donatus dichterbij mei 2012.pdf - Donatus Verzekeringen

o n a t u s
o u w d v e r z e k e r d
Over de opbouw van een ingestorte torenspits
De uurwerken konden worden hergebruikt
Een blinkende grijze toren kondigt het piepkleine dorpje
al van verre aan. We zijn op weg naar het Achterhoekse
Vragender, naar de katholieke kerk. Voor ons zien we
een mooi plaatje, het kerkgebouw met de grote pastorie.
We gaan het hebben over de toren…
Begin 2010 is de Vragender parochie op voorstel van de aartsbisschop
gefuseerd met negen parochies uit de buurt. Er is één
parochiebestuur en één pastoor. Elke kerk heeft een eigen locatieraad.
Robert Leemreize (32) is voorzitter van de locatieraad
in Vragender en vertelt over een onstuimige dag in juli 2010.
‘Je gelooft het nooit’
Het was een broeierige dag, het noodweer zat in de lucht. En
inderdaad, aan het einde van de ochtend begon het stevig te
waaien. Gigantische buien en windvlagen veroorzaakten een
1
11 e jaargang - nummer 2 - mei 2012
Donatus Dichterbij
Informatie over verzekeren van kerken en monumenten
dreigende situatie. Op klaarlichte dag werd het helemaal donker.
Robert Leemreize: “Ik was aan het werk - ik ben projectleider
bij een bouwbedrijf - en kreeg een telefoontje van mijn vrouw.
‘Robert, je gelooft het nooit’, zei ze. ‘De spits is van de kerktoren
gewaaid’. Zij werkt in Groenlo bij de verzekeringsafdeling van
een bank en kreeg die dag diverse schademeldingen binnen. En
passant werd ze ook ingelicht over de ingestorte torenspits te
Vragender. Ik ben meteen in de auto gestapt.”
Veel bekijks
Toen Robert arriveerde op de plek des onheils, zag het er al
zwart van de mensen. De torenspits, bestaande uit een houten
basis met leien, lag midden op straat. “Een wervelwind van
deze omvang komt hier niet vaak voor. Achter de kerk zit een
mengvoederbedrijf, daar was het dak van de loods gewaaid. We
mogen van geluk spreken dat er geen ongelukken zijn gebeurd.”

Ondanks dat het vakantietijd was, kreeg de kerk veel bekijks. “Je
snapt niet waar al die mensen op zo’n moment ineens vandaan
komen.” Leemreize ging meteen voortvarend te werk. “Tussen
het puin zagen we een deel van een uurwerk liggen. We hebben
alle vier de uurwerken en de haan in redelijke staat teruggevonden.
Gelukkig konden we die hergebruiken.”
Nooddak
Dezelfde avond nog kwam de locatieraad bij elkaar voor een eerste
overleg. De volgende dag was verzekeraar Donatus eveneens
Bedrijfsschadeverzekering
Donatus heeft twee nieuwe producten ontwikkeld: de excellent
woonhuisverzekering en de bedrijfsschadeverzekering. In dit
nummer meer over de bedrijfsschadeverzekering. Deze verzekering
is niet bedoeld voor kerken of kloosters, maar voor met
name verzekerden die een bedrijf uitoefenen in hun monument.
Continuïteit
Het doel van een bedrijfsschadeverzekering is de continuïteit
van het bedrijf te waarborgen.
Het is uiteraard van belang het gebouw en de inventaris / goederen
te verzekeren. Maar ook de bedrijfsschade moet verzekerd
worden. Bij een grotere ramp is de kans groot dat de schade
niet in één dag hersteld is. Bovendien duurt het even voor de
nodige voorraad weer op peil is. Ondertussen lopen de vaste
kosten gewoon door, terwijl er geen inkomsten tegenover staan.
Wellicht moet er zelfs extra personeel worden ingehuurd om
2
aanwezig. Instortingsgevaar was er niet, dus de noodmaatregelen
volstonden met het plaatsen van een speciaal gemaakt nooddak.
Het traject van herbouw werd in gang gezet. Een flink
parcours waar iedereen bij moest worden betrokken: locatieraad,
parochie bestuur, bisdom, verzekeringsmaatschappij en niet te
vergeten de gemeente voor de vergunningen en een architect
voor het tekenwerk en de aanbesteding. Dat nam enige tijd in
beslag.
