Huisnummer

Huisnummer
December 2009
+ Wonen
in Almere
+++
Politiek
Almere over
wonen
++ Visie
GoedeStede

In dit nummer
Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03
In gesprek met Arjan Deutekom . . . . . . . . . . . . 04
De mening van de PvdA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
De mening van het CDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
De mening van de VVD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
De mening van Leefbaar Almere . . . . . . . . . . . . 14
02
De mening van de SP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
De mening van D66 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
De mening van GroenLinks . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
De mening van de Verenigde Senioren Partij . 22
De mening van de Christen Unie . . . . . . . . . . . . 24
In gesprek met Huurdersorganisatie GSA . . . . 26

Colofon
Huisnummer Plus is
een eenmalige,
speciale uitgave van
GoedeStede.
Overname van
artikelen is mogelijk
na schriftelijke
toestemming van
GoedeStede
Postbus 10088
1301 AB Almere
telefoon:
036 539 53 11
e-mail:
redactie@goedestede.nl
Redactie en
productiebegeleiding
Dorine Hommersen,
Nestas communicatie
Almere
Eindredactie
Vicky Sniekers,
GoedeStede
Fotografi e
Maarten Feenstra,
Feenstra Fotografi e
Vormgeving en lay-out
Myra Goudappel,
Studio Typo Dynamo
Lelystad
Productie
Thieme Almere
Oplage
10.000 exemplaren
December 2009
Voorwoord
De toekomstplannen
van GoedeStede
De wereld verandert in een snel tempo. Dat geldt ook voor
de volkshuisvesting. Om daarop goed in te kunnen spelen,
is het nodig een koers uit te zetten. En dat is wat
GoedeStede de afgelopen periode heeft gedaan.
GoedeStede wil graag weten of ze de juiste dingen doet en of ze die dingen ook goed
doet. Daarom spiegelen wij ons graag aan onze omgeving of, zoals we het ook wel
noemen, onze ankers. Wij zien de huurders, belanghouders – dat zijn degenen met wie we
(naast onze huurders) in ons dagelijks werk te maken hebben – en de medewerkers als
onze ankers.
Om erachter te komen hoe iedereen over ons denkt en onze toekomst ziet, hebben
we voor de zomer verschillende bijeenkomsten georganiseerd. Zo hebben we een
zogenaamde inspiratiebijeenkomst gehouden met de medewerkers. Daaruit kwamen heel
vindingrijke, creatieve en praktische ideeën voort.
Onze belanghouders en de vertegenwoordigers van de huurders hebben tijdens een
‘parlementsdag’ in de Raadzaal van het gemeentehuis kunnen reageren op onze
‘voorjaarsnota’. Misschien was u daar ook wel bij.
Alle reacties hebben we meegenomen in ons strategisch plan, dat we de titel
‘Toekomstvisie GoedeStede’ hebben meegegeven.
In deze bijzondere uitgave van ons bewonersblad, Huisnummer Plus, vertelt Arjan
Deutekom, directeur-bestuurder van GoedeStede, in een interview over de plannen die
GoedeStede heeft voor de toekomst en welke acties u van ons mag verwachten.*
We weten natuurlijk dat ook de lokale politiek plannen heeft. Ook hun visie delen wij
graag met u. Daarom hebben we de verschillende politieke partijen uitgenodigd hun visie
op het wonen in Almere en op onze plannen te geven. Maar liefst negen partijen hebben
aan dat verzoek voldaan. En vanzelfsprekend ontbreekt ook Huurdersorganisatie GSA niet
met een reactie. Alle bijdragen kunt u in dit blad lezen.
We hopen u met Huisnummer Plus veel interessant leesvoer te bieden.
*Meer informatie over onze Toekomstvisie vindt u op onze website www.goedestede.nl.
03

In gesprek met Arjan Deu
Arjan Deutekom
04

tekom
‘ Uiteindelijk draait het
om het woonplezier van
onze klanten’
De afgelopen maanden heeft GoedeStede hard gewerkt om haar plannen voor de toekomst
op papier te krijgen. Het resultaat is een document met de naam ‘Toekomstvisie GoedeStede’.
Daarin heeft GoedeStede haar ambities en acties voor de komende drie jaren verwoord.
Directeur-bestuurder Arjan Deutekom vertelt over het belang én de inhoud van het plan.
‘Onze huurders spelen daarin de hoofdrol’, is zijn conclusie.
In het kantoor van GoedeStede is de
afgelopen maanden heel hard gewerkt om
haar plannen voor de toekomst goed op
papier te zetten. Het strategisch plan zoals
het er nu ligt, is een degelijk document
geworden, waarin GoedeStede haar wensen
en plannen ontvouwt. Waarom is het
voor GoedeStede zo belangrijk om een
strategisch plan te hebben?
Arjan Deutekom: ‘We kunnen natuurlijk
niet in het wilde weg dingen doen. Het is
belangrijk een lijn uit te zetten naar de
toekomst en die door anderen te laten
bekijken. Niet alleen binnen je eigen
organisatie, maar vooral door de mensen
met wie je in je dagelijks werk te maken
hebt. Het opstellen van een strategisch
plan is de manier om je keuzen vast te
leggen. Het maken van de goede keuzen
is steeds belangrijker. Door je keuzen
te checken bij de buitenwereld en de
buitenwereld met je mee te laten denken
en praten, krijg je “toestemming” voor je
werkzaamheden. Daarmee bedoel ik dat je
weet dat je dingen doet waarmee anderen
het eens kunnen zijn.’
Synchroon
‘Waarom ik de inhoud van de Toekomstvisie
van GoedeStede wil delen met de huurders?
Dat lijkt me duidelijk.
Uiteindelijk zijn het de huurders voor wie
Ik wil onze plannen
met zoveel
mogelijk mensen
delen
realiseren. Het strategisch plan geeft
daarop ons antwoord.’
‘We hebben de afgelopen maanden
met veel relaties over onze plannen van
gedachten gewisseld. Omdat “de hele
wereld” – ook de
huurders – heeft
meegedacht en
meegesproken,
laat ik graag aan
iedereen zien: “Dit
mag je van ons
verwachten”. Ik
wil onze plannen
daarom met zoveel
mogelijk mensen
delen. Naast de
huurders, zijn dat
de politieke partijen
in onze gemeente.
Natuurlijk hopen we
dat onze plannen voor Almere synchroon
lopen met hun plannen. En als dat niet
zo is, dan hopen we dat onze plannen
we ons werk doen. Zij zijn onze klanten.
Goede huizen in een goede omgeving
met een goede prijs, daarom draait
het simpelweg. We willen de huurders zoveel indruk maken dat ze bereid zijn hun
graag laten weten hoe we dat denken te plannen aan te passen.’ >>
05

06
Goede basis
De missie van GoedeStede luidt:
GoedeStede bevordert het woonplezier van
haar klanten. Ook in de Toekomstvisie
speelt het woonplezier een grote rol.
‘Ja, dat klopt. Voor de huurders is het
hebben van “woonplezier” heel belangrijk.
Wij zijn degenen die daar voor een groot
deel kunnen en moeten zorgen. Het kan
dan ook niet anders dan dat het werken
aan het woonplezier van onze klanten een
groot aandeel heeft in ons strategisch
plan. Om dat te kunnen doen en ook te
kunnen blijven doen, moeten we natuurlijk
wel zorgen dat “het bedrijf GoedeStede”
gezond is en dat we het geld dat we
beschikbaar hebben zo goed mogelijk
besteden. Zeker nu de maatregelen van
de overheid er voor zorgen dat we minder
kunnen uitgeven. Hoe we dat aanpakken,
vertellen we uitgebreid in het deel Scherp
aan de wind van ons strategisch plan.
Maar tevreden klanten (woonplezier) en
een gezond bedrijf bestaan alleen bij de
gratie van medewerkers die plezier in hun
werk hebben. Daarom investeren we daar
heel bewust in door de talenten van onze
medewerkers te benutten en ze de ruimte
te geven zich te ontwikkelen. Ik ben ervan
overtuigd dat de klant daarvan de vruchten
plukt.’
Woonplezier
Natuurlijk willen de huurders weten welke
ambities GoedeStede heeft voor hun
woonplezier. ‘Dat begrijp ik. Ik zal kort
vertellen wat daarover in ons plan staat. In

