Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl
24.09.2013 • Views
Share Embed Flag

Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl

Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl

Solidariteit is nog lang niet verdwenen - ferrykoster.nl

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
ferrykoster.nl

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />

Akkoord<br />

Magazine voor leden van CNV Dienstenbond | Nummer 10 - december 2007<br />

<strong>Solidariteit</strong> <strong>is</strong> <strong>nog</strong><br />

<strong>lang</strong> <strong>niet</strong> <strong>verdwenen</strong>

inhoud<br />

4-6 > deze maand<br />

4<br />

7-10 > service & advies<br />

OR-leden moeten weg<br />

De directie van een BV<br />

besluit dat zijn techn<strong>is</strong>che<br />

dienst als volwaardige dochter<br />

zelfstandig wordt. Drie<br />

OR-leden die werkzaam zijn<br />

bij de TD moeten daarom uit<br />

de ondernemingsraad stappen.<br />

Maar dat <strong>is</strong> onterecht.<br />

11- > uit de bedrijven<br />

14<br />

8<br />

Turbulent jaar<br />

3- 7 > nieuws & achtergronden<br />

De balans van een turbulent<br />

jaar in de grafimedia: veel<br />

overnames maar voor het<br />

eerst ook weer een paar lichtpuntjes.<br />

Nieuwe kans in 2008<br />

De laatste weken van het<br />

jaar zijn vaak een periode<br />

van bezinning. ‘Ben ik <strong>nog</strong><br />

steeds tevreden met mijn<br />

huidige baan of wordt het<br />

tijd voor wat nieuws?’ Kans<br />

helpt.<br />

0<br />

9<br />

ANWB-storm luwt<br />

Radicaal humaan<br />

Vanuit zijn geloofsovertuiging<br />

geeft Robert Ouimet op<br />

een radicaal humane wijze 4<br />

Droombaan<br />

Kr<strong>is</strong>tel van Driel, postbode<br />

in het dagelijks leven, mocht<br />

van het CNV voor één dag<br />

leiding aan zijn Canadese<br />

haar droombaan als etaleur<br />

bedrijf. Niet alleen de men-<br />

uitoefenen. En <strong>niet</strong> zomaar<br />

sen, maar ook het bedrijf<br />

ergens. Maar bij de Bijen-<br />

wordt daar beter van, meent<br />

hij.<br />

korf in hartje Amsterdam.<br />

De ergste storm rond de<br />

accumedewerkers en reorgan<strong>is</strong>aties<br />

lijkt te zijn gaan<br />

liggen bij de ANWB. Er <strong>is</strong><br />

weer voldoende grond om<br />

samen met de werkgever<br />

projecten op te pakken.<br />

6

<strong>Solidariteit</strong> <strong>niet</strong> <strong>verdwenen</strong><br />

In Nederland heerst het sombere idee dat onze solidariteit<br />

op een minimaal niveau zit. En dat de verzorgingsstaat zijn<br />

<strong>lang</strong>ste tijd wel heeft gehad. Ieder voor zich, lijkt het devies.<br />

Maar dat ziet hoogleraar arbeidsverhoudingen Paul de Beer<br />

toch anders. Zo slecht gaat het helemaal <strong>niet</strong> met de solidariteit.<br />

En onze verzorgingsstaat <strong>is</strong> meer levensvatbaar dan veel<br />

mensen in de politiek ons willen doen geloven, vindt hij.<br />

Re<strong>is</strong>tijd vreet energie<br />

Jan en zijn gezin zijn<br />

genoodzaakt te verhuizen.<br />

In plaats van een half uurtje<br />

fietsen, <strong>is</strong> Jan nu ruim<br />

een uur onderweg naar zijn<br />

werk. Dat <strong>is</strong> haast <strong>niet</strong> vol te<br />

houden.<br />

10<br />

Mallemolen<br />

Op zijn zestigste, na 5 jaar<br />

werkloosheid, vond Theo<br />

Boerkoel als<strong>nog</strong> een nieuwe<br />

baan. Maar makkelijk ging<br />

dat <strong>niet</strong>. Hij vertelt over de<br />

mallemolen van werkgevers,<br />

re-integratiebureaus,<br />

UWV en CWI.<br />

en verder...<br />

Reed Business weg uit Hofstad .... 11<br />

Hagemeyer: banen op de tocht .... 16<br />

Bravo voor Fort<strong>is</strong> ......................... 18<br />

Maïsmensen in Guatemala........... 23<br />

kerstpuzzel .................................. 29<br />

alles over de bond ..................30-31<br />

Boodschap<br />

Wordt het een boodschap? Of moet hij positief krit<strong>is</strong>ch<br />

worden? Of wil ik deze maand ju<strong>is</strong>t iets of iemand stevig<br />

corrigeren? Het zijn gedachten die elke keer door me<br />

heen gaan als ik de openingscolumn voor Akkoord<br />

schrijf. Al <strong>is</strong> deze keer de keuze makkelijk. Want het eind<br />

van het jaar geeft me per definitie inspiratie voor een<br />

boodschap.<br />

Kerst <strong>is</strong> wat mij betreft hét moment waarop je<br />

jezelf real<strong>is</strong>eert dat er meer <strong>is</strong> dan de dagelijkse<br />

beslommeringen. Kerst zegt ook iets over het perspectief<br />

van waaruit wij mogen en kunnen leven.<br />

Dat past goed bij onze doelstellingen. Zo staat er in<br />

onze statuten te lezen dat wij moeten ‘werken aan<br />

een same<strong>nl</strong>eving, waarin alle mensen in vrijheid<br />

kunnen leven, en hun verantwoordelijkheid voor elkaar<br />

gestalte kunnen geven’. Maar ook ‘het vernieuwen<br />

van de verhoudingen in de maatschappij, nationaal en<br />

internationaal, zodat de maatschappelijke orde meer en<br />

meer zal voldoen aan de orde van het Evangelie’. Voeg<br />

ik daar het woord solidariteit aan toe (dat nadrukkelijk<br />

terug te vinden <strong>is</strong> in ons m<strong>is</strong>sion-statement), dan lijkt mij<br />

de toon van de boodschap deze keer wel gezet.<br />

Naast het regelen van goede cao’s, naast het met raad<br />

en daad bijstaan van leden in hun ontwikkeling en bij het<br />

oplossen van hun problemen, naast het meedenken over<br />

hoe onze arbeidsmarkt zich verder moet ontwikkelen en<br />

naast het ervoor zorgen dat de positie van werknemers<br />

<strong>niet</strong> ondersneeuwt bij de ene na de andere econom<strong>is</strong>che<br />

theorie, zijn onze doelstellingen natuurlijk een<br />

fantast<strong>is</strong>ch uitgangspunt om vanuit te mogen werken.<br />

Verderop kunt u er <strong>nog</strong> meer over lezen.<br />

In deze geest beveel ik van harte de actie van CLAT-<br />

Nederland bij u aan (zie pag. 3). Een laatste boodschap<br />

die ik u <strong>nog</strong> wil meegeven <strong>is</strong> dat ik u allemaal een goede<br />

en beteken<strong>is</strong>volle kerst en een fantast<strong>is</strong>ch begin van een<br />

hopelijk perspectiefvol nieuw jaar toewens.<br />

Dirk Swagerman<br />

voorzitter CNV Dienstenbond<br />

column<br />

3

4<br />

deze maand<br />

‘<strong>Solidariteit</strong> in Nederland<br />

We schrijven de laatste dagen voor kerst 2007. In Nederland heerst het sombere idee<br />

dat onze solidariteit door de individual<strong>is</strong>ering op een minimaal niveau zit. Bovendien<br />

heeft de verzorgingsstaat als gevolg van de global<strong>is</strong>ering zijn <strong>lang</strong>ste tijd wel gehad.<br />

Ieder voor zich, lijkt het devies. Maar dat ziet hoogleraar arbeidsverhoudingen<br />

Paul de Beer toch anders. Hij deed onderzoek naar de invloed van global<strong>is</strong>ering en<br />

individual<strong>is</strong>ering op solidariteit en de verzorgingsstaat. “Politici verschuilen zich<br />

vaak achter het argument dat ze gedwongen worden de verzorgingsstaat in te<br />

krimpen”, zegt hij. “Dat vind ik een zwaktebod. Zo slecht gaat het helemaal <strong>niet</strong> met<br />

de solidariteit. En onze verzorgingsstaat <strong>is</strong> ook meer levensvatbaar dan veel mensen<br />

in de politiek ons willen doen geloven.” Dat horen we graag met kerst.<br />

TEKST JEROEN TJEPKEMA | FOTO’S FOTOSTUDIO DE BOCK

<strong>nog</strong> <strong>lang</strong> <strong>niet</strong> <strong>verdwenen</strong>’<br />

In zijn boek ‘Voor elkaar of uit elkaar’ zet Paul de Beer<br />

samen met Ferry Koster, postdoc-onderzoeker bij<br />

het AIAS, uiteen waarom solidariteit in Nederland <strong>nog</strong><br />

<strong>lang</strong> <strong>niet</strong> dood en begraven <strong>is</strong>. Hij baseert zich op de uitkomsten<br />

van hun driejarig onderzoek naar de invloed van<br />

individual<strong>is</strong>ering en global<strong>is</strong>ering op solidariteit en onze<br />

verzorgingsstaat.<br />

Waarom deed hij dat onderzoek eige<strong>nl</strong>ijk? “Er wordt wel<br />

heel veel geschreven en beweerd over individual<strong>is</strong>ering<br />

en global<strong>is</strong>ering, maar er <strong>is</strong> <strong>nog</strong> maar weinig gericht<br />

onderzoek naar gedaan”, zegt de hoogleraar. “Iedereen<br />

geeft zijn eigen beteken<strong>is</strong> eraan. Voor de een betekent het<br />

wat anders dan voor de ander. Daarom kan je er eige<strong>nl</strong>ijk<br />

geen gefundeerde algemene uitspraken over doen. Dat<br />

was voor ons de aa<strong>nl</strong>eiding om in kaart te brengen wat er<br />

werkelijk waar <strong>is</strong> van de invloed van deze twee ontwikkelingen<br />

op solidariteit en onze verzorgingsstaat.”<br />

Veel mensen nemen tegenwoordig bijna vanzelfsprekend<br />

aan dat de bereidheid om iets te doen voor een ander in rap<br />

tempo afneemt. U concludeert dat dat veel genuanceerder<br />

ligt en eige<strong>nl</strong>ijk wel meevalt. Dat <strong>is</strong> <strong>nog</strong> eens een mooie<br />

kerstgedachte.<br />

“Jazeker. Eige<strong>nl</strong>ijk zijn alle pessim<strong>is</strong>t<strong>is</strong>che verhalen dat<br />

het slecht gesteld <strong>is</strong> met de solidariteit nergens op gebaseerd.<br />

Wij constateren ju<strong>is</strong>t dat solidariteit in Nederland<br />

redelijk stabiel <strong>is</strong>. Let wel: dat betekent ook weer <strong>niet</strong> per<br />

definitie dat solidariteit in de lift zit. Dat zou helemaal een<br />

mooie kerstgedachte zijn. Maar per saldo valt het dus wel<br />

mee.”<br />

Wat <strong>is</strong> solidariteit eige<strong>nl</strong>ijk?<br />

“Dat <strong>is</strong> inderdaad een goede vraag. <strong>Solidariteit</strong> <strong>is</strong> zo’n<br />

term waar iedereen zijn eigen interpretatie aan koppelt.<br />

Volgens ons gaat solidariteit verder dan alleen altru<strong>is</strong>me<br />

en naaste<strong>nl</strong>iefde. Het gaat ook om vormen waarbij<br />

mensen puur eigenbe<strong>lang</strong> hebben, denk aan werknemersverzekeringen<br />

als de WW en de WAO. De combinatie<br />

van beide componenten <strong>is</strong> van be<strong>lang</strong> als het gaat om de<br />

houdbaarheid van de verzorgingsstaat. We noemen dat<br />

eenzijdige en tweezijdige solidariteit. Eenzijdig wil zeggen<br />

dat de gever niks terugverwacht voor zijn bijdrage,<br />

zoals het geven van geld aan goede doelen of het afstaan<br />

van bloed aan de Bloedbank. Bij tweezijdige solidariteit<br />

verwacht degene die bijdraagt op termijn wel wat terug,<br />

zoals je ziet bij een verzekering of bij ziektekosten.<br />

Verder kun je onderscheid maken tussen formele en<br />

informele solidariteit. Hoewel het <strong>niet</strong> helemaal hetzelfde<br />

Paul de Beer<br />

Paul de Beer <strong>is</strong> Henri Polak hoogleraar voor arbeidsverhoudingen aan<br />

de Universiteit van Amsterdam en <strong>is</strong> verbonden aan het Amsterdams<br />

Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS) en De Burcht (Centrum voor<br />

Arbeidsverhoudingen).<br />

<strong>is</strong>, zou je die kunnen beschouwen als verplichte, door de<br />

overheid georgan<strong>is</strong>eerde, en <strong>niet</strong>-verplichte vrijwillige<br />

solidariteit. Al deze verschillende vormen van solidariteit<br />

worden te vaak in d<strong>is</strong>cussies door elkaar gebruikt zonder<br />

dat men aangeeft welke vorm bedoeld wordt. Daardoor<br />

ontstaan onju<strong>is</strong>te beelden.”<br />

Welke trend volgt solidariteit in Nederland de laatste jaren?<br />

“Het be<strong>lang</strong>rijkste <strong>is</strong> dat de vrijwillige solidariteit redelijk<br />

stabiel <strong>is</strong> in Nederland. Dat zie je bijvoorbeeld aan de<br />

hoeveelheid vrijwilligerswerk die verricht wordt en het<br />

aantal vrijwilligers. Ook de giften aan goede doelen zijn<br />

redelijk stabiel. Daar staat tegenover dat de verplichte<br />

solidariteit minder wordt. Dat kun je bijvoorbeeld zien<br />

aan de hoeveelheid geld die de overheid aan sociale uitkeringen<br />

besteedt. Uit onderzoek blijkt dat de meeste<br />

Nederlanders vinden dat de uitkeringen te laag zijn. Dat<br />

<strong>is</strong> opvallend, omdat geen enkele politieke meerderheid<br />

dit de laatste 0 jaar heeft willen aanpassen. Blijkbaar <strong>is</strong><br />

men <strong>niet</strong> bereid hiervoor de belasting te verhogen. Maar<br />

goed, de verzorgingsstaat <strong>is</strong> zeker <strong>nog</strong> <strong>niet</strong> overleden. Hij<br />

<strong>is</strong> m<strong>is</strong>schien wat minder royaal en minder genereus dan<br />

0 jaar geleden, maar er <strong>is</strong> zeker geen sprake van een<br />

afbraak.”<br />

In uw boek gaat u in op twee mogelijke bedreigingen voor de<br />

verzorgingsstaat. Namelijk individual<strong>is</strong>me en global<strong>is</strong>ering…<br />

“…M<strong>is</strong>schien <strong>is</strong> het eerst goed om te weten dat we het<br />

geen individual<strong>is</strong>me noemen, maar individual<strong>is</strong>ering.<br />

Individual<strong>is</strong>me staat dicht tegen egocentr<strong>is</strong>me aan en dat<br />

<strong>is</strong> individual<strong>is</strong>ering zeker <strong>niet</strong>. Het <strong>is</strong> goed dat je het zo<br />

noemt, want dat zegt meteen iets over de beeldvorming.<br />

Individual<strong>is</strong>ering wordt door veel mensen namelijk onterecht<br />

gelijkgesteld aan egoïsme. Dan <strong>is</strong> het natuurlijk <strong>niet</strong><br />

gek dat mensen denken dat een toenemende individual<strong>is</strong>ering<br />

ten koste gaat van bestaande solidariteit, ze zijn<br />

immers elkaars tegenpolen. Voor die onterechte beeldvorming<br />

moet je oppassen. Want als mensen denken dat<br />

het onvermijdelijk bergafwaarts gaat met de verzorgingsstaat,<br />

zijn ze minder snel bereid er aan bij te dragen. Zo’n<br />

negatieve spiraalgedachte kan zelfs de ondergang van<br />

sociale zekerheid i<strong>nl</strong>uiden.”<br />

Individual<strong>is</strong>ering dus. U concludeert dat dit geen echte<br />

bedreiging vormt voor solidariteit. Waarom <strong>niet</strong>?<br />

“Het begrip individual<strong>is</strong>ering wordt net als solidariteit<br />

veel te makkelijk gebruikt, zonder dat vaststaat wat de<br />

term nu precies inhoudt. Dat leidt tot m<strong>is</strong>verstanden<br />

en foute conclusies waarop politici, m<strong>is</strong>schien onbewust,<br />

hun besl<strong>is</strong>singen baseren. Volgens ons zijn er een<br />

aantal beteken<strong>is</strong>sen die je aan het begrip kunt geven.<br />

De bekendste <strong>is</strong> detraditional<strong>is</strong>ering. Dat betekent dat<br />

mensen steeds minder een band hebben met traditionele<br />

instellingen als de kerk, de familie of bijvoorbeeld vakbonden.<br />

Deze trend vindt inderdaad in Nederland plaats<br />

en vormt m<strong>is</strong>schien een bedreiging. Maar daarbij <strong>is</strong><br />

>><br />

5

6<br />

deze maand<br />

>><br />

wel een kanttekening te<br />

plaatsen. Want hoewel lidmaatschappen<br />

bij traditionele<br />

instellingen onder druk staan,<br />

zie je ook dat steeds meer<br />

mensen zich aansluiten bij,<br />

laten we zeggen, wat modernere<br />

organ<strong>is</strong>aties. Sportclubs,<br />

natuurbeschermingsorgan<strong>is</strong>aties<br />

of ontwikkelingsorgan<strong>is</strong>aties<br />

bijvoorbeeld. Over het<br />

algemeen gaat lidmaatschap<br />

van een club, samen met<br />

solidair gedrag. Soms gaat<br />

men bij een club omdat men<br />

solidair <strong>is</strong>. Aan de andere kant<br />

word je solidair doordat je bij<br />

een club zit.”<br />

Hoe zit het met de andere vormen van individual<strong>is</strong>ering?<br />

“Ook die hebben we onderzocht, maar <strong>niet</strong> echt als<br />

een bedreiging kunnen vaststellen. Ik kan bijvoorbeeld<br />

de modern<strong>is</strong>ering noemen. Die houdt in dat mensen<br />

moderne opvattingen over individuele keuzevrijheid en<br />

gelijke rechten hebben. We constateren dat ook dat een<br />

trend <strong>is</strong> in Nederland, maar <strong>niet</strong> één die een bedreiging<br />

voor de verzorgingsstaat vormt. Over veel fundamentele<br />

waarden, zoals gelijke rechten, denken ju<strong>is</strong>t steeds meer<br />

Nederlanders hetzelfde. Dat kan zelfs een aanwijzing zijn<br />

dat de gemeenschapszin toeneemt.<br />

Als je alle trends die zich in de individual<strong>is</strong>ering voordoen,<br />

combineert met wat we weten over de effecten op solidariteit,<br />

moet je vaststellen dat geen van de trends reden<br />

<strong>is</strong> aan te nemen dat de solidariteit in gevaar <strong>is</strong>. Dat komt<br />

overeen met het feit dat er eige<strong>nl</strong>ijk niks aan de hand <strong>is</strong><br />

met de bereidheid om solidair te zijn.”<br />

Wat <strong>is</strong> global<strong>is</strong>ering?<br />

‘<strong>Solidariteit</strong> gaat verder dan alleen altruïsme en<br />

naaste<strong>nl</strong>iefde. Het gaat ook om vormen waarbij<br />

mensen puur eigenbe<strong>lang</strong> hebben.’<br />

“Ook dat <strong>is</strong> zo’n begrip dat te pas en te onpas wordt<br />

gebruikt en waar veel aan opgehangen wordt. Eige<strong>nl</strong>ijk<br />

moet je eerst weten wat het voorstelt om pas daarna<br />

te bezien wat de mogelijke effecten zijn. Volgens ons<br />

bestaan er drie vormen van global<strong>is</strong>ering: econom<strong>is</strong>ch,<br />

sociaal en politiek. En bij alledrie konden we geen negatieve<br />

effecten vinden voor de solidariteit.”<br />

Toch zegt men vaak dat de econom<strong>is</strong>che global<strong>is</strong>ering een<br />

bedreiging vormt. Met een hoogwaardige, dus dure, verzorgingsstaat<br />

heb je immers een slechte concurrentiepositie<br />

ten opzichte van het buite<strong>nl</strong>and?<br />

“Er verdwijnen inderdaad veel banen naar India en China<br />

maar er komen ook veel nieuwe banen bij. Bovendien<br />

moeten we blijven concurreren, dus mogen de belastingen<br />

<strong>niet</strong> te hoog worden. Anders vluchten hele bedrijven<br />

naar andere landen. Dat <strong>is</strong> althans de algemeen heersende<br />

gedachte. Maar op dit punt <strong>is</strong> heel veel onderzoek<br />

gedaan, dat we allemaal hebben geanalyseerd. Opvallend<br />

<strong>is</strong> dat bijna al deze onderzoeken concluderen dat econom<strong>is</strong>che<br />

global<strong>is</strong>ering nauwelijks invloed heeft op de verzorgingsstaat.<br />

