eerste kwartaalrapportage - Fascinatio

More documents

Recommendations

Info

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 1 Inleiding; de start van Buurtkracht .......................................................................................................... 2 Verkenning en voorbereiding .................................................................................................................. 2 Werkconcept ........................................................................................................................................... 3 Wijkoverstijgende onderwerpen ............................................................................................................. 3 Jongerenwerk wijkoverstijgend............................................................................................................... 3 CAPSLOC .................................................................................................................................................. 4 Inzet vrijwilligers ...................................................................................................................................... 5 BoodschappenPlusBus bleef rijden ......................................................................................................... 5 Vrijwilligersbalie ...................................................................................................................................... 6 Mantelzorg .............................................................................................................................................. 6 Preventieve huisbezoeken ...................................................................................................................... 6 Buurtbemiddeling Capelle ....................................................................................................................... 7 Jongerenbuurtbemiddeling ..................................................................................................................... 8 Algemeen Maatschappelijk werk ............................................................................................................ 9 Lokaal Zorgnetwerk (LZN)...................................................................................................................... 11 Lokaal Team Huiselijk geweld (LTHG) .................................................................................................... 11 Communicatie/profilering Buurtkracht ................................................................................................. 12 Bevindingen van de sociaal wijkteams .................................................................................................. 12 Sociaal Wijkteam Middelwatering ........................................................................................................ 13 Sociaal Wijkteam Oostgaarde ............................................................................................................... 18 Sociaal Wijkteam Schollevaar ................................................................................................................ 22 Sociaal Wijkteam West-Capelle ............................................................................................................. 26 Basisinfrastructuur en netwerk ............................................................................................................. 30 1
Inleiding; de start van Buurtkracht Na gunning van de opdracht medio 2012 is Buurtkracht gestart met de voorbereidingen om op 1 januari 2013 als nieuwe, brede, innovatieve en resultaatgerichte welzijnsorganisatie aan de slag te gaan. Er is veel aandacht besteed aan voorbereiding en ontwikkeling in de breedste zin. Contacten werden gelegd met Capelse organisaties en er is hard gewerkt aan de totstandkoming van de juiste personele bezetting. Het <strong>eerste</strong> kwartaal kunnen we schetsen als: proefondervindelijk doorgaan, leren, ontwikkelen, mogelijkheden verkennen en (nieuwe) allianties aangaan. Wekelijks vond overleg plaats met de gemeente om tot afstemming van zaken te komen. Personele bezetting Vanaf half september is Buurtkracht actief aan de slag gegaan met het werven en selecteren van medewerkers. Buurtkracht zocht pionierende medewerkers met verschillende expertise, die goed kunnen samenwerken en beschikken over ontwikkelde competenties als: flexibel, inventief, leergierig en vasthoudend. Medewerkers die bekend en zo mogelijk vertrouwd zijn van ontwikkelingen die van invloed zijn op hun beroep en/of beroepshouding zoals Welzijn Nieuwe Stijl. Voor de werving en selectie zijn verschillende netwerken aangeboord en benut. Personeel van organisaties die de opdracht niet gegund kregen, was uitgenodigd om te solliciteren bij Buurtkracht. Er zijn mensen aangetrokken uit ons eigen netwerk, uit het bestaande netwerk in Capelle en nieuwe mensen die blanco Capelle in konden. Dit heeft geresulteerd in een gezonde mix aan kennis, kunde en expertise. Op 1 november was de formatie zo goed als rond. Daarna zijn de vier wijkteams samengesteld (naast het in dienst nemen van medewerkers voor het Eropaf team). Hiervoor namen alle medewerkers deel aan een assessment. De uitkomsten van de assessments vormden de basis voor de samenstelling van de teams, die tot op de dag van vandaag grotendeels klopt. Ondanks de zorgvuldige selectie- en introductieperiode zijn toch enkele medewerkers uitgevallen. Om persoonlijke redenen of omdat niet voldaan kon worden aan de eisen die Buurtkracht stelt aan het functioneren. Verkenning en voorbereiding Gebied verkennen en contact met Capelse organisaties uit het sociale domein De <strong>eerste</strong> stap voor Buurtkracht was het verkennen van Capelle aan den IJssel. Buurtkracht verzamelde informatie en maakte kennis met netwerkpartners met name in het sociale domein. Buurtkracht liet zien wie de medewerkers van Buurtkracht zijn en waar ze voor staan. Er werden afspraken gemaakt over samenwerking met als doel elkaar versterken en vooral aanvullend zijn op elkaar. In de maanden voorafgaand aan 1 januari 2013 is dat vooral op managementniveau gedaan. De ontvangst van Buurtkracht was wisselend. Er waren organisaties die Buurtkracht hartelijk ontvingen, bereid waren Buurtkracht te informeren en zeker kansen en mogelijkheden zagen voor samenwerking. Buurtkracht maakte ook kennis met organisaties die minder blij waren met de wisseling van de wacht. Buurtkracht had en heeft begrip voor deze reacties. Het is lastig iets los te moeten laten waar lang en met veel energie aan is gewerkt. De teams zijn vanaf de start in januari vol enthousiasme gaan kennismaken met bewoners en netwerkpartners. 2
Page 1: Managementrapportage Buurtkracht Ri
Page 5 and 6: ‘Meedoen, Leren, Winnen’ met Sp
Page 7 and 8: Via het Ouderenfonds is een abonnem
Page 9 and 10: Meldingen per wijk 2901 ‘s-Graven
Page 11 and 12: De kracht van het sociaal wijkteam
Page 13 and 14: Communicatie/profilering Buurtkrach
Page 15 and 16: Buurttuinen In Middelwatering krijg
Page 17 and 18: Voor wat hoort wat Het jongerenwerk
Page 19 and 20: Sociaal Wijkteam Oostgaarde De wijk
Page 21 and 22: Overige aandachtspunten Oostgaarde
Page 23 and 24: Sociaal Wijkteam Schollevaar De wij
Page 25 and 26: Schollevaar kenmerkt zich door een
Page 27 and 28: Sociaal Wijkteam West-Capelle West-
Page 29 and 30: Eetsalon Schenkel Buurtkracht onder
Page 31 and 32: Basisinfrastructuur en netwerk De s
Page 33 and 34: IJsselcollege CAPSLOC: afstemming,
Page 35: Woongemeenschap de Contact met deze

eerste kwartaalrapportage - Fascinatio

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?