de wijken waar we veel woningen hebben,
is het voor ons een uitdaging om het
woonplezier van onze huurders zo optimaal
mogelijk te krijgen. We weten inmiddels dat
de plek waar een woning staat belangrijker
is voor de populariteit dan de prijs of het
type woning. Niet alleen de woning, maar
ook de omgeving waarin de woning staat
bepaalt of iemand het naar zijn zin heeft.
Uit bijeenkomsten met onze bewoners
hebben we geleerd dat onze klanten een
technisch goede woning, een schone straat
en buurt, goed contact met de buren, een
veilige buurt en een verzorgde openbare
ruimte (schoon/heel/veilig) heel belangrijk
vinden voor hun woonplezier. Voor veel
dingen kan GoedeStede zelf zorgen en
veel problemen kunnen wij zelf oplossen
of ervoor zorgen dat anderen ze oplossen.
Als we signalen krijgen uit de wijken, dan
melden we die aan onze partners bij de
gemeente. Als het kan, willen we samen
aan een oplossing werken. Maar kan dat
niet, dan zullen we het niet nalaten om
onze partners tot actie te bewegen die het
woonplezier van de bewoners van onze
wijken beïnvloeden.’
Actie!
‘In ons strategisch plan staan drie ambities
die moeten zorgen voor het woonplezier
van onze huurders. Ten eerste willen we
werken aan een evenwichtige wijkopbouw.
Als we bouwen, wegen we heel goed af
wat we wel en wat we niet doen. We doen
in ieder geval geen dingen waarnaar geen
vraag is. Ten tweede willen we dat onze
huurders trots zijn op hun woning en
woonomgeving. Dat kunnen we realiseren
door overlast direct aan te pakken en
mensen op hun gedrag aan te spreken, niet
als collectief, maar meer door het leggen
van persoonlijk contact. Daarom zal “het
GoedeStede-blauw” meer op straat te zien
Natuurlijk spelen onze
huurders een
prominente
rol
zijn: onze wijkbeheerders zullen nóg meer
in de wijken actief zijn. Een derde ambitie
is ons in te zetten voor de beste prijs/
kwaliteitsverhouding van ons woningbezit.
Onze activiteiten in Stedenwijk-Noord zijn
daarvan al een goed voorbeeld. In dat grote
onderhoudsproject steken we 45 miljoen
euro. Het is het eerste grootschalige
renovatieproject en de komende jaren
gaan we ook in andere wijken aan de gang.
We moeten ervoor zorgen dat we onze
wijken zodanig op peil houden – of dat
nu door opknappen van woningen of door
nieuwbouw is – dat de bewoners er graag
willen wonen en ze de concurrentie met de
rest van Nederland aankunnen.’
Eigen rol
‘De gemeente is heel belangrijk voor
het waarmaken van onze plannen zoals
we die nu op papier hebben gezet. De
gemeente is immers verantwoordelijk voor
het woonbeleid.
Daarom werken we
vaak samen met
de gemeente. Ja, in
het algemeen loopt
die samenwerking
wel goed, maar
er is natuurlijk
altijd ruimte voor
verbetering.
En natuurlijk spelen
onze huurders een
prominente rol.
Onze Toekomstvisie
is geen “dood”
document. We
zullen het steeds aanpassen aan de
veranderingen die zich voordoen. Onze
huurders zijn heel belangrijk voor het
leveren van input. En we willen ook
graag dat ze dat doen. Onze bewonerscommissies
spelen daarin een belangrijke
rol, evenals Huurdersorganisatie GSA.
Met hen hebben we regelmatig overleg.
Maar natuurlijk kunnen huurders ons
ook zelf bellen of mailen. Ook lopen
onze mensen in de wijk en die kunnen
zij aanspreken. Én we gaan zeker door
met het organiseren van bijeenkomsten
om rechtstreeks met onze huurders het
gesprek aan te gaan.’
07

De mening van de PvdA:
Samen werken aan de toekomst
08
Veel bewoners zijn trots op Almere. En terecht. Het is een aantrekkelijke woonstad die veel
kansen biedt. Een stad die we samen nog veel aantrekkelijker kunnen maken. Het is daarom
goed dat ook GoedeStede een visie heeft ontwikkeld op wonen in Almere. Een toekomstvisie
die op onderdelen aansluit bij de visie van de PvdA.
Alphons Muurlink
Behoud en verbetering van
de bestaande stad
Na 30 jaar is een aantal wijken toe aan
een extra impuls. Mensen in wijken die het
zwaarder te verduren hebben, verdienen
extra aandacht en investeringen in de wijk.
Ik denk dan aan de Bouwmeesterbuurt,
Stedenwijk-Noord en De Wierden.
Woningcorporaties zoals GoedeStede zijn
daarbij een belangrijke partner. Evenals
zorg, onderwijs en welzijnsinstellingen dat
zijn. De integrale wijkaanpak heeft zichzelf
in Almere dubbel en dwars bewezen.
Daarmee willen we verder aan de slag.
Ook als de stad verder groeit. Investeren
in sociaal krachtige wijken. In wijken
waar de corporaties weinig woningen
bezitten, gaan we op zoek naar nieuwe
samenwerkingsverbanden. Om ook die
wijken sterker te maken, samen met de
bewoners. Een enorme uitdaging ligt voor
ons.
Eerlijk verdelen
Nog steeds komen veel mensen juist
naar Almere, omdat ze hier een compleet
huis met tuin kunnen vinden. De vraag
naar betaalbare huurwoningen is dus
groot. De wachttijden zijn lang. Te lang.
De PvdA heeft hier op verschillende
manieren wat aan gedaan. Zo komen
mensen met een laag inkomen bij
voorrang in aanmerking voor een woning
met een lage huur. Nu nog kunnen ook
mensen met hoge inkomens daarvoor in

van onze bijzondere stad
aanmerking komen. Wat de PvdA betreft
krijgen mensen die economisch of sociaal
met Almere verbonden zijn, een streepje
voor bij het vinden van een woning. En de
PvdA-wethouder heeft ervoor gezorgd dat
mensen die door de kredietcrisis in de
problemen komen, niet dakloos hoeven te
worden.
De PvdA heeft dit jaar ook actie
gevoerd tegen de verkoop van sociale
huurwoningen. Daarmee zijn we namelijk
voorzichtig. Er zijn niet zoveel betaalbare
woningen in Almere. Verkopen kan, maar
dan moet de opbrengst wel in de wijk
worden geïnvesteerd. En natuurlijk moeten
er voldoende sociale huurwoningen in de
wijk overblijven. Voor acute woningnood
wil de PvdA graag een corporatiehotel in
Almere. Dan hoeft niemand hier dakloos te
zijn en kan direct worden gewerkt aan een
zelfstandig bestaan.
Sociale koopwoningen willen we
betaalbaar houden. Wie de overstap naar
een betaalbare koopwoning wil en kan
maken, moet die ruimte krijgen. In het
verleden zijn in Almere woningen met
subsidie neergezet. De toevallige eerste
eigenaar kon de woning al na twee jaar
weer verkopen en streek de subsidie op.
Daarmee werd de woning onnodig duur voor
andere mensen met een laag inkomen.
Dat moest anders, vonden we. Niet alleen
sociaal bouwen, maar ook sociaal houden.
Dat is inmiddels werkelijkheid geworden,
onder meer door initiatieven als ‘ik bouw
mijn huis betaalbaar in Almere’. Eerlijk
verdelen van de woonruimte dus.
Meer bouwen
Het eerlijk verdelen van de bestaande
woningen is niet voldoende om alle
Almeerders aan een woning te helpen.
Daarvoor moet er meer gebouwd worden.
Niet alleen in nieuwbouwwijken, maar
ook hier en daar in bestaande wijken.
Zodat ouderen in de eigen wijk kunnen
blijven wonen en starters aan een woning
kunnen komen. De gemeente bouwt geen
huizen. Dat doen particulieren, corporaties
en projectontwikkelaars. Samen met de
gemeente zullen zij de komende jaren de
woningbouw uit het slop moeten trekken.
Alle
Almeerders
aan een woning
helpen
En als we bouwen, laten we dan de stad
aantrekkelijk maken voor een aantal
groepen die nog geen plek in Almere
hebben gevonden. Het gaat om studenten,
starters en ouderen met een goed
inkomen. Die moeten we hoger onderwijs,
en een goede bereikbaarheid bieden.
Daaraan hebben alle inwoners wat.
Verder groeien naar een
gezonde stad
Het kabinet neemt nog dit jaar een besluit
over de groei van Almere tot ongeveer
350.000 inwoners over twintig jaar. Maar
uiteindelijk is het de gemeenteraad die
hierover de beslissing neemt. De PvdA
vindt het van groot belang dat de stad
bereikbaar is. Verder zijn onderwijs, banen
en voorzieningen nodig. In Almere moet
kwaliteit van leven betekenen dat je hier
kunt wonen in een goed onderhouden
woning en hier kunt werken en meedoen
met sport en spel, je niet hoeft te twijfelen
over de kwaliteit van het onderwijs en er
in Almere goede mogelijkheden zijn om
door te leren na de middelbare school.
Een gezonde stad dus, die bovendien
tolerant is, waar we fatsoenlijk omgaan
met onze verschillende achtergronden en
geloofsovertuigingen, en elkaar kunnen
vinden in de wens om onze kinderen een
eerlijke kans op een goede toekomst te
bieden.
Onze acties de komende
vier jaar
Er is nog veel te doen:
Almere een woning kan vinden.
ouder wordende inwoners en woningen
voor starters.
een dak boven z’n hoofd heeft.
zijn door bijvoorbeeld huiselijk geweld,
vereenzaming, verslaving, ontsporing
niet laten vallen, maar met hulp weer op
het juiste spoor zetten.
verminderen.
veilige openbare ruimte.
en versterken.
Die doelen kunnen we halen, door samen
te werken, en de schouders eronder te
zetten.
Alphons Muurlink
fractievoorzitter PvdA Almere
09

