat
deden ze met brio. Ze hadden lange tijd uitzicht op de finale, maar botsten helaas in hun pool op een ijzersterke thuisploeg:
het team van de Universiteit van Barcelona, dat later op indrukwekkende wijze de finale won. Als troostprijs restte hun de
wedstrijd om het brons, waarvoor ze het
team van de Katholieke Hogeschool Zuid-
West-Vlaanderen partij moesten geven. De
Vlaamse zusterstrijd werd op het scherp
van het mes uitgevochten. De KH Kempen-ploeg
slaagde er niet in een duidelijk
overwicht om te zetten in doelpunten en
de wedstrijd eindigde op 0-0. Strafschoppen
dus, en daarin hadden de tegenstanders
het geluk aan hun kant. Met een
vierde plaats op dit Europese toptornooi
kan de Katholieke Hogeschool Kempen trots
zijn op haar voetballende dames!
28 • HIKempen Agora

HIK Kort
HIK Kort
Betoging tegen kotbelasting
Op dinsdag 7 mei trokken een driehonderdtal
studenten - vergezeld van een aantal Geelse
kotbazen - met spandoeken en vlaggen van de
campus naar het stadhuis van Geel. Zij betoogden
tegen de beslissing van het Geelse stadsbestuur
om met ingang van het academiejaar
2002-2003 een jaarlijkse kotbelasting van 100
euro per studentenkamer in te voeren. De
studenten waren niet alleen misnoegd omdat er
met hen, noch met de directie van de hoge-
©Bert De Deken
school enige vorm van overleg over deze belasting geweest was. Vooral het feit dat Geel zich met een bedrag van 100 euro
direct tot Vlaams kampioen van de kottaksen kroonde, zette kwaad bloed.
Burgemeester Frans Peeters wachtte de studenten aan het stadhuis op en nam van hen een petitie tegen de kottaks in
ontvangst, ondertekend door meer dan duizend mensen. In een gesprek met een delegatie van de studenten bleek de
burgemeester niet bereid terug te komen op het principe van de kottaks. Hij was wel bereid om de hoogte van het bedrag
weer ter sprake te brengen. In juni stemde de gemeenteraad in met een nieuw voorstel van het college van burgemeester
en schepenen. De kottaks blijft behouden, maar wordt gehalveerd tot 50 euro per jaar.
Katholieke Hogeschool Kempen
Studentenaantallen op 1 oktober 2002
Basisopleidingen Eerstejaars Alle studenten
01.10.2001 01.10.2002 01.10.2001 01.10.2002
Campus Geel
Handelswetenschappen en Bedrijfskunde 583 509 1273 1191
Industrieel Ingenieur en Biotechniek 288 245 839 794
Sociaal werk 222 216 426 414
Technische Wetenschappen 267 361 542 629
Gezondheidszorg en Chemie 211 233 441 456
Tussentotaal voor de Campus Geel 1571 1564 3521 3484
Campus Lier
Gezondheidszorg 178 150 341 330
Campus Turnhout
Handelswetenschappen en Bedrijfskunde 124 142 297 286
Gezondheidszorg 198 209 361 386
Lerarenopleiding 330 328 637 621
Tussentotaal voor de Campus Turnhout 652 679 1295 1293
Campus Vorselaar
Lerarenopleiding 324 334 721 737
Algemeen totaal basisopleidingen 2725 2727 5878 5844
Voortgezette opleidingen 6091 6018
HIK Kort
HIK Kort
Agora HIKempen • 29

De Werft
Voorstellingen in CC De Werft
Datum Voorstelling Prijzen
KHK- Los
Tarief ticket
do 08 okt 2002 Diquis Tiquis: Shy shining walls 3,75 10
vr 11 okt 2002 Jazzlabseries special 3,75 7,5
di 15 okt 2002 Firma Rieks Swarte: Ubu 3,75 8,75
do 17 okt 2002 De Nieuwe Snaar: De omloop der Lage Landen 12,50 16,25
vr 18 okt 2002 De Nieuwe Snaar: De omloop der Lage Landen 12,50 16,25
za 19 okt 2002 De Nieuwe Snaar: De omloop der Lage Landen 12,50 16,25
wo 23 okt 2002 Theater Zuidpool: Er komt nog iemand 3,75 8,75
za 26 okt 2002 Ghalia Benali & Timnaa: Wild Harissa 5
* di 29 okt 2002 Will Ferdy: Hartverwarmend 3,75 7,5
do 31 okt 2002 Shaolin Monks: Shami’s way to Shaolin 15 20
do 07 nov 2002 Amgod: What do you want 3,75 8,75
