finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Zes van de respondenten van de jongere generatie geven aan dat zij veelvuldig gebruik
kunnen maken van opleidingsmogelijkheden en zij doen dat ook. Er is slechts één respondent
die aangeeft dat de mogelijkheden erg beperkt zijn en dat hij/zij daarom geen opleiding,
studie of cursus volgt.
Oudere generatie
Volgens drie van de zeven respondenten van de oudere generatie is het Human Resource
Management beleid gericht op de korte termijn. “Makkelijk te overziene dingen worden
gedaan en er is angst om in de toekomst te kijken.” Er wordt wel over het Human Resource
Management beleid op de lange termijn gesproken maar er is nog niets van te merken volgens
de respondenten. Twee respondenten van de oudere generatie hebben nog nooit van de term
Human Resource Management beleid gehoord en merken ook niets van een
‘personeelsbeleid’. Zij kunnen geen antwoord geven of het op de lange of op de korte termijn
gericht is. Twee respondenten weten wel wat de term Human Resource Management beleid
inhoudt maar ze voelen zich er niet bij betrokken en merken er niets van. Ook zij kunnen niet
aangeven of het op de korte of lange termijn gericht is.
Eén respondent wist niet dat er sprake was van een leeftijdsbewust personeelsbeleid. De
respondent is hier nooit over geïnformeerd. Twee respondenten van de oudere generatie zijn
bekend met het leeftijdsbewust personeelsbeleid en maken hier ook gebruik van. Zij geven
beiden aan dat dit beleid alleen gericht is op de ouderen en het zodoende niet op alle
leeftijdsniveaus merkbaar is. Vier van de respondenten geven aan wel bekend te zijn met het
beleid, maar maken er geen gebruik van omdat het voor hen financieel gezien niet
aantrekkelijk is. Een heel duidelijk beeld van het leeftijdsbewust personeelsbeleid ontbreekt
bij de medewerkers van de oudere generatie.
De respondenten geven de volgende kenmerken van een leeftijdsbewust personeelsbeleid:
minder werken, “door middel van coaching proberen eruit te halen wat erin zit”, meer
ondersteuning voor de oudere generatie, vooral betreffende administratieve taken en op het
gebied van ICT, “op tijd inspelen op de vergrijzing want de babyboom was namelijk in 1946
al bekend”, een beleid dat erop gericht is dat de oudere generatie de jongere generatie
ondersteunt. Tevens zijn alle respondenten van de oudere generatie van mening dat het
leeftijdsbewust personeelsbeleid op alle leeftijden gebaseerd moet zijn en niet alleen op de
oudere generatie.
63