'Een enorme meerwaarde voor stad én bedrijfsleven' - De Winter ...

december 2012
Bedrijvig
helmond/deurne
Praktisch leren in het
Food & Fresh Lab
ADS-beurs drukbezocht
‘Wij willen hier onze
producten maken’
Wethouder Peter Tielemans over Spoorzone Helmond:
‘Een enorme meerwaarde voor
stad én bedrijfsleven’

Adriaan van den Heuvel makelaars en adviseurs
Hoofdstraat 155, 5706 AL Helmond (Mierlo-Hout)
T.: 0492 - 66 18 84 • F.: 0492 - 66 58 60 • E.: heuvel@heuvel.nl

Op naar 2013!
Kerstverlichting zorgt voor een warme sfeer in de winkelstraten en wellicht
pronkt er al een kerstboom in uw kantoor. De feestmaand is aangebroken en
daarmee sluiten we het jaar weer knallend af. Een goed moment om even terug
te blikken op het afgelopen jaar.
Terugkijkend ben ik trots op alle bijzondere en interessante verhalen die u dit
jaar met ons hebt gedeeld. We hebben kennisgemaakt met vele mooie regionale
bedrijven. Bedrijven die groot zijn geworden door passie, visie, innovativiteit en
wilskracht. Inmiddels zijn we aangekomen bij de laatste editie van het jaar, met
nog talloze mooie bedrijven te ontdekken.
Om ook in 2013 weer mooie verhalen te kunnen presenteren, grijp ik deze
mogelijkheid graag aan om een oproep te doen. Bent of kent u een ondernemer
met een bijzondere hobby, laat het mij dan weten. Wellicht presenteren wij in
2013 uw verhaal. Voor nu wens ik u een goede afsluiting van 2012 samen met
uw medewerkers en collega’s. Tot volgend jaar!
Thijs de Hoogh, uw mediapartner voor Bedrijvig Helmond/ Deurne
(T). 06-20 800 375 / (E). t.dehoogh@dewinter.nl
‘De spoorzone wordt een poort naar het stadshart’ 10
Terwijl de bouwactiviteiten bij veel gemeenten in de koelkast staan, timmert Helmond
onverminderd aan de weg. Langzaam maar zeker krijgt de spoorzone vorm. Wethouder
Peter Tielemans: “Over een jaartje hebben we hier een prachtige, stedelijke omgeving.”
Praktijkgericht leren in het Food & Fresh Lab 17
Bij het nieuwe Food & Fresh Lab op De Groene Campus in Helmond staat praktijkgericht
leren centraal. Elke tien weken wordt een nieuwe productielijn opgesteld. Een dynamische
leeromgeving voor studenten en tegelijkertijd een efficiënte testomgeving voor bedrijven.
Organisatie zeer tevreden over tweede ADS-beurs 19
Eens in de drie jaar wordt de ADS-beurs gehouden middenin het werkgebied van
Asten-Deurne-Someren. Op 16, 17 en 18 november vond de tweede editie van de
business-to-businessbeurs plaats. De organisatie kijkt terug op een geslaagde editie.
‘Industrie van eminent belang voor Nederland’ 26
VDL-topman Wim van der Leegte was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse
Koningshoeven Ontmoeting. In het bijzijn van een groot aantal Brabantse ondernemers
en bestuurders gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als motor van de economie’.
MEDIAMAKERS Bedrijvig Helmond/Deurne is een gratis uitgave van De Winter
Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 5.900 Mediapartner: Thijs de Hoogh
(t.dehoogh@dewinter.nl) Volgende uitgave: maart 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden,
0413-339364, www.dewinter.nl. Fotografie: Vincent Knoops, Jan Vroomans en Joost Duppen
Teksten: Fabienne Soree, Gerben van den Broek en Arnold Otten
© 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke
andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.
december 2012
3

4
KVO-B certificaat Bedrijventerreinen Helmond
Tijdens een netwerkbijeenkomst van Stichting Bedrijventerreinen Helmond op 19
november, ontvingen de bedrijventerreinen officieel de certificaten voor het Keurmerk
Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen (KVO-B). De drie bedrijventerreinen, verenigd in
SBH (Hoogeind & de Weijer, BZOB en Groot Schooten), behaalden dit certificaat voor
de tweede keer, in samenwerking met de gemeente, politie en brandweer. Onno Keuker
van MKB-Nederland reikte de certificaten samen met wethouder Van Mierlo aan de
betrokken partijen uit. Ook werd tijdens de bijeenkomst het fusiecertificaat ondertekend
door alle bestuursleden, waarmee de fusie tussen de drie terreinen bekrachtigd werd.
Promotiebureau Opvallers wint prijs
Promotiebureau Opvallers, met vestigingen
in Deurne en Amsterdam, viel in de
prijzen tijdens de uitreiking van de DFMA-
Awards die op 1 november plaatsvond in
Amsterdam. De verkiezingen zijn een initiatief
van de DFMA (Dutch Field Marketing
Association) met als doel de aandacht te
vestigen op cases waar met vernieuwd
inzicht fieldmarketing wordt ingezet om
(nieuwe) doelgroepen aan te trekken, producten
te introduceren of opnieuw onder
de aandacht te brengen en/of informatie
Aukje Kuypers volgt met ingang van 1
januari 2013 Ton Stuifzand op als voorzitter
van het directieteam van het Helmondse
over te brengen. Opvallers won de award
in de categorie Effectiviteit met een case
van Arla, waarmee het bedrijf de ‘negatieve
smaakverwachting’ rond een onbekend
product (Arla Zin!) met succes wist om te
buigen. Volgens de jury was de case ‘op alle
fronten indrukwekkend en een voorbeeld
voor het vak’. “Doelstellingen zijn helder,
relevant en ambitieus geformuleerd. Er zijn
klinkende commerciële resultaten geboekt.
En de return on investment is, zeker in vergelijking
met gelijkende cases, zeer goed.”
Aukje Kuypers volgt Ton Stuifzand op
Installatiebedrijf Kuijpers. Aukje is van de
vierde generatie van de familie Kuypers
en dochter van Wim Kuypers. Toen Ton
Stuifzand in 2007
aantrad, heeft hij
onder andere de
taak gekregen de
vierde generatie
Kuypers klaar te
maken om het
stokje op termijn
over te nemen. Na
1 januari 2013 blijft
Stuifzand, als
gedelegeerd commissaris,
betrokken
bij Kuijpers.
Boerenbond
‘Lean and Green’
De Boerenbond Deurne Voeders bv heeft
op 9 november de Lean and Green Award
van het Connektprogramma Duurzame
Logistiek in ontvangst genomen. Deze prijs
wordt jaarlijks uitgereikt aan bedrijven die
zich actief inspannen om hun logistieke
proces duurzamer te maken. Door maatregelen
te nemen, zoals het centraler plannen
van ritten en retour- en routeoptimalisatie,
wil het Boerenbond Deurne de CO2uitstoot
substantieel verlagen. Het bedrijf
heeft zich ten doen gesteld om in 2015
ruim 24 procent CO2-reductie te bereiken
ten opzichte van 2010. “In het kader van
maatschappelijk verantwoord ondernemen
is het reduceren van de CO2-uitstoot een
van onze belangrijkste pijlers”, benadrukt
algemeen directeur Dick Kroot. “Dit is van
groot belang om agrarisch Nederland op
een duurzame manier te bevoorraden. Het
behalen van de Lean and Green Award
past uitstekend in deze visie.”
Alptax ‘Meest
maatschappelijke
Partner 2012’
Alptax Taxiservice uit Deurne is op
15 november bekroond tot ‘Meest
Maatschappelijke Partner 2012’. De prijs
werd uitgereikt door Stichting Atlant
Partnership tijdens het avondprogramma
van de Themadag Inclusief Ondernemen
die plaatsvond in Helmond. Van de drie
genomineerden, kwam Alptax als beste
uit de bus. Bij de beoordeling keek de
jury voornamelijk naar een goede balans
tussen people, planet en profit, geïmplementeerd
in de bedrijfsvoering of in een
speciaal project. “De nadruk ligt op het
people-aspect”, vertelt juryvoorzitter Frank
Visser (Philips Electronics Nederland,
Werkgelegenheidsplan). “Dat is bij Alptax
Taxiservice goed terug te zien in alle activiteiten
die zij voor verschillende groepen
uit onze samenleving ondernemen.”
Mail uw nieuws naar
bedrijvig@dewinter.nl

Gepast parkeren in Helmond geïntroduceerd
Sinds kort kunnen bezoekers van het
Helmondse centrum gepast parkeren. Het
principe biedt een aantal voordelen ten
Iwan de Keizer wint
ir. Noordhofprijs
Op donderdag 8 november werd op de
TU/e in Eindhoven de ir. Noordhofprijs
2012 uitgereikt. De prijs in de categorie
‘bouw’ werd gewonnen door een medewerker
van BurgtBouw in Deurne: Iwan
de Keizer. De Keizer werd geprezen om
zijn vakmanschap, collegialiteit en
oplossend vermogen. De ir. Noordhofprijs
is een jaarlijkse vakprijs die door
de Stichting Bevordering Vakmanschap
(SBV) wordt uitgereikt aan drie vakmannen
of -vrouwen die binnen hun vakgebied
als uitzonderlijk kundig worden
gezien. Met de prijs wil de SVB het
vakmanschap in de regio bevorderen
en het imago van de beroepsarbeid
naar een hoger niveau tillen.
Raadhuis Advies
schenkt aan ORO
Adviesbureau Raadhuis Advies in
Helmond heeft onlangs een bedrag van
vijftienhonderd euro geschonken aan
ORO, een dienstverlener voor mensen
met een verstandelijke beperking in de
regio Zuidoost-Brabant. Het bedrag is
besteed als bijdrage voor de aanschaf
van een semi-professionele camera voor
de multimediagroep binnen ArtOro, het
centrum voor beeldende vorming van
ORO, waar kunstenaars met een
verstandelijk beperking werken.
opzichte van betalen bij de betaalautomaat.
Zo gelden er lagere tarieven, kan er gepast
betaald worden en vindt de betaling pas
ná het parkeren
plaats, waardoor
bezoekers zich
geen zorgen hoeven
te maken over
een parkeerboete.
Gebruikers kunnen
betalen met
een speciale parkeerpas
of met de
mobiele telefoon
via een app of
door naar een bepaald nummer te bellen of
smsen. Gepast Parkeren werd op
3 november ludiek geïntroduceerd met ‘parkeervakkenbingo’
op de parkeerplaats aan
De Kegelbaan. Mensen die hun auto parkeerden,
kregen een bingonummer en via de
bingoautomaat werden de winnaars bepaald.
De prijzen waren beschikbaar gesteld door
centrumondernemers. Daarnaast was er een
informatiestand op de Markt waar mensen
terechtkonden met vragen over het principe.
Aanmelden voor Gepast Parkeren kan tot
1 januari 2013 gratis via www.parkerenhelmond.nl.
Na die datum kost registratie
eenmalig 2,50 euro
Christiaans neemt vestiging Olympia
Uitzendbureau Den Bosch over
Koen Christiaans, franchiseondernemer van de Olympia-vestigingen in Deurne en Uden,
heeft onlangs de Bossche vestiging van het uitzendbureau iovergenomen. Christiaans wil
de kennis die hij heeft opgedaan in Deurne en Uden gebruiken om de Olympia-formule
ook in ‘s-Hertogenbosch verder uit te bouwen. Olympia Uitzendbureau telt ruim honderdvijfentwintig
vestigingen in Nederland. De uitzendorganisatie levert een breed scala aan
personeeldiensten en richt zich daarbij op vrijwel alle marktsegmenten.
Benteler wint eCarTec Award
Benteler Engineering Services (Helmond) en MAN Truck & Bus (Helmond, Den
Bosch, Tilburg, Eindhoven) hebben op 23 oktober de eCarTec Award 2012 in de
categorie Nutzfahrzeuge - Elektrofahrzeug gewonnen met de hybride vuilniswagen
‘Metropolis’. De prijs, die in het leven is geroepen om innovatieve ontwikkelingen
in elektrische mobiliteit te bevorderen, werd uitgereikt tijdens de eCar-
Tec beurs in München op 23 oktober. De Metropolis is in een consortium van
deskundigen ontwikkeld en volledig bij Benteler Engineering Services gebouwd.
De plug-in hybride vuilniswagen is in staat om CO2 vrij en bijna geluidloos zware
transporten uit te voeren. Benteler Engineering Services bundelde in dit project
een indrukwekkend aantal nieuwe en bestaande technologieën en innovaties.
december 2012
5

6
Voor meer rust en vrijheid voor u als ondernemer
De groei naar een gezond en bloeiend bedrijf
Een goede manager zijn is niet gemakkelijk. Communiceren met uw
werknemers, het kiezen van de juiste marketing strategie, assertief
optreden: managen is een vak apart. Gelukkig kunnen ondernemingen
van elke omvang en elke bedrijfstak gebruik maken van de
diensten van Jacobs & van Rooij Management Ondersteuning BV.
✓ Minder (in)spanning, meer voldoening…
✓ Meer resultaat met minder werk…
✓ De neuzen in dezelfde richting…
✓ Een blijvend gezond en bloeiend bedrijf…
✓ Verhoogde betrokkenheid bij uw medewerkers...
Een compleet pakket
management know-how...
Doe de gratis ondernemerstest!
www.jacobsenvanrooij.nl
www.gratisondernemerstest.nl
Tel: 0492-505340 Fax: 0492-505341
Mail: info@j-vr.nl www.j-vr.nl
Allround adviseurs...
Ook bij u in de buurt.
Ondernemend,
net als u
HLB Van Daal & Partners is een deskundige en
inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie
met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de
behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant.
HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en
heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss,
Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.
www.hlb-van-daal.nl