De mening van het CDA:
Almere is uniek en moet dat
10
Het CDA heeft met veel belangstelling kennisgenomen van de Toekomstvisie,
waarin
GoedeStede haar koers voor de komende jaren uiteenzet. Een visie die uitstraalt dat
GoedeStede zich medeverantwoordelijk voelt voor de wijze waarop in Almere het
volkshuisvestingsbeleid vorm krijgt.
De ambities van GoedeStede komen
in een aantal opzichten overeen met de
ambities van het CDA Almere. Het ‘samen
aanpakken’ met (lokale) bestuurders en
huurders om het woonplezier in de wijken op
diverse manieren te bevorderen, is hiervan
een goede illustratie. Ook het bevorderen
van een eerlijke en rechtvaardige
woonruimteverdeling is het CDA uit het
hart gegrepen, evenals het streven naar
creatieve ideeën om maatschappelijke
instanties huisvesting te bieden. Het CDA
is het bestuur van GoedeStede dan ook
erkentelijk voor de mogelijkheid zijn visie op
wonen te kunnen geven.
Woonvisie CDA
Het CDA kiest voor:
1. Aandacht voor de bestaande stad, naast
de ontwikkeling van nieuwe wijken.
2. Het faciliteren van particuliere initiatieven
voor het onderhoud van de eigen wijk.
3. De mogelijkheid van (sociale) erfpacht
in het belang van ruimtelijke ordening of
ter ondersteuning van maatschappelijke
doeleinden.
4. Een gevarieerd aanbod van woningen in
alle prijsklassen.
5. Het stellen van doelen voor starters-
en seniorenwoningen in samenspraak
met woningbouwcorporaties en
projectontwikkelaars.
6. De bouw van studentenwoningen en
een mogelijke studentencampus als
trekker voor Almere als studentenstad.
7. Inkomensafhankelijke huren voor
sociale woningen met voldoende
aanbod voor mensen met een
minimuminkomen.
8. Onderzoek naar de mogelijkheid samen
met maatschappelijke partners ‘trusts’
in het leven te roepen die functionele
gebouwen met een maatschappelijk
doel exploiteren.
Almere is uniek en moet dat blijven.
Uniek vanwege haar meerkernige opzet
en haar ongekende areaal aan groen
en water in, tussen en rondom deze
stadskernen. Almere als groeistad heeft
veel aandacht voor nieuwe wijken. Het
CDA-Almere vraagt expliciet aandacht voor
‘de bestaande stad’. Indien ‘inbreiden’, het
bouwen op nog open plekken, wenselijk
is, dient dit na een zorgvuldige afweging
te gebeuren. Het open wijkkarakter kan
bevorderd worden door aanleg van groen
en speelvoorzieningen Het CDA vindt dat
naast de gemeente, ook iedere bewoner
verantwoordelijkheid draagt voor de
publieke ruimte, waarbij de gemeente
faciliterend moet optreden.
De gemeente is veelal eigenaar van
de grond in Almere.
Dat geeft haar een belangrijk
sturingsmiddel voor gebiedsontwikkeling.
Grondverkoop kan op korte termijn
helpen om strategische bestemmingen
te realiseren. Op lange termijn kan
grondverkoop echter het overheidsbelang
Voorstander van
een
gevarieerd
woningaanbod
op het gebied van ruimtelijke ordening
schaden. Het CDA is voorstander van het
uitgeven van gronden in erfpacht, waarbij
het overheidsbelang op lange termijn
vooropstaat.
Voor personen of instellingen met een
maatschappelijk nut is het vaak moeilijk
om huisvesting te realiseren vanwege
de fi nancieringslasten. Gronduitgifte in
erfpacht kan dan een stimulans zijn. Het
CDA is ook voorstander van gronduitgifte
in erfpacht voor sociale woningbouw, zodat
toekomstige waardestijgingen van grond
ten gunste komen van de overheid en niet
van de woningcorporaties.
Veel mensen wonen met plezier in Almere.
Dat moet zo blijven en steeds meer het
geval zijn. Het CDA is daarom voorstander
van een aantrekkelijk woningaanbod voor

lijven
mensen uit alle lagen van de samenleving.
Gevarieerd is daarbij het sleutelwoord.
Voldoende woningen zowel in het sociale
woningaanbod als in het hogere segment.
Het CDA is voorstander van
levensloopbestendige woningen, zodat
iedereen zijn woonplek in Almere kan
vinden en houden. Jongeren willen
goedkope huisvesting. Gezinnen willen
ruimte voor kinderen. Veel senioren,
vooral op hogere leeftijd, willen
hun gezinswoning inruilen voor een
appartement. Plannenmakers moeten met
deze wensen rekening houden. Omdat
Almere groeit en de lobby voor Hoger
Onderwijs waarschijnlijk resultaat heeft,
is in toenemende mate huisvesting voor
studenten nodig. Het CDA bepleit de
aanleg van een studentencampus om
Almere aantrekkelijk te maken als stad om
te studeren.
Veel huurders van sociale huurwoningen
hebben een inkomen dat boven de grens
ligt voor deze woningen.
Zij betalen in feite een te lage huur voor
hun met subsidie gebouwde woning. Het
gevolg is een veel te geringe doorstroming
op de woningmarkt waardoor de wachttijd
voor een sociale huurwoning tot 5 jaar
kan oplopen. Om de doorstroming te
bevorderen is het CDA voorstander van
experimenten met diverse vormen van
‘huren op maat’. Zo moet het bijvoorbeeld
mogelijk zijn de huur voor een sociale
woning op basis van draagkracht toe te
wijzen. En natuurlijk moeten er voldoende
sociale woningen voor mensen met een
minimuminkomen bereikbaar zijn, waarbij
gestreefd wordt naar circa 30 procent.
De gemeente kan veel betekenen voor
organisaties met een maatschappelijk
doel, zoals scholen en buurtcentra.
Dat kan ze doen door ruimte aan te bieden
en hen te ontlasten van beheerstaken.
Het CDA is voorstander van het vormen
van ‘trusts’ die hiertoe gebouwen bouwen
en exploiteren. Deze gebouwen moeten
duurzaam en multifunctioneel gebouwd
worden, waardoor ze eenvoudig zijn aan te
passen aan wisselende gebruikerswensen.
De ‘trust’ is eigenaar van de gebouwen,
onderhoudt en beheert deze en verhuurt
ze partieel op commerciële basis. Een
dergelijke trust kan ook een impuls geven
aan vrijwilligersorganisaties die behoefte
hebben aan (parttime)huisvesting op
bescheiden schaal.
Koos van Teijlingen
Het bestuur van een ‘trust’ kan
bestaan uit diverse vertegenwoordigers
van belanghebbenden. Financiering
kan plaatsvinden door corporaties en/
of projectontwikkelaars eventueel in
samenwerking met de gemeente en
andere.
Namens de fractie
Koos van Teijlingen
fractieassistent CDA
11