do 14 nov 2002 Theater Malpertuis: De Val 3,75 8,75
vr 15 nov 2002 Cantabile 7,50 12,5
za 16 nov 2002 De Nacht van het culinaire genot 16,25 16,25
di 19 nov 2002 Akhe Theatre: White Cabin 5 11,25
wo 20 nov 2002 Akhe Theatre: White Cabin 5 11,25
vr 22 nov 2002 Akhe Teatre: Pookh & Prakh 5 11,25
za 23 nov 2002 Akhe Theatre: Pookh & Prakh 5 11,25
vr 29 nov 2002 Jokke Schreurs Trio: De bloesems van ‘39 3,75 6,25
wo 04 dec 2002 HetPaleis/Dimitri Leue: Fink 3,75 10
vr 06 dec 2002 Flip Kowlier: Ocharme ik 5 11,25
! zo 08 dec 2002 Vlaams Radio Koor: Concert abdijkerk Averbode 7,50 12,5
do 12 dec 2002 Kommil Foo: Lof der waanzin 12,50 16,25
vr 13 dec 2002 Kommil Foo: Lof der waanzin 12,50 16,25
za 21 dec 2002 The Dill Brothers 3,75 8,75
vr 10 jan 2003 De Frivole Framboos : Pomposo 7,50 12,25
wo 15 jan 2003 Theater Zuidpool: Colette (Mouchette) 3,75 8,75
do 16 jan 2003 Theater Zuidpool: Colette (Mouchette) 3,75 8,75
wo 22 jan 2003 Echt Antwaarps Theater: Onkruid vergaat wel 8,75 12,5
do 23 jan 2003 Elvis Peeters : La maison bleue 3,75 8,75
za 25 jan 2003 Bl !ndman Kwartet: Multiple Voice 5 11,25
! wo 29 jan 2003 Vlaams Radio Koor: Concert abdij Postel 7,50 12,5
wo 29 jan 2003 De Schedelgeboorten & Showband: Bukken! 5 10
vr 31 jan 2003 Riguelle & Hautekiet: Red Harmony 2002 5 10
Het beginuur is altijd 20.15 uur behalve
* om 14.30 uur
! om 20 uur
Door een samenwerking tussen CC De Werft en SoVo vzw van het
HIKempen genieten studenten een extra korting voor de optredens.
CC De Werft, Werft 32, 2440 Geel
Telefonisch reserveren:
014 57 08 66; fax 014 59 29 66
www.dewerft.be
30 • HIKempen Agora
Na 25 jaar
HIK Kort
HIK Kort
Geel, je komt er, je blijft er. Dat is de nieuwe slogan van de
stad Geel. Hij gaat echter niet helemaal op voor de heren
op deze foto’s. Voor hen geldt veeleer: Geel, je was er, je
komt er graag terug. Met tien waren ze, de laatste studenten
Technisch Ingenieur Scheikunde die in juni 1977 aan het
Hoger Instituut der Kempen afstudeerden. Na hen werd de
richting Scheikunde niet meer georganiseerd en veranderde
de titel van Technisch Ingenieur in Industrieel Ingenieur.
Het gevoel tot de laatste der Mohikanen te behoren,
creëerde blijkbaar een band. Na 25 jaar komen de heren
nog regelmatig samen. Drie van hen hebben van hun HIKlief
hun vrouw gemaakt en meer dan één heeft (al) een
zoon of dochter als HIK-student (gehad). Voor hun
zilveren jubileum trokken ze naar Duitsland op uitnodiging
van Peter Claessens, die daar al jaren woont. Hun
namen hebben we bij de foto van 1977 gezet. Wie wie is
op de foto van dit jaar, mag je zelf uitzoeken.
v.l.n.r. Dirk Van Sinay, Jos De Rijck, George Deprez, Rik Lodewijckx,
Jan Schuyten, Leo Breugelmans, Peter Claessens, Freddy
Beckx, René Cornelissen, Freddy Smans.

Agenda
Oktober
Oktober
01 Studiedag Onkruidbestrijding. Twee
dinsdagen van 9.00 tot 16.00 uur in
lokaal L217. Organisatie KVLT.
02 Cursus Aquarelleren door Ghislaine
Vermeulen. Zeven woensdagen van
19.00 tot 22.00 uur in lokaal D211.
Organisatie GION.
Training in assertiviteit door Jef Verrydt.
Zes woensdagen van 19.00 tot
22.00 uur in lokaal D211. Organisatie
GION.
03 Plechtige opening van het academiejaar
2002 - 2003. Vanaf 15.00 uur in
Aud. 1 met aansluitend receptie in de
agora.
05 Cursus Kalligrafie: De Unicaal door
Linda Truyers. Zes zaterdagen van
10.00 tot 12.30 uur in lokaal D211.
Organisatie GION.
08 Demonstratie bloemschikken: Herfsten
grafwerk door Koen Coppens. Dinsdag
van 19.00 tot 22.00 uur in Aud. 1.
Organisatie GION.
Vervolgcursus Al spelend gitaar leren
door Mark Steensels. Acht dinsdagen
van 19.00 tot 22.00 uur. In het O-blok.
Organisatie GION.