En als die invloed er wel <strong>is</strong>, dan <strong>is</strong> die vaker<br />

positief dan negatief.<br />

Ook als het gaat om de andere twee vormen van global<strong>is</strong>ering,<br />

sociaal en politiek, hebben wij geen negatieve<br />

effecten kunnen vinden voor solidariteit en de verzorgingsstaat.<br />

Dat <strong>is</strong> een opvallende conclusie, te meer<br />

omdat de politiek global<strong>is</strong>ering vaak als argument<br />

gebruikt om allerlei dingen <strong>niet</strong> te doen. Onze oproep <strong>is</strong><br />

dat men zich veel meer moet baseren op wat we weten.<br />

Als onderzoekers negeren we de invloed van global<strong>is</strong>ering<br />

<strong>niet</strong>, maar die betekent <strong>niet</strong> perse dat we alleen<br />

maar minder kunnen. Je kunt ook reageren op global<strong>is</strong>ering<br />

door te investeren. Bijvoorbeeld in kwaliteit. Ju<strong>is</strong>t<br />

vanwege de concurrentie met de lagelone<strong>nl</strong>anden moeten<br />

we zorgen dat we hoogwaardige producten blijven<br />

maken, dat we een goede infrastructuur hebben en dat<br />

we beschikken over goed onderwijs en goede gezondheidszorg.<br />

Dan <strong>is</strong> de bereidheid r<strong>is</strong>ico’s te nemen ook een<br />

stuk groter.”<br />

Zijn er naast individual<strong>is</strong>ering en global<strong>is</strong>ering andere<br />

invloeden te bedenken die de verzorgingsstaat wel onder<br />

druk zetten?<br />

“Je kunt een aantal dingen bedenken die tot nu toe weinig<br />

invloed hebben gehad, maar die dat in de toekomst m<strong>is</strong>schien<br />

wel gaan krijgen, bijvoorbeeld uitkeringsfraude<br />

en beeldvorming. Als mensen alleen al denken dat een<br />

bepaalde groep verwijtbare kosten maakt of moedwillig<br />

de boel flest, zal dat de bereidheid tot solidariteit doen<br />

afnemen. Daarom <strong>is</strong> het be<strong>lang</strong>rijk m<strong>is</strong>bruik goed aan te<br />

pakken maar er tevens <strong>niet</strong> teveel media-aandacht aan te<br />

schenken.”<br />

Jullie vinden dus dat de huidige verzorgingsstaat volstaat en<br />

er weinig concrete bedreiging bestaat?<br />

“We zeggen <strong>niet</strong> dat je de verzorgingsstaat perse op deze<br />

manier in stand moet houden. M<strong>is</strong>schien wordt een verzorgingsstaat<br />

ju<strong>is</strong>t sterker als je hem aanpast. Politici<br />

moeten daarover met elkaar in debat. Wij constateren dat<br />

er een aantal hoofdrichtingen mogelijk zijn. Je kunt de<br />

verzorgingsstaat bijvoorbeeld smaller of breder maken.<br />

Met smaller bedoelen we dat je alleen het onderste<br />

deel van de same<strong>nl</strong>eving voorziet van een uitkering. Het<br />

voordeel <strong>is</strong> dat de premies omlaag kunnen, het nadeel<br />

<strong>is</strong> dat de middengroepen <strong>niet</strong> meer profiteren van het<br />

stelsel. Aan de andere kant kun je de verzorgingsstaat<br />

ook verbreden en ju<strong>is</strong>t meer ten goede laten komen van<br />

de middengroepen. Zoals bijvoorbeeld gebeurd <strong>is</strong> met<br />

de kinderopvang waar met name de middengroepen van<br />

profiteren. De premies en belastingen worden daardoor<br />

echter wel hoger. Met name dat laatste <strong>is</strong> voor veel politici<br />

onbespreekbaar, terwijl het denk ik wel een overweging<br />

waard <strong>is</strong>.”<br />

Al met al, wat <strong>is</strong> uw conclusie. Gaan we in het nieuwe jaar<br />

voor elkaar of uit elkaar?<br />

“Uit alle enquêtes blijkt dat mensen bereid zijn voor<br />

elkaar te kiezen. Dat geeft hoop. Echter, als je de trends<br />

bekijkt, lijken we eerder uit elkaar te groeien. Het gat tussen<br />

de top en de onderlaag groeit. Het <strong>is</strong> aan de verantwoordelijke<br />

politici om nu de goede keuzes te maken.” n

service & advies<br />

Voordeelarrangement hypotheken<br />

voor leden bij Fort<strong>is</strong> Bank<br />

Overweegt u de aankoop van een woning,<br />

dan <strong>is</strong> een goed hypotheekadvies<br />

gewenst. Immers, er zijn een flink aantal<br />

zaken kijken waar u goed over geïnformeerd<br />

wilt worden, bijvoorbeeld over<br />

wat u maximaal kunt lenen en welke<br />

hypotheekvorm bij u past. Speciaal voor<br />

leden <strong>is</strong> CNV Dienstenbond met Fort<strong>is</strong><br />

Bank een voordeelarrangement voor<br />

hypotheken aangegaan, waar u als lid<br />

van kunt profiteren in de vorm van rentevoordeel.<br />

Wellicht speelt u met de<br />

FAB <br />

gedachte uw huidige woning<br />

te verbouwen en dit te financieren met<br />

een (tweede) hypothecaire lening? Dan<br />

<strong>is</strong> het prettig als u uw plannen met een<br />

hypotheekadv<strong>is</strong>eur kunt doorspreken.<br />

Maar ook als de rentevaste periode van<br />

uw huidige hypothecaire lening afloopt en<br />

u overweegt de lening over te sluiten naar<br />

een ander kredietverstrekker, kan een<br />

Fort<strong>is</strong> hypotheekadv<strong>is</strong>eur samen met u<br />

bekijken wat het beste bij uw situatie past.<br />

En natuurlijk wat eventueel uw financieel<br />

voordeel <strong>is</strong>.<br />

Filosofie<br />

Speciaal voor zijn leden <strong>is</strong> CNV Dienstenbond<br />

met Fort<strong>is</strong> Bank een voordeelarrangement<br />

voor hypotheken aangegaan<br />

waar u als lid van kunt profiteren in de<br />

vorm van rentevoordeel. Het gaat daarbij<br />

Financieel Adviesbureau<br />

De financiële wereld <strong>is</strong> continu in beweging. Wat<br />

vandaag zeker <strong>is</strong>, kan morgen onzeker zijn. In<br />

geldzaken <strong>is</strong> een deskundig advies daarom van<br />

groot be<strong>lang</strong>. Als lid van CNV Dienstenbond staat<br />

er een persoo<strong>nl</strong>ijk financieel adv<strong>is</strong>eur grat<strong>is</strong> tot<br />

uw beschikking - het Financieel Adviesbureau.<br />

Professionals zijn u van dienst met adviezen inzake<br />

verzekeringsproblematieken die u als werknemer<br />

tegenkomt. Dat kunnen bijvoorbeeld pensioenvoorzieningen<br />

zijn, maar ook het verzekeren van<br />

het Anw-gat of advies in de aanwending van een<br />

schadeloosstellingen bij ontslag. En <strong>niet</strong> te vergeten<br />

CNV Voor Zeker, de inkomensverzekering bij werkloosheid<br />

en tijdens het tweede ziektejaar. Bij uw<br />

eigen Financieel Adviesbureau bent u in vertrouwde<br />

handen.<br />

Telefoon: 023 - 562 98 97<br />

Website: www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />

E-mail: info@cnvfab.<strong>nl</strong><br />

om nieuw overeen te komen hypothecaire<br />

leningen die met tussenkomst van<br />

ons Financieel Adviesbureau tot stand<br />

komen. Fort<strong>is</strong> Bank biedt u uiteraard de<br />

mogelijkheid op een persoo<strong>nl</strong>ijk adviesgesprek<br />

met een hypotheekadv<strong>is</strong>eur. Deze<br />

werkwijze van Fort<strong>is</strong> Bank past binnen de<br />

filosofie van CNV Dienstenbond.<br />

Meer weten? Op uw verzoek sturen wij u<br />

een inventar<strong>is</strong>atieformulier toe dat u ingevuld<br />

naar Fort<strong>is</strong> Bank zendt. Een adv<strong>is</strong>eur<br />

van Fort<strong>is</strong> neemt vervolgens rechtstreeks<br />

contact met u op om u nader te informeren<br />

over het Voordeelarrangement en om<br />

ANTWOORDCOuPON<br />

Ja, ik wil een hypotheekadvies van Fort<strong>is</strong> Bank. Stuur mij een inventar<strong>is</strong>atieformulier toe.<br />

Naam ________________________________________________________________ m/v*<br />

Adres _____________________________________________________________________<br />

Postcode/woonplaats ________________________________________________________<br />

Tel. _________________________ E-mail _______________________________________<br />

* Doorhalen wat <strong>niet</strong> van toepassing <strong>is</strong><br />

desgewenst een afspraak te maken voor<br />

een persoo<strong>nl</strong>ijk adviesgesprek.<br />

Voor de duidelijkheid: het voordeelarrangement<br />

<strong>is</strong> <strong>niet</strong> van toepassing op nieuw te<br />

sluiten hypothecaire leningen die rechtstreeks<br />

door leden van CNV Dienstenbond<br />

zijn aangegaan bij Fort<strong>is</strong> Bank. De aanbieding<br />

geldt alleen voor hypotheken die<br />

via CNV Dienstenbond bij Fort<strong>is</strong> Bank zijn<br />

gesloten.<br />

Interesse? Stuur dan de onderstaande<br />

coupon ingevuld terug en u ontvangt een<br />

inventar<strong>is</strong>atieformulier van ons. n<br />

Bon in een ongefrankeerde envelop sturen naar FAB CNV Dienstenbond, Antw. nr. 1600, 2130 VN Hoofddorp<br />

7

8<br />

service & advies<br />

Verzelfstandiging bedrijfsonderdeel<br />

leidt tot afpakken OR-lidmaatschap<br />

Mag dat?<br />

TEKST PIET W. ZEVENHUIJZEN<br />

“Vanaf april 2007 tot<br />

OR-SERVICE <br />

oktober 2007 was er<br />

in ons bedrijf slechts een eenhoofdige OR.<br />

Volgens het reglement was deze OR <strong>niet</strong><br />

bevoegd besluiten te nemen. Er <strong>is</strong> daarom<br />

een verkiezingsprocedure opgestart. Nu<br />

<strong>is</strong> de OR vanaf 23 oktober weer compleet<br />

en lopen we gelijk tegen het volgende<br />

probleem aan. In mei 2007 verrichtte een<br />

adviesbureau onderzoek naar de effectiviteit<br />

en efficiency van onze techn<strong>is</strong>che<br />

dienst. Op grond van de uitkomst <strong>is</strong> in<br />

augustus besloten de TD vanaf 1 december<br />

in een aparte BV onder te brengen. Deze<br />

BV <strong>is</strong> een honderd procent dochter van ons<br />

bedrijf en heeft 22 medewerkers en een<br />

manager. Onze directeur <strong>is</strong> ook directeur<br />

van deze BV. Volgens de directie zou verzelfstandiging<br />

van de TD tot betere resul-<br />

taten leiden. Op het moment van dit besluit<br />

was er dus geen bevoegde OR aanwezig,<br />

daarom heeft de directie ook geen advies<br />

gevraagd. M<strong>is</strong>schien <strong>is</strong> dat <strong>nog</strong> acceptabel,<br />

maar het volgende besluit <strong>is</strong> voor de OR<br />

<strong>niet</strong> acceptabel.<br />

De verkiezingsprocedure leverde begin<br />

oktober een lijst met net voldoende aantal<br />

kandidaten op. Die zijn zonder verkiezing<br />

tot OR-lid gekozen. Deze kandidate<strong>nl</strong>ijst <strong>is</strong><br />

aan het personeel en de directie bekendgemaakt<br />

en er <strong>is</strong> geen commentaar op gekomen.<br />

Op deze lijst staan 3 TD-medewerkers<br />

die inmiddels OR-lid zijn en waarover<br />

de directie geen opmerking heeft gemaakt.<br />

Begin november schrijft de directie aan de<br />

OR dat de drie uit de ondernemingsraad<br />

moeten omdat zij vanaf december voor een<br />

andere werkgever (de TD-BV) in dienst<br />

treden. Ze kunnen, volgens de directie,<br />

ingevolge artikel 12 lid 3 WOR <strong>niet</strong> <strong>lang</strong>er<br />

in de OR blijven.<br />

De OR vindt dit hoogst merkwaardig omdat<br />

de directie de kandidate<strong>nl</strong>ijst onder ogen<br />

heeft gehad en kon weten dat de 3 TDmedewerkers<br />

in oktober OR-lid zouden<br />

worden. Bovendien, betekent het overbrengen<br />

van de TD in een honderd procent<br />

dochter met eenzelfde directie, dat de OR<br />

geen OR voor het TD-personeel kan zijn?”<br />

OR-loos, toch advies<br />

In de periode dat er slechts één OR-lid<br />

was, kon de OR inderdaad geen rechtsgeldige<br />

besluiten nemen. Hij kon dus geen<br />

advies, zoals bedoeld in artikel 5 WOR,<br />

uitbrengen. Maar in diezelfde periode was<br />

de ondernemer hiervan op de hoogte en<br />

van de opgestarte verkiezingsprocedure.<br />

Op hem rustte daarom de jurid<strong>is</strong>che plicht<br />

om het voorgenomen besluit uit te stellen<br />

totdat de OR compleet zou zijn. Als uitstellen<br />

<strong>niet</strong> van hem gevergd kon worden,<br />

omdat er be<strong>lang</strong>rijke gevolgen aan vast<br />

zouden zitten, dan had hij het personeel<br />

bijeen moeten roepen. De WOR regelt<br />

immers de invloed van medewerkers op<br />

be<strong>lang</strong>rijke besluiten, ook als een OR ontbreekt.<br />

Doordat er noch advies gevraagd<br />

<strong>is</strong>, noch inspraak <strong>is</strong> georgan<strong>is</strong>eerd, heeft<br />

het personeel geen invloed kunnen uitoefenen<br />

op het borgen van de medezeggenschapsrechten<br />

van het TD-personeel.<br />

Het lijkt er dus op dat de ondernemer al<br />

zijn medezeggenschapsverplichtingen<br />

bewust heeft ontlopen. Terecht dat de OR<br />

vraagtekens zet.<br />

Overgang onderneming<br />

Er zijn nu twee zaken van be<strong>lang</strong>. Ten<br />

eerste <strong>is</strong> dat de wijze waarop in de voortzetting<br />

van de arbeidsvoorwaarden van<br />

de TD-medewerkers wordt voorzien.<br />

Op grond van de wet neemt de TD BV de<br />

arbeidsovereenkomsten onverkort over.<br />

De overdragende ondernemer, het huidige<br />

bedrijf dus, <strong>is</strong> <strong>nog</strong> een jaar <strong>lang</strong> hoofdelijk<br />

aansprakelijk voor het nakomen<br />

van de rechten en verplichtingen in deze<br />

arbeidsovereenkomsten door de TD BV.<br />

De vraag <strong>is</strong> echter of de pensioenrechten<br />

ook overgedragen kunnen worden zonder<br />

waardeverlies? En de vraag <strong>is</strong> ook hoe<br />

in de ontwikkeling van de arbeidsvoorwaarden<br />

wordt voorzien? Van be<strong>lang</strong> <strong>is</strong><br />

dat de OR hierover contact zoekt met de<br />

bestuurder van CNV Dienstenbond.<br />

Gemeenschappelijke OR<br />

Als tweede <strong>is</strong> het van be<strong>lang</strong> stil te staan<br />

bij de wijze waarop in de medezeggenschap<br />

van het TD-personeel moet worden<br />

voorzien. Daar de TD BV een honderd procent<br />

dochter <strong>is</strong> van het bedrijf, zijn deze<br />

twee dus in een groep met elkaar verbonden.<br />

Er geldt voor het geheel dat het een<br />

jurid<strong>is</strong>che, f<strong>is</strong>cale bedrijfseconom<strong>is</strong>che

en organ<strong>is</strong>ator<strong>is</strong>che eenheid vormt. De<br />

afsplitsing van de TD-organ<strong>is</strong>atie blijkt<br />

dus minder verstrekkende gevolgen te<br />

hebben dan de ondernemer aangeeft. In<br />

plaats van te stellen dat het lidmaatschap<br />

van de OR-leden eindigt omdat de TDmedewerkers<br />

in dienst van een andere<br />

onderneming treden, geldt iets anders. Er<br />

<strong>is</strong> namelijk een verplichting van toepassing<br />

geworden die in artikel 3 WOR staat:<br />

de in een groep verbonden ondernemers<br />

stellen een gemeenschappelijke OR in.<br />

Met andere woorden, in het be<strong>lang</strong> van<br />

een goede toepassing van de wet dient de<br />

ondernemer de huidige OR als gemeenschappelijke<br />

ondernemingsraad voor het<br />

eigen bedrijf én de TD BV aan te merken.<br />

In dat geval kunnen de 3 leden gewoon<br />

Het <strong>is</strong> december en het einde van 2007<br />

nadert. Voor veel mensen vormen de<br />

laatste weken van het jaar een periode<br />

van bezinning. ‘Ben ik <strong>nog</strong> steeds tevreden<br />

met mijn huidige baan of wordt het<br />

tijd nieuwe wegen te bewandelen?’ M<strong>is</strong>schien<br />

staat in 2008 ‘nieuw’ wel voor u<br />

centraal? Een verandering van functie,<br />

een betere balans tussen werk en privé,<br />

een andere aanpak van werkproblemen.<br />

In alle gevallen een vernieuwingslag in<br />

uw persoo<strong>nl</strong>ijke ontwikkeling.<br />

Het kan zijn dat u uw ver-<br />

KANS <br />

nieuwingsslag geheel zelfstandig<br />

doet. U pakt bijvoorbeeld een zelfhulpboek,<br />

praat met vrienden of schrijft<br />

sollicitatiebrieven. U kunt daarmee zeer<br />

in de OR blijven. Dit standpunt zal de OR<br />

schriftelijk aan de ondernemer moeten<br />

melden.<br />

Bij een weigerende ondernemer<br />

Mocht de ondernemer erin blijven volharden<br />

dat de 3 leden geen OR-lid meer kunnen<br />

zijn, dan kan de OR <strong>nog</strong> de volgende<br />

maatregelen voorstellen:<br />

1. Er wordt door de ondernemer en de OR<br />

gezame<strong>nl</strong>ijk een externe deskundige<br />

aangesteld, die een bindende uitspraak<br />

doet.<br />

. De OR stapt naar de Bedrijfscomm<strong>is</strong>sie<br />

op grond van artikel 36 lid WOR<br />

omdat het hier een geschil betreft<br />

omtrent het instellen van een gemeenschappelijke<br />

OR. Als de OR dat doet, zal<br />

succesvol zijn. Het kan ook zijn dat u er<br />

wat professionele hulp bij kunt gebruiken.<br />

Een loopbaanadv<strong>is</strong>eur helpt u dan uw<br />

‘loopbaancompetenties’ te versterken.<br />

Adviesbureau Kans <strong>is</strong> het loopbaanadviesbureau<br />

voor leden van CNV Dienstenbond.<br />

Ieder lid heeft recht op één grat<strong>is</strong> loopbaanadviesgesprek.<br />

Veel mensen krijgen<br />

dan voldoende handvatten om zelf goed<br />

verder te kunnen. Anderen kiezen voor<br />

een vervolg, zo mogelijk gefinancierd door<br />

de werkgever.<br />

Mocht u het nieuwe jaar voor uzelf willen<br />

aanwenden om een nieuwe stap te zetten<br />

in uw carrière of over onze diensten meer<br />

informatie willen, dan kunt u contact<br />

opnemen met ons kantoor, telefoon<br />

0 3 - 56 93 77. n<br />

ook de gang van zaken rond<br />

de verzelfstandiging van de<br />

TD ter beoordeling worden<br />

voorgelegd. n<br />

CNV OR-Service<br />

Bent u lid van de ondernemingsraad of PVT van uw<br />

bedrijf en loopt u tegen vraagstukken aan waar u<br />

een antwoord of advies op wilt hebben, dan heeft<br />

u de mogelijkheid deze aan CNV OR-SERVICE voor<br />

te leggen. De service richt zich op het behandelen<br />

van OR-vraagstukken en wordt verzorgd door SBI<br />

training & advies.<br />

Dit servicepunt <strong>is</strong> telefon<strong>is</strong>ch te bereiken via<br />