Toren met lift
Omdat de kerk een gemeentelijk monument is, moest de spits
precies zo worden als voorheen. Maar: hoe had de torenspits er
eigenlijk uitgezien? Leemreize: “Niemand die het precies wist.
De tekeningen waren oeroud en klopten helemaal niet. Maar
aan de hand van foto’s, die we minutieus bestudeerden, heeft
onze architect schetsen en nieuwe tekeningen gemaakt.” Niet
iedereen kon zich vinden in een herbouw in originele staat. De
wildste ideeën kwamen op tafel. Wat te denken van een lift in de
toren, zodat men boven kon genieten van een groots uitzicht?
Of een gekleurde toren in plaats van grijs? “Het leeft wel in zo’n
kleine gemeenschap. De torenspits was wekenlang het gesprek
van de dag. Maar helaas zijn de kerkbanken er niet voller door
geworden.”
Haantje
In de zomer van 2011 kon de herbouw eindelijk beginnen. Het
onderste stuk werd prefab aangeleverd, het bovenste werd er
in twee delen op geplaatst. Net voor Kerst was de toren klaar.
Hoewel, wie goed kijkt ziet dat er nog iets ontbreekt. Leemreize:
“Het kruis is er begin 2012 opgezet, maar met het haantje
wachten we op een speciale gelegenheid. Waarschijnlijk gaat de
pastoor per hijskraan omhoog en zet hem erop.”
Robert Leemreize:
“
Aan de hand van foto’s, die we minutieus
bestudeerden, hebben we schetsen en nieuwe
tekeningen gemaakt.”
NIEUW
de klanten te informeren. Deze kosten zijn niet verzekerd op de
opstalverzekering of de inventarisverzekering.
Eenvoud
Donatus kiest voor eenvoud. Wij verrekenen niet na, zoals de
meeste verzekeraars, maar vragen eenmaal per jaar wat de brutowinst
is (productie of omzet minus de variabele kosten). Dat
bedrag noteren we als verzekerd bedrag. Ook de premie is eenvoudig:
het gemiddelde van uw opstal en inventarisverzekering bij een
standaarduitkeringstermijn van 6 maanden. U betaalt bijvoorbeeld
1,05‰ voor de opstal en 2,25‰ voor de inventaris. Dan bedraagt
het tarief voor bedrijfsschade het gemiddelde: 1,65‰. Overigens
ontvangt u ook over deze premie de gebruikelijke ledenrestitutie.
Wilt u een langere uitkeringstermijn dan 6 maanden verzekeren,
dan is dat mogelijk. Voorbeeld: bij een duur van 12 maanden berekenen
we een toeslag van 50% en wordt de premie 2,475‰.

Verwachtingen 2012
Het jaar 2011 sluiten we af met een premierestitutie
van 41%. Een resultaat om trots op te zijn, zeker in de
huidige, moeilijke crisistijd. Maar we richten ons al
weer op 2012: ons jubileumjaar.
Dit jaar vieren wij onze 160-ste verjaardag en dat heugelijke
feit willen wij niet ongemerkt laten passeren. Afgezien van de
nodige feestelijkheden die op het programma staan, wordt er
hard gewerkt aan een jubileumboek. Het boek is enerzijds een
geschenk en een herinnering, anderzijds is het een ode aan onze
branche. Het beschrijft 24 monumenten vanuit een verrassende
invalshoek. Verhalen die een andere kijk bieden op de schoonheid
en het belang van ons erfgoed, die bovendien de achtergrond soms
op de voorgrond plaatsen. Die ongeziene helden zichtbaar maken,
die vooroordelen in perspectief plaatsen en die in de meeste gevallen
de brug tussen gisteren en vandaag slaan. Kleine geschiedenissen
vaak, die minstens zoveel vertellen als de ‘grote’.
Binnenkort gaat de feestelijke site www.160jaardonatus.nl de
lucht in. U kunt daar een preview krijgen van het jubileumboek
in de vorm van een ‘making of ’ en u kunt intekenen voor reservering
van het boek. U krijgt dan instapkorting.
In september wordt het boek ten doop gehouden en wij hopen
dan op de noodzakelijke aandacht voor onze monumenten, voor
ons boek en voor het bijzondere werk van Donatus.
Donatus is sponsor van het themajaar 2012: “Het jaar van
de Historische Buitenplaats”. Ons jaarverslag 2011 heeft ook
dit thema gekregen. Onze nieuwe advertentiecampagne in
de Monu menten bladen zal in 2012 eveneens gericht zijn op
Historische Buitenplaatsen. Onlangs heeft Donatus de condities
vastgesteld waaronder molens (1.200 in Nederland) als nieuwe
doelgroep verzekerd kunnen worden. Er worden contacten
gelegd met verschillende molenstichtingen en expertise wordt
intern uitgebouwd.