Managementteam SBH uitgebreid
Het managementteam van Stichting Bedrijventerreinen Helmond is versterkt
met Jenny van Aerts en Audrey van den Broek. Van Aerts neemt de administratie
op zich en ondersteunt bij communicatieve werkzaamheden en projecten.
Van den Broek neemt de communicatie voor haar rekening. Vertrouwde
gezichten blijven Huub Reijnders (uitvoering acties uit het Keurmerk Veilig
Ondernemen en terreinschouwen) en Frits Rutten (eindverantwoordelijke,
algemene zaken, advies, beleid, strategie en ondersteuning van het bestuur).
Uitreiking Food4Future
Award op Groene Campus
Op 5 november 2012 werd de zesde
editie van het Food4Future seminar
georganiseerd op De Groene Campus in
Helmond. Tijdens het seminar presen-
teerden acht groepen middelbare
scholieren uit de regio innovatieve
ideeën voor nieuwe producten voor
de foodindustrie aan het publiek, dat
bestond uit vertegenwoordigers
uit het
bedrijfsleven, de overheid
en het onderwijs.
Het Jan van Brabant
College won de
Food4Future Award
voor twee ideeën. De
Croqommer, een creatievekomkommersnijder
in de vorm
van een krokodil, en
de Druifvogel, een
vrolijke bewaarbox
voor druiven.
Aanvullende bezuinigingen
gemeente Deurne noodzakelijk
Op dinsdag 6 november heeft de gemeenteraad van Deurne de Begroting 2013 vastgesteld.
In de begroting staan forse aanvullende bezuinigingen. Het is het vierde jaar op rij dat de
gemeente Deurne bezuinigt. Bovenop de ongeveer acht miljoen euro die de afgelopen jaren
is bezuinigd, is een aanvullende bezuiniging van 2,3 miljoen euro noodzakelijk als gevolg
van de economische crisis, die een effect heeft op de rijksuitkeringen en de achterblijvende
verkopen van gronden voor woningen en bedrijventerreinen. De bezuinigingsmaatregelen
omvatten zowel personele als organisatorische maatregelen: taken op een andere manier of
helemaal niet meer uitvoeren, maar ook lastenverhogingen voor de burger. De gemeenteraad
is erin geslaagd om te komen tot een sluitende meerjarenraming. Na goed overleg zijn de
bezuinigingen van de bibliotheek, de peuterspeelzaal en op oud papier niet gehonoreerd of
uitgesteld. “Een goed resultaat en moedige besluitvorming die niet altijd even makkelijk is,
maar gezien de economische malaise wel noodzakelijk”, aldus de gemeente.
Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl
Lancering
Kr8link-concept
Ondernemers Richard Cornet en Jurgen
Niemijer hebben onlangs het Kr8linkconcept
gelanceerd. Kr8link biedt op
maat gemaakte kennisoplossingen voor
mkb-bedrijven en is er op gericht om
ondernemers te ondersteunen in hun
verdere ontwikkeling, groei en
optimalisering van het rendement.
Volgens Cornet en Niemijer kan dit
worden gerealiseerd door ondernemers
op de juiste wijze en het juiste
moment te ondersteun op acht vakgebieden:
commercie, financiën, HRM,
ICT, inkoop, marketing, netwerken en
secretariaat. Meer informatie is te
vinden op de website: www.kr8link.nl.
VDL Groep neemt
NedCar over
De VDL Groep heeft onlangs bekendgemaakt
dat de overeenkomst met
Mitsubishi Motors Corporation in Tokio,
aangaande de overname van NedCar te
Born, is getekend. De effectieve overdracht
van de aandelen van Mitsubishi naar VDL
vindt plaats op 14 december 2012. De VDL
Groep wil met deze overname haar positie
op de internationale automotivemarkt
verder versterken. Per 1 januari 2013 wordt
het bedrijf een onafhankelijk autoproducent
die onder de naam VDL Nedcar in opdracht
van derden auto’s gaat produceren. De eerste
klant van VDL Nedcar wordt de BMW
Group, waarmee de overeenkomsten ook
zijn getekend. Vanaf 1 januari 2013 tot
tweede helft 2014 worden de productielijnen
bij VDL Nedcar omgebouwd en
ingericht voor de productie van de MINI.
Daarna wordt vanaf de tweede helft van
2014 in Born de MINI geproduceerd.
december 2012
7

8
info@cialona.nl
www.cialona.nl
Tel: 0492 574545

Naamsverandering Henselmans Advocaten
Advocatenkantoor Henselmans Advocaten in Deurne krijgt een nieuwe naam.
Met ingang van 1 januari 2013 zetten de advocaten Hugo Vogelaar en Willeke
van Rooij de praktijk voort onder de naam Vogelaar & Van Rooij Advocaten. Stef
Henselmans heeft zich onlangs gevestigd in Amsterdam en blijft daar kantoor
voeren onder de naam Henselmans Advocaten. Hugo Vogelaar en Willeke van
Rooij beschikken over een expertise op het terrein van: arbeidsrecht, huurrecht,
vastgoed, bouwrecht, verbintenissenrecht, ondernemingsrecht, incasso’s,
personen- en familierecht, jeugdrecht en strafrecht.
Slowaakse president bezoekt Helmond
Op donderdag 22 november bracht president Gašparovič samen met een Slowaakse
delegatie een bezoek aan de AutomotiveCampusNL in Helmond tijdens een staatsbezoek.
Het gezelschap arriveerde per koninklijke trein op station Helmond Brandevoort
en werd daar ontvangen door de Commissaris van de Koningin Wim van de Donk en
burgemeester van Helmond Elly Blanksma. Vanaf het station werden zij per Phileas
vervoerd naar de AutomotiveCampusNL waar zij verwelkomd werden door Fred
Welschen, directeur AutomotiveNL, Jos Smetsers, directeur Inkoop DAF Trucks
en Maarten Steinbuch, hoogleraar aan de TU/e. Daarna werd de president in een
XF Euro 6 van DAF Trucks naar het VEHIL Lab gebracht. Ter afsluiting van het
bezoek aan Helmond bood burgemeester Blanksma de Slowaakse president namens
de gemeente Helmond een schaalmodel van de Phileas aan. Het staatsbezoek van
Gašparovič had als doel de goede bilaterale betrekkingen tussen Nederland en
Slowakije te bevestigen en te verdiepen, en de intensieve handelsrelaties te versterken.
Grote opdracht voor Kuijpers
Bouwcombinatie Archimedes vof, bestaande uit Kuijpers Centrale Projecten en
Ballast Nedam, heeft definitief opdracht gekregen voor de grootschalige renovatie
van het hoofdkantoor van verzekeraar ASR in Utrecht. Betrokken partijen tekenden
hiervoor op 26 november de aannemingsovereenkomst. De renovatie is een complex
en integraal project, doordat het pand wordt gerenoveerd terwijl grote delen ervan in
gebruik blijven. Daarnaast stelt ASR hoge eisen ten aanzien van de duurzaamheid van
het pand. Ballast Nedam verzorgt het bouwkundige deel van de renovatie. Kuijpers
Centrale Projecten is onder meer verantwoordelijk voor de klimaatplafonds met
sprinklerinstallaties en een duurzame energievoorziening in combinatie met elektrotechnische-
en zwakstroominstallaties. Het hernieuwde kantoor van ASR omvat 2.800
werkplekken voor 4.000 FTE en wordt naar verwachting eind 2015 opgeleverd.
Bakkerij van Brug
Hofleverancier
Bakkerij van Brug in Aarle Rixtel
mag sinds kort het predicaat ‘Hofleverancier’
voeren. Het predicaat is
een koninklijke onderscheiding voor
kleine en middelgrote bedrijven, die
niet noodzakelijkerwijs ook aan het
Hof leveren. Het gaat om bedrijven
van ten minste honderd jaar oud met
een zeer goede reputatie in de regio,
die zich onderscheiden door kwaliteit,
soliditeit en continuïteit.
Op 10 november kreeg het familiebedrijf
de officiële oorkonde uit
handen van burgemeester Ubachs
van de gemeente Laarbeek.
Kerstpakkettenmarkt
in Time Out Gemert
In uitgaanscentrum Time Out in Gemert
organiseren vijftien Gemertse ondernemers
op donderdag 20 en vrijdag 21
december een kerstmarkt voor bedrijven
in de regio. Medewerkers van de bedrijven
kunnen hier met vouchers die ze
van hun werkgever gekregen hebben hun
eigen cadeaus uitzoeken; een origineel
alternatief voor de standaard kerstpakketten.
De kerstmarkt kan desgewenst
worden gecombineerd met een borrelarrangement.
Kijk voor meer informatie
op www.kerstmarktgemert.nl.
december 2012
9

10
Volop activiteiten in Spoorzone Helmond
‘Een enorme meerwaar
de stad én het bedrijfs
Het is een wat sombere maandag als we met wethouder Peter Tielemans door de
bouwput in het Helmondse stationskwartier lopen. Tractoren en vrachtwagens
verschuiven zandhopen, bouwvakkers zijn druk in de weer. De trein uit Eindhoven
rolt langzaam binnen op spoor 2. Passagiers zoeken zich een weg naar de uitgang.
Het regent. Het humeur van de verantwoordelijk wethouder Peter Tielemans kan echter
niet bedorven worden door de wat triestig ogende omgeving. “Nog een jaartje”, lacht hij.
“Dan hebben we hier een prachtige, stedelijke omgeving en zijn we voorgoed af van
het troosteloze plein dat hier toch jaren lag. Het is nu even doorbijten, dat realiseer
ik me terdege. Maar we weten waar we het voor doen.”
Terwijl door de economische crisis de
bouwactiviteiten bij veel gemeenten in
de koelkast terecht zijn gekomen, blijft
Helmond onverminderd aan de weg
timmeren. In het centrum wordt hard
gewerkt aan de laatste voorbereidingen
voor de uitbreiding van het ambitieuze
centrumplan en rond het oudste van de
in totaal vier NS-stations die Helmond
telt, is men druk bezig met de bouw van
een volledig nieuw stationsgebouw. Maar
daar blijft het niet bij. Zo is de bijzonder
fraaie fietsenstalling die plaats biedt aan
aanvankelijk tweeduizend, later mogelijk
drieduizend rijwielen, al bijna klaar,
komt er een onderdoorgang die de nieuwe
wijk Suytkade gaat verbinden met het
Stationsplein en het centrum van de stad
én worden de hele aankleding en de infrastructuur
op en rond het plein verbeterd.
“Het is een fantastisch project”, zegt de
wethouder als hij, met de plattegrond in
de hand, aangeeft waar de bloemenwinkel,
de kiosk en de ruimte voor de kebabzaak
in het nieuwe stationsgebouw komen.
“In totaal een investering van dertig
miljoen euro, maar wel van een enorme
meerwaarde voor de stad, de logistieke

de voor
leven’
infrastructuur en daarmee ook voor het
bedrijfsleven in de stad.”
Mooie klus
Een van de ondernemers die er direct van
‘meeprofiteert’ is Wedam, een van de werkmaatschappijen
van de Hoffmanngroep.
Directeur-eigenaar Winny Hoffmann,
in 2006 nog winnaar van de prestigieuze
BOV-trofee, vindt het werken in de eigen
omgeving altijd prettig. “Maar het is ook
inhoudelijk een mooi project voor ons
bedrijf”, zegt de altijd charmante onderneemster
van de bekende Mullerfamilie
uit Beek en Donk als ze samen met de
wethouder een kijkje ‘op het werk’ komt
Winny Hoffmann en Peter Tielemans
nemen. “Wij hebben hier de damwanden
gedrukt, de funderingen, bodeminjectie en
we hebben in de grond gevormde damwanden
geplaatst; het komt erop neer dat we
eigenlijk de hele ondersteuningsconstructie
hebben gemaakt.” Wedam is bij dit soort
grootscheepse en complexe operaties een
van de vaste partners van MNO Vervat
en NS-Prorail. “Vooral het inrijden van
het spoordek was een mooie klus”, vertelt
Winny. “Dat is het dek dat onder het
spoor komt te liggen op de plek waar de
onderdoorgang komt. Daar hebben wij een
belangrijke ondersteunende rol in mogen
vervullen. En allemaal onder grote tijdsdruk,
omdat na 36 uur het spoorverkeer
weer op gang moest komen.”
Aansluiting centrum
De realisatie van de onderdoorgang
behoort tot de duurste onderdelen van het
project. Voor Tielemans was het een zeer
wezenlijk onderdeel. De aansluiting van de
Annawijk en de nieuwe wijk Suytkade op
het centrumgebied moest echt verbeteren”,
vertelt hij. “Het spoor vormde te veel een
obstakel. Bovendien was de toegang van
het station naar het centrum niet goed,
want die was veel te rommelig. Nu gaat de
stationsomgeving veel meer een poort naar
het stadshart worden.” Centrummanager
Marlène Drouen is het daarmee eens. “Een
stadscentrum heeft behoefte aan een logische
verbinding tussen het centrale station
en het centrum winkelgebied. Die aansluiting
was er niet en als ik naar de plannen
kijk, wordt dat echt wel een heel stuk beter.
Die poortfunctie, ja, dat zie ik wel zitten.”
In die poort valt overigens nog wel de
forse leegstand op. Zo kwam het immense
belastingkantoor leeg te staan toen de
dienst centraliseerde en dissoneert ook
het leegstaande en wat troosteloos ogende
voormalige GAK-kantoor. Maar er zijn
plannen, zo meldt Tielemans. “Nog niet
voor het belastingkantoor, maar ik ben er
wel van overtuigd dat het upgraden van het
gebied, dit gebouw een stuk aantrekkelijker
maakt. Ik kan me goed voorstellen dat het
iets is om studenten daar te huisvesten.
Dichtbij het Helmondse centrum en naast
Coverstory
het station dat je op ieder moment van de
dag naar de hogescholen of universiteiten
in de regio kan brengen.”
Voor het andere pand zijn de plannen al
wat concreter. Dit pand is aangekocht
door projectontwikkelaar Hurks en door
Woonpartners. Het ligt in de bedoeling dat
dit kantoorpand wordt omgetoverd in een
‘Het station wordt
de poort naar het
stadshart’
wooncomplex. Onderin het gebouw komt
onder meer ook de ruimte voor de chauffeurs
van Hermes.
Verduurzaming
Terug naar het station. Het onderwerp
‘verduurzaming’ heeft veel aandacht gehad.
Tielemans licht toe: “Zo hebben we ervoor
gezorgd dat de fietsenstalling écht een
toegevoegde waarde heeft voor dit station.
Er ligt een sedumdak op, net zoals op het
stationsgebouw. Verder liggen er zonnepanelen,
hebben we elektrische oplaadpunten
voor fietsers, bussen en auto’s en is er een
grijswatersysteem dat gebruikt gaat worden
voor de bloemenwinkel en de openbare
toiletvoorziening.”
Terwijl de koude regen gestaag doormiezert
en de laatste restjes zand ook transformeren
tot glibberige modder, kijkt de
wethouder toch een beetje bezorgd naar
de enorme verkeersdrukte op en rond het
oude plein. “Heel vervelend voor de reizigers”,
klinkt het dan serieus. “Het is ontzettend
moeilijk om die grote stroom fietsers,
auto’s en bussen in goede banen te leiden,
terwijl je hier met zo’n megaproject bezig
bent. We doen ons best, maar we realiseren
ons ook dat er nog enige tijd overlast
zal zijn. Als de officiële winter van volgend
jaar aanbreekt dan zijn we hier klaar en
zijn al die mooie tekeningen waar we nu
steeds naar kijken, werkelijkheid geworden.
Een mooi vooruitzicht!”
december 2012
11

BEDRIJVEN BEDRIJVEN
vo voor or
HELMOND / PEELLAND
ACTIE, GEEFT REACTIE!
Bedrijven voor Bedrijven Beurs Helmond/Peelland
10 en 11 april 2013
Het blijkt dat de mens, ondanks het
digitale tijdperk, nog steeds het liefste
communiceert 1 op 1,
gewoon met elkaar.
Dat kan op onze beursvloer!
Meld u aan!
U bent van harte welkom als standhouder
of als (zakelijke) bezoeker.
Meer info: www.bbhp.nl
Blijf op de hoogte via:
U vindt ons op:
Weekkrant De Loop
2011: 75 standhouders, 1750 ZAKELIJKE Volg ons op: bezoekers
@De_Loop
2012: 125 standhouders, 2000 ZAKELIJKE bezoekers
.eu

