Klik hier - Syndion

Hoornaar
Wijngaarden
Giessenburg
H-I-Ambacht
Meerkerk
Arkel
Hʻveld-Gʼdam
Papendrecht
Sliedrecht
Gorinchem
Dordrecht
Werkendam
Sleeuwijk
Vianen
Van sectoren naar regio’s
Nu is het werk van Syndion ingedeeld in doelgroepen (of
werksoorten, of sectoren – hoe je het maar wilt noemen). Dat
kan nadelig zijn voor de onderlinge uitwisseling tussen die
sectoren; soms is er te weinig zicht op de mogelijkheden die
er zijn. Aart Bogerd: “Voor cliënten is het natuurlijk beter als
de afstemming tussen de verschillende werksoorten optimaal
verloopt. Als iemand bij Syndion ondersteuning afneemt op
het gebied van zowel wonen als dagbesteding, is het wel
handig dat dat soepel verloopt. De verwachting is dat dit verbetert
als alle dienstverlening onder één regiomanager valt.”
Per januari 2011 is het werk onderverdeeld in drie regio’s:
de regio Drechtsteden, de regio Alblasserwaard en de regio
Rivierengebied. Het werk in de genoemde regio’s zal worden
aangestuurd door drie regiomanagers, die op dit moment nog
actief zijn als sectormanager. Samen vormen zij een ‘college’
en staan ook gezamenlijk voor het totale Syndion-belang.
“Syndion zoekt naar de beste manier om dit proces te stroomlijnen.
We doen niks overhaast; ook de regio-indeling gaat
gefaseerd van start. We beginnen met de zorg voor volwassenen;
de sector Begeleiding en ondersteuning van Kind en
Gezin blijft er nog even buiten. Daarvoor hebben we verschillende
redenen; de belangrijkste is dat voor deze sector geldt
dat alle werkvormen (wonen, dagbesteding, thuisondersteuning,
educatie enzovoort) al onder één manager vallen. De
lijnen zijn daardoor korter dan bij de dienstverlening voor
volwassenen”, aldus Aart Bogerd.
Cliëntservicebureau
Iets wat ook gaat veranderen is het samenvoegen van de
huidige drie Ingangen (waar cliënten zich kunnen aanmelden
Nieuwegein
Leerdam
Aalst
Acquoy
Wijk en Aalburg
Culemborg
Zaltbommel
Tiel
Druten
Beneden-Leeuwen
Regio Drechtsteden
Regio Alblasserwaard
Regio Rivierengebied
Alblasserdam, Dordrecht,
Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht,
Gorinchem, Giessenlanden, Graafstroom,
Hardinxveld-Giessendam, Liesveld,
Aalburg, Culemborg, Druten, Geldermalsen,
Leerdam, Lingewaal, Maasdriel, Neerijnen,
Sliedrecht, Zwijndrecht.
Nieuw-Lekkerland, Zederik.
Nieuwegein, Tiel, Vianen, Werkendam, West
Maas en Waal, Woudrichem, Zaltbommel.
Regiomanager:
Regiomanager:
Joke de Haan
Trudy van Asch van Deenen
Regiomanager:
voorheen sectormanager Wonen LG voorheen sectormanager Wonen VG Jos Huibers
voorheen sectormanager Dagbesteding
voor dienstverlening). “Als dat meer in één hand komt, kan dit
voor cliënten zeker een verbetering zijn”, denkt Aart Bogerd.
Datzelfde geldt voor bijvoorbeeld de pedagogen die nu nog voor
een bepaalde sector in dienst zijn van Syndion. Zij gaan met
elkaar één team vormen en hun kennis is daardoor meer geïntegreerd
beschikbaar. “Een goede zet voor de hele organisatie. ”
Syndion klaar voor de toekomst?
Is met deze wijzingen Syndion klaar voor de toekomst?
“Ik denk dat je als organisatie nooit ‘klaar’ bent – zie ook
het motto boven dit artikel”, lacht de directeur-bestuurder.
“En dat geldt hiervoor ook. De veranderingen die per 1
januari worden doorgevoerd, zijn een zichtbare stap. Maar
er gaan in de komende jaren nog meer veranderingen plaatsvinden.”
Om meteen aan te vullen: “We hebben het nadrukkelijk
ook steeds over een ontwikkeling: het is niet van het
ene op het andere moment klaar.” Wat er nog in de komende
jaren op stapel staat? “Nou, vooruit, een korte vooruitblik
dan nog: Syndion gaat aan de slag met een eigen opleidingsbeleid,
waarin we medewerkers nog meer dan nu het geval
is zullen helpen om hun werk in te richten volgens de visie
van Syndion en die om te zetten in de dagelijkse praktijk.
Ook werken we aan een betere ondersteuning van medewerkers
door deskundigen als psychologen en pedagogen en zal
bij clustermanagers meer de nadruk komen te liggen op hun
coachende rol ten aanzien van de medewerkers. Zij zullen
minder in beslag genomen moeten worden door praktische
zaken zoals fi nanciën, huisvesting, personeelszaken, ICT.”
Met als doel? “Dat ligt voor de hand: Minder bureaucratie,
een fi nancieel gezonde organisatie, meer werkplezier, betere
dienstverlening. Wat kunnen we nog meer wensen?”
17