Donatus is en blijft natuurlijk hét verzekeringsloket voor
kerkelijk Nederland van A tot Z (van Aansprakelijk heidsverzekeringen
tot Ziektekostenver zeke ring en). Wij willen onze
3
Beurs Kerk & Gemeente geslaagd
“De beurs Kerk & Gemeente is een goede plek om onze
klanten te ontmoeten”, concludeert directielid Simon Kadijk.
Deze 2-jaarlijkse beurs werd op 30 en 31 maart georganiseerd
in de Utrechtse Jaarbeurs. De meest voorkomende vraag, die
bezoekers stellen, is: Zijn wij als kerk wel goed verzekerd?
Kadijk: “Dat kun je ter plekke moeilijk beoordelen. We noteren
dan zoveel mogelijk gegevens, zodat we naderhand een goed
advies kunnen geven. Kerkbesturen willen graag bezuinigen op
hun verzekeringsportefeuille. Daar zit een gevaarlijke kant aan.
Ik zeg dan vaak: ‘Als je Bill Gates bent, hoef je niets te verzekeren,
want dan kun je elke schade makkelijk uit eigen zak betalen.’
Maar juist als je elk dubbeltje moet omdraaien, zorg er dan voor
dat de grotere risico’s gedekt zijn.”
DIRECTIE
leden nog beter van dienst zijn en hebben onze kantoortijden
verruimd: voortaan telefonisch bereikbaar vanaf 8.00 uur tot
17.30 uur voor informatie, advies en schademeldingen.
Ook voor de kerkbladen is een nieuwe advertentie-lijn ontwikkeld.
De nadruk ligt op jongeren die actief zijn voor de kerk,
want uiteindelijk verzekeren we onze kerkgebouwen om die te
behouden voor het nageslacht.
Donatus participeert in de voor elk kerkbestuur interessante
‘Gids Herinrichting Kerken’. Ruim 5.000 kerkbesturen hebben
onlangs dit boekwerk ontvangen. Ons artikel in deze gids geeft
een analyse van mogelijke risico’s en maatregelen om de risico’s te
verkleinen. Verzekeren is altijd pas de laatste stap in het risicoproces!
Wij adviseren kerkbesturen hier kennis van te nemen.
Ten slotte
De verwachting is dat de geconsolideerde premie-inkomsten in
2012 verder stijgen naar € 28 miljoen. Ook voor 2012 veronderstellen
wij dat het aantal kerksluitingen vanwege de economische
crisis minder groot zal zijn dan eerder geprognotiseerd. De verkoop
van kerkgebouwen stagneert. Vanaf 2013 kan dit proces
echter in een stroomversnelling komen. Voor de monumentenmarkt
verwachten we een verdere, evenwichtige stabiele groei.
Kortom: als de schades ook nog meevallen (wij zijn niet voor niets
genoemd naar de H. Donatus) zou 2012 een heel mooi jubileumjaar
kunnen worden, waarvan u als lid uiteraard weer profiteert!
Simon Kadijk, directeur
drs. Alphons van der Voorn, directievoorzitter (rechts)

De cijfers van 2011
Geconsolideerde balans per 31 december 2011
2011 2010
Activa € €
Immateriële vaste activa 107.337 115.657
Beleggingen 71.247.109 66.136.855
Vorderingen 946.282 513.189
Overige activa 3.759.955 7.016.947
Overlopende activa 1.910.290 1.700.703
Totaal 77.970.973 75.483.351
Passiva
Eigen vermogen 59.245.172 58.083.280
Technische voorzieningen 2.422.986 3.331.964
Overige voorzieningen 3.616.776 3.275.252
Schulden 12.054.016 10.192.342
Overlopende passiva 632.023 600.513
Totaal 77.970.973 75.483.351
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
over het boekjaar 2011
4
2011 2010
€ €
Geboekte bruto premies 26.408.316 25.256.820
Netto herverzekeringspremies -6.204.801 -6.171.279
Netto opbrengsten beleggingen 959.401 2.765.758
Overige baten eigen rekening 132.803 13.769
Bruto schaden -5.996.978 -4.179.296
Aandeel herverzekeraars 1.581.587 1.499.013
Wijziging netto voorziening te betalen schade 908.978 -1.757.767
Bedrijfskosten -7.011.027 -6.624.447
Resultaat technische rekening 10.778.279 10.802.571
Andere baten 931.028 949.834
Belastingen -233.703 -256.051
Resultaat na belastingen 11.475.604 11.496.354
Verdeling van het resultaat na belasting €
1. Terugbetaling aan verzekerden 9.448.002
2. Toevoeging aan de algemene reserve 2.027.602
Ontleend aan de jaarrekening van Donatus Verzekeringen.