030-7511008 en per e-mail via cnvorservice@cnv.<strong>nl</strong><br />

Kijk ook eens op de website: www.cnvorservice.<strong>nl</strong><br />

Als het einde van het jaar nadert…<br />

De rijke keuze aan loopbaandiensten<br />

van Adviesbureau Kans<br />

• Loopbaancoaching<br />

Voor wie zich wil bezinnen op een volgende loopbaanstap.<br />

• Loopbaanscan<br />

Voor wie een korte maar intensieve bezinning<br />

voldoende <strong>is</strong>.<br />

• Baancoaching<br />

Voor wie begeleid wil worden in de zoektocht naar<br />

een nieuwe baan.<br />

• Re-integratiebegeleiding<br />

Voor <strong>lang</strong>durig arbeidsongeschikten die op zoek<br />

zijn naar passend werk.<br />

• Loopbaan Development Center<br />

Een hele dag loopbaan(zelf)onderzoek met feedback<br />

van diverse coaches. U gaat naar hu<strong>is</strong> met uw<br />

loopbaanondernemingsplan.<br />

• Development Center<br />

Een hele dag zelfonderzoek, waarbij u uw professionele<br />

ontwikkeling onder de loep neemt,<br />

begeleid door diverse adv<strong>is</strong>eurs. U stelt uw<br />

ontwikkelingsplan op en een adv<strong>is</strong>eur schrijft een<br />

rapportage met daarin een profielbeschrijving en<br />

ontwikkeladvies.<br />

• Zelfstandig ondernemerschap<br />

Voor wie een eigen bedrijf wil beginnen of als<br />

freelancer wil gaan werken.<br />

• Mediation<br />

Voor wie een conflict op het werk graag wil oplossen.<br />

Een onafhankelijke en onpartijdige derde<br />

begeleidt de gesprekken tussen de conflicterende<br />

partijen.<br />

Adviesbureau KANS<br />

Adviesbureau voor loopbaan en functioneren<br />

023 - 562 93 77 / www.adviesbureaukans.<strong>nl</strong><br />

info@adviesbureaukans.<strong>nl</strong><br />

9

10<br />

service & advies<br />

Langere re<strong>is</strong>tijd of nieuwe baan?<br />

Jan de Vries <strong>is</strong> 32 jaar, getrouwd en<br />

vijf jaar in dienst als admin<strong>is</strong>trateur<br />

bij een klein bedrijfje. Zijn baas <strong>is</strong> dik<br />

tevreden over het werk dat Jan levert.<br />

Helaas deden zich de afgelopen zomer<br />

een aantal privé-omstandigheden voor,<br />

waardoor Jan en zijn gezin genoodzaakt<br />

waren te verhuizen. In plaats van een<br />

half uurtje fietsen, <strong>is</strong> Jan nu ruim een uur<br />

en een kwartier onderweg om zijn werk<br />

te bereiken. Als er files staan zelfs <strong>nog</strong><br />

<strong>lang</strong>er.<br />

TEKST LEONIE HEEZEMANS<br />

De werkgever <strong>is</strong> op de<br />

DOSSIER <br />

hoogte van de situatie en<br />

hij ziet dat het <strong>lang</strong>e reizen Jan veel energie<br />

kost. Hij uit daarom zijn bezorgdheid<br />

en vraagt of het wel verstandig <strong>is</strong> dat Jan<br />

bij hem te blijft werken. Zou het <strong>niet</strong> beter<br />

zijn dat het dienstverband eindigt door<br />

een vaststellingsovereenkomst te tekenen.<br />

De werkgever vraagt Jan goed na te<br />

denken over wat hij wil en geeft aan zijn<br />

medewerking te willen verlenen.<br />

Moeilijk<br />

Jan vindt zijn baan ontzettend leuk en<br />

de samenwerking met zijn collega’s <strong>is</strong><br />

hem ook veel waard. Het <strong>is</strong> een moeilijke<br />

keuze. Dankzij zijn baan heeft hij een<br />

bepaalde inkomenszekerheid en die kan<br />

hij <strong>niet</strong> m<strong>is</strong>sen. Zeker <strong>niet</strong> nu hij on<strong>lang</strong>s<br />

verhu<strong>is</strong>d <strong>is</strong>. Toch denkt Jan dat het reizen<br />

hem in de toekomst zal opbreken en wil<br />

hij het liefst een baan dichter bij hu<strong>is</strong>. Hij<br />

weet echter <strong>niet</strong> wat hij moet verwachten<br />

van de regeling die zijn baas aanbiedt en<br />

wat een vaststellingsovereenkomst <strong>is</strong>.<br />

Jan wendt zich tot CNV Dienstenbond en<br />

vraagt naar de mogelijkheden in zijn situatie.<br />

In beginsel kan een werknemer die<br />

uit zichzelf verder van zijn werk af <strong>is</strong> gaan<br />

wonen, de extra re<strong>is</strong>tijd <strong>niet</strong> verhalen op<br />

zijn werkgever. Er hoeft geen compensatie<br />

plaats te vinden qua re<strong>is</strong>uren. Jan <strong>is</strong><br />

daarom afhankelijk van de coulance van<br />

zijn werkgever of en hoe er een regeling<br />

komt.<br />

WW-rechten<br />

Sinds oktober 006 <strong>is</strong> het treffen van een<br />

ontslagregeling vergemakkelijkt. Een<br />

werkgever kan samen met zijn werknemer<br />

een vaststellingovereenkomst sluiten,<br />

zonder dat hierdoor de WW-rechten<br />

van de werknemer verspeeld worden.<br />

Hierdoor hoeft er geen kantonrechter of<br />

CWI aan te pas te komen om een beëindiging<br />

van het dienstverband te real<strong>is</strong>eren.<br />

Dat brengt een kostenbesparing met<br />

zich mee. Beide partijen kunnen met<br />

wederzijds goedvinden het dienstverband<br />

beëindigen met inachtneming van de volledige<br />

opzegtermijn, mits het initiatief<br />

van de beëindiging bij de werkgever ligt<br />

en er geen sprake <strong>is</strong> van verwijtbaarheid.<br />

Als een werknemer na de beëindiging<br />

van het dienstverband <strong>niet</strong> meteen een<br />

nieuwe baan heeft, blijft hij aanspraak<br />

maken op een WW-uitkering. De jur<strong>is</strong>t<br />

van CNV Dienstenbond neemt contact op<br />

met Jan’s werkgever en verzoekt hem<br />

uitleg te geven over het geopperde idee,<br />

zodat er duidelijkheid komt waarover Jan<br />

moet besl<strong>is</strong>sen. De werkgever geeft aan<br />

dat hij Jan vier maanden de tijd wil geven<br />

om te solliciteren om daarna het dienstverband<br />

te beëindigen. Jan hoeft in deze<br />

vier maanden slechts drie dagen per week<br />

op zijn werk te verschijnen. Als reden zal<br />

een neutrale grond worden opgenomen<br />

in de vaststellingsovereenkomst, zodat<br />

van verwijtbaarheid geen sprake <strong>is</strong>. Jan<br />

heeft dan vier maanden de tijd om een<br />

nieuwe baan te vinden. Lukt dit <strong>niet</strong>, dan<br />

kan Jan als<strong>nog</strong> WW-geld ontvangen. De<br />

oorspronkelijke reden, dat Jan liever zelf<br />

weg wil gaan, wordt <strong>niet</strong> opgenomen in de<br />

vaststellingsovereenkomst.<br />

Kiezen<br />

Jan zal dus moeten inschatten of hij vanuit<br />

zijn huidige werk op korte termijn een<br />

nieuwe baan weet te vinden of dat hij verwacht<br />

<strong>nog</strong> <strong>lang</strong> te moeten zoeken. En of<br />

hij in de tusse<strong>nl</strong>iggende periode de re<strong>is</strong>tijd<br />

voor lief neemt. Deze keuze zal hij zelf<br />

moeten maken. De jur<strong>is</strong>t zal zorg dragen<br />

voor een vaststellingsovereenkomst die<br />

jurid<strong>is</strong>ch goed in elkaar steekt, indien Jan<br />

besluit gebruik te maken van het aanbod.<br />

Voordat dit zal gebeuren gaat Jan eerst<br />

goed nadenken over wat hij wil en verwacht<br />

te gaan bereiken. n

uit de bedrijven MEDIA<br />

Sluiting vestiging Reed Business Den Haag<br />

In een prachtig pand in Den Haag (het<br />

Bylandthu<strong>is</strong>) zit nu <strong>nog</strong> een vestiging van<br />

Reed Business. Omdat het gebruik van<br />

het perceel <strong>niet</strong> effectief <strong>is</strong> (er <strong>is</strong> sprake<br />

van ongebruikte ruimtes als gevolg van<br />

een lagere personeelsbezetting dan voor<br />

zo’n pand bedoeld <strong>is</strong>) <strong>is</strong> het daardoor<br />

duur in gebruik. De werkgever heeft<br />

daarom besloten om sowieso na afloop<br />

van de huurtermijn, maar naar alle<br />

waarschij<strong>nl</strong>ijkheid al eerder, het pand te<br />

verlaten. CNV Media werd uitgenodigd<br />

voor overleg over de wijze van opvang<br />

van de gevolgen van dit besluit voor de<br />

werknemers.<br />

TEKST ALETTA BULSINK<br />

SECTOR<br />

UITgEVERIjEN<br />

Zoals bij veel grote uitgeverijen,<br />

<strong>is</strong> er ook bij Reed Busi-<br />

ness sprake van een doorlopend sociaal<br />

beleidskader (een sociaal plan), waarin <strong>is</strong><br />

afgesproken hoe met deze situaties moet<br />

worden omgegaan. Echter, in de situatie<br />

van de sluiting van de vestiging in Den<br />

Haag voldeed het sociaal beleidskader<br />

<strong>niet</strong> (geheel).<br />

Dat zag de werkgever ook in en uitte de<br />

wens om de gevolgen op een nette manier<br />

te regelen.<br />

CNV Media stelde vast dat het besluit <strong>niet</strong><br />

uit armoede geboren was en vond dat er<br />

sprake moest zijn van een fatsoe<strong>nl</strong>ijke<br />

aanvulling op het bestaande sociaal<br />

beleidskader.<br />

Constructief<br />

De ondernemingsraad ontving een adviesaanvraag<br />

en beraadde zich op een advies,<br />

de argumentatie en de procedure. Voor<br />

CNV Media <strong>is</strong> het be<strong>lang</strong>rijk om zoveel<br />

mogelijk samen te werken en strateg<strong>is</strong>che<br />

allianties af te spreken met alle<br />

be<strong>lang</strong>rijke gesprekspartners om op die<br />

manier de be<strong>lang</strong>en van werknemers zo<br />

goed mogelijk te behartigen. Daar hoort<br />

zeker ook het overleg met (een afvaardiging<br />

van) de ondernemingsraad bij.<br />

Daarom volgde er een goed en inhoudelijk<br />

overleg met de OR.<br />

De leden van de bond lieten zich ondertussen<br />

via de mail uit over hun gevoelens<br />

rondom de aanstaande sluiting. Wie een<br />

keer in het pand in Den Haag <strong>is</strong> geweest,<br />

begrijpt dat het moeilijk <strong>is</strong> om er afscheid<br />

van te nemen. De leden lieten weten<br />

wat hun problemen waren waar men<br />

tegenaan zou lopen bij de voorgenomen<br />

sluiting. Daardoor kon CNV Media een<br />

constructieve en inhoudelijke bijdrage<br />

leveren aan de gesprekken over een aanvulling<br />

op het sociaal beleidskader.<br />

Na een ledenvergadering werden de laat-<br />

ste hobbels in het overleg genomen. Vastgesteld<br />

kan worden dat door de intensieve<br />

en positieve samenwerking tussen leden,<br />

ondernemingsraad en CNV Media zeer<br />

veel van de wensen van de werknemers<br />

konden worden gereal<strong>is</strong>eerd.<br />

Ontslag dreigt<br />

Natuurlijk blijft de sluiting van de vestiging<br />

een gevoelig punt en voor de medewerkers<br />

die gewend waren om in het pand<br />

te werken, zal het wennen zijn om naar<br />

Amsterdam of Zwijndrecht te moeten<br />

RSDB <strong>is</strong> in één klap marktleider in Europa<br />

geworden door een overname van de<br />

Europese bedrijven van Quebecor World.<br />

Het bedrijf gaat binnenkort verder onder<br />

de naam RSQ (Roto Smeets Quebecor).<br />

TEKST RICHARD LELOUX<br />

Met deze overname ontstaat<br />

een speler van jewelste in de<br />

graf<strong>is</strong>che sector. RSQ zal in maar liefst 11<br />

landen actief zijn met 6300 werknemers.<br />

De verwachte omzet bedraagt ongeveer<br />

1,3 miljard euro.<br />

Het hoofdkantoor zal gevestigd worden<br />

in Deventer en het management zal dus<br />

reizen. Voor sommigen geldt zelfs dat<br />

hun werk ophoudt te bestaan. Dat <strong>is</strong> <strong>nog</strong><br />

veel erger, want ontslag dreigt. Ook voor<br />

de medewerkers van de admin<strong>is</strong>tratie die<br />

worden overgeplaatst naar Doetinchem <strong>is</strong><br />

de sluiting een hard gelag.<br />

Toch maken de gemaakte afspraken de<br />

overgang dragelijk en bieden zij voor de<br />

werknemers die het hardst getroffen<br />

worden (interne dienst en admin<strong>is</strong>tratie)<br />

een hoopvol perspectief. Samenwerking<br />

loont. n<br />

RSDB zet graf<strong>is</strong>che bedrijven<br />

in zijn schaduw na overname<br />

SECTOR<br />

gRAFIMEDIA<br />

Nederlands zijn. Dat op zich <strong>is</strong> al uniek<br />

te noemen, daar in veel industrieën<br />

het management vanuit het buite<strong>nl</strong>and<br />

gevoerd wordt.<br />

CNV Media volgt de vele ontwikkelingen<br />

binnen de graf<strong>is</strong>che sector met de nodige<br />

zorg. Deze stap van een Nederlands<br />

graf<strong>is</strong>ch concern <strong>is</strong> echter opvallend te<br />

noemen, gezien het feit dat andere grote<br />

Europese graf<strong>is</strong>che spelers hierdoor in<br />

de schaduw blijven van RSQ. CNV Media<br />

verwacht geen negatieve effecten op de<br />

werkgelegenheid in Nederland. RSDB was<br />

en <strong>is</strong> na vele reorgan<strong>is</strong>aties een gezond<br />

bedrijf dat wel constant in beweging <strong>is</strong>. n<br />

11

1<br />

uit de bedrijven<br />

Werkgevers willen<br />

nieuwe pensioenopbouw<br />

tv-productiesector<br />

Op initiatief van de Onafhankelijke Telev<strong>is</strong>ie Producenten (OTP) zijn de mediavakbonden<br />

een gesprek aangegaan om de pensioenopbouw in de branche anders geregeld te krijgen.<br />

Gezien het specifieke karakter van de sector, met veel jonge mensen en relatief korte contracten,<br />

willen werkgevers een zo flexibel mogelijk pensioensysteem. CNV Media verwacht<br />

op zijn beurt van de werkgevers dat zij er dan alles aan doen om maatwerk te leveren en<br />

dat ze arbeidsvoorwaarden intergraal benaderen.<br />

TEKST ARIE KASPER | FOTO HARM TEN BRINK<br />

SECTOR<br />

OMROEPEN<br />

Er zijn tal van onafhankelijke<br />

telev<strong>is</strong>ieproducenten, van<br />

klein (enkele medewerkers) naar erg<br />

groot. Denk aan Endemol, IDTV en René<br />

Stokv<strong>is</strong> Producties. In deze bedrijven zijn<br />

vooral veel jonge mensen werkzaam. Vaak<br />

zijn ze maar korte tijd in dienst omdat ze<br />

worden aangenomen voor kortlopende<br />

producties, maar ook omdat ze zelf weer<br />

makkelijk willen kunnen vertrekken naar<br />

een ander productiehu<strong>is</strong>.<br />

Het ligt natuurlijk voor de hand dat jonge<br />

mensen vaak geen boodschap hebben aan<br />

pensioenopbouw. Dat <strong>is</strong> tenslotte iets voor<br />

later, iets waar nu <strong>niet</strong> aan hoeft te worden<br />

gedacht. Ze willen vooral lekker bezig<br />

zijn met leuk werk, gedreven door ambitie<br />

voor de productie. Creativiteit speelt een<br />

be<strong>lang</strong>rijke rol. Ook een uurtje meer op<br />

een dag maakt doorgaans <strong>niet</strong> uit, hoewel<br />

de beloning vaak <strong>niet</strong> riant <strong>is</strong>.<br />

Wat meespeelt voor de producenten <strong>is</strong> dat<br />

de kortdurende contracten een behoorlijke<br />

personele rompslomp met zich<br />

meebrengen. Het aan- en afmelden bij<br />

een pensioenfonds <strong>is</strong> daar onderdeel van.<br />

Bovendien kost pensioendeelname veel<br />

geld. Volgens de woordvoerders ging het<br />

daar echter <strong>niet</strong> om. De regelingen die op<br />

dit moment door PNO Media worden aangeboden,<br />

zijn volgens de OTP <strong>niet</strong> interessant,<br />

gelet op de hoogte van de premie in<br />

relatie tot de gemiddeld jonge leeftijd van<br />

de werknemers.<br />

Toverwoord<br />

Maatwerk <strong>is</strong> het toverwoord. CNV Media<br />

<strong>is</strong> van mening dat alle werknemers in<br />

beginsel recht hebben op deelname aan<br />

een pensioenregeling met een verplichtend<br />

deelnamekarakter op bas<strong>is</strong> van<br />

bijvoorbeeld een middelloonuitkering.<br />

CNV Media wil <strong>niet</strong> dat op de kracht van<br />

collectiviteit en solidariteit wordt ingeboet<br />

en trekt daar grenzen.<br />

Minimumregeling<br />

PNO Media dacht mee met de producenten<br />

en vakbonden en kwam met een<br />

voorbeeld waarin wordt gesproken over<br />

een minimumregeling met een opbouwpercentage<br />

van bijvoorbeeld 1,5 procent<br />

en een franch<strong>is</strong>eniveau van € 17.301,-. Via<br />

modules wordt het dan mogelijk pensioen<br />

in te kopen voor bijvoorbeeld een lagere<br />

franch<strong>is</strong>e en/of een hoger opbouwpercentage.<br />

We praten hier dus echt over een minimumregeling.<br />

Als mensen vanaf hun 1e<br />

jaar hieraan gaan deelnemen, dan hebben<br />

ze op hun 65e levensjaar slechts 66 procent<br />

aan pensioeninkomen opgebouwd.<br />

Over het franch<strong>is</strong>ebedrag wordt geen pensioen<br />

opgebouwd, dus tel uit je ‘winst’ als<br />

je 65 bent geworden. De extra’s moeten<br />

daarom worden gehaald uit de modules

om zo aan een hoger pensioen te komen.<br />

De minimumregeling zal qua premiestelling<br />

goedkoop zijn, maar ongetwijfeld zullen<br />

de modules om het geheel op te plussen<br />

de totale premie weer flink ophogen.<br />

De vraag <strong>is</strong> echter of het daarmee oninteressant<br />

wordt voor de deelnemers.<br />

Flexibiliteit<br />

De personele omstandigheden in deze<br />

specifieke sector, bieden mogelijkheden<br />

om medewerkers een passend aanbod te<br />

doen. De premiestelling voor een minimumregeling<br />

als deze, zal in verhouding<br />

gering zijn en naar mate men ouder wordt<br />

zal men naar verwachting geneigd zijn<br />

modules in te kopen. Het biedt in ieder<br />

geval de mogelijkheid dat iedere werknemer<br />

zelf besl<strong>is</strong>t over zijn eigen oudedagsvoorziening.<br />

Dat <strong>is</strong> aantrekkelijk en<br />

betekent een behoorlijke mate van flexibiliteit<br />

in een voor velen moeilijk te bevatten<br />

arbeidsvoorwaarde. Het zal de OTP werkgevers<br />

overig ook uitkomen. Toch leggen<br />

we ons hier <strong>niet</strong> zomaar bij neer.<br />

Maatwerk<br />

Van de werkgevers verwachten we <strong>niet</strong><br />

alleen een flinke bijdrage in de verdeling<br />

van de pensioe<strong>nl</strong>ast, maar ook goed<br />

Van de werkgevers ver-<br />

wachten we <strong>niet</strong> alleen<br />

een flinke bijdrage in<br />

de verdeling van de<br />

pensioe<strong>nl</strong>ast, maar ook<br />

goed personeelsbeleid<br />

personeelsbeleid. Met meer flexibele<br />

pensioenvoorzieningen en mogelijkheden<br />

voor (gedeeltelijk) <strong>lang</strong>er doorwerken tot<br />

65 jaar, zijn werknemers beter in staat<br />

gezond de pensioe<strong>nl</strong>eeftijd te bereiken.<br />

Maatwerk en een integrale benadering<br />

met andere arbeidsvoorwaarden (levensfasebewust<br />

personeelsbeleid) <strong>is</strong> daarom<br />

van groot be<strong>lang</strong>. Een evenwichtige welvaartsontwikkeling<br />

tussen en binnen de<br />

generaties <strong>is</strong> hierbij het streven. Dit houdt<br />

mede in dat ook CNV Media streeft naar<br />

het behoud van de kwaliteit van pensioenregelingen<br />

en groot be<strong>lang</strong> hecht aan<br />

indexatie en een volwaardig nabestaandenpensioen.<br />

n<br />

We komen naar je toe binnenkort! Dat<br />

zou de kreet kunnen zijn van werkgevers<br />

en vakbonden in de uitgeverijsector.<br />

We gaan je vragen mee te denken wat<br />

levensfasegericht personeelsbeleid voor<br />

jou betekent. Hoe jij denkt werk en privé<br />

het beste te kunnen combineren.<br />

TEKST ALETTA BULSINK<br />

In het cao-overleg hebben we<br />

afspraken gemaakt over leef-<br />

tijdsfase personeelsbeleid. Dat betekent<br />

dat iedere werknemer rekening kan houden<br />

met de specifieke levensfase waar hij<br />

of zij in zit. Jonge ouders hebben bijvoorbeeld<br />

behoefte aan flexibiliteit om hun<br />

hu<strong>is</strong>houden op orde te houden. Zorgen<br />

voor jonge kinderen, die naar school of de<br />

kinderopvang gaan, en het beoefenen van<br />

een fulltime baan zijn immers lastig te<br />

combineren. Ouderen op hun beurt kunnen<br />

behoefte hebben aan werk dat lichamelijk<br />

<strong>niet</strong> te zwaar (meer) <strong>is</strong>. Zo hoort bij<br />

elke levensfase van iedere werknemer<br />

een specifieke behoefte als het gaat om<br />

de invulling van werkzaamheden.<br />

Vooroordelen<br />

Vaak wordt levensfasegericht personeelsbeleid<br />

ingevuld als demotiebeleid, als<br />

ouderenbeleid. Hoe zorgen we ervoor dat<br />

de oude werknemer zijn pensioen haalt?<br />

Wat het CNV betreft <strong>is</strong> die opvatting te<br />

beperkt. Het gaat <strong>niet</strong> alleen om oudere<br />

werknemers. Bovendien, wat zijn oudere<br />

werknemers? Het CNV vindt dat er in alle<br />

levensfases van werknemers aandacht<br />

moet zijn voor een optimale combinatie<br />

van werk en privé.<br />

MEDIA<br />

CNV Media wil werk en<br />

privé optimaal combineren<br />

in uitgeverijen<br />

SECTOR<br />

UITgEVERIjEN<br />

Dat betekent maatwerk en houdt in dat<br />

je <strong>niet</strong> <strong>lang</strong>er uitgaat van (vastgeroeste)<br />

vooroordelen. De ene jongere <strong>is</strong> de andere<br />

<strong>niet</strong> (wel of geen kinderen, wel of <strong>niet</strong><br />

druk met combinatie werk-privé, wel of<br />

geen carrière) en de andere oudere <strong>is</strong> de<br />

ene <strong>niet</strong>. (Jonge kinderen, studerende<br />

kinderen, geen kinderen, alleenstaand,<br />

samen, het werken zat, het werken <strong>nog</strong><br />

<strong>lang</strong> <strong>niet</strong> zat, etc.)<br />

Daarom <strong>is</strong> CNV Media actief betrokken bij<br />

de d<strong>is</strong>cussie over levensfasegericht personeelsbeleid.<br />

Wij zullen ervoor waken<br />

dat dit onderwerp <strong>niet</strong> gebruikt gaat worden<br />

om oudere werknemers in een hoekje<br />

te drukken. We zullen aandacht blijven<br />

vragen voor de mogelijkheden om het<br />

werknemers mogelijk te maken hun werk<br />

met hun privé-leven zo goed mogelijk te<br />

combineren.<br />

Meedenken<br />

Daarom doen we ook mee aan de roadshows<br />

die binnenkort zullen beginnen.<br />

We komen naar je toe. Let op of je ons<br />

ziet en zorg dat je er bij bent, dat je actief<br />

meedenkt over dit onderwerp waardoor<br />

er naar je gelu<strong>is</strong>terd wordt. Zorg dat je je<br />

invloed gebruikt zodat we in de uitgeverijen<br />

met trots kunnen zeggen dat iedereen<br />

zijn werk steeds goed kan blijven doen. Of<br />

je nu jong bent (wat <strong>is</strong> jong?) of oud (wie <strong>is</strong><br />

er hier oud).<br />

Let ook op de brievenbus. CNV Media start<br />

binnenkort een actie, waardoor je actief<br />

het beleid van de bond kunt beïnvloeden.<br />

Meedoen en meedenken? Dat kan door<br />

een mail te sturen aan bestuurder Aletta<br />

Bulsink, a.bulsink@cnvdibo.<strong>nl</strong> n<br />

13

14<br />

uit de bedrijven<br />

Afsluiting van<br />

een turbulent jaar<br />

in de grafimedia<br />

Het afgelopen jaar was <strong>niet</strong> altijd even positief voor de grafimedia.<br />

