Download hier nieuwsbrief nr. 1 - de Merode

park Brecon Beacons. De thema’s waren: Financial
Engineering, Toerisme, Groene energie, Mobiliteit,
Gezondheidszorg, Allianties oprichten en
Vitaliteit meten.
Op de derde dag werd vergaderd door de
transnationale stuurgroep en de ‘werkpakket’-groepen.
2e transnationale
uitwisselingsontmoeting - Oisterwijk
‘Rol van de overheid’ was het gespreksonderwerp van
de openingspresentaties tijdens de 2e transnationale
uitwisselingsontmoeting van Rural Alliances op
woensdag 23 oktober
2012 in Oisterwijk.
Het Oisterwijk-model van
zelfinitiatie bij allianties
bood waardevolle
praktische suggesties voor
het stimuleren van nieuwe
initiatieven en projecten,
zoals de financiering van
Oisterwijk 800, een feest
ter gelegenheid van het
800-jarig bestaan van
Oisterwijk, dat op diezelfde
dag werd gehouden.
Het Oisterwijk-model
Dit model bepleit een cyclisch proces, dat begint met
een idee, waarna naar ondersteuning en bijdragen
wordt gezocht en de autoriteiten erbij worden
betrokken. En na afloop van het evenement of het
project wordt gevierd wat er is bereikt. Voor dit model
zijn nieuwe benaderingen van ambtenaren nodig,
waardoor zij belangrijke facilitators met een positieve
ingesteldheid worden, die de energie, innovatie en
middelen van de deelnemende bedrijven bedrijven
en gemeenschappen met elkaar bundelen.
Brigite van Haaften, gedeputeerde van cultuur en
samenleving van de provincie Noord-Brabant, deed
een gewaagd voorstel in haar toespraak, die ze
aan de 200 aanwezigen gaf via Skype-verbinding.
Ze stelde voor dat openbare autoriteiten dienen te
overwegen, een “niets doen”-bestuurvorm aan te
houden. Ze legde uit dat ze hier niet mee bedoelt
December 2012
Deelnemers aan de tweede transnationale uitwisselingsontmoeting in Oisterwijk,
NL, oktober 2012.
dat de autoriteiten letterlijk niets moeten doen, maar
dat ze moeten proberen, flexibel met hun regels
en reglementen te zijn in de huidige economische
situatie, zodat innovatie en nieuwe kansen voor
economische ontwikkeling niet worden belemmerd en
gemeenschappen en bedrijven in hun ideeën worden
gesteund. Ze gaf het voorbeeld van een bedrijf of
een wijkgroep, die concessies van overheden kan
bedingen, als een manier waarop zij helpen zonder
de financiële middelen te verschaffen die in minder
zware tijden wel beschikbaar zouden zijn.
Zorgcoöperatie Hoogeloon is een goed voorbeeld
van hoe een plaatselijke gemeenschap de
gezondheidszorg van haar oudere leden heeft
georganiseerd, zodat zij in hun landelijke omgeving
kunnen blijven wonen, omdat er hulp voor hen
wordt geregeld met tuinieren, leuke bezigheden
en maaltijden. Er zijn grote kostenbesparingen
bereikt door middel van groepsactiviteiten, de inzet
van vrijwilligers en het drukken van de kosten van
persoonlijke zorgverlening.
In Esbeek werd het laatste dorpscafé van sluiting
behoed, toen de dorpelingen aandelen kochten
om het bedrijf te redden. Hiervoor was visie, energie,
wederzijds vertrouwen en de samenwerking van bijna
alle dorpelingen nodig. Ze zijn nu aan het bekijken hoe
ze de dorpskerk kunnen behouden.
3