11.475.604

Het verkorte jaarverslag
Het 160 e boekjaar van Donatus is met een batig
saldo van € 11,5 miljoen afgesloten. Zie winst- en
verliesrekening op pagina 4. Een uitstekend resultaat.
Met name de premiegroei en het gunstige schadeverloop
hebben hier aan bijgedragen.
In de vergadering van de Ledenraad op 18 april 2012 is besloten
om 41% premierestitutie aan onze leden in de brandsector te
verlenen, zijnde € 9,4 miljoen. Hiermee geeft Donatus invulling
aan haar hoedanigheid van een onderlinge verzekeraar zonder
winstoogmerk, gericht op het belang van haar leden. Een bedrag
van € 2,0 miljoen wordt aan de Algemene Reserve toegevoegd.
In het verslagjaar is verder gewerkt aan de invulling van de door
de Directie opgestelde beleidsvisie 2010-2015, waarin Donatus
zich als ‘dé kerken- en monumentenverzekeraar van Nederland’
profileert.
Toezicht
Door de kredietcrisis, de bankencrisis, de economische crisis en
de huidige Europese schuldencrisis wordt het toezicht door De
Nederlandsche Bank (DNB) en andere organen steeds omvangrijker
en indringender. Belangrijke thema’s zijn herstel van
financiële buffers, duurzaamheid van de bedrijfsmodellen, beter
risicobeheer, toezicht op governance en integriteit van de financiële
sector. Als weliswaar kleine speler op de markt, maar met
een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid (verzekerde
waarde bedraagt meer dan € 30 miljard, veelal monumentaal
erfgoed), neemt Donatus de toenemende eisen serieus. Op een
aantal fronten zijn adequate maatregelen getroffen om aan deze
toenemende eisen te voldoen. Veelal betreft dit het vastleggen
van procedures die in de praktijk reeds worden nageleefd. Het
is prettig voor onze polishouders om te mogen constateren dat
Donatus door de decennialange prudente bedrijfsvoering aan
alle huidige eisen voldoet. Donatus is en blijft een zeer respectabele
en solvabele kwaliteitsverzekeraar.
In 2011 is de Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 van
kracht geworden, waarvan DNB op de implementatie zal toezien.
Het beloningsbeleid van Donatus voldeed reeds voor invoering
aan de in deze Regeling vermelde eisen. De Directie kent geen
variabele beloning en wordt derhalve niet door bepaalde prikkels
in de verleiding gebracht onverantwoorde risico’s te accepteren.
Gedragscode
In 2011 is de Code Governance Principes Verzekeraars, een
vorm van zelfregulering, verplicht opgelegd door de Minister
van Financiën. Doel van de Code is een gedragsverandering in
de verzekeringswereld tot stand te brengen. De intentie is dat
verzekeraars hun verantwoordelijkheid nemen als het gaat om
goed bestuur, het bieden van zekerheid, het centraal stellen van
de belangen van de klant en de invulling van hun maatschappelijke
betrokkenheid. Voorts dient intern adequaat toezicht
te worden gehouden op de invulling van de principes en dient
de verzekeraar zich op transparante wijze te verantwoorden
aan de buitenwereld met betrekking tot deze principes. Dit
5
verantwoorden moet via het jaarverslag en de website plaatsvinden.
De Code bevat aanwijzingen op het terrein van de
Raad van Commissarissen, de Raad van Bestuur (directie), het
Risicomanagement en het Audit- en Beloningsbeleid. Het gaat
bij de werking van de Code niet om de vraag of die naar de letter
wordt nageleefd, maar om de wijze waarop met de intenties
wordt omgegaan. De Code kent een ‘pas toe of leg uit’-beginsel.