Biagio (l) en Giacomo Trovatello
Toen eigenaar Biagio Trovatello dertig jaar geleden Ristorante
Sicilia opende, was hij zesentwintig jaar. “Ik was nog jong,
maar ik had een passie”, vertelt hij. “Het runnen van een
goedlopend restaurant vereist doorzettingsvermogen; je bent
nooit uitgeleerd en je bent 24/7 bezig met de gerechten. Als je
daar geen feeling mee hebt, is het zwaar.”
Passie
In de loop der jaren verdiende Trovatello zowel nationaal als
internationaal zijn sporen op culinair gebied. Het talent en de
passie deelt hij met zijn zoon Giacomo, die onlangs is afgestudeerd
als chef-kok aan de Hotelschool in Hasselt. “De ervaring die
Giacomo heeft opgedaan tijdens zijn opleiding, onder meer bij
met Michelinsterren bekroonde restaurants, gebruikt hij nu voor
Ristorante Sicilia. Samen combineren wij onze ideeën tot
bijzondere gerechten waarin traditioneel en modern elkaar
ontmoeten.” Ook Trovatello’s vrouw, dochter en schoonzoon zijn
actief in de zaak. Samen zorgen zij er dagelijks voor dat gasten in
het restaurant kunnen genieten van een ontspannen avondje uit.
“Voor mij en mijn familie is het een passie; iets waar we plezier
en voldoening uit halen. We zien het restaurant niet op de eerste
plaats als ‘werk’, we runnen Ristorante Sicilia vanuit ons hart.”
Authentiek
In dertig jaar tijd is er veel veranderd. Zo moest het restaurant in
2007 noodgedwongen plaatsmaken voor Golden Tulip Hotel West
Ende, vanwege een uitbreiding van het hotelpand.
Het Jubileum
‘We runnen dit restaurant
vanuit ons hart’
Ristorante Sicilia aan de Steenweg
in Helmond bestaat dit jaar dertig
jaar. Wat in 1982 begon als een
kleine pizzeria, is uitgegroeid
tot een sfeervol restaurant met
authentieke Italiaanse gerechten
en Siciliaanse specialiteiten op
de kaart. Anno 2012 is Ristorante
Sicilia niet meer weg te denken
uit de Helmondse binnenstad.
Dagelijks kunnen gasten hier genieten
van een traditioneel Siciliaans
diner met bijpassende wijn in een
ontspannen Italiaanse sfeer.
Trovatello: “Dat was best even schrikken; we hadden daar
iets moois opgebouwd, het doet pijn om dat vervolgens te zien
verdwijnen… Gelukkig hoefden we niet ver weg en kregen we het
pand ernaast toegewezen – onze huidige locatie. Uiteindelijk is
de verhuizing voor ons een grote stap vooruit geweest. Het gaf
ons de mogelijkheid het restaurant moderner in te richten en
bovendien was het pand ruimer, waardoor we meer gasten op
een avond kunnen bedienen.”
In de loop der jaren is de menukaart steeds verder uitgebreid
met traditionele Siciliaanse gerechten, zoals ossobucco d’agnello
(lamsschenkel), filetto al tartufo (ossenhaas) en pesce spada
alla parlermitana (zwaardvis). Samen met zijn familie reist
Trovatello regelmatig af naar Italië, op zoek naar nieuwe en
verrassende smaakcombinaties. “De Siciliaanse keuken kent een
breed smakenpalet, die diversiteit proberen we zo veel mogelijk
terug te laten komen in de vis- en vleesgerechten op onze menukaart”,
licht hij toe. “Kenmerkend aan de Siciliaanse keuken
is de volle, intense, kruidige smaak van de gerechten. Om die
specifieke smaak te krijgen, gebruiken we versgeplukte kruiden
en dagverse groenten, zoals aubergines, courgettes, paprika’s en
natuurlijk tomaten. Daarin is ontzettend veel variatie mogelijk.
Het is leuk om daarmee te experimenteren. Zo blijven we in
ontwikkeling en kunnen we onze menukaart regelmatig
aanvullen met nieuwe gerechten. Gerechten waarmee wij onze
gasten willen laten genieten van traditionele Siciliaanse smaken;
een culinaire rondreis door Sicilië.”
december 2012
13

14
Wiljon Schepers (l) Gerard Groot
Rivez versterkt opnieuw
Rivez Assurantiën en Risicobeheer B.V. ging in oktober van twee naar vier vestigingen. Met de
overname van de Van Ravensteijngroep kwamen er kantoren in Nistelrode en Berlicum bij. De
centrale taken en de bediening van de zakelijke markt zijn voornamelijk in Helmond geconcentreerd.
Volgens directeur Gerard Groot een ideale plek om als assurantiebedrijf actief te zijn, gezien alle
ontwikkelingen op het gebied van onder andere brainport, automotive en in de foodsector.
Rivez Assurantiën en Risicobeheer B.V. is een zelfstandig en onafhankelijk,
landelijk werkend assurantiebedrijf met vestigingen in
Helmond, Venray, Nistelrode en Berlicum. Groot: “Rivez maakt
onderdeel uit van het landelijke samenwerkingsverband Noordeloos
Groep en is aangesloten bij Adfiz. Dit garandeert expertise voor
zakelijke en particuliere advisering op het hoogste niveau. Dankzij
een jarenlange beheerste en gestage groei mogen wij ons momenteel
tot de belangrijkste financiële dienstverleners in Noord-Brabant
en Noord Limburg rekenen. We zijn uitgegroeid tot een professionele
organisatie met veertig medewerkers. Die groei was voor een deel
autonoom, maar kreeg ook gestalte door een aantal overnames in
de afgelopen jaren. Zo namen we achtereenvolgens de kantoren
Van de Kamp & Partners in Venray, NovaSure in Helmond, Boot en
Goverde in Eindhoven en recentelijk de Van Ravensteijngroep met
kantoren in Nistelrode en Berlicum over. We hebben nu de ideale
schaalgrootte bereikt. Want met een complete dienstverlening en
persoonlijk advies willen we dicht bij onze klanten staan.”
Met de overname van de Van Ravensteijngroep voegde Rivez
ook een nieuwe specialisatie toe. Directeur Wiljon Schepers licht
toe: “Dit kantoor heeft als een van de weinigen in Nederland het
specialisme transportverzekeringen in huis. Deze dienstverlening
omvat verzekeringen voor motorrijtuigen, container en trailers, vervoerdersaansprakelijkheid,
transport, werkmaterieel, milieuschade,
de eigen rijder-verzekering, collectieve ongevallen, inkomens- en

marktpositie
ziekengeldverzekeringen. Wij geloven sterk in specialisatie en investeren
graag in nichemarkten. Zo zijn we al jarenlang gespecialiseerd
in woningcorporaties, gemeenten en zorginstellingen. Een
toenemend aantal professionele vastgoedbeheerders brengt zijn
verzekeringsportefeuille bij ons onder, vooral veel beheerders van
Verenigingen van Eigenaren.” Met deze specialisatie bevindt Rivez
zich landelijk inmiddels in de top 5. “Naast al die specialisaties zijn
en blijven we in de regio natuurlijk actief met verzekeringen voor
het midden- en kleinbedrijf en particulieren.”
Meedenken
Rivez is een aantal jaren geleden gestart met een eigen volmachtbedrijf
en uitgegroeid tot een volwaardig assuradeurenbedrijf waarbij
ook agenten zijn aangesloten. Onder hen bevinden zich Insure
All, gespecialiseerd in automotive, en een groot landelijk werkend
postorderbedrijf. Voor dit online postorderbedrijf verzorgt Rivez
de verzekeringen voor al hun klanten. Die kunnen via internet hun
premie berekenen en rechtstreeks verzekeringen afsluiten. De polis
en groene kaart worden vervolgens digitaal als pdf toegezonden.
Groot: ”We zijn trots op deze volledig digitale manier van werken
die voor klanten gebruikersvriendelijk én snel is. We beschikken over
volmachten van de meeste gerenommeerde verzekeringsmaatschappijen.
Hierdoor maken we veelal zelfstandig polissen op voor
de particuliere en mkb-relaties, incasseren we premies en behandelen
we rechtstreeks en zelfstandig schades.”
Rivez kan premiebesparing bieden en heeft voor de wat grotere
bedrijven ook ingangen op de assurantiebeurs. Momenteel
is het bedrijf druk bezig om klanten te wijzen op het belang van
clausules die in hun verzekeringspolis zijn opgenomen. Immers, wie
niet aan die voorwaarden voldoet, krijgt schades niet of maar ten
dele betaald. Het gaat daarbij met name om clausules voor brand-
en inbraakpreventie, opslag, blusmiddelen, buitenopslag, brandgevaarlijke
werkzaamheden en periodieke controle van elektrische
installaties. Daarnaast besteedt Rivez veel aandacht aan taxatie en/of
waardebepaling ter voorkoming van onderverzekering en probeert
het bedrijf voor klanten de aansprakelijkheidsverzekeringen en
leveringsvoorwaarden zoveel mogelijk op elkaar af te stemmen.
Samenwerking
Groot: “Wij zien de voordelen van samenwerking. Als lid van
Noordeloos Groep bundelen we onze inkoopkracht, ontwikkelen
we zelf producten en hebben we centrale opleidingen en trainingen.
We doen ook mee aan gezamenlijke initiatieven in de markt ter
ondersteuning van de kantoren die bij dat netwerk horen. In een
eigen pensioenbureau NLG Pensioenservices, beheren we collectieve
pensioencontracten voor onze ondernemers en in NLG
werkvermogen ondersteunen we klanten full service op het gebied
van verzuimmanagement. Samen met FNV ontwikkelden we een
arrangement met een arbeidsongeschiktheidsverzekering en een
aantal andere specifieke verzekeringen voor zelfstandigen in de
bouw die lid zijn van FNV.”
Lokaal betrokken
Bij Rivez hebben alle zakelijke klanten een eigen accountmanager die
al naargelang de behoefte het bedrijf periodiek bezoekt. Bij een grote
binnendienst met zakelijke adviseurs kan men terecht voor dagelijkse
zaken zoals onder andere schades melden, advies inwinnen
en afspraken maken. Schepers: “Steeds meer klanten weten ons
te vinden door onze lokale betrokkenheid en de goede doelen en
verenigingen die wij financieel ondersteunen. Ik ben ervan overtuigd
dat je als je creatief onderneemt en investeert ook tijdens de
recessie tot groei in staat bent en dat je een aantrekkelijke werkgever
kunt zijn als je bedrijf in een goede flow zit.”
Rivez Assurantiën & Risicobeheer BV
Europaweg 158, 5707 CL Helmond
(T). 088 - 8000 900
(F). 088 - 8000 901
(I). www.rivez.nl
december 2012
15

16
Het adres voor al uw reclame
en alles wat op moet vallen!
Gewoon het snelste
adres in de regio!
R&R Systems BV | Vliet 17, 5422 VV Gemert | Tel. 0492-322437 | Fax 0492-324308
Web www.r-r-systems.nl | Mail info@r-r-systems.nl
Waarom kiezen klanten voor R&R Systems als
het om duurzame oplossingen gaat...
Stroom én
warmte uit één
zonnepaneel
www.black-colors.nl
Panovenweg 35 ~ 5708 HR Helmond -Tel.: 0492 - 527250 ~ e-mail: info@black-colors.nl
• R&R ontwerpt voor u de meest • R&R berekend realistische
effi ciënte en duurzame oplossingen terugverdientijden op uw
duurzame investering
• Hoogwaardige technische
• Wij bieden u de beste
kennis van duurzame
persoonlijke begeleding
ontwerpen in eigen huis
• De productie van de
• • R&R R&R beschikt beschikt al al meer meer dan15 dan15 jaar jaar over over duurzame duurzame oplossingen oplossingen vindt vindt
een een eigen eigen service- service- en en installatieafdeling installatieafdeling plaats plaats in in onze onze fabriek fabriek
R&R ontwerpt voor u de
meest efficiënte en duurzame
oplossingen
Hoogwaardige technische
kennis en duurzame
ontwerpen in eigen huis
R&R beschikt al 15 jaar
over een eigen service- en
installatieafdeling
U krijgt een reële terugverdientijd
op uw investering
We bieden u de beste
persoonlijke begeleiding
De productie van de duur-
zame oplossingen vindt
plaatst in onze fabriek
R&R Systems BV | Vliet 17, 5422 VV Gemert | Tel. 0492-322437 | www.energieverdieners.nl | info@energieverdieners.nl
880214_METER.indd 2 05-10-12 08:12

Philippe van Esch
Samenwerken
Praktisch leren in het nieuwe Food & Fresh Lab
De foodopleiding op de Groene Campus in Helmond
beschikt sinds het begin van het schooljaar 2012-2013
over een nieuwe, ultramoderne en praktische onderwijsleeromgeving:
het Food & Fresh Lab. Op 5 november werd
het Food & Fresh Lab officieel geopend, tijdens de zesde
editie van het Food4Future-seminar.
Met het Food & Fresh Lab wordt ingespeeld op het groeiende tekort
aan gemotiveerde, goedgeschoolde arbeidskrachten in de foodsector.
Daarnaast draagt het Food & Fresh Lab bij aan een versterking van
de innovatieve positie van de foodsector in de regio door samenwerking
tussen onderwijsinstellingen, ondernemingen en de overheid.
Iedere tien weken wordt in de productieruimte door partnerbedrijven
van de Groene Campus een andere foodproductielijn
neergezet met de nieuwste technologieën op het gebied van onder
meer groenteverwerking, vleesproductie, bereiding van soepen en
sauzen, verpakking en etikettering. Dat creëert een dynamische,
uitdagende leer- testomgeving voor zowel studenten als voor
medewerkers van bedrijven.
Praktijkomgeving
Het uitgangspunt van het Food & Fresh Lab is het leren werken
in een praktijkomgeving. Er is sprake van een omgekeerde leerweg
die vertrekt vanuit de beroepspraktijk. In een realistische
praktijksituatie kunnen de studenten alle fasen van het productieproces
doorlopen: van conceptontwikkeling, ontwerpfase, testfase,
productie en verpakking tot het vermarkten van het product.
Daarnaast verwerven studenten in het Food & Fresh Lab niet
alleen inzicht in het productieproces, maar ook in kwaliteits-
‘Samen sta je sterker’...een oud gezegde
en zoals zo vaak zijn deze gezegdes
ook in deze tijd veel waard. Het huidige
economische klimaat blijft guur tot zeer
guur. Soms lijkt het weer op te klaren om
vervolgens toch weer terug te vallen in
slechtere omstandigheden.
Dat leidt tot allerlei problemen, bedrijven
hebben het lastig en de werkloosheid
neemt toe. De prijzen van onroerend
goed dalen met als gevolg minder transacties.
Het verkrijgen van financieringen
wordt steeds lastiger want ook de banken
moeten meer spek op de botten zien te
krijgen. Ook de gemeenten hebben
het steeds moeilijker en moeten noodgedwongen
bezuinigingen. Binnen
Brainport Oost (zeg maar alles oostelijk
van Eindhoven) wordt al sinds jaar en dag
gesteggeld over allerlei kwesties. Gaat
het om de aanleg van de nieuwe N279
(ruit) of om het bestemmen van bedrijven-
terreinen: men is het vaak oneens met
elkaar want eigenbelang viert hoogtij.
De crisis biedt wellicht toch een positief
perspectief. Want vanwege de beperkte
middelen en de zoektocht naar meer efficiëntie,
is men langzamerhand doordrongen
geraakt van de mogelijkheden die er
zijn om samen te werken in de Peel. Zo
zullen de gemeenten Deurne en
Helmond de banden nauw aantrekken
om samen beleid te maken en dit zo
goed als mogelijk uit te voeren. Vanuit
het bedrijfsleven hebben we deze wens
al veel langer uitgesproken: (boven-)
regionale vraagstukken vragen om een
(boven-)regionale aansturing. De samenwerking
Deurne-Helmond: een goede
eerste stap…nog vele stappen te gaan…
Philippe van Esch, voorzitter Vereniging
Industrieel Contact (VICH)
Directeur Vescom B.V.
bewaking, hygiënenormen en techniek. Op deze manier worden zij
in de praktijk vertrouwd gemaakt met uiteenlopende bewerkingsprocessen
om hen voor te bereiden op een beroep in de toekomst.
Tegelijkertijd biedt het Food & Fresh Lab bedrijven de mogelijkheid
hun apparatuur te testen in de praktijk.
Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs
Onlangs werd de Groene campus met het Food&Fresh Lab
genomineerd voor de Nationale Innovatieprijs Beroepsonderwijs.
Een initiatief van Het Platform Beroepsonderwijs en de MBO Raad
voor het meest innovatieve onderwijsproject van Nederland. Naast
De Groene Campus waren ROC Nijmegen en het MBO Arcus
College genomineerd. Op donderdag 6 december presenteerden
de drie genomineerden zich voor de jury. De winnaar ontving een
bronzen trofee en een geldbedrag van drieduizend euro om te
besteden aan onderwijsvernieuwing. Bij het ter perse gaan van dit
magazine was de uitslag van de verkiezing nog niet bekend.
Fotografie: Gerard van Hal
december 2012 17

