18.09.2013 Views

NIAZ Nieuws - Bureau Lorient Communicatie

NIAZ Nieuws - Bureau Lorient Communicatie

NIAZ Nieuws - Bureau Lorient Communicatie

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>NIAZ</strong>NIEUWS01 2012<br />

Marius Buiting: “We werken hard aan<br />

kwaliteit, maar schieten we ook hard op?”<br />

Healthcare van het UMC St Radboud in<br />

Nijmegen. Hij ging in op het meten van kwaliteit.<br />

“Door de geschiedenis heen hebben<br />

we kwalitatieve toetsingen gedaan, zegt hij.<br />

“We zijn op zoek gegaan naar knelpunten,<br />

om verbetering te kunnen bewerkstelligen.<br />

Die knelpunten willen we meten. Maar toch<br />

gebeurt dat meten minder vaak dan je zou<br />

denken. Sommige zaken laten zich niet meten,<br />

andere meten we niet omdat we bang<br />

zijn voor de uitkomsten of voor bureaucratie,<br />

of omdat ons domweg de kunde ontbreekt.”<br />

Centraal bij het meten van kwaliteit moeten<br />

de door de patiënt ervaren uitkomsten<br />

staan, benadrukte hij. Die zaten – en zitten<br />

nog steeds – onvoldoende verwerkt in het<br />

accreditatie-systeem, zoals ook bleek uit<br />

de ‘Radboud case’ in 2005. Accreditatie<br />

kon niet voorkomen dat er zich vermijdbare<br />

sterfgevallen voordeden. Inmiddels is er<br />

veel verbeterd, maar er moet nog een flinke<br />

slag gemaakt worden. Het Clinical Value<br />

Compass kan daarbij uitstekende diensten<br />

bieden.<br />

Canada<br />

Donna Anderson, vice president corporate<br />

affairs van Accreditation Canada bood de<br />

aanwezigen een kijkje in hoe Canada de<br />

kwaliteit en veiligheid van zorg verbetert.<br />

Donna Anderson bood de aanwezigen een<br />

kijkje in hoe Canada de kwaliteit en veiligheid<br />

van zorg verbetert.<br />

6<br />

Kiki Lombarts: “Je kunt het verlenen van zorg<br />

en opleiden wel van elkaar onderscheiden,<br />

maar niet scheiden. Datzelfde geldt voor het<br />

toetsen van zorg en opleiding”<br />

Canada is op accreditatie-gebied een echte<br />

voorloper, met 550 auditoren, 400 auditbezoeken<br />

per jaar en 1.000 geaccrediteerde<br />

instellingen. Sinds de start in 1958 is het<br />

accreditatieprogramma sterk uitgebreid. De<br />

accreditatieprocedure en de normontwikkeling<br />

laten zich goed vergelijken met die<br />

van het <strong>NIAZ</strong>, op het gebied van automatisering<br />

loopt Canada nog wel een slag voor.<br />

Momenteel schakelt Accreditation Canada<br />

over op een accreditatie die verschillende<br />

niveaus onderscheidt: ‘with exemplary<br />

standing’, ‘with commendation’, ‘accredited’<br />

en ‘non-accredited’. Ook schakelt ze over<br />

van een drie- naar een vierjarige cyclus. De<br />

afgelopen jaren is er verder veel aandacht<br />

besteed aan patiëntveiligheid: het normenmateriaal<br />

is verbeterd, er wordt meer kennis<br />

uitgewisseld en de auditoren zijn sterk gefocust<br />

op de gedefinieerde indicatoren. Alle<br />

inspanningen hebben geleid tot een aanzienlijke<br />

verbetering van de patiëntveiligheid,<br />

stelt Anderson.<br />

Laatste woord<br />

Johan Hellings, afgevaardigd bestuurder van<br />

ziekenhuiskoepelorganisatie ICURO, ging<br />

in op de situatie in Vlaanderen (voor een<br />

gesprek met hem zie pagina 10). Daarna<br />

nam de voorzitter van de voltallig aanwezige<br />

Frans Jaspers: “Je hebt het <strong>NIAZ</strong> nationaal<br />

en internationaal op de kaart gezet en een<br />

solide basis gegeven.”<br />

Hub Wollersheim: “Centraal bij het meten<br />

van kwaliteit moeten de door de patiënt ervaren<br />

uitkomsten staan.”<br />

Raad van Toezicht van het <strong>NIAZ</strong>, drs. Frans<br />

Jaspers het woord. Hij bedankte Hélène<br />

voor haar onvermoeibare inzet voor het<br />

<strong>NIAZ</strong>, zeker ook het afgelopen turbulente<br />

jaar. “Je was als een moeder voor het <strong>NIAZ</strong>,<br />

betrouwbaar, beschermend en zorgzaam”,<br />

sprak hij. “Je hebt het <strong>NIAZ</strong> nationaal en internationaal<br />

op de kaart gezet en een solide<br />

basis gegeven. Vanuit deze basis kunnen<br />

“Ik stop dus echt!”<br />

we ons nu richten op nieuwe kansen.” Mr.<br />

Luke Vandeputte bood namens de auditoren<br />

een bundel herinneringen aan: “Hoe groot<br />

de problemen bij een audit ook waren, als<br />

Hélène zich ermee bemoeide waren die in<br />

een uur opgelost. We zullen je missen.” Hélène’s<br />

dochter Maaike bezwoer dat niemand<br />

bang hoeft te zijn dat Hélène in een zwart<br />

gat valt. Hetgeen Hélène bevestigde: “Ik<br />

ga niet achter de geraniums zitten, ik ga ze<br />

verzorgen. Ik maak tijd voor mijn familie en<br />

ga genieten van lange en zonnige vakanties.<br />

Ik stop dus echt!” Ze dankte alle aanwezigen<br />

uit de grond van haar hart. Ze besloot: “In<br />

Kees van Dun heeft het <strong>NIAZ</strong> een inventieve<br />

en betrokken leider gevonden. Ik wens hem,<br />

het <strong>NIAZ</strong> en u allen alle succes.”<br />

De vertrekkend directeur werd uitgeluid<br />

met een staande ovatie.<br />

Fotocredits: Alle foto’s tijdens het symposium zijn gemaakt door Marc de Haan

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!