Donatus onderschrijft de principes van de Code van harte. Als
onderlinge verzekeraar die geen winstoogmerk kent en bestaat
voor en door de Leden terwijl de kernwaarden kwaliteit, vertrouwen,
betrouwbaarheid, degelijkheid en eerlijkheid hoog in
het vaandel worden gevoerd, zijn de Code Principes al 160 jaar
in onze bedrijfsvoering verankerd. Aan het merendeel van de
principes voldoet Donatus dan ook. Daar waar we nog niet volledig
aan de principes voldoen, leggen wij dat uit. Ook zijn er
principes die niet van toepassing zijn op Donatus. Op de website
www.donatus.nl treft u onder Donatus, Nieuwsberichten,
de uitwerking van de Code per onderdeel uitgesplitst aan. In
2012 zal de ‘Monitoring Commissie Governance Principes
Verzekeraars’ de naleving monitoren en dient elke verzekeraar
met een selfassessment verslag uit te brengen.
Realisatie 2011
In het verslagjaar zijn twee nieuwe vrouwelijke groepshoofden
aangetrokken. Beiden hebben goede verzekeringstechnische
kennis en expertise in leidinggeven en klantbenadering. Met
deze leidinggevenden hebben de operationele afdelingen Kerk &
Inkomen, Monumenten, Zorg, Particulieren en Administratieve
Ondersteuning een kwaliteitsimpuls gekregen en wordt er een
professionaliseringsslag gemaakt. Aan de samenwerking en de
rolverdeling tussen de binnen- en buitendienst wordt actief aandacht
geschonken. Het klantenbelang is hiermee gediend.
Het Bedrijfsmodel van Donatus vermeldt per lijnfunctie de
benodigde competenties en de te behalen diploma’s. Hier wordt
actief op gestuurd, opdat de lijnmedewerkers blijven voldoen
aan de onder meer in de WFT gestelde eisen.
De binnendienstmedewerkers volgden een training ‘klantgericht
communiceren’. De binnen- en buitendienst hebben voorts trainingen
gehad ten behoeve van het efficiënt organiseren van het
eigen werk.
Een vrucht van de goede samenwerking tussen de binnen- en
buitendienst, is het hertaxatiebeleid. De binnendienst verricht
nu voorwerk, waardoor het maken van afspraken door de buitendienst
met kerkbesturen veel gemakkelijker wordt. Tevens
wordt er vooraf aan de kerkbesturen een heldere toelichting
gestuurd over het hoe en waarom van hertaxaties. Vervolgens
Lees verder op pagina 6
Sinds 2011 is de Code Governance
Principes Verzekeraars, een vorm van
zelfregulering, verplicht. Doel is een
gedragsverandering in de verzekeringswereld
tot stand te brengen.

krijgt elk kerkbestuur na een hertaxatie een passend advies met
betrekking tot preventie alsmede andere verzekeringsmogelijkheden.
In 2011 werden deze activiteiten in pilotvorm uitgevoerd.
In toenemende mate zal dit zich als regulier werk ontwikkelen.
Het risicoprofiel van Donatus wordt hierdoor gunstig beïnvloed.
Er wordt meer aandacht besteed aan behoud en acquisitie.
Binnendienstmedewerkers bezoeken vaker leden en prospects,
zoals congregaties/orden/zorgcentra, kerkbesturen en monumenteneigenaren,
zodat zij de wensen kunnen peilen en hen
gerichter kunnen adviseren.
De verzekeringsportefeuille monumenten is in 2011 met 55%
toegenomen en overtreft qua premiegroei de royementen in
de kerken en kloostersector. Inmiddels komt ruim 3% van de
premie uit de nieuwe monumentenmarkt. Opvallend is dat
na een inspectie- en taxatiebezoek door onze buitendienst, de
verzekering nagenoeg altijd geaccepteerd wordt. De naamsbekendheid
van Donatus in de monumentenwereld neemt toe.
Er zijn monumentenfondsen die hun gehele portefeuille bij
Donatus onderbrengen. Deze ontwikkeling biedt veel perspectief
voor de toekomst.
Financieel
De totale geboekte bruto premie is met 4,3% gestegen, van
€ 25,3 miljoen naar € 26,4 miljoen. Van de premiestijging neemt
Donatus Nederland € 0,5 miljoen en Dona Re € 0,6 miljoen
voor haar rekening.
Het resultaat op de beleggingen van Donatus is € 1,0 miljoen
positief (2010: € 2,8 miljoen positief ). Donatus heeft met
schadelast voor eigen rekening van € 3,5 miljoen een heel gunstig
schadejaar gehad, lager dan de € 4,4 miljoen in 2010.