Duurzaamheid
en innovatie
“Bij Lavans hechten wij waarde aan
Duurzaamheid en Innovatie.
Dit herkennen en waarderen wij ook
in de medewerkers van Wesselman.
Wij streven naar
Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl
langdurige relaties.”
Wesselman. Wezenlijk anders.
Piet Heerkens | Lavans Helmond

Succesvolle tweede
editie ADS-Beurs
Netwerken, ontmoeten en nieuwe business genereren stond centraal tijdens de ADS-beurs
die van vrijdag 16 tot en met zondag 18 november plaatsvond bij Oostappen Vakantiepark
Prinsenmeer in Ommel. Met zo’n 2.500 bezoekers en honderd bedrijven die zichzelf
presenteerden, kan de organisatie terugkijken op een geslaagde tweede editie. “Het beurscomplex
was goed gevuld en dat terwijl de beurs een ruimte besloeg van wel tweeduizend
vierkante meter”, vertelt voorzitter Sjoerd Aldenzee. “Er was een constante doorstroom van
mensen en de reacties van standhouders en bezoekers waren erg positief.”
De ADS-beurs, initiatief van de drie
ondernemersverenigingen uit Asten,
Deurne en Someren, is een groots
opgezette business-to-businessbeurs
voor ondernemers uit de regio Asten-
Deurne-Someren. Tijdens de drukbezochte
tweede editie presenteerden
maar liefst honderd ondernemers,
waarvan acht starters, hun bedrijf aan
hun zakenrelaties, hun klanten en aan
elkaar. Van bouwbedrijf tot chiropractiepraktijk,
van counselingbureau
tot bureau voor nieuwe media en van
accountant tot autodealer. “Met deze
grote verscheidenheid aan bedrijven
en een prettige, informele sfeer, kon
er tijdens de beurs volop genetwerkt
worden tussen standhouders en bezoekers”,
aldus Aldenzee.
Online meets Offline
Het thema tijdens de beurs was ‘Online
meets Offline’. Aldenzee legt uit: “De
sociale media zijn een ontzettend sterk
middel om jezelf als bedrijf te presenteren.
Voorafgaand aan de beurs hebben
we in samenwerking met de Kamer
van Koophandel een workshop social
media georganiseerd. Hiervoor hebben
ongeveer vijfenzeventig ondernemers
zich aangemeld. Na de workshop volgde
er een uitgebreid begeleidingstraject
Foto’s: Cor van de Ven
over de do’s en don’ts van social media
en hoe je de verschillende kanalen
optimaal kunt inzetten. Het was leuk
om te zien dat die kennis door veel
ondernemers direct werd toegepast in
de praktijk. In de aanloop naar de beurs
werden er volop tweets verstuurd en
ook het aantal facebook-likes en –posts
liep hoog op.” Waar in de aanloop van
de beurs de nadruk lag op ‘online’, was
tijdens de beurs de hoofdrol weggelegd
voor ‘offline’. “Op de beursvloer ging
het nadrukkelijk om direct en persoonlijk
contact.”
-» lees verder op pagina 21
december 2012
19

20
www.action-team.nl
Action Team
Uitzendbureau B.V.
Bogardeind 1 | 5664 EA Geldrop | 040-206 62 50
Heuvelplein 99 | 5741 JJ Beek en Donk | 0492-46 81 66
• Logistiek • Productie • AdministrAtief • techniek • schoonmAAk •
• AgrArisch • uitzenden • detAcheren • PAyroLLing • in-house services •

Foto’s: Cor van de Ven
-» vervolg van pagina 19
Platform
De organisatie is tevreden over de
tweede editie van de beurs. “Maar hoge
bezoekersaantallen zijn niet ons
belangrijkste doel”, benadrukt de
voorzitter. “Op de
eerste plaats gaan
we voor kwaliteit.
We willen met de
beurs een platform
creëren voor ondernemers
waar zij
kunnen netwerken, nieuwe contacten
kunnen opdoen en bestaande relaties
kunnen versterken. Een omgeving
waarin zij kennis en kunde met elkaar
kunnen uitwisselen en samenwerkingen
met elkaar kunnen aangaan.”
Een van de hoofddoelen van de beurs
is het genereren van regionale samenwerking.
“Deze regio kent ontzettend
veel mooie bedrijven”, vertelt Aldenzee.
“Door samen te werken, versterken we
het regionale ondernemersklimaat en
dat is, vooral in de huidige economie,
erg belangrijk. Een beurs als de ADSbeurs
zorgt ervoor dat ondernemers
in de Deurne, Asten en Someren met
elkaar in contact komen en dat bestaande
contacten wordt geïntensiveerd. Dat
biedt perspectieven voor nieuwe samenwerkingsverbanden.”
Startersplein
De startende ondernemers kregen dit
jaar extra aandacht met een speciaal
ingericht ‘startersplein’ waar zij een
‘Deze regio kent
ontzettend veel
mooie bedrijven’
stand konden huren tegen een gereduceerd
tarief. “Drie jaar geleden, tijdens
de eerste editie, hadden we een soortgelijk
concept: de ‘Startersstraat’. Dit
jaar hebben we het iets uitgebreider
aangepakt. Voor
ondernemers die
kort geleden hun
bedrijf hebben
opgestart, is het
natuurlijk extra
belangrijk om in
de picture te komen. Vaak gaat het
daarna erg snel. Het is niet zeldzaam
dat ik van ondernemers hoor dat ze
vele opdrachten hebben overgehouden
aan de beurs.”
Toekomst
Toen de beurs in 2009 voor de
eerste keer georganiseerd werd, was
het meteen duidelijk dat er in de regio
veel draagvlak was voor een professionele
business-to-businessbeurs.
“De opkomst bij deze tweede editie
en het enthousiasme onder ondernemers
bevestigt dat nog meer”, besluit
Aldenzee. “We hebben dit jaar een
geslaagd evenement neerzet en hopen
de beurs over drie jaar weer te kunnen
organiseren.”
Henk Kerkers
Herstructurering
bedrijventerreinen
De tijd is voorbij dat met overheidssubsidies
verouderde bedrijventerreinen
opgeknapt worden. En toch moeten
we - ondernemers en overheid - de
verantwoordelijkheid nemen voor de
bestaande bedrijventerreinen om deze
terreinen te laten voldoen aan de wensen
van deze tijd.
De pilot ‘Verzakelijking herstructurering’
van het ministerie was voor de gemeente,
een zestal ondernemers en de BOM
een kans om te komen tot een duurzaam
bedrijventerrein voor de toekomst. Er
werd gekozen voor een aanpak waarbij
de ondernemers samen met de overheid
het plan vanaf het begin bedachten.
Op het verouderde terrein Kranenmortel
is veelal sprake van een tweede generatie
eigenaren. Hierdoor sluit de
huisvesting vaak niet optimaal aan op
de bedrijfsprocessen van de ondernemers.
In de pilot is er voor gekozen
om het bedrijfsproces als geheel met
een deskundig adviesbureau in beeld
te brengen. Daarna is op basis van de
toekomstvisie van de ondernemers het
ideale bedrijfsproces in beeld gebracht.
Conclusie was dat het rendement verbetert
als de huisvesting beter op het
bedrijfsproces wordt aangepast.
Bij een viertal bedrijven worden inmiddels
concrete plannen uitgewerkt om te
komen tot herhuisvesting.
De pilot heeft de ondernemers inzicht
gegeven in kansen en mogelijkheden.
De volgende stap is dat de gekozen
aanpak ook wordt toegepast op andere
ondernemers van Kranenmortel
Een succesvolle pilot die kansen biedt
voor de toekomst.
Henk Kerkers
wethouder Economische Zaken
Gemeente Deurne
december 2012
21

22
In 2011 is gestart met de plaatsing van
twintig openbare oplaadpunten op tien
locaties. Ook is op twee locaties walstroom
aangelegd, waardoor boten niet meer op
de aggregaat hoeven te draaien als zij aan
wal liggen. Daarnaast is in 2011 en in 2012
een open dag rond elektrisch vervoer georganiseerd.
Inwoners van Helmond konden
hier op een ongedwongen manier kennis
maken met elektrisch rijden.
Tijdens de campagne Electric Heroes, kregen
jongeren tussen de zestien en twintig
jaar de mogelijkheid een elektrische scooter
uit te proberen. Aansluitend op deze
campagne konden Helmonders in 2012
een subsidie van dertig procent krijgen op
de aanschaf van een elektrische scooter
(tot een maximum bedrag van zevenhonderdvijftig
euro).
Logo in FC:
Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62
Rood: C=0 / M=100 / Y=100 / K=0
Goud: C=0 / M=10 / Y=100 / K=10
Zwart: C=0 / M=0 / Y=0 / K=100
Logo in FC:
Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62
Rood: C=0 / M=100 / Y=100 / K=0
Goud: C=0 / M=10 / Y=100 / K=10
Zwart: C=0 / M=0 / Y=0 / K=100
Subsidiemogelijkheden elektrisch vervoer
In de Helmondse visie op elektrisch vervoer staan minder uitstoot van CO2, slimme vervoersoplossingen, stimulering
van automotive en Helmond als proeftuin centraal. Tot 2014 zijn een aantal projecten in Helmond benoemd die de
gemeente zal faciliteren, ondersteunen of initiëren.
Officiële ingebruikname elektrische auto Savant
Subsidie aanschaf elektrische
bedrijfsauto
Het doel van de subsidie voor de aanschaf
van elektrische bedrijfswagens is om het
elektrisch vervoer zichtbaar te maken
in de straten van Helmond en bedrijven
te stimuleren in deze doelstelling.
Bedrijven kunnen een bijdrage van vijftig
procent (tot een maximum bedrag van
vijfduizend euro) krijgen in de meerkosten
van de aanschaf en het gebruik van
deze auto. Deze regeling is aanvullend
op andere landelijke regelingen en kent
een subsidieplafond van vijftigduizend
euro. Belangrijkste voorwaarden hierbij
zijn dat de auto voornamelijk in Helmond
wordt ingezet en dat het een Helmonds
bedrijf betreft. Savant Zorg is het eerste
Helmondse bedrijf dat gebruik heeft
gemaakt van deze regeling. Het bedrijf
De elektrische auto die gebruikt zal worden voor de
maaltijdenservice
heeft inmiddels een elektrisch voertuig in
gebruik voor de maaltijdenservice.
Aanschafregeling oplaadvoorzieningen
elektrische auto’s
Zowel inwoners van Helmond als in
Helmond gevestigde bedrijven kunnen
een bijdrage van vijftig procent (tot een
maximum bedrag van vijfhonderd euro)
krijgen voor de aanlegkosten of de aanschaf
van oplaadpunten op eigen terrein.
Deze regeling kent een subsidieplafond
van vijftienduizend euro.
Toekomst wagenpark gemeente
De gemeente Helmond herziet nu haar
eigen wagenpark. Onderzocht wordt of
enkele elektrische auto’s kunnen worden
ingezet. De verwachting is dat in 2013 de
sluiswachters in een elektrische auto rijden
en daarnaast zal Blink, naar alle waarschijnlijkheid,
in 2013 het huidige voertuig
van een wijkveger vervangen door een
elektrisch voertuig.

Opening European Electric
Mobility Center
Op 31 oktober heeft de officiële
door een samenwerkingsverband tus-
opening plaatsgevonden van het
sen een aantal bedrijven op de Campus
European Electric Mobility Center
waaronder TNO, TASS, VDL, Benteler en
(EEMC) op de AutomotiveCampusNL
Bouwbedrijf Van de Ven en de gemeente
in Helmond. Het gaat om een nieuw
Helmond. AFB wordt mede mogelijk
test- en expertisecentrum op het
gemaakt door financiële bijdragen van
gebied van elektrische en hybride
het Ministerie van EL&I, Provincie Noord-
voertuigen, inclusief batterij- en aan-
Brabant en het SRE. De nieuwe faciliteidrijftechnologie.
Met de opening van
ten zijn deels geïntegreerd met die van
het EEMC is het eerste onderdeel van
TNO en bevinden zich ook fysiek op het
het Automotive Facilities Brainport
(AFB) programma een feit.
TNO-terrein op de Campus.
Bijzonder is dat het hierbij gaat om
Met het AFB wordt het open en innovatie-
hoogwaardige test- en ontwikkelfaciliteive
karakter van de AutomotiveCampusNL
ten die voor alle automotivegerelateerde
verder versterkt. Naast het EEMC,
bedrijven beschikbaar zijn, dus ook voor
dat wordt geëxploiteerd door TASS
het mkb. Veel mkb-bedrijven, waaronder
International, worden binnen AFB ook het
starters, hebben immers vaak nog niet
Driving Guidance Lab, het Manufacturing
de middelen om zelf hun producten te
& Process Lab, het Test & Education
testen en door te ontwikkelen. Dankzij
Lab en het Automotive Accelerator &
het subsidiemodel van AFB kunnen mkb-
Incubatorcenter ontwikkeld. Het EEMC
bedrijven tegen een gereduceerd tarief
wordt, samen met de andere testcentra,
één van de dragers van de Campus.
gebruikmaken van deze topfaciliteiten.
Vanaf 1 januari 2013 zal het European
Topfaciliteiten voor grote en kleine
Electric Mobility Center volledig operati-
automotive bedrijven
oneel zijn. Het complete AFB-programma
De AFB-faciliteiten komen tot stand
wordt in september 2013 opgeleverd.
Foto:
PressVisuals.com
Wethouder Van Mierlo
bezoekt bedrijven voor
persoonlijke gesprekken
Beter weten wat er zoal bij de bedrijven
speelt, welke ideeën er leven en welke kansen
of mogelijke verbeterpunten de bedrijven
zien. Dat is het doel van de georganiseerde
gespreksronden die wethouder Van Mierlo
van Economische Zaken, Sociale Zaken en
Financiën de komende tijd met ondernemers
op locatie zal houden.
Het gemeentebestuur vindt het belangrijk te
weten wat er leeft bij de ondernemers op de
bedrijventerreinen in de stad. Dit biedt het
bestuur mogelijkheden om voor de ondernemers
op deze bedrijventerreinen een zo
goed mogelijk ondernemersklimaat te creëren.
Denk aan bereikbaarheid van de bedrijventerreinen
of het verhogen van de veiligheid.
De gespreksronden zijn opgezet in samenwerking
met de Stichting Bedrijventerreinen
Helmond. Op 5 oktober en 23 november
hebben de eerste gespreksronden plaatsgevonden.
De wethouder gaat de komende
tijd ook nog in gesprek met ondernemers van
de andere industrieterreinen in de stad.
Colofon
Voor meer informatie kunt u terecht bij de afdeling
Economie & Cultuur van Gemeente Helmond
via www.helmond.nl of via telefoonnummer
140492.
december 2012
23

Nu voordeliger dan ooit!

