Spigul jaargang 2006 nummer 9

4 dat Stichting Dagcentra Twente haar huistuk hebben de Raden van Toezicht, de
5
Bestuursfusie Aveleijn en SDT: een uitleg
Aveleijn en Stichting Dagcentra Twente
(SDT) gaan op 1 januari 2007 een
bestuursfusie aan. Spigul vroeg algemeen
directeur/bestuurder Johan van Praet
van Aveleijn en directeur Piet Jettinghoff
van SDT om uitleg over deze fusie.
Aveleijn en SDT werken sinds drie jaar
samen. Beide stichtingen namen destijds
dit besluit omdat ze een aansluitend pakket
van diensten bieden. Daarom steken
ze liever energie in samenwerking dan in
concurrentie. In het kader van deze
samenwerking zijn de bestuurscentra van
Aveleijn en SDT sinds twee jaar in hetzelfde
pand gevestigd.
In het Witte Huis in Borne delen Aveleijn
en SDT diensten en voorzieningen, zo is
a c h t e r g r o n d ? OR CCR
de bestuurscentra van aveleijn en sdt zijn sinds twee jaar gevestigd in het witte huis in borne.
er een gezamenlijke receptie en één afdeling
automatisering. Bovendien werken
medewerkers van Aveleijn en SDT hier
regelmatig met elkaar samen en wisselen
ze kennis uit. Ook op clusterniveau is er
sprake van samenwerking. Mooi voorbeeld
daarvan is de ontmoetingsruimte
Roomblik in Enschede.
De samenwerking bevalt dus goed. Zo
goed dat beide stichtingen deze graag
willen ombuigen tot een bestuursfusie.
Aan deze beslissing liggen strategische
overwegingen ten grondslag. ‘De zorg
werkt steeds meer marktgericht. Met een
groot concern waarin twee marktleiders
samenwerken, kunnen we straks beter de
concurrentie met andere zorgaanbieders
aan’, weet Johan van Praet. Bovendien
spelen beide stichtingen met de bestuursfusie
in op de wens van cliënten, vertelt
Piet Jettinghoff : ‘Zij willen graag een com-
pleet pakket van één zorgaanbieder.
Zodoende hoeven ze zich maar tot één
loket te wenden.’
Aveleijn en SDT hebben bewust gekozen
voor een bestuursfusie. Hierbij ontstaat
een concernstichting die twee werkmaatschappijen
aanstuurt. Binnen deze werkmaatschappijen
kunnen dus onderlinge
verschillen blijven bestaan. ‘Met een
bestuursfusie bereik je dezelfde voordelen
als met een fusie. Je krijgt the best of
both worlds, maar hoeft niet meteen
beide organisaties volledig met elkaar te
stroomlijnen’, legt Johan van Praet uit.
Het is nog onbekend welke naam de concernstichting
krijgt. ‘Dat onthullen we tijdens
de nieuwjaarsreceptie’, vertelt Johan
van Praet. De naam Aveleijn blijft in elk
geval bestaan voor de werkmaatschappij
die zich bezighoudt met wonen. De kans
dige naam behoudt is gering. Piet Jettinghoff:
‘De huidige naam is erg lang en wekt
vaak verwarring met andere instellingen.
Het is dus misschien handiger om een
nieuwe naam te kiezen. Onze medewerkers
mogen zich hierover uitspreken in
een enquête.’
Invulling
Johan van Praet en Piet Jettinghoff schreven
medio dit jaar een beleidsstuk over
de fusie getiteld ‘Samen door’. Hierin leggen
ze het nut en de gevolgen van een
bestuursfusie uit. Op basis van dit beleid-
Secretarieel
medewerker cluster
Stafafdeling Zorg
ondernemingsraden en de cliënten- en
verwantenraden van beide instellingen
ingestemd met het fusieplan. Ook de vakbonden
zijn akkoord met het bijbehorende
sociaal plan.
In ‘Samen door’ staat de personele invulling
van de concernstichting beschreven
(zie daarvoor het onderstaande organogram).
De concernstichting krijgt een eenhoofdige
Raad van Bestuur in de persoon
van Johan van Praet. Directeur Piet Jettinghoff
van SDT neemt op 21 december
afscheid.
Raad van Bestuur
(C)OR CCR (cliënten) CCR (verwanten)
CLUSTER CLUSTER CLUSTER CLUSTER
Clustermanager Clustermanager Clustermanager Clustermanager
Begeleiders
Ass. Begeleiders
Civiele dienst
Begeleiders
Ass. Begeleiders
Civiele dienst
Stafafdeling F & A
Dagbesteding
Begeleiders
Ass. Begeleiders
Civiele dienst
Stafafdeling F & A
Wonen
Afdelingshoofd Afdelingshoofd HEAD Concerncontroller
Specialist behandeling
Gedragsdeskundigen
Psychologisch assistent
Admin. medewerker
Stafafdeling P & O
Personeelsfunctionaris
Admin. medew wonen
Adm. medew. dagbesteding
Praktijkbeg. dagbesteding
Afdeling Directie
Wonen Noord Wonen Midden
Wonen Zuid
Dagbesteding
Regiodirecteur Regiodirecteur Regiodirecteur Regiodirecteur
Secretarieel
medewerker cluster
Adm. medewerker
Boekhouder
Cliëntenadministratie
Salarisadministratie
Secretarieel
medewerker cluster
Adm. medewerker
Medewerker wonen
Medewerker huisvesting
Medewerker automatisering
Medewerker interne controle
Regiosecretaresse Regiosecretaresse Regiosecretaresse Regiosecretaresse
dit organogram toont de structuur van de nieuwe concernstichting.
Raad van Toezicht
foto: haverkort fotografie
Secretarieel
medewerker cluster
piet jettinghoff en johan
van praet schreven samen
het beleidsstuk over de
fusie ‘samen door’.
Directiesecretaresse
Receptiemedewerkers
Redacteur
Managementtrainees
Interne accountant
Teamleiders
Begeleiders
Ass. Begeleiders
coated: pms 130 pms c
coated: pms 350 pms c
uncoated: pms 129 pms c
uncoated: pms 3435 pms c
cymk: pms 350 pms c 80 m 0
cymk: pms 130 pms c 0 m30