De bedrijfskosten zijn met € 0,4 miljoen toegenomen, van
€ 6,6 miljoen in 2010 tot € 7,0 miljoen in 2011.
6
Brandsector
De ontvangen premie van Donatus Nederland in de brandsector
is met 2,0% gestegen van € 24,4 miljoen in 2010 naar € 24,9 miljoen
in 2011. Feitelijk is de autonome groei € 0,6 miljoen. De
indexering van opstallen was namelijk in 2011 negatief (-6,7%),
waardoor de premie-inkomsten per 1 januari 2011 met ruim
€ 140.000 daalden. Dat er per saldo toch een groei heeft plaatsgevonden,
wordt voor een groot deel verklaard door de toename
van nieuwe monumentenverzekeringen (+ € 0,3 miljoen), hertaxaties,
nieuwe kerkgebouwen, alsmede door uitbreiding van
verzekeringen van onze leden, zoals dekking tegen uitgebreide
condities inclusief diefstal en vandalisme voor kerkgebouwen.
Het totaal aantal schademeldingen is gedaald van 2.837 in
2010 naar 2.676 in 2011 (-6%). Deze afname wordt met name
verklaard door het ontbreken van stormschades in 2011. De
schadelast van diefstallen/inbraken/vandalisme bij kerkelijke
gebouwen is stabiel gebleven, namelijk € 0,8 miljoen. Met
name de koper- en looddiefstallen zijn hier debet aan. Het
aantal schadedossiers waarop geen uitkering is verleend
bedraagt 821 (922 in 2010). Dit betreffen schadegevallen
waarvoor geen dekking bestaat, waar een claim wordt ingetrokken
of waar het schadebedrag onder het eigen risico
blijft. In 2011 hebben er zich slechts 6 schadegevallen met
een (gereserveerde) schadelast van meer dan € 50.000 voorgedaan
(7 in 2010).
Wat het behoud van kerkgebouwen betreft (een van de speerpunten
uit het Beleidsplan), is het beleid in 2011 succesvol
geweest. Donatus heeft 37 royementen van kerkgebouwen ontvangen
(op een totaal van 4.500 kerkgebouwen in portefeuille).
Dit ligt in de lijn van het gemiddelde van 35 royementen gemiddeld
per jaar over de laatste 10 jaar. Van deze 37 kerkgebouwen
heeft Donatus in 19 gevallen (51%) de nieuwe eigenaar weer
verzekerd. Er zijn overigens bij Donatus 17 nieuwe kerkgebouwen
aan onze verzekeringsportefeuille toegevoegd.
Overige verzekeringen
Andere schadeverzekeringen (auto-, ziektekosten-, ziekengeld-,
aansprakelijkheid- en milieuschadeverzekeringen) biedt
Donatus aan in haar hoedanigheid van intermediair. Donatus
adviseert deze verzekeringen teneinde haar leden een totaalpakket
aan te bieden.
Het resultaat uit de assurantiebemiddeling bedraagt € 0,9 miljoen
(eveneens € 0,9 miljoen in 2010).
Risicobeheer
Risicobeheer krijgt steeds meer aandacht van de toezichthouders.
In 2014 (het jaar waarin Solvency II wordt ingevoerd)
zullen aan de rapportageverplichtingen nog hogere eisen worden
gesteld.
Als voorbereiding heeft Donatus in 2011 het RisicoManagement-
Raamwerk verder ontwikkeld.
In dit model worden alle risico’s beschreven, worden de risico’s
qua omvang gelabeld, worden de beleidsmaatregelen genoemd
die de risico’s verminderen en wordt het restrisico vermeld.
De verzekeringstechnische risico’s worden beperkt door het
inspecteren en (her)taxeren van verzekerde objecten door de
eigen gespecialiseerde buitendienst van registerexperts. Sinds

2010 wordt actief aandacht besteed aan de kerkgebouwen die al
lang niet meer door onze buitendienst zijn bezocht. In principe
zal iedere buitendienstmedewerker elke week een kerkgebouw
hertaxeren. Er zijn ongeveer 300 kerken gehertaxeerd in 2011
waardoor inmiddels de achterstand kleiner is geworden. Deze
hertaxaties vinden plaats uit zorgplicht voor onze leden en in
het kader van risicobeheersing.
Beleggingen
In 2011 is verder uitvoering gegeven aan het beleid om individuele
aandelen te verkopen en om te ruilen voor indextrackers.