Helaas past 2007 daardoor precies in het rijtje van<br />

dit decennium. Een klein lichtpuntje <strong>is</strong> het feit dat het aantal<br />

faill<strong>is</strong>sementen iets lager lag dan voorgaande jaren. Ook<br />

pakte de graf<strong>is</strong>che sector voor het eerst links en rechts wat<br />

mee van de opgaande lijn van econom<strong>is</strong>che ontwikkelingen.<br />

Al ging het <strong>nog</strong> heel voorzichtig. En we hebben een nette cao.<br />

De balans van een turbulent jaar.<br />

TEKST RICHARD LELOUX | FOTO HARM TEN BRINK<br />

SECTOR<br />

gRAFIMEDIA<br />

007 was het jaar van de grote<br />

overnames. De Sheridangroep<br />

nam Euradius over en werd daarmee een<br />

wereldspeler. Datzelfde deed RSDB die de<br />

Europese tak van Quebecor overnam en<br />

daardoor een grote speler in de Europese<br />

markt werd. Het motto ‘eten of gegeten<br />

worden’ speelde een grote rol in de graf<strong>is</strong>che<br />

sector. De grafmedia branche <strong>is</strong><br />

daardoor definitief <strong>niet</strong> meer wat hij was.<br />

Grote bedrijven worden steeds groter.<br />

En dat geldt <strong>niet</strong> alleen voor de buite<strong>nl</strong>andse<br />

drukkers. Ook binnen Nederland<br />

<strong>is</strong> een zelfde trend te ontdekken. Zo <strong>is</strong> de<br />

Thieme Groep door een aantal overnames<br />

een multimediabedrijf geworden, dat veel<br />

meer doet dan drukken alleen.<br />

Storm<br />

Toch bestaat ongeveer 75 procent van<br />

de graf<strong>is</strong>che bedrijven in Nederland <strong>nog</strong><br />

steeds uit familiebedrijven van klein en<br />

middelgroot formaat. Daar <strong>is</strong> de storm<br />

helaas <strong>nog</strong> <strong>niet</strong> uitgewoed. Hoewel veel<br />

van die bedrijven het goed doen en daadwerkelijk<br />

iets toevoegen (ook al staan de<br />

prijzen permanent onder druk), worden<br />

ju<strong>is</strong>t in dit segment veel faill<strong>is</strong>sementen<br />

uitgesproken. In de meeste gevallen <strong>is</strong> er<br />

wel<strong>is</strong>waar sprake van een doorstart, maar<br />

die <strong>is</strong> vaak in afgeslankte vorm. Daardoor<br />

komen veel collega-grafici op straat te<br />

staan. Dat <strong>is</strong> triest, maar soms <strong>niet</strong> te<br />

voorkomen. Laat het in ieder geval voor<br />

werknemers die wel aan de slag zijn, een<br />

reden zijn om zich te blijven scholen en<br />

oriënteren op hun eigen toekomst.<br />

Midden- en kleinbedrijf<br />

Naar de toekomst toe <strong>is</strong> CNV Media van<br />

mening dat voor de middensector, ofwel<br />

de ondernemingen met grofweg 30 tot 80<br />

werknemers, de toekomst het meest ter<br />

d<strong>is</strong>cussie staat. Er zijn veel opvolgingsproblemen<br />

binnen de familiebedrijven.<br />

Als die <strong>niet</strong> goed het hoofd geboden<br />

worden, wordt er ook <strong>niet</strong> geïnvesteerd<br />

in de toekomst en dus ook <strong>niet</strong> meer in<br />

werknemers.<br />

Ook binnen het echte kleinbedrijf verdwijnen<br />

veel bedrijven. Veel ondernemers<br />

stoppen hun activiteiten vanwege een<br />

tekort aan marktpotentieel, een gebrek<br />

aan opvolging en omdat er al jaren <strong>niet</strong><br />

meer vernieuwd <strong>is</strong>. Daar staat echter<br />

tegenover dat er ook weer heel stilletjes<br />

veel nieuwe bedrijven worden opgericht.<br />

Tussen die kansrijke initiatieven zitten<br />

veel creatieve bedrijven. In de krantensector<br />

zijn behoorlijk grote stappen gezet in<br />

007. Denk aan PCM die te maken kreeg<br />

met terugtredende financiers en met een<br />

m<strong>is</strong>lukte fusiepoging met NDC. Wegener<br />

werd wel overgenomen en ook rond de<br />

Telegraaf vonden tal van ontwikkelingen<br />

plaats. Er werden bedrijfsonderdelen<br />

verkocht, nieuwe (internet)activiteiten<br />

gestart en <strong>nog</strong> veel meer.<br />

Al deze processen vonden plaats tegen<br />

de achtergrond van de d<strong>is</strong>cussie rond de<br />

drukkerijen van de krantenbedrijven en<br />

de enorme investeringen daarin. Moeten<br />

die nu wel of <strong>niet</strong> gedaan worden? De<br />

d<strong>is</strong>cussie loopt <strong>nog</strong> steeds. Wat betekent<br />

het uitblijven van investeringen voor de<br />

werkgelegenheid? In 007 <strong>is</strong> daar geen<br />

antwoord op gekomen. Wat we wel zien <strong>is</strong><br />

dat het drukken van kranten steeds meer<br />

aan derden wordt uitbesteed. Kortom,<br />

kansen en bedreigingen ontstaan ook in<br />

deze tak van graf<strong>is</strong>che sport.<br />

Cao<br />

Het lichtpuntje in de grafimedia in 007 <strong>is</strong><br />

de nieuwe cao met een looptijd van drie<br />

jaar. Dat <strong>is</strong> uniek en inderdaad vrij <strong>lang</strong>.<br />

De tijd die we nu hebben, moeten we dus<br />

ook goed gaan gebruiken. Zoals u al in de<br />

vorige Akkoord kon lezen, wil CNV Media<br />

die periode benutten om veel bedrijven

te bezoeken en met werknemers aan de<br />

praat te raken over de toekomst van de<br />

branche, hun bedrijf en hun positie daarin.<br />

In de cao staat verder een aantal goede<br />

afspraken, zoals de zogenaamde<br />

80/90/100% regeling, die op initiatief van<br />

CNV Media <strong>is</strong> opgenomen. Deze regeling<br />

begeleidt oudere werknemers op een<br />

goede manier naar de eindstreep.<br />

Ook de loopbaanscan die werknemers 1<br />

keer per 4 jaar kunnen doen, <strong>is</strong> absoluut<br />

een be<strong>lang</strong>rijke afspraak. Als er één sector<br />

<strong>is</strong> waar de techn<strong>is</strong>che ontwikkelingen<br />

en de concurrentie groot zijn, dan <strong>is</strong> het<br />

de graf<strong>is</strong>che sector wel. Daar kun je als<br />

werknemer en werkgever voor weglopen,<br />

maar opleiding en toekomstoriëntatie <strong>is</strong><br />

een absolute must. CNV Media vindt het<br />

ook zijn taak om verder te kijken dan het<br />

hier en nu.<br />

Werk en kansen<br />

Er verdwijnt veel werkgelegenheid, maar<br />

er ontstaan ook veel nieuwe mogelijkheden.<br />

Vraag en aanbod van werk moeten<br />

daarom dichter bij elkaar worden<br />

gebracht. CNV Media nam daarom eind<br />

006 het initiatief om werk, werkgevers en<br />

werknemers dichter bij elkaar te brengen.<br />

Via het GOC <strong>is</strong> in 007 het startsein gege-<br />

ven tot www.vacaturekracht.<strong>nl</strong> Deze website<br />

<strong>is</strong> een soort eigen Monsterboard voor<br />

de graf<strong>is</strong>che sector. Waar werk verdwijnt<br />

en werknemers boventallig worden,<br />

ontstaan door vergrijzing en uitbreiding<br />

ook weer nieuwe mogelijkheden. Je kunt<br />

ervoor kiezen je lot in handen te leggen<br />

van logge overheidsapparaten als UWV en<br />

CWI. Maar je kunt dus ook prima zelf aan<br />

de slag in onze multimedia sector.<br />

In 008 gaat CNV Media verder, samen<br />

met en voor de leden. Er start een actieve<br />

ledenwervingscampagne in de sector,<br />

omdat wij vinden dat invulling gegeven<br />

moet worden aan wat leden be<strong>lang</strong>rijk<br />

vinden: zichtbaarheid en bereikbaarheid<br />

van de vakbond. Dat <strong>is</strong> wat CNV Media wil<br />

uitstralen, ook naar de collega’s die <strong>nog</strong><br />

geen lid zijn. En leden werven leden, vandaar<br />

onze kaartenactie die de komende<br />

periode gaat lopen. n<br />

KORTNIEUWS<br />

MEDIA<br />

Organ<strong>is</strong>atieverandering EO van<br />

start<br />

CNV Dienstenbond <strong>is</strong> door de directie<br />

van de EO geïnformeerd over de nieuwe<br />

inrichting van de organ<strong>is</strong>atie van de<br />

Evangel<strong>is</strong>che Omroep. Als alles goed<br />

uitpakt, hoeft de nieuwe inrichting <strong>niet</strong><br />

persé tot banenverlies te leiden. Veel <strong>is</strong><br />

afhankelijk van de uitkomst van sollicitatieprocedures,<br />

zo stelt de directie.<br />

In de praktijk betekent dit doorgaans<br />

dat mensen die op plaatsen zitten die in<br />

de nieuwe organ<strong>is</strong>atie <strong>niet</strong> terugkomen,<br />

naar een andere functie dienen te solliciteren.<br />

Maar het betekent bijvoorbeeld<br />

ook dat tijdelijke arbeidscontracten<br />

<strong>niet</strong> altijd worden verlengd. De ondernemingsraad<br />

heeft recent een positief<br />

advies gegeven over de plannen. Dat<br />

houdt in dat men nu met de uitvoering<br />

aan de slag kan gaan.<br />

Fusie Gouden Gids en Telefoongids<br />

De Gouden Gids en de Telefoongids vallen<br />

naar verwachting vanaf 009 als één<br />

boekwerk op de mat. De uitgevers van<br />

de twee gidsen willen hun Nederlandse<br />

activiteiten combineren. European<br />

Directories (Telefoongids) wil daartoe<br />

branchegenoot Truvo Nederland (Gouden<br />

Gids) kopen. Dat hebben de ondernemingen<br />

begin december bekendgemaakt. De<br />

bedoeling <strong>is</strong> de overname in de eerste<br />

helft van 008 af te ronden. Overigens<br />

moet een en ander <strong>nog</strong> worden goedgekeurd<br />

door de Nederlandse Mededingingsautoriteit.<br />

Aan de ondernemingsraden<br />

van beide bedrijven <strong>is</strong> om advies<br />

gevraagd.<br />

Of er door de samenvoeging ontslagen<br />

vallen, <strong>is</strong> <strong>nog</strong> <strong>niet</strong> bekend. Bij de Telefoongids<br />

werken ongeveer 800 medewerkers.<br />

Truvo Nederland heeft 650<br />

werknemers.<br />

OR HDC Media naar rechter over<br />

reorgan<strong>is</strong>atie<br />

De ondernemingsraad van HDC Media<br />

spant een rechtszaak aan tegen zijn<br />

eigen directie. Dat meldt ornet.<strong>nl</strong> De OR<br />

heeft negatief geadv<strong>is</strong>eerd over het verdwijnen<br />

van 30 fte, maar de directie <strong>is</strong> de<br />

reorgan<strong>is</strong>atie desondanks al aan het uitvoeren.<br />

De ondernemingsraad stapt nu<br />

naar de rechter. De directie vindt uitstel<br />

van de reorgan<strong>is</strong>atie op zijn beurt onaanvaardbaar,<br />

met het oog op de be<strong>lang</strong>en<br />

van de medewerkers. Op dit moment <strong>is</strong><br />

er namelijk geen concreet zicht op een<br />

nieuw sociaal plan met vergelijkbare<br />

voorwaarden als dat van het huidige<br />

sociaal plan. En die loopt eind dit jaar af.<br />

15

16<br />

uit de bedrijven<br />

Albert Heijn en Etos passeren<br />

werknemersbe<strong>lang</strong>en in de cao<br />

Albert Heijn en Etos passeren structureel<br />

de be<strong>lang</strong>en van de medewerkers<br />

als het gaat om de totstandkoming van<br />

nieuwe cao’s. Als het aan de werkgevers<br />

ligt, worden loonsverhogingen uit<br />

andere cao’s klakkeloos overgenomen<br />

voor de verschillende bedrijfsonderdelen,<br />

zonder te kijken waar de specifieke<br />

situaties precies om vragen.<br />

TEKST FEDDE MONSMA<br />

SECTOR<br />

DETAILHANDEL<br />

Albert Heijn hanteert verschillende<br />

cao’s voor aparte<br />

bedrijfsonderdelen. Voor de kantoren <strong>is</strong><br />

er de cao Staf en Services, voor de d<strong>is</strong>tributiecentra<br />

de DC-cao, voor de leidinggevenden<br />

in de winkels <strong>is</strong> er de cao Winkelmanagement<br />

en voor de medewerkers<br />

de supermarkt-cao (VGL). Inmiddels zijn<br />

de onderhandelingen voor een aantal van<br />

deze cao’s net afgerond, maar bij andere<br />

zijn die <strong>nog</strong> aan de gang.<br />

De cao’s zijn eigen, zelfstandige cao’s.<br />

Daar horen zelfstandige cao-voorstellen<br />

bij, vindt CNV Dienstenbond. Albert<br />

Heijn <strong>is</strong> echter een andere mening toegedaan;<br />

voor een deel willen zij eigen<br />

onderwerpen wel agenderen, maar voor<br />

een be<strong>lang</strong>rijk deel vindt de grootgrutter<br />

dat de cao voor de supermarkten (VGL)<br />

gevolgd moet worden. Albert Heijn wil<br />

alle medewerkers hetzelfde belonen. Ook<br />

vindt de directie het een argument dat<br />

er een cao <strong>is</strong> voor het hogere personeel,<br />

afgesloten met de VHAP (een interne<br />

vakbond bij Albert Heijn voor hoger personeel).<br />

Of we die ook maar willen volgen,<br />

terwijl CNV Dienstenbond daar geen partij<br />

bij <strong>is</strong>.<br />

Geen zeggenschap<br />

CNV Dienstenbond vindt dat principieel<br />

onju<strong>is</strong>t. Dat betekent namelijk dat de<br />

medewerkers van de kantoren, de d<strong>is</strong>tributiecentra<br />

en het winkelmanagement<br />

geen eigen zeggenschap hebben over<br />

hun loonsverhoging. Die <strong>is</strong> immers vastgesteld<br />

bij de onderhandelingen over de<br />

VGL-cao. Bijzonder eigenaardig. Er wordt<br />

nu van CNV Dienstenbond verwacht om<br />

deze loonsverhoging maar klakkeloos<br />

over te nemen. Terwijl loon toch een<br />

be<strong>lang</strong>rijk onderdeel van de cao <strong>is</strong> voor de<br />

medewerkers!<br />

Einde cao?<br />

Ook bij Etos speelt deze situatie. Daar<br />

wordt CNV Dienstenbond gevraagd om<br />

de loonsverhoging van de drog<strong>is</strong>terij-cao<br />

maar te volgen. Ook daar hebben het winkelmanagement<br />

en de medewerkers uit<br />

CNV Dienstenbond bezorgd over<br />

werkgelegenheid bij Hagemeyer<br />

Nu de techn<strong>is</strong>che groothandel Hagemeyer<br />

akkoord <strong>is</strong> met een overname door de<br />

Franse branchegenoot Rexel, maakt CNV<br />

Dienstenbond zich zorgen over de gevolgen<br />

voor de werkgelegenheid. Het CNV<br />

wil hier zo snel mogelijk duidelijkheid<br />

over krijgen.<br />

TEKST MARTIJN DEN HEIJER<br />

SECTOR<br />

gROOTHANDEL<br />

Hagemeyer zal na de overname<br />

worden opgedeeld tus-<br />

sen Rexel en Sonepar. Dit betekent dat<br />

overlappende onderdelen worden geïntegreerd<br />

met gevolgen voor de werkgelegenheid.<br />

Daarnaast zal gesneden worden<br />

in de overhead. CNV Dienstenbond heeft<br />

de d<strong>is</strong>tributiecentra <strong>niet</strong>s te zeggen over<br />

de eigen loonsverhoging. Dat Albert Heijn<br />

met twee maten meet deert ze <strong>niet</strong>. Want,<br />

in de cao voor de d<strong>is</strong>tributiecentra <strong>is</strong> wel<br />

een andere afspraak gemaakt.<br />

CNV Dienstenbond heeft Albert Heijn<br />

laten weten dat als men vasthoudt aan<br />

de koppeling met de VGL-cao en bij ETOS<br />

de koppeling met de drog<strong>is</strong>terij-cao, er<br />

wat CNV Dienstenbond betreft een fundamentele<br />

d<strong>is</strong>cussie zal volgen over het<br />

bestaansrecht van deze cao’s. Wanneer<br />

externe partijen arbeidsvoorwaarden<br />

gaan bepalen, <strong>is</strong> er wat ons betreft geen<br />

meerwaarde voor een eigen cao. Die<br />

vraag komt prominent op tafel en zullen<br />

we te zijner tijd ook met de leden bespreken.<br />

n<br />

aangedrongen op een gesprek op korte<br />

termijn met Hagemeyer en Rexel.<br />

Hagemeyer <strong>is</strong> de op twee na grootste<br />

d<strong>is</strong>tributeur van elektron<strong>is</strong>che materialen.<br />

