Themasessie 1. Sportbestuurder als supervrijwilliger - Rotterdam ...
Themasessie 1. Sportbestuurder als supervrijwilliger - Rotterdam ...
Themasessie 1. Sportbestuurder als supervrijwilliger - Rotterdam ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sportcongres <strong>Rotterdam</strong> 2011<br />
<strong>Themasessie</strong><br />
De sportbestuurder <strong>als</strong> <strong>supervrijwilliger</strong>?
Work from hell:<br />
De sportbestuurder <strong>als</strong><br />
<strong>supervrijwilliger</strong>?<br />
prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs<br />
Strategic Philanthropy<br />
Vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemingen
Besturen <strong>als</strong> probleemgebied<br />
• Besturen zijn net ouders van een kind van twee jaar. Ze hebben<br />
wel de macht, maar hebben ze ook de leiding?<br />
• Waarom zijn over het algemeen intelligente mensen <strong>als</strong><br />
bestuurders vaak ineffectief?<br />
• Waarom moet je <strong>als</strong> bestuurder alles doen dat anderen nalaten?
Besturen<br />
• Vertegenwoordigen het belang van het ‘moreel eigenaarschap’<br />
(visie / missie / doelgroep) naar de organisatie<br />
• Vertegenwoordigen het belang van de financier naar de<br />
organisatie<br />
• Vertegenwoordigen de organisatie naar stakeholders waaronder<br />
‘moreel eigenaarschap’ en financiers<br />
• Zorgen voor een goede uitvoering…<br />
• Etc
Besturen<br />
Zijn verantwoordelijk voor de<br />
legitimiteit<br />
van de organisatie
Wat voor organisatie<br />
wilt u zijn?
Mutual support / benefit<br />
• gezamenlijke bindende eigenschap (hobby, ziekte, etc.)<br />
• samen activiteiten, samen organiseren<br />
• frustratie over in-actieven<br />
• hobby-energie<br />
• wat je bent of hebt<br />
• voorbeelden: sport, AA, postzegelverzamelaars, etc
Service delivery<br />
• externe klanten<br />
• acceptatie voor werving, selectie, training<br />
• acceptatie voor management<br />
(door anderen, b.v. beroepskrachten)<br />
• wat je kan<br />
• Voorbeelden: AIDS-buddy, slachtofferhulp, tafeltje-dekje,<br />
Zonnebloem
Campaigning<br />
• willen wereld overtuigen van eigen gelijk<br />
• iedere bijdrage is welkom, iedere gelover is er één<br />
• geen aandacht voor organiseren<br />
• wat je gelooft<br />
• voorbeelden: actiegroepen, belangenbehartigers, etc.
WAT WILT U ZIJN?<br />
Emotie van<br />
vrijwilligerswerk<br />
Flexibiliteit van<br />
aanpak<br />
Consequenties<br />
van geen<br />
vrijwilligerswerk<br />
Verplicht<br />
vrijwilligerswerk<br />
Vrijwilligers<br />
manager<br />
Service delivery Mutual support<br />
Onbetaalde arbeid Actief lidmaatschap<br />
Van taken naar<br />
leden<br />
Leden betalen<br />
hogere contributie<br />
Zorgen dat alle<br />
leden tijd geven of<br />
hogere contributie<br />
betalen<br />
Van leden naar taken/ opdrachten<br />
Lid wordt een ‘outcast’<br />
Zorgen dat er geen ‘free riders’<br />
zijn, maar ook dat leden met een<br />
geldige reden om geen<br />
vrijwilligerswerk te doen<br />
beschermd worden<br />
betalen vrijwilligerswerk te doen<br />
Coördineren,<br />
plannen en<br />
roosteren<br />
‘Motto’ Meer doen met<br />
minder vrijwilligers<br />
Organiseren, onderhandelen en<br />
zorgt dat het ook leuk/plezierig<br />
blijft<br />
Hetzelfde doen met meer<br />
vrijwilligers (alle leden)<br />
11
Drie niveaus van commitment<br />
• Burgerparticipatie<br />
• Combinatie vrijwilligerswerk<br />
• Traditioneel Vrijwilligerswerk
Vrijwillige energie <strong>als</strong>……<br />
•Burgerparticipatie<br />
•Zon<br />
• Oneindig en continue<br />
• Is de realiteit van veel vrijwillige energie<br />