HLB Van Daal & Partners:
Verder blijven kijken dan de horizon
Als onderdeel van een internationaal netwerk van meer dan vijfhonderd kantoren over
de hele wereld, lijkt het begrip ‘lokaal’ HLB Van Daal & Partners niet te passen. Toch zet
het bedrijf uit Gemert juist bewust in op aandacht voor de lokale Brabantse mkb’er. De
specialisten bij HLB Van Daal & Partners weten wat er speelt in de regio en kunnen op
deze manier ingaan op de specifieke wensen van de klant.
Jean Bloemers (l) en Mateo Keijzers
Accountants Jean Bloemers en Mateo Keijzers zijn de twee partners
van HLB Van Daal & Partners op de Gemertse vestiging. Los van
het feit dat de accountant een belangrijke meedenker is voor de
moderne ondernemer, beseft het tweetal ook dat juist nú meerwaarde
bieden van levensbelang is. “In deze regio zijn wij een van
de weinige kantoren met de meest uitgebreide vergunning van de
AFM. Dat geeft aan dat wet het vaktechnisch goed op orde hebben.
Ook zegt het iets over ons imago. Dat is belangrijk, want bedrijven
zijn op zoek naar een accountant met een hoge kwaliteitsnorm.”
Groot én klein
Deze houding van HLB Van Daal & Partners wordt gewaardeerd.
Bovendien is het kantoor op een aantal punten onderscheidend:
het internationale netwerk en de branchespecialisatie. HLB Van
Daal & Partners is lid van HLB Nederland en HLB International,
een wereldwijd netwerk van zo’n vijfhonderd zelfstandige
middelgrote accountants- en advieskantoren. Dat maakt de
regionale kantoren groot en klein tegelijkertijd.
Keijzers licht toe: “Groot, omdat we alle voordelen van specifieke
kennis en ervaring op diverse vakgebieden en in diverse branches
kunnen toepassen. Al onze vestigingen kunnen een beroep
doen op het internationale HLB-netwerk.”
Bloemers: “Klein, omdat we
als plaatselijke ondernemer,
met ook kennis van de lokale
en regionale markten, snel en
flexibel kunnen reageren en
adviseren. Onze tweehonderd
medewerkers werken verdeeld
over negen vestigingen:
in Gemert, Waalwijk, ’s-Hertogenbosch,
Oss, Tilburg,
Schijndel, Dongen en Uden en
per 1 december Breda.”
Specialistische kennis
“Als het gaat om onze specialismen,
valt te denken aan
branches als agri, transport, en
de vrije beroepsbeoefenaars,
onder wie medici”, vervolgen
de partners. “Klanten zijn op
zoek naar een accountant met
specifieke kennis, maar waarderen
ook een bredere focus.
Daar kunnen ze wat mee. We blijven verder kijken dan de
horizon.”
“Daarnaast zit onze kracht in de kennis van familiebedrijven.
Onze adviseurs hebben daarom niet alleen oog voor de zakelijke
kant van de onderneming, maar ook voor de familiaire
belangen die daar doorheen kunnen lopen. We praten veel
met onze klanten over zakelijke onderwerpen, maar het is ook
van belang dat we privékwesties met hen bespreken. Klanten
willen bijvoorbeeld weten welke keuzes ze moeten maken
over schenkingen of nalatenschappen en hoe ze deze keuze
het beste kunnen vormgeven. Voor ons is het dan van belang
om te weten hoe de pensioenen zijn geregeld of op grond
van welke huwelijkse voorwaarden men is getrouwd. Omdat
we samenwerken met familiebedrijven kennen we de families
vaak al jarenlang. Dat schept een band van vertrouwen. De
klant zoveel mogelijk ontzorgen, dat is ons doel.”
HLB Van Daal & Partners Accountants & Belastingadviseurs
Dommel 57
5422 VH Gemert
(T). 0492 361248
(I). www.hlb-van-daal.nl
december 2012
25

26
VDL-topman Wim van der Leegte:
‘Zonder industrie zou Nederland
veranderen in een economisch ramp
Hij heeft inmiddels de pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar bereikt, maar
aan stoppen met werken denkt VDL-topman Wim van der Leegte nog lang niet.
Onlangs rondde zijn bedrijf de overname van NedCar af, waardoor vijftienhonderd
medewerkers in het Limburgse Born hun baan kunnen behouden. Van der Leegte
was onlangs gastspreker tijdens de jaarlijkse Koningshoeven Ontmoeting in Berkel-
Enschot. In het bijzijn van een groot aantal Brabantse ondernemers en bestuurders
gaf hij zijn visie op het thema ‘Industrie als motor van de economie’.
Van der Leegte startte zijn lezing met
een korte introductie van de VDL Groep.
Dit bedrijf werd in 1953 opgericht in
Eindhoven door zijn vader Pieter. “In 1962
zijn we verhuisd naar Hapert, vanwege
een grote order voor kettingkasten voor
Honda bromfietsen. Maar dit model liep
niet en we raakten in een dip. Mijn vader
werd overspannen. Zelf begon ik bij VDL
op 1 november 1966. In eerste instantie
voor een stage voor mijn opleiding HTS
Werktuigbouwkunde. Ik was toen 19 jaar.
Binnen drie maanden had ik het bedrijf
aardig onder controle. Uiteindelijk ben ik
er niet meer weggegaan. In 1972 heb ik alle
aandelen van mijn vader overgenomen.
Ik werkte tachtig uur per week, sliep zelfs
soms op de zaak, maar het lukte me niet
om het bedrijf goed draaiende te krijgen.
Dat veranderde in 1977, toen we begonnen
met een open overlegstructuur met onze
medewerkers. Wekelijks hielden we op vrijdagavond
een bespreking met een groep
over balansen, resultatenrekening, uurprijs,
voor- en nacalculatie van orders en andere
belangrijke zaken. Daardoor gingen alle
neuzen dezelfde kant op en veranderde het
bedrijf gigantisch. Twee jaar later draaide
het bedrijf zo goed, dat ze mij niet meer
nodig hadden. Toen zijn we begonnen met
het overnemen van bedrijven. En nu, anno
2012, bestaat VDL Groep uit 81 bedrijven.
We hebben vestigingen in 18 landen en
zeventig procent van onze omzet behalen
we buiten Nederland. Onze vloeropper-

gebied’
vlakte beslaat 800.000 vierkante meter en
we hebben ruim 7.600 medewerkers in
dienst. Voor dit jaar verwachten we een
omzet van 1,6 miljard euro en een resultaat
van circa 66 miljoen euro. Verder is onze
strategie er op gericht om te produceren
in Nederland en Vlaams België. We willen
hier concurrerende producten maken en
verkopen over de hele wereld. Niet onze
productie verplaatsen naar lagelonenlanden
voor iets meer resultaat en onze mensen
hier op straat zetten.”
Industriebeleid
“Om te kunnen blijven produceren in
Nederland is volgens Wim van der Leegte
wel een goed industriebeleid nodig. “Zo’n
twee miljoen mensen in Nederland hebben
een baan in, of gerelateerd aan de industrie.
Dat is bijna vijfentwintig procent van
het totale aantal werkzame personen in
Nederland. De industrie is bovendien verantwoordelijk
voor zo’n zeventig procent
van de Nederlandse export. En export is
onze welvaartsmeter. Zonder industrie zou
Nederland veranderen in een economisch
rampgebied. Om te voorkomen dat industrieën
zich verplaatsen naar Oost-Europa
of Azië is een goed industriebeleid nodig.
Essentieel hiervoor is een gelijk speelveld in
West-Europa. Daarbij zijn kredietverlening,
kredietverzekering, arbeidsflexibiliteit en
technische opleidingen van groot belang.
Kredietverlening is een probleem, omdat
de solvabiliteitseisen ten aanzien van
de banken worden verhoogd. Dat is in
principe een goede zaak, maar daardoor
streven banken ook naar een lager balanstotaal.
Dat komt neer op minder leningen.
Ook kredietverzekering is een probleem.
Ik pleit daarom voor de terugkeer van
een Nederlandse kredietverzekeringsmaatschappij.
Ik noem een voorbeeld:
in Overijssel hebben wij een busorder
voor tweehonderd bussen verloren aan
Duitsland. Onze Duitse concurrent kon
de order, mede door steun van de Duitse
overheid, makkelijk gefinancierd en verzekerd
krijgen. Duitsland kwam medio 2009
met een exportondersteuningsfonds ter
grootte van 115 miljard euro, mede omdat
hun export in 2009 met vijf procent was
gedaald. In Nederland daalde de export
in datzelfde jaar met 17 procent, maar
hier werden echter geen exportondersteunende
maatregelen genomen. Daardoor is
er sprake van een ongelijk speelveld voor
onze industrie. “
Arbeidsflexibiliteit
“Een derde aandachtspunt voor een goed
industriebeleid is arbeidsflexibiliteit. Van
de werkzame personen tussen de 55 en 60
jaar werkt nog maar 65 procent. Tussen
de 60 en 65 jaar nog maar dertig procent
en na de 65 jaar nog minder. Verhoging
van de pensioengerechtigde leeftijd draagt
dus nauwelijks bij aan het vergroten van
de arbeidsparticipatie van ouderen. Wat
echter wel zou helpen is meer arbeidsflexibiliteit
bij het aannemen van 55-plussers.
Nu nemen werkgevers mensen van 55 jaar
of ouder niet zo makkelijk in vaste dienst,
door de nadelige consequenties. Er zijn
bijvoorbeeld geen ontslagmogelijkheden
en arbeidsongeschiktheid leidt bij werkgevers
tot een kostenpost van maximaal
vijf jaarsalarissen. Wat je mijns inziens
zou moeten doen, is werklozen boven de
55 jaar flexibel kunnen aannemen met
een vast contract, met als voorwaarde een
onvoorwaardelijke opzegtermijn van een
maand. Maak van de werkloze 55-plussers
een flexibele groep medewerkers. Een dergelijke
regeling zal de arbeidsparticipatie
van ouderen vergroten en de Nederlandse
‘We willen hier
concurrerende
producten maken
en verkopen over
de hele wereld’
economie een positieve impuls geven.”
Als vierde punt voor een goed industriebeleid
zijn volgens de Eindhovense ondernemer
technische opleidingen belangrijk.
“Ik maak mij grote zorgen over de geringe
instroom van technische medewerkers.
Er is in het beroepsonderwijs te weinig
instroom bij technische opleidingen.
De regering zal hiervoor samen met de
industrie en het onderwijs stimulerende
acties moeten opzetten. Jongeren met
een technische opleiding hebben op dit
moment vaak al een baan, voordat ze zijn
afgestudeerd. Bij niet technische opleidingen
is dat veel minder het geval. Het
zou goed zijn als het studieaanbod beter
wordt afgestemd op de vraag. Bijvoorbeeld
door studies voor beroepen waar veel
werk in is goedkoper of gratis te maken.
Of door premies te geven aan studenten
die voor een vaak moeilijkere technische
studie kiezen. Hierin is ook een rol voor
het bedrijfsleven weggelegd, bijvoorbeeld
door baangarantie plannen op te zetten.
Daarnaast zouden de overheid en het
bedrijfsleven gezamenlijk moeten investeren
in een campagne om het imago van
de technische industrie te verbeteren. Kijk
naar Duitsland: daar heeft het zelfs status
als je een technische studie doet of in de
techniek werkt.”
december 2012
27

HELMOND SPORT
B U S I N E S S C L U B
Business CluB AgendA
Woensdag 12 december 2012
Sponsoravond bij De Traverse
Woensdag 23 januari 2013
Kookworkshop John Geven Studio’s
Dinsdag 2 april 2013
Speeddate Helmond Sport
VoetBAlAgendA
Vrijdag 21 December
Helmond Sport – Telstar
Vrijdag 25 Januari
Helmond Sport – De Graafschap
Vrijdag 15 Februari
Helmond Sport – FC Emmen
Vrijdag 01 Maart
Helmond Sport – Excelsior
Vrijdag 29 Maart
Helmond Sport – FC Eindhoven
Postbus 495
5700 AL HELMOND
T 0492-524721
F 0492-545327
E info@helmondsport.nl
I www.helmondsport.nl
helmondsport nieUWS
Helmond Sport Circus Gala 2012
Bij Helmond Sport staat zakendoen
in een unieke omgeving centraal.
Op 10 november werd het jaarlijkse
circusgala van de club voor de zevende
keer georganiseerd, traditiegetrouw
in de sfeervolle circustent van Circus
Herman Renz. Ruim 350 zakenrelaties
kwamen tijdens deze avond samen voor
een sensationele show en een succesvolle
netwerkavond.
Dit jaar was de tent van het circus opgezet
aan de Torenstraat in Helmond. In een
sfeervolle entourage van kroonluchters
en roodfluwelen gordijnen, konden de
gasten tijdens het Helmond Sport Circus
Gala genieten van spectaculaire, verrassende
optredens met internationaal bekroonde
circusacts en topartiesten. Zelfs
Ervaar de Helmond Sport Business Club
Wij nodigen u graag uit om, geheel
vrijblijvend, een thuiswedstrijd bij te
wonen en de sfeer in de Helmond Sport
Business Club te proeven en het netwerken
bij Helmond Sport te ervaren. Maak
kennis met het sterkste zakelijke netwerk
van de regio Peelland. Een inspirerende
omgeving om zaken te doen, contacten te
leggen en netwerken te versterken samen
met tweehonderd andere bedrijven uit de
de spelers van Helmond Sport waagden
zich aan de verschillende acts. Tussen de
acts door werd er een driegangendiner
geserveerd, verzorgd door Restaurant De
Steenoven. Alle elementen waren aanwezig
voor een sensationele gala-avond.
Recordbedrag
De avond werd afgesloten met een bijzondere
veiling. Zo konden de aanwezigen
onder meer bieden op een FC Barcelonaarrangement,
een Efteling-arrangement,
een voetbalclinic, één dag als hoofdtrainer
van Helmond Sport en een skybox tijdens
een concert van Guus Meeuwis. In totaal
werd er met de veiling Q 90.000,- opgehaald
voor de jeugdopleiding van Helmond Sport,
een recordbedrag ten opzichte van voorgaande
edities van het Circus Gala.
regio. Als sponsor profiteert u daarnaast
van een comfortabele zitplek met goed
zicht op het veld tijdens de wedstrijden en
exposure op regionale televisiezenders,
waaronder RTL 7.
Vrijblijvend een wedstrijd bijwonen?
Mail: naam, bedrijfsnaam, functie en
contactgegevens naar antoine.beije@
helmondsport.nl en wij nemen spoedig
contact met u op.
Voor meer informatie www.helmondsport.nl

