Verslag sturen op de kracht van de samenleving - KING

‘Machtsdenken is uit, netwerkend werken is in. Instanties weten ook dat ze de boot missen wanneer ze
niet mee bewegen’
Utrecht heeft voor de aanpak een stuurgroep ingericht, vervolgt Manshanden. ‘Je kunt niet met
35 mensen vergaderen.’ Daarnaast organiseert Utrecht kenniscafés. Daar komen bestuurders
maar ook professionals uit de jeugdzorg op af. ‘We huren daarvoor een theaterzaal af. Er komen
steeds meer mensen op af; laatst waren er zo’n honderd aanwezigen. Partners komen verhalen
houden, maar ook burgers en vertegenwoordigers van burgers. Het is heel laagdrempelig.’
‘Mooi dat Utrecht de vraag bij de mensen zelf legt: “Waarmee ben jij geholpen?”’
Inspiratie uit Utrecht
Wat nemen andere gemeenten specifiek mee uit de casus in Utrecht?, vraagt Miriam Haagh,
Adviseur Inzicht & Sturingsadvies bij KING aan de genodigden. En waarom juist dat punt? Kun
je het verbinden met de eigen lokale situatie?
Saskia Visser, directeur in de gemeente Ede: ‘Vooral het kenniscafé vind ik een hele leuke, die
neem ik mee.’ Geni Horstink, organisatiecoach in Oss: ‘Wat het voorbeeld van Utrecht voor mij
helder maakt, is dat gemeenten leidende principes moeten gaan herijken. Werken vanuit een
multidisciplinair team vraagt om een andere manier van aansturen van professionals.’
‘Heel mooi is dat Utrecht de kloof met instellingen overbrugt’, vindt Smulders (Purmerend). ‘Dat
inspireert me. Ik houd van wederkerigheid. In Utrecht is het uitgangspunt de vraag: “Hoe krijg je
verbinding?” Hoe verbind je professionals met de omgeving? Mooi ook dat Utrecht de vraag bij
de mensen zelf legt: “Waarmee ben jij geholpen?”’
‘De aanpak in Utrecht zet vooral aan tot doen, ook al is die wet er nog niet’, aldus Monique
Peltenburg, directeur Sector Maatschappelijke Ontwikkeling Amersfoort. ‘Dat vind ik heel
interessant. In mijn optiek is het een kwestie van lef hebben en zorgen voor voldoende
bestuurlijke dekking. Meebewegen en met elkaar op stap gaan. Het belang om mee te doen is
groot. De GGZ is denk ik de moeilijkste partner. We moeten met z’n allen bereid zijn om af te
dalen naar de noeste realiteit. Maar ook handreikingen doen aan de provincie hoe het anders kan.
Ook is er een lobby-agenda nodig.’
Utrecht schakelt mooi op de verschillende niveaus van bestuur, management en professionals,
aldus Lia Berben, directeur Publiekszaken in Oss. ‘Tegelijkertijd gaan de handen direct uit de
mouwen in de praktijk. In Oss staan we op het kantelpunt naar doen. Samen met 12 gemeenten
en zorg-en welzijnsorganisaties is de visie concreet gemaakt naar een andere manier van werken.
Daarbij staan het zelfoplossend vermogen van de burger en de basisvoorzieningen, de verbinding
met de formele en informele netwerken in de wijk centraal. En niet meer het werken vanuit het
aanbod en de belangen van instellingen.’
‘Hoe zwak ook, gezinnen kunnen goed aangeven waar ze mee geholpen zijn’
4