Navorming voor apothekers. Verschillende
dinsdagen van 20.00 tot 22.00
uur in lokaal D006. Organisatie Kempische
Farmaceutische Kring (IPSA).
09 Info-avond Sleutel aan je toekomst voor
de secundaire scholen van Geel over
studeren aan de K.U.Leuven en de KH
Kempen. Vanaf 19.00 uur in Auditorium
1. Info Luc Damen.
12 Startdag Catechese. Vanaf 10.00 uur
in Aud. 1 en 2, de agora en het middagverblijf.
Organisatie dekenij Geel.
14 Vergadering WAK in lokaal G102.
Organisatie Werkgroep Aardrijkskunde
Kempen.
Deze rubriek biedt een overzicht van allerlei activiteiten die op de Campus door de school zelf of door
buitenstaanders georganiseerd worden. Voor meer informatie kunt u terecht bij Hermine Op de Beeck (tel.
369). Voor inlichtingen over de vormingscursussen georganiseerd door GION, neemt u rechtstreeks contact
op met GION (tel. 309 of 014 56 23 09).
Op het intranet (cwis.khk.be) of het Internet (www.khk.be) kunt u terecht voor recente aanpassingen of
wijzigingen onder de knop Agenda en dan de link Agenda Campus Geel.
15 Cursus Gezond koken: Vegetarische voeding
door Karin Van Ael, Hilde Beckx en Veerle
Huysmans. Twee dinsdagen van 19.00 tot
22.00 uur in lokaal O106. Organisatie GION.
16 Cursus Ikebana door Greet Vervloesem.
Acht woensdagen van 19.30 tot 22.00 uur in
lokaal D211. Organisatie GION.
Cursus Tuinobjecten met plantaardig materiaal
(1e reeks) door Ria Gijbels. Vijf woensdagen
van 18.30 tot 21.30 uur in het L-blok.
Organisatie GION.
17 Cursus Kalligrafie voor gevorderden: Ontwerpen,
experimenteren en creëren door An
Vanhertenrijk. Acht donderdagen van 10.00
tot 12.00 uur. Organisatie GION.
21 en 22 Vlaamse Wetenschapsweek: 35
doe- en ontdek-activiteiten voor leerlingen
derde graad secundair onderwijs. Organisatie
Departement Wetenschappen en KH
Kempen. Info Bert Van Hirtum.
22 Cursus: 'Tuinobjecten met plantaardig materiaal'
(2e reeks) door Ria Gijbels. Vijf woensdagen
van 18.30 tot 21.30 uur in de L-blok.
Organisatie GION.
Startavond voor alle studentenvertegenwoordigers
van de KH Kempen. Begin 19.00
uur.
24 Cursus Kalligrafie: Unicaal met spitse pen
door An Vanhertenrijk. Tien donderdagen
van 13.30 tot 15.30 uur. Organisatie GION.
November
November
02-03 Internationale wedstrijd en tentoonstelling
van kleurkanaries. Telkens van 09.00 tot
18.00 uur in de agora en het middagverblijf.
Organisatie VVNK Geel.
12 Lezing Energie besparende aandrijftechnieken.
Vanaf 19.30 uur in lokaal D106. Organisatie
VIK en TW.
14 Cursus Decoratief verven van hout en meubelen
door Christel Bauwens. Vier donderdagen
van 19.00 tot 22.00 uur in de kelderrefter.
Organisatie GION.
26 Wijncursus gevorderden door Bert Gillis.
Vijf dinsdagen van 19.00 tot 21.45 uur
in lokaal D211. Organisatie GION.
Demonstratie bloemschikken: Advent- en
kerstversiering door Koen Coppens. Dinsdag
van 19.00 tot 22.00 uur in Aud. 1.
Organisatie GION.
Cursus Gezond koken: Suikerarme en
vezelrijke voeding door Karin Van Ael,
Hilde Beckx en Veerle Huysmans. Twee
dinsdagen van 19.00 tot 22.00 uur in
lokaal O106. Organisatie GION.
December
December
06 Symposium Valpreventie bij thuiswonende
ouderen. Sprekers Katrien Dierckx, Kathleen
De Bondt en prof. Koen Milisen van
K.U.Leuven en prof. Herman Van Loon
van het Kabinet van Volksgezondheid en
Leefmilieu. Van 13.00 tot 17.00 uur in
lokaal D106. Organisatie LOGO-Zuiderkempen.
Januari Januari
Januari
06 Nieuwjaarsreceptie. Vanaf 17.00 uur in
de agora.
09 Cursus Het kweken van eigen groenten
door Jan Pauwels. Negen donderdagen
van 19.30 tot 21.30 uur in lokaal D211.
Organisatie GION.
Agora HIKempen • 31

Agora,
U aangeboden met de steun van
Informatie:
www.kbc.be
N.V. PHILIPS LIGHTING
info.turnhout@philips.com
BP Chembel N.V. • Amocolaan 2 • 2440 Geel