Driessen HRM_Payroll:
De start van het bedrijf mag als bekend worden verondersteld. Jan
Driessen, ook nu nog een van de drie directeuren van Driessen
HRM_Payroll, nam de salarisadministratie van zijn werkgever mee
als mooie eerste klus. Daarnaast ging hij ook andere gemeenten
adviseren bij hun HRM-werkzaamheden en privatiseringstrajecten.
In 1995 kreeg de groei een enorme impuls toen Driessen ook
payrolldiensten ging aanbieden. De achterliggende vraag van de
gemeentelijke opdrachtgevers was eenvoudig: uitzendbureaus zijn
te duur en gemeenten hebben behoefte aan een flexibele schil van
arbeidskrachten. Driessen zag het gat in de markt en sprong erop
in. Gemeenten zorgden zelf voor de werving en selectie en vervolgens
nam Driessen het werkgeverschap op zich. De nieuwe dienstverlening,
die zich meer en meer uitstrekte over andere publieke
domeinen, zoals de onderwijs- en zorgsector, zorgde voor een flinke
groei van het bedrijf. Aan de rand van 2013 werken er bijna tweehonderd
mensen bij Driessen HRM_Payroll, sluit het bedrijf het jaar
af met een omzet van meer dan honderd miljoen euro en staan er,
verspreid door het hele land, zo’n achtduizend mensen op de ‘payroll’.
Merk Driessen
De dagelijkse leiding van Driessen HRM_Payroll is in handen van
de directeuren Michaël Munnich en Jeroen Driessen. De twee
realiseren zich dat de snelle veranderingen op de arbeidsmarkt
vragen om een proactieve instelling. “Ons aanbod is fors gegroeid
en zal verder groeien”, stelt Jeroen Driessen. “We zijn op ons
vakgebied een ‘merk’ geworden. Organisaties die actief zijn in het
Michaël Munnich (l) en Jeroen Driessen
Ondernemer aan het woord
Klaar voor nieuwe groei
“Hieronder komt het atrium.
En daar een loopbrug naar de
nieuwbouw.” Als Jeroen Driessen
laat zien hoe die nieuwbouw van
Driessen HRM_Payroll eruit gaat
zien, spat het enthousiasme er
vanaf. Vijftien jaar was hij pas,
toen zijn vader, Jan Driessen, zijn
baan bij de gemeente Helmond
vaarwel zei en een eenmanszaak
begon. Twintig jaar later laat
Jeroen zien waar de bijna tweehonderd
medewerkers gehuisvest
worden, samen met de zeventig
tot honderd nieuwe medewerkers
die nog op het verlanglijstje van de
komende jaren staan.
publieke domein weten dat ze bij vraagstukken op het gebied
van personeel altijd bij ons terechtkunnen. Die naam moeten we
handhaven. Dat kan alleen door continu mee te bewegen en door
tijdig in te spelen op ontwikkelingen.”
En dat gebeurt. “We zien dat de focus van de P&O-medewerkers
veelal ligt bij het zittende personeel”, zegt Michaël Munnich.
“Daar gaat verandering in komen. De contractduur wordt namelijk
steeds korter, er wordt steeds sneller van baan gewisseld.
Vergelijk het met een voetbalclub. Die komt tegenwoordig vooral
in het nieuws als er nieuwe spelers komen en als er spelers
vertrekken. Er zal dus meer aandacht moeten komen voor de
in- en uitstroom van personeel.”
Vacaturesite
Driessen HRM Payroll gaat de uitdaging op dit terrein nadrukkelijk
aan. Jeroen Driessen: “Begin 2013 lanceren we een nieuwe website:
www.mijnwerk.nl. Dat wordt dé vacaturesite voor de publieke
sector. Die website is er voor mensen die bij de overheid, zorg &
welzijn en onderwijs zoeken naar een nieuwe uitdaging. Maar ook
voor opdrachtgevers wordt het een instrument om de juiste mensen
binnen te halen of om mensen waar even geen werk voor is,
door te laten stromen naar banen in andere, relevante sectoren.”
In april wordt de nieuwbouw geopend. “Daarmee is de basis
klaar voor een uitbreiding van het personeelsbestand. Maar
vooral een uitbreiding van het dienstenaanbod van dit landelijke
kenniscentrum”, aldus Driessen.
december 2012
29

30
Wie? Gert-Jan en Willeke Altink. Waar?
Deurne. Bedrijf? www.bijdehoeve.nl
Seminar? Startersavond.
“We waren niet echt starters meer toen we begin
dit jaar naar de bijeenkomst gingen. Al in 2009
zijn we als broer en zus samen een zorgboerderij
gestart, waar we kinderen opvangen met ADHD,
aan autisme verwante stoornissen en een licht verstandelijke
beperking. Ze komen bij ons op woensdagmiddagen,
in weekenden of in de vakantie.
Enerzijds om zo hun ouders en broertjes of zusjes
te ontlasten, anderzijds om ze onder begeleiding
te laten spelen met andere kinderen en hen te
laten werken aan hun zelfredzaamheid. We hebben
al een hele tijd een boekhouder die ons goed
ondersteunt en van adviezen voorziet, maar toch
was het prettig op het seminar nog eens alles op
een rijtje te krijgen. We zijn een stichting en dat is
op details net even anders dan bijvoorbeeld een
eenmanszaak of vof. We kregen op deze avond de
bevestiging dat we onze zaken op orde hebben.
Veel andere starters hadden bijvoorbeeld nooit
gedacht aan alle verzekeringen die bij een bedrijf
komen kijken, dat stadium waren wij allang gepasseerd.
En bij het gesprek met de bank kregen we
informatie voor het geval we in de toekomst zouden
willen uitbreiden of als we in plaats van huren
een eigen pand willen kopen. Het was vooral prettig
dat we achteraf vragen konden stellen. Daar
werd uitgebreid de tijd voor genomen en we vonden
het fijn om een persoonlijk gesprek te voeren
met iemand met specialistische kennis.”
Flexibilisering arbeidsmarkt
Bijna 60 procent van de ondernemers in Nederland is het eens met de stelling
dat flexibilisering van de arbeidsmarkt goed is voor de economie. Dat blijkt uit
onderzoek van de Kamer van Koophandel. Ondernemers met personeel zijn het
vaker eens met deze stelling dan eigenaren van eenmanszaken. Bijna de helft
van de ondernemers vindt dat het goedkoper moet worden om medewerkers
met een vast contract te ontslaan. Als het gaat om ziekte en ongevallen (tijdens
of buiten werktijd) dan vindt 71 procent het onterecht dat ondernemers
hiervoor de financiële verantwoordelijkheid dragen.
“Flexibilisering van de arbeidsmarkt is goed voor de economie”
Column
Ik ben geen man van nachtmerries. Maar de N69 heeft mij weleens slechte nachtrust
bezorgd. Ik maak veelvuldig gebruik van deze poort naar het zuiden. Vaak
langer dan mij lief is. De verbinding tussen Eindhoven en Hasselt is immers al
jaren overbelast. Ik heb al heel wat keren de kilometerpaaltjes mogen tellen.
Maar belangrijker dan mijn ervaring en ergernis is het belang van de N69 voor
de economische ontwikkeling van deze regio. Een goede doorstroming van
en naar het Belgische achterland is daartoe essentieel. Dat bepleit de Kamer
van Koophandel Brabant – samen met anderen – al jaren. Eindelijk ligt er een
akkoord. Behalve een betere bereikbaarheid levert dat een plus op voor natuur,
milieu, landschap, landbouw en recreatie. Het kan even duren, maar soms eindigt
een nachtmerrie alsnog in een mooie droom.
Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant
Aantal faillissementen gestegen
In de eerste helft van 2012 zijn ruim 4.000 ondernemingen in Nederland failliet
verklaard. Een stijging van 26 procent ten opzichte van vorig jaar. De faillissementen
hebben voor zeker 28.473 werkzame personen consequenties (een stijging
van 28 procent ten opzichte van 2011). Dit blijkt uit cijfers van de Kamer
van Koophandel. Vooral getroffen zijn financiële holdings (495 bedrijven), de
utiliteitsbouw (230) en organisatie- en adviesbureaus (80). In de Zuid-Holland
(830), Brabant (624) en Noord-Holland (585) werden de meeste faillissementen
uitgesproken.

31
Wijkwinkels hebben eigen wensen
Liefst 183 winkels hebben zich aangesloten bij het
WijkWinkelManagement in Helmond. Geen van
allen zitten ze in het centrum. En dat is precies
waarom ze hun eigen wensen en behoeften hebben,
weet Hennie de Gooijer.
Helmond is een voorloper als het gaat om invoering
van centrummanagement. Wellicht dat daarom het
initiatief ontstond om ook de krachten van de winkels
buiten het centrum te bundelen.
“Parkeerproblemen in het centrum zijn heel anders
dan die in de wijken”, noemt Hennie de Gooijer als
meest duidelijke voorbeeld. Sinds 1 januari is ze
WijkWinkelManager en behartigt ze de belangen van
liefst 183 aangesloten winkeliers. “Dat is veel ja,
maar er zijn er nog steeds die niet aangesloten zijn.
We hebben in Helmond een aantal winkelcentra en
een aantal oude kernen. Elk vraagt zijn eigen aanpak.
Toch probeer ik zo veel mogelijk algemeen te
werken, zaken voor heel Helmond te regelen.”
Het uitstallingsbeleid is één van de eerste zaken die
De Gooijer oppikte. “De regels zijn nu verruimd, dat
hebben we voor 1 juli kunnen afronden.”
Communicatie staat nu hoog op de agenda. “Je kunt
in Helmond de bordjes volgen naar de winkelboulevard,
maar voor winkelcentrum De Bus zijn geen
ANWB-borden. Daar moet één lijn in worden getrokken.”
Sinds kort loopt er een apart traject voor de
nieuwe media. “Ondernemers moeten dat natuurlijk
vooral ook zelf oppakken. Wij willen wel de informa-
Dat ondernemers en winkeliers de krachten bundelen,
is belangrijk. Door samen te werken aan een
schoon, heel en veilig centrum wordt makkelijker,
beter en sneller resultaat bereikt. En soms ook
geld bespaart. Ook als het gaat om nieuwe ontwikkelingen
als social media is het van belang samen
op te trekken. Het project Het Nieuwe Winkelen,
waarvan de Kamer van Koophandel een light versie
naar Brabant heeft gehaald, draagt daaraan bij. Dat
blijkt ook uit de resultaten: de pilot in Veldhoven-
Dorp leidde er bijvoorbeeld toe dat winkeliers met
een eigen app een gezamenlijk digitaal warenhuis
ontwikkelden. Daarmee kunnen nieuwe markten
worden aangeboord.
Met het Programma Centrummanagement stimuleert
de Kamer van Koophandel Brabant al jaren dat
Accountmanager Richard Kerste
(040) 232 32 62
rkerste@brabant.kvk.nl
centrummanagement
tie verstrekken, cursussen verzorgen. Daarnaast denken
we aan gezamenlijke facebookpagina, werken
met qr-codes, wifi in de winkelcentra en een koerier
die digitaal bestelde artikelen rondrijdt. Centraal
daarbij staat dat we de consumenten naar de winkels
toe willen krijgen. De vele specialiteiten die
Helmond in huis heeft, moeten goed voor het voetlicht
komen. We hopen daar geld voor los te krijgen
bij een grote sponsor, zodat we 1 januari volop kunnen
draaien. Bij alle ondernemers is het vijf voor
twaalf en moet je zorgen voor meer omzet, nieuwe
media kunnen daar een goede manier voor zijn.”
(www.winkelwaaier.nl)
ondernemers en winkeliers in het centrum van een
dorp of stad de handen ineen slaan om de kwaliteit
van het eigen centrum te verbeteren. De KvK kijkt
ook naar de toekomst. Zo worden er workshops
georganiseerd waarin samen met de detailhandel
en andere belanghebbenden wordt nagedacht over
kansen en valkuilen de komende jaren. De kennis
en informatie die de KvK heeft opgebouwd, wordt
ingezet om ondernemers en winkeliers te informeren
en adviseren.
Wilt u meer informatie over centrummanagement?
Neem dan contact op met centrummanagement@
brabant.kvk.nl of kijk op www.kvk.nl/cmbrabant.
U kunt ook contact opnemen met het
Programmateam Centrummanagement of met
de accountmanager in uw regio.

32
Oostendorp ontzorgt uw wagenpark!
Reparatie/Onderhoud/Banden
Vervangend Vervoer
Autoschade
14% bijtelling
Oostendorp Business Center
Uden - Helmond - Venray
www.toyota-oostendorp.nl
HSB vrij
Administratie/Beheer Autolease
Brandstof
Uitzenden Payroll Werving & Selectie Detachering
Voor meer informatie
www.uitzendhuis.com
Afschrijving/Restwaarde
Autoverhuur
Assurantie
Rente
“Wij hebben prima ervaringen met
‘t Uitzendhuis. Enkele kenmerken:
Betrokken, snel, flexibel en proactief.
Ze doen hun uiterste best
voor hun klanten.”
Harran Vervoort,
SNA Europe
“Het team is snel, betrokken en
levert gewoon goed personeel,
ze doen wat ze beloven”
M. Wijnen,
Variant Schoonmaak Service
“Een groot voordeel is dat er intensief
wordt samengewerkt vanuit
’t Uitzendhuis met hun klanten,
er wordt een gedetailleerd profiel
gemaakt hierdoor worden alleen
de uitzendkrachten doorgestuurd
die in dit profiel passen”
M. Timmermans,
Laco de Smelen
Lage dijk 8
5705 BZ Helmond
T: 0492-556575
F: 0492-560944
www.uitzendhuis.com
info@uitzendhuis.com
Today
Tomorrow
Toyota

Jacobs & Van Rooij Management Ondersteuning
Nieuwe economie vraagt
om nieuw management
Crisis? Peter Jacobs heeft niet zoveel met het woord. Hij spreekt liever over een nieuwe situatie,
een nieuwe economie. “Dit is de markt, dit vraagt de markt. En daar moeten we ons op
instellen. Zo simpel is het.” Zo simpel kan het misschien zijn, maar kán iedere ondernemer
dat? Jacobs denkt van wel. Tenminste, als die ondernemer daar goed in begeleid wordt.
Peter Jacobs en Anneke van Rooij
Die vakkundige begeleiding wordt vormgegeven bij Jacobs
& Van Rooij Management Ondersteuning in Helmond. Daar
werken Peter Jacobs, zijn echtgenote Anneke van Rooij en hun
twintig medewerkers elke dag hard aan. “De nieuwe economie
vraagt enerzijds om ondernemerschap en anderzijds om een
vaardig leiderschap. Op die gebieden begeleiden wij onze
klanten. Dat doen we al vele jaren, maar juist nu zien onze
klanten dat die begeleiding veel vruchten afwerpt. Waarom?
Omdat we skills ontwikkelen die een ondernemer helpen om
het maximale uit hun personeel te halen, en heel simpel omdat
de resultaten verbeteren. Terwijl ze dat aanvankelijk misschien
toch niet verwacht hadden.”
Vaardigheden
De dienstverlening van Jacobs & Van Rooij is altijd op maat, maar
wordt vormgegeven door een zevental trainingen. Die trainingen
zorgen ervoor dat ondernemers hun organisatie ‘lean and mean’
inrichten, zorgen voor een betere communicatie en marketing, meer
efficiency en bijvoorbeeld een betere planning. “Kijk, je hoort organisaties
veel praten over het verleggen van verantwoordelijkheden
naar een plek lager in een organisatie, maar vaak vergeten ze de
vaardigheden die daarvoor nodig zijn aan te leren”, vertelt Jacobs.
“Dat er dan problemen gaan ontstaan is niet meer dan logisch.”
De trainingen zijn erop gericht om
ondernemers succesvoller te laten
zijn. Dat kan natuurlijk alleen maar
als Jacobs & Van Rooij zelf het juiste
voorbeeld geeft. “Natuurlijk”, lacht
Jacobs, “daar zijn wij ons ook terdege
van bewust. Kwaliteit en service,
daar moet alles voor wijken. Als onze
vaste klanten behoefte hebben aan
een middagje sparren of coaching,
dan zijn wij direct van de partij. Ook
als dat ons geld kost, ja. Die draai
moet je als ondernemer soms ook
nadrukkelijk kunnen maken. Je wilt
dat het goed gaat met je klant, dan
moet je er ook in willen investeren.”
In-company
De meeste trainingstrajecten worden
verzorgd in het fraaie en ruime
kantoorpand aan de Stapelovenweg,
waar zowel theorie- als praktijkruimten aanwezig zijn. Daarnaast
verzorgen de medewerkers trainingen in-company. Klanten
komen uit het hele land naar Helmond toe. “Daarom zijn we
ook bezig met nieuwe vestigingen”, licht Jacobs toe.
“We hebben er al een in Heerenveen en in het voorjaar komt er
een bij in het oosten van het land. Onze succesfactor? Dat zijn
onze mensen, die precies aanvoelen wat onze klanten nodig
hebben. Die mensen leiden we bewust zelf op. Die zitten niet
vastgeroest in de standaarden van andere trainingsorganisaties,
die kiezen voor onze werkwijze die altijd uitgaat van de menselijke
factor. En die er ook arbeidsvreugde uithalen om te zien dat het
met een bedrijf weer een stuk beter gaat als ze een trainingstraject
hebben afgesloten. Want beter gaat het dan, dat weten
we eigenlijk wel zeker. ” Ook in deze crisistijd? “Ja, ook in deze
nieuwe economie.”
Jacobs & van Rooij
Management Ondersteuning B.V.
Stapelovenweg 2B
5708 JW Helmond
(I). www.j-vr.nl
(E). info@j-vr.nl
(T). 0492 - 505 340
december 2012
33

