Afslag 12 - Spaanse Polder 2015

vervolg pag. 5
Communicatie
om van de herstructurering een succes te
maken is de betrokkenheid van ondernemers
essentieel. snepvangers:
‘uiteraard volgen we alle formele
inspraakprocedures. We informeren
ondernemers via www.spaansepolder2015.nl
en zitten bijna maandelijks
met de belangenvereniging spaanse
Polder (bvsP) om de tafel. vanuit beide
gemeenten zijn er vaste contactpersonen
die spreekuur houden in het gebied.
desondanks verliep de communicatie niet
optimaal. daarbij moeten we als gemeente
ook de hand in eigen boezem steken.
in december 2010 hebben we met de
bvsP besproken hoe we dit kunnen verbeteren.
daar is onder andere het idee voor
dit blad uit gekomen. niet een blad van
de overheid aan de ondernemer maar een
blad waarin de ondernemer zelf volop aan
het woord komt.’
afslag 12 - oktober 2011 - 6
‘eerlijk gezegd zie ik weinig gebeuren. mijn
indruk is dat processen lang duren, vertraging
oplopen, dat plannen worden uitgesteld. Het lijkt
alsof iedereen altijd wacht op iemand anders.
neem bijvoorbeeld het bestemmingsplan. al bij
de start van het project in 2002 was bekend dat
er een nieuw bestemmingsplan moest komen.
nu zijn we bijna tien jaar verder en moet het
nóg worden vastgesteld.
doorpakken
natuurlijk zie ik ook wel een aantal verbeteringen,
vooral op infrastructureel gebied. de reconstructie
van de spaanse brug hier voor de deur is
bijvoorbeeld heel mooi geworden. Helaas schiet
het onderhoud van de taluds erbij in. er zit al een
jaar een gat bij de trap naar beneden en dat
wordt niet gemaakt. Jammer voor de uitstraling.
doorpakken is sowieso niet het sterkste punt van
de gemeente. neem de vliststraat. goed dat daar
gesloopt is maar het terrein ligt nu al weer jaren
braak. voor ondernemers is het onbegrijpelijk dat
die dingen zo lang duren. Wij zijn van het aanpakken:
wat is het probleem en hoe lossen we
het op? ik krijg ook wel eens de indruk dat
de spaanse polder geen prioriteit heeft. Ja, wel
bij de projectleiders maar niet bij de andere
gemeentelijke diensten en de nutsbedrijven.
ook de communicatie is niet optimaal. de
Harold Verwer, directeur Vemefa:
‘Het zou fijn zijn
als de gemeente
een beetje constructief
meedenkt’
Harold Verwer is directeur van Vemefa, een bedrijf waar metalen platen
seriematig bewerkt worden tot uiteenlopende eindproducten zoals
doucheputjes en patrijspoorten voor de watersportbranche. Het bedrijf, dat
sinds 2000 is gevestigd aan de Vlaardingweg, telt negen medewerkers.
Daarnaast is Verwer actief als voorzitter van de Spaanse Grave;
een ondernemersvereniging die zich vooral richt op het bevorderen van
onderlinge sociale contacten tussen ondernemers en het leren van elkaar.
Wat is zijn indruk van de voortgang van de herstructurering.
inspraakprocedures worden vooral gevolgd om aan
een wettelijke verplichting te voldoen. als je oprecht
geïnteresseerd bent in de mening van betrokkenen
ga je niet het plan zes weken ter inzage leggen
middenin de zomer – als iedereen met vakantie is.’
Constructief
Wat zou er nog moeten gebeuren tot 2015? verwer:
‘Het vestigingsklimaat moet echt verbeteren. Het is
goed dat de gemeente op verschillende punten werkt
aan de infrastructuur. maar het geheel maakt nog
steeds een rommelige indruk. dat komt vooral omdat
werkzaamheden niet netjes worden afgerond en
omdat het onderhoud tekortschiet. Wat ook zou helpen
is dat de regels niet zo rigide worden toegepast
en de gemeente bedrijven behulpzaam is bij het
naleven ervan. de gemeente wil bijvoorbeeld dat de
bedrijfspanden intensiever worden gebruikt. in dit
pand heb ik ruimte over en dat verhuur ik aan een
aantal andere bedrijfjes. daardoor werken hier nu
veertig mensen in plaats van negen. mooi toch? maar
die bedrijfjes moeten allemaal rioolbelasting betalen,
terwijl ze gebruikmaken van dezelfde pantry en
dezelfde toiletten. als er één bedrijf zat met 40 werknemers
zouden we maar één keer die rioolbelasting
hoeven te betalen. Het zou fijn zijn als de gemeente
op zo’n moment een beetje constructief mee zou
denken.’