(gelukkig en jammer)<br />
• Te veel en op het verkeerde moment<br />
• Geen idee hoe dat allemaal te gebruiken<br />
• Gaat om opslaan en omzetten maar ook<br />
om aanpassen vanuit de organisaties
Vrijwillige energie <strong>als</strong>……<br />
•Combinatie<br />
•Vissen<br />
• Allemaal verschillende soorten in een grote<br />
oceaan<br />
• Het verschil is de combinatie<br />
• Vernieuwbaar maar kan door ons verpest<br />
worden<br />
• Misschien kweken<br />
• Grote en kleine vissen<br />
• Gaat om de brede samenleving (oceaan),<br />
de samenhang tussen typen combinatie<br />
vrijwillige inzet en de andere ‘beheerders’
Vrijwillige energie <strong>als</strong>……<br />
•Traditioneel<br />
• Olie<br />
• Eindig<br />
• Makkelijk<br />
• Voorzichtig omgaan met wat we hebben<br />
• Inzet van alternatieven<br />
• Beroepskrachten<br />
• Andere soorten vrijwilligers
‘Bestuur zwaarte’<br />
• Simpel / simpel +<br />
• Vrijwilligers en bestuurders vallen samen<br />
• Één tot anderhalf programma<br />
• Beleid<br />
• Vrijwilligers en bestuurders kennen elkaar<br />
• Commissie structuur<br />
• Meerdere samenhangende programma’s<br />
• Complex<br />
• Vrijwilligers en bestuur kennen elkaar niet<br />
• Losstaande programma’s<br />
• Belangrijke rol directeur
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
Phantom Boards<br />
• Komen af en toe één á twee keer per jaar samen<br />
• Iedere vergadering andere leden<br />
• Introducties duren langer dan de vergadering<br />
• Zelden quorums<br />
• Leden slecht geinformeerd en ontvangen stapels papier die ze niet<br />
lezen<br />
• Lange discussies omdat leden niet voorbereid zijn<br />
• Geografische Phantom Boards hebben leden die in het hele land<br />
werkzaam zijn<br />
• Executive committees vergaderen regelmatig en vormen de echte<br />
leiders binnen de instantie<br />
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
Cheerleader Boards<br />
• Oprichter wordt dominante CEO of Executive Director, met een<br />
goede visie, maar wellicht slechte management capaciteiten<br />
• Bestuur en staf bejubelen de directeur<br />
• Veel verschillende programma’s, vaak <strong>als</strong> reactie op middelen,<br />
maar niet de organisatie missie<br />
• Bestuur en staf meer gecommiteerd aan organisatieleider dan aan<br />
organisatie doelen<br />
• Symbolische commissies; beleidsbeslissingen overgelaten aan<br />
directeur<br />
• Directeur is vaak ook bestuursvoorzitter of andere leidinggevende<br />
positie binnen het bestuur<br />
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
Tennessee Fainting Goat Boards<br />
• Meeste of alle bestuursleden vallen om indien gevraagd om<br />
dinerkaartjes te verkopen<br />
• Meeste of alle bestuursleden vallen om indien gevraagd om een<br />
controle goed te keuren<br />
• Meerderheid bestuursleden krijgt duizelingen indien gevraagd om<br />
de financiën te verduidelijken<br />
• Meeste bestuursleden vallen uit hun stoel <strong>als</strong> ze worden gekozen<br />
tot het ambt<br />
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
Mutant Ninja Board Members<br />
• Het lijkt <strong>als</strong>of ze je haten, de organisatie, je klanten en de<br />
ochtendzon<br />
• Ze verstoren vergaderingen<br />
• Ze zijn zelfuitgeroepen “advocaten van de duivel” (wat betekent “Ik<br />
kan jou dumpen, maar jij mij niet, dus hier…)<br />
• “Nee” is hun favoriete woord<br />
• Ze zijn zo hinderlijk dat zelfs over hen wordt gesproken <strong>als</strong> ze niet<br />
bij vergaderingen zijn<br />
© Scribner & associates.199<strong>1.</strong> Boards from Hell
Change language