De mening van de VVD:
Evenwichtige wijkopbouw van gro
12
De VVD is blij dat GoedeStede inzet op het aanpakken van de oudere wijken. De VVD is
voor een grondige aanpak van de oudere wijken in onze stad, zodat deze wijken leefbaar
blijven. De VVD wil een creatieve aanpak als het gaat om de leefbaarheid van de wijken.
We willen per wijk kijken wat er nodig is, waaraan behoefte is.
René Maertens
De VVD vindt evenwichtige wijkopbouw van
het grootste belang. In een wijk met veel
werklozen wil je graag nieuwe bewoners
wijk met voornamelijk gezinnen met jonge
kinderen, wil je graag ook senioren. In een
wijk met vooral alleenstaande ouders, wil
je ook graag gezinnen. En in elke wijk wil je
graag ondernemende, positief ingestelde
mensen.
In wijken waar sprake is van steeds
groter wordende problemen, zouden wij
woningen bij voorkeur willen toekennen
aan mensen met een MBO- of hogere
opleiding, aan ondernemers of aan mensen
die economisch gebonden zijn aan de
wijk. Maar ook mensen die vooral sociaal
gebonden zijn aan een bepaalde wijk,
moeten een kans hebben om binnen de
wijk door te stromen naar een volgende
woning.
Wooncarrière
De VVD wil geen hoge concentraties
wel het geval is, willen wij andere woningen
toevoegen. Ideaal is als mensen in hun
eigen wijk wooncarrière kunnen maken.
Bijvoorbeeld door te verhuizen naar een
ruimere huurwoning of, juist kleiner, naar
een seniorenappartement. Daarnaast
willen wij sociale koopwoningen bouwen.
De VVD ziet grote voordelen in eigenwoningbezit.
De woningmarkt moet weer

ot belang
in beweging worden gebracht, mensen
moeten weer kunnen doorstromen naar
een volgende woning.
De lange wachtlijsten voor een sociale
huurwoning moeten worden weggewerkt.
Goed voor de
wijk, goed
voor de
bewoners
Hiervoor moet de woningbouw een
fl inke impuls krijgen, waardoor ook de
doorstroming tot stand komt.
Verkopen
Daarnaast wil de VVD graag dat mensen
die al jaren met plezier in hun huurwoning
wonen, de kans krijgen deze woning te
kopen. Wij juichen het toe als GoedeStede
bijvoorbeeld door woningen te verkopen
met Koopgarant.
Maar ook woningen die vrijkomen, mogen
van de VVD in sommige gevallen worden
verkocht aan nieuwe bewoners.
Wij denken dat dit goed is voor de wijk,
goed is dus ook voor alle bewoners.
Handhaven
Schoon, heel en veilig. Dat is voor de
VVD van het grootste belang. De VVD wil
fl ink inzetten op handhaving. Troep en
vernielingen zo snel mogelijk opruimen en
Gerlinde Blokland
herstellen. En vooral: de daders oppakken,
en zelf laten helpen met schoonmaken of
meebetalen aan de reparatie.
Op deze manier is het woonplezier van een
ieder gegarandeerd.
Gerlinde Blokland
raadslid VVD
René Maertens
raadslid VVD
13

De mening van Leefbaar
Discussie over verschillende
14
De Toekomstvisie van GoedeStede is een helder geformuleerd, toegankelijk document.
De ambities die erin zijn verwoord, vallen wat mij betreft onder de categorie ‘je moet wel
gek zijn als je daar tegen bent’. Toch vind ik die ambities en de acties die eraan gekoppeld
zijn geenszins vrijblijvend. De Toekomstvisie is ambitieus en het zal de nodige inspanning,
creativiteit en doorzettingsvermogen vergen om de inhoud van theorie naar praktijk te
vertalen.
Als gemeenteraadslid beperk ik mij tot een
reactie op met name de paragraaf ‘Samen
aanpakken’. Onder dat kopje wordt in
dertien regels een groot maatschappelijk
probleem neergezet. Er is een tweedeling
aan de gang tussen rijk Almere en arm(er)
Almere, die ten koste gaat van het arme(re)
deel. Groeiende criminaliteit, slecht
onderwijs en veel risicojongeren (leerlingen
met een zorgdossier) versterken het beeld
van een stad die hoe langer hoe meer
achter de feiten aanloopt.
Gelijkwaardigheid
In heldere bewoordingen geeft GoedeStede
aan dat samenwerking van corporaties met
de gemeente stroef, zoniet slecht verloopt.
‘In de praktijk betekent dit vaak dat de
(lokale) overheid de corporaties wel weet
te vinden als ze hen nodig heeft, maar zelf
“niet thuis” geeft als de corporaties aan
de bel trekken,’ aldus GoedeStede. ‘Gemis
aan inzicht in de problemen, verschil in
ambtelijke kwaliteit en geen eenduidig
beleid’, is volgens GoedeStede de reden.
Ik ben blij dat een corporatie de moed
heeft om in een voor ieder toegankelijk
document het onderwerp van falende
samenwerking tussen gemeente en
corporaties aan de orde te stellen. Het is
namelijk tijd om de verhoudingen tussen
de corporaties en de gemeente naar een
niveau van gelijkwaardigheid terug te
brengen en het belang van de stad als
gezamenlijk uitgangspunt te kiezen. Dat is
mooi geformuleerd, maar wat betekent het
in de praktijk?
Moeizame relatie
Daartoe in het kort de voorgeschiedenis
van de huidige, moeizame relatie die de
gemeente met de corporaties onderhoudt.
In 2002 werd door het toenmalige college
Relatie
tussen gemeente
en corporaties op
niveau brengen
gekozen voor een zakelijker aanpak van
woningcorporaties in Almere. Voor die
tijd waren die ‘verwend’ door colleges die
veel grond te verdelen hadden en die de
corporaties kortingen op de grondprijs
gaven om, mede dankzij hun inspanningen,
de beoogde aantallen woningen per jaar
te kunnen realiseren. Er was een ‘ouwe
jongens krentenbrood’-situatie ontstaan,
waarin de corporaties hun vaste aantal
woningen per jaar al lang voordat de grond
werd uitgegeven, konden inboeken. Vanaf
2002 werd een beleid ingezet om de
kortingen op de grondprijzen af te schaffen
en corporaties tot meer concurrentie op de
markt te dwingen. Dat ging niet zonder slag
of stoot. De verhoudingen vertroebelden
razendsnel. Naar mijn mening verschansten
beide spelers (college versus corporaties)
zich in loopgraven. Waar er twee kijven,
hebben twee schuld. De kortingen op
grondprijzen zijn inmiddels afgeschaft, de
corporaties bewegen zich scherp op de
markt, maar de relatie tussen gemeente
en corporaties is nauwelijks verbeterd. Hoe
komt dat?
Ik zie daarvoor twee redenen:
1. Van ‘oudsher’ wordt de leidende rol in
de volkshuisvesting door de gemeente
geclaimd, met name door colleges van
Burgemeester en Wethouders. Zij stippelen
beleid uit waarvan de betrokken organisaties,
veelal aangeduid met het lelijke modewoord
‘stakeholders’, geacht worden het te
volgen. Gemeentebestuurders hebben de
neiging eenzijdig de verantwoordelijkheid

Almere:
beelden
Frits Huis
van corporaties te formuleren en die als
een soort decreet aan de corporaties op
te leggen. Denk aan de rol die corporaties
geacht worden te spelen in het ‘sociale
onderhoud’ van wijken. De corporaties
stellen zich terughoudend, soms defensief
op, want de gemeente heeft een belangrijk
wapen: de gronduitgifte.
2. De relatie tussen gemeente en
corporaties wordt sterk beïnvloed door de
persoonlijkheid van gemeentebestuurders.
Een dominante, autoritaire wethouder zal
voluit gebruikmaken van het onder 1.
genoemde. Corporaties accepteren
dergelijk gedrag, omdat zij in de eveneens
onder 1. genoemde afhankelijkheidspositie
verkeren. De gemeenteraad faalt in de
regel om als corrigerende partij op te
treden (coalitie steunt wethouder door dik
en dun).
Verschil van inzicht
Het moge duidelijk zijn dat het door
GoedeStede geschetste beeld van Almere
wezenlijk anders is dan het beeld dat het
college van B. en W. en (het grootste deel
van) de gemeenteraad van Almere hebben.
Het zou mij niet verbazen als het beeld van
GoedeStede sterk overeenkomt met dat
van de Alliantie en Ymere. Een discussie
over dit verschil van inzicht moet wat mij
betreft op korte termijn, in openheid en
zonder terughoudendheid worden gevoerd.
Ik wil daar als gemeenteraadslid graag een
bijdrage aan leveren. In het verlengde en
misschien wel als gevolg daarvan kan de
relatie tussen gemeente en corporaties op
een volwassen niveau worden gebracht,
waarbij gelijkwaardigheid het sleutelwoord
zou moeten zijn.
Frits Huis
fractievoorzitter Leefbaar Almere
PS: GoedeStede noemt een gezonde
bedrijfsvoering voorwaarde om de Toekomstvisie
tot uitvoering te kunnen brengen. Als er iets
is waar ik het mee eens ben, dan is het wel
dat. Daar kan de gemeente een voorbeeld aan
nemen.
15