Inmiddels bestaat circa 90% van de aandelenportefeuille uit
indextrackers. Op obligatiegebied is het beleid er op gericht
om te beleggen in eenvoudige, individuele obligaties met een
vaste looptijd, vaste couponrente en goede kwaliteit (minimaal
A-rating). De obligaties worden dusdanig belegd dat er een
goede match is tussen de verzekeringsverplichtingen en de vrijval
in obligaties.
Beleggingsbeslissingen worden door de directie genomen
op basis van geformuleerd en goedgekeurd beleggingsbeleid.
De directie wordt geadviseerd door een bankinstelling. De
uitvoering van het beleggingsbeleid wordt getoetst door de
Beleggingscommissie bestaande uit twee leden van de Raad van
Commissarissen.
Ondanks het gegeven dat het beleggingsjaar 2011 zeer onrustig
is geweest in verband met de Eurocrisis, de Europese schuldenproblematiek
en een opkomende recessie, is het netto beleggingsresultaat
€ 1,0 miljoen positief. Donatus had en heeft
overigens geen enkele obligatie van de Zuidelijke landen in
portefeuille, waardoor dit specifieke deel van de crisis Donatus
bespaard is gebleven.
Solvabiliteit
De aanwezige solvabiliteit van Donatus Nederland is in 2011
afgenomen van € 29 miljoen tot € 24,3 miljoen, de solvabiliteitsratio
bedraagt 861% (aanwezige solvabiliteit ten opzichte van de
TIP
Donatus heeft al jarenlang de premies
voor de autoverzekeringen niet
verhoogd. Ook hanteert Donatus
nog steeds de bonusbescherming.
7
De naamsbekendheid van Donatus in de
monumentenwereld neemt toe. Er zijn
monumentenfondsen die hun gehele
portefeuille bij Donatus onderbrengen.
wettelijke verplichte solvabiliteit). Deze afname wordt veroorzaakt
door de kapitaalstorting van € 4,2 miljoen aan Dona Re.
Op groepsniveau verandert er daardoor niets aan de solvabiliteit.
De hier genoemde aanwezige solvabiliteit heeft alleen betrekking
op Donatus Nederland, aangezien Dona Re onder het solvabiliteitsregime
van de Zwitserse toezichthouder valt.
Herverzekeringen
Ter bescherming van het vermogen en daarmede de solvabiliteit
van de Maatschappij heeft Donatus herverzekeringscontracten
gesloten bij haar Zwitserse dochtermaatschappij Dona Re.
De netto herverzekeringspremies bedroegen in totaal € 6,2 miljoen,
hetgeen 23% is van de geboekte premie (in 2010 24%).
Deze retrocedeert een gedeelte van de risico’s aan 15 herverzekeringsmaatschappijen
om de risico’s zo goed mogelijk te spreiden.
Voor de verdere groei van de herverzekeringsactiviteiten heeft
er in 2011 een kapitaalverhoging van 5 naar 10 miljoen CHF
plaatsgevonden (circa € 4,2 miljoen). De beleggingen van Dona
Re vinden uitsluitend plaats in staats- of bedrijfsobligaties met
minimaal een A-rating. Het netto resultaat in 2011 bedroeg
€ 1,9 miljoen (in 2010 was dit eveneens € 1,9 miljoen).
De implementatie van het beleidsplan en alle wet- en regelgeving
leggen blijvend een grote druk op de organisatie.
De veranderingen zijn nodig in het (toekomstig) belang van
onze leden, de polishouders. Wij danken onze medewerkers
voor hun betrokken inzet en onze leden voor het vertrouwen
in onze maatschappij.
Directie
drs. Alphons van der Voorn, voorzitter
Simon Kadijk
TIP
Organiseert u een expositie of
een tentoonstelling? Vraag dan
eens naar onze evenementenpolis.
Al vanaf € 55 per evenement.
jUbIlEUm
Boekenlegger
In dit nummer treft u een boekenlegger aan als voorproefje
van het jubileumboek dat ter ere van 160 jaar
Donatus zal verschijnen. Dit prachtige lees- en kijkboek
over Nederlands cultureel erfgoed draagt de veelzeggende
titel ‘Oren van Steen’. Extra boekenleggers zijn
na te bestellen zolang de voorraad strekt. Meer info:
www.160jaardonatus.nl

Donatus en VKb
Kijk en vergelijk!