De overname betekent in de praktijk<br />

een opsplitsing van het concern tussen<br />

de nummer één op dit gebied Rexel en<br />

de nummer twee Sonepar (ook eigenaar<br />

van het Nederlandse bedrijf Techn<strong>is</strong>che<br />

Unie). Sonepar zal, nadat de overname <strong>is</strong><br />

afgerond, van Rexel een aantal activiteiten<br />

van Hagemeyer kopen. Daaronder vallen<br />

enkele onderdelen van het bedrijf in<br />

Europa. De inzet van CNV Dienstenbond<br />

<strong>is</strong> gedwongen ontslagen te voorkomen en<br />

eventueel verlies aan arbeidsplaatsen via<br />

natuurlijk verloop op te vangen. n

Loonsverhoging<br />

bij FloraHolland<br />

CNV Dienstenbond en de directie van<br />

FloraHolland hebben een principeakkoord<br />

bereikt over een nieuwe cao voor<br />

2008. Met het oog op de aankomende<br />

fusie <strong>is</strong> de oude cao bijna in zijn geheel<br />

verlengd. Be<strong>lang</strong>rijke aanpassing <strong>is</strong> wel<br />

dat er een structurele loonsverhoging <strong>is</strong><br />

afgesproken.<br />

TEKST MARTIJN DEN HEIJER<br />

SECTOR<br />

VEILINgEN<br />

Het voorstel van CNV Dienstenbond<br />

was om de cao ongewij-<br />

zigd te verlengen, mits daar een goede<br />

loonsverhoging tegenover stond. De<br />

reden daarvoor <strong>is</strong> dat volgend jaar, maar<br />

eige<strong>nl</strong>ijk nu al, alles in het teken staat van<br />

de fusie met Bloemenveiling Aalsmeer.<br />

Er gaat veel tijd en energie zitten in het<br />

samenvoegen van de twee veilingen. Van<br />

medewerkers wordt veel gevraagd en er<br />

moet vertrouwen gekweekt worden bij<br />

de kwekers en kopers over de nieuwe<br />

fusiecombinatie. Om dan veel tijd met<br />

onderhandelen en de uitvoering kwijt te<br />

zijn, leek CNV Dienstenbond <strong>niet</strong> handig.<br />

We sluiten <strong>niet</strong> de ogen voor zaken die<br />

wel aan de orde gesteld moeten worden.<br />

Echter, er <strong>is</strong> voor gekozen om gedurende<br />

de looptijd daar verdere afspraken over te<br />

maken. Als er relatief makkelijk andere<br />

afspraken gemaakt kunnen worden, moeten<br />

we dat natuurlijk ook doen.<br />

Snel akkoord<br />

Ook de directie van FloraHolland dacht<br />

daar zo over. Dat <strong>is</strong> de reden dat wij redelijk<br />

snel tot een akkoord kwamen. De<br />

be<strong>lang</strong>rijkste afspraak in het principeakkoord<br />

gaat dan ook over de structurele<br />

loonsverhoging. De lonen stijgen in twee<br />

stappen in totaal 3,5 procent. Daarnaast<br />

komt er in de salar<strong>is</strong>betaling van december<br />

007 een eenmalige uitkering van een<br />

half procent van 1 keer het maandsalar<strong>is</strong>.<br />

Andere afspraken die zijn gemaakt,<br />

hebben betrekking op doorbetaling bij<br />

ziekte, jeugdwerkeloosheid en arbeidsomstandigheden.<br />

Gezien de voorstellenbrief van CNV Dienstenbond,<br />

<strong>is</strong> hiermee meer bereikt dan<br />

wij voorgesteld hebben. Dit resultaat <strong>is</strong><br />

daarom ook met een positief advies aan<br />

de leden voorgelegd. Nu er een akkoord<br />

ligt, kunnen we echt aan het werk. Er spelen<br />

wel degelijk zaken bij FloraHolland die<br />

aangepakt moeten worden. Zeker als de<br />

fusie daar <strong>nog</strong> bij komt. Daar gaan we de<br />

komende tijd hard mee aan de slag! n<br />

KORTNIEUWS<br />

HANDEL<br />

Directie Witteveen herkent zich<br />

<strong>niet</strong> in enquête<br />

CNV Dienstenbond voerde on<strong>lang</strong>s een<br />

gesprek met de directie van Witteveen<br />

Mode over de uitslag van de enquête die<br />

CNV Dienstenbond hield. Medewerkers<br />

vinden dat ze te maken hebben met<br />

slechte communicatie, overdreven flexibiliteit<br />

en weinig waardering. De directie<br />

geeft echter aan dat zij haar eigen beleid<br />

<strong>niet</strong> herkent in de uitslag van de enquête.<br />

De problemen zijn volgens Witteveen<br />

incidenteel van aard. Toch zal men zelf<br />

ook onderzoek gaan doen naar de tevredenheid<br />

van het personeel. CNV Dienstenbond<br />

juicht dit toe.<br />

Dubbel gevoel bij cao-overleg<br />

Techn<strong>is</strong>che Groothandel<br />

CNV Dienstenbond heeft gemengde<br />

gevoelens bij de start van het cao-overleg<br />

voor de techn<strong>is</strong>che groothandel. De<br />

werkgever vindt dat er in 008 een substantiële<br />

loonsverhoging moet komen,<br />

maar voor 009 biedt men te weinig. Dit<br />

loonbod vindt CNV Dienstenbond onacceptabel<br />

en betekent dat er waarschij<strong>nl</strong>ijk<br />

gekozen wordt voor een eenjarige<br />

cao. Verder wil de directie de uren tussen<br />

5.00 en 1.00 uur als normale werkuren<br />

gaan beschouwen, dus zonder toeslag.<br />

CNV Dienstenbond voorziet problemen<br />

rond de verruiming van de dagspiegel en<br />

wil graag eerst een uitgewerkt voorstel<br />

ontvangen.<br />

uitbreiding arbeidsduur bij<br />

Lekkerland<br />

CNV Dienstenbond <strong>is</strong> door meerdere<br />

leden benaderd met vragen over de voorgestelde<br />

uitbreiding van de arbeidsduur<br />

bij Lekkerland, van 36 naar 37,5 of 40<br />

uur in per week. Doordat de OR hierover<br />

geen advies wil geven, omdat zij van<br />

mening <strong>is</strong> dat het een zaak van cao-partijen<br />

<strong>is</strong>, probeert de werkgever nu individueel<br />

met werknemers tot overeenstemming<br />

te komen. Dit kan <strong>niet</strong>. Afspraken<br />

over arbeidsduur worden immers per<br />

cao vastgelegd.<br />

Loonsverhoging struikelblok in<br />

wonenbranche<br />

Als het aan CNV Dienstenbond ligt, krijgen<br />

werknemers in de wonenbranche<br />

(o.a. verkoop meubels, badkamers, keukens)<br />

in 008 én 009 een substantiële<br />

loonsverhoging van drie procent. De<br />

laatste jaren kreeg men onder druk van<br />

de econom<strong>is</strong>che regressie hooguit de<br />

inflatie gecompenseerd. De werkgevers<br />

willen eerst zien dat het beter gaat en<br />

dan pas geloven. Daarom <strong>is</strong> hun inzet<br />

voor een loonsverhoging voor 008 een<br />

stuk lager. Voor 009 zijn ze het wel met<br />

CNV Dienstenbond eens.<br />

17

18<br />

uit de bedrijven<br />

BRAVO voor Fort<strong>is</strong><br />

Op meerdere punten <strong>is</strong> er ‘bravo’ te roepen voor Fort<strong>is</strong>. Zo <strong>is</strong> men<br />

al jaren de gezondste bank van Nederland. On<strong>lang</strong>s werd Fort<strong>is</strong><br />

ook <strong>nog</strong> gekroond tot Beste Werkgever van Nederland in 2007.<br />

Daarbij past een proficiat!<br />

TEKST LIA VAN WINGERDEN | FOTO BAS DE MEIJER<br />

SECTOR<br />

BANKEN<br />

Het weekblad Intermediair<br />

maakte in oktober bekend dat<br />

Fort<strong>is</strong> <strong>is</strong> verkozen tot ‘Beste Werkgever<br />

van Nederland in 007’. Jaarlijks doet het<br />

weekblad een vergelijkend onderzoek tussen<br />

werkgevers op allerlei gebieden. Fort<strong>is</strong><br />

scoorde goed op punten als arbeidsvoorwaarden,<br />

werkgeversbijdragen voor<br />

pensioen en op zijn diverse levensloopregeling.<br />

Bovendien toont het onderzoek<br />

aan dat Fort<strong>is</strong> van alle financiële instellingen<br />

de meest tevreden medewerkers<br />

heeft. Ook met de Fort<strong>is</strong> Foundation en de<br />

initiatieven die medewerkers aansporen<br />

tot een gezondere levensstijl (BRAVO en<br />

interne bedrijfsfitness) scoorde de bank-<br />

verzekeraar goed.<br />

Gezondste bank<br />

In 00 werd een arboconvenant voor de<br />

bankensector gesloten. Fort<strong>is</strong> was destijds<br />

de eerste die met een tripartiet overleg<br />

startte om tot goed beleid te komen.<br />

Dat wil zeggen dat overleg plaatsvond<br />

tussen werkgever, ondernemingsraad<br />

en vakbonden. Ondertussen ging men<br />

vanuit de afdeling Arbeidszaken en de<br />

interne Arbodienst actief aan de slag met<br />

het terugdringen van het verzuimpercentage<br />

en de instroom in de WAO en WIA.<br />

Bovendien pakte men de uitstroom uit de<br />

WAO actief op. Voor de procesbegeleiding<br />

benoemde Fort<strong>is</strong> een arbeidsdeskundige<br />

en casemanagers, die medewerkers in<br />

verzuim en hun leidinggevenden adv<strong>is</strong>eren<br />

tijdens de re-integratie. Er <strong>is</strong> behoorlijk<br />

ingezet op aandacht voor medewerkers<br />

en preventieve maatregelen. Daardoor<br />

<strong>is</strong> Fort<strong>is</strong> al meerdere keren verkozen<br />

tot ‘Gezondste bank van Nederland’.<br />

Project Bravo<br />

Eind 006 startte het project BRAVO. Dat<br />

staat voor Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding<br />

en Ontspanning. Medewerkers worden<br />

aangemoedigd meer te bewegen, bij<br />

voorkeur te stoppen met roken, gematigd<br />

alcohol te drinken, te letten op gezonde<br />

voeding en te zorgen voor voldoende<br />

ontspanning. Fort<strong>is</strong> riep een stuurgroep<br />

en verschillende projectgroepen in het<br />

leven om diverse gezondheidsdagen en<br />

-acties in gang te zetten. Het begon allemaal<br />

met een nulmeting waar maar liefst<br />

80% van de medewerkers aan meedeed.<br />

Niet alleen het hoofd van de Arbodienst<br />

was enthousiast, maar ook de top van het<br />

bedrijf stond pal achter de plannen.<br />

De opkomst tijdens verschillende gezondheidsmarkten<br />

was enorm. Men kon meedoen<br />

aan verschillende beweegprogramma’s.<br />

Zo werd bijvoorbeeld een heuse<br />

simulator ingezet om de invloed van<br />

alcohol aan te tonen en zelf te ervaren.<br />

Ook was het mogelijk om via het interne<br />

netwerk van Fort<strong>is</strong> voedingsconsults aan<br />

te vragen of je op te geven voor een cursus<br />

stoppen met roken.<br />

Tekenend was dat workshops als ‘werken<br />

in balans’, ‘stress de baas’ en ‘ontspannen’<br />

steeds snel waren volgeboekt. In<br />

samenwerking met de cateraar <strong>is</strong> naar de<br />

producten in de bedrijfsrestaurants gekeken<br />

en werden heel wat voedingsproducten<br />

voorzien van het logo ‘ik kies bewust’.<br />

Inmiddels heeft Fort<strong>is</strong> op de grotere locaties<br />

gezorgd voor interne bedrijfsfitness.<br />

Voor veel andere kantoren heeft de bankverzekeraar<br />

contracten getekend met<br />

locale sportscholen waardoor medewerkers<br />

er goedkoop terechtkunnen.<br />

Verankering<br />

Officieel stopt BRAVO eind dit jaar. Dat<br />

betekent dat de intensieve ondersteuning<br />

<strong>niet</strong> meer nodig <strong>is</strong> en het programma<br />

business as usual wordt. Daarnaast zijn<br />

er afgelopen jaar contacten geweest met<br />

de personeelsvereniging en de ondernemingsraad.<br />

Via de PV kunnen medewerkers<br />

volgend jaar kiezen uit wandeltochten,<br />

fietstochten, Nordic Walking clinics<br />

en cursussen. De genoemde workshops<br />

gaan ook gewoon door. Als daar behoefte<br />

aan <strong>is</strong>, kan men demonstraties en verkorte<br />

workshops tijdens het werkoverleg op<br />

locatie in de regio geven. Alles wijst erop<br />

dat Fort<strong>is</strong> ook volgend jaar de gezondste<br />

bank van Nederland wil zijn en zet daar<br />

alles voor in wat haalbaar <strong>is</strong>. n

<strong>Solidariteit</strong> in<br />

optima forma<br />

Zo vlak voor kerst hebben wij allemaal<br />

de mond vol van solidariteit. Goede<br />

doelenorgan<strong>is</strong>aties maken daar gretig<br />

gebruik van, en terecht. En allemaal<br />

geven wij gul voor de mensen in ontwikkelingslanden.<br />

Maar als wij die solidariteit<br />

vertaald willen zien in cao-afspraken,<br />

dan levert dat <strong>nog</strong> wel eens d<strong>is</strong>cussie<br />

op. Als rechtgeaarde CNV-bestuurder<br />

vind ik dat teleurstellend. Daarom zal ik<br />

er altijd voor blijven pleiten solidair te<br />

zijn met diegenen, die het minder hebben<br />

dan wij, zowel de mensen ver weg in ontwikkelingslanden<br />

als de mensen dichtbij<br />

hu<strong>is</strong>. Dat <strong>is</strong> solidariteit en naaste<strong>nl</strong>iefde<br />

in de praktijk en daar kan en wil ik <strong>niet</strong><br />

omheen.<br />

TEKST IKE WIERSINGA<br />

SECTOR FINANCIëLE<br />

DIENSTVERLENINg<br />

Ik ben er als clustercoördinator<br />

financiële dienstver-<br />

lening erg trots op dat wij in onze sector<br />

in staat zijn om cao-afspraken te maken<br />

waaruit die solidariteit blijkt. Zo staat al<br />

een paar jaar internationale collegialiteit<br />

als coördinatiepunt in ons arbeidsvoorwaardenbeleid.<br />

Dat betekent dat wij<br />

werkgevers vragen een bijdrage te doen<br />

aan internationale vakorgan<strong>is</strong>aties en<br />

projecten om de rechten van werknemers<br />

uit voornamelijk derde wereldlanden te<br />

waarborgen. Dit gebeurt op aanraden<br />

van de vakgroep. Dat wil zeggen dat<br />

bestuurders daarover een cao-voorstel<br />

moeten doen. Bij nagenoeg alle financiele<br />

dienstverleninginstellingen zijn wij in<br />

staat gebleken zulke afspraken te maken<br />

waarmee we onze collega’s in ontwikkelingslanden<br />

steunen. Zij dienen concrete<br />

projectvoorstellen in die ze achteraf<br />

natuurlijk wel moeten verantwoorden.<br />

Op die manier komt het geld altijd goed<br />

terecht.<br />

Stageplaatsen<br />

Maar wij moeten uiteraard ook aandacht<br />

schenken aan solidariteit in ons eigen<br />

land. Daarom <strong>is</strong> de volgende stap het<br />

maken van afspraken om allochtonen in<br />

staat te stellen überhaupt aan het werk<br />

te komen of, als zij al aan het werk zijn,<br />

dat er rekening wordt gehouden met hun<br />

religieuze beleving.<br />

In de nieuwe cao bij Achmea zijn wij<br />

daarin geslaagd en daar ben ik trots op.<br />

Er <strong>is</strong> een afspraak gemaakt over 5 stageplaatsen<br />

voor allochtonen. Ju<strong>is</strong>t nu uit de<br />

publiciteit blijkt dat het moeilijk <strong>is</strong> om sta-<br />

geplekken te vinden, en zeker voor jonge<br />

allochtonen, <strong>is</strong> dat een echt doorbrekende<br />

afspraak.<br />

Vrije dag<br />

Bovendien <strong>is</strong> er een afspraak gemaakt<br />

over een diversiteitdag. In de nieuwe<br />

Achmea-cao moesten de arbeidsvoorwaarden<br />

van Interpol<strong>is</strong> en Achmea geïntegreerd<br />

worden. Bij Interpol<strong>is</strong> had iedereen<br />

vrij op Goede Vrijdag, bij Achmea <strong>niet</strong><br />

maar kon men wel een vrije dag opnemen.<br />

CNV Dienstenbond heeft in eerste instantie<br />

voorgesteld om iedereen op Goede<br />

Vrijdag vrij te geven. Toen dat <strong>niet</strong> lukte,<br />

<strong>is</strong> afgesproken dat er voor iedereen een<br />

extra bijzondere verlofdag komt, te weten<br />

de diversiteitdag. Iedereen heeft het recht<br />

een vrije dag te kiezen die met diversiteit<br />

te maken heeft. Medewerkers die vrij willen<br />

zijn op Goede Vrijdag kunnen daarvoor<br />

de diversiteitdag gebruiken. Maar deze<br />

kan ook gebruikt worden voor het hindoestaanse<br />

Lichtjesfeest, het <strong>is</strong>lamit<strong>is</strong>che<br />

Suikerfeest, maar ook voor internationale<br />

vrouwendag. Kortom, op deze manier kan<br />

iedereen zijn eigen beleving vieren. <strong>Solidariteit</strong><br />

in optima forma zo lijkt mij.<br />

Baat<br />

Ik was dan ook erg blij met het feit dat de<br />

vakgroep van de financiële dienstverlening<br />

zich uitstekend kon vinden in deze<br />

afspraak. Daarom sluit ik <strong>niet</strong> uit dat<br />

overal in de branche hierover afspraken<br />

gemaakt zullen worden. Werkgevers hebben<br />

er immers ook baat bij. Zij willen zich<br />

namelijk meer en meer profileren als<br />

maatschappelijk verantwoord ondernemer.<br />

Bovendien blijven ze op die manier<br />

een aantrekkelijk werkgever in een krappe<br />

arbeidsmarkt en krijgen zij een divers<br />

personeelsbestand, dat diensten levert<br />

aan alle bevolkingsgroepen die zich op die<br />

manier kunnen herkennen.<br />

Kortom, medewerkers hebben er baat<br />

bij, werkgevers hebben er baat bij en het<br />

<strong>is</strong> ook een goede vorm van solidariteit.<br />

Tijdens de kerstperiode kan toch niemand<br />

daar tegen zijn. n<br />

KORTNIEUWS<br />

FINANCIEEL<br />

CNV Dienstenbond start focusgroep<br />

bij ING<br />

CNV Dienstenbond start bij ING een<br />

focusgroep zodat leden kunnen meepraten<br />

over de toekomst van hun bedrijf.<br />

Bovendien komt er een enquête voor<br />

het personeel. Op dit moment <strong>is</strong> men<br />

druk bezig om ING Bank en Postbank<br />

organ<strong>is</strong>ator<strong>is</strong>ch samen te voegen. Dit<br />

zou leiden tot een netto-verdwijning van<br />

ongeveer 500 banen. Bovendien <strong>is</strong> de<br />

vorming van één hoofdkantoor op de<br />

locatie Acanthus en de verhuizing van<br />

(delen van) afdelingen naar deze locatie<br />

aanstaande. Kortom, ingrijpende veranderingen<br />

waar leden over horen mee<br />

te praten. De focusgroep zal bestaan<br />

uit CNV OR-leden. De enquête <strong>is</strong> onder<br />

andere te vinden op www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong>/ing<br />

Overleg over plaatsingsregels<br />

uWV<br />

CNV Dienstenbond en het UWV zijn in<br />

overleg over de mogelijke sociale en personele<br />

gevolgen van de ‘Vernieuwing’.<br />

Dat <strong>is</strong> de nieuwe manier waarop het UWV<br />

klanten benadert en het werk inricht. Er<br />

wordt een personeelsmigratie verwacht<br />

in het kader van de ‘WIA landing’ in de<br />

loop van 008. Daarom hebben we van<br />

gedachten gew<strong>is</strong>seld over de vraag of en<br />

op welke wijze de huidige plaatsingsregels<br />

in het sociaal plan mogelijk aangepast<br />

moeten worden om deze migratie in<br />

goede banen te leiden.<br />

Overname ABN AMRO laat caooverleg<br />

<strong>niet</strong> onberoerd<br />

Tijdens de onderhandelingen over een<br />

nieuwe cao voor ABN AMRO <strong>is</strong> de hand<br />

van de nieuwe eigenaar merkbaar. De<br />

consortiumpartners houden die namelijk<br />

duidelijk op de knip. CNV Dienstenbond<br />

veronderstelt dat deze beheersing vooral<br />

komt van de Royal Bank of Scotland<br />

(moet <strong>nog</strong> beginnen met een Nederlands<br />

bedrijf en cao) en Santander (geconfronteerd<br />

met de ‘restkosten’ in Nederland).<br />

Fort<strong>is</strong> heeft in dit geheel een duidelijk<br />

andere positie.<br />

Beloningsregeling adv<strong>is</strong>eurs<br />

Aegon Bank<br />

Aegon Bank heeft voorgesteld om de<br />

beloningsregeling van de adv<strong>is</strong>eurs te<br />

veranderen. Dat roept voorals<strong>nog</strong> veel<br />

vragen op. De salar<strong>is</strong>ontwikkeling wordt<br />

afhankelijk van kwaliteit en prestatie.<br />

Naarmate een adv<strong>is</strong>eur beter presteert,<br />

stijgt zijn totale beloning en zal het aandeel<br />

van het variabele salar<strong>is</strong> toenemen.<br />

CNV Dienstenbond heeft uitgebreide<br />

voorbeeldberekeningen gevraagd om te<br />

zien hoe verschillende adv<strong>is</strong>eurs onder<br />

oud en nieuw beloond worden.<br />

19

0<br />

uit de bedrijven<br />

Meer zekerheid voor<br />

accumedewerkers ANWB<br />

Een jaar geleden kwamen honderden wegenwachters naar utrecht om op de ledenvergadering hun ongenoegen<br />

te uiten over de plannen van de ANWB om te starten met een accuservice. Nu lijkt de ergste storm<br />

te zijn gaan liggen en <strong>is</strong> er weer voldoende grond om samen met de werkgever projecten op te pakken.<br />

TEKST HARRIE DE VAAN<br />

SECTOR<br />

WEgENWACHT<br />

Wat was er aan de hand?<br />

Veel pechgevallen, zeker nu<br />

er meer en meer electronica in auto’s<br />

wordt verwerkt, komen door problemen<br />

met de accu. Het plan van de ANWB was<br />

dat bij het vermoeden van accustoringen<br />

<strong>niet</strong> <strong>lang</strong>er echte wegenwachters zouden<br />

worden ingeschakeld, maar men speciale<br />

accuservicemedewerkers erop af zou<br />

sturen. Deze hulpverleners zouden <strong>niet</strong><br />

in dienst zijn van de ANWB, maar volledig<br />

op prov<strong>is</strong>iebas<strong>is</strong> werken. Dit plan lag <strong>niet</strong><br />

lekker bij de wegenwachters, terwijl er<br />

ook <strong>nog</strong> een grote ontslagronde stond te<br />

wachten. De onrust onder de werknemers<br />

en de druk vanuit de bonden was zo groot,<br />

dat in eerste instantie alleen een proef<br />

van een jaar <strong>is</strong> gestart met de speciale<br />

accuservice. De voorwaarde was wel dat<br />

de medewerkers in dienst van de ANWB<br />

zouden blijven.<br />

Meer zekerheid<br />

Nu, een jaar later <strong>is</strong> duidelijk dat de accuservice<br />

een vast onderdeel wordt van de<br />

dienstverlening van de ANWB. Voor CNV<br />

Dienstenbond was daarbij uitgangspunt<br />

dat de betreffende medewerkers volwaardig<br />

ANWB-personeel zouden zijn.<br />

Het bereikte onderhandelingsresultaat<br />

voldoet hier vrijwel volledig aan. Accuservicemedewerkers<br />

vallen vanaf 008<br />

onder de algemene ANWB-cao met de<br />

bijbehorende voordelen. Ze krijgen meer<br />

zekerheid over de hoogte van hun salar<strong>is</strong><br />

en doen mee aan de pensioenregeling.<br />

Bovendien <strong>is</strong> meerwerk op vrijwillige<br />

bas<strong>is</strong> en worden toeslagen betaald op<br />

bijzondere dagen. Daarnaast delen zij<br />

mee in de loonstijgingen. De ANWB heeft<br />

inmiddels duidelijk gemaakt dat met de<br />

invulling van de accuservice en andere<br />

lopende projecten, de aangekondigde<br />

extra ontslagronde onder de wegenwachters<br />

van de baan <strong>is</strong>.<br />

Roosters<br />

Op dit moment wordt er hard gewerkt aan<br />

het invoeren van Roosters in Overleg voor<br />

wegenwachters, waardoor roosters beter<br />

aansluiten op het aantal pechgevallen

verdeeld over de dag. In ruil daarvoor krijgen<br />

de medewerkers meer zeggenschap<br />

over de invulling van hun roosters en blijven<br />

toeslagen behouden. In 008 gaat er<br />

een pilot van start. Het systeem <strong>is</strong> uiterst<br />

ingewikkeld en uit de ledenvergaderingen<br />

komen <strong>nog</strong> steeds veel punten naar voren<br />

waar aan geschaafd moet worden. Maar<br />

als het nieuwe systeem gaat werken zoals<br />

wij dat voorzien, dan <strong>is</strong> dat zowel een<br />

verbetering voor de werkgever als voor<br />

de werknemer. De pilot moet laten zien of<br />

dat ook echt het geval <strong>is</strong>.<br />

Gezame<strong>nl</strong>ijkheid<br />

Stond CNV Dienstenbond een jaar geleden<br />

<strong>nog</strong> recht tegenover de werkgever, nu<br />

Andere bonden accepteren<br />

sociaal plan GPR wel<br />

Vorige maand meldde CNV Dienstenbond<br />

dat het principeakkoord over een nieuw<br />

sociaal plan bij Getronics PinkRoccade<br />

(GPR) door de leden van CNV Dienstenbond<br />

was afgewezen. Inmiddels <strong>is</strong> duidelijk<br />

dat de leden van de andere bonden<br />

het sociaal plan wèl accepteren.<br />

TEKST NICO PASSCHIER<br />

SECTOR<br />

ICT<br />

Van de leden van CNV Dienstenbond<br />

wees maar liefst 90<br />

procent van de stemmers het principeakkoord,<br />

dat neutraal was voorgelegd, af.<br />

Omdat dit <strong>niet</strong> het geval was bij FNV en<br />

De Unie, hebben zij het sociaal plan wel<br />

officieel beklonken. Daardoor <strong>is</strong> het van<br />

toepassing op alle personeelsleden.<br />

CNV Dienstenbond <strong>is</strong> teleurgesteld in de<br />

worden projecten gezame<strong>nl</strong>ijk opgepakt<br />

en met goed gevolg. Er zijn op het hoofdkantoor<br />

<strong>nog</strong> een aantal reorgan<strong>is</strong>aties<br />

gaande, maar ook die worden samen met<br />

de werkgever opgepakt en hebben onze<br />

aandacht. Daarmee <strong>is</strong> de situatie bereikt<br />

die CNV Dienstenbond nastreeft. Namelijk<br />

goed overleg met de werkgever om<br />

in samenspraak te komen tot een goed<br />

resultaat voor de werknemers. Want de<br />

medewerkers en de werkgever hebben<br />

uiteindelijk hetzelfde doel, namelijk het<br />

zo goed mogelijk bedienen van de ANWBleden.<br />

Iets wat de ANWB nu al 1 4 jaar<br />

doet! Alvast gefeliciteerd met het 5e lustrum<br />

in 008! n<br />

gang van zaken. Dit sociaal plan komt de<br />

rechtspositie van werknemers <strong>niet</strong> ten<br />

goede. Meer <strong>nog</strong> dan dat, <strong>is</strong> het vooral een<br />