De mening van de SP:
De Buurt ...de schaal van de
16
Dat is de slogan die we bij de SP gebruiken als we het over wonen, welzijn en sociale
samenhang hebben. In dat licht bekijk ik dan ook de Toekomstvisie van GoedeStede.
Frans Mulckhuijse
Het was lastig om een mening te vormen
over deze Toekomstvisie. Bij het bestuderen
ervan, was het eerste gevoel hetzelfde als
toen in de gemeenteraad de Woonvisie werd
gepresenteerd. Een prachtig boekwerkje
maar; ‘In een toekomstvisie kun je niet
wonen’.
Welbeschouwd beschrijft GoedeStede heel
duidelijk de kansen en valkuilen van het
huidig woonbeleid en hoe ze haar eigen
rol en ambities daarin vorm wil geven.
Transparant dus!
GoedeStede heeft naar onze mening met
de integrale wijkaanpak in Stedenwijk
Noord laten zien dat ze in ieder geval
goed nadenkt over betaalbaar, duurzaam
bouwen en houwen. En nog belangrijker…
daar ook een concrete, naar onze mening
uitstekende, invulling aan heeft gegeven.
Ga zo door! Met of zonder Toekomstvisie,
maar wel in de concrete aanpak van de
woningbouw en het onderhoud. Zij geeft
daarmee een goed voorbeeld, hoe we de
stad ook in de toekomst leefbaar houden.
Kerntaak
Zoals in de Toekomstvisie wordt genoemd,
is er heel wat veranderd in de wondere
wereld van de woningbouwcorporaties in de
afgelopen 20 jaar.
De liberalisering heeft toegeslagen en veel
corporaties zijn zich gaan bezighouden
met oneigenlijke taken als schepen
renoveren (Rotterdam) of zelfs met
commercieel vastgoed ontwikkelen in
het buitenland. Europa bemoeit zich met
inkomensregels over welke groepen wel

toekomst
of niet in aanmerking komen voor sociale
huurwoningen.
En controle en toezicht op corporaties was
de afgelopen jaren ver te zoeken, waardoor
fusies, bonussen en topsalarissen vaak
belangrijker leken dan betaalbare woningen
bouwen.
Nu willen we GoedeStede niet gelijk in die
categorie corporaties indelen ;-) en uit de
Toekomstvisie blijkt ook niet dat ze die
kant op willen. Maar het geeft wel de kern
van de problematiek van de afgelopen tijd
aan. Een zich terugtrekkende overheid en
corporaties die niet meer precies weten
waarvoor zij ook alweer op aarde waren.
Als geheugenopfrisser een stukje uit de
Woningwet. Artikel 70, lid 1 beschrijft
wat woningcorporaties zijn: Verenigingen
met volledige rechtsbevoegdheid en
stichtingen, die zich ten doel stellen
uitsluitend op het gebied van de
volkshuisvesting werkzaam te zijn en niet
beogen uitkeringen te doen anders dan in
het belang van de volkshuisvesting, kunnen
bij koninklijk besluit worden toegelaten als
instellingen, uitsluitend in het belang van de
volkshuisvesting werkzaam.
Dat is de kerntaak van corporaties.
Betaalbaar bouwen en betaalbaar houwen.
Extra inspanningen
Liberalisering houdt echter niet in dat
de voorwaarden voor het welbevinden
van bewoners aan snelle verandering
onderhevig zijn. Terecht wordt
geconstateerd dat nog steeds ‘schoon,
blijft. Terecht wordt ook opgemerkt dat
van corporaties steeds meer verwacht
wordt als actieve partner bij vroegtijdige
constatering van sociale problematiek.
Dat vereist extra inspanningen van de
corporaties en de lokale overheid moet
daarin ook duidelijk haar taak weten en
niet alle wijkproblematiek als pakkie an van
de corporaties zien.
Betaalbaar
bouwen en
betaalbaar
houwen
Laat er duidelijke afspraken komen over
wat de taak is van de gemeente en wat de
taak is van een corporatie.
Er bestaat in Almere al zeven jaar een
patstelling waarin de gemeente en de
corporaties elkaar over en weer van
van alles beschuldigen en verwijten en
het gevolg is dat de wachtlijsten voor
betaalbare huurwoningen alleen maar
oplopen. We hebben als SP daaraan van
alles proberen te doen door voor te stellen
om tot goede afspraken of convenanten te
komen met de corporaties. Er wordt dan
‘ja en amen’ gezegd vanuit het college,
maar er verandert weer niks. Met al deze
onduidelijkheden tot gevolg.
Terughoudend
Toch nog enige kritische noten tot slot.
We misten naast alle ambities waar
GoedeStede voor gaat – samen aanpakken,
woonplezier bevorderen, evenwichtige
wijkopbouw (hartstikke goed allemaal!) –
de ambitie waarin wordt uitgesproken
dat GoedeStede ervoor gaat, dat de
wachtlijsten voor betaalbare sociale
woningen teruggedrongen worden tot een
acceptabele lengte en niet die onmogelijke
zeven jaar zoals die nu bestaat.
Ook voor het volgende willen we nog
waarschuwen.
Blijf vooral heel terughoudend met de
verkoop van betaalbare huurwoningen.
En houdt daarbij al rekening met
problemen die daardoor kunnen ontstaan
bij toekomstig grootschalig onderhoud
en renovaties (zie het eerder genoemde
voorbeeld van Stedenwijk-Noord). Het is de
wens van de SP dat er voor deze verkochte
woningen op zijn minst anderhalve
vervangende en vergelijkbare, betaalbare
huurwoning terugkomt, zoals eerder is
afgesproken.
En we blijven erbij: ‘In een visie kan je niet
wonen’.
Namens de SP-fractie
Frans Mulckhuijse
fractievoorzitter
17

De mening van D66:
Toekomstvisie van GoedeStede,
18
Het positieve in de Toekomstvisie van GoedeStede is voor mij vooral dat het niet bij plannen
en ideeën blijft, maar dat ze meteen ook met de praktische oplossingen komt.
Cocky Kuipers

klaar voor de toekomst!
Een organisatie die in actie
blijft
Ik ben er ook een voorstander van dat wij
in deze tijd van crisis geen concessies
doen aan kwaliteit. Dit komt in de
maatschappij later als probleem terug.
Eerder kunnen we de crisis gebruiken om
een aantal zaken op orde te brengen.
Het belang van het woonplezier in de
bestaande wijken van de stad zal, als
er veel verhuisbewegingen zijn naar
de nieuwe gebieden, vooral bij de
woningbouwcorporaties liggen. Zij zijn
direct-belanghebbenden, maar vooral
ook de verantwoordelijken. Tot mijn grote
instemming komt in deze Toekomstvisie
een beeld naar voren van een organisatie
die deze belangen begrijpt en er actie op
onderneemt.
Wijkopbouw resultaat van
politieke kleur
Bijzonder grappig vond ik te lezen, dat
de opbouw van wijken en haar bewoners
blijkbaar een politiek resultaat is. Ik hoop
dat GoedeStede hier niet een advies
geeft en vooruitloopt op de nieuwe
collegesamenstelling.
Kloppend hart in de wijk
Politiek kunnen wij elkaar zeker vinden
in de doelstelling om tot evenwichtige
opbouw van de wijken te komen, zowel in
bevolkingsopbouw als in diversiteit van
woonvormen. D66 staat voor een levende
wijk, met daarin een ‘kloppend hart’: een
centrum met voorzieningen voor horeca en
sociaalculturele recreatie, scholen en een
klein winkelcentrum.
Hierdoor kunnen alle inwoners zich echt
‘thuis’ voelen en zullen zij trots zijn op hun
eigen wijk.
Stokpaardje
De zeven jaar dat ik nu in de Raad zit,
zet ik voortdurend de teruglopende
woningbouwaantallen op de agenda. Die
stagnerende woningbouwproductie zal zo
snel mogelijk weer op het vereiste niveau
moeten worden gebracht. Niet langer kan
de politiek zich verschuilen, achter de
kreet ’Het gaat om kwaliteit’. Net alsof
er in de afgelopen jaren geen kwaliteit is
gebouwd. Juist wel! De oorspronkelijke
opzet van en bouwstijl in Almere is van een
grote waarde. Koester die dan ook. Deze
gedachte lees ik gelukkig ook terug in de
Toekomstvisie van GoedeStede.
Bouwen in aantallen is de enige oplossing
voor de lange wachtlijsten voor een woning.
Welke woonruimteverdeling wij ook invoeren
en hoe rechtvaardig die ook kan zijn, als er
te weinig woningen worden gebouwd, zal
er altijd sprake zijn van een tekort en, als
gevolg daarvan, lange wachtlijsten. Vooral
Gewenste
eindresultaat
vraagt om
samenwerking
starters zullen hier de dupe van worden.
Als idee hebben VVD, PvdA en D66 een
motie ingediend die oproept om degenen
die economisch of sociaal aan Almere
gebonden zijn, voorrang te geven. Maar dit
is eigenlijk een tijdelijke noodmaatregel, die
niet nodig zou moeten zijn!
D66 Almere is een warm voorstander
van particulier opdrachtgeverschap. Je
merkt nu al in tijden van crisis dat juist de
zelfbouwers doorgaan met bouwen. Maar
buiten dat, is het een principiële keuze
om mensen die dat willen, zelf hun huis te
laten maken. Zonder allerlei betuttelende
regeltjes.
Woonplezier in niveaus
Kort samengevat: De eigen organisatie
op orde. Samen met inwoners en andere
belanghebbenden tot goede resultaten
komen. Te experimenteren en, daar waar
nodig bij overlast, te handhaven.
Deze keuzen die in de plannen worden
gemaakt, spreken mij erg aan.
Iedere inwoner hecht terecht aan de basis
van een goede woonomgeving: Schoon,
heel, veilig.
De politiek en de woningbouwcorporaties
zullen samen moeten gaan voor het
gewenste eindresultaat: Een duurzame
stad, met woningen van goede kwaliteit in
elke gewenste prijsklasse. En, inwoners die
trots zijn op Almere, want waar vind je dat:
‘Grootstedelijk wonen in het groen’. Dat
kan alleen in Almere.
Ik vind dat GoedeStede hierin de goede
keuzes maakt!
Cocky Kuipers
fractievoorzitter D66
19