34
Jörg Savelsberg
Sherart
De kunst van het
diffusieverzinken
In 2012 bestaat diffusieverzinkerij Sherart, gevestigd aan de Zuiddijk in Helmond,
twintig jaar. Sinds de start groeide het bedrijf gestaag en onlangs is gestart met
de bouw van een nieuwe productiehal. “De vraag naar onze diensten werd steeds
groter”, vertelt directeur Jörg Savelsberg. “Met de uitbreiding verdrievoudigt ons
bedrijf en kunnen we onze dienstverlening verder verbreden.” Naar verwachting is
de hal aan het einde van dit jaar gereed.
Sherart is gespecialiseerd in diffusieverzinken,
ook wel sherardiseren genoemd.
Dit is een methode van oppervlaktebehandeling
waarbij metalen producten
voorzien worden van een duurzame,
corrosiewerende, temperatuurbestendige
en slijtvaste beschermingslaag. Sherart
richt zich met haar diensten hoofdzakelijk
op de industrie. “We werken onder meer
voor klanten in de automotive-industrie,
het transport, de bouw en bij de spoorwegen”,
vertelt Savelsberg. “Deze bedrijven
leveren producten bij ons aan die wij
vervolgens verzinken en desgewenst nabehandelen.
De kant-en-klare producten
sturen we vervolgens weer terug naar
onze klanten, waar ze in de praktijk
hun toepassing vinden.”
Maatwerk
“Sherart opereert in een nichemarkt”,
vertelt Savelsberg. “In Nederland zijn onze
diensten uniek. We bieden oplossingen in
corrosiebescherming die andere bedrijven
niet kunnen bieden.” De diffusieverzinkte
deklaag biedt bescherming tegen corrosie
en slijtage, maar kan tegelijkertijd dienen als
functionele hechtingslaag. “Het gesherardiseerde
materiaal heeft een natuurlijke
ruwheid en stroefheid”, licht Savelsberg
toe. “Het is een goede basis voor onder
meer smeermiddelen, lakken, lijmen
en rubber. Maar ook voor topcoatings,
waarmee metalen producten ná het
sherardiseren nog verder kunnen worden

geoptimaliseerd.” De combinatie van een
diffusieverzinkte deklaag (basecoat) met een
organische deklaag (topcoat) wordt duplexsysteem
genoemd. Deze combinaties worden
veelal toegepast, wanneer producten
permanent aan een bijzonder agressief
milieu worden blootgesteld of vanuit esthetisch
of functioneel oogpunt. Savelsberg:
“De topcoat zorgt voor een hogere corrosiewering
en een lagere wrijvingscoëfficiënt.
Hierdoor biedt de topcoat extra bescherming
bovenop de deklaag. Daarnaast kunnen we
de materialen met deze nabehandeling extra
eigenschappen meegeven zoals variabele
kleurstellingen. Zo kunnen we nog beter
aansluiten bij de wensen van onze klanten.”
“Per branche spelen verschillende eisen
een rol”, vertelt Savelsberg. “Zo stelt de
automotive-industrie hoge eisen aan
corrosiebescherming en de verwerk-, las-,
verlijm- en lakeerbaarheid van de toegepaste
componenten, terwijl de onderdelen
tegelijkertijd zo licht mogelijk moeten zijn.
Bij de offshore-, olie- en gasindustrie ligt
dat weer heel anders. Hier is het belangrijk
dat de materialen juist van zware kwaliteit
zijn; veilig, duurzaam en onderhoudsarm.
Daarnaast moeten verbindingsmaterialen
in deze branche bestand zijn tegen extreem
hoge temperaturen die kunnen oplopen tot
boven de vierhonderd graden. Gesherardiseerde
materialen zijn hiervoor uitermate
geschikt, omdat de zinklaag onlosmakelijk
verbonden is aan het basisproduct.”
Voordelen
In tegenstelling tot andere verzinkmethoden,
kan het sherardiseren toegepast
worden op uiteenlopende onderdelen en
(verbindings)componenten uit verenstaal,
hoogvaststaal, gietijzer, smeedmetaal en
sintermetaal. Hoe complex de vorm ook
is. Savelsberg: “Vlakke producten zoals
ringen, schijven en platen kunnen we
gelijkmatig verzinken, ongeacht of dit
dikke, dunne of kwetsbare onderdelen
van enkele grammen zijn of onderdelen
van meer dan honderd kilogram per stuk.
Maar ook sterk geprofileerde componenten,
producten met een binnenschroefdraad
en de binnenzijde van holle producten
bedekken we moeiteloos met een
gelijkmatig verdeelde deklaag. Doordat
de materialen in afgesloten roterende
trommels samen met zinkpoeder worden
verhit ontstaat een sterke zink-ijzerlegering
die het basismateriaal volledig bedekt
en exact de contouren van het product
volgt.” Naast deze nauwkeurige manier
van aanbrengen, kent het diffusieverzinken
nog een aantal andere voordelen. “Bij het
Sherardiseren kan, in tegenstelling tot
bij het termisch verzinken, de laagdikte
van de zinklaag nauwkeurig ingesteld
worden vanaf tien micrometer tot ruim
zeventig micrometer”, vertelt Savelsberg.
“Daarnaast hebben gesherardiseerde
materialen een hogere corrosiewering
en een hogere hardheid dan materialen
die met andere verzinktechnieken zijn
behandeld. Hierdoor zijn diffusieverzinkte
producten beter bestand tegen slijtage als
gevolg van extreme omstandigheden of
veelvuldige (mechanische) belasting.
Een ander belangrijk voordeel is dat
gesherardiseerde producten gegarandeerd
vrij zijn van waterstofbrosheid. Dat is met
name belangrijk bij veiligheidscomponenten
en producten uit verenstaal, gehard of
hoogvast staal.”
‘We opereren in
een nichemarkt’
Ook op het vlak van duurzaamheid onderscheidt
het sherardiseren zich. “De producten
hoeven bij diffusieverzinken niet
chemisch voorbehandeld te worden, het
verzinkproces is geheel gesloten, er is geen
ontwikkeling van gevaarlijke gassen en
er komen geen chemische afval-stromen
vrij”, vertelt Savelsberg. “In een tijd waarin
duurzaamheid en aandacht voor het milieu
centraal staat, vinden we het belangrijk om
hierin als bedrijf onze verantwoordelijkheid
te nemen. Niet voor niets maken wij gebruik
van honderd procent Groene Stroom voor
onze machines en toepassingen.”
Brabantse gemoedelijkheid
Na twintig jaar is Savelsberg nog steeds
blij met zijn beslissing om zijn bedrijf in
Helmond te vestigen. “We bevinden ons
hier tussen talloze mooie collegabedrijven
in een stad die enorme sprongen maakt in
haar ontwikkeling. Ook op de bedrijventerreinen
is dat merkbaar. Ondernemers zetten
zich gezamenlijk in voor de
ontwikkeling van de industrieterreinen
onder meer op het vlak van onderhoud en
veiligheid. Maar bovenal heerst hier een
prettig ondernemersklimaat, waarin de
Brabantse gemoedelijkheid goed voelbaar is.
Ik zou hier niet meer weg willen.”
Sherart
Zuiddijk 27
5705 CS Helmond
(T). 0492-590303
(E). info@sherart.nl
(I). www.sherart.nl
december 2012
35

Drukwerk & Communicatie
v.l.n.r.: Frans en Mieke Vos, Ria en Tiny Weemen v.l.n.r.: Maarten Weemen, Jaap Vos en Twan Weemen
Drukkerij Vos
samen met
Weemen vol
vertrouwen
2013 tegemoet
Gemert - Haps - Boxmeer - Druten - Horst
Onderdeel van Weemen
Drukwerk & Communicatie
100%
ECO-PROOF
Drukkerij Vos uit Gemert is eind maart doorgestart met
hulp van Weemen Drukwerk & Communicatie. Door
deze overname kunnen relaties van Drukkerij Vos blijven
vertrouwen op een betrouwbare leverancier van
drukwerk. Maar ook van een uitgebreid pakket aan
signingproducten en communicatiediensten kunnen
Vos klanten voortaan gebruik maken.
Weemen is, net als Drukkerij Vos, een familiebedrijf.
Drukkerij Vos is de 5e vestiging binnen de groep. Met
een goed uitgerust machinepark, het complete pakket
aan communicatiediensten, onze nuchtere en no nonsense
mentaliteit en de focus op 100% eco zijn we een
solide totaalleverancier waar veel organisaties uit de
wijde omgeving hun drukwerk en communicatievraagstukken
neerleggen.
Drukkerij Vos - Onderdeel van Weemen Drukwerk & Communicatie
Dommel 36 - 5422 VH Gemert - T (0492) 39 11 11 - info@vosdruk.nl - www.vosdruk.nl - www.weemen.nl

Yvonne van Mierlo
Facebook: wel of geen eigen pagina?
Automotive tussen de oren
Helmond is meer en meer dé stad van
de slimme mobiliteit. De innovaties die
op onze automotive campus worden
bedacht, maken mobiliteit sneller, slimmer,
schoner en veiliger. Met name het
elektrisch rijden maakt op dit moment
een enorme groei door.
Zelf heb ik onlangs een week lang gereden
in een elektrisch voertuig. Ik moest
er even aan wennen, dat geef ik toe, maar
na een dag was ik om. Het is fantastisch.
Helmond is wat mij betreft nu toe aan
een volgende fase. De laadpalen voor
elektrische voertuigen zijn er, er komt
mogelijk een elektrische bus. Een aantal
Helmondse bedrijven, waaronder Savant
en Kuijpers Installaties, rijden al elektrisch.
Ook de gemeente Helmond overweegt
om elektrische vervoermiddelen
aan te schaffen.
De kracht van een duimpje
Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de
nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet,
online marketing en social media voor het voetlicht. Deze
keer beantwoordt hij de vraag of je als ondernemer wel of
niet actief moet zijn op Facebook.
Ik denk dat iedereen de afgelopen tijd wel iets
gehoord heeft over Facebook. Natuurlijk over
de beursgang, maar ook over hoe iedereen van
Hyves naar Facebook is verhuisd. Facebook
wordt inmiddels door meer dan zes miljoen
Nederlanders gebruikt en heeft daarmee Hyves
ruimschoots ingehaald.
Veel ondernemers stellen zich dan ook de vraag
of ze op Facebook actief moeten worden. En als
dat met ‘ja’ beantwoord wordt, komt direct de tweede
vraag: hoe?
Het ‘hoe’ verschilt per bedrijf. Facebook biedt
tal van mogelijkheden om een zogenaamde ‘page’
te maken. En daarmee hebben we direct een heel
belangrijk verschil te pakken. Als persoon maak je
een profielpagina en krijg je vrienden. Voor bedrijven
is dat echter verboden! Let daar goed op als jezelf aan
de slag gaat met het maken van een pagina. Bedrijven
De gemeente subsidieert elektrische
bedrijfswagens, bovenop de fiscale
aftrek van het Rijk. Bedrijven en particulieren
kunnen een beroep doen op
subsidie als zij een elektrische laadpaal
laten installeren. Op deze manier maken
we elektrisch rijden zichtbaar in de stad
en bieden we de Helmonder de kans om
elektrisch rijden te ervaren.
En dat is nog maar het begin. Ik nodig
iedereen uit om met ons mee te denken.
Laten we samen eens kijken hoe
we ervoor zorgen dat we niet alleen een
automotivestad zíjn, maar dat we ons
ook zo vóélen. Kom maar op met de
plannen!
Yvonne van Mierlo
Wethouder Economische Zaken,
Sociale Zaken en Financiën
gemeente Helmond
krijgen geen vrienden op een profielpagina, maar ‘likes’ op
een bedrijvenpagina.
Wie uiteindelijk besluit zakelijk actief te worden op Facebook én
bereid is daaraan een (klein) advertentiebudget te besteden, zal
de kracht van Facebook ontdekken. Facebook biedt namelijk
ongekende mogelijkheden om erg gedetailleerd advertenties
aan de juiste doelgroep aan te bieden, waardoor je met de
geïnvesteerde euro’s exact de juiste doelgroep bereikt.
Maar ook als je zelf niet zakelijk actief bent met een
bedrijfspagina op Facebook, kun je gebruikmaken van
de kracht van het netwerk. Dat doe je door die kleine
positieve duim, ofwel de ‘like-button’, op je eigen website
te zetten. Dan kunnen je bezoekers jouw eigen
webpagina ‘liken’ via de persoonlijke pagina die ze hebben
op Facebook. En iedere ‘like’ die je krijgt voor je eigen
website, levert gemiddeld zo’n 21 nieuwe bezoekers op je
website op. En als die dan ook weer ‘liken’, dan gaat het
balletje steeds sneller rollen!
Volgende keer bespreken we LinkedIn; het B2B-netwerk
waarop (bijna) iedereen actief is.
Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh
Communiceert, @hermaniak
december 2012 37

