Strategisch Plan - Openbare Bibliotheek Odoorn
Strategisch Plan - Openbare Bibliotheek Odoorn
Strategisch Plan - Openbare Bibliotheek Odoorn
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen<br />
Onderstaande zgn. SWOT-analyse is tot stand gekomen door de externe en interne analyse<br />
uit de voorgaande twee hoofdstukken met elkaar te confronteren.<br />
Sterktes<br />
Naamsbekendheid<br />
Imago traditionele bibliotheek<br />
Infrastructuur en spreiding<br />
Kennis van bronnen<br />
Laagdrempelig<br />
Positie leespromotie primair onderwijs<br />
Literatuurclubs<br />
Lokale verankering<br />
Competent m.b.t. traditioneel<br />
bibliotheekwerk<br />
Lokaal: ‘wij van de bieb’ (bibliotheek =<br />
geuzennaam)<br />
Kansen<br />
Internet en ICT<br />
Behoefte aan ‘verbinding’ bij klanten<br />
en overheid<br />
Opdrachtgeverschap gemeenten<br />
Toenemende behoefte aan inspiratie<br />
Long tail (breed bereik door breed<br />
aanbod)<br />
Toenemende belangstelling voor<br />
cultureel erfgoed<br />
Zwaktes<br />
Onvoldoende ‘sense of urgency’ bij<br />
opdrachtgevers en medewerkers<br />
Zwak imago m.b.t. bibliotheek als<br />
dienstverlener<br />
Weinig focus / durven kiezen<br />
Positie leespromotie voortgezet<br />
onderwijs<br />
Nauwelijks positie in media-educatie<br />
Prijsbeleid<br />
Personeelssamenstelling<br />
onvoldoende afspiegeling van de<br />
doelgroep<br />
Te weinig ‘jonge honden’<br />
Essentiële competenties (ondernemerschap,<br />
digitale diensten)<br />
te weinig ontwikkeld<br />
Gebrek aan slagkracht m.b.t.<br />
provinciale samenwerking<br />
Bedreigingen<br />
Verdwijnende leesgeneratie<br />
Opkomende internetgeneratie<br />
Onvoldoende financiering van de<br />
vernieuwing<br />
Gemeentelijke bezuinigingen<br />
Toename informatieaanbieders<br />
(concurrentie dus…)<br />
Internetboekhandel<br />
20
Change language