De mening van GroenLinks
Betaalbaar en duurzaam wonen
20
GroenLinks is blij verrast door de Toekomstvisie van GoedeStede. Een woningcorporatie met
visie, die midden in de maatschappij wil staan, partners zoekt en anderen aanspreekt op hun
verantwoordelijkheden. Partners zijn volgens GoedeStede de gemeente, welzijnsinstellingen
en het onderwijs, maar ook de huurders en kopers van de eigen woningvoorraad.
Onze stad heeft veel jongeren. Veel van
deze jongeren willen graag een bestaan
opbouwen in Almere. Ze zijn aangewezen
op het in Almere grotendeels ontbrekende
segment goedkope woningen. Ze worden
hierdoor geconfronteerd met lange
wachtlijsten voor een betaalbare huurwoning
of met hoge prijzen op de koopmarkt. De
groep ouderen in de stad neemt daarnaast
ook toe. Voor deze doelgroep is weinig
woningvoorraad beschikbaar, waardoor
ouderen of wegtrekken naar de streek van
herkomst of in de gezinswoning blijven die
daardoor niet beschikbaar komt voor de
(vele) jonge gezinnen in de stad.
Als het aan GroenLinks ligt, krijgen deze
doelgroepen de komende jaren veel
aandacht. Bijna een decennium lang teren
we in op het aantal betaalbare woningen.
Het streefcijfer van 30 procent moet van
GroenLinks eerder omhoog dan omlaag.
En van verlaging is op dit moment sprake.
Wij houden onze jongeren en ouderen,
graag vast. Zij zijn een meerwaarde voor
de toekomst van Almere!
Energieneutraal
Voor GroenLinks is, net als voor
GoedeStede, een duurzame woningbouwontwikkeling
van belang. Hierbij gelden
zowel ideële als fi nanciële motieven.
Nieuwbouwwijken zouden in onze ogen
energieneutraal moeten zijn. Collectief aan
de gang met zonnepanelen, windturbines
en warmtepompen. Gebruik van natuurlijke
Bewoners
uitdagen in hun
wijk te blijven
materialen, optimale isolatie en een
omgeving die voldoet aan ecologische
normen.
Voor bestaande wijken zou, samen met de
gemeente, een actieplan ontwikkeld moeten
worden. Zonnepanelen kunnen bijna overal,
bij renovatie kan je nog eens naar de
isolatie kijken, op grotere gebouwen kunnen
windturbines worden geplaatst zoals nu op
de school voor voortgezet onderwijs Helen
Parkhurst is gerealiseerd.
Beperkte investeringen aan de voorkant
leveren voor de gebruikers grote fi nanciële
voordelen op. En voor de toekomst van
onze aarde (en dus voor onze jongeren) is
het absoluut noodzakelijk.
Op wijkniveau
GoedeStede staat in haar Toekomstvisie
terecht stil bij de ontwikkeling van de
bestaande wijken. Bewoners vragen om
diversiteit aan woningen, veiligheid en
een schone woonomgeving. GroenLinks
wil daar nog aan toevoegen economische
activiteiten op wijkniveau. Wonen en
werken in je directe omgeving heeft
veel voordelen. Bedrijfjes op wijkniveau
kunnen hierin een belangrijke factor zijn.
Starters moeten kunnen doorgroeien,
het liefst in de wijk zelf, maar zeker in de
stad. Woningcorporaties en gemeente
dienen hiervoor de randvoorwaarden te
creëren. In bestaande wijken worden lang
niet alle beschikbare ruimtes optimaal
gebruikt. Gerichte aanpak en investeringen
zijn hierbij noodzakelijk. In de directe
woonomgeving zijn buurtvoorzieningen
wenselijk. De behoeftes verschillen per
wijk. In de ogen van GroenLinks zouden de
buurtbewoners een grote invloed moeten
uitoefenen op de gewenste voorzieningen.
Voorzieningen moeten op maat en moeten
mee kunnen ontwikkelen als de wijk van
samenstelling verandert. Gezinnen met
jonge kinderen hebben andere behoeftes
dan studenten of ouderen.
Sport, cultuur en een ecologisch
verantwoorde woonomgeving zijn aspecten
die meer aandacht verdienen als we het
over een wijk als natuurlijke eenheid
hebben. Het is echter niet altijd de overheid
die dit moet realiseren. Zij moet echter
wel de randvoorwaarden scheppen om de
geïnteresseerde bewoner kansen te bieden.
Serieus nemen
Almere staat voor een grote opgave. Op
korte of langere termijn zullen in onze stad

:
in een leuke wijk
veel extra woningen gebouwd worden. Het
bouwen van woningen is de eenvoudigste
opgave. Het bouwen van een stad met een
eigen karakter, een eigen sfeer, ‘een stad
met een ziel’ is veel lastiger. Hierbij moet
de aandacht in onze ogen niet alleen of
vooral uitgaan naar de nieuwe wijken, maar
juist ook naar de bestaande stad.
Bewoners moeten uitgedaagd worden
in hun eigen wijk te blijven wonen. Dat
betekent investeren in andere woonmilieus
in de directe omgeving, het vasthouden en
doorontwikkelen van voorzieningen in de
wijk, het betekent een schone, groene en
gezonde leefomgeving. Soms zal daarvoor
ingegrepen moeten worden in de wijk.
Renovatie, soms sloop. GroenLinks wil
er niet voor weglopen. GoedeStede ook
niet? Maar betrek de omgeving bij de
ontwikkelingen. Niet alleen de huurders,
maar ook de huiseigenaren in de wijk.
Wat dat betreft is het in bijvoorbeeld
Stedenwijk-Noord niet optimaal gegaan c.q.
gedaan. Elke wijk heeft haar eigen kracht.
Mensen zijn niet bang voor veranderingen
als ze zelf invloed op deze veranderingen
kunnen uitoefenen.
GroenLinks neemt de inwoners van Almere
graag serieus. GoedeStede pretendeert dit
ook, maar de ervaring leert dat de overheid
en ook woningcorporaties, hiermee vaak
veel moeite hebben. Het is de kunst
om ook de niet zo op de voorgrond
tredende groep inwoners te betrekken bij
noodzakelijke ontwikkelingen. Een grote,
maar belangrijke uitdaging.
Wij wensen GoedeStede veel wijsheid
en succes bij het realiseren van hun
Toekomstagenda. Wij zijn als politieke partij
graag partner van GoedeStede en haar
huurders.
Ruud Pet
fractievoorzitter GroenLinks Ruud Pet
21