38
Rob (l) en Frans Roosen
‘Standaardoplossingen komen
Wie de naam ‘Roosen’ in de mond neemt, heeft het over audio, video en verlichting.
Rob en Frans Roosen koppelen een ervaring van meer dan vijfendertig jaar aan hun
grote passie. Een passie die sinds kort bekend staat onder de nieuwe naam: Auvilight.
Roosen Show Shop. Dat stond er op de winkelruit van het pand
aan de Helmondse Marktstraat van waaruit Rob enkele jaren zijn
apparatuur én vooral zijn kennis verkocht aan een steeds groter
wordende klantenkring. Maar de naam dekte de lading niet meer.
“De associatie bij Show Shop klopte niet meer”, vertelt Rob. “We
zorgen voor integrale oplossingen op het brede gebied van
geluid, video, verlichting en besturing. Dat doen we in theaters,
bedrijfscomplexen, winkels, maar bijvoorbeeld ook in kerken,
op scholen en op sportlocaties. Soms heel omvangrijk, zoals
de volledige audiovisuele inrichting van een theater of een
congresruimte. Soms ook heel klein. Een subtiel ‘belevingsplan’
rondom een schilderij bijvoorbeeld.”
Auvilight is uniek te noemen door de enorme flexibiliteit waarmee
het bedrijf zich onderscheidt. “De vraag van de opdrachtgever
is voor ons leidend. Daarom begint ons werk ook altijd
met een goed luisterend oor. Vervolgens gaan we oplossingen
bedenken en heel gericht adviseren. Oplossingen zijn dan
zelden of nooit standaard en vaak daardoor nét wat complexer,
maar altijd puur gericht op de specifieke vraag en met een
scherp oog op het beschikbare budget.”
Vaak komt de vraag uit de hoek van de installatiebranche. Frans
Roosen: “Bedrijven in deze branche hebben behoefte aan een
partij die verstand heeft van digitale techniek, inzicht heeft op
het gebied van infrastructuur en die weet wat het is om nieuwe
apparatuur op een juiste wijze in bestaande netwerken te
integreren: een betrouwbare partner. Dus: afspraken nakomen
en zorgen voor een goede service achteraf.”
Uitdaging
Creatief zoeken naar mooie en perfect passende oplossingen.
Dat is het kenmerk van Auvilight. Die schoonheid kan jaarlijks
bewonderd worden op het Eindhovense Glow-festival. Ook
in Helmond is, in samenwerking met Pronorm – een bedrijf

zelden voor’
waarmee Auvilight nauw samenwerkt, gevestigd in hetzelfde
pand aan de Burgemeester Krollaan – flink aan de weg getimmerd
met de lichtprojecties op het kasteel en op het fabriekscomplex
van de Vlisco. “Onlangs werd ons gevraagd om een
projectie te maken voor een vijftien meter lange, krommende
wand. Kijk, dat zijn de uitdagingen”, vertelt Rob. “Of een driedimensionale
presentatie, compleet met surround audio, in een
brouwerij. Om de bezoekers meer sfeer te laten proeven. Dit
soort uitdagingen, daar kunnen we onze creativiteit en onze
kennis helemaal in kwijt. Dat maakt het, ook na vijfendertig jaar,
elke dag weer bijzonder en leuk.”
Ondertussen wordt hard gewerkt aan de installatie van een
audiodistributie- en omroepinstallatie in de immense bedrijfshal
van EDCO, aan de weg van Helmond naar Deurne. “Een staaltje
van flexibiliteit,” zegt Frans, “omdat het ontwerp hiervoor in
de loop der tijd vele malen is aangepast. Dat hoort erbij. Steeds
inspelen op de veranderende vragen van klanten. Of dat nu
grote of kleine klanten en grote of kleine vragen zijn; Auvilight
zorgt voor de best passende oplossing. Vooral ook omdat we
dat als onze verantwoordelijkheid richting onze klant zien.”
En wat vinden de klanten?
“Auvilight heeft bij ons het auditorium voorzien van alle
benodigde beeld- en geluidsapparatuur. Het is een prettige
club om mee te werken. Met verstand van zaken, want
de apparatuur die hier staat en hangt is van topklasse.
Verder is het fijn voor ons dat het bedrijf lekker in de buurt
zit. Wij hebben hier veel presentaties, dus als er eens iets
hapert, moet het snel gemaakt worden. Mijn ervaring
daarbij leert dat Auvilight een half uur na mijn telefoontje
hier aanwezig is en dat het probleem direct en adequaat
opgelost wordt. Voor ons is Auvilight dus een betrouwbare
en fijne partner.”
Antonie Smits, hoofd Facilitaire Dienst, Rabobank Helmond
“In ons zorgcentrum heeft Auvilight alle audioapparatuur,
de beamer, de laptopaansluiting - eigenlijk alles wat te
maken heeft met beeld en geluid - in onze hal gemaakt. Ik
ben een en al lof. Wij zijn een klein bedrijf, maar zo word
je door Auvilight niet behandeld. De service, de netheid
van werken en ook de medewerkers die ontzettend vriendelijk
zijn, een nette uitstraling hebben en alles uitleggen
wanneer er vragen zijn. Ze hebben zelfs een aangepaste
gebruiksaanwijzing voor ons gemaakt met foto’s erbij,
zodat we de apparatuur makkelijk kunnen bedienen.
Fantastisch om te zien hoe zo’n bedrijf ook kleine klanten
alle aandacht en zorg geeft. Ik vind het super!”
Franka van den Boomen, coördinator Savant / Rozenhof
“In één zin? Vakkennis met service. Auvilight heeft al lang
geleden het stadiongeluid hier geregeld. Daar waren we
dusdanig tevreden over dat we Auvilight na een grootscheepse
renovatie ook het geluid in de businessclub
hebben verzorgd. Daarvoor hebben ze een deel van de
oude installatie gekoppeld aan de nieuwe. Heel inventief
en met een geweldige service.”
Theo van Bentum, stadionmanager, Goffertstadion Nijmegen
“Auvilight heeft al onze rijstallen van geluidsinstallaties
voorzien. Ik werk al ruim acht jaar met dit bedrijf samen.
Naar volle tevredenheid. De prijs-kwaliteitverhouding is
erg goed en de onderlinge verstandhouding, het meedenken,
ervaar ik als uitermate prettig. De service is fantastisch.
Het afgelopen jaar bliezen we ’s avonds om zeven
uur een versterker op tijdens een evenement. Vijftig minuten
later was alles alweer gerepareerd. Die flexibiliteit en
servicegerichtheid tekent Auvilight.”
René van den Heuvel, hoofd Technische Dienst,
Helicon Opleidingen Deurne
Auvilight
Burg. Krollaan 21
5707 BA Helmond
(T) 0492 – 477 722
(F). 0492 – 476 278
(I). www.auvilight.nl
(E). info@auvilight.nl
december 2012
39

Vriend
en vijand
verrassen.
Continu verrassen. Zodat je doelgroep voor jou kiest. Keer op keer. En de concurrentie zich achter de oren krabt. Alweer.
Dan moet je natuurlijk wel een sterk merk zijn: onderscheidend, relevant en met een eigen, krachtige identiteit.
Een sterke start maken? Meld je dan aan voor een gratis merksessie en maak met ons de eerste stap om vriend en vijand
te verassen. Kijk op onze website of bel 0499 432 404.
Sterk Reclamebureau \ T. 0499 423 404 \ info@sterkreclamebureau.nl
merkversterkers.nu

Arbeidsbemiddelaar
Weet u met wie u zakendoet?
In eerdere edities van Bedrijvig Helmond/Deurne heeft u al
kennis mogen maken met Action Team Uitzendbureau BV.
U heeft kunnen lezen wie wij zijn en wat wij
doen. De branche waarin wij opereren is
ontzettend dynamisch en verandert mee
met de economie. In een economisch
slechtere tijd draait alles om geld, de
prijsconcurrentie is moordend.
Flexibiliteit van arbeid speelt een steeds
grotere rol en in toenemende mate
worden medewerkers uit het
buitenland naar Nederland gehaald om
hier voor minimumlonen – of zelfs nog
minder – te werken. Vaak moeten zij
hiervoor ontzettend hard werken. Het
spreekwoordelijke ‘schaap met vijf poten’.
Tegenwoordig wordt er nauwelijks
gekeken naar de omstandigheden waarin
deze medewerkers verkeren, de arbeidsvoorwaarden
of de scholingsmogelijkheden
om hier in Nederland een waardig
bestaan op te bouwen. Hierin ligt een grote
verantwoordelijkheid voor de uitzendbranche.
Hoe kunt u de kredietkraan opendraaien?
Met ingang van 2015 gelden er nieuwe regels voor de
bancaire wereld. Deze regels zijn gevat in het Basel III
akkoord. Volgens onderzoek (KPMG) leiden deze regels
tot een afname van de kredietverstrekking door banken
en tot een stijging van de kosten.
Het verkrijgen van liquiditeit bij een bankier is de laatste
jaren een grote uitdaging geworden, maar die uitdaging wordt
een stuk minder groot op moment dat u de spelregels kent. De
praktijk wijst uit dat banken wel degelijk nog steeds kredieten
verstrekken en u kunt zelf meer doen dan u denkt om de bank
te helpen deze kraan open te draaien.
Zo is het bijvoorbeeld belangrijk dat u bij een kredietaanvraag
de volgende aspecten benoemt:
• Een goede onderbouwing van de benodigde liquide middelen,
inclusief werkkapitaal;
• Een onderbouwing waarom u deze investering of benodigde
liquiditeit aan de bank vraagt;
• Een toelichting op de behaalde resultaten uit het verleden;
• Een begroting van de toekomstige rentabiliteit en liquiditeit,
inclusief onderbouwing;
• Dat uw bedrijf ‘in control’ is en dat u uw beweringen kunt
onderbouwen met feiten.
Met de conjuncturele ontwikkelingen van de laatste jaren en
de flexibilisering van de arbeidsmarkt zijn uitzendbureaus niet
meer weg te denken uit het bedrijfsleven.
Maar weet u met wie u zakendoet? De inlener gaat er vaak van
uit dat door het uitzendbureau waarmee zij zakendoen alles
goed is geregeld. Maar is dat ook echt zo? Hanteert uw uitzendbureau
extreem lage tarieven? Dan kunt u zich terecht afvragen
waarom dit zo is. Wat is de prijs die buitenlandse medewerkers
moeten betalen om hier te mogen werken?
In een tijd waarin alles om geld draait, vinden wij het belangrijk de
balans tussen prijs en kwaliteit te behouden zónder het menselijke
aspect uit het oog te verliezen. Als specialist in uitzendwerk
hechten wij veel waarde aan de zorg en nazorg voor flexkrachten.
Een tevreden medewerker is immers belangrijk voor uw succes,
en daarvoor voelen wij ons medeverantwoordelijk.
Tamara Kros
Action Team Uitzendbureau
(T). 0492-468 166
(E). tamara@action-team.nl
(I). www.action-team.nl
Ondernemers Advies
Probeer hierbij altijd door de ogen van de bank naar uw eigen
aanvraag te kijken en laat u bijstaan door een deskundige partij die
hiervan haar vak gemaakt heeft. De ervaring leert
dat uw kansen tot het verkrijgen van het krediet
tegen gunstige voorwaarden hierdoor
aanzienlijk stijgen.
Succes!
adviseur
Peter Hulsen
Nieuwenhof & Hulsen
Bedrijfskundig Bancair Belastingadvies
(T). 0492-505 300
(E). info@nieuwenhof-hulsen.nl
(I). www.nieuwenhof-hulsen.nl Bedrijfskundig
december 2012
41

42
Eerste Nederlandse locatie Troc.com aan de Engelseweg in Helmond
Troc.com Helmond
maakt succesvolle start
Nederland heeft er een nieuwe winkelformule op het gebied van
second hand retail bij. De franchise onderneming Troc.com,
die in zes Europese landen al zo’n tweehonderd winkels heeft,
opende begin september de eerste Nederlandse vestiging aan de
Engelseweg in Helmond. En na slechts enkele maanden krijgt de
winkel nu al dagelijks vele tientallen bezoekers over de vloer.
Met de nieuwe winkel in Helmond breekt voor Troc.com een nieuwe
fase aan. In België heeft de keten inmiddels 28 winkels. Op termijn
wil Troc.com een honderdtal vestigingen in de Benelux en daarbij
ligt een grote rol weggelegd voor Nederland. Pierre Boseret, algemeen
directeur van Troc.com Benelux, verwacht een sterke groei van
de tweedehandssector in de komende jaren. “Tweedehands is hip.
Steeds meer mensen gaan op zoek naar tweedehandse koopjes en
‘schatten van de zolder.”
Na een vliegende start in Helmond heeft Troc.com grootste plannen
om het concept verder uit te rollen in Nederland. “Het succes van de
winkel in Helmond overtuigt ons ervan dat de Troc-formule ook in
de rest van Nederland kan aanslaan”, vertelt Pierre Boseret, algemeen
directeur van Troc.com Benelux. “Inmiddels zijn we op zoek naar
een tweede geschikte locatie in de buurt van Hilversum en op termijn
willen we toe naar vijftig Troc.com winkels in Nederland.”
Het concept
Troc.com verkoopt goederen zowel fysiek - in een showroom van
duizend vierkante meter - als via het internet. Initiatiefnemer van de
eerst Nederlandse vestiging is Tijs Scheerder uit Helmond. Hij maakte
kennis met de winkelformule in Vlaanderen en zag hierin veel
potentie. Scheerder: “Mensen die gebruikte producten te koop aan
willen bieden, kunnen dat via onze winkel en webshop doen. Met
als voorwaarde dat de producten verkoopbaar en in goede staat zijn.
Er wordt gezamenlijk een prijs afgesproken waarvoor het product in
de winkel komt te liggen en dat bedrag wordt maandelijks met een
percentage verlaagd. Na een geslaagde verkoop, ontvangt de verkoper
van het product de helft van de opbrengst. De ervaring leert dat drie
kwart van alle gebrachte goederen binnen nauwelijks een maand een
nieuwe eigenaar heeft.”
Bedrijfshuisvesting Helmond/Deurne
www.berkkerkhof.nl
K De Duivenakker 1a /(AR) 85 H 650 pm
K Kapelstraat 3 /(BD) 40 H 400 pm
K Rijakkerweg 5b / (BD) 220 H 17.600 pj
B De Duivenakker 3a / (AR) 100 H 495 pm
www.eijkemansmakelaardij
K Helmondseweg 20 / (D) 1.685 K 749.000 k.k.
W Haageijk 25 / (G) 360/350 H 55.000 pj
W Dorpsstraat 52 / (AR) 90 H 750 pm
B Martinetstraat 11 / (D) 370 K 374.500
www.bedrijfsmakelaarhelmond.nl
B Montgomerystraat/ (H) 450/470/300 H va 24 pm2pj
K Nieuwveld 61 / (H) 310 H 11.000 pm2pj
W Molenstraat 170-172 (H) 90 H 125 pm2pj
B Churchillaan 127a / (H) 1450 H 30 pm2pj
www.clercx-liebau.nl
B 1e Indumaweg 5F / (H) 240 H 11.820 pj
B Lagedijk 11 / (H) 668 H 39.500 pj
W Mierloseweg 49 / (H) 270 H 39.000 i.o.
K Stationsstraat 1-15 / (H) va 158 H 105 pm2
www.regio-og.nl
C Bindersestraat 64 / (H) 200 K 238.500 k.k.
www.hettemabhv.nl
B Rakthof 10 / (H) 484 H 29.500 pj
K Zuid Koninginnewal 15 / (H) 668 H Notk
K Zuideinde 17-23 / (H) 1378 H Notk
B Vossenbeemd 90 (unit 2) / (H) 1450 H Notk
www.geertsmakelaars.nl
K St.-Antoniusstraat 49B / (DM) 60 H 650 pm
K Kerkstraat 21 / (G) 213 H op aanvraag
W Diederikstraat 6 / (G) 137 H op aanvraag
K Predikant Swildensstr 36 / (G) 140 H 18000 pj
www.vanwetten.nl
C Heistraat 100 / (H) 150 K 389.000 k.k.
www.vwobusiness.nl
C Heistraat 100-102 / (H) 366 K 350.000 k.k.
B Dubloen 6 / (D) 790 H 52.500 pj
K Weth. Ebbenlaan 168B / (H) 210 H 2.000 pm
K De Stater 10 / (L) 700 H 14 pm2pm
H=Helmond, D=Deurne, BD=Beek en Donk, L=Lieshout,
G=Gemert, AR=Aarle-Rixtel, DM=De Mortel
De panden zoals op deze pagina genoemd vormen een greep uit het aanbod
van beschikbare bedrijfspanden in Helmond/Deurne. De afkortingen in de
eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie
en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars.
Het aanbod op deze pagina is een momentopname. De redactie stelt
zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.

huisvesting op maat
Gerwenseweg 76, 5708 EL Helmond | T 0492 534550 | info@adriaansvastgoed.nl | www.adriaansvastgoed.nl