slecht signaal van de werkgever naar de<br />

medewerkers toe. Hoewel dit sociaal plan<br />

‘slechts’ van toepassing <strong>is</strong> op de lopende<br />

reorgan<strong>is</strong>aties en verhuizingen tot en met<br />

008 en <strong>niet</strong> gaat over de overname door<br />

KPN (als dat te zijner tijd nodig <strong>is</strong>, gaan<br />

we daar apart voor rond de tafel), straalt<br />

het maar weinig vertrouwen uit naar het<br />

personeel voor de toekomst. De onvrede<br />

en het gevoel dat men <strong>niet</strong> serieus wordt<br />

genomen, zal verder toenemen. De werkgever<br />

heeft opnieuw een kans laten liggen<br />

om te laten zien dat hij zijn medewerkers<br />

be<strong>lang</strong>rijk vindt. Laten we hopen, dat hij<br />

die kans wel grijpt bij de aankomende<br />

cao-onderhandelingen. n<br />

KORTNIEUWS<br />

ZAKELIjK<br />

Nieuwe pensioenafspraken payrollbranche<br />

CNV Dienstenbond en de werkgevers<br />

in de Payrollsector hebben afspraken<br />

gemaakt over pensioenen. Daarmee <strong>is</strong><br />

het pensioen van werknemers nu goed<br />

geregeld en wordt voorkomen dat ze in<br />

een pensioengat vallen. Verder <strong>is</strong> afgesproken<br />

dat het voor payrollondernemingen<br />

mogelijk moet worden aansluiting te<br />

vinden bij het bedrijfstakpensioenfonds<br />

(BPF) van de sector waar de werknemer<br />

aan het werk <strong>is</strong>. Er <strong>is</strong> vijf jaar uitgetrokken<br />

om hierover afspraken te maken met<br />

bedrijfstakpensioenfondsen.<br />

Belofte Randstad en Vedior<br />

maakt schuld<br />

Uitzendorgan<strong>is</strong>aties Randstad en Vedior<br />

hebben CNV Dienstenbond laten weten<br />

dat hun fusie geen gevolgen heeft voor<br />

de werkgelegenheid. CNV Dienstenbond<br />

zal beide bedrijven aan deze mooie belofte<br />

houden. Door de fusie stijgt het marktaandeel<br />

van de twee uitzendgiganten in<br />

Nederland naar ongeveer 45%. Voor de<br />

fusiepartners <strong>is</strong> dit een mooie ontwikkeling,<br />

daarom vindt CNV Dienstenbond dat<br />

het personeel daar financieel van moet<br />

meeprofiteren.<br />

Ook ziekengeld over weekendwerkdagen<br />

voor uitzendkracht<br />

Uitzendkrachten krijgen straks in hun<br />

eerste ziekteweek ook over werk in<br />

het weekend ziekengeld uitbetaald. In<br />

de huidige situatie kan het voorkomen<br />

dat een uitzendkracht die bijvoorbeeld<br />

van dinsdag tot en met vrijdag werkt,<br />

ziek wordt. De dinsdag en woensdag <strong>is</strong><br />

(deels) voor eigen rekening maar over<br />

de donderdag en vrijdag ontvangt hij<br />

ziekengeld. Dezelfde uitzendkracht die<br />

van donderdag tot en met zondag werkt,<br />

krijgt helemaal <strong>niet</strong>s. Niet alleen betaalt<br />

hij de donderdag en vrijdag zelf, in het<br />

weekend heeft hij ook geen recht op ziekengeld.<br />

Min<strong>is</strong>ter Donner gaat de Ziektewet<br />

aanpassen om een eind aan deze<br />

situatie te maken.<br />

EDS wil cao van 2007 <strong>nog</strong> <strong>niet</strong><br />

ondertekenen<br />

Automat<strong>is</strong>eringsbedrijf EDS wil de tekst<br />

van de cao 007 alleen ondertekenen<br />

als er een (voorlopige) afspraak in komt<br />

over de wijziging van het beoordelingsafhankelijke<br />

beloningsysteem. Dit geheel<br />

nieuwe punt <strong>is</strong> voor CNV Dienstenbond<br />

onaanvaardbaar. EDS erkent dat het de<br />

afgelopen maanden werknemers al heeft<br />

beoordeeld op bas<strong>is</strong> van een éénzijdige<br />

wijziging van het beoordelingsafhankelijke<br />

beloningssysteem. Dit <strong>is</strong> op zijn<br />

zachtst gezegd opmerkelijk, want die<br />

wijziging <strong>is</strong> in strijd met de cao.<br />

1

uit de bedrijven ANDERS ACTIEF<br />

De mallemolen van werkloosheid<br />

Theo Boerkoel verliet on<strong>lang</strong>s de vakgroep Anders Actief. Op zijn<br />

zestigste, na 5 jaar werkloosheid, vond hij als<strong>nog</strong> een nieuwe baan.<br />

Maar makkelijk ging dat <strong>niet</strong>. Hij vertelt over 10 jaar rommelen en<br />

zijn ervaringen met werkgevers, re-integratiebureaus, uWV en CWI.<br />

TEKST JEROEN TJEPKEMA | FOTO FOTOSTUDIO DE BOCK<br />

SECTOR<br />

ANDERS ACTIEF<br />

“Ik ben nu bijna 60 en elektricien<br />

van oorsprong, maar<br />

eige<strong>nl</strong>ijk meer een knutselaar die graag<br />

dingen ontwikkelt. Ik solliciteerde ooit<br />

uit balorigheid bij AEG, waar ik tot mijn<br />

stomme verbazing werd aangenomen.<br />

Uiteindelijk heb ik daar jaar gewerkt<br />

met heel veel plezier. Door een opsplitsing<br />

kwam ik helaas 10 jaar geleden op<br />

straat te staan.”<br />

Geen zorgen<br />

“Op dat moment maakte ik me geen<br />

zorgen. Terecht zo bleek, want <strong>niet</strong> <strong>lang</strong><br />

daarna vond ik al een nieuw baantje.<br />

Helaas bleek dat maar voor een half jaar<br />

te zijn. Daarna heb ik veel gerommeld.<br />

Gewerkt via een uitzendbureau en bij een<br />

firmaatje dat acculaders en omvormers<br />

maakte. Dat was een handelsonderneming<br />

en vandaar dat ik lid werd van CNV<br />

Dienstenbond. Ondertussen ging ik de<br />

WW in en uit. Vijf jaar na de teleurstelling<br />

bij AEG was ik 55 en stond ik weer op<br />

straat. Dit keer zou dat voor een <strong>lang</strong>ere<br />

periode zijn.”<br />

“Ik belandde in de mallemolen van het<br />

CWI, het UWV en re-integratiebureaus.<br />

Het was precies de tijd dat men besloot<br />

dat iedereen aan het werk moest en dat<br />

re-integratie werd geprivat<strong>is</strong>eerd. Het<br />

eerste bureau waar ik terechtkwam, stelde<br />

vast dat ze geen werk voor me konden<br />

vinden. Bij het tweede re-integratiebureau<br />

legde ik opnieuw uit wat voor opleiding<br />

ik had en wat ik in al die jaren had<br />

gedaan. Ik zei werkvoorbereider te zijn.<br />

Dat had ik immers ook een aantal jaar<br />

bij AEG gedaan en vond ik leuk. Na het<br />

intakegesprek hoorde ik twee maanden<br />

niks. Ik kreeg een nieuw gesprek, nu met<br />

iemand anders, waarin ik mijn hele verhaal<br />

opnieuw moest vertellen. Als reactie<br />

ontving ik even later een mailtje met een<br />

advertentie waarin twee bouwkundig<br />

werkvoorbereiders werden gevraagd.<br />

‘Wat ga je hiermee doen?’, vroegen ze.<br />

Niks dus. Ze w<strong>is</strong>ten het verschil <strong>niet</strong> tussen<br />

elektrotechniek en bouwkunde. Ik<br />

stuurde terug dat ik er niks mee kon. Vervolgens<br />

kreeg ik een boze mail dat ik wel<br />

moest meewerken. Ze begrepen niks van<br />

mijn cv. Het was vechten tegen de bierkaai,<br />

zonder dat het wat opschoot.”<br />

Selectief<br />

“Ik moet zeggen, in de hele periode nadat<br />

ik op straat kwam te staan bij AEG, heb<br />

ik nooit een pessim<strong>is</strong>t<strong>is</strong>ch gevoel gehad.<br />

Nooit gedacht: hoe moet het nu verder?<br />

Ik ben wel heel selectief geweest in de<br />

vacatures waar ik naar zocht. Op de baanopeningen<br />

die ik zag zitten, reageerde ik<br />

heel serieus en maakte ik steeds een originele<br />

eigen brief. Op andere advertenties<br />

reageerde ik puur voor het UWV met een<br />

standaardbrief. Die brieven worden toch<br />

<strong>niet</strong> gecontroleerd. Je moet je real<strong>is</strong>eren<br />

dat je het idee hebt dat niemand zich om<br />

je bekommert. Ik kwam erachter dat het<br />

CWI bijvoorbeeld maar twee dagen aan je<br />

mag besteden. En dus krijg je te maken<br />

met re-integratiebedrijven die geen kenn<strong>is</strong><br />

van zaken hebben. Dat was meer frustrerend<br />

dan het feit dat ik geen werk had.”<br />

Geld op<br />

“Op een gegeven moment kreeg ik contact<br />

met iemand van het UWV die vond dat ik<br />

het contract met dit re-integratiebureau<br />

maar moest beëindigen en dat ik beter<br />

een individueel contract kon sluiten. Ik<br />

koos toen zelf een bureau uit waar ik me<br />

prettig bij voelde en waar de mensen<br />

verstand hadden van mijn vak. Ik volgde<br />

cursussen, spijkerde mezelf bij en ontving<br />

documentatie. Maar toen was het geld op.<br />

En had ik <strong>nog</strong> steeds geen baan. Ik kreeg<br />

van het UWV weer individuele begeleiding.<br />

Weer praten, maar het schoot allemaal<br />

niks op. Ondertussen werd ik moe van<br />

veel werkgevers. Tweederde van mijn<br />

sollicitatiebrieven werd <strong>niet</strong> eens beantwoord.<br />

De rest meldde dat ik te oud was.<br />

Toppunt was een vacature die ik vond<br />

en die me op het lijf geschreven was. Ik<br />

stuurde een keurige brief waar ik binnen<br />

een week antwoord op had. Tot onze spijt,<br />

enzovoorts. Een week later stond diezelfde<br />

vacature weer in de krant.”<br />

Elektroman<br />

In februari van dit jaar, schreef mijn<br />

nichtje mij een brief met de vraag hoe het<br />

inmiddels met me ging. Niet zo goed dus.<br />

Mijn nichtje <strong>is</strong> getrouwd met een jongen<br />

van mijn leeftijd. Hij <strong>is</strong> een soort manager<br />

van een werktuigbouwkundig bedrijf dat<br />

toevallig op zoek was naar een elektroman.<br />

Ik werd uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek<br />

en aangenomen. Uiteindelijk<br />

bleek mijn netwerk be<strong>lang</strong>rijker dan het<br />

UWV of CWI. Helaas wordt uitgerekend je<br />

netwerk heel klein op het moment dat je<br />

op straat komt te staan.” n

nieuws & achtergronden<br />

CLAT Nederland ondersteunt<br />

gezondheidsprojecten in Guatemala<br />

Maïsmensen worden ze wel genoemd, de<br />

inwoners van Guatemala. In een prachtig<br />

land, waar helaas 80 procent van de<br />

mensen in armoede leeft. CLAT Nederland,<br />

de vereniging voor solidariteit met<br />

democrat<strong>is</strong>che en onafhankelijke vakbondsorgan<strong>is</strong>aties<br />

in Latijns-Amerika,<br />

wil gezondheidsprojecten van de plaatselijke<br />

vakcentrale CGTG ondersteunen.<br />

Maïsmensen wonen letterlijk in het<br />

maïs. Ze zijn verstoken van alle<br />

gezondheidszorg. In een aantal<br />

afgelegen indianengemeenschappen in<br />

El Quiché, Suchitipequez en Alto Verapaz<br />

<strong>is</strong> <strong>nog</strong> nooit een dokter of zelfs maar een<br />

verpleegster geweest. Met hulp van CLAT<br />

Nederland en hun vakcentrale CGTG gaan<br />

die gemeenschappen daar zelf wat aan<br />

doen.<br />

Ondervoeding<br />

Lucía Xón uit het dorp Chuc: “Wij zijn<br />

Maya-indianen, boeren en boerinnen. Veel<br />

van ons kunnen <strong>niet</strong> lezen en <strong>niet</strong> schrijven.<br />

De meeste mensen hier in het dorp<br />

hebben een klein stukje grond en daar<br />

verbouwen we maïs op. Maar dat levert<br />

<strong>niet</strong> genoeg op om je gezin eten van te<br />

geven. Veel mensen en vooral kinderen in<br />

deze streek hebben te maken met ondervoeding.<br />

Ze krijgen <strong>niet</strong> dat wat ze nodig<br />

hebben om gezond op te groeien. Wij hebben<br />

in ons dorp besproken wat we kunnen<br />

doen, ondanks dat we arm zijn. We hebben<br />

toen een vereniging opgericht en die<br />

aangesloten bij de vakcentrale CGTG. De<br />

CGTG helpt ons nu.”<br />

Apotheekjes<br />

In elke gemeenschap worden twee vrijwilligers<br />

opgeleid tot gezondheidswerker.<br />

Zij gaan trainingen volgen en leren over<br />

gezondheid, hygiëne, voorkomen van ziekten,<br />

hulp bij bevallingen en herkennen van<br />

ziekten. Ook gaan zij in elke gemeenschap<br />

coöperatieve apotheekjes beheren, waar<br />

mensen tegen betaalbare prijzen medicijnen<br />

kunnen krijgen. In het eerste jaar<br />

worden er in elke gemeenschap maandelijks<br />

med<strong>is</strong>che dagen gehouden met een<br />

arts en een verpleegster. Daarna nemen<br />

de gezondheidswerkers het over, maar<br />

die kunnen altijd <strong>nog</strong> de dokter per telefoon<br />

raadplegen. In een aantal indianengemeenschappen<br />

<strong>is</strong> enkele jaren terug op<br />

deze manier eenvoudige gezondheidszorg<br />

opgezet. Dat bleek een succes te zijn.<br />

Daarnaast heeft de gezondheidscoöperatie<br />

van de vakcentrale CGTG in de hoofdstad<br />

Guatemala-stad hulp nodig. Daar<br />

komen dagelijks veel mensen met heel<br />

weinig inkomen die de gewone dokter en<br />

medicijnen <strong>niet</strong> kunnen betalen. Dat zijn<br />

bijvoorbeeld de vele straatverkopers in de<br />

stad. Zij vallen buiten de sociale zekerheid<br />

en ook buiten de gezondheidszorg voor<br />

werknemers, omdat ze ‘eigen baas’ zijn.<br />

Giro<br />

CLAT-Nederland, de vereniging voor solidariteit<br />

met democrat<strong>is</strong>che en onafhankelijke<br />

vakbondsorgan<strong>is</strong>aties in Latijns-<br />

Maïsmensen, zoals veel inwoners<br />

van Guatemala genoemd worden,<br />

wonen letterlijk in het maïs.<br />

Lucía Xón: ‘Veel mensen en vooral kinderen<br />

uit onze streek hebben te maken met ondervoeding.’<br />

Amerika, wil deze gezondheidsprojecten<br />

van de vakcentrale CGTG ondersteunen.<br />

De jaarlijkse ‘Eén Dag Loon’ actie van<br />

CLAT-Nederland <strong>is</strong> daarom bestemd voor<br />

de gezondheidsprojecten van de vakcentrale<br />

CGTG in Guatemala. Meer informatie<br />

op vindt u op www.clat.<strong>nl</strong><br />

Uw bijdrage kunt u overmaken op het<br />

speciale gironummer 881 , ten name van<br />

CLAT-Nederland te Utrecht. n<br />

CLAT-Nederland<br />

Westerdijk 74, 3513 EW Utrecht<br />

Tel. 030 - 234 32 37 | E-mail: clatned@planet.<strong>nl</strong><br />

3

4<br />

nieuws & achtergronden<br />

Robert Ouimet:<br />

Radicaal-humaan<br />

leidinggevende<br />

in Canada<br />

De Canadese ondernemer en wetenschapper Robert Ouimet (73) was eind november te gast bij het<br />

CNV. Vanuit zijn geloofsovertuiging heeft hij een radicaal model ontwikkeld om op zeer menselijke<br />

wijze leiding te geven aan zijn bedrijf. Niet alleen de mensen, maar uiteindelijk ook het bedrijf wordt<br />

daar beter van, meent hij. Hoe econom<strong>is</strong>che doelen in een keihard marktsegment gehaald worden<br />

met - en zelfs dankzij - een radicaal-humane bedrijfsaanpak op bas<strong>is</strong> van een spirituele v<strong>is</strong>ie.<br />

TEKST THEO BRAND EN WOUTER DE JONG | FOTO BAS DE MEIJER<br />

Voorafgaand aan zijn lezing, die hij<br />

enkele keren bewust onderbreekt<br />

met veertig seconden stilte, geeft<br />

Ouimet iedereen een hand. Daarna vertelt<br />

hij hoe hij in zijn bedrijf menselijke en<br />

econom<strong>is</strong>che waarden vormgeeft vanuit<br />

een spirituele levensv<strong>is</strong>ie. “Dat doen we<br />

<strong>niet</strong> om de productiviteit te verhogen.<br />

Maar als mensen zich prettig voelen,<br />

komt het vanzelf goed daarmee.”<br />

Robert Ouimet <strong>is</strong> directeur-eigenaar van<br />

een familiebedrijf in Québec dat voedingsmiddelen<br />

produceert en waarmee<br />

zijn vader in 1933 begon. Hij heeft een<br />

authentiek en prakt<strong>is</strong>ch verhaal hoe hij<br />

als ondernemer in een harde markt vol<br />

concurrentie, vanuit zijn geloofsovertuiging<br />

menselijke waarden gestalte geeft in<br />

zijn bedrijf. Want dat <strong>is</strong> mogelijk. Ook al <strong>is</strong><br />

het <strong>niet</strong> eenvoudig. Het gaat volgens hem<br />

om zes waarden: geloof, hoop, compassie,<br />

durf, vastberadenheid en wijsheid. “Als je<br />

die waarden samenvoegt in een onderneming,<br />

dan heb je een bedrijf waar het <strong>niet</strong><br />

alleen prettig werken <strong>is</strong>, maar ook prettig<br />

winst maken. Niet voor niks concurreert<br />

onze firma als sinds 1933 succesvol met<br />

Nestlé, Unilever en andere conservenmakers.”<br />

Spirituele waarden<br />

De kern van het model van de Canadese<br />

ondernemer zit in het management. Ouimet:<br />

“Het <strong>is</strong> absoluut een voorwaarde dat<br />

de leidinggevenden in de onderneming<br />

beschikken over krachtige spirituele<br />

waarden. Dáár moet het immers beginnen.<br />

In onze onderneming wordt er<br />

inmiddels rigoureus op geselecteerd. Als<br />

managers geen zin hebben om te investeren<br />

in hun collega’s, kunnen ze vertrekken.<br />

Simpel. Het moet beginnen aan de<br />

top. Je vraagt kinderen toch ook <strong>niet</strong> om<br />

hun ouders op te voeden?”<br />

Ouimet vertelt dat de managers in zijn<br />

bedrijf in groepjes van zeven personen<br />

twee keer per jaar een dagdeel aan de<br />

slag gaan in gaarkeukens voor daklozen<br />

of in gevangen<strong>is</strong>sen. “Niet uit PR-motieven,<br />

want er draaien geen camera’s mee.<br />

We doen het om ervaringen op te doen.<br />

De daklozen of gedetineerden voeden ons<br />

in geestelijk opzicht. Het maakt ons als<br />

managers een beetje meer mens.”