De mening van de Verenig
Alle partners moeten hun verant
22
Hoe denkt de Verenigde Senioren Partij over het huisvestingsprobleem en de
woningcorporaties in Almere? Laat het duidelijk zijn dat we nog altijd een tekort aan
betaalbare sociale woningen hebben. En of de schaalsprong nu wel of niet doorgaat,
woningen moeten er altijd worden gebouwd. Maar hoe en door wie?
Wij zijn geen voorstanders van marktwerking
als doel op zich, maar wel als
middel om te komen tot meer woningproductie.
De Verenigde Senioren Partij is
van mening dat corporaties die al vanaf
het prille begin van Almere meegeholpen
hebben deze stad te ontwikkelen tot wat
zij nu is, ook serieuze partner moeten
blijven in de toekomst. Hiervoor zullen met
alle betrokken partijen goede afspraken
gemaakt moeten worden.
Wij onderschrijven daarom de uitgangspunten
in de Woonvisie om Almere te laten
groeien naar een stad met allure. Hierbij
moet duidelijk zijn dat de VSP ook in de
wijken en buurten van de bestaande stad,
leefbaarheid en sociale cohesie van groot
belang vindt.
Alle partners in de stad zullen hun
verantwoordelijkheid moeten nemen vanuit
de eigen discipline om te komen tot een
gezamenlijk resultaat. De VSP zal in de
komende periode en toewerkend naar
concrete afspraken, zoals de schaalsprong
en Integraal Afspraken Kader (IAK) over de
groei van de stad, erop toezien dat deze
uitgangspunten voor wonen in Almere
worden vastgelegd.
Buiten de boot
De Verenigde Senioren Partij is voorstander
van de Woonvisie. Hiervoor zullen duidelijke
afspraken en/of convenanten moeten
leiden tot resultaat. Toch zijn er op
onderdelen hiervan nu al wel kritiekpunten.
Als het gaat om toewijzen van woningen
op inkomen bijvoorbeeld. En als deze
nieuwe wetgeving in januari 2010 in
moet gaan, wat doen we dan met al onze
inwoners die al jaren op de wachtlijst
staan om in aanmerking te komen voor
een andere woning? Worden die dan
zomaar aan de kant gezet? Dit geldt ook
Anticiperen op
wensen moderne
maatschappij
voor mensen van wie de kinderen het huis
uit zijn en die kleiner willen gaan wonen.
Die komen door deze regelgeving ook in
de kou te staan. Daarom zal de VSP, bij
de uitwerking en behandeling van een
conceptwoonruimteverdeling, opkomen voor
de belangen van mensen die qua inkomen
tot de net modale groep behoren. Deze
mensen dreigen buiten de boot te vallen en
dat past niet in onze toekomstvisie.
Welzijn bewoners
Spelregels en wetgeving moeten er
natuurlijk wel zijn, maar niet ten koste van.
De VSP is voor gedifferentieerd bouwen
en een eerlijke verdeling van woningen
voor alle inkomens en doelgroepen, zoals
minder draagkrachtige doelgroepen en
mensen met een handicap of beperking.
De woningcorporaties moeten een
maatschappelijke bijdrage leveren aan
de stad en hun verantwoording nemen
voor het welzijn van hun bewoners.
Tijdens een studiedag in het voorjaar
liepen we door een wijk waar een groot
aantal woningen werd gerenoveerd van
GoedeStede en mochten we de nog
in de bouwsteigers staande woningen
bezoeken. We keken verbaasd naar de
geweldige werkzaamheden die daar
werden uitgevoerd. Na een vraag hoeveel
procent de huurverhoging zou worden,
werd ons meegedeeld dat huurverhoging
niet aan zittende huurders zou worden
doorberekend.
Verdiepen in eindgebruiker
De Verenigde Senioren Partij wil dat de
partners in de stad samen nadenken over
de leefbaarheid van de woonwijken. Dit kan
niet zorgvuldig genoeg gebeuren en daar
schort het nog wel eens aan.
De woningbouw is een complex geheel
geworden, waar bij het ontwerpproces
zoveel partijen zijn betrokken, dat de

de Senioren Partij:
woordelijkheid nemen
onderlinge afstemming steeds belangrijker
wordt om te voorkomen dat het
eindresultaat niet voldoet. Terwijl, als je
goed kijkt naar het spanningsveld tussen
de investeringen en gebruik op lange
termijn, een project zich gemakkelijk
terugverdient als men zich werkelijk
verdiept in de eindgebruiker. Dan praat je
echt over duurzaam en leefbaar bouwen!
De woningbouw moet aansluiten op
de wensen van de consument. De
verwachting van de overheid is dat in 2012
in Nederland per jaar 240.000 mensen
met pensioen gaan en dat deze naar een
appartement zullen verhuizen. Maar door
de goede gezondheidszorg in Nederland -
65-plussers zijn nog enorm fi t - zal blijken
dat deze mensen voor een groot deel
blijven zitten. Als we hier niet op inspelen,
voorbeeld. De overheid/gemeente moet
echt anticiperen op de wensen van de
moderne maatschappij.
Cor Pot
fractievoorzitter
Verenigde Senioren Partij
Cor Pot
23

De mening van de Christe
Bewoners moeten zelf kunnen
24
We hebben de Toekomstvisie van GoedeStede met belangstelling gelezen en er veel in
aangetroffen waarmee we het van harte eens kunnen zijn omdat het goed aansluit bij onze
uitgangspunten. Vooral de nadruk die GoedeStede legt op een sterke lokale verankering
en op de eigen taak als sociale huisvester, spreekt ons aan. Dat betekent niet dat we geen
opmerkingen hebben. Daar leest u zo meer over.
Jelte Huizenga
De ChristenUnie is van mening dat
met Almere geassocieerd kan worden.
Maar wanneer het over woningbouw gaat,
versmalt de discussie zich te gemakkelijk
tot de ‘sociale woningbouw’. Wij zien
het onderwerp breder, want de behoefte
aan een woning doet zich voor in alle
maatschappelijke klassen en wij menen
dat in alle gevallen zo goed mogelijk aan
die woningbehoefte in Almere voldaan moet
worden.
Wonen naar wens
De ChristenUnie streeft naar een situatie
waarin ieder die dit wenst, in Almere een
woning kan huren of kopen die in grote
lijnen overeenstemt met de behoeften
en financiële mogelijkheden. Ook de
mogelijkheid voor werkruimte aan huis of
bedrijfsruimte in de buurt van de eigen
woning, is belangrijk. Wonen in elke vorm
moet in beginsel overal in Almere mogelijk
zijn. Wij streven daarom naar wijken die
gekenmerkt worden door diversiteit en
levendigheid; zowel qua bouw als in sociaal
en economisch opzicht.
Sommige bestaande wijken worden
gekenmerkt door een grote eentonigheid
en doorgaande kwaliteitsvermindering van
de woningen en de woonomgeving. Hier
wil de ChristenUnie dat belanghebbende