Veel kerken in de PKN hebben naast verzekeringen bij
Donatus ook een polis lopen via de VKB bij Marsh of
bij Mercer. Net als in de twee voorgaande edities van
Donatus Dichterbij gaan we in op de verschillen in het
algemeen en we noemen één specifiek voorbeeld.
Bij Donatus hebben kerken één loket van A tot Z! Dat
geeft overzicht. Het toezicht van de AFM en DNB eist
steeds meer dat adviseurs en verzekeraars tevens voldoen
aan de zogenaamde zorgplicht. Daarvoor is een overzicht
van de totale portefeuille nodig.
Bij de VKB hebt u te maken met meerdere adressen.
Allereerst van de VKB in Dordrecht. Vervolgens worden
sommige producten behandeld door Marsh in Amsterdam
en andere door Mercer in Rotterdam. Voor de administratieve
verwerking komt Turien & Co te Alkmaar in beeld.
Uiteindelijk zijn de risico’s dan verzekerd bij bijvoorbeeld
Achmea in Apeldoorn.
Specifiek voorbeeld: Fraude en Beroving
De polisvoorwaarden (de zogenaamde kleine lettertjes)
bij Donatus Verzekeringen zijn eenvoudig. Acht artikelen
op twee pagina’s. De VKB heeft voor 28 artikelen
11 pagina’s nodig.
Bij Donatus is de Fraude- en Berovingsverzekering
voor kerken (FB 2010) in combinatie met een
Uitgebreide Inventarisverzekering (UO 2010) gratis.
Voor kerken die de inventaris niet hebben verzekerd
op uitgebreide condities, rekenen wij € 150 per kerkgebouw
(na ledenrestitutie ongeveer € 90 per jaar). Bij de
VKB rekent men een premie per predikantsplaats van
€ 11,75 tot € 21,50 per jaar.
Bij de VKB hanteert men een eigen risico bij fraude
van € 100 tot € 250 afhankelijk van de gekozen dekking.
Donatus kent geen eigen risico.
Bij de VKB is er een belangrijke beperking: indien een
kluis/safe niet voldoende waardeberging heeft, geldt
een maximale dekking van € 300 per gebeurtenis, mits
opgeborgen in een afgesloten kast met een vastge-
Haruo Takahashi
Chris van Eldik
Peter Huvenaars
Derk-Jan Baarda
Nick Fortezza
Guido Terpelle
Patrick Schalken
De Donatus buitendienstmedewerkers en de rayons waarin
zij werkzaam zijn. Voor telefoonnummers: zie de website.
steld en afdoende sleutelbeheer. In zo’n geval beperkt
Donatus de dekking slechts tot € 5.000. Dat is ruim
16 keer zoveel.
Bij de VKB bestaat het aanvraagformulier uit 5 pagina’s.
Indien het kerkbestuur de inventaris bij Donatus
heeft verzekerd, is een simpel verzoek per email, telefoon
of brief voldoende.
Bij de VKB is vervoer van geld en geldswaardig papier
tussen verzekerde locaties uitgesloten. Bij Donatus is
dit kosteloos meeverzekerd.
Wij raden alle kerkrentmeesters met een uitgebreide inventarisverzekering
aan om te bezien of ze nog wel een aparte
Fraude- en Berovingsverzekering nodig hebben. Immers bij
Donatus is dit risico gratis mee verzekerd. Een tweede aandachtspunt
is de aanwezigheid van een goede kluis of safe.
De VKB kan dan de dekking beperken tot € 300 en dat is
niet zoveel. Maar: de kleine lettertjes van de VKB bepalen
hierover in artikel 16.1: “In deze rubriek wordt verstaan
onder kluis: Een waardeberging met bescherming tegen
brand en inbraak, die overeenkomstig de richtlijnen van de
betreffende leverancier is geplaatst, en als waardeberging
door ondertekenaars is geaccepteerd en als zodanig in de
polis is vermeld.” Wij adviseren kerkrentmeesters met een
Geldswaardenverzekering (zo noemt Turien deze polis) van
de VKB daarom met klem hun polis te controleren op
deze bepaling. Het zou jammer zijn als u hier pas bij
schade achter komt.
RayONs
Donatus Dichterbij verschijnt enkele keren
per jaar en wordt gratis toegezonden aan
geïnteresseerden.
Donatus Verzekeringen
Hoff van Hollantlaan 8
Postbus 500 5240 AM Rosmalen
tel. 073 - 522 17 00 fax 073 - 522 17 17
info@donatus.nl www.donatus.nl