‘Mijn managers gaan<br />

twee keer per jaar een<br />

dagdeel aan de slag<br />

in gaarkeukens voor<br />

daklozen. Niet uit<br />

PR-motieven, maar<br />

om ervaringen op te<br />

doen.’<br />

Een tweede voorbeeld zijn de ‘testimonial<br />

conferences’ in zijn bedrijf. Ouimet:<br />

“Iemand van buitenaf vertelt wat be<strong>lang</strong>rijk<br />

<strong>is</strong> voor hem of haar. Niet om ons de<br />

les te lezen, maar om te inspireren. Zo<br />

vertelde een zwaar lichamelijk gehandicapte<br />

vrouw waarom ze geen zelfmoord<br />

pleegde. En een gevangen<strong>is</strong>predikant<br />

deelde zijn ervaringen met het personeel.”<br />

‘Prijs van het hart’<br />

Jaarlijks reikt het Canadese bedrijf de<br />

‘Prijs van het Hart’ uit aan een personeelslid<br />

dat zijn of haar bewogenheid met<br />

anderen heeft laten zien. Verder worden<br />

er tijdens overlegsituaties stiltes ingebouwd.<br />

“Dat transformeert de sfeer en<br />

de verhoudingen”, weet Ouimet. “Want:<br />

stilte <strong>is</strong> het begin van alle wijsheid.” Een<br />

stilteruimte ontbreekt dan ook <strong>niet</strong>. “Dat<br />

biedt ruimte voor jezelf, voor jouw eigen<br />

gedachten. Een reflectie met God of jouw<br />

eigen hogere macht. Praten <strong>is</strong> verboden,<br />

paperassen evenzeer. Je mag er naartoe<br />

wanneer je dat wilt, zo<strong>lang</strong> jouw werkproces<br />

en dat van je collega’s daar <strong>niet</strong> onder<br />

lijdt.”<br />

Twee keer per jaar maakt de directie een<br />

gebaar naar alle werknemers en eet men<br />

gezame<strong>nl</strong>ijk. “De directie schept daarbij<br />

de borden vol. Dat creëert een totaal<br />

andere verhouding tussen management<br />

en personeel.”<br />

Wekelijks maakt de president-directeur<br />

negentig minuten vrij voor een gesprek<br />

met enkele medewerkers. Geen agenda,<br />

geen notulen. Alles <strong>is</strong> bespreekbaar. “En<br />

wat denk je? Het werd geen klachtenuurtje,<br />

al zou je dat verwachten. Er wordt<br />

gepraat over de totale gang van zaken in<br />

de onderneming. En elk van de circa vijfhonderd<br />

medewerkers <strong>is</strong> een potentieel<br />

deelnemer aan zo’n gesprek.”<br />

Project van liefde<br />

“ Wij verplichten elke manager om in het<br />

eerste half jaar nadat er mensen door<br />

hem of haar zijn ontslagen, met deze<br />

mensen een tweegesprek te voeren. Op<br />

neutraal terrein. Want, verg<strong>is</strong> je <strong>niet</strong>, ook<br />

wij ontslaan mensen als we denken dat<br />

dit moet. Maar we willen wel weten hoe<br />

het met ze gaat naderhand. Het effect op<br />

het management hierbij <strong>is</strong> dat deze lieden<br />

echt beseffen wat de gevolgen kunnen zijn<br />

van een ontslagprocedure.”<br />

Met een vrage<strong>nl</strong>ijst worden personeelsleden<br />

regelmatig gepolst wat ze vinden van<br />

de bijzondere elementen op de werkvloer.<br />

En op bas<strong>is</strong> van draagvlak, dat er bijna<br />

altijd <strong>is</strong>, gaat men verder op de ingeslagen<br />

weg. Plezier in werk en het menselijk<br />

welbevinden nemen toe. Ouimet: “Dit<br />

systeem kan een revolutionaire kracht<br />

zijn in ondernemingen. Maar het moet<br />

vanaf de top worden ingevoerd. Het <strong>is</strong> een<br />

project van liefde en het werkt alleen als<br />

we ons open stellen en kracht van buiten<br />

willen ontvangen. Dat mag iedereen trouwens<br />

op zijn of haar eigen manier doen,<br />

binnen zijn eigen geloofstraditie of levensbeschouwing.<br />

We leggen <strong>niet</strong>s op.”<br />

Vallen en opstaan<br />

Opnieuw <strong>is</strong> het veertig seconden stil. En<br />

Ouimet besluit: “Maar de econom<strong>is</strong>che<br />

en menselijke waarden blijven altijd een<br />

spanningsveld opleveren. We doen het<br />

<strong>niet</strong> perfect. Het blijft een weg van vallen<br />

en opstaan. Maar we doen het inmiddels<br />

wel beter dan twintig jaar geleden. We<br />

blijven ervan leren.” En hoe <strong>is</strong> de relatie<br />

met de vakbonden? Doorgaans goed, zo<br />

blijkt uit zijn verhaal. En dat terwijl zijn<br />

bedrijf regelmatig om econom<strong>is</strong>che redenen<br />

mensen heeft moeten ontslaan. “Ons<br />

bedrijf bestaat nu bijna 75 jaar. In totaal <strong>is</strong><br />

er één keer een staking geweest van vijf<br />

weken.” n<br />

5

6<br />

nieuws & achtergronden<br />

Droombaan als etaleur<br />

Het CNV schreef eind van de zomer voor de tweede keer in successie<br />

de droombaanactie uit. Leden konden zich opgeven om kans te maken<br />

één dag hun droombaan te vervullen. Met bijbehorend salar<strong>is</strong>. Eén van<br />

de gelukkige was Kr<strong>is</strong>tel van Driel. Normaal postbode, maar eind oktober<br />

voor één dag etaleuse bij de Bijenkorf in Amsterdam.<br />

TEKST REBECCA VERNHOUT | FOTO’S BAS DE MEIJER<br />

Kr<strong>is</strong>tel van Driel, 33 jaar en een echte<br />

Brabantse, schreef het CNV: ‘Nu<br />

ben ik dus postbode. Op zich <strong>niet</strong>s<br />

m<strong>is</strong> mee, maar op dit moment wordt er<br />

volop gereorgan<strong>is</strong>eerd en mijn gedachten<br />

zijn steeds vaker bij mijn oude creatieve<br />

baantje, dus vandaar deze PLEASE!’<br />

Met hoogrode wangen komt ze aan in het<br />

hoofdkantoor van de Bijenkorf in Amsterdam.<br />

Ze heeft er zin in! Michel van Hout,<br />

verantwoordelijk voor de aankleding<br />

van alle filialen in Nederland, heet haar<br />

welkom. Ze krijgt een rondleiding en<br />

uitleg van wat er hier gedaan wordt. De<br />

Bijenkorf doet haar eigen styling, van het<br />

eerste ontwerp tot het eindresultaat in de<br />

etalage. Bijna alles wat daar staat wordt<br />

speciaal voor de Bijenkorf gemaakt.<br />

Log<strong>is</strong>tiek<br />

Kr<strong>is</strong>tel krijgt de ontwerpen voor de<br />

kerstetalages te zien, want vandaag zal<br />

ze helpen met het ombouwen van een<br />

sintetalage naar de kerstvariant. Sterren<br />

en manen in de kleuren goud en zilver<br />

vormen de bas<strong>is</strong> dit jaar. De ramen van de<br />

sintetalages zijn al beplakt met sterren<br />

en manen, die kunnen dus mooi blijven<br />

hangen. Maar het speelgoed gaat er uit en<br />

er komt een strakke, chique en volwassen<br />

look voor in de plaats.<br />

Op de creatieve afdeling ziet Kr<strong>is</strong>tel hoe<br />

de log<strong>is</strong>tiek werkt, hoe de stylingteams<br />

per filiaal worden aangestuurd en hoe de<br />

jaarlijkse thema’s worden verzonnen en<br />

uitgewerkt. Het <strong>is</strong> ongelooflijk, maar de<br />

afdeling ontwerp <strong>is</strong> al bezig met volgend<br />

jaar kerst. Kr<strong>is</strong>tel hoort dat klanten vaak<br />

de decoratiematerialen zelf willen kopen,<br />

omdat ze die zo mooi vinden. Eens in de<br />

zoveel tijd wordt dat ook gedaan, binnenkort<br />

in Eindhoven. En daar heeft Kr<strong>is</strong>tel<br />

wel oren naar, want daar woont zij vlakbij.<br />

Aan de slag<br />

Tijd om zelf aan de slag te gaan! Met<br />

Michel rijdt ze naar het statige oude win-

kelpand in het centrum van Amsterdam,<br />

waar ze een korte rondleiding krijgt. De<br />

v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>ers (zoals etaleurs tegenwoordig<br />

genoemd worden) met wie Kr<strong>is</strong>tel de etalage<br />

gaat ombouwen, staan al te popelen<br />

om te beginnen. Merel van Donkersgoed<br />

laat Kr<strong>is</strong>tel zien welke voorwerpen er in<br />

de etalage komen. Kr<strong>is</strong>tel begint met het<br />

aankleden van de paspoppen. Ze mag zelf<br />

bepalen welke kerstkleding de plastic<br />

poppen aankrijgen, en krijgt van Merel<br />

aanwijzingen over de positie waarin ze<br />

geplaatst moeten worden. Al doende blijkt<br />

dat er <strong>nog</strong> heel wat <strong>is</strong> waar je als v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>er<br />

aan moet denken. Moet de grote maan<br />

worden opgehangen of zetten we die op<br />

een voetplaat? Is het voorwerp <strong>niet</strong> te<br />

zwaar zodat die kan vallen? Gebruiken we<br />

doorzichtig draad of een staalkabel? Moet<br />

er beweging te zien zijn in de etalage?<br />

Over alle details <strong>is</strong> nagedacht: de kleur<br />

van de achterwand, speciale motortjes om<br />

de d<strong>is</strong>coballen te laten draaien en zelfs<br />

de tl-buizen moeten worden vervangen<br />

omdat ze <strong>niet</strong> de ju<strong>is</strong>te kleur hebben.<br />

Theater<br />

Van voren ziet de etalage er strak uit,<br />

maar achter de schermen <strong>is</strong> het net een<br />

theaterdecor. Overal hangen draden,<br />

haakjes, gereedschappen, schroeven,<br />

buizen en touwen om alles een plaats te<br />

kunnen geven en in werking te stellen. De<br />

meiden van de Bijenkorf draaien hun hand<br />

<strong>niet</strong> om voor het aansluiten van belichting<br />

of het ophangen van zwaar materiaal.<br />

Als de eerste dingen op hun plek staan,<br />

gaan de dames naar buiten om de etalage<br />

van een afstandje te bekijken. ‘Er moet<br />

meer diepte in’, zegt Merel, ‘hoe kunnen<br />

we dat doen?’ Kr<strong>is</strong>tel wordt flink aan het<br />

werk gezet om spullen te zoeken in het<br />

voorraadhok en d<strong>is</strong>coballen in allerlei formaten<br />

op te hangen. Ze mag zelf bepalen<br />

welke kleur het moo<strong>is</strong>t staat in de etalage.<br />

Opleiding<br />

Tijdens de koffiepauze vertelt Michel van<br />

Hout dat alle stagiairs bij de Bijenkorf<br />

van één van de drie Mbo-opleidingen voor<br />

v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>er in Nederland komen. ‘Alleen<br />

creatief zijn <strong>is</strong> <strong>niet</strong> genoeg. Om te kunnen<br />

v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>en moet je veel meer in hu<strong>is</strong> hebben.<br />

Je moet commercieel inzicht hebben,<br />

je moet goed weten te presenteren,<br />

ruimtelijk inzicht hebben, techniek onder<br />

de knie hebben en veel afweten van de<br />

merken die je neerzet.’<br />

Voor Kr<strong>is</strong>tel <strong>is</strong> het simpelweg <strong>niet</strong> haalbaar<br />

om een fulltime Mbo-opleiding te<br />

Boven: Halverwege de dag kijken<br />

Kr<strong>is</strong>tel en CNV-voorzitter René Paas<br />

goedkeurend naar de inrichting van<br />

de Bijenkorfetalage tot dan toe.<br />

Onder: Eindresultaat van een dag<br />

hard werken als etaleur voor de<br />

Bijenkorf.<br />

volgen. Een avondopleiding zou <strong>nog</strong> wel<br />

kunnen, maar dat raadt Michel haar af.<br />

‘Tijdens een avondopleiding doe je te weinig<br />

praktijkervaring op. Alleen door prakt<strong>is</strong>ch<br />

bezig te zijn en inzicht te krijgen in<br />

het werken met materialen, doe je ervaring<br />

op. Dat kan <strong>niet</strong> door theorie alleen.’<br />

Enkele uren later <strong>is</strong> de etalage af. Hij ziet<br />

er strak uit en alles glittert en glimt, vooral<br />

door de draaiende d<strong>is</strong>coballen. Kr<strong>is</strong>tel<br />

zit onder de glitters maar straalt zelf ook<br />

van plezier. ‘Het <strong>is</strong> een explosie van creativiteit,<br />

ik heb echt zo’n ontzettend leuke<br />

dag gehad!‘<br />

Draaiboek<br />

Terugkijkend <strong>is</strong> Kr<strong>is</strong>tel enorm enthousiast,<br />

maar het heeft haar ook een aantal<br />

dingen duidelijk gemaakt. ‘Het was echt<br />

een superdag! Toch <strong>is</strong> het werk van deze<br />

v<strong>is</strong>ual<strong>is</strong>ers heel anders dan dat van zelfstandige<br />

etaleuses. Bij de Bijenkorf ligt<br />

al een draaiboek klaar en worden veel<br />

etalagestukken kant en klaar afgeleverd.<br />

Het handwerk doen de etaleuses dus <strong>niet</strong><br />

zelf, maar – zoals ze zelf zeiden – voor hen<br />

weegt dat <strong>niet</strong> op tegen het werken in de<br />

moo<strong>is</strong>te etalage van Nederland.’<br />

Kr<strong>is</strong>tel zelf <strong>is</strong> zich, door deze droombaan,<br />

gaan beseffen dat haar liefde meer ligt<br />

bij het voorwerk: ‘Ik vind het maken en<br />

bedenken van dingen voor in de etalage,<br />

leuker dan het etaleren zelf. Door deze<br />

dag heb ik gezien dat daar een hoop aan<br />

vooraf gaat. De voorbereiding en zelf met<br />

ideeën komen zou ik een grotere uitdaging<br />

vinden.’<br />

Kr<strong>is</strong>tel zal het advies van Michel om lokaal<br />

aan de slag proberen te gaan als etaleur,<br />

zeker ter harte nemen. ‘In mijn omgeving<br />

zijn veel kleine ondernemers. Ik wil proberen<br />

kleinschalig te beginnen in de hoop<br />

dat het vanzelf uitgroeit tot iets groters.<br />

Het <strong>is</strong> alleen de vraag wanneer ik die stap<br />

kan zetten. Mijn baan als postbode <strong>is</strong><br />

prima hoor, maar ik wil op den duur echt<br />

iets gaan doen waar mijn hart ligt. Tsja,<br />

het bloed kruipt waar het <strong>niet</strong> gaan kan,<br />

dus wie weet…’ n<br />

7

8<br />

nieuws & achtergronden<br />

Start actie lid-werft-lid eerste helft 008<br />

Met ingang van 1 januari 2008 start CNV<br />

Dienstenbond een lid-werft-lidactie. De<br />

actie heeft als doel leden en kaderleden<br />

te stimuleren nieuwe leden aan te<br />

brengen. Dat doen we door een mooie<br />

beloning in het vooruitzicht te stellen.<br />

Ieder lid of kaderlid dat er in slaagt vóór<br />

1 juli 2008 in totaal drie, vijf of tien leden<br />

te werven, krijgt van CNV Dienstenbond<br />

een cadeau! Let op: de leden die aangemeld<br />

worden, moeten natuurlijk wel<br />

werkzaam zijn in de sectoren waar CNV<br />

Dienstenbond actief voor <strong>is</strong>.<br />

Het werkt als volgt. Voor ieder nieuw<br />

lid dat u aanbrengt ontvangt u van<br />

ons naast de gebruikelijke Ir<strong>is</strong>cheque<br />

van 10 euro een waardepunt. U<br />

spaart deze waardepunten op tot het aantal<br />

dat nodig <strong>is</strong> voor het door u beoogde<br />

cadeau. Dan zendt u ons de waardepunten<br />

toe en geeft u aan welk cadeau u wilt. U<br />

krijgt dan binnen een maand van ons de<br />

prijs thu<strong>is</strong>gestuurd.<br />

Cadeaus<br />

Heeft u drie waardepunten gespaard en<br />

wilt u die inw<strong>is</strong>selen, dan kunt u kiezen<br />

voor één van de volgende cadeaus: een<br />

iPod Shuffle, een dinerbon van 75 euro of<br />

een Ir<strong>is</strong>cheques t.w.v. hetzelfde bedrag.<br />

U kunt ook doorsparen tot u vijf waardepunten<br />

heeft. Als u die inw<strong>is</strong>selt heeft u de<br />

keuze uit een iPod Nano, een bon voor een<br />

dagje uit of voor een Ir<strong>is</strong>cheques t.w.v. 150<br />

euro. De echte die-hard ledenwerver die<br />

eerst tien nieuwe leden wil aanbrengen<br />

en dus tien waardepunten spaart, wordt<br />

natuurlijk extra beloond. Voor hem of<br />

haar liggen een luxe iPod Touch, een GPS<br />

navigatiesysteem, een bon voor weekend<br />

weg van 375 euro of een Ir<strong>is</strong>cheques t.w.v.<br />

datzelfde bedrag klaar.<br />

Ambassadeurs<br />

In het verleden brachten leden regelmatig<br />

nieuwe leden aan. Bijvoorbeeld via<br />

de Vriendendienst-advertentie achterop<br />

Akkoord. Daarnaast zijn we ons er van<br />

bewust dat veel mensen lid van CNV Dienstenbond<br />

worden via mond-tot-mondreclame.<br />

Het contact met een lid of kaderlid<br />

op de ‘werkvloer’ <strong>is</strong> vaak van doorslag-<br />

De Bondsraad heeft bij de behandeling<br />

van de begroting voor 2008 besloten<br />

om de contributie met ingang van 1<br />

januari 2008 te verhogen. CNV Dienstenbond<br />

wil zijn financiële positie<br />

gezond houden en de dienstverlening<br />

onveranderd op een hoog peil houden.<br />

Daarom ziet de Bondsraad zich genoodzaakt<br />

de kostenstijgingen door te verwerken<br />

in de contributie.<br />

Beleid van de Bondsraad <strong>is</strong> de hoogte<br />

van de contributie zo beperkt mogelijk te<br />

houden. Naast de directe kostenstijgingen<br />

voor de bond, wordt er bij de vaststelling<br />

van de contributie ook gekeken<br />

naar de ontwikkeling van de prijsindex<br />

en de gewenste en noodzakelijke investeringen<br />

in de dienstverlening. Op grond<br />

hiervan wordt jaarlijks naar een correctie<br />

van de contributie gekeken.<br />

Na de verwerking van de verhoging<br />

wordt de standaard minimumcontribu-<br />

gevende beteken<strong>is</strong>. Leden en kaderleden<br />

zijn onze be<strong>lang</strong>rijkste ambassadeurs.<br />

Als wij u dus extra kunnen belonen en stimuleren<br />

voor het aanbrengen van nieuwe<br />

leden, dan doen we dat maar al te graag.<br />

Wij hopen dan ook dat u dit initiatief op<br />

prijs stelt en mee doet met de lid-werftlidactie<br />

008. Wij wensen u veel succes en<br />

een mooie prijs toe! Voor vragen over de<br />

actie kunt u bellen met onze ledenservice:<br />

0 3 - 565 10 5 . n<br />

Contributie aangepast voor 008<br />

tie, wanneer u 3 jaar of ouder bent en<br />

een dienstverband van 30 uur of meer<br />

per week hebt, een bedrag van €14, 6<br />

per maand. Voor andere groepen gelden<br />

ook lagere contributiebedragen. Bijvoorbeeld<br />

als u jonger bent dan 3, als<br />

uw dienstverband minder <strong>is</strong> dan 30 uur<br />

per week, als u gepensioneerd bent of<br />

als u, al dan <strong>niet</strong> tijdelijk, een uitkering<br />

ontvangt. Op pagina 9 treft u een volledig<br />

overzicht van de contributieregeling<br />

voor 008 aan.<br />

Vrijwillig hogere bijdrage<br />

De Bondsraad kan zich voorstellen, dat<br />

u gelet op de veelheid van onze activiteiten,<br />

zowel nationaal als internationaal,<br />

bereid bent een hogere bijdrage te betalen.<br />

Dat mag altijd en stelt de Bondsraad<br />

bijzonder op prijs. Het vrijwillig hogere<br />

bedrag kunt u zelf bepalen. Geef uw<br />

extra bijdrage door via:<br />

contributieserv<strong>is</strong>e@cnvdibo.<strong>nl</strong> (zie ook<br />

pag. 31). n

kerstpuzzel<br />

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />

13 14<br />

15 16 17 18 19 20 21 22<br />

23 24 25 26<br />

27 28 29 30 31 32<br />

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44<br />

45 46 47 48 49 50 51<br />

52 53 54 55 56 57 58 59 60<br />

62 63 64<br />

66 67 68 69 70 71 72 73 74<br />

76 77 78 79 80 81 82<br />

65<br />

83 84<br />

85 86 87 88 89 90 91 92 93<br />

95 96 97 98 99 100<br />

102 103 104 105 106 107<br />

108 109<br />

111 112 113 114 115 116<br />

117 118 119 120 121 122 123 124<br />

125 126 127<br />

89 22 104 125 17 38 63 16 86 12<br />

92 36 67 127 23 72 108 97 78 24 119 39 110 94 44<br />

Horizontaal 1. de Verlosser; 7. wintermaand; 13. delfstof; 14. toespraak; 15.<br />

vochtig; 17. vulkaan op Sicilië; 19. rechtopstaand metselwerk; 21. dierentuin; 23.<br />

rommel; 24. wereldkampioenschap (afk.); 25. Bekende Nederlander (afk.); 26. zeer<br />

hevige aanhoudende wind; 27. Manchester United (afk.); 28. tuinvak (bloembed); 30.<br />

windrichting; 32. maanstand (afk.); 33. speels; 35. deel van voet; 39. beoefenaar van<br />

de jacht; 42. aangenaam van smaak; 45. reverendus dominus (afk.); 46. een kind ter<br />

wereld brengen; 48. grote bontgekleurde papegaai; 49. voormalige Nederlandse kolonie;<br />

