Klik hier - Syndion

16
’De enige zekerheid is de voortdurende
verandering’SYNDION VERANDERT DE ORGANISATIE-
STRUCTUUR MET HET OOG OP DE TOEKOMST
Door Mirjam Rinzema
“Het eerste dat gezegd moet worden,
is dat Syndion Syndion blijft”, begint Aart Bogerd als we gaan
praten over het traject van organisatieontwikkeling
waar Syndion aan begonnen is.
“Een organisatie die werkt vanuit de visie dat mensen met
een handicap – net als ieder ander – eigenschappen, vaardigheden
en dromen hebben. En dat zij het recht hebben om een
leven te leiden dat past bij hun mogelijkheden”, vervolgt hij.
‘Ik zit in een reorganisatie’. Hoe vaak hoor je dat zinnetje
niet op een verjaardagsfeestje bij familie of vrienden. Zo’n
reorganisatietraject gaat meestal gepaard met veel onrust en
onzekerheid: weer een andere leidinggevende, een nieuwe
werkplek, misschien een overplaatsing of zelfs angst voor
‘outplacement’, zoals dat dan zo mooi genoemd wordt. En is
de ene reorganisatie achter de rug, staat de volgende alweer
voor de deur. ‘De enige zekerheid is de voortdurende verandering’,
inderdaad... Gaat Syndion nu meedoen in dit soort
praktijken? “Nee”, is het nadrukkelijke antwoord. “Syndion zit
niet in een reorganisatie, Syndion is bezig om de organisatie
zodanig te ontwikkelen, dat de organisatievorm goed aansluit
bij wat nodig is voor de toekomst. De zorg voor mensen met
een handicap is aan het veranderen; steeds minder wordt die
zorg door de landelijke overheid geregeld vanuit de AWBZ. Er
komt een steeds grotere verantwoordelijkheid bij de gemeenten
te liggen. In de nieuwe regeringsnota staat dat de zorgkantoren
verdwijnen, en dat zorgverzekeraars verantwoordelijk
worden voor de toewijzing van zorg. Allemaal ontwikkelingen
waar we als Syndion rekening mee moeten houden.”
Verantwoordelijkheden dichtbij de cliënt
Syndion bestaat bijna 15 jaar. Toen in 1996 Syndion tot
Organogram Syndion
per 01/01/11
stand kwam uit een fusie tussen VGD in Dordrecht en RSD in
Gorinchem, telde de organisatie zo’n 350 cliënten. Inmiddels
nemen ruim 1500 cliënten diensten af van Syndion. De vier
sectoren (Wonen voor mensen met een verstandelijke handicap,
Wonen voor mensen met een lichamelijke handicap,
Dagbesteding en Begeleiding en ondersteuning van Kind en
Gezin) zijn gegroeid en de locaties zijn verspreid over een
groter werkgebied. “Toch is de organisatiestructuur al die tijd
hetzelfde gebleven. Er kwamen clusters en clusterhoofden
bij – dat kon ook niet anders – maar besluitvorming over
cliëntzaken wordt er vaak niet eenvoudiger op. Dat is in mijn
ogen te ver weggedreven. Door aanpassingen in de organisatiestructuur
kunnen we dat verbeteren.” Een tweede motief
om de organisatie aan te passen is de verschuiving van de
zeggenschap over de ondersteuning. Die is in de afgelopen
jaren steeds meer bij de cliënt en zijn/haar vertegenwoordigers
komen te liggen. “De cliënt heeft steeds meer zelf de
regie over die zorg: hoe wil ik wonen, welke ondersteuning
heb ik nodig en welke niet. Ook met het oog op die ontwikkeling
is het logisch om de verantwoordelijkheden rondom de
zorg zo dicht mogelijk bij die cliënt te houden. Als bijvoorbeeld
blijkt dat een cliënt tijdelijk extra zorg nodig heeft en
er dus extra geld nodig is voor begeleiding, is het niet handig
als het besluit of daarvoor geld vrijgemaakt kan worden, hoog
in de organisatie wordt genomen. Dan moet het over veel
schijven en duurt het allemaal veel te lang. Die besluitvorming
gaat straks een niveau omlaag.”
College van Regiomanagers
Sectormanager
Cliëntservicebureau Vakgroep
Gedragskundigen
Regio
Drechtsteden
1. (Bestuurs-) Secretariaat
2. PR & Communicatie
3. Kwaliteit
Regio
Alblasserwaard
Bestuurder
1. Bedrijfsvoering (Huisvesting, P & O, Org, ondersteuning)
2. Financieel economische zaken (Inkoop, Administratie, ICT)
Regio
Rivierenland
Sector
Kind & Gezin