nUnie:
beslissen
en verantwoordelijke partijen gezamenlijk
oplossingen zoeken om dat te doorbreken
en zulke gebieden weer aantrekkelijk en
prettig woonbaar te maken voor bewoners
en bezoekers.
Koop stimuleren
We zijn voorstanders van ruime
mogelijkheden om het eigen-woningbezit
te stimuleren, ook voor mensen die niet
zoveel geld te besteden hebben. Wij
denken dat dit namelijk de betrokkenheid
bij de woonomgeving en de stad in
zijn geheel bevordert. De Almeerse
initiatieven op het gebied van particulier
opdrachtgeverschap ziet de ChristenUnie
daarom graag succesvol worden; zowel
op het gebied van de bouw zelf, als ook
op het aspect van de fi nanciering. Er
zijn op dat terrein enkele experimenten
gaande, die het ook voor mensen met
een lager inkomen mogelijk moeten
maken een eigen huis te fi nancieren.
In principe zijn wij in alle echt creatieve
fi nancieringsmogelijkheden geïnteresseerd,
zolang het altijd mogelijk blijft dat de
eigenaar de volle eigendom over huis
en grond (op termijn) kan verwerven.
Uiteraard moeten hierbij de lasten voor
de koper bepalend zijn en niet de lusten
voor de geldverstrekker. We merken dat
de begeleiding van onervaren bouwers
niet altijd optimaal is en we denken dat de
woningcorporaties, met hun ervaring in het
in opdracht laten bouwen, hierin wellicht
een ondersteunende rol kunnen spelen.
Huren op maat
Maar er zal altijd behoefte bestaan aan
huurwoningen. Die schatten wij ruwweg op
35 procent in verschillende prijsklassen,
waarvan een aanzienlijk deel sociale
huurwoningen. Ook hier moet sprake
zijn van verscheidenheid. De Woonvisie
van de gemeente en de Toekomstvisie
van GoedeStede mikken te veel op een
gelijkmatige kwaliteit van deze woningen.
Het systeem van huurtoeslag ondersteunt
het ‘scheef wonen’. De ChristenUnie ziet
liever dat de prijs/kwaliteitsverhouding
Mensen beslissen
zelf hoeveel
ze willen
verwonen
meer in overeenstemming is met de
fi nanciële mogelijkheden van de huurder.
‘Huren op Maat’ bijvoorbeeld lijkt een
goede optie, omdat je daarin zelf kunt
kiezen of je goedkoop klein, of duurder
groot gaat wonen. Een fatsoenlijke woning
wordt zo betaalbaar voor iedereen. Mensen
beslissen zelf hoeveel geld ze willen
verwonen, maar krijgen dan ook een woning
met een omvang en kwaliteit die past bij
wat ze ervoor over hebben.
In gesprek
We willen tot slot meegeven dat het
woordgebruik en de terminologie in de
Toekomstvisie nogal vaag is. Een visie
is een visie, dat begrijpen we, maar je
moet wel kunnen zien wat men je wil laten
zien. Daarnaast hadden we graag iets
meer willen horen over de wederkerige
verhouding met de gemeente en met de
huurders. Over het eerste wordt nogal
neutraal gesproken, waar we wel enige
uitdaging verwacht hadden. Daarnaast
mag er ook van de huurders iets verwacht
worden. In de Toekomstvisie worden ze
beiden aangemerkt als ‘stakeholders’. Wat
dat betekent, zou verder uitgewerkt kunnen
worden.
Kortom, we zien veel aanknopingspunten
om met GoedeStede verder te werken aan
deze stad en blijven graag in gesprek hoe
we dat op de beste manier kunnen doen.
Jelte Huizenga
raadslid ChristenUnie
25

In gesprek met Huurders
‘We hopen vurig dat alle plannen
26
‘We vinden de Toekomstvisie GoedeStede op papier een prachtig plan. Maar wij zijn
natuurlijk het meest benieuwd naar de uitvoering. Als alles uit het strategisch plan
wordt uitgevoerd, dan is GoedeStede voor ons straks de ideale woningcorporatie’, is de
‘conclusie met een glimlach’ van Joke Goedhart en Sonja Huijsing, beiden bestuurslid van
Huurdersorganisatie GSA.
Huurdersorganisatie GSA is de
overkoepelende organisatie van de
bewonerscommissies van GoedeStede
en daarmee de offi ciële spreekbuis van
alle huurders. De huurdersorganisatie
heeft anderhalf jaar geleden een nieuwe
start gemaakt en Joke Goedhart en
Sonja Huijsing zitten sinds die tijd in
het bestuur. Op de vraag hoe GSA
betrokken is geweest bij het maken van
het strategisch plan, luidt hun antwoord:
‘We zijn in juni bij de bijeenkomst in het
stadhuis geweest waar GoedeStede haar
“voorjaarsnota” presenteerde. Daar kon
iedereen meepraten over de inhoud ervan.
Wat die dag door verschillende mensen
naar voren is gebracht, heeft GoedeStede
verwerkt in het strategisch plan. Alle
bewonerscommissies hebben dat plan
gekregen. Daarover hebben we eind
september met elkaar gepraat. GoedeStede
heeft een korte toelichting gegeven. Maar
over de inhoud hebben wij vooraf niet
intensief meegepraat. En dat kan ook niet,
want wij zijn als GSA nog maar kort aan het
werk en vooral bezig om ons “in te werken”.
GoedeStede ziet ons wel als een partner,
maar onze relatie moet groeien. Dat heeft
tijd nodig.’
Communiceren
De missie van GoedeStede luidt:
GoedeStede bevordert het woonplezier
van haar klanten. GoedeStede stelt dus
de belangen van de huurders bij haar werk
voorop. Vindt u dat terug in het strategisch
plan?
‘In deze Toekomstvisie wel. Onze kritiek
op de “voorjaarsnota” was: Waar zijn de
huurders? In het nieuwe strategisch plan
is dat helemaal goed gekomen en komen
+
Benieuwd naar de
uitvoering
van de plannen
de huurders volop aan bod. Toch hebben
we wel een opmerking over de manier van
werken van GoedeStede. Als we eerlijk
zijn, kan er aan de interne communicatie
van GoedeStede nu nog wel wat verbeterd
worden. Wij merken dat de verschillende
afdelingen huurders graag willen helpen,
maar niet altijd van elkaar weten wat er
met ons of met huurders in het algemeen
is afgesproken. En dat is wel eens lastig.
Daarom vinden wij het heel goed dat er
in het strategisch plan aandacht is voor
de interne communicatie. Als die goed is,
hebben wij daar ook plezier van.’
Invloed op woonplezier
‘Dat GoedeStede het woonplezier van
de huurders belangrijk vindt, begrijpen
wij natuurlijk wel. Uiteindelijk zijn dat de
mensen voor wie zij werkt en om wie
het gaat. Maar woonplezier heeft veel
kanten en GoedeStede heeft niet over
alles iets te zeggen. GoedeStede heeft
bijvoorbeeld niets te zeggen over de
woningtoewijzing. Dat gaat via de gemeente
en via WoningNet. Bij de huurders komt
daar veel wrevel uit voort. Als in een buurt
steeds meer “sociale gevallen” een woning
krijgen, dan zijn de andere bewoners niet
blij. GoedeStede kan daar niets mee, maar
het gaat wel ten koste van het woonplezier.
Daarom kan GoedeStede ‘daar ook niet
zoals de gemeente, ook aan moeten
meewerken.’
Iedereen meewerken
In het plan staan allerlei ambities en
acties. De meeste gaan u als huurder direct
aan. Vindt u die ambities reëel en komen ze
overeen met uw wensen als huurder?
‘Ja, de ambities zijn wel reëel en

organisatie GSA:
uitkomen’
stroken zeker met onze wensen. En dat
moet ook wel, want als beslissingen
gedwongen worden opgelegd, gaat dat
tegen het woonplezier van de bewoners
in. Of GoedeStede alle ambities ook kan
uitvoeren, hangt van veel omstandigheden
af. GoedeStede kan in de wijken waar
ze veel huurwoningen heeft, zelf veel
beslissingen nemen en ervoor zorgen
dat deze wijken leuk zijn of worden voor
iedereen, ook voor de mensen met een
koopwoning. Kijk maar naar Stedenwijk-
Noord. Daar heeft GoedeStede veel geld
ingestoken. Maar in wijken met veel meer
koopwoningen dan huurwoningen gaat
dat, denken wij, niet op. Als er in zo’n wijk
problemen zijn, willen de mensen weg en
zetten ze hun woning te koop. Dan kan het
van kwaad tot erger komen. Daarom is de
inzet en de medewerking van de gemeente
en de politiek ook zo belangrijk. Wij denken
dat de politiek de plannen van GoedeStede
nu afremt. Waarom? Onze ervaring is
dat bewoners bij de gemeente over niets
kunnen meepraten. Gemeente komt met
kant-en-klare plannen. En je mag inspreken,
maar alles staat wel al vast… Je moet
elkaar natuurlijk wel serieus nemen.’
Geven en nemen
Welke rol ziet u voor uw huurdersorganisatie
weggelegd in het waarmaken van de
ambities van GoedeStede?
‘In een relatie is het geven en nemen.
Je moet niet alleen claimen, maar zelf
ook iets ondernemen. Wij willen meer
betrokken zijn bij de bewonerscommissies,
zodat we weten wat er speelt. Zo kunnen
we doorgeven aan GoedeStede wat de
huurders zeggen en vinden. GSA is er voor
alle huurders, de bewonerscommissies
werken per complex en horen daardoor veel
meer dan wij. Door met de commissies
te praten en te overleggen, kunnen we
Joke Goedhart
onszelf op de hoogte houden. Als het nodig
is, kunnen we agendapunten inbrengen in
het grote overleg dat we regelmatig met
GoedeStede hebben. Op die manier kunnen
we van waarde zijn. We krijgen ook steeds
meer het gevoel dat we als belangrijke
partner worden gezien.’
‘Of we nog iets kwijt willen? We hopen vurig
dat alles uit het strategisch plan uitkomt!’
27

December 2009