51. salvation army (afk.); 52. gedeelte dat iemand bijdraagt tot het kapitaal van<br />

een onderneming; 55. gewicht; 57. mestvocht; 59. roeiwedstrijd; 62. plaats in gelderland;<br />

63. soort verlichting; 65. Europese rekeneenheid (afk.); 66. eenvoudig kampeertentje;<br />

70. garde (gesel); 71. kever; 72. openbaar ambtenaar; 76. internet explorer<br />

(afk.); 77. hoes (foedraal); 79. jaargetijde; 82. insectenetend zoogdier; 84. voorzetsel;<br />

85. voor <strong>niet</strong>s; 88. (plotseling) opkomende gedachte; 90. voetbalstadion van Ajax;<br />

92. zoals men zich <strong>niet</strong> beter wensen kan; 95. titel (afk.); 96. boerenplaats; 98. Ierse<br />

verzetsorgan<strong>is</strong>atie (afk.); 99. begrensd gebied; 101. florijn (afk.); 102. oudere heer<br />

(Spaans); 103. het schenken van bemoediging (hulp); 106. wage<strong>nl</strong>oods voor openbaar<br />

vervoermiddelen; 109. moeder van jezus; 111. voor (in samenstelling); 112. lokspijs;<br />

113. bontsoort; 115. Nederlandse aardoliemaatschappij (afk.); 116. doorschijnen (dun);<br />

117. waterloop; 119. persoon van adel; 121. fraai gelegen; 123. eikenschors; 125. met<br />

een slede <strong>lang</strong>s een hellende weg naar beneden glijden; 126. eerste dag van het jaar;<br />

127. zonder gezelschap (alleen).<br />

Verticaal 1. oud Nederlands betaalmiddel; 2. terug naar het uitgangspunt; 3. titel<br />

(afk.); 4. uitgestrekte grasvlakte in Rusland; 5. telefoontoestel (afk.); 6. sukkelaar<br />

(stumper); 7. dam-attribuut; 8. ruw (ombewimpeld); 9. rangtelwoord; 10. met deelneming<br />

(afk.); 11. v<strong>is</strong>ite (aa<strong>nl</strong>oop); 12. zuivelproduct; 16. grote oorlogsvloot; 18. Nationale<br />

Woning Raad (afk.); 20. United Nations Organization (afk.); 22. groot muziekgezelschap;<br />

29. rivier in Duitsland; 31. wintervoertuig; 33. week door het vele water (van<br />

gronden); 34. jongensnaam; 36. kleurlinge; 37. Korps Nationale Reserve (afk.); 38.<br />

schaapkameel; 39. tijdperk; 40. schreeuw (kreet); 41. (een vijandelijk schip) aan boord<br />

klampen en beklimmen om het te veroveren; 43. Koninklijke Militaire Academie (afk.);<br />

44. moeilijk oplosbaar probleem; 47. oplettend (attent); 50. Nederlandse prinses;<br />

53. ontkenning; 54. loot (stek); 56. welpe<strong>nl</strong>eidster; 58. bloemsoort; 60. opening; 61.<br />

Transport International Routier (afk.); 64. voorzetsel; 67. schapenhoeder; 68. <strong>lang</strong><br />

smal stuk hout; 69. droogvloer; 73. brandstof; 74. vlaktemaat; 75. Europees land; 78.<br />

melkklier; 80. kleine groep van voorname (bevoorrechte) mensen; 81. veelal rond<br />

gebak; 83. vlechtwerk van metaaldraad; 86. voornaam acteur Schwarzenegger; 87.<br />

land in het Midden-Oosten; 89. insect; 91. rivier in Utrecht; 93. denksport; 94. werelddeel;<br />

97. graveren; 100. interest; 102. naaldboom; 104. toegankelijk; 105. (snij)wond;<br />

107. Econom<strong>is</strong>che en Sociale Raad van Advies (afk.); 108. rivier in Oostenrijk; 110. op<br />

alle plaatsen (overal); 114. ongeschaafd (oneffen); 118. rivier in Friesland; 120. Chinese<br />

munt; 122. dierengeluid; 124. Econom<strong>is</strong>che Zaken (afk.).<br />

De oplossing van de novemberpuzzel was ‘mantelzorg’. De winnaars zijn de heer of mevrouw j.H. Broerse-De<strong>lang</strong> uit Amsterdam en de heer of mevrouw Kits-Roeters<br />

uit Ze<strong>is</strong>t. Van harte gefeliciteerd! U krijgt de prijs toegestuurd. De oplossing van het decembernummer kunt u tot en met uiterlijk 4 januari 2008 opsturen naar:<br />

CNV Dienstenbond, t.a.v. Petra Peters, Postbus 3135, 2130 KC Hoofddorp. Of per e-mail: p.peters@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

geeft u alvast aan of u prijsstelt op een bioscoop-, boeken-, bloemen- of cadeaubon.<br />

61<br />

94<br />

101<br />

75<br />

110<br />

9

30<br />

alles over de bond<br />

HOE ZIT DE BOND IN ELKAAR?<br />

CNV Dienstenbond <strong>is</strong> met <strong>nog</strong> tien andere bonden aangesloten bij de CNV Vakcentrale<br />

(totaal ca. 345.000 leden). De Vakcentrale onderhoudt nationaal contacten met de regering,<br />

de Sociaal Econom<strong>is</strong>che Raad (SER) en de Stichting van de Arbeid (zie ook www.<br />

cnv.<strong>nl</strong>). CNV Dienstenbond opereert in de dienstensector, als be<strong>lang</strong>enbehartiger en<br />

onderhandelaar. De bond <strong>is</strong> een vereniging met een democrat<strong>is</strong>che structuur.<br />

De leden, vergaderd in het Congres, bepalen en toetsen het beleid; ook zijn alle leden<br />

vertegenwoordigd in vakgroepen. uit deze vakgroepen wordt de Bondsraad gevormd,<br />

die elke twee maanden bijeen komt om het beleid nader in te vullen en met een controlerende<br />

taak. Het Dagelijks Bestuur <strong>is</strong> aangesteld om dit beleid in de werkorgan<strong>is</strong>atie<br />

uit te voeren. Naast deze bestuurlijke structuur zijn veel leden actief in cao-comm<strong>is</strong>sies<br />

en Bedrijfsledengroepen of als vertrouwenspersoon.<br />

Dagelijks bestuur<br />

Dirk Swagerman, voorzitter en financiën<br />

Roel Rotshuizen, algemeen secretar<strong>is</strong><br />

en internationaal werk<br />

Gerard van Linden, collectieve en<br />

individuele dienstverlening<br />

SECTOREN<br />

Financiële Dienstverlening<br />

Ike Wiersinga (coördinator),<br />

banken en verzekeringen<br />

Ahmed Kansouh, banken en<br />

verzekeringen, sociale verzekeringen<br />

Media<br />

Richard Leloux (coördinator),<br />

graf<strong>is</strong>che bedrijven<br />

Handel<br />

Geert B. Rijzinga (coördinator),<br />

handelsvertegenwoordigers<br />

Jeroen Warnaar,<br />

groothandel en non-food detailhandel<br />

Fedde Monsma,<br />

food detailhandel en veilingen<br />

Zakelijke Dienstverlening<br />

Arie Kasper (coördinator), beveiliging,<br />

CNV-bonden, accountants- en<br />

admin<strong>is</strong>tratiekantoren<br />

Maurice Limmen, ICT<br />

Sandra Hendriks,uitzendsector<br />

Steffe Bak (Hilversum), uitvaart<br />

Harrie de Vaan (Rotterdam), publieksrechtelijke<br />

bedrijfsorganen<br />

Overige groepen<br />

Richard Leloux, Anders Actieven, Senioren<br />

Ruben Meijer, Jongeren (tot 30 jr.)<br />

Angela Regoort (coördinator)<br />

Jurid<strong>is</strong>che dienstverlening<br />

Tenzij anders vermeld, zijn bestuurders<br />

bereikbaar op het hoofdkantoor in<br />

Hoofddorp.<br />

Hoofdkantoor<br />

Polar<strong>is</strong>avenue 175, Hoofddorp<br />

Postbus 3135, 130 KC Hoofddorp<br />

T 0 3-565 10 5<br />

F 0 3-565 01 50<br />

E cnvdienstenbond@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

W www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />

Open ma. t/m vrij., 8.30-17.00 uur.<br />

U bereikt het kantoor vanaf NS Station<br />

Hoofddorp met de bus of lopend (ca. 10<br />

min). Met de auto vanaf de A4, afslag<br />

Hoofddorp, volg Beukenhorst-Oost.<br />

CNV Dienstenbond in de regio<br />

Vragen over werk, inkomen of uw lidmaatschap?<br />

Neem dan contact op met<br />

het kantoor in uw regio.<br />

Drachten<br />

(Friesland, Groningen, Drenthe)<br />

Postbus 397, 9 00 AJ Drachten<br />

T 051 -583440<br />

F 051 -583449<br />

E drachten@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Bestuurders: Siegbert van der Velde,<br />

Gert-Jan Seffinga<br />

Jur<strong>is</strong>t: Roderik Mol<br />

Helpdesk: Lidia Brouwer-Poort<br />

Apeldoorn<br />

(Overijssel, Gelderland)<br />

Postbus 1 93, 7301 BM Apeldoorn<br />

T 055-577 6 40<br />

F 055-5 03 85<br />

E apeldoorn@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Bestuurders: Aletta Bulsink,<br />

Nico Passchier,<br />

Agostino di Giacomo Russo<br />

Jur<strong>is</strong>ten: Chr<strong>is</strong>tien Smit,<br />

Mirte Slump<br />

Helpdesk: Marjolein Rooks-Broekman<br />

Hilversum<br />

(Flevoland, Utrecht, Noord-Holland)<br />

Ampèrestraat 10, 1 1 GJ Hilversum<br />

T 035-646 05 80<br />

F 035-683 1 93<br />

E hilversum@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Bestuurders: Steffe Bak, Debbie Ritsma,<br />

Wessel Breunesse<br />

Jur<strong>is</strong>ten: Pien Stegmeijer, Froukje Reith,<br />

Mariëlle Ipenburg<br />

Helpdesk: Jeane Chandansingh<br />

Rotterdam<br />

(Zuid-Holland)<br />

Schiekade 740, 303 AL Rotterdam<br />

T 010- 65 11 11<br />

F 010- 65 05 89<br />

E rotterdam@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Bestuurders: Bernard-Jan de Groot,<br />

Harrie de Vaan, Martijn den Heijer<br />

Jur<strong>is</strong>ten: Karin Sapuletej-Kuijpers,<br />

Henk-Jan ten Brinke, Chiara Timmer<br />

Helpdesk: Petra van Herwaarden<br />

Eindhoven<br />

(Zeeland, Noord-Brabant, Limburg)<br />

Bomansplaats 3, 5611 NT Eindhoven<br />

T 040- 11 66 74<br />

F 040- 11 89 99<br />

E eindhoven@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Bestuurders: Carmen Scheuneman,<br />

Kitty Huntjens<br />

Jur<strong>is</strong>ten: Liesbeth Dekkers,<br />

Leonie Heezemans<br />

Rotterdam<br />

Hilversum<br />

Eindhoven<br />

Drachten<br />

Apeldoorn<br />

ATTENTIE<br />

Wilt u elke verandering in uw persoo<strong>nl</strong>ijke gegevens (bijvoorbeeld een verhuizing, of<br />

wanneer u van werkgever of functie verandert) zo spoedig mogelijk doorgeven aan onze<br />

ledenadmin<strong>is</strong>tratie. U kunt mutaties op werkdagen telefon<strong>is</strong>ch doorgeven (0 3 - 565105 ).<br />

Schrijven kan natuurlijk ook: CNV Dienstenbond, ter attentie van de ledenadmin<strong>is</strong>tratie,<br />

Postbus 3135, 130 KC Hoofddorp. E-mail: ledenservice@cnvdibo.<strong>nl</strong>

COLOFON<br />

Akkoord <strong>is</strong> het bondsblad van CNV<br />

Dienstenbond en verschijnt 10 maal per<br />

jaar. ISSN 09 5-87 8. De redactie werkt<br />

onder verantwoordelijkheid van het<br />

Dagelijks Bestuur.<br />

Redactie: Dirk Swagerman (hoofdredacteur),<br />

Jeroen Tjepkema (eindredacteur).<br />

Redactie Akkoord, Postbus 3135,<br />

130 KC Hoofddorp.<br />

T 0 3-565 10 5 / F 0 3-565 01 50 /<br />

E redactie.akkoord@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Secretariaat: Petra Peters<br />

Abonnementen/ledenadmin<strong>is</strong>tratie:<br />

Postbus 3135, 130 KC Hoofddorp.<br />

T 0 3-565 10 5 / F 0 3-565 01 50 /<br />

E ledenservice@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Akkoord <strong>is</strong> grat<strong>is</strong> voor leden. Een jaarabonnement<br />

voor <strong>niet</strong>-leden kost<br />

€ 1,50. Toezending losse nummers:<br />

€ ,50 per exemplaar.<br />

Real<strong>is</strong>atie: Deal! Communicatie<br />

Adv<strong>is</strong>eurs (vormgeving), Senefelder<br />

M<strong>is</strong>set (druk)<br />

Advertentiewerving: Bureau Van Vliet<br />

T 0 3-571 47 45 / F 0 3-571 76 80 /<br />

E zandvoort@bureauvanvliet.com<br />

Postbus 0, 040 AA Zandvoort<br />

De ledenadmin<strong>is</strong>tratie van CNV Dienstenbond,<br />

gevestigd te Hoofddorp aan<br />

de Polar<strong>is</strong>avenue 175, <strong>is</strong> sedert juli 1998<br />

onder nr. P-0018737 gereg<strong>is</strong>treerd bij de<br />

Reg<strong>is</strong>tratiekamer. Een afschrift van het<br />

formulier van aanmelding ligt ter inzage.<br />

CONTRIBUTIE<br />

MINIMuMCONTRIBuTIE PER MAAND<br />

18 jaar en jonger € 8, 8<br />

19 jaar € 8,96<br />

0 jaar € 10, 8<br />

1 jaar € 11,60<br />

jaar € 1 ,94<br />

3 jaar en ouder € 14, 6<br />

Zelfstandige zonder personeel € 15,00<br />

Werken tot 0 uur p/w € 9, 4<br />

Werken tot 30 uur p/w € 11,60<br />

Uitkeringsgerechtigden € 7,64<br />

Pensioen en vervroegd uittreden € 6,30<br />

Bijstand en zonder<br />

(arbeids)inkomen € 5,00<br />

Collectief<br />

Namens u onderhandelen<br />

wij met werkgevers over<br />

cao’s, en bij reorgan<strong>is</strong>aties,<br />

fusies en dergelijke.<br />

Individueel<br />

Antwoord op vragen over uw<br />

persoo<strong>nl</strong>ijke situatie en<br />

jurid<strong>is</strong>che bijstand, inclusief<br />

de rechtsbijstandverzekering.<br />

Jaarlijkse belastingzittingen.<br />

CNV VOOR ZEKER<br />

Inkomensbescherming én<br />

professionele begeleiding<br />

bij het weer aan het werk<br />

gaan tijdens werkloosheid of<br />

tweede ziektejaar.<br />

<strong>nl</strong><br />

Financieel Adviesbureau<br />

Advies over ontslagvergoeding,<br />

lijfrente,<br />

pensioen, enz.<br />

0 3-56 98 97 / info@cnvfab.<br />

Loopbaan<br />

Voor alle vragen over<br />

functioneren, loopbaankeuzes<br />

en het vinden van<br />

werk. Korte en <strong>lang</strong>e<br />

begeleidingstrajecten.<br />

0 3-56 93 77.<br />

Cursussen<br />

Ontwikkel uw kenn<strong>is</strong> en<br />

vaardigheden. Grat<strong>is</strong> voor<br />

leden. CNV Opleiding en<br />

Training: 030-751 10 01.<br />

CNV belastingservice<br />

Samen uw bond belastingaangifte<br />

invullen, het hele<br />

jaar door. Voor meer info:<br />

030-751 10 01.<br />

Contributie per 1 januari 2007. Neem voor vragen over uw contributie contact op met<br />

Mario Inguaggiato, 023-565 10 52 / contributieservice@cnvdibo.<strong>nl</strong><br />

Deze bedragen zijn gebaseerd op automat<strong>is</strong>che<br />

incasso. In dat geval zijn de eerste<br />

drie maanden vrij van contributie. Als u<br />

kiest voor het maandelijks toezenden van<br />

een acceptgirokaart geldt die vrijstelling<br />

<strong>niet</strong> en wordt bovendien 1 euro per maand<br />

extra in rekening gebracht. De rechtsbijstandsverzekering<br />

<strong>is</strong> inbegrepen bij het lidmaatschap.<br />

Reductie op de contributie gaat<br />

pas in na schriftelijke aanvraag en <strong>niet</strong> met<br />

terugwerkende kracht. Opzegging van het<br />

lidmaatschap kan uitsluitend schriftelijk.<br />

Er wordt een opzegtermijn van 1 kalendermaand<br />

in acht genomen.<br />

OR-service<br />

Adviespunt voor alle<br />

OR-vraagstukken:<br />

030-751 10 08 /<br />

cnvorservice@cnv.<strong>nl</strong><br />

CNV Internationaal<br />

Steun voor werknemersrechten<br />

wereldwijd,<br />

030-751 1 76 /<br />

www.cnvinternationaal.<strong>nl</strong><br />

www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />

Informatie op maat en<br />

inter-actie.<br />

Voor i<strong>nl</strong>oggen hebt u uw<br />

lidnummer nodig. Bewaar<br />

daarvoor de adresband.<br />

Contact<br />

Waar geen telefoon / adres<br />

<strong>is</strong> vermeld, kunt u contact<br />

opnemen met uw regiokantoor.<br />

Vakantie<br />

Als CNV-lid krijgt u 5% korting<br />

op vakanties bij Bex-reizen tot<br />

een maximum van € 70,- per<br />

persoon. 0 6-356 66 66 / www.bex.<strong>nl</strong><br />

CNV INFO<br />

Servicelijn voor algemene vragen:<br />

030-751 10 01 / cnvinfo@cnv.<strong>nl</strong><br />

Servicelijn voor ouderen: 030-751 10 0 /<br />

cnv65plus@cnv.<strong>nl</strong><br />

Ledenservice<br />

Vragen over onze service? Neem contact op<br />

met uw regiokantoor. Lid worden? Neem<br />

contact op met het hoofdkantoor, vul de bon<br />

in of kijk op www.cnvdienstenbond.<strong>nl</strong><br />

Geschieden<strong>is</strong><br />

Bronnen in de vakbondsbibliotheek in<br />

Utrecht, 030- 91 39 11 (Vakcentrale).<br />

VRIJWILLIG HOGERE BIJDRAGE<br />

Wilt u, gelet op de veelheid van onze activiteiten,<br />

zowel nationaal als internationaal,<br />

kiezen voor een extra maandelijkse bijdrage,<br />

dan stellen wij dat bijzonder op prijs.<br />

De hoogte daarvan kunt u zelf bepalen.<br />

Geef uw extra bijdrage door via e-mail<br />

contributieservice@cnvdibo.<strong>nl</strong> of middels<br />

een briefje naar antwoordnummer 1600,<br />

130 VN Hoofddorp.<br />

Vermeld in beide gevallen uw lidnummer.<br />

Deze kunt u terugvinden op de adresdrager<br />

van Akkoord.<br />

Alvast bedankt!<br />

31

Vriendendienst<br />

Bewijs een ander maar ook jezelf een echte vriendendienst en maak hem of haar<br />

lid van CNV Dienstenbond. Ontvang bovendien een cadeaubon als dank.<br />

Ja, ik maak een ander graag lid en ontvang een cadeaubon!<br />

De gegevens van het nieuwe lid zijn:<br />

Naam ________________________________________________ m/v*<br />

Straat _____________________________________________________<br />

Pc + plaats _________________________________________________<br />

Geboortedatum _____________________________________________<br />

Telefoon ___________________________________________________<br />

E-mail _____________________________________________________<br />

Naam werkgever ____________________________________________<br />

Aard van het bedrijf __________________________________________<br />

Straatnaam bedrijf ___________________________________________<br />

Pc + plaats bedrijf ___________________________________________<br />

Functie ____________________________ aantal uren per week _____<br />

Handtekening _______________________________________________<br />

Als nieuw lid verleen ik toestemming om maandelijks de contributie<br />

van mijn bank- of girorekening af te schrijven. Alleen bij automat<strong>is</strong>che<br />

incasso heb ik de eerste drie maanden van mijn lidmaatschap recht op<br />

vrijstelling van contributie. Bij betaling per acceptgiro geldt een toeslag<br />

van €1,- op het contributiebedrag<br />

Bank/gironummer ___________________________________________<br />

*doorhalen wat <strong>niet</strong> van toepassing <strong>is</strong><br />

Indien u als nieuw lid de veelheid van onze activiteiten zowel nationaal<br />

als internationaal zo op prijs stelt dat u die waardering wilt uitspreken,<br />

kunt u kiezen voor een vrijwillige extra maandelijkse bijdrage. De hoogte<br />

kunt u zelf bepalen.<br />

Het bedrag dat ik maandelijks vrijwillig extra wil betalen <strong>is</strong> € ________<br />

Gegevens van de aandrager:<br />

Naam _____________________________________________________<br />

Straat _____________________________________________________<br />

Pc + plaats _________________________________________________<br />

Omdat ik een nieuw lid heb aangemeld, ontvang ik een waardepunt in<br />

het kader van de lid-werft-lidactie 008. Bovendien ontvang ik een<br />

boekenbon cadeaubon bioscoopbon bloemenbon<br />

Ik doneer mijn premie aan de nationale en internationale projecten<br />

van CNV Dienstenbond<br />

Bon in envelop zonder postzegel sturen naar:<br />

CNV Dienstenbond<br />

T.a.v. ledenadmin<strong>is</strong>tratie<br />

Antwoordnummer 1600<br />

130 VN Hoofddorp<br />

Kijk voor meer info over de lid-werft-lidactie op cnvdienstenbond